第一篇：醫(yī)院科研的組織管理和必要條件

醫(yī)學(xué)研究是醫(yī)院一項(xiàng)經(jīng)常性工作，醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，科技人才的成長(zhǎng)和作用的發(fā)揮，無不與管理密切相關(guān)。強(qiáng)有力的組織管理、良好的技術(shù)能力和完善的科研條件是提高醫(yī)院醫(yī)學(xué)技術(shù)水平的先導(dǎo)。

一、醫(yī)院科研的組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院是醫(yī)療實(shí)踐的基地，同時(shí)也是臨床科研的實(shí)踐基地，必須建立與醫(yī)院規(guī)模和科研任務(wù)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制，完善組織管理系統(tǒng)是搞好科研工作并使其持續(xù)發(fā)展的重要保證。

（一）設(shè)立科研管理機(jī)構(gòu)

醫(yī)院應(yīng)有一名業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)分管科研工作。根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模大小，設(shè)科研處（科教處）、科研辦公室或科研科（科教科）為辦事機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是認(rèn)真貫徹黨和國家有關(guān)發(fā)展科學(xué)技術(shù)的方針政策，抓好醫(yī)院科研的日常管理。根據(jù)醫(yī)學(xué)科技發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，對(duì)科研發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，組織制定醫(yī)院科研規(guī)劃、計(jì)劃，建立健全科研制度，創(chuàng)造科研條件，安排調(diào)配科研力量，組織科研協(xié)作，抓好科技人才的培養(yǎng)和管理，加強(qiáng)政治思想工作，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員的科研積極性，采用先進(jìn)的管理方法，促進(jìn)醫(yī)院科技進(jìn)步，提高科研工作的效率和質(zhì)量。

（二）成立學(xué)術(shù)委員會(huì)

為了發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)術(shù)咨詢，醫(yī)院應(yīng)成立學(xué)術(shù)委員會(huì)或?qū)W術(shù)小組。學(xué)術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)審議科研規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大科研課題的設(shè)計(jì)，鑒定評(píng)議科研成果或科研論文，論證科研機(jī)構(gòu)和各種科學(xué)活動(dòng)方案，開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提出對(duì)科技人員的考核晉升的意見與建議等。學(xué)術(shù)委員會(huì)由醫(yī)院內(nèi)學(xué)術(shù)造詣?shì)^高，才學(xué)出眾，品德高尚的專家、教授及部分中青年優(yōu)秀科技人員組成，人數(shù)在9-13人左右。

（三）設(shè)置科研倫理委員會(huì)

醫(yī)院根據(jù)科研工作需要，可設(shè)置科研倫理委員會(huì)或倫理小組，負(fù)責(zé)論證醫(yī)學(xué)科學(xué)研究中有關(guān)涉及人體實(shí)驗(yàn)方面的倫理學(xué)問題。倫理委員會(huì)可由5-7名醫(yī)學(xué)專業(yè)人員和行政人員組成。倫理委員會(huì)的工作以《赫爾辛基宣言》為指導(dǎo)原則，并受中國有關(guān)法律、法規(guī)的約束。在臨床科研中，凡經(jīng)過動(dòng)物實(shí)驗(yàn)后需應(yīng)用于人體的新藥物、新技術(shù)、新材料及有關(guān)基因工程和器官移植等方面涉及到倫理學(xué)問題的科學(xué)研究都應(yīng)經(jīng)倫理委員會(huì)審定后，嚴(yán)格按國際上共同遵守的“人體試驗(yàn)準(zhǔn)則”及其他有關(guān)規(guī)定，經(jīng)受試者同意后，計(jì)劃周密地進(jìn)行必要的人體試驗(yàn)。

二、醫(yī)院科研機(jī)構(gòu)的設(shè)置

醫(yī)院應(yīng)按需要建立必要的附設(shè)性研究機(jī)構(gòu)。研究機(jī)構(gòu)必須充分體現(xiàn)科學(xué)研究的目的，要有自己的發(fā)展方向、奮斗目標(biāo)和具體任務(wù)，并以此來確定其組織形式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職權(quán)分配及人員分工等，使研究機(jī)構(gòu)內(nèi)的各部分工作能互相銜接，緊密配合，使每個(gè)人都能為實(shí)現(xiàn)科研總目標(biāo)而勤奮工作。醫(yī)院的科研機(jī)構(gòu)一般有以下幾種形式：

（一）附設(shè)研究所

研究所是醫(yī)院的大型研究機(jī)構(gòu)，其規(guī)模一般在30-50人左右，組織管理上要單獨(dú)建制，有專用的設(shè)施和設(shè)備，多數(shù)科研人員是專職或以科研為主。建立研究所的必要條件是：必須有一支實(shí)力比較雄厚的學(xué)術(shù)梯隊(duì)，具有承擔(dān)國家級(jí)或至少省、市級(jí)研究項(xiàng)目的科研能力，有必要的科研設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室條件。研究方向必須符合國家醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展規(guī)劃的要

求，盡量與醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科的發(fā)展方向一致，并與醫(yī)院的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)緊密結(jié)合，以起到相互促進(jìn)作用。

附設(shè)研究機(jī)構(gòu)須經(jīng)上級(jí)主管部門審批同意方可建立，須先提交申請(qǐng)報(bào)告，內(nèi)容包括：建立機(jī)構(gòu)的目的意義，研究學(xué)科領(lǐng)域和研究方向，學(xué)術(shù)梯隊(duì)情況及人才培養(yǎng)計(jì)劃，現(xiàn)在研究工作基礎(chǔ)和成績(jī)，必要的科研設(shè)備及實(shí)驗(yàn)室條件，掛靠病房以及擬任命的學(xué)術(shù)行政領(lǐng)導(dǎo)等。

（二）研究室

研究室是醫(yī)院附設(shè)的小型研究機(jī)構(gòu)，相當(dāng)于專業(yè)科室?？稍O(shè)編制10-20人，至少有一半是專職或以科研為主的人員?？蒲惺乙矐?yīng)具備研究所的基本條件，也要做好定方向、定任務(wù)、定人員、定設(shè)備、定制度的“五定工作”。除必要的實(shí)驗(yàn)用房、專門的儀器設(shè)備外，必須具有實(shí)驗(yàn)研究能力，主攻方向要明確，既要能完成當(dāng)前的科研任務(wù)，又要能符合長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，還要有科研病床及經(jīng)常性科研經(jīng)費(fèi)。

（三）研究組

即課題組。是課題實(shí)施的基本組織，它是根據(jù)科研任務(wù)的需要而臨時(shí)組織的，人員組成可以跨科室、跨單位，要求精干有力，結(jié)構(gòu)合理，自愿和諧，一人指揮（即課題負(fù)責(zé)人）。由于當(dāng)今醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展已經(jīng)脫離了單一學(xué)科、單一專業(yè)進(jìn)行研究的時(shí)代，故課題組人員結(jié)構(gòu)是否合理已成為課題是否具有競(jìng)爭(zhēng)力、能否高效率進(jìn)行的關(guān)鍵。要根據(jù)課題的內(nèi)容確定相關(guān)學(xué)科各級(jí)種類科技人員的數(shù)量，尤其要重視與基礎(chǔ)學(xué)科的密切配合。研究組在完成課題后自行解散，這是各級(jí)醫(yī)院一種主要的科研組織形式。

三、醫(yī)院科研的必要條件

醫(yī)院科研條件包括科研人才、科研基地與場(chǎng)所、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)裝備及科研經(jīng)費(fèi)等。積極創(chuàng)造科研條件，是完成科研任務(wù)的基本保證。只有將人、財(cái)、物這三個(gè)必不可少的要素有機(jī)地結(jié)合起來，通過科學(xué)的組織管理，才能有效地發(fā)揮各項(xiàng)條件的作用，產(chǎn)生較大的實(shí)際效益。

