第一篇：晉商的人才理念

晉商的人才理念

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07年05月10日 15:42 華夏經(jīng)緯網(wǎng)

晉商在經(jīng)營(yíng)中，十分珍視人才，凡是賢能之才，不講親疏血緣關(guān)系，總是要千方百計(jì)不惜代價(jià)招聘到本號(hào)重用。

什么樣的人稱之為人才呢?就是品德優(yōu)秀或有某種專長(zhǎng)的人，或德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>

晉商的人才理念是：“經(jīng)商之道，端賴得人?！薄暗萌苏卟绻倘?，商界何獨(dú)不然。”“成敗得失皆系乎人?！睍x商在這種人才理念的指導(dǎo)下，重才惜才成為其頭等大事。

(一)選賢能，重托不疑

山西商號(hào)或票號(hào)在開辦之初，當(dāng)某個(gè)財(cái)東有足夠的資金，決定要經(jīng)辦某種性質(zhì)的商號(hào)時(shí)，其首要之事就是遴選一位理想中的大掌柜(或總經(jīng)理)。大掌柜是整個(gè)號(hào)事經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)帥，經(jīng)營(yíng)之成敗優(yōu)劣關(guān)鍵在此一舉。因此各財(cái)東皆取唯才是舉的方針，以事業(yè)利害為準(zhǔn)繩，絕不講親疏血緣關(guān)系。

財(cái)東聘請(qǐng)大掌柜有兩條途徑，一條是由介紹人推薦說項(xiàng)，一條是自己注意察訪請(qǐng)進(jìn)。不管是由哪條途徑聘請(qǐng)，其標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的，就是選賢能，唯才是舉。經(jīng)過推薦或察訪，確定某人有膽有識(shí)，能攻善守，德才兼?zhèn)?，足以?dān)任大掌柜之職，財(cái)東便以禮招聘，簽訂合同，明確身股份額(身股是以個(gè)人的智力或勞力頂股份，與財(cái)股平等參與紅利分紅。大掌柜或總經(jīng)理的身股，一般定為

十厘，或叫一俸)，委以資本、經(jīng)營(yíng)、管理和人事全權(quán)。東家對(duì)任用的大掌柜，始終恪守“用人莫疑，疑人莫用”之道。當(dāng)財(cái)東委托大掌柜全權(quán)上任之后，財(cái)東對(duì)號(hào)事平時(shí)概不過問干預(yù)，有的還在號(hào)規(guī)中明確規(guī)定，“東家不得干預(yù)號(hào)內(nèi)人事，東家不得以商號(hào)名義在外活動(dòng)”。這樣，就給了大掌柜經(jīng)營(yíng)管理的自主權(quán)，完全的信任，讓其大膽放手經(jīng)營(yíng)，全面發(fā)揮個(gè)人的智能才干，財(cái)東則靜候年終或賬期的決算報(bào)告。大掌柜既受財(cái)東的信賴與委托，又利益加身，便以忠義來回報(bào)財(cái)東的知遇之恩，“事事不出于憂勤惕勵(lì)之一念”，領(lǐng)導(dǎo)同人，嘔心瀝血，殫精竭慮，崎嶇前進(jìn)。掌柜在任期間，如遇年終或賬期結(jié)算出現(xiàn)虧賠，只要不是人為失職或能力低下所致，財(cái)東不但不責(zé)怪掌柜，還加以勸慰，立即補(bǔ)足資金，令其重整旗鼓，繼續(xù)再干。掌柜在任期內(nèi)，如能盡力盡職，業(yè)務(wù)大有起色，財(cái)東則給予加股、加薪獎(jiǎng)勵(lì);如不稱職，則減股減薪，甚至辭退不用。據(jù)說，每屆年終各地分號(hào)掌柜齊集總號(hào)匯報(bào)工作時(shí)，由財(cái)東設(shè)宴款待，盈利多者坐上席，東家敬酒敬菜，熱情招待;盈利少或發(fā)生虧損者居坐下席，自斟自飲，備受冷遇。如果連續(xù)二三年都屈居下席，用不著財(cái)東說話，經(jīng)理或掌柜只好自請(qǐng)辭職了。如遇“舞弊營(yíng)私，一經(jīng)發(fā)覺之后，則酌量情節(jié)之輕重，以定懲戒，甚至沒收其財(cái)產(chǎn)，拘留其妻孥等，不稍寬容，毫無情而”。

據(jù)說，太谷曹家在東北的富生峻錢莊，在開辦之初，曹東家曾聘用了一位很有才干的掌柜，但因種種原因，經(jīng)營(yíng)非常不利。這位掌柜在初任職的兒年間，竟將曹家的本錢全部賠光。曹東家向掌柜問清原因，覺得不是人為因素，且加慰勉，三番兩次補(bǔ)足資金，鼓勵(lì)其再干。后來，這位掌柜總結(jié)了失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，策劃了新的謀略，爭(zhēng)得了轉(zhuǎn)敗為勝的轉(zhuǎn)機(jī)，取得了豐盈的利潤(rùn)，不僅挽回了以前的損失，反而使富生峻成為信譽(yù)卓著的昌盛錢莊。之后，富生峻在這位掌柜的統(tǒng)領(lǐng)下，又新增設(shè)了富盛泉、富盛長(zhǎng)、富盛誠、富盛義四家分號(hào)。這位掌柜也成為當(dāng)時(shí)效忠東家、聰慧干練的商場(chǎng)名將。

（二）是人才，全力聘用

晉商的財(cái)東們深知“得人者興，失人者衰”的重要性，因而，他們?yōu)榱耸聵I(yè)興旺發(fā)達(dá)，紋盡腦汁去考查發(fā)現(xiàn)人才。人才的發(fā)現(xiàn)需要有機(jī)遇和敏銳的洞察力，一旦錯(cuò)失良機(jī)，決斷不力，即使發(fā)現(xiàn)人才，也很難得手。所以，財(cái)東們往往一發(fā)現(xiàn)人才，就想盡辦法，全力以赴，絕不讓人才跑掉。

