第一篇：七月份工作小結(jié) 車間相關(guān)審計和稽核工作

一、工作概述

根據(jù)公司審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)審計和稽核工作，七月份工作小結(jié) 車間相關(guān)審計和稽核工作。

二、本月工作內(nèi)容1、2009年2月2日處理短截玻纖散亂收貨問題（采購問題）

2、2009年2月3日2009016501-02wha鋁銅端子的稽核報告3、2009年2月9日關(guān)于200a美式pt雙通與使用氣箱安裝孔徑尺寸不符的稽核報告，導致導致2009023202jnb（ia-kvd 3臺）、2009023402jnb（ia-kv21 3臺）不能按期完成訂單4、2009年2月10日倉庫物料結(jié)存咖稽核報告；南京雙威生物醫(yī)學科技有限公司的aw-eab4工業(yè)裝甲纏繞帶事件（采購問題）

5、應知應會標準清晰化資料整理

6、財產(chǎn)清盤工作及協(xié)調(diào) 您現(xiàn)在閱覽的是南京便民網(wǎng)http://004km.cn/謝謝您的支持和鼓勵?。?/p>

7、清盤資料的錄入8、2009年2月23日工裝統(tǒng)計人員培訓

9、查閱生產(chǎn)部門日報表擬訂培訓內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制10、2009年2月25日關(guān)于電器總裝ia-5l托盤錯為ia-4l1p托盤的稽核報告以及關(guān)于倉庫碎布庫存問題的稽核報告

11、整理2009年1月份生產(chǎn)系統(tǒng)異常問題匯總報告12、2009年2月26日統(tǒng)計員培訓《生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制》

13、統(tǒng)計生產(chǎn)部門財產(chǎn)清盤資料。

三、本月存在的問題

1.稽核和統(tǒng)計員的技能培訓

2.生產(chǎn)審計和稽核的組織結(jié)構(gòu)和地位

3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：生產(chǎn)計劃的實施和監(jiān)督

4.公司中高層的責任意識的自我培訓

5.工序間的制約責任制度

6.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：中高層管理人員和基層管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場的組織能力及生產(chǎn)工作流程和制度的完善。

四、本月我碰到的實際問題：略（具體請見工作日志）

五、本月心得

在本月中主要是財產(chǎn)清盤工作，作為工作的協(xié)助者我沒有正真的實現(xiàn)自己的工作方式和我對工作結(jié)果控制的工作流程，從這件工作中讓我正真的知道流程和工作方法的重要性，中下層管理者對細節(jié)的重要性是完成和完善工作的必要條件，雖然對各生產(chǎn)部門的主管將本次的工作內(nèi)容說得相當明白，然而在清盤的過程中執(zhí)行起來卻有相當?shù)碾y度，如電器、smc對清盤的準備工作重視力度相當?shù)牟粔?，工裝對清盤的方法的執(zhí)行錯誤的理解，給清盤帶來一種人為的障礙，電器、smc、工裝執(zhí)行力和組織能力相當?shù)那啡?。中高層管理者對工作細?jié)容易忽略，在工作中總會出現(xiàn)不切實際的指揮和得不償失的決定，如清盤人員和車間的變動而忽略早會的作用，在請盤中對財產(chǎn)狀態(tài)的認定就顯得雜亂無章在加上車間組織中對清盤范圍和清盤方法理解不到位導致重盤和漏盤以及盒裝物資盤了物資不盤盛裝物。作為這項工作的協(xié)助者還有很多不如意的地方，不僅是物資狀態(tài)描述不規(guī)范，而且還出現(xiàn)低壓銅排車間沒有清盤記錄上交的事情。更有一些結(jié)尾處理的工作實在是難以用語言來描述料。

在本月中我們還對生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題進行了稽核，在稽核工作中出現(xiàn)的問題（請看相關(guān)的稽核報告），其實這一切我也沒話可說了，只覺得我什么也不是，解決不了公司中的相關(guān)問題，而最基本的工序流程也難以說清楚。而對于現(xiàn)場主管心中的流程卻分得清清楚楚，如2月27日生產(chǎn)大樓兩部電梯都壞料，生產(chǎn)主管門就等著電梯修好而讓車間處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，而讓員工門白白消耗工時，即堅持了清楚的流程（物資從電梯里送上來）而又忽略了相應的處理流程（異常情況的處理），總之從上至下沒有人去注意制度流程的靈活性，工作總結(jié)《七月份工作小結(jié) 車間相關(guān)審計和稽核工作》。因而我在2月24日下發(fā)了一個通知，通知內(nèi)容如下：