（一）科技人員

科技人員的質(zhì)量和數(shù)量，是關(guān)系到醫(yī)院科研工作能否順利開展并取得預(yù)期成果的首要條件。要有一支專職和兼職相結(jié)合的有一定科研能力的研究隊(duì)伍。醫(yī)院科研一般以兼職為主，重大、重點(diǎn)科研項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)科研任務(wù)需要配備一定數(shù)量的專職科技人員。要注意科研工作的連續(xù)性，力求科技人員相對(duì)穩(wěn)定。在年齡結(jié)構(gòu)上應(yīng)由“老馬識(shí)途”的老年、“中流砥柱”的中年和“奮發(fā)有為”的青年構(gòu)成具有合理比例的梯隊(duì)，發(fā)揮其各自的最優(yōu)效能。對(duì)學(xué)有專長(zhǎng)的專家教授應(yīng)積極創(chuàng)造條件為他們配備助手，使其在指導(dǎo)科研和培養(yǎng)人才方面發(fā)揮作用。醫(yī)院還要有目的、有計(jì)劃地培養(yǎng)和造就一批科研骨干，通過實(shí)踐和考核發(fā)現(xiàn)和選拔人才。對(duì)基礎(chǔ)好、科研思想活躍、敢于創(chuàng)新、發(fā)展前途大、能作為學(xué)科帶頭人的尖子人才，更應(yīng)優(yōu)先給他們創(chuàng)造條件，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。對(duì)青年科技人員，要重視加強(qiáng)科研基本功的訓(xùn)練和科研道德素質(zhì)的培養(yǎng)。為了開展實(shí)驗(yàn)研究及新興學(xué)科、邊緣學(xué)科研究，還需不斷吸收有關(guān)專業(yè)人員（如分子生物學(xué)、工程技術(shù)等人員）充實(shí)到研究工作中去。

（二）科研基地與場(chǎng)所

醫(yī)學(xué)研究除了臨床研究外，實(shí)驗(yàn)研究也占有重要地位，實(shí)驗(yàn)研究包括實(shí)驗(yàn)室研究及動(dòng)物實(shí)驗(yàn)等。要根據(jù)實(shí)驗(yàn)情況，積極建立必要的科研實(shí)驗(yàn)室、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室及設(shè)置科研病房。

1.實(shí)驗(yàn)室的設(shè)置應(yīng)本著既有利于醫(yī)院科研工作，又適當(dāng)考慮到醫(yī)療共用的可能性，盡量避免人力、物力的分散，做到布局合理、設(shè)備配套。在大的醫(yī)院，可采取集中與分散相結(jié)合的方式，以集中為主，設(shè)置中心實(shí)驗(yàn)室，大型通用儀器設(shè)備集中使用，也可根據(jù)重點(diǎn)?？瓢l(fā)展和任務(wù)需要，增設(shè)?？茖?shí)驗(yàn)室或?qū)Ｓ脤?shí)驗(yàn)室作為補(bǔ)充。對(duì)于一些科研實(shí)力較強(qiáng)的醫(yī)院還應(yīng)在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取設(shè)立更高層次的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，如國家級(jí)、省部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等。而規(guī)模較小且科研任務(wù)不重的醫(yī)院以只設(shè)中心實(shí)驗(yàn)室為宜。

2.實(shí)驗(yàn)動(dòng)物是醫(yī)學(xué)科研工作必不可少的基本條件。新的手術(shù)方法的建立、新藥的研究、病癥模型的制備等，都需要先在動(dòng)物身上進(jìn)行，爾后才過渡到人體。實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的質(zhì)量將直接影響到研究結(jié)果的科學(xué)性和可靠性。我國的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物生產(chǎn)和使用，實(shí)驗(yàn)許可證制度，從事動(dòng)物實(shí)驗(yàn)和利用實(shí)驗(yàn)動(dòng)物生產(chǎn)藥品、生物制品的醫(yī)院，必須取得實(shí)驗(yàn)動(dòng)物使用許可證，從事動(dòng)物實(shí)驗(yàn)的科技人員必須經(jīng)考核后取得動(dòng)物實(shí)驗(yàn)資格認(rèn)可證。各醫(yī)院應(yīng)根據(jù)科研工作需要建立相應(yīng)規(guī)模的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室及動(dòng)物飼養(yǎng)室，其設(shè)備條件和管理的好壞，是反映一個(gè)醫(yī)院科研質(zhì)量的重要指標(biāo)。

衛(wèi)生部制定的《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物工作發(fā)展規(guī)劃》以及《實(shí)驗(yàn)動(dòng)物管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的房舍設(shè)施、飼養(yǎng)管理、工作人員以及各種實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的檢疫、飼料喂養(yǎng)、供應(yīng)、鑒定等均提出了具體規(guī)定和明確要求，必須嚴(yán)格遵循。

3.重點(diǎn)?？七€應(yīng)設(shè)置適當(dāng)?shù)膶？撇》?，收治符合要求的病種，并建立詳細(xì)的病例檔案，以便進(jìn)行系統(tǒng)觀察和研究。也可通過開設(shè)科研?？崎T診，選擇、觀察和隨訪研究病例，這樣既有利于科學(xué)研究，也可不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。

（三）實(shí)驗(yàn)技術(shù)裝備

實(shí)驗(yàn)技術(shù)裝備是開展科研工作的重要工具，包括儀器設(shè)備、儀表、材料和各種優(yōu)質(zhì)藥品、試劑等。其中儀器設(shè)備的先進(jìn)與否，在一定程度上決定著科研工作的深度和廣度。一個(gè)醫(yī)院如果不具備先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室技術(shù)裝備，是難以趕超國際國內(nèi)先進(jìn)水平或取得突破性科研成果的。各醫(yī)院要根據(jù)實(shí)驗(yàn)情況，在充分利用現(xiàn)有儀器設(shè)備的基礎(chǔ)上，從需要和可能的原則出發(fā)，有計(jì)劃地更新和添置一些先進(jìn)的儀器設(shè)備。儀器設(shè)備應(yīng)做到專管專用，必須有一個(gè)科學(xué)技術(shù)極強(qiáng)的工作整體，相互協(xié)調(diào)，彼此合作，以科學(xué)的管理方法，最大限度地提高儀器裝備的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)、最優(yōu)運(yùn)行和最佳使用效率。

（四）科研經(jīng)費(fèi)

科研經(jīng)費(fèi)是開展科學(xué)研究的基本保證。我國科技體制改革后，在科研經(jīng)費(fèi)的分配上以鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)支持的原則，改變了過去吃“大鍋飯”的弊端。醫(yī)院要積極投入競(jìng)爭(zhēng)的行列，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，多渠道爭(zhēng)取科研經(jīng)費(fèi)。要熟悉掌握各種經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)渠道及經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)辦法，了解科研資料方向，組織科研人員聯(lián)合起來協(xié)作攻關(guān)，提高申報(bào)課題的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，合理使用好每項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)，科研經(jīng)費(fèi)應(yīng)由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，分類核算，堅(jiān)持?？顚Ｓ?。醫(yī)院還應(yīng)重視加大對(duì)科研的投入。每年應(yīng)撥出一定數(shù)量的經(jīng)費(fèi)用于支持本單位的科學(xué)研究和學(xué)科建設(shè)，以扶持科研力量。

第二篇：醫(yī)院感染管理組織

辛集市第二醫(yī)院 醫(yī)院感染管理組織

一、醫(yī)院感染管理委員會(huì) 主 任：

馬玉虎

院長(zhǎng) 副主任

李

平

主管院長(zhǎng)成 員：

馮文彬

副院長(zhǎng)

張廣信

副院長(zhǎng)

喬小栗

防?？崎L(zhǎng) 賈占表

總務(wù)科長(zhǎng) 趙培榮

護(hù)理部主任

二、醫(yī)院感染管理小組

內(nèi)一科：王滿良

內(nèi)一科主任

田云寧

內(nèi)一科護(hù)士長(zhǎng) 高麗華

內(nèi)一科副主任 宋秋麗

內(nèi)一科副護(hù)士長(zhǎng)