介休北賈村侯氏第二十一代傳人侯蔭昌，承祖經(jīng)商，到清道光年間其財(cái)力已十分雄厚。據(jù)清人徐珂《清稗類鈔》記載，侯氏資產(chǎn)達(dá)七八百萬銀兩。平遙西達(dá)蒲的李家開辦的顏料莊于道光初年創(chuàng)辦了中國第一家票號(hào)日昇昌，侯氏開辦的是蔚泰厚綢緞莊。該店與日昇昌票號(hào)同在平遙西大街路南，中間只隔著個(gè)小燒餅鋪。侯財(cái)東親眼看到日昇昌由顏料莊改為票號(hào)后，匯兌業(yè)務(wù)十分興隆，甚是眼紅。侯氏有所心動(dòng)，但苦于自己手頭沒有這方面的人才經(jīng)營(yíng)票號(hào)業(yè)，心有企盼而無人才舉業(yè)，只能默默地等待時(shí)機(jī)的來臨。

正當(dāng)侯財(cái)東求賢若渴之時(shí)，恰逢日昇昌票號(hào)副經(jīng)理毛鴻翙與總經(jīng)理雷履泰發(fā)生了矛盾，毛氏受到了嚴(yán)重的威脅和排擠后便要求告辭出號(hào)，另謀生路。

侯財(cái)東深知毛鴻翙是個(gè)票號(hào)經(jīng)營(yíng)的行家里手，難得的人才，得知毛鴻翙要辭職的確切消息后，便抓住這個(gè)千載難逢的良機(jī)，用優(yōu)厚的待遇聘用了毛鴻翙。道光六年(1826年)，蔚泰厚綢緞莊正式改組為票號(hào)，由毛鴻翙出任總經(jīng)理。毛氏任蔚泰厚票號(hào)總經(jīng)理后，一方而感恩于侯財(cái)東對(duì)他的賞識(shí)與信任，一方面又有與雷履泰較高低的心態(tài)，因而他氣剛勁足，嘔心瀝血，銳意經(jīng)營(yíng)，使蔚泰厚業(yè)務(wù)燕蒸日上，如日方升。毛氏又請(qǐng)超山書院山長(zhǎng)徐繼畬幫助制定了嚴(yán)格的號(hào)規(guī)，對(duì)財(cái)東、經(jīng)理、伙友職責(zé)、結(jié)賬、探親、賬簿、信函等管理都做出了明確規(guī)定，使票號(hào)走上了制度化管理之路。僅一年的工夫，毛鴻翙在侯財(cái)東的全力信任與支持下，才干得到了充分發(fā)揮，大展宏圖，先后將蔚豐厚、蔚盛長(zhǎng)、新泰厚和天成亨綢緞布店改組為票號(hào)，號(hào)稱“蔚字五聯(lián)號(hào)”?！拔底治迓?lián)號(hào)”在毛鴻翙的策劃下，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，聲勢(shì)越加顯赫，事業(yè)突飛猛進(jìn)，利潤(rùn)倍增，信譽(yù)卓著，分號(hào)遍布全國五十多個(gè)城市碼頭，一躍而成為可與日昇昌票號(hào)匹敵的著名票號(hào)。

我們?cè)倏纯雌羁h喬家堡的喬致庸大財(cái)東是如何愛才惜才，不失時(shí)機(jī)、全力以赴抓人才的。

光緒年間，山西票號(hào)已是林立，平遙、太谷、祁縣三幫票號(hào)已成鼎立局而，各家分號(hào)遍及全國各地。光緒十年(1884年)，喬財(cái)東先后將大德通、大德恒茶莊改組為票號(hào)。財(cái)東喬致庸投資票號(hào)業(yè)財(cái)力雄厚。但深感經(jīng)營(yíng)票號(hào)業(yè)的人才不足，業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢。為了拓展票號(hào)業(yè)務(wù)，他思念人才心切，便托付復(fù)字號(hào)的各地分號(hào)掌柜們察訪這方面的專業(yè)人才。正在這時(shí)，喬致庸得到漢口方而傳來的消息:原蔚長(zhǎng)厚票號(hào)駐福州分號(hào)的經(jīng)理閻維藩，因故已辭職，在還鄉(xiāng)途中，現(xiàn)在正往漢口受將軍恩壽的接待，不日將返鄉(xiāng)回祁。喬致庸得到這一消息后，真是喜出望外，如獲至寶。喬致庸認(rèn)為，閻氏既是票號(hào)經(jīng)營(yíng)人才，又善于結(jié)交官府，是個(gè)難得的人才，這正是他夢(mèng)寐以求之人，要馬上行動(dòng)，以禮招聘，不能錯(cuò)過這個(gè)千載難逢的良好時(shí)機(jī)。喬?hào)|家立即吩咐次子喬景儀，“快備轎途中迎接，切不可讓此人落人他家票號(hào)之手”。喬景儀深知父意，備了八抬大轎，兩班人馬，迅速前往距祁縣城20余公里的子洪口官道，等候迎接。不幾日，閻維藩騎馬來到了子洪口。喬景儀迎上前去，一邊施禮，一邊說明來意，并特意說明他父親的殷切期望。閻維藩聽了喬景儀之言語，大為感動(dòng)，閻說:“喬家富甲三晉，財(cái)勢(shì)顯赫，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)，能對(duì)我如此禮遇，實(shí)在是三生有幸啊!”說罷，喬景儀便請(qǐng)閻維藩乘坐八抬大轎，并說這是他父親的安排。閻維藩是從大市面闖蕩過來之人，又知書識(shí)禮，對(duì)喬家初次碰面便給予這么大的禮遇，只表謝意，不肯乘轎。喬、閻一番禮讓，最后，閻氏只好把衣帽置于轎里，算是代他坐轎，騎馬與少東家喬景儀并馬而歸。閻到喬家，一番盛情款待，不在話下。之后，年僅36歲的閻維藩，受到喬致庸的十分器重，喬財(cái)東委以閻維藩大德恒總經(jīng)理，給子身股一俸的待遇。閻維藩感激喬財(cái)東對(duì)他的知遇之恩，在主持大德恒票號(hào)的26年間，殫精竭慮，盡心運(yùn)籌，使大德恒票號(hào)業(yè)務(wù)日新月異，生意興隆，發(fā)展很快，先后在北京、上海、天津、漢口、沈陽、營(yíng)口、呼和浩特、張家口、開封、長(zhǎng)沙、重慶、廣州、香港等地設(shè)立分號(hào)25處。在閻維藩主持大德恒期間，由于閻氏的精明才干和應(yīng)變之策，大