生產(chǎn)系統(tǒng)各部門車間：

生產(chǎn)審計稽核將于2009年3月1日起開始對生產(chǎn)系統(tǒng)的下列文件規(guī)章制度開展稽核審計工作：

1、計劃物控部

《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會管理辦法》

《生產(chǎn)管控程序》

《生產(chǎn)統(tǒng)計作業(yè)流程》

《生產(chǎn)管理條例》

《物料控制作業(yè)流程》

《外發(fā)加工作業(yè)流程》

《安全庫存管理辦法》

《呆廢料處理作業(yè)流程》

《物控管理條例》

2、倉庫

《倉庫平面示意圖》

《進料作業(yè)流程》

《物料儲存、保管、搬運管理辦法》

《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)流程》

《退料作業(yè)流程》

《補料作業(yè)流程》

《成品出倉作業(yè)流程》

《賬務處理規(guī)定》

3、生產(chǎn)部門

《生產(chǎn)控制作業(yè)流程》

《員工培訓計劃表》

《生產(chǎn)車間“5s”管理制度》

請相關(guān)部門在3月11日17：00前將以上流程文件規(guī)章制度修正后交給生產(chǎn)審計部顏虹，以利生產(chǎn)審計工作的開展。

以便能促進公司生產(chǎn)體制的改革。生產(chǎn)管理說簡單就簡單，任何一個人都可以說出一大堆理論，但是真要做好任何一件事并不那么輕松，正如我們知道管理的方法有很多，但每個人的管理理念不盡相同，而控制卻是一切管理的基礎，沒有控制力，管理就只能是一場游戲，所以說管理不是時刻讓人開心的娛樂，管理也不是人人都能獲利的分贓，管理中有競爭，有對抗，有不斷的沖突，有暫時的犧牲，這一切都需要整合，整合就需要強有力的控制。只有完善我們的控制體系才能提高公司的凝聚力。凝聚力是體現(xiàn)，控制力是保障。每個崗位都能管好自己的工作，安排好時間和流程，學會授權(quán)，不被工具所累，提高決策效率，處處留心，重視文檔的管理，用好助手，總結(jié)規(guī)律，制作清單。每個現(xiàn)場管理者都能根據(jù)工作計劃進度與事先預計，安排自己在合適的時間（便于發(fā)現(xiàn)和解決問題的時機）去跟蹤檢查。約定執(zhí)行者在什么時候，什么情況下應該匯報工作進度與相關(guān)情況及相關(guān)原因。相關(guān)職能人員（跟單員、助理、品管等）應在什么時候進行跟蹤監(jiān)督、回饋信息或遞交報告等。而不是所有的工作都交給下屬來做，而不對訂單、圖紙、計劃排程等進行監(jiān)督和控制。對生產(chǎn)指令的完備性沒有起到應有的促進作用。共2頁,當前第1頁12

六、2009年03月份工作計劃

主體工作：以上級下達的工作指令為基準，并在完成其工作指令的基礎上開展如下的預計性工作。

1、完成對財產(chǎn)清查的統(tǒng)計工作，并寫出相關(guān)的審計報告。

2、每天用1到2個小時對所有生產(chǎn)部門車間進行巡查，并對生產(chǎn)管理中的現(xiàn)場問題提出專項稽核報告。

3、完善本部門管理制度和標準、流程

4、檢查生產(chǎn)統(tǒng)計員的工作及生產(chǎn)報表的編制存在的問題和困難，并協(xié)助解決。

5、每周集中對統(tǒng)計人員進行交流一次。

6、培訓審計人員如何撰寫稽核報告和審計報告以及審計與稽核的區(qū)別所在。

7、如果相關(guān)生產(chǎn)部門在3月11日17：00前將各自的流程、文件、規(guī)章、制度修正后交給我們，我們將展開相關(guān)的審計稽核工作。

