第一篇：生產(chǎn)一線員工離崗管理制度

生產(chǎn)一線員工離崗管理制度

1、目的：為了保證流水線能夠正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本管理制度。

2、本制度適用于生產(chǎn)部所有生產(chǎn)一線人員臨時離崗的管理，員工離崗必須佩帶《離崗證》后方可離崗。

3、《離崗證》制作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)；“離崗”的定義是指：員工因私人喝水、方便等與工作無關(guān)原因而需要離開工作崗位。

4、《離崗證》按工序班組配置（生產(chǎn)部編號登記備案），班組人數(shù)在20人以內(nèi)時配置1個，20-40人時可再配置1個。

5、生產(chǎn)一線人員離崗必須征得班組長的同意、用自己的《工作牌》換取《離崗證》佩帶在身上后方可離崗，而組長則需要在《離崗登記表》上填寫員工離崗理由與離崗時間。

6、《離崗證》發(fā)放到各班組，由班組長自行管理、保管，員工離崗佩帶《離崗證》，返崗后用《離崗證》換回自己的《工作牌》、組長在《離崗登記表》上填寫員工回崗時間。

7、為保證他人離崗的正常需要，每次員工離崗控制在最長10分鐘內(nèi)，嚴(yán)禁將《離崗證》長時間滯留在個人手中，違者處罰1分/次。

8、離崗人員換取《離崗證》后要像佩戴《工作牌》一樣佩戴《離崗證》，以便必要的例行檢查。

9、不按本制度要求擅自離崗的，按扣罰1分/次處理，一個月內(nèi)班組發(fā)生有3次違紀(jì)行為或者《離崗證》丟失或損壞的，班組長要承擔(dān)連帶責(zé)任。

10《離崗證》丟失由班組長寫出補(bǔ)牌申請，主管簽字后交生產(chǎn)部文員處補(bǔ)辦，離崗證丟失或損壞扣罰當(dāng)事人1分/次。

11、本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自2012年10月15日起執(zhí)行，直至新版本替代。

海振電子_生產(chǎn)部2012-10-12

第二篇：離崗管理制度文檔

工作人員離崗管理制度

1：目的：為了有效控制員工在上班時間竄崗，脫崗現(xiàn)象，規(guī)范工作秩序，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，提高工作效率，特制訂本制度。2：使用范圍：公司全體員工 3:1定義

離崗指員工工作時間內(nèi)離開自己的工作崗位，根據(jù)離崗的目的和條件分為脫崗和流崗兩種形式

3:1.1脫崗指未經(jīng)主管允許在工作時間離開相對固定的工作崗位做與工作無關(guān)或影響本職工作的事情。

3：1.2流崗指員工根據(jù)工作需要在上班時間內(nèi)工作場所常常不固定，處于流動狀態(tài)：如各部門經(jīng)理，統(tǒng)計崗位等雖有固定工作場所，但因為部門間工作聯(lián)系常常在公司內(nèi)部部門間走動。

3:1.3員工離開工作崗位，必須向組長打招呼，組長離開崗位時必須向店長打招呼，經(jīng)理助理等離崗時許向經(jīng)理打招呼。

3:1.3離崗超15分鐘按遲到早退處理，流崗需按實際需要合理定制向上級部門上報工作安排,除家有急事需離崗時間長的向上級部門申請批準(zhǔn)后填寫離崗登記表，離崗1小時內(nèi)扣10元，兩小時內(nèi)扣30元，4小時以上扣50元。

3:1.41個月私事離崗必須≤2次，超過2次按請假程序執(zhí)行。3.1.5對不清楚離崗登記手續(xù)，又不咨詢而出現(xiàn)違紀(jì)的給予重罰 3.1.6店長離崗紀(jì)律及其他。

1.因公事離崗的，按規(guī)定程序填寫離崗登記即可

2.因私事離崗的須電話向經(jīng)理申請獲準(zhǔn)后，按規(guī)定填寫離崗登記后離開。

3：不允許以“到幾部取貨或者其他原因”為理由而遲到；

近期重點整頓內(nèi)容：

1.拒售普藥，導(dǎo)致顧客投訴的或店長發(fā)現(xiàn)的；罰款50元；

2.同事間在銷售和工作中發(fā)生摩擦；有“搶貨”行為的；罰款50元；

3.考勤弄虛作假的；罰款50元；

4.服務(wù)態(tài)度不好，導(dǎo)致顧客不滿的；罰款100元； 5.執(zhí)行力不到位的；罰款100元；

6.頻繁違反以上條款的給予辭退處理。

■從下發(fā)通知開始，店長，組長，對員工違紀(jì)行為負(fù)連帶責(zé)任；比例為員工100%，店長，組長50%；店長不在店的不負(fù)連帶責(zé)任；