德恒平穩(wěn)度過了戰(zhàn)亂動(dòng)蕩的年代，贏得了豐厚的利潤(rùn)，每三年一個(gè)賬期，最高年份每股可分得紅利一萬兩銀子，平常年份也可分到七八千兩銀子。閻維藩為喬?hào)|家的票號(hào)金融業(yè)立下了上卓著的功績(jī)。閻維藩也成為山西票號(hào)界一位不可多得的著名經(jīng)營(yíng)家。

（三）有才干，破格擢用

晉商的唯才是舉的謀略，還表現(xiàn)在不拘一格擢用有才干者。按照常例，票號(hào)學(xué)徒須屆滿三年，才能取得幫賬或外派的資格。但是，對(duì)于出類拔萃者則不按常例而破格提攜。如宜統(tǒng)元年（1909年)，入志成信票號(hào)練習(xí)生(學(xué)徒)孟剛，因聰明能干，學(xué)習(xí)突出，入號(hào)僅半年就被破格提升為幫賬。

又如合盛元票號(hào)，財(cái)東是祁縣人郭嶸，總經(jīng)理是賀洪如。當(dāng)甲午戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，東北局勢(shì)混亂，票號(hào)在東北的業(yè)務(wù)嚴(yán)重受損。在這危難之際，財(cái)東郭嶸和總經(jīng)理賀洪如慧眼識(shí)英才，破格擢用了年僅18歲的申樹楷，委任為合盛元票號(hào)駐東北營(yíng)口分號(hào)經(jīng)理，并準(zhǔn)其到分號(hào)之日，凡事均可自決處置。

申樹楷是祁縣申村的貧寒農(nóng)家子弟，有幸入太谷縣商業(yè)學(xué)校半工半讀三年，學(xué)識(shí)大有長(zhǎng)進(jìn)。15歲時(shí)經(jīng)人保薦入合盛元票號(hào)。進(jìn)號(hào)后，他刻苦鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)步很快，三四年間就能精細(xì)干練并果斷地處理屬于自己分內(nèi)的業(yè)務(wù)，深得東家和總經(jīng)理的賞識(shí)。平時(shí)的一些業(yè)務(wù)會(huì)，還破例讓他參加，他總能提出一些獨(dú)到的見解和有益的建議。因而總經(jīng)理更加器重他。申樹楷接任東北營(yíng)口分號(hào)經(jīng)理后，不負(fù)東家和總經(jīng)理所望。他立即整頓號(hào)務(wù)，察明形勢(shì)，大膽開展業(yè)務(wù)，很快就使?fàn)I口分號(hào)轉(zhuǎn)危為安，不但使業(yè)務(wù)走上正軌，還有所收益。申樹楷以營(yíng)口為基地，大膽開拓，一方面與日商、俄商競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展;一方而抓緊時(shí)機(jī)向國外擴(kuò)展業(yè)務(wù)。在得到總號(hào)的支持后，申樹楷精心策劃運(yùn)作，沖破重重阻力，于光緒二十二年(1896年)在吉林的邊睡城市丹東設(shè)立支號(hào)。不久又在朝鮮的新義州設(shè)立代辦所。光緒二十五年(1899年)又將新義州代辦所改為支號(hào)，并增設(shè)了南奎山支號(hào)。此間，申樹楷和東家郭嶸看到洋人在中國開辦了匯豐、麥加利等諸多銀行，其利在彼，我國的利益被其侵奪。他們認(rèn)為，中國的票號(hào)與洋人的銀行營(yíng)業(yè)性質(zhì)一般無二，而且我國在南洋群島等地皆有從事工商業(yè)者，在歐洲、日本也有不少留學(xué)生，這些中國人在外的存放匯兌無不仰仗洋人，這樣不但利源外流，中國人的商務(wù)也大受其阻。依此狀況，何不派人遠(yuǎn)涉東瀛開設(shè)銀行?主意一定，東家和總經(jīng)理便于光緒三十二年(1906年)冬，派申樹楷率若干精干伙友，攜巨款，冒嚴(yán)寒，乘長(zhǎng)風(fēng)，破巨浪，趕赴日本神戶創(chuàng)辦支號(hào)。幾經(jīng)周折，于光緒三十三年(1907年)四月三十日，終于創(chuàng)辦了我國有史以來在國外開設(shè)的第一家銀行“合盛元銀行神戶支店”。接著，申樹楷想進(jìn)一步開拓，但遇到了日本政府不準(zhǔn)外籍商人在東京私自開設(shè)銀行的阻力。經(jīng)過半年的國內(nèi)國外周旋，申樹楷終于沖破重重阻力，相繼在東京、大阪、橫濱及朝鮮的仁川等地設(shè)立了出張所。凡海外支店、出張所皆由申樹楷任經(jīng)理統(tǒng)管。這些海外支店和出張所，除匯兌出使人員經(jīng)費(fèi)及官方留學(xué)生的費(fèi)用等款外，也為日商各界搞匯兌等業(yè)務(wù)。