2009年3月2日

第二篇：七月份工作小結(jié)車間相關(guān)審計和稽核工作

一、工作概述

根據(jù)公司審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)審計和稽核工作。

二、本月工作內(nèi)容1、2009年2月2日處理短截玻纖散亂收貨問題（采購問題）

2、2009年2月3日2009016501-02wha鋁銅端子的稽核報告3、2009年2月9日關(guān)于200a美式pt雙通與使用氣箱安裝孔徑尺寸不符的稽核報告，導致導致2009023202jnb（ia-kvd 3臺）、2009023402jnb（ia-kv21 3臺）不能按期完成訂單4、2009年2月10日倉庫物料結(jié)存咖稽核報告；南京雙威生物醫(yī)學科技有限公司的aw-eab4工業(yè)裝甲纏繞帶事件（采購問題）

5、應知應會標準清晰化資料整理

6、財產(chǎn)清盤工作及協(xié)調(diào) 您現(xiàn)在閱覽的是南京便民網(wǎng)http://004km.cn/謝謝您的支持和鼓勵！！

7、清盤資料的錄入8、2009年2月23日工裝統(tǒng)計人員培訓

9、查閱生產(chǎn)部門日報表擬訂培訓內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制10、2009年2月25日關(guān)于電器總裝ia-5l托盤錯為ia-4l1p托盤的稽核報告以及關(guān)于倉庫碎布庫存問題的稽核報告

11、整理2009年1月份生產(chǎn)系統(tǒng)異常問題匯總報告12、2009年2月26日統(tǒng)計員培訓《生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制》

13、統(tǒng)計生產(chǎn)部門財產(chǎn)清盤資料。

三、本月存在的問題

1.稽核和統(tǒng)計員的技能培訓

2.生產(chǎn)審計和稽核的組織結(jié)構(gòu)和地位

3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：生產(chǎn)計劃的實施和監(jiān)督

4.公司中高層的責任意識的自我培訓

5.工序間的制約責任制度

6.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：中高層管理人員和基層管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場的組織能力及生產(chǎn)工作流程和制度的完善。

四、本月我碰到的實際問題：略（具體請見工作日志）

五、本月心得

在本月中主要是財產(chǎn)清盤工作，作為工作的協(xié)助者我沒有正真的實現(xiàn)自己的工作方式和我對工作結(jié)果控制的工作流程，從這件工作中讓我正真的知道流程和工作方法的重要性，中下層管理者對細節(jié)的重要性是完成和完善工作的必要條件，雖然對各生產(chǎn)部門的主管將本次的工作內(nèi)容說得相當明白，然而在清盤的過程中執(zhí)行起來卻有相當?shù)碾y度，如電器、smc對清盤的準備工作重視力度相當?shù)牟粔颍ぱb對清盤的方法的執(zhí)行錯誤的理解，給清盤帶來一種人為的障礙，電器、smc、工裝執(zhí)行力和組織能力相當?shù)那啡?。中高層管理者對工作細?jié)容易忽略，在工作中總會出現(xiàn)不切實際的指揮和得不償失的決定，如清盤人員和車間的變動而忽略早會的作用，在請盤中對財產(chǎn)狀態(tài)的認定就顯得雜亂無章在加上車間組織中對清盤范圍和清盤方法理解不到位導致重盤和漏盤以及盒裝物資盤了物資不盤盛裝物。作為這項工作的協(xié)助者還有很多不如意的地方，不僅是物資狀態(tài)描述不規(guī)范，而且還出現(xiàn)低壓銅排車間沒有清盤記錄上交的事情。更有一些結(jié)尾處理的工作實在是難以用語言來描述料。

在本月中我們還對生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題進行了稽核，在稽核工作中出現(xiàn)的問題（請看相關(guān)的稽核報告），其實這一切我也沒話可說了，只覺得我什么也不是，解決不了公司中的相關(guān)問題，而最基本的工序流程也難以說清楚。而對于現(xiàn)場主管心中的流程卻分得清清楚楚，如2月27日生產(chǎn)大樓兩部電梯都壞料，生產(chǎn)主管門就等著電梯修好而讓車間處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，而讓員工門白白消耗工時，即堅持了清楚的流程（物資從電梯里送上來）而又忽略了相應的處理流程（異常情況的處理），總之從上至下沒有人去注意制度流程的靈活性。因而我在2月24日下發(fā)了一個通知，通知內(nèi)容如下：