■對違紀(jì)現(xiàn)象，相對《員工手冊》處罰標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理可加重處罰力度。因為經(jīng)理在各店時間較少，抽查處罰力度理應(yīng)加大。

7.簽到、簽退時間以門店時間為準(zhǔn)，做假審核者和當(dāng)事人都按當(dāng)時人該有狀態(tài)對應(yīng)制度進(jìn)行處罰。

第三篇：離崗管理制度

員工離崗管理制度

1.目的：為了有效控制員工在上班時間串崗、脫崗現(xiàn)象，規(guī)范工作秩序，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，提高工作效率，特制訂本制度。

2.適用范圍：公司全體員工。

3.制度內(nèi)容

3.1 定義

離崗指員工在工作時間內(nèi)離開自己的工作崗位。根據(jù)離崗的目的和條件分為脫崗和流崗兩種形式。

3.1.1 脫崗指未經(jīng)主管允許在工作時間離開相對固定的工作崗位做與工作無關(guān)或影響

本職工作的事情。

3.1.2 流崗指員工根據(jù)工作需要在上班時間內(nèi)工作場所常常不固定，處于流動狀態(tài)。

如機(jī)修、搬運(yùn)工等崗位人員的休息場所固定工作場所處于流動狀態(tài)；如各部門經(jīng)理、統(tǒng)計等崗位人員雖有固定的工作場所，但是因為部門間的工作聯(lián)系常常在公司內(nèi)部的部門間走動。

3.2 制度內(nèi)容

3.2.1 脫崗者上班時間離崗一次給予10元/次通報處罰。

3.2.2 員工級離開工作崗位，必須向組長申請并領(lǐng)取《離崗證》，否則視為脫崗；員工

級離開本車間，必須經(jīng)過所屬部門經(jīng)理（主管）同意，否則視為脫崗；如果時間超過10分鐘低于30分鐘則按照請假30分鐘辦理，但是每人每班只限一次。離崗需要佩戴《離崗證》，需要走出公司的則需要開具《出門條》。

3.2.3

3.2.4 流動員工經(jīng)理以下人員需佩戴《流動崗位工作證》則視為正常離崗，否則按照

脫崗處理?！读鲃訊徫还ぷ髯C》以部門為單位，根據(jù)工作需要經(jīng)人力行政高級經(jīng)

理簽批數(shù)量并報備人力資源部，使用則由部門經(jīng)理簽批。

4.本制度自簽批之日起正式實施。

人力資源部2012-5-6

第四篇：生產(chǎn)一線員工注意事項

生產(chǎn)一線員工注意事項

為了保障安全操作，正常生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，請注意以下事項。

1：料筒溫度未達(dá)到設(shè)定溫度，嚴(yán)禁起動主機(jī)。

2：當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常響聲時要緊急停機(jī)。

3:嚴(yán)禁機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)，主機(jī)轉(zhuǎn)速不得大于額定轉(zhuǎn)速的80%，正常生產(chǎn)時，主機(jī)電流不得大于額定電流的80%，4：要定期清理控制柜灰塵，清理時必須切斷總電源。

5：擠出機(jī)加熱部位容易燙傷，嚴(yán)禁皮膚直接接觸。

6：在停機(jī)時必須將螺桿中的料擠干凈，開機(jī)時必須先慢速，等料擠出1-2分鐘后在加速。開機(jī)時人不得站在模頭口的正前面，防止熔融料噴出燙傷人。

7：禁止擠出機(jī)加熱筒體上積留塑料，防止加熱時引起火災(zāi)。（特別是燃點低的料）。8：定期檢查各電機(jī)電纜有無破損，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。

9：生產(chǎn)高結(jié)晶（PA66PBT等），易分解（阻燃材料）停機(jī)時，必須用熱穩(wěn)定性好的材料清理機(jī)筒。

10:生產(chǎn)加過濾網(wǎng)料之后，接著生產(chǎn)加玻纖料，一定要把過濾網(wǎng)去掉之后再生產(chǎn)，否則后果嚴(yán)重。11生產(chǎn)加纖料時，嚴(yán)禁下料斗段料。必須保障下料順暢。