祁縣合盛元票號(hào)的東家和總經(jīng)理唯才是舉的謀略，破格擢用申樹楷的舉措，不僅使合盛元票號(hào)遠(yuǎn)渡日本設(shè)立銀行獲得成功，獲得了利益，也為我國金融事業(yè)開創(chuàng)了海外設(shè)莊的新紀(jì)元。

唯才是舉是晉商在用人方面的一項(xiàng)重要謀略。正因?yàn)闀x商崇尚人才，任人唯賢，重用人才，在晉商開辦的各類商號(hào)中，擁有一支精明能干，才智出眾，廉潔奉公，忠于職守，不畏險(xiǎn)阻，勇于進(jìn)取，精誠合作，多謀善斷的掌柜（經(jīng)理)隊(duì)伍，所以其事業(yè)才歷久不衰，興旺發(fā)達(dá)。（自張輝《晉商謀略》）

第二篇：人才理念

“非平衡”理念——?jiǎng)?chuàng)新組織與制度爭(zhēng)奪人才

21.能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。

傳統(tǒng)的人才管理理念認(rèn)為，尋求“平衡”是企業(yè)組織與制度的基本任務(wù)。然而，研究跨國公司的爭(zhēng)奪人才實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诓粩啻蚱破胶?，以“非平衡”理念指?dǎo)企業(yè)組織與制度創(chuàng)新，建立企業(yè)人才任用、獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以更加有效地爭(zhēng)奪人才。

“能本”理念——放寬視野爭(zhēng)奪人才

傳統(tǒng)的泰勒“物本”管理，把人當(dāng)做“物”來管理。20世紀(jì)80年代，企業(yè)出現(xiàn)“人本”思想，認(rèn)為人是企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)富。進(jìn)入新世紀(jì)后，跨國企業(yè)家們提出“能本”理念，主張。人的能力與知識(shí)提升，更快地開掘人力資源和人才價(jià)值。寶潔公司在中國招聘人才，打出了“不強(qiáng)調(diào)專業(yè)對(duì)口”的旗號(hào)，更加看中的是人才是否具有優(yōu)秀的合作精神、良好的交流能力、出色的分析能力和創(chuàng)造性等。宜家公司廢除過去的人才招聘“唯學(xué)歷論”，并不要求具有什么學(xué)歷的人才，而更重真才實(shí)學(xué)，使人才爭(zhēng)奪的視野更為廣闊。

?！白鹬厝瞬?、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”作為人才理念，不拘一格，人盡其才

人才理念：平等競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才

人才理念 “人品優(yōu)先，能力適中，敬業(yè)為本，團(tuán)隊(duì)第一

人才理念：品德、激情、能力、業(yè)績(jī)

第三篇：人才理念

麥迪克斯人才理念

1.A（Act）坐言起行

商業(yè)步伐瞬息萬變，機(jī)會(huì)稍縱即逝，不容拖延。事情一經(jīng)決定，便馬上行動(dòng)，迅速把任務(wù)完成。絕對(duì)不拖泥帶水，耽誤商機(jī)。

2.B（Bold）勇于任事

該有萬斤重?fù)?dān)一肩挑的責(zé)任感和氣魄，沖鋒在前，負(fù)責(zé)到底。無論狂風(fēng)暴雨，千溝萬壑，勇往直前，絕不退縮。

3.C（Care）關(guān)懷理解

無論是上司，同事，下屬，都要十分愛護(hù)和關(guān)懷。因?yàn)?，他們是你的同路人，甚至是你的依靠?/p>

4.D（Direct）真誠直接

真誠的心，就是不被迷惑的心，不被自己的利益、感情、知識(shí)或成見所迷惑，公平地判斷事物的心。真誠的心使人公正，堅(jiān)強(qiáng)，聰明。能夠抱著真誠的心，對(duì)人對(duì)事均開誠布公，不拐彎抹角。日常工作中不但能取得顧客和同事的信任，更由于不作矯飾，與人溝通時(shí)簡(jiǎn)單明快，省時(shí)而高效。

5.E（Enthusiastics）熱愛工作

熱愛工作，是事業(yè)成功的基本條件。如果對(duì)工作不感興趣，就不會(huì)產(chǎn)生熱忱，精神與肉體都容易疲倦。這樣的話，不僅不會(huì)做出成績(jī)，對(duì)身心也都是一種傷害，這應(yīng)該說是一種人生的不幸。反之，對(duì)工作具有興趣和愛心，就不僅會(huì)積極熱忱地工作，同時(shí)會(huì)從工作中享受到很大的樂趣。

第四篇：人才理念

人才理念

**公司秉承“人才是企業(yè)中最寶貴財(cái)富”的理念，認(rèn)為人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展之本、競(jìng)爭(zhēng)之本。**視人才為企業(yè)第一資源，擁有一流的人才，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。正是一批又一批的優(yōu)秀人才共同鑄就了**公司今日的輝煌。

要擁有人才，首先必須在企業(yè)內(nèi)形成重視人才的良好氛圍。**本著“人盡其才、才盡其用，尊重人才、惟才是舉，共同發(fā)展、共享成功”的人本思想，堅(jiān)持用廣闊的發(fā)展前景凝聚人才，用美好的事業(yè)目標(biāo)激勵(lì)人才。我們致力于為每一位員工提供一個(gè)充分施展才華的舞臺(tái)，并通過不斷創(chuàng)造個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓各類人才都擁有獲取成功、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)遇和平臺(tái)。

一、人盡其才，才盡其用

該公司通過建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良好的文化環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工愛其職而盡其能，做到因人而宜，量才適用。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長(zhǎng)、閱歷、性格等，將其安排到相對(duì)適宜的崗位上，做到了“人盡其才，才盡其用”。促進(jìn)**持續(xù)、快速、高效發(fā)展。