生產(chǎn)系統(tǒng)各部門車間：

生產(chǎn)審計稽核將于2009年3月1日起開始對生產(chǎn)系統(tǒng)的下列文件規(guī)章制度開展稽核審計工作：

1、計劃物控部

《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會管理辦法》

《生產(chǎn)管控程序》

《生產(chǎn)統(tǒng)計作業(yè)流程》

《生產(chǎn)管理條例》

《物料控制作業(yè)流程》

《外發(fā)加工作業(yè)流程》

《安全庫存管理辦法》

《呆廢料處理作業(yè)流程》

《物控管理條例》

2、倉庫

《倉庫平面示意圖》

《進料作業(yè)流程》

《物料儲存、保管、搬運管理辦法》

《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)流程》

《退料作業(yè)流程》

《補料作業(yè)流程》

《成品進倉作業(yè)流程》

《成品出倉作業(yè)流程》

《賬務處理規(guī)定》

3、生產(chǎn)部門

《生產(chǎn)控制作業(yè)流程》

《員工培訓計劃表》

《生產(chǎn)車間“5s”管理制度》

請相關(guān)部門在3月11日17：00前將以上流程文件規(guī)章制度修正后交給生產(chǎn)審計部顏虹，以利生產(chǎn)審計工作的開展。

以便能促進公司生產(chǎn)體制的改革。生產(chǎn)管理說簡單就簡單，任何一個人都可以說出一大堆理論，但是真要做好任何一件事并不那么輕松，正如我們知道管理的方法有很多，但每個人的管理理念不盡相同，而控制卻是一切管理的基礎，沒有控制力，管理就只能是一場游戲，所以說管理不是時刻讓人開心的娛樂，管理也不是人人都能獲利的分贓，管理中有競爭，有對抗，有不斷的沖突，有暫時的犧牲，這一切都需要整合，整合就需要強有力的控制。只有完善我們的控制體系才能提高公司的凝聚力。凝聚力是體現(xiàn)，控制力是保障。每個崗位都能管好自己的工作，安排好時間和流程，學會授權(quán)，不被工具所累，提高決策效率，處處留心，重視文檔的管理，用好助手，總結(jié)規(guī)律，制作清單。每個現(xiàn)場管理者都能根據(jù)工作計劃進度與事先預計，安排自己在合適的時間（便于發(fā)現(xiàn)和解決問題的時機）去跟蹤檢查。約定執(zhí)行者在什么時候，什么情況下應該匯報工作進度與相關(guān)情況及相關(guān)原因。相關(guān)職能人員（跟單員、助理、品管等）應在什么時候進行跟蹤監(jiān)督、回饋信息或遞交報告等。而不是所有的工作都交給下屬來做，而不對訂單、圖紙、計劃排程等進行監(jiān)督和控制。對生產(chǎn)指令的完備性沒有起到應有的促進作用。

六、2009年03月份工作計劃

主體工作：以上級下達的工作指令為基準，并在完成其工作指令的基礎上開展如下的預計性工作。

1、完成對財產(chǎn)清查的統(tǒng)計工作，并寫出相關(guān)的審計報告。

2、每天用1到2個小時對所有生產(chǎn)部門車間進行巡查，并對生產(chǎn)管理中的現(xiàn)場問題提出專項稽核報告。

3、完善本部門管理制度和標準、流程

4、檢查生產(chǎn)統(tǒng)計員的工作及生產(chǎn)報表的編制存在的問題和困難，并協(xié)助解決。

5、每周集中對統(tǒng)計人員進行交流一次。

6、培訓審計人員如何撰寫稽核報告和審計報告以及審計與稽核的區(qū)別所在。

7、如果相關(guān)生產(chǎn)部門在3月11日17：00前將各自的流程、文件、規(guī)章、制度修正后交給我們，我們將展開相關(guān)的審計稽核工作。

2009年3月2日

第三篇：七月份工作小結(jié)

七月份工作小結(jié)

自2011年7月3日組建小白線項目部以來，我標段已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實際工作。在指揮部領(lǐng)導兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量的工作態(tài)度的感染和影響下；在后勤科、協(xié)調(diào)科、工程科、安全科、監(jiān)理處、雷店鎮(zhèn)政府、沿線村干部的熱情，友善，和諧的指導和幫助下；四標段很快融入了這個特殊的大家庭，并順利開展一系列工作。下面就一月以來工程完成情況和存在的問題向各位領(lǐng)導做一個簡單的匯報。

一、工程完成情況：

1、內(nèi)業(yè)方面

我們制定了施工方案，安全方案以及質(zhì)量控制方案，配備了各種檢測設備和實驗設備，并完成了七個土床的擊實實驗，各種制度及圖表上墻，各種檢測數(shù)據(jù)存檔。