內(nèi)二科：張廣佩

內(nèi)二科主任

肖靈欣

內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)

王秋欣

內(nèi)二科副主任

尹

轉(zhuǎn)

內(nèi)二科副護(hù)士長(zhǎng) 內(nèi)三科：付

強(qiáng)

內(nèi)三科主任

曹

靜

內(nèi)三科護(hù)士長(zhǎng)

李

崟

內(nèi)三科副主任

馮

莎

內(nèi)三科護(hù)師 婦產(chǎn)科：常曉欽

婦科主任

楊艷芳

婦科護(hù)士長(zhǎng)

郝志超

婦科副主任

王

想

婦科副護(hù)士長(zhǎng)

郭俊領(lǐng)

產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng) 外一科：崔增活

外一科主任

武小玉

外一科護(hù)士長(zhǎng)

賈亞寧

外一科副主任

趙小款

外一科主管護(hù)師 外二科：張東來

外二科主任

楊艷麗

外二科護(hù)士長(zhǎng)

馬秋波

外二科副主任

劉新省

外二科副護(hù)士長(zhǎng) 骨外科：王欣樂

骨外科主任

李 婭

骨外科護(hù)士長(zhǎng)

錢建華

骨外科副主任

張建新

骨外科主管護(hù)師 腦外科：劉永吉

腦外科主任

劉中曉

腦外科護(hù)士長(zhǎng)

郭

健

腦外科主管醫(yī)師

劉會(huì)芝

腦外科主管 兒 科 趙 穎

兒科主任

楊 銘

兒科護(hù)士長(zhǎng)

魏

蘭

兒科副主任

劉建運(yùn)

兒科副護(hù)士長(zhǎng) 五官科：秦青錄

耳鼻喉主任

房秀平

耳鼻喉護(hù)士長(zhǎng)

周明亮

耳鼻喉副主任 李

引

耳鼻喉副護(hù)士長(zhǎng)口腔科：沈會(huì)玲

口腔科主任

王秋平

口腔科護(hù)士長(zhǎng)

李瑞奇

口腔科副主任

郭

靜

口腔科副護(hù)士長(zhǎng)眼 科：王 芝

眼科主任

師 秀

眼科護(hù)士長(zhǎng)

急診科：耿敬肖

急診科主任

張 栗

急診科護(hù)士長(zhǎng) 血透室：楊

崇

血透室副主任

趙

捧

血透室副主任

楊

舵

血透室副護(hù)士長(zhǎng)

崔向麗

血透室副護(hù)士長(zhǎng)手術(shù)室：房鳳鎖

手術(shù)室主任

周 靈

手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)

王樹青

手術(shù)室副主任

李會(huì)來

手術(shù)室副護(hù)士長(zhǎng)理療科：趙永來

理療科主任

馮士燦

理療科醫(yī)師 皮膚科：孟冀胄

皮膚科主任

劉坤敬

皮膚科護(hù)士長(zhǎng) 放化療：王守剛

放化療主任

王 喬

放化療護(hù)士長(zhǎng) 檢驗(yàn)科：劉志國

檢驗(yàn)科主任

劉仁通

檢驗(yàn)科副主任 功能科：田 鋒

功能科主任

呂玉茹

功能科副主任

賈玉洲

功能科副主任

李

亞

功能科醫(yī)師 放射科：裴運(yùn)利

放射科主任 病理科：鄔秀林

病理科主任 感染性疾病科：田秀坤

主任 藥 房：王瑞琴

藥房主任 CT室：王振影

CT室主任 供應(yīng)室：高彩孌

供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)

王曉敏

供應(yīng)室主管護(hù)師

魏

新

供應(yīng)室主管護(hù)

第三篇：醫(yī)院科研工作總結(jié)

醫(yī)院科研科總結(jié)

醫(yī)大二院在黨委和行政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在哈醫(yī)大科研處的大力支持下，在學(xué)術(shù)帶頭人和全院職工的共同努力下，科技工作取得了顯著成績(jī)。同時(shí)注重改變管理理念，積極開拓創(chuàng)新，努力營造科研氛圍，培養(yǎng)科研梯隊(duì)，加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，使我院科研工作即擁有了自己的 特一色、，又 為管今理后

工制

作度的創(chuàng)

開新

展，打營

下造

堅(jiān)良

實(shí)好的科

基研

礎(chǔ)環(huán)。

境

醫(yī)院根據(jù)生物醫(yī)學(xué)發(fā)展趨勢(shì)，利用“大科學(xué)”的管理理念，實(shí)現(xiàn)院科技發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，確定了醫(yī)院科技優(yōu)勢(shì)學(xué)科和領(lǐng)域；改變?cè)械目蒲羞\(yùn)行體制，制定或修訂一系列科研管理規(guī)定和辦法。修訂的指導(dǎo)思想就是營造寬松的科研環(huán)境，條例細(xì)則具有可操作性和前瞻性，加

大獎(jiǎng)勵(lì)力度，重點(diǎn)向科研第一線的人員傾斜，管理科學(xué)化、規(guī)范化和信息化。

1、為了鼓勵(lì)全院科技人員深入開展科學(xué)研究工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)科技人員的積極性、創(chuàng)造性，獎(jiǎng)勵(lì)在科研工作中成績(jī)突出的在院科技人員，爭(zhēng)取高層次的科研課題，獲得高水平的科研成果，發(fā)表高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論著，推動(dòng)我院科研工作向深層次發(fā)展，于2001年制定了“院科研獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)

定

”，200

3年

又

進(jìn)

行

重

新

修

訂。

2、為了加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，使科技人員了解科研發(fā)展趨勢(shì)、掌握前沿?zé)狳c(diǎn)、開展深入研究、提高學(xué)術(shù)水平，進(jìn)一步規(guī)范外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議的管理，于2003年重新修訂了“外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議

管

理

辦

法

”。

3、為了促進(jìn)高質(zhì)量學(xué)術(shù)論文的發(fā)表，增強(qiáng)醫(yī)院的科研實(shí)力，提高我院學(xué)術(shù)水平，于2003年重新修訂“哈醫(yī)大二院論文管理辦法”。同時(shí)為使全院科技人員更好的了解醫(yī)學(xué)科技期刊，同時(shí)也為更準(zhǔn)確、全面反映我院科技人員的水平，促進(jìn)學(xué)科的發(fā)展，配合專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、崗位考核，編寫“哈醫(yī)大二院論文發(fā)表核心期刊簡(jiǎn)介”，全書共分18類，收錄436種期刊，約15萬字。

4、為了提高我院專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)信息交流，擴(kuò)大學(xué)術(shù)活動(dòng)的范圍，促進(jìn)我院學(xué)術(shù)水平的提高，于2003年制定“院學(xué)術(shù)活動(dòng)管理辦法”。

5、為了實(shí)現(xiàn)我院“建設(shè)世界水平的醫(yī)院” 的目標(biāo)，確保“十一五”期間取得一批標(biāo)志性成果，在“院科研基金管理辦法”基礎(chǔ)上，于2005年特設(shè)立哈醫(yī)大二院重點(diǎn)研究計(jì)劃專項(xiàng)基金項(xiàng)目，制定了“院重

點(diǎn)

研

究

計(jì)

劃

基

金

管

理

辦

法

”。

二、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，建立富有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的科技隊(duì)伍

1、為了鼓勵(lì)青年科技人員獨(dú)立承擔(dān)科學(xué)研究工作，培養(yǎng)他們迅速成為學(xué)術(shù)骨干，以快速提高醫(yī)院科研水平，于1993年設(shè)立院青年啟動(dòng)科研基金，2001年改為院科研基金。2001－ 2006年共資助

3項(xiàng)，資

助

經(jīng)

費(fèi)

215.1萬

元。

3、為了鼓勵(lì)院科研人員積極開展科研工作，保證各級(jí)中標(biāo)課題的研究工作的順利進(jìn)行，高質(zhì)量、高水平的按期完成，于2001年設(shè)立了中標(biāo)課題配套經(jīng)費(fèi)制度。2000－2005年為292 項(xiàng)課題共

