第一篇：09年監(jiān)理工作移交會(huì)議記錄

09年監(jiān)理工作移交會(huì)議記錄

會(huì)議時(shí)間：2009年5月12日

會(huì)議地點(diǎn)：黔東南移動(dòng)公司三樓辦公室

參加會(huì)議單位人員：

黔東南移動(dòng)分公司：歐江力

北京煜金橋通信建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司：楊誠

貴州佐佑通信建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司：劉天翔周慶明杜 瑜

就2009年黔東南分公司09年工程項(xiàng)目：凱09城區(qū)基站工程、凱09邊際網(wǎng)基站工程、凱09年基站配套傳輸工程、凱09一體化站房整改，因前期由貴州佐佑通信建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，現(xiàn)分公司決定將該幾個(gè)項(xiàng)目移交與北京煜金橋通信建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司進(jìn)行監(jiān)理。經(jīng)會(huì)上討論，三方達(dá)成共識(shí)，形成以下決議：

1、移交工作時(shí)限要求：移交工作須從2009年5月13日開始，于2009年5月15日結(jié)束。移交手續(xù)必須三方簽字蓋章認(rèn)可。在各縣的移交手續(xù)上應(yīng)有縣公司運(yùn)維主管、經(jīng)理簽字蓋章。2009年5月15日到州公司計(jì)劃建設(shè)部完成總移交。

2、費(fèi)用化分：凱09城區(qū)基站工程、凱09邊際網(wǎng)基站工程的基礎(chǔ)基礎(chǔ)部分（站房、鐵塔基礎(chǔ)、電引入）按08年監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，即2000元/站。貴州佐佑監(jiān)理公司按目前進(jìn)度總進(jìn)度的60%與建設(shè)單位簽定。余下未完工程由北京煜金橋監(jiān)理公司接手繼續(xù)監(jiān)理，并與建設(shè)單位簽下余下部分的合同。凱09年基站配套傳輸工程目前形象進(jìn)度大約為45%，已完成部分由貴州佐佑通信建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司與建設(shè)單位簽定合同。余下工程由北京煜金橋監(jiān)理公司接手繼續(xù)監(jiān)理，并與建設(shè)單位簽定余下部分的監(jiān)理合同。

3、責(zé)任化分：貴州佐佑監(jiān)理公司移交工作應(yīng)將移交日前施工部分的工程的質(zhì)量問題列出，由接手單位北京煜金橋監(jiān)理公司負(fù)責(zé)追蹤處理，移交后施工的質(zhì)量問題由北京煜金橋處理負(fù)責(zé)。如移交日前施工部分的質(zhì)量問題貴州佐佑未列出，則今后發(fā)生問題由貴州佐佑監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。

4、貴州佐佑通信建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司在三方協(xié)議下應(yīng)得工程監(jiān)理費(fèi)總金額壹拾叁玖仟玖佰捌拾柒元肆角肆分柒厘（￥139987.447）。

第二篇：監(jiān)理單位會(huì)議記錄

監(jiān)理工作會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2013年3月4日

地點(diǎn)：工地辦公室

參會(huì)人員：江蘇遠(yuǎn)旗置業(yè)有限公司馮沖、卞震洲、孫海兵

南京建滿工程監(jiān)理公司尹躍平

會(huì)議內(nèi)容：

建設(shè)單位：

從2012年組建監(jiān)理部進(jìn)場開展工作至今，監(jiān)理單位在業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度及勞動(dòng)紀(jì)律方面的表現(xiàn)，令我單位對工程的質(zhì)量和安全管理十分擔(dān)憂，主要集中在以下幾點(diǎn)：

1、總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師的個(gè)人知識(shí)實(shí)際能力達(dá)不到相應(yīng)要求，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編制過于簡單，格式化，未經(jīng)嚴(yán)格審批，沒有針對性，對現(xiàn)場施工程序及重要控制點(diǎn)的認(rèn)識(shí)不足。

2、現(xiàn)場檢查流于形式，態(tài)度不夠端正，工作程序不嚴(yán)謹(jǐn)，每次檢查驗(yàn)收缺乏平行檢查記錄，對標(biāo)高，軸線等復(fù)測無數(shù)據(jù)性記錄，檢查驗(yàn)收只是走走看看。