2、外業(yè)方面

⑴很快組織了人員，各種工程機械迅速進場；

⑵完成了七處土床累計21000多平方及起點樁號K36+000，終點樁號K50+000,全長14000米路段的清表工作。⑶清淤泥換填沙石2230米。

⑷放臺階約計7200米。

⑸完成了邊腳線、護腳岸3840米。

⑹完成圓管涵接長120米，蓋板涵（2.2m×1.3m）接長13.9

米，（1m×1.2m）接長11m。

⑺填土路段累計5200米。

⑻恢復農(nóng)田排水系統(tǒng)520多米。

二、存在的問題

1、沿線電力桿子70多根，變壓器3臺，既阻礙施工，又影響進度，還是重大的安全隱患。

2、沿線電信、電視桿子80多根，拉線30多根，相關(guān)路段無法施工。

3、在K37+000—K39+000有兩座磚廠；在K43+000—K44+480路段，有鐵砂廠，碎石場，黃沙站；在K47+000--K49+000路段，有石子堆，鐵砂廠，預制廠，國土局石碑。以上問題有待解決為盼。

4、為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理部門多次要求中縫油層挖1m×0.8m，以便新老路銜接，如何處理，如何計量？

以上所述，即四標本月總結(jié)，望各位領(lǐng)導批評指正。

小白線第四標段項目部

2011年7月31日

第四篇：七月份工作小結(jié)

七月份工作小結(jié)

1、做好矛盾糾紛的排查化解與信訪穩(wěn)控工作；

2、對機關(guān)干部工作績效情況進行抽查;

3、對鄉(xiāng)機關(guān)上半年工作進行了總結(jié)；

4、對條件符合的村進行了村民監(jiān)督委員會 的選舉;

5、制定并落實了鄉(xiāng)班子成員輪流座班接訪 和破解難題方案；

6、配合聯(lián)系村做好計生執(zhí)法季工作；

7、處理機關(guān)事務。

八月份工作計劃

1、做好奧運期間的安保和穩(wěn)控工作及矛盾糾紛的排查化解工作；

2、繼續(xù)抓好機關(guān)作風建設;

3、完成村級婦代會的換屆工作;

4、協(xié)助后岙村實質(zhì)性啟動村部建設；

5、處理機關(guān)事務。

沈 衛(wèi) 東

七月份工作小結(jié)

1、完成二季度黨員黨性分析評議；

2、落實“五心工程”相關(guān)事宜；

3、利用遠教平臺，加強黨員群眾教育學習；

4、開展“新農(nóng)村建設”為主題的學習周；

5、著手“漁鄉(xiāng)陳列室”物品收集；

6、組織信息工作督查；

7、加大“執(zhí)法季”、“作風建設”等工作宣傳；

8、開展宗教“平安場所”創(chuàng)建活動。

八月份工作計劃

1、協(xié)助南山、火車村創(chuàng)建黨建示范點；

2、收繳上半年黨費；

3、開展黨務信息采集工作；

4、落實改革30周年征文比賽；

5、組織文明單位的爭創(chuàng)和復評；

6、舉辦種類黨員干部群眾教育學習；

7、推薦、審核臺聯(lián)會代表；

8、著手非公經(jīng)濟人士登記。

林

金

玉

七月份工作小結(jié)

1、開展伏季休漁期的船員法制教育和管理工作。

2、組織開展大走訪活動，夯實基礎工作。

3、開展外來人口、出租私房人戶一致管理工作。

4、開展出海船舶、船民證件驗審工作。

5、開展暑期百日安全活動，杜絕各類案件事故 發(fā)生。

八月份工作計劃

1、抓好奧運期間社會面治安穩(wěn)控工作。

2、繼續(xù)組織開展外來人口出租私房管理工作。

3、繼續(xù)組織開展大走訪工作。

4、組織開展船舶驗審工作。

呂

彬

七月份工作總結(jié)