12：混料人員清理混料機(jī)時，必須先切斷電源，操作面板上掛上,<有人在內(nèi)清理》標(biāo)識牌，方可進(jìn)去人打掃。

13：機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁用金屬工具掏下料口，排氣口，真空口。

14：混料機(jī)蓋上，擠出機(jī)機(jī)臺上，切粒機(jī)，振動篩表面上，嚴(yán)禁放置工具，金屬等各種物品。15：生產(chǎn)一線員工，生產(chǎn)作業(yè)時隨身帶的打火機(jī)，硬幣，手機(jī)等物品務(wù)必保管好。以防掉進(jìn)機(jī)器和材料中。

第五篇：如何留住生產(chǎn)一線員工

2012年*/*公司員工留用與招聘方案

最近幾年，由于制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的繁榮導(dǎo)致了勞動力需求的上漲，而勞動力增長速度趨緩，勞動力受教育程度迅速提高，對收入的高預(yù)期讓很多人寧愿不工作也不向低收入妥協(xié)，中國勞動力價格優(yōu)勢逐漸喪失。“民工荒”“技工荒”??大量涌現(xiàn)，同時民營和私營企業(yè)主要支撐的制造企業(yè)需要大量勞動力，不愿且不能較大幅度增加員工收入，勞動力供需矛盾日益凸顯。

員工離職率接連幾年都呈上升趨勢，而且隨著金融危機(jī)的爆發(fā)、后續(xù)長期的不良影響，這種趨勢絲毫沒有減緩的跡象。如何在保證業(yè)務(wù)快速增長的條件下吸引和保留人才，正在成為中國企業(yè)的管理者們最大的挑戰(zhàn)。

2011年春節(jié)過后，上海各行業(yè)即出現(xiàn)“用工荒”現(xiàn)象，部分加工企業(yè)生產(chǎn)線開工率不足一半，上海2008年、2009年、2010年勞務(wù)工離職率分別為37.1%、42.2%、47.9% 根據(jù)另外一份權(quán)威資料顯示，2007年傳統(tǒng)制造業(yè)中的操作人員類離職率高達(dá)31.5%；生產(chǎn)管理類其次，為27.1%，其中，制造業(yè)的車間主任成為企業(yè)挖角的熱門。

因此，對于一家規(guī)模在450人左右的產(chǎn)、銷一體化性質(zhì)的公司來說，年前15%~30%的操作工離職是很正常的人事變動，但如何將這個值定在一個較低的位數(shù)，克服“招工難”帶來的不利影響，需要一個長效的機(jī)制，以此留下老員工、招徠新員工、甚至借用老員工的口碑帶來新員工，保證企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)合格率。

為打造一支專業(yè)化、高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍，現(xiàn)面向社會公開招聘管理人才，真誠歡迎有識之士報名應(yīng)聘。

A.操作類員工

對于操作工來說，收入、工作環(huán)境和勞動強(qiáng)度越來越成為員工離職的主要考量，后兩者的比重有越來越大的趨勢。有時，一些操作工的離職原因是“厭倦加班，厭倦干重復(fù)的活” 最直接有效的方法：

1.在生產(chǎn)一線工作的操作工，年后返回公司，且從年后工作第一天開始計算，在公司服務(wù)滿2個月，憑車票可給予每人100元的車費(fèi)報銷。

2.鼓勵在職員工推薦親朋好友為公司服務(wù)，服務(wù)滿3個月，給予100元/人的介紹津貼。長遠(yuǎn)之計：

1.設(shè)立年資工資，在生產(chǎn)一線工作滿一年的操作工（若晉職或加薪），每個月給予50元的年資工資補(bǔ)貼，年資工資年底一次性計算好，第二年正月過完后第二個月予以發(fā)放。

2.進(jìn)行一定程度的崗位調(diào)整，培養(yǎng)操作工對各個工序的了解，讓操作工感受到公司對他們的培養(yǎng)，掌握更加專業(yè)的技能，樹立“你優(yōu)秀，就是我優(yōu)秀”

3.根據(jù)市場行情，對計件工資合理地進(jìn)行一定程度的調(diào)整，B.非操作類（管理和技術(shù)類）

一個最主要的準(zhǔn)則在于：事業(yè)留人。