配

套

科

研

經(jīng)

費(fèi)

862.4

5萬

元。

4、為了鼓勵(lì)我院科技人員多出科研精品，調(diào)整了科研獎(jiǎng)勵(lì)政策，國家級(jí)成果由原來的8萬元，增加到100萬元。極大地調(diào)動(dòng)了科技人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)了科研熱情。2001 －2006年

全

院

共

獎(jiǎng)

勵(lì)

650

余

萬

元。

5、吸引人才、引進(jìn)人才，加大人才資助力度，注重與國內(nèi)外的合作交流，派遣在醫(yī)療、科研工作中取得突出成績(jī)的科技工作者出國學(xué)習(xí)或參加國際學(xué)術(shù)會(huì)議。激勵(lì)科技人員公平競(jìng)爭(zhēng)、刻苦學(xué)習(xí)、積極參與國際合作和新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，為青年科技骨干脫穎而出創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

三、加強(qiáng)科研設(shè)施建設(shè)，為促進(jìn)科研發(fā)展奠定基礎(chǔ)

重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室關(guān)系到學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，是科研工作的重中之重，我院的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室有自己的特色和優(yōu)勢(shì)，積極整合實(shí)驗(yàn)室資源，引進(jìn)先進(jìn)的大型儀器設(shè)備，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室高級(jí)人才的培養(yǎng)，建立健全中心實(shí)驗(yàn)室大型設(shè)備及實(shí)驗(yàn)條件集中共用管理制度。建立院中心實(shí)驗(yàn)室、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)中心，擴(kuò)建了分子生物實(shí)驗(yàn)室、基因診斷室，組建國家、省普通高校、校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室8個(gè)，并順利通過各主管部門驗(yàn)收，達(dá)到資源共享。

四、制定切實(shí)可行的科研目標(biāo)，為科研工作開展打開新局面

我院肩負(fù)著建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的集科研、教學(xué)、臨床服務(wù)一體的教學(xué)醫(yī)院的任務(wù)，科研水平和成果產(chǎn)出是重要的指標(biāo)，這就要求我們?cè)诳蒲泄芾砩喜粩鄤?chuàng)新、勇于改革。

在抓科研方向上：我們堅(jiān)持醫(yī)院的科研工作要圍繞研究我國衛(wèi)生領(lǐng)域重大衛(wèi)生問題為中心，充分發(fā)揮我院在衛(wèi)生研究領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，通過承擔(dān)國家級(jí)重大項(xiàng)目，形成一支具有科技創(chuàng) 新能力、結(jié)

構(gòu)

合理的科

研

隊(duì)

伍。

在科技管理上：堅(jiān)持以人為本，注重實(shí)效，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員和科研人員提前了解國家和有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)劃和計(jì)劃，組織項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審和驗(yàn)收等實(shí)行預(yù)答辯制度，極大地提高了項(xiàng)目的匯報(bào)質(zhì)量；積極組織項(xiàng)目申報(bào)，申報(bào)過程中對(duì)申報(bào)書審查嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)青年醫(yī)務(wù)人員、回國人員和有思路但又缺乏經(jīng)費(fèi)的科研人員設(shè)立“青年科研啟動(dòng)基金”，以幫助青年科研人員開始科研工作。對(duì)已獲資助的課題，我院采取了進(jìn)度跟蹤，定期檢查的措施，及時(shí)與課題負(fù)責(zé)人溝通，以協(xié)調(diào)課題進(jìn)度，從人力和物力上支持課題的順利進(jìn)行；對(duì)即將結(jié)題的項(xiàng)目，抓好收尾環(huán)節(jié)，保證順利完成課題的結(jié)題驗(yàn)收與成果申報(bào)工作。在科研辦公室內(nèi)部管理方面，堅(jiān)持每周一次的交流會(huì)，使科研辦公室人員及時(shí)溝通情況，保證管理工作的順利進(jìn)行。

管理理念的創(chuàng)新，科研政策的優(yōu)化，科研支撐條件的提高，科研激勵(lì)政策的促進(jìn)，使醫(yī)院科研人員情緒高漲，科研工作迅猛發(fā)展，取得輝煌成績(jī)。現(xiàn)醫(yī)院建有國家新藥臨床實(shí)驗(yàn)研究中心，國家藥品臨床研究基地，黑龍江省器官移植中心、產(chǎn)前診斷與遺傳病診斷中心、血液凈化中心及黑龍江省風(fēng)濕病研究所、黑龍江省心血管外科研究所、黑龍江省普通高校藥物藥理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、麻醉基礎(chǔ)理論與應(yīng)用研究重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。2001-2006年期間獲各層次資助課題768項(xiàng)，資助經(jīng)費(fèi)2921萬元。其中：國家攻關(guān)、863項(xiàng)目(包括合作)8項(xiàng)；國家杰出青年基金1項(xiàng)；國家自然基金42項(xiàng)。獲各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)136項(xiàng)。其中國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；部委級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)8項(xiàng)；黑龍江省科技進(jìn)步獎(jiǎng)60項(xiàng)；心臟移植成果獲得建院50年來第一次國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。在各級(jí)雜志和學(xué)會(huì)上發(fā)表論文5475篇。其中外文63篇，中華級(jí)、國家級(jí)1607篇，被sci收錄51篇。出版專著108部。主辦或承辦國家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議29次。邀請(qǐng)美國、加拿大、日本等國內(nèi)外著名專家來院講學(xué)112人次。聘任龍江學(xué)者2人。篇二：2013科研 教2013學(xué)年工度

作科

研總

教

結(jié)

學(xué)

(工

定作

稿總)

結(jié)

2013年，醫(yī)院科教工作在分管院長(zhǎng)及醫(yī)務(wù)部主任指導(dǎo)和醫(yī)院全體員工支持下，堅(jiān)持貫徹實(shí)施“科教興醫(yī)”的發(fā)展戰(zhàn)略，醫(yī)院扎實(shí)推進(jìn)“科技興院”步伐，不斷完善科研項(xiàng)目、實(shí)習(xí)教學(xué)、繼續(xù)教育等管理制度，順利完成了各項(xiàng)科研教學(xué)工作任務(wù)，現(xiàn)將2013年開展的工作總結(jié)如下：

一、外

出

進(jìn)

修

2013年我院共派出31名醫(yī)護(hù)人員分別到德國、深圳市婦幼保健院、華西醫(yī)院、重醫(yī)附一院、重醫(yī)附二院、進(jìn)修骨科、婦產(chǎn)科、康復(fù)、呼吸內(nèi)科、影像、護(hù)理等專業(yè)，其中派出外三科胡小軍完成市衛(wèi)生局赴德國學(xué)習(xí)3個(gè)月，派出眼科醫(yī)生陳靜完成重慶市委組織部“三峽之光”訪問學(xué)者項(xiàng)目到廣州中山醫(yī)院培訓(xùn)6個(gè)月，派出各類短期學(xué)習(xí)班、學(xué)術(shù)會(huì)、研討會(huì)共60余人次，對(duì)進(jìn)修結(jié)束回院的進(jìn)修人員將學(xué)到的新知識(shí)、新技術(shù)很快應(yīng)用到臨床工作中，對(duì) 提二高我院、的醫(yī)

療

技實(shí)

術(shù)

水

平習(xí)

起

到

較

大教

作

用。

學(xué)

2013年我院共接收來院學(xué)習(xí)人員共336人，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員13人，接收川北醫(yī)學(xué)院、重慶醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校、內(nèi)江醫(yī)藥高等專科學(xué)校、重慶衛(wèi)校的臨床醫(yī)學(xué)、藥劑、檢驗(yàn)、口三腔、、住康院復(fù)醫(yī)

等師

專規(guī)

業(yè)范

31化

人培，訓(xùn)

護(hù)全

理科

專醫(yī)

業(yè)學(xué)