1、完成體育強鄉(xiāng)創(chuàng)建申報工作，爭取了健身路徑等體育設施。

2、完成興島公路工程量約40萬元，其中擋浪壩工程完成底板澆筑約30m,上坡路段已完成地腳澆筑，累計完成駁坎工程量的一半。

3、完成了垃圾焚燒場的水池工程，并組織部分村干部、鄉(xiāng)人大代表對工作進行視察打分監(jiān)督。

4、協(xié)助法院開展執(zhí)法行動，嚴格落實四項手術(shù)，重點走訪縣內(nèi)未婚青年，“執(zhí)法季”活動有效地開展。

八月份工作計劃

1、繼續(xù)抓好計生“執(zhí)法季”活動，總結(jié)“執(zhí)法季”活動的工作成果和存在問題。

2、完成興島公路300-600米路段的駁坎工程量的80%，基本完成擋浪坎工程的底板澆筑，確定擋浪坎工程墻體的施工方案。

3、力爭完成更新渡船的圖紙設計工作。

4、完成體育強鄉(xiāng)創(chuàng)建的軟硬工作。

5、做好送戲下鄉(xiāng)，送圖書到海島工作。

6、配合做好碼頭地質(zhì)勘探工作。

王華

七月份工作小結(jié)：

1、嚴格執(zhí)行上級伏休政策，召開動員會，開展政策宣傳，落實各種管理措施，確保政令暢通。

2、組織漁船老大和各村干部外出考察漁船避風港口，制定漁船避風方案。

3、組織人員積極參加縣科技周活動。

4、落實好鄉(xiāng)人大代表對海水淡化運行及生態(tài)綠化工程的視察，并及時答復代表提出的建議。

5、正視帆式張網(wǎng)整治過程中出現(xiàn)的問題，做好漁船老大的思想工作，使專項整治工作順利開展，維持社會穩(wěn)定。

6、組織人員防御0807號臺風，保障人民生命財產(chǎn)安全。

八月份工作計劃：

1、做了雞山島生態(tài)綠化一期掃尾有關(guān)工作。

2、加大伏季休漁中期管理力度，確保全鄉(xiāng)漁船“零違規(guī)”目標的實現(xiàn)。

3、爭取鄉(xiāng)生活污水處理工程實質(zhì)性啟動建設。

4、思想上高度重視，確保全鄉(xiāng)臺風季安全渡汛。

5、繼續(xù)做好雞山漁港項目論證有關(guān)工作。

李 光 聰

七月份工作小結(jié)

1、開展縣人大代表中心組評議縣工商局工作, 形成書面材料上報縣人大；

2、完成評議鄉(xiāng)政府上半年工作相關(guān)文件資料, 并參加部分村民代表小組會議;

3、完成第十四屆二次人代會建議案答復件寄 發(fā)送;

4、完成人大、工會上半年書面總結(jié)和下半年打算;

5、配合鄉(xiāng)計生執(zhí)法季活動和協(xié)助洋嶼村計生執(zhí) 法季活動;

6、配合第三次全國文物普查工作;

7、配合海島移民工作,專門到溫州關(guān)于規(guī)劃設計調(diào)整事宜;

8、配合其他線及鄉(xiāng)中心工作。

八月份工作計劃

1、做好人大評議鄉(xiāng)政府上半年工作的調(diào)研，并形成書面調(diào)研材料,為評議作準備；

2、配合縣人大有關(guān)工作和領(lǐng)導交辦工作及

鄉(xiāng)人大辦日常性工作;

3、配合縣總工會有關(guān)工作和領(lǐng)導交辦工作

及鄉(xiāng)總工會日常性工作;

4、繼續(xù)協(xié)助計生執(zhí)法季的掃尾工作；

5、配合海島移民工作；

6、配合其他線及鄉(xiāng)中心工作。

陳 文 革 七月份工作小結(jié)

1.組織人員開展了全鄉(xiāng)百日安全隱患排查專項整治.2.聯(lián)合漁業(yè)執(zhí)法大隊等有關(guān)單位對外地掛靠漁船進行了安全生產(chǎn)大檢查.3.完成安全生產(chǎn).食品安全半工作總結(jié)上報工作.4.同村干部一起抓好計生對象戶社會撫養(yǎng)費征收工作2戶.5.組織有關(guān)人員對“環(huán)衛(wèi)保潔”工作進行了考評.6.完成全鄉(xiāng)第二次經(jīng)濟普查的有關(guān)文件起草,判定等.7.完成上級有關(guān)業(yè)務單位交辦的事項.8.完成辦公室其他工作.八月份工作計劃

因參加縣管后備干部培訓班學習，具體工作計劃無法安排,只能臨時性開展有關(guān)工作.張 維 彪

七月份工作小結(jié)