二、尊重人才、惟才是舉

該公司堅(jiān)持人人平等、關(guān)愛人才。在這里，人與人之間沒有地位的差異，只有職責(zé)的不同。我們倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，營(yíng)造尊重人才、惟才是舉的良好工作環(huán)境。

公司尊重員工的個(gè)性和追求，鼓勵(lì)員工提升自身能力，認(rèn)同員工所取得的成績(jī)。為此我們建立了具有**特色文化的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，讓員工的獨(dú)立人格、個(gè)人尊嚴(yán)、人身權(quán)利得到充分尊重并能經(jīng)常感受到來自**大家庭的理解、關(guān)懷和幫助，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生真切的認(rèn)同感、安全感、歸屬感。

三、共同發(fā)展，共享成功

該公司堅(jiān)持發(fā)展是硬道理和人才是硬保障的觀念，明確以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以事實(shí)為依據(jù)，以能力為標(biāo)準(zhǔn)，多付出高回報(bào)。同時(shí)，堅(jiān)持發(fā)展靠員工，發(fā)展為員工，發(fā)展成果與員工共享的觀念，注重企業(yè)與員工雙方的利益兼顧，倡導(dǎo)企業(yè)與員工團(tuán)結(jié)合作，在工作中共同創(chuàng)造和分享價(jià)值，使員工都能發(fā)揮出最大的潛能，實(shí)現(xiàn)與我們共同發(fā)展，共享成功！

我們衷心地期待有責(zé)任心、有能力、有創(chuàng)新思維、有學(xué)習(xí)意識(shí)、有團(tuán)隊(duì)精神的你加入我們，一起為實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)共同努力。我們期待你來發(fā)揮才能，發(fā)展屬于你的一片天空，用你的智慧和真誠與我們整體合作，一起攜手共建更加美好、輝煌的**公司！

第五篇：人才理念

企業(yè)文化之人才理念

德：品德；才：才能；備：具備。既有好的思想品質(zhì)，又有工作的才干和能力。

德：是指政治素質(zhì)。這種素質(zhì)決定于世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在現(xiàn)實(shí)生活中通常表現(xiàn)為事業(yè)心、責(zé)任心、原則性、廉潔性、為人民服務(wù)的意識(shí)、團(tuán)結(jié)合作的作風(fēng)以及勇于克服困難、完成工作任務(wù)的精神等。

才：是指智能水平。包括理論知識(shí)、管理科學(xué)知識(shí)、本職專業(yè)知識(shí)、綜合分析問題解決問題的能力，包括實(shí)際工作中的謀劃能力、決斷能力、指揮協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力等。

2010年08月17日

農(nóng)業(yè)銀行核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念

人才理念——德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能，績(jī)效為先。

人才——隊(duì)伍建設(shè)的魂

呂志強(qiáng)

“德才兼?zhèn)洌缘聻楸?，尚賢用能，績(jī)效為先。”這是農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的五大相關(guān)理念中的人才理念。這與胡錦濤總書記提出的選人用人要“堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先”相一致，體現(xiàn)了我黨一貫的選人用人思想。認(rèn)真貫徹十六字人才理念，對(duì)于選人用人、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)有著重要的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

十六字人才理念是農(nóng)行選人用人必須遵循的首要標(biāo)準(zhǔn)，也是引領(lǐng)員工隊(duì)伍建設(shè)的指南。要使這十六字人才理念落地深植，首先要正確理解其精神實(shí)質(zhì)。筆者認(rèn)為這十六字是嚴(yán)密的有機(jī)整體，排序科學(xué)，邏輯性極強(qiáng)，既不可分割孤立地看，也不可隨意調(diào)整排序，當(dāng)嚴(yán)格按邏輯思維來正確理解，自覺力行。

正確理解十六字人才理念，首先要正確理解“德才兼?zhèn)?，以德為本”，搞清“德”與“才”的辯證關(guān)系。司馬光在《資治通鑒》中說，“才者，德之資也；德者，才之帥也?！笨梢?，“德”，是“才”的靈魂和導(dǎo)向，“德”靠“才”來施展，“才”靠“德”來統(tǒng)帥。因此，“德才兼?zhèn)?，以德為本”，正確地把握應(yīng)當(dāng)是既重“德”又重“才”，以德為先，以德為本，“德”與“才”既不可片面強(qiáng)調(diào)，也不可等量齊觀，惟有在“德”的引領(lǐng)下，“才”越高越好。這里無論是“德”與“才”，孤立地去講，難免陷入形而上學(xué)。因?yàn)楣铝⒌刂v“德才兼?zhèn)洹睙o法分清何是“本”，孤立地講“以德為本”，又難以看出“才”之重要，最終都會(huì)破壞“德”與“才”的辯證關(guān)系。

緊接著要正確理解“尚賢用能，績(jī)效為先”。顯然，崇尚賢士啟用能人，與“德才兼?zhèn)洹币幻}相承，而且用“績(jī)效為先”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量，使“尚賢用能”落到實(shí)處。

總之，前八個(gè)字落到“以德為本”上，后八個(gè)字落實(shí)到“績(jī)效為先”上，使“德”與“才”、“賢”與“能”變得更具操作性。

值得指出的是，“德才兼?zhèn)洹辈⒎鞘菍?duì)人才的求全責(zé)備，而是農(nóng)行發(fā)展的人才大計(jì)，是農(nóng)行事業(yè)發(fā)展之需要。通常來說，用人講“德”，主要是將人品放在第一位。這里的“德”，首要的是堅(jiān)持鄧小平教導(dǎo)的“所謂德，最主要的就是堅(jiān)持社會(huì)主義道路和黨的領(lǐng)導(dǎo)?！甭鋵?shí)到農(nóng)行業(yè)務(wù)上，主要顯現(xiàn)在敬業(yè)愛崗，始終遵循黨和國家及農(nóng)行的一系列政策法規(guī)，這是政治品質(zhì)，是“德”之靈魂。再是勤政清廉，艱苦奮斗，嚴(yán)于律己，自覺抵制拜金主義、享樂主義和奢侈之風(fēng)，帶頭講黨性、重品行、作表率，有良好的公德和私德，深受員工擁戴。而用人講“才”，主要是指具有履行崗位職責(zé)的一流水平或超群技能。因此，在選人用人才時(shí)，“德”看主流，用人重德；“才”看專長(zhǎng)，用人所長(zhǎng)?！暗虏偶?zhèn)洹?，不要被“唯才是舉”所迷惑，有“德”少“才”、有“才”缺“德”、無“才”無“德”，應(yīng)堅(jiān)決不用。