基299地

人工。

作

作為重慶市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)全科醫(yī)學(xué)基地，2013年5月接收重醫(yī)附一院全科醫(yī)學(xué)中心委托我院培訓(xùn)的全科醫(yī)師培訓(xùn)骨干學(xué)員3人，8月開始招收本院2013年新招醫(yī)生李儉誠、伍世艷等4名學(xué)員進(jìn)入住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)（全科醫(yī)學(xué)科），同時(shí)我科專門按照《衛(wèi)生部住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)實(shí)施方案》制定了《全科醫(yī)師規(guī)范化管理培訓(xùn)制度》，結(jié)合其教學(xué)大綱保證教

學(xué)質(zhì)量。醫(yī)院也積極申請(qǐng)成為醫(yī)科大學(xué)教學(xué)實(shí)習(xí)醫(yī)院。

四、繼

續(xù)

教

育

講

座

今年醫(yī)院積極組織院外教授來院講座9次，包含《重慶醫(yī)學(xué)》科技論文撰寫、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《麻精藥品規(guī)范化管理及應(yīng)用培訓(xùn)》、《糖尿病預(yù)防診治的新進(jìn)展》、《妊娠期糖尿病及高血壓的診治》等內(nèi)容，醫(yī)院內(nèi)專家參加縣衛(wèi)生局繼續(xù)教育講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)共 計(jì)五

25、次，三培

訓(xùn)

基人

員

三達(dá)

500嚴(yán)

余

人方

次。

面

3月份對(duì)2012年通過執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試12名醫(yī)生進(jìn)行《處方管理辦法》及《醫(yī)療核心制度》培訓(xùn)及考試，考試合格后授予了處方權(quán)； 8月份組織開展了2013年新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括《醫(yī)療核心制度》《醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全》、、《病歷管理書寫規(guī)范》《醫(yī)院感染管理》、、醫(yī)

療

相

關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)等培訓(xùn)內(nèi)容，在住院部一樓進(jìn)行了急救技能操作包括成人基礎(chǔ)生命技能、成人（經(jīng)口）氣管插管、止血包扎、頸椎損傷固定與搬運(yùn)四項(xiàng)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，醫(yī)院在門診部12樓會(huì)議室舉行了相關(guān)理論知識(shí)考試和技能考核，醫(yī)生、護(hù)士共計(jì)45人參加了考核。

六、科研項(xiàng)

目、新

技

術(shù)、新

項(xiàng)

目

及

學(xué)

術(shù)

論

文

院學(xué)術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)內(nèi)三科“心臟電生理檢查與射頻消融治療術(shù)”、眼科“回彈式眼壓計(jì)測(cè)眼壓”、麻醉科“神經(jīng)叢定位”等臨床科室開展新技術(shù)、新項(xiàng)目16項(xiàng)，內(nèi)三科、眼科等臨床科室成功申請(qǐng)“基層醫(yī)院心血管疾病患者的心理健康調(diào)查”、“鼻淚管探通手術(shù)治療鼻淚管阻塞的臨床研究”等縣級(jí)科研項(xiàng)目6項(xiàng)，眼科楊萍成功申請(qǐng)“糖尿病視網(wǎng)膜病變?nèi)暰W(wǎng)膜光凝對(duì)角膜內(nèi)皮的影響”市級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)，向縣科委申請(qǐng)結(jié)題8項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文10篇，其中內(nèi)三科鐘偉《脂聯(lián)素與動(dòng)脈粥樣硬化及其危險(xiǎn)因素的相關(guān)研究進(jìn)展》獲得榮昌縣科協(xié)優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。

七、三

級(jí)

醫(yī)

院

對(duì)

口

支

援

2013年5月，重慶醫(yī)科大學(xué)附屬永川醫(yī)院、口腔醫(yī)院“萬名醫(yī)師對(duì)口支援榮昌衛(wèi)生工程”第八期在我院門診部十一樓會(huì)議室正式啟動(dòng)，三級(jí)醫(yī)院在我院急診科、神經(jīng)內(nèi)科、骨科、呼

吸內(nèi)科護(hù)理、口腔科等展開周期為半年的對(duì)口支援活動(dòng)。

八、學(xué)

科

帶

頭

人

申

報(bào)

完成2013重慶市醫(yī)學(xué)會(huì)推薦各普外科、肝膽外科、心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科專委會(huì)委員11名；成功申報(bào)獲批縣科委科研項(xiàng)目評(píng)審專家管理類李章白、外科郭永全、內(nèi)科廖雪梅3名。

九、醫(yī)

師

定

期

考

核

10月份完成了我院參加醫(yī)師定期考核人員資格初審及上報(bào)工作，我院47名執(zhí)業(yè)醫(yī)師參加了重慶市衛(wèi)生局組織的2013-2014醫(yī)師定期考核一般程序理論考試，114名執(zhí)業(yè)醫(yī)師 參加了2013-201

4醫(yī)師定期考核簡(jiǎn)易程序考核。

1.3月份完成重慶市衛(wèi)生局“縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生技術(shù)骨干”臨床進(jìn)修報(bào)名工作，推薦了

耳鼻喉科趙小燕及呼吸內(nèi)科陳佳佳兩名醫(yī)生參加；

2.8月份完成了重慶市衛(wèi)生局科外處董蜀榮副處長(zhǎng)、培訓(xùn)中心等領(lǐng)導(dǎo)一行到我院進(jìn)行的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)（全科醫(yī)學(xué)科）基地建設(shè)等相關(guān)工作督導(dǎo)；

3.10月份完成了重慶市衛(wèi)生局舉辦社區(qū)衛(wèi)生人員服務(wù)能力建設(shè)項(xiàng)目培訓(xùn)班社區(qū)20名醫(yī)

生和護(hù)士在我院內(nèi)、外、婦產(chǎn)、兒科臨床科室輪轉(zhuǎn)實(shí)踐培訓(xùn)工作；

4.5月份及11月份分別派出了婦產(chǎn)科李白香、泌尿外科曾煥君和呼吸內(nèi)科周勇、眼科陳

靜參加了重慶市衛(wèi)生局全科醫(yī)學(xué)科臨床師資帶教培訓(xùn)班；

5.完成了2013全院職工職稱外語考試、重慶市公需科目繼續(xù)教育考試相關(guān)考務(wù)工作；

6.完成了2013母親健康快車項(xiàng)目資料報(bào)送工作；完成了重慶市衛(wèi)生應(yīng)急系統(tǒng)相關(guān)資料完善工作；協(xié)助完成重慶市特色?？疲ㄐ难軆?nèi)科）、重點(diǎn)?？疲▼D產(chǎn)科、檢驗(yàn)科）申報(bào)工 作；協(xié)助完成50

名貧困白內(nèi)障復(fù)明項(xiàng)目工作。

醫(yī)務(wù)部彭澤民

2013醫(yī)開（院展科科教年12科教

科月教新

3日篇三：醫(yī)院科教·十二五工作總結(jié)

·局十

十面二

二促五

五進(jìn)工

文作工

衛(wèi)

總作新

總發(fā)結(jié)

結(jié)

展）

十二五期間，科教科在院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在全體職工的共同努力和積極配合下，以醫(yī)院十二五發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院三層次發(fā)展定位為目標(biāo)，堅(jiān)持一二三四五工作思路，以創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量建設(shè)，拓展科研成果，圍繞科教內(nèi)涵建設(shè)，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的工作主題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國家法律和醫(yī)院法規(guī)為指南，加大科研管理、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)力度。認(rèn)真落實(shí)科研、教學(xué)、繼續(xù)