3、監(jiān)理工作過于被動(dòng)，不能體現(xiàn)監(jiān)理存在的價(jià)值。日常巡視監(jiān)理次數(shù)不足，很多施工不規(guī)范處不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而等甲方通知才去處理。對施工圖紙不夠熟悉，很多圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不到位處不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。對施工單位不足之處不能及時(shí)提醒。

4、工程資料收集整理不力，無專業(yè)培訓(xùn)的資料員。對監(jiān)理自身的資料要求不高，專業(yè)監(jiān)理工程師不懂資料，資料員不懂施工，導(dǎo)致資料整理漏洞太多。監(jiān)理日記只是流水賬式記錄，每次周例會(huì)紀(jì)要不能夠及時(shí)發(fā)送各單位。

5、勞動(dòng)紀(jì)律松散，不能夠服從我單位管理。對甲方指令執(zhí)行力不夠，不服從上下班時(shí)間管理，打卡不及時(shí)。

針對以上不足，要求監(jiān)理單位在以后工作中切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：

1、要求7日內(nèi)重新安排總監(jiān)到場開展監(jiān)理工作，重新組建監(jiān)理部，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，對監(jiān)理部成員加強(qiáng)教育管理。

2、改變工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要求積極主動(dòng)配合好甲方，加強(qiáng)巡視檢查，監(jiān)督施工單位的工作質(zhì)量和工程進(jìn)度。

3、服從甲方的現(xiàn)場管理，將各項(xiàng)指令很好地落實(shí)下去，對現(xiàn)場存在的問題和困難要及時(shí)報(bào)告，意見不同時(shí)雙方及時(shí)溝通交流。

4、嚴(yán)格遵守上下班打卡制度，每天四次，要求監(jiān)理部所有成員按時(shí)打卡。

5、監(jiān)理部人員更換、調(diào)整必須征得甲方同意，對不符合現(xiàn)場監(jiān)理要求的人員立即予以調(diào)換。

監(jiān)理單位：

1、對指出的問題表示無異議。

2、對建設(shè)單位提出的要求表示接受。同意在最短時(shí)間內(nèi)更換項(xiàng)目總監(jiān)，重新組建監(jiān)理部，并加強(qiáng)人員管理，以配合好建設(shè)單位開展工作。

第三篇：監(jiān)理例會(huì)會(huì)議記錄3.20

會(huì)議記錄

一、土建施工單位各棟號(hào)長匯報(bào)本周工作完成情況及下周工作安排

二、土建施工單位安全部負(fù)責(zé)人田經(jīng)理對本周的安全情況做總結(jié)及下周的工作安排匯報(bào)：1：對周二安全檢查存在的問題現(xiàn)場督促各勞務(wù)班組進(jìn)行整改、重點(diǎn)對斜屋面的防護(hù)的整改進(jìn)行復(fù)查以全部整改合格。2：下周安全部的工作重點(diǎn)是：對新進(jìn)場的分包單位進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)對現(xiàn)場文明施工、臨邊、洞口及電梯進(jìn)的防護(hù)、施工臨電等安全隱患檢查力度和懲罰力度。

三、土建施工單位技術(shù)部宋經(jīng)理對本周存在的問題及下周的工作安排匯報(bào)：1：塑鋼門窗的設(shè)計(jì)變更未下發(fā)，建筑工程節(jié)能備案表未下發(fā)，但實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃偏差較大，特別是1-1#樓主體結(jié)構(gòu)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差14天；

2、二區(qū)砌體偏差五到八層。

3、安裝工程下周開始報(bào)送每周進(jìn)度計(jì)劃。

4、要求施工單位對安全罰款進(jìn)行公示，設(shè)計(jì)公示牌。

四、土建施工單位執(zhí)行經(jīng)理謝世波：對于工期延誤問題，采取的措施有：

1、增加勞動(dòng)力。

2、晚上適當(dāng)安排加班，1-1#樓力爭保障主體結(jié)構(gòu)施工4天一層，外架懸挑層5天一層。如延誤，罰款500元每層。

3、1-1#樓對工期延誤影響較大的班組，已經(jīng)進(jìn)行了更換。

4、后期將加大填充墻施工投入力度，爭取將主體結(jié)構(gòu)施工延誤的工期，在填充墻及裝飾裝修階段追趕回來；

5、對于質(zhì)量、安全問題，將加強(qiáng)控制，并加大違章處罰力度。

五、建設(shè)單位片區(qū)經(jīng)理肖洪亮

1、通報(bào)《瀘州市預(yù)拌砂漿管理暫行辦法》；

2、要求土建及安裝施工單位提供關(guān)于工程保險(xiǎn)的復(fù)印件。

3、明確工程進(jìn)度款由每月20日現(xiàn)場核量，進(jìn)度款申報(bào)資料每月25日前上報(bào)開發(fā)公司。

六、土建施工單位合同部經(jīng)理寇曉東：

1、建議對向開發(fā)公司的文件傳送程序進(jìn)行改變。片區(qū)經(jīng)理肖洪亮回復(fù)：文件傳送程序不變。對于現(xiàn)場能處理的問題不需向公司傳送；對于現(xiàn)場沒法解決處理的，現(xiàn)場代表將附意見后盡快上傳。