誠然，鑒別人才的“德”與“才”，會(huì)有一個(gè)過程，而且與“才”相比，“德”的識(shí)別更難一些，“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”。因此，必須要建立健全科學(xué)民主的選拔任用機(jī)制，以防考察失真，用人失當(dāng)。這不僅關(guān)系到人才的發(fā)展前程，更關(guān)系到農(nóng)行事業(yè)之興衰。

“德”和“才”絕非與生俱來，而是重在后天培育。記得兩年前農(nóng)行在全行范圍內(nèi)實(shí)施總行部

2010年08月17日

副總經(jīng)理、省市分行行長(zhǎng)助理的公開選拔，項(xiàng)俊波董事長(zhǎng)對(duì)獲得提任的16人集體談話時(shí)曾以“立德、立志、立行、立信”八字箴言相贈(zèng)。筆者以為這是農(nóng)行人“德才兼?zhèn)洹弊詈玫陌俗中逕挿?。此外，農(nóng)行這些年來實(shí)施的公開招聘、專題培訓(xùn)、上掛下派、出國深造、內(nèi)部交流等方法及探索建立和完善富有公開、公正、公示的選人用人、監(jiān)督評(píng)價(jià)等長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央新近出臺(tái)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）》等四項(xiàng)監(jiān)督制度，都有利于培育一流人才。

人才興，則事業(yè)興。筆者堅(jiān)信，在十六字人才理念的引領(lǐng)下，作為國際化大型公眾持股的農(nóng)行，員工隊(duì)伍人才濟(jì)濟(jì)，精英輩出，未來的農(nóng)行必然成為城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)。

以德為本論人才尚賢用能促發(fā)展

周楓

銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上依賴于人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的選拔任用取決于人才理念。農(nóng)行“德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能，績(jī)效為先。”的人才理念有助于科學(xué)選拔和合理使用人才。在這16字中，“德才兼?zhèn)洹?是農(nóng)行選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，但適用中還要注重“以德為本”。

以德為先是農(nóng)行上市后對(duì)人才的必然要求?！疤煨薪?，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物?！惫磐駚矶汲缟小暗隆保?yàn)榈率遣诺撵`魂，決定才的作用方向。銀行是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，各種風(fēng)險(xiǎn)無處不在，上市后的農(nóng)行不僅要以優(yōu)良的業(yè)績(jī)支撐投資者信心，更要保持良好的社會(huì)公眾形象；同時(shí)，公司治理對(duì)農(nóng)行的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高要求，農(nóng)行需要責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精的有德之才?？v觀銀行業(yè)，由“德”引發(fā)的案件觸目驚心，由此造成的經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)損失難以彌補(bǔ)，前車之鑒一定要引以為戒。社會(huì)各界盛贊農(nóng)行上市“大象也能起舞”，要想讓“大象”肌體強(qiáng)健，必須以德為先，減少各種人為的道德風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)安全，農(nóng)行才能穩(wěn)健行遠(yuǎn)。擁有44萬名員工的農(nóng)行無異于一艘巨輪，只有以德為先，尚賢用能才能順利遠(yuǎn)航。

以德為先也是對(duì)自己的職業(yè)生涯和人生負(fù)責(zé)?！拔┵t惟德，能服于人”，“德”歷來是最重要的從業(yè)資格。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有恪守正直、誠信、忠誠的品行，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、誠實(shí)履行服務(wù)承諾，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展；只有誠心待人、坦誠做事、忠于職守，才能贏得客戶信賴、占領(lǐng)市場(chǎng)；只有秉持高尚的品格、優(yōu)良的作風(fēng)，才能凝聚人心，打造和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。無論從事什么職業(yè)和崗位，“德”都意味著正直、公道、平和，時(shí)刻以德要求自己，才能獲得強(qiáng)大的精神支持，自覺鍛造職業(yè)道德和職業(yè)品格，才能愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，最終抵達(dá)成功。

“大行德廣 伴您成長(zhǎng)”，農(nóng)行以“德”踐行社會(huì)責(zé)任和使命：面向“三農(nóng)”服務(wù)城鄉(xiāng)、賑災(zāi)捐款熱心公益、回報(bào)股東成就員工……尚“德”從來都是農(nóng)行的優(yōu)良傳統(tǒng)，尚“德”也造就了一批批有德之士：“行長(zhǎng)楷?！滨U江兮、“金融赤子”饒才富、誓死保衛(wèi)國家財(cái)產(chǎn)安全的“二蘭”、春風(fēng)化雨般優(yōu)質(zhì)服務(wù)的柯茜茜、業(yè)績(jī)斐然的新生代女行長(zhǎng)朱燁……他們無不以德昭人、以德動(dòng)人，在農(nóng)行不同的崗位上實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。

上市后的農(nóng)行為人才提供了一個(gè)更加廣闊的舞臺(tái)，“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融機(jī)構(gòu)”的美好愿景鼓舞著廣大員工為之奮斗，農(nóng)行正以更寬廣的胸襟和宏大氣魄吸引有志之士，做一個(gè)有德之才，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。