教育工作，圓滿地完成十二五所提出的的工作目標(biāo)。

一、十二五

科

教

工

作

取

得的主

要

成效

（一）改善科技創(chuàng)新體制，增強(qiáng)醫(yī)院科技創(chuàng)新能力，各項(xiàng)獲獎(jiǎng)捷報(bào)頻傳。

科研是醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)力，也是臨床發(fā)展的先導(dǎo)。醫(yī)院要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，必須依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新來提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為我院科研的論文發(fā)表、項(xiàng)目申報(bào)、資料歸檔等環(huán)節(jié)規(guī)范化、制度化，按照十二五發(fā)展規(guī)劃總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，根據(jù)教學(xué)科研的發(fā)展趨勢(shì)，利用大科學(xué)的管理理念，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科技發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，確定了醫(yī)院科技優(yōu)勢(shì)學(xué)科和領(lǐng)域。通過一系列管理規(guī)定和實(shí)施辦法，營造我院寬松的科研環(huán)境，使各項(xiàng)條例細(xì)則具有可操作性和前瞻性，各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)向科研第一線人員重點(diǎn)傾斜。為調(diào)動(dòng)我院科技人員的積極性、創(chuàng)造性，鼓勵(lì)全院醫(yī)務(wù)人員深入開展科學(xué)研究工作，爭(zhēng)取高層次的科研課題，獲得高水平的科研成果，發(fā)表高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論著，推動(dòng)我院科研工作向深層次發(fā)展。制定了《巴州人民醫(yī)院院級(jí)科研項(xiàng)目配套資金管理辦法》、《巴州人民醫(yī)院關(guān)于科研獎(jiǎng)勵(lì)的若干規(guī)定》、《巴州人民醫(yī)院院級(jí)科研項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)管理辦法》、《巴州人民醫(yī)院院級(jí)科研院級(jí)科研成果評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《巴州人民醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)管理辦法》、《巴州人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人選拔與激勵(lì)機(jī)制》等文件。堅(jiān)持內(nèi)涵強(qiáng)院、科技興院的發(fā)展戰(zhàn)略，通過論文發(fā)表、科研獲獎(jiǎng)等方式來擴(kuò)大我院的影響力。五年間全院在省級(jí)以上刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文229篇，其中：sci論文3篇，中華級(jí)2 篇，國家級(jí)其中311自

篇；州級(jí)以上科研成果治

區(qū)

級(jí)

439項(xiàng)

項(xiàng)。

技合作學(xué)術(shù)交流，針對(duì)《物聯(lián)移動(dòng)智慧醫(yī)療技術(shù)在邊遠(yuǎn)地區(qū)的應(yīng)用》在我院進(jìn)行了專題 講座

及

技

術(shù)

指

導(dǎo)。

通過健全科研管理制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用辦法，完善科研獎(jiǎng)勵(lì)措施，增加科研投入，協(xié)助相關(guān)科室進(jìn)行科研論文發(fā)表、收集、歸檔，科研課題申報(bào)、結(jié)題驗(yàn)收等工作，為科學(xué)研究提 供必要的經(jīng)

濟(jì)

支

持

和

技

術(shù)

指

導(dǎo)。

序號(hào)

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

等年********份醫(yī)篇院

科四

教

：工

科作

總研結(jié)

工及

作工

作

總計(jì)

級(jí)

結(jié)

劃

在***衛(wèi)生局及市政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在醫(yī)院黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下，在全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，我院2010年科教工作保持了穩(wěn)中有升的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，在獲得的科研項(xiàng)目數(shù)、論文發(fā)表數(shù)、教學(xué)基地建設(shè)等方面取得了新的突破，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、科研工作取得了顯著成績(jī)

1、科研基金取得新的成績(jī)

2010年我院獲科研項(xiàng)目數(shù)取得了新的突破，共獲市級(jí)科研項(xiàng)目二等獎(jiǎng)

項(xiàng)，三等獎(jiǎng)

項(xiàng)，四等獎(jiǎng)

項(xiàng)。同時(shí)，我院科研人員更加重視同企業(yè)以及相關(guān)協(xié)會(huì)的合作。

2、科

研

論

文

創(chuàng)

歷

史

新

高

我院今年已發(fā)表論文

篇，其中，國家級(jí)刊物

篇，省級(jí)以上刊物

篇，論文質(zhì)量也 較以往

有

了

顯

著

提

高。

3、科研成果及專利

今年院內(nèi)共組織申報(bào)科研項(xiàng)目

項(xiàng)，其中。

二、高水平科研隊(duì)伍建設(shè)成績(jī)顯著

1、學(xué)科帶頭人州內(nèi)外學(xué)術(shù)地位和影響不斷提高

我院帶頭人在州內(nèi)外的學(xué)術(shù)地位和影響獲得進(jìn)一步提升，目前我院有

人擔(dān)任省級(jí)醫(yī)學(xué)

會(huì)分會(huì)委員，人擔(dān)任州級(jí)醫(yī)學(xué)會(huì)分會(huì)。

2、中青

年

學(xué)

術(shù)

骨

干

迅

速

成長(zhǎng)

通過我院人才培養(yǎng)計(jì)劃，在今年科研項(xiàng)目申報(bào)工作中，共有

人獲得科研項(xiàng)目資助，體現(xiàn)了醫(yī)院青年人才培養(yǎng)工作取得的初步成效。

3、高水平人才引進(jìn)成效顯著

高水平人才的引進(jìn)，是迅速提升醫(yī)院綜合實(shí)力重要手段，也是帶動(dòng)培養(yǎng)醫(yī)院人才體系整體上升的重要方法之一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到了引進(jìn)高水平人才的重要性和必要性，積極加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為引進(jìn)人才做準(zhǔn)備，同時(shí)依靠中山大學(xué)百人計(jì)劃的支持，積極自籌經(jīng)費(fèi)，為引進(jìn)的人才提供經(jīng)費(fèi)支持，今年，先后引進(jìn)浙江省東陽醫(yī)院的高級(jí)專家

人，完善、補(bǔ)

充

了

醫(yī)

院的人

才

梯

隊(duì)建設(shè)，提高了科研實(shí)力，學(xué)科人才建設(shè)步入了良性循環(huán)進(jìn)程。

4、堅(jiān)持

開

放

式

培

養(yǎng)

方

式

效

果

明

顯

***第一人民醫(yī)院一直堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的政策，加強(qiáng)和州內(nèi)外高水平醫(yī)學(xué)院校及醫(yī)療科研機(jī)構(gòu)的合作，為具有較好發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄耆瞬诺绞⊥飧咚娇蒲袡C(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和進(jìn)行合作研究創(chuàng)造條件，通過這些年的建設(shè)，先后和浙江省東陽醫(yī)院、重慶第三軍醫(yī)大、湖南湘雅醫(yī)院、貴州省人民醫(yī)院、貴陽醫(yī)學(xué)院等10多個(gè)省內(nèi)外知名醫(yī)院建立了密切的學(xué)術(shù)交流與科研合作，今年，有

名中青年學(xué)者出國進(jìn)行為期3～12月的進(jìn)修學(xué)習(xí)以及科研合作，取得了 豐碩的成果，成績(jī)斐然。

三、創(chuàng)建完善良好的科研平臺(tái)及管理體系

1、科學(xué)規(guī)劃科研平臺(tái)建設(shè)

2010年初，我院重點(diǎn)學(xué)科產(chǎn)科獲院內(nèi)科研經(jīng)費(fèi)資助，寬松的的工作條件、研究設(shè)備、技

術(shù)力量得到了顯著改善，為我院科研平臺(tái)建設(shè)提供了有力支持。

與此同時(shí)，醫(yī)院通過自籌經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)了公共平臺(tái)和特色?？茖?shí)驗(yàn)室的建設(shè)，對(duì)包括神經(jīng)

外科、骨外科、心內(nèi)科、內(nèi)分泌科、兒科聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了建設(shè)與改造。

根據(jù)醫(yī)院的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，在注重建設(shè)的同時(shí)，醫(yī)院也加強(qiáng)了對(duì)公共科研平臺(tái)的規(guī)劃，今年多次組織專家對(duì)信息管理平臺(tái)進(jìn)行了科學(xué)論證并制定了建設(shè)規(guī)劃，為醫(yī)院科研平臺(tái)建設(shè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這些高水平平臺(tái)建設(shè)將為我院承擔(dān)市級(jí)重點(diǎn)或重大課題提供良好 的研究條件和技術(shù)支撐。