2、關(guān)于貴州一建總包管理費(fèi)問題，截止2014年3月21日，未簽訂協(xié)議，未付管理費(fèi)，請相關(guān)單位協(xié)調(diào)。

七、土建施工單位技術(shù)經(jīng)理宋光宇：

1、關(guān)于基礎(chǔ)部分核定單，請建設(shè)單位盡快蓋章后發(fā)回施工項(xiàng)目部。建設(shè)單位表示，今天下午回公司處理；

2、請建設(shè)單位盡快對欄桿樣板進(jìn)行確認(rèn)。

八、土建施工單位生產(chǎn)經(jīng)理羅新華：

1、關(guān)于西南商貿(mào)城爆破施工隊(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生的影響：①揚(yáng)塵問題；②可能導(dǎo)致現(xiàn)澆板開裂，引起廚房、衛(wèi)生間漏水；③可能產(chǎn)生高空作業(yè)安全問題。請建設(shè)單位協(xié)調(diào)處理。建設(shè)單位已現(xiàn)場向相關(guān)建設(shè)主管部門反映，希望主管部門協(xié)調(diào)處理。

2、關(guān)于安裝單位貴州一建安全文明管理及施工進(jìn)度的問題：①二次預(yù)埋切槽后，垃圾未及時(shí)清理；②關(guān)于在墻上切槽后，墻體修補(bǔ)問題。

九、貴州一建執(zhí)行經(jīng)理劉伍林：①二次預(yù)埋切槽增加勞動(dòng)力；②切槽后建渣已開始清理，并清理完成2至7層；③關(guān)于二次切槽后修補(bǔ)，與土建協(xié)商處理；④關(guān)于總包管理費(fèi)，下月20日前繳納一部分。

廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

興瀘居泰玉帶花園C標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理部

2014年3月21日

第四篇：移交工作情況匯報(bào)

移交工作情況匯報(bào)材料

我們在做退休職工移交地方安臵工作中，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照上級(jí)指示精神和文件規(guī)定及北京市的政策，按部就班地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，以便順利完成任務(wù)。下面將工作情況向大家做一簡單的匯報(bào)。此次符合移交條件的有15人，按期已簽字的10人已通過審檔，現(xiàn)又有1人已簽待審。不是最多的，但相對于前四批來講，可以說沒有更復(fù)雜的事，但是卻都牽扯到個(gè)人的根本利益；沒有太多的說得過去的理由，但都在無限地?cái)U(kuò)大給自己找種種原因；完全是個(gè)人的不同想法，卻都串聯(lián)到一起成為一致的行動(dòng)。經(jīng)過了前幾批移交，職工們也都相應(yīng)的有了對付上級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在人手一機(jī)，聯(lián)系方便，隨叫隨聚，隨聚隨議，沒有什么密秘可言，甚至周邊單位的情況都了解得一清二楚，統(tǒng)一戰(zhàn)線拉得越來越長，可以說仗越打越精。綜合起來他們的主要問題一是要求補(bǔ)錢，二是個(gè)人利益不能損失、三是心里有許多不平衡。針對這些情況，我們沒有把矛盾激化。主要的做法是： 一是通過從小處著眼，細(xì)處入手，象春雨？？，潤物無聲的方法，讓他們轉(zhuǎn)變。