發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值

李興華

員工是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的“第一要素”，只有最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的才能，并使每個(gè)人各盡所能，創(chuàng)造最大的價(jià)值，才能保證又好又快的發(fā)展。因此，在人力資源管理中，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做好人才的培養(yǎng)和使用，為農(nóng)行建立起充滿生機(jī)的、有利于人才脫穎而出的和人盡其才的激勵(lì)機(jī)制和環(huán)境，充分挖掘人才資源，培育人才優(yōu)勢(shì)，打造一支具有良好品質(zhì)和專業(yè)知識(shí)技能的員工隊(duì)伍。

實(shí)現(xiàn)農(nóng)行與員工的共同發(fā)展，必須大力倡導(dǎo)“德才兼?zhèn)洌缘聻楸?，尚賢用能，績(jī)效為先”的人才理念，并在實(shí)際工作中將其貫徹好、落實(shí)好。筆者建議，在為大學(xué)生和各類人才成長(zhǎng)提供廣闊的空間，努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才良好氛圍的要求下，要做好以下幾方面工作。

一是在培養(yǎng)鍛煉上提供機(jī)會(huì)，通過知人善任、舉賢薦能的用人之道，積極為大學(xué)生和各類人才提供廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)，讓大學(xué)生員工到管理部門和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)任職或到管理崗位工作，并積極向上級(jí)行推薦使用。二是發(fā)揮員工的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，充分理解并尊重員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望和訴求，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，幫助員工制定和實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，積極鼓勵(lì)自學(xué)成才，使具備特長(zhǎng)的員工能夠脫穎而出，讓他們感到工作有希望，創(chuàng)業(yè)有前途，自覺提升對(duì)農(nóng)行的忠誠度。三是積極倡導(dǎo)有作為才有地位、有貢獻(xiàn)才有收入、有能力才有發(fā)展的理念，對(duì)默默無聞埋頭苦干的員工及時(shí)予以重用，對(duì)取得各方面工作成績(jī)的員工給予重獎(jiǎng)；對(duì)工作長(zhǎng)期無長(zhǎng)進(jìn)、無起色的實(shí)行懲戒，實(shí)現(xiàn)從“要我來干工作”到“我要?搶?抓工作”的轉(zhuǎn)變，有效激發(fā)廣大員工的內(nèi)在工作動(dòng)力，增強(qiáng)員工的進(jìn)取精神。

總之，優(yōu)化人力資源配置，充分調(diào)動(dòng)不同層次上各類人才、特別是近幾年考入農(nóng)行的大學(xué)生員工的積極性，使其各顯其能，人盡其才，是增強(qiáng)農(nóng)行活力的源泉。在經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)給員工提供比

較充分的事業(yè)發(fā)展階梯，讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)主動(dòng)地選擇自己喜愛的工作，讓其更好地發(fā)揮才智，較好地適應(yīng)新的工作，并不斷地選擇下一步努力方向，從而充分發(fā)揮自己的潛力。

這些對(duì)于單位和員工而言是一個(gè)雙贏的策略。就員工而言，事業(yè)發(fā)展前景光明，目標(biāo)明確，責(zé)任感、成就感和積極性都會(huì)增強(qiáng)；就單位而言，不僅留住了人才，也因員工能力的提高而獲得了人力資源優(yōu)勢(shì)。對(duì)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，應(yīng)不論年齡和資歷，予以委以重任，如有的年齡較大的員工老當(dāng)益壯，在自己心愛的崗位上發(fā)揮著骨干作用，感染并鼓勵(lì)了不少青年員工。在實(shí)際工作中，還要以先進(jìn)的農(nóng)行企業(yè)文化熏陶人、引導(dǎo)人、鼓勵(lì)人、鞭策人，幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，培養(yǎng)“平和、勤奮、敬業(yè)、向上”的健康心態(tài)，注重培育共同價(jià)值觀，凝聚員工的力量，用自己的青春、才華和熱情創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，與農(nóng)行共同走向更加美好的明天。

工資單里的喜悅

陳悅

“您好：您的尾號(hào)為XXX的銀行卡/賬戶08月10日（轉(zhuǎn)存績(jī)效工資）XXX元，余額為XXX元?！庇啥绦胖蓝径瓤?jī)效工資已經(jīng)到賬，而且足足比網(wǎng)點(diǎn)平均水平高出了近1倍，農(nóng)行蘇州常熟東南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)支行客戶經(jīng)理吳阿姨的心中無疑是開心的。在農(nóng)行工作20年，與其說是工齡資格，倒不如說是令人折服的業(yè)績(jī)使她成為網(wǎng)點(diǎn)每個(gè)員工心里、口里當(dāng)然的“前輩”。

翻開東南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)支行這季度的員工考核清單，存款、個(gè)人按揭貸款、壽險(xiǎn)、電子產(chǎn)品、理財(cái)產(chǎn)品……林林總總十多項(xiàng)指標(biāo)，每項(xiàng)都根據(jù)崗位定任務(wù)、定考核，明碼標(biāo)價(jià)。換句話說，員工每實(shí)現(xiàn)一筆有效營(yíng)銷，就能清楚地計(jì)算出自己的計(jì)價(jià)收入，績(jī)效管理的激勵(lì)導(dǎo)向作用可見一斑。而吳阿姨就是憑借在個(gè)人按揭貸款營(yíng)銷中的突出業(yè)績(jī)成了所在網(wǎng)點(diǎn)本季度績(jī)效考核中的佼佼者。

一直以來，常熟支行始終奉行“業(yè)績(jī)論英雄，收入憑貢獻(xiàn)”績(jī)效管理和分配原則，在發(fā)展成果惠及全員的同時(shí)，突出向業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的骨干，特別是拓展?fàn)I銷能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大、拓展維護(hù)客戶多的前臺(tái)業(yè)務(wù)人員傾斜。為此，支行每年都根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系，修訂和完善《工資總額分配辦法》、《產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)價(jià)工資考核辦法》和《基層網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效工資分配辦法指導(dǎo)意見》，逐級(jí)明晰考核分配。同時(shí)將基層網(wǎng)點(diǎn)的績(jī)效收入與所在單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制得分充分掛起鉤來，通過激勵(lì)約束機(jī)制的不斷完善和收入分配的導(dǎo)向、杠桿作用，將績(jī)效激勵(lì)與全行的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，確保績(jī)效管理與全行主體業(yè)務(wù)的發(fā)展同向，有效推動(dòng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全面較快發(fā)展。截至7月末，支行本外幣存款總量達(dá)412億元，連續(xù)13年總量、增量份額位居當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)前列。