2、規(guī)范臨床科學(xué)研究體系

根據(jù)當(dāng)前臨床醫(yī)學(xué)發(fā)展的方向與特點(diǎn)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真審視醫(yī)院自身情況，參照省內(nèi)外高水平醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床研究經(jīng)驗(yàn)，從“加強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué)化管理，建設(shè)州內(nèi)一流臨床醫(yī)療研究中心”的目標(biāo)出發(fā)，成立了“***第一人民醫(yī)院科研管理委員會(huì)”，制定了“***第一人民醫(yī)院科研管理辦法”。進(jìn)一步加強(qiáng)了我院臨床研究的積極性，提高我院的科研水平，規(guī)范涉及人類的臨床醫(yī)學(xué)科學(xué)研究和相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，確保臨床實(shí)驗(yàn)的科學(xué)性和安全性，為醫(yī)院產(chǎn)生具 有四生、源重影響視的學(xué)

臨術(shù)

床交

研流究

成果擴(kuò)

發(fā)大

揮學(xué)

重術(shù)要

作影

用響。

力

完善學(xué)術(shù)交流機(jī)制，鼓勵(lì)從事科研工作的醫(yī)務(wù)人員，尤其是學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干參加高水平的學(xué)術(shù)會(huì)議進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，同時(shí)鼓勵(lì)各學(xué)科舉辦高水平的省內(nèi)外、州內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議。通過學(xué)術(shù)交流，掌握省內(nèi)外最新的學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)和研究方向，促進(jìn)了醫(yī)院的學(xué)術(shù)發(fā)展。截止目前統(tǒng)計(jì)：本全院臨床科研人員參加國家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議

人次，參加省內(nèi)舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議

人次。

五、科

研

管

理

1、項(xiàng)

目

管

理

2010年，共受理各級(jí)、各類項(xiàng)目申請(qǐng)

項(xiàng)，組織院內(nèi)評(píng)審

項(xiàng)。在項(xiàng)目的中期執(zhí)行情況檢查過程中，按照上級(jí)部門的要求共完成項(xiàng)目

項(xiàng)。根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況，完成了對(duì)2010 年以前的市級(jí)科技項(xiàng)目

項(xiàng)的清理性結(jié)題工作。

2、管

理

建

設(shè)

加強(qiáng)科研管理的服務(wù)職能，實(shí)行科研經(jīng)費(fèi)使用狀況通知制度，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目完成情況有效地使用科研經(jīng)費(fèi)，避免科研經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)和重復(fù)購置現(xiàn)象的發(fā)生。建立了醫(yī)院內(nèi)部科研信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了科研信息網(wǎng)上發(fā)布，增強(qiáng)管理工作公開化、透明化，提高信息資源共享程度，方便廣大科研人員，工作成效明顯。在加強(qiáng)制度化建設(shè)的同時(shí)，為提高管理效率，強(qiáng)化管理的公開、公正、透明，通過挖掘利用已取得的科研業(yè)績(jī)，指導(dǎo)科研管理工作。

3、科研評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)

為提高廣大科研人員的科研積極性，調(diào)動(dòng)研究團(tuán)隊(duì)、各學(xué)科的集體力量，醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況，在加強(qiáng)研究平臺(tái)上協(xié)調(diào)保障的基礎(chǔ)上，對(duì)各類科研項(xiàng)目給予不同程度的配套支持，對(duì)獲得科技成果、發(fā)表高水平科研論文的研究團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。同時(shí)，醫(yī)院也制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則重視對(duì)學(xué)科的獎(jiǎng)勵(lì)與支持，年終，醫(yī)院根據(jù)各學(xué)科一年來取得的科研成績(jī)包括論文、成果、專著、專利等進(jìn)行綜合評(píng)分，排出名次并給予獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)過不斷改進(jìn)，在學(xué)科間形成了

良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有力的提升了科研工作的積極性。

在2010年中，我院的科研工作雖然取得了一定的成績(jī)，但仍有很大的提高空間，與兄弟單位相比，還有不少的差距。未來我們將進(jìn)一步拓闊我們的國際視野，以國內(nèi)外先進(jìn)水平水平為目標(biāo)，以臨床科學(xué)問題為導(dǎo)向，積極探索，勇于創(chuàng)新，為***第一人民醫(yī)院的發(fā)展和人類的健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

篇五：醫(yī)院2012年科教工作總結(jié)

******醫(yī)院

201

2年

科

教

工

作

總

結(jié)

2012年，醫(yī)院科教工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的共同努力下，堅(jiān)持貫徹實(shí)施“科教興醫(yī)”的發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)“科技興院”步伐，加大人才培養(yǎng)力度和科研水平，落實(shí)科研、教學(xué)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理，不斷完善教學(xué)管理制度，加強(qiáng)臨床帶教、理論教學(xué)的教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)教學(xué)管理措施，加強(qiáng)學(xué)生管理，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)，順利完成了各項(xiàng)科研教學(xué)工作任務(wù)，現(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下：

一、教學(xué)工作方面

（一）完善教學(xué)管理制度，促進(jìn)我院教學(xué)制度化建設(shè)

今年，科教部緊緊圍繞“***醫(yī)科大學(xué)教學(xué)醫(yī)院”創(chuàng)建工作，結(jié)合實(shí)際教學(xué)工作開展情況，進(jìn)一步完善教學(xué)管理規(guī)章制度,重新下發(fā)了《教學(xué)工作考核與獎(jiǎng)懲制度》，修訂了《教研室工作制度》、《教師聘任制度》、《教學(xué)專家督導(dǎo)制度》等，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院教學(xué)管理制度，推

進(jìn)了醫(yī)院教學(xué)管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

（二）加強(qiáng)實(shí)習(xí)學(xué)生管理，不斷提高臨床教學(xué)水平

醫(yī)院實(shí)習(xí)生管理工作在全院帶教老師的共同努力下，嚴(yán)格按照教學(xué)工作計(jì)劃，認(rèn)真

組織落實(shí)，各項(xiàng)教學(xué)工作有序開展，教學(xué)管理日益規(guī)范，教學(xué)質(zhì)量顯著提高。

1.開展規(guī)范化崗前培訓(xùn)，促進(jìn)實(shí)習(xí)學(xué)生角色轉(zhuǎn)變

今年，醫(yī)院共接收*****等各醫(yī)學(xué)院校專業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生共計(jì)**人，其中臨床專業(yè)**人、護(hù)理專業(yè)**人、藥學(xué)專業(yè)*人、檢驗(yàn)專業(yè)**人，影像專業(yè)*人，口腔專業(yè)**人，中醫(yī)康復(fù)專業(yè)**人。全部

納

入

為

期

*

天的崗前培訓(xùn)。通過規(guī)范化的崗前培訓(xùn)，使實(shí)習(xí)學(xué)生快速轉(zhuǎn)變角色，較好的保證了實(shí)習(xí)質(zhì)量和醫(yī)

療

安

全。

2.加強(qiáng)實(shí)習(xí)生理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)臨床實(shí)踐與理論學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合 醫(yī)院定期組織院、科兩級(jí)的理論教學(xué)講座，加強(qiáng)實(shí)習(xí)學(xué)生日常理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)臨床實(shí)踐與理論學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合。今年共承辦全院性理論大講座8次。同時(shí)，各教研室根據(jù)教學(xué)工作安排，制定了詳細(xì)小講座安排計(jì)劃 并嚴(yán)格組織落實(shí)，每周定期開展1次小講座，促進(jìn)學(xué)生將理論知識(shí)與臨床實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。

3.加強(qiáng)臨床帶教管理，不斷提高學(xué)生臨床實(shí)踐技能

（1）制定實(shí)習(xí)輪轉(zhuǎn)表，將臨床實(shí)習(xí)帶教任務(wù)落實(shí)到科室，分解到人頭，每科固定專職帶 教老師進(jìn)行

帶

教，切

實(shí)

確

保

了

帶

教

質(zhì)