將移交人員提出的問題收集起來及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，通過解決問題、滿足合理要求、站到對方的角度去理解、多通解釋、多聯(lián)系，反復(fù)做細(xì)致的思想工作、講解政策與今后的發(fā)展方向等等。此時(shí)正是旅游、消夏納涼的季節(jié)，安排組織帶隊(duì)外出，實(shí)現(xiàn)了移交人員在崗期間多年沒有機(jī)會(huì)外出學(xué)習(xí)參觀的愿望?；貋砗蠖嗪鸵平蝗藛T在一起，不放過任何一個(gè)可以做工作的機(jī)會(huì)，去說服她們，與她們深入地談，并讓她們回去互相做工作，化解一些與領(lǐng)導(dǎo)的抵觸情緒，防止她們結(jié)成集體要房的小集團(tuán)。還制造了比較融洽的氣氛，以“新年茶話會(huì)”的形式召開座談會(huì)，將個(gè)人信息資料給他們看，并將他們最關(guān)心的工資情況給每人制作了一個(gè)對照表，讓他們清楚移交后哪些項(xiàng)有變化，哪項(xiàng)是移交后增加的，哪項(xiàng)是移交后減少的，現(xiàn)在的退休工資是多少，移交后加上補(bǔ)的生活補(bǔ)貼后的工資是多少，一一為每個(gè)人進(jìn)行計(jì)解，有問必答，不怕談問題，只有讓她們把心里的話都說了，怨氣都發(fā)出來，心態(tài)稍平和了，再從覺悟高的、黨員、干部入手，帶頭簽字，給少數(shù)人以壓力，一次順利地簽了10人。二是化整為零，先解決主要矛盾，真正理解對方。剩下的5個(gè)人，都有各自這樣與那樣的解決不了的問題，又要綁在一起，一塊兒簽字，誰也不愿意做“不夠意思”的事。

雖然工作難做，但我們還是有信心繼續(xù)做好。感謝領(lǐng)導(dǎo)安排這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，一定虛心學(xué)習(xí)其他單位的好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，完成好第五批移交工作。謝謝大家。不妥之處請指正。

第五篇：工作移交說明

工作移交說明

地腳螺栓預(yù)埋已完成：

加工廠區(qū)：機(jī)修車間、1#、2#倉庫、汽修車間、綜合倉庫、過濾裝置、蒸發(fā)裝置、熱溶裝置。

熱電站區(qū)：熱電站主廠房。

造粒廠區(qū)：造粒裝置1~4軸/A~E軸、8~12軸/A~E軸、脫水干燥裝置、1#、2#倉庫、氧化鐵倉庫、輔助材料倉庫。

現(xiàn)鋼構(gòu)部已完成工作量為：

1、機(jī)修車間已完成主構(gòu)件、次構(gòu)件、平臺(tái)的安裝，除銹、補(bǔ)底漆、噴面漆以及通風(fēng)器支架、天溝安裝等工作。2、1#、2#倉庫已完成主構(gòu)件、次構(gòu)件的安裝，除銹、補(bǔ)底漆、噴面漆以及通風(fēng)器支架、天溝安裝等工作。

3、汽修車間已完成主構(gòu)件、次構(gòu)件的安裝以及通風(fēng)器支架、天溝安裝等工作（除銹、補(bǔ)底漆、噴面漆等工作總包暫不驗(yàn)收）。

4、綜合倉庫已完成主構(gòu)件、次構(gòu)件的安裝以及除銹、補(bǔ)底漆等工作。

5、氧氣、乙炔瓶庫已完成屋面檁條、拉桿以及通風(fēng)器支架的安裝工作。

鋼構(gòu)部未完成工作量為：

1、機(jī)修車間未完成屋面、墻面雙層彩板、保溫棉安裝，門窗、通風(fēng)器、收邊、雨水管（未到貨）等安裝以及室內(nèi)隔墻的安裝。2、1#、2#倉庫未完成屋面、墻面單層彩板安裝，門窗、通風(fēng)器、收邊、雨水管（未到貨）等安裝以及室內(nèi)隔墻的安裝。

3、汽修車間未完成除銹、補(bǔ)底漆、噴面漆工作，屋面、墻面雙層彩板、保溫棉安裝，門窗、通風(fēng)器、收邊、雨水管（未到貨）等安裝以及室內(nèi)隔墻的安裝。

4、綜合倉庫未完成防火涂料的涂裝（未到貨），屋面、墻面單層彩板安裝，門窗、通風(fēng)器、收邊、雨水管（未到貨）等安裝以及室內(nèi)隔墻的安裝。

5、氧氣、乙炔瓶庫未完成屋面彩板、收邊、通風(fēng)器的安裝。以上墻面彩板已成型到貨，屋面彩板到貨為鋼卷，需自行使用成型機(jī)壓制，成型機(jī)廠家人員已到現(xiàn)場。

鋼構(gòu)部 2014年8月