此外，為了進(jìn)一步提高績(jī)效考核的科學(xué)性，支行還積極在考核細(xì)化上下功夫，如在今年制定出臺(tái)的《常熟市支行個(gè)貸產(chǎn)品計(jì)價(jià)考核辦法》中，明確提出了個(gè)人按揭貸款營(yíng)銷計(jì)價(jià)要與任務(wù)進(jìn)度、與貸款客戶的個(gè)人網(wǎng)銀、短信通、貸記卡、存貸雙贏、手機(jī)銀行、基金等產(chǎn)品的綜合營(yíng)銷情況掛鉤，與貸款效益、貸款質(zhì)量掛鉤，充分體現(xiàn)量質(zhì)并舉的綜合營(yíng)銷原則。在進(jìn)一步確立“薪酬市場(chǎng)化”、實(shí)行“陽光操作”的同時(shí)，支行還將績(jī)效考核的結(jié)果充分應(yīng)用于崗位競(jìng)聘、職位調(diào)整以及員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯的規(guī)劃，努力打造管理和專業(yè)崗位序列晉升的“雙通道”。

變大的膽量

楊勝永

小盧的“膽量”很小，大家都說他是“小姑娘”，因?yàn)樽约耗懶∨率?，他從不敢與人爭(zhēng)吵。

我認(rèn)識(shí)小盧是在2003年初，當(dāng)時(shí)我在農(nóng)行廣西百色分行不良貸款清收中心任副總經(jīng)理，小盧在機(jī)構(gòu)改革中調(diào)到清收中心工作。小盧給我的第一印象就是“膽小”，個(gè)子不高，身體單薄。記得在一次不良資產(chǎn)清收分析會(huì)上，我有意讓小盧發(fā)言，想讓他表現(xiàn)表現(xiàn)，可好，他足足憋了五分鐘時(shí)間，滿臉通紅，結(jié)果只說了幾個(gè)字“我要上廁所”就走開了，引得同事一陣哄笑；還有一次，我讓他在幾位部室領(lǐng)導(dǎo)面前匯報(bào)工作情況，他邊說邊打抖，我叫他不要緊張，但匯報(bào)結(jié)束后，他已經(jīng)大汗淋漓，衣服都濕透了。其實(shí)，小盧平時(shí)工作很認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，只是膽小而已。2005年我離開了清收中心，到其他部門工作，從此與小盧來往少了，也很久沒有和他聯(lián)系。

今年3月的一個(gè)晚上，我正在加班趕寫一份匯報(bào)材料，忽然手機(jī)響了。接通電話，電話里傳來一句問候：“楊哥，您好！我是小盧，還記得我嗎？”還好，我聽得出小盧的聲音，只聽他說：“楊哥，我想?yún)⒓影偕中信神v縣里的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理競(jìng)聘，你看我行嗎？”我說：“好呀，行呀，你一定行！”原來，此前他已參加上級(jí)行的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理統(tǒng)一考試，給我打電話正是要我?guī)退纯囱葜v稿。我給他提了些建議，他誠懇地采納，并非常感動(dòng)。

今年春天的一個(gè)上午，經(jīng)過篩選后，來自百色市11個(gè)縣支行和1個(gè)城區(qū)業(yè)務(wù)部、二級(jí)分行機(jī)關(guān)的19名客戶經(jīng)理，在百色分行8樓會(huì)議室進(jìn)行了派駐縣級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理競(jìng)聘演講，競(jìng)聘采取公平、公正、透明、嚴(yán)格的選拔程序進(jìn)行打分。當(dāng)小盧上臺(tái)演講時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他的演講發(fā)揮得很好，表現(xiàn)自然，思路清晰，幾年前的“膽小”形象已經(jīng)沒有了，演講獲得了評(píng)委的掌聲。不久的一天，機(jī)關(guān)大樓門口的公示欄邊圍了很多同事，我走近一看，原來是對(duì)這次風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理競(jìng)聘12名入圍擬任聘人員進(jìn)行公示，小盧名列榜中。如今，他已成為一名百色分行派駐縣里的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理。

在小盧報(bào)到后的一天晚上，他給我打來電話，說他過去很膽小，但這幾年來，農(nóng)行的人事改革力度很大，很多崗位都是通過競(jìng)聘方式選拔的，他這幾年克服了自身很多困難，積極響應(yīng)百色分行的人事制度改革，主動(dòng)參與競(jìng)聘，自我鍛煉，通過這個(gè)平臺(tái)，他把自己的才華展示出來，對(duì)于這次競(jìng)聘能夠得到領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可，他一再感謝我的鼓勵(lì)。我告訴他：“你感謝農(nóng)行的用人機(jī)制吧，只要你是一塊金子，有才能，在哪都會(huì)發(fā)光，都能為農(nóng)行事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)?！笔堑?，小盧現(xiàn)在不再膽小，這是農(nóng)行給了他一個(gè)練“膽量”的環(huán)境和用人平臺(tái)，這種任人唯賢的機(jī)制，加之自身的努力，讓小盧成功了。我為他高興，也希望他更加努力工作，盡職盡責(zé)，敬業(yè)愛崗，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，為農(nóng)行事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展盡責(zé)。

新的一天開始了，我嘴里哼著《在希望的田野上》這首歌曲去上班，心里充滿信心，因?yàn)?，今天的農(nóng)行比昨天好，明天的農(nóng)行一定會(huì)更加美好！