1、做好信息報道工作；

3、及時做好雞山政府網(wǎng)更新工作；

4、協(xié)助組宣辦工作；

5、完成辦公室其他事情；

6、完成人才信息錄入工作；、完成黨內(nèi)基本信息采集的初步登記。

八月份工作計劃

1、繼續(xù)做好信息報道工作；

2、協(xié)助組宣辦工作；

3、完成辦公室其他事情；

4、繼續(xù)做好黨內(nèi)基本信息采集輸入工作；

5、及時做好雞山政府網(wǎng)更新工作。

許婷婷

第五篇：七月份工作小結(jié)

新員工工作、思想小結(jié)

蘇大教服文正后勤服務中心餐飲網(wǎng)點部周和平

好像是一眨眼的功夫，從我離開學校到走上工作崗位已經(jīng)快一個月了。依稀還記得七月初，我剛剛踏入文正學院，剛步入文正后勤服務中心時的情景，還記得朱主任、張經(jīng)理等領(lǐng)導的熱心幫助，還記得當時自己的躊躇滿志。

回想起這近一個月來自己的工作，我感到自己學到了很多。由于暑期放假的緣故，工作重心暫時向商業(yè)網(wǎng)點部分傾斜，主要涉及的工作有商業(yè)用房的新租、續(xù)租、轉(zhuǎn)讓、退租等情況。這其中有很多細節(jié)需要注意，例如在轉(zhuǎn)讓租房時，租金需要在原來的基礎上再上浮10%；在新租房屋時，需上繳房租30%的押金；保潔費在餐飲業(yè)和非餐飲業(yè)有所不同等等。而在食堂工作方面，則是由于二食堂的一樓需要重新整治，重新裝修，所以對一樓的商家進行了徹底的整治，對水電等進行清查。在水電清查方面，熊大哥對水電抄錄的一些注意點對我詳細的說明，使我對水電的抄錄有了一定的了解。在新學期開始后還是要去進行現(xiàn)場實踐，多了解，多學習。

在學習方面，我在中心組織的書籍閱讀活動中，主要閱讀了《沒有任何借口》、《細節(jié)決定成敗》、《管理學》、《溝通》等書。從這些書中，我學到了要勇于承擔責任，學到了“一件沒有預料的事件可能引起故障，一個長久被忽視的問題可能導致一次危機”，學到了管理中人力資源管理的重要性。另外，后勤中心還組織了兩次集中培訓，通過培訓，我對中心的一些發(fā)展情況、團隊建設目標、思想與文化建設目標有了一定的了解。在7月13號，集團組織的新員工培訓中，我們對集團的發(fā)展歷程、總體情況、集團產(chǎn)業(yè)、企業(yè)文化的有了一個系統(tǒng)、清晰的了解。我了解到集團的共同愿景：努力把蘇大教服集團建設成為具有教育屬性、學習型組織特征，具有創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代教育服務型企業(yè)。在此后的工作過程之中，我要牢記集團的發(fā)展前景，將自己的事業(yè)發(fā)展目標與集團的發(fā)展愿景有機結(jié)合在一起，共同地發(fā)展。

在思想方面，由于從一個學生向工作員工轉(zhuǎn)變，我在思想上也有了一些不同的認識。一個優(yōu)秀的學生也許只需要課程成績優(yōu)秀；但作為一個員工，如果想做一個合格的乃至優(yōu)秀的員工，需要的不僅僅是業(yè)績，還需要嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，需要合理的工作目標，并為之不斷奮斗。

除了工作和思想上的一些收獲外，同樣的，我也感到了自己的一些不足。最突出的問題就是工作技能的缺乏。比如說專業(yè)管理技能（物業(yè)管理師職業(yè)技能）、英語技能、計算機技能。在7月21日，中心組織觀看的余世維教授《卓越管理者的輔導與激勵技巧》視頻教學中，余世維教授也對工作技能的重要性做了足夠的強調(diào)。其次則是工作的作息時間和學校還是有一定的區(qū)別的，在工作之中，要不斷地調(diào)整自己的作息，以便更好地完成工作。最后的不足則是，剛開始工作對工作程序流程還不是足夠熟悉，工作效率不是太高，要盡快的熟悉各項工作細節(jié)。天生我材必有用，在今后的工作過程中，我要不斷地改進自己的工作質(zhì)量，不斷地學習先進的管理知識，以期獲得更大的進步，更好地為集團為公司服務。我堅信自己一定能獲得成功。

周和平2011年7月24日