量。

（2）制定《帶教目標(biāo)責(zé)任書》，從帶教計(jì)劃、入科登記和入科宣教、學(xué)生考勤、基本操作技術(shù)、教學(xué)運(yùn)行記錄、教學(xué)實(shí)施任務(wù)、出科考試和集體評(píng)議出科鑒定、教學(xué)小結(jié)及總結(jié)等幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范和要求，并分別與各科室負(fù)責(zé)人、帶教老師簽訂責(zé)任書，以明確帶教任務(wù) 和目標(biāo)，確

保

圓

滿

完

成帶

教

任

務(wù)。

（3）加強(qiáng)實(shí)習(xí)生臨床技能訓(xùn)練，內(nèi)容包括：技能操作、溝通能力、小講座、教學(xué)查房等 的訓(xùn)練，有

效

提

高

學(xué)

生

技

能

水

平。

（4）認(rèn)真落實(shí)學(xué)生入科教育、出科理論考試和技能操作考核。

4.加強(qiáng)日常教學(xué)質(zhì)量督查，確保各項(xiàng)教學(xué)工作落實(shí)到位

（1）為不斷提高科室教學(xué)工作質(zhì)量，教學(xué)督導(dǎo)組專家深入臨床科室進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)5 次，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)

科

室

日

常

教

學(xué)

工

作

過

程

中

存

在的問題，并提出相關(guān)整改措施，限期予以落實(shí)整改。

（2）為不斷規(guī)范科室日常教學(xué)工作，根據(jù)教學(xué)工作要求，每月對(duì)科室日常教學(xué)工作運(yùn)行

情況進(jìn)行定期督查，確保各項(xiàng)日常教學(xué)工作落實(shí)到位。

5.積極組織召開教學(xué)工作會(huì)議和開展各項(xiàng)教研活動(dòng)

組織教學(xué)工作會(huì)議3次，布臵各項(xiàng)教學(xué)工作任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)教學(xué)工作安排，解決日常教學(xué)工作過程中存在的問題。同時(shí)，積極舉辦各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)，如“示范性臨床教學(xué)查房競(jìng)賽” “實(shí)習(xí)學(xué)生理論知識(shí)競(jìng)賽”等，豐富了日常教學(xué)活動(dòng)，使教學(xué)質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。

（三）加強(qiáng)院校合作，使

理

論

教

學(xué)

水

平

和

質(zhì)

量

不

斷

提

高

共接收院校結(jié)合班學(xué)生**人，院內(nèi)聘用授課教師**名，共完成15門課程的授課任務(wù)，并根據(jù)院校結(jié)合合作學(xué)校要求及教學(xué)工作要點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)管理和質(zhì)量監(jiān)控，使理論教學(xué)水平和質(zhì)量不斷提高。

1.嚴(yán)格教

師

資

格

準(zhǔn)

入，保

證

教

學(xué)

質(zhì)

量

嚴(yán)格教師資格準(zhǔn)入制度，組織教師試講活動(dòng)，從政治素質(zhì)、職業(yè)道德、學(xué)歷及資歷等多 方面進(jìn)行

考

核

來

選

拔

優(yōu)

秀的教

師。

2.強(qiáng)化師資培訓(xùn)，不斷提高教學(xué)水平采取院內(nèi)、院外多種形式培訓(xùn)，組織各科教學(xué)骨干參加***理論培訓(xùn)及上崗前培訓(xùn)，不斷 提高了教師

理

論

教

學(xué)

水

平，保

證

教

學(xué)

質(zhì)

量。

3.積極組織各種教學(xué)活動(dòng)，進(jìn)一步深化課堂教學(xué)改革

積極組織教師參加各種教學(xué)活動(dòng)，如“集體備課”、“優(yōu)秀教師評(píng)選”等，使教師進(jìn)一步樹立教學(xué)相長(zhǎng)理念，促進(jìn)教師互相交流學(xué)習(xí)，互相幫助提高，特別是帶動(dòng)年輕教師成長(zhǎng)和進(jìn) 步4.加強(qiáng)教學(xué)實(shí)

施

環(huán)

節(jié)

質(zhì)

控，不

斷

提

高

教

學(xué)

質(zhì)。

量

（1）為了確保教學(xué)工作的正常運(yùn)行，在學(xué)期前、學(xué)期中、學(xué)期末對(duì)教師授課計(jì)劃和教案

進(jìn)行檢查，確保教學(xué)計(jì)劃得到全面落實(shí)，使學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)各科知識(shí)。

（2）以保證課堂教學(xué)質(zhì)量為切入點(diǎn)，防止重知識(shí)輕德育、教師上課隨意性太強(qiáng)的現(xiàn)象，抓任課教師備課、上課等環(huán)節(jié)，由班主任和分管院長(zhǎng)隨機(jī)抽查課堂情況記錄，并填寫《教學(xué)檢查記錄表》；同時(shí)要求教師加強(qiáng)對(duì)學(xué)生作業(yè)批改和課外輔導(dǎo),使每一節(jié)課都能讓學(xué)生有所學(xué)、有所得。

（3）堅(jiān)持聽課制度，制定聽課計(jì)劃，教學(xué)督導(dǎo)、教研室、科教部、授課老師組成的聽課小組，進(jìn)行常規(guī)和不定期抽查聽課，認(rèn)真填寫《聽課記錄及教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)表》，了解教師課堂

教學(xué)情況和學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，做好聽課意見的反饋與改進(jìn)工作。

（4）組織召開教師和學(xué)生座談會(huì)，探討教學(xué)、學(xué)生及管理等方面問題，制定相應(yīng)改進(jìn)措 施，提

高

教

育

教

學(xué)

效

果。

（5）做好教學(xué)雙評(píng)工作，一是組織全體學(xué)生匿名對(duì)所有授課教師進(jìn)行測(cè)評(píng)；二是任課教師對(duì)所在班級(jí)進(jìn)行《學(xué)風(fēng)測(cè)評(píng)表》，并對(duì)學(xué)生進(jìn)行分析。

5.加強(qiáng)學(xué)生技能培訓(xùn)，突出院校聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

（1）嚴(yán)格按教學(xué)大綱及計(jì)劃的要求，嚴(yán)密組織、統(tǒng)籌安排學(xué)生的臨床實(shí)訓(xùn)和見習(xí)，實(shí)行床旁教學(xué)，加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)道德和專業(yè)技能的培訓(xùn)，并作好“實(shí)訓(xùn)記錄”。

（2）除常規(guī)的見習(xí)安排以外，,每周還分別安排不同的臨床科室見習(xí)。各科室選派有豐富帶教經(jīng)驗(yàn)的老師帶教。在見習(xí)過程中，為了督促見習(xí)帶教工作高質(zhì)量的完成，要求學(xué)生每天填寫“見習(xí)情況記錄表”、“每日小結(jié)”，使學(xué)生養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（3）開展院校結(jié)合班學(xué)生臨床實(shí)踐責(zé)任護(hù)士的比賽活動(dòng)，各科派出優(yōu)秀的責(zé)任護(hù)士進(jìn)行帶教指導(dǎo)，從責(zé)任護(hù)士的工作模式、工作流程等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，并從兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比，強(qiáng)

化學(xué)生“以病人的為中心的”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的理念，為學(xué)習(xí)和臨床實(shí)習(xí)打好了基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)學(xué)生安全管理，確保學(xué)生實(shí)習(xí)及人身安全，注重培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)

1.嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)生管理制度》、《學(xué)生安全管理制度》、《學(xué)生考勤制度》、《學(xué)生請(qǐng)假制度》、《學(xué)生宿舍管理制度》等，加強(qiáng)學(xué)生管理，要求學(xué)生必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章管理制度、學(xué)生守則規(guī)定的內(nèi)容等。

2.進(jìn)一步完善和實(shí)施學(xué)生班主任及安全員工作制度，促進(jìn)學(xué)生管理規(guī)范化和制度化。

3.院校結(jié)合班設(shè)臵專職班主任，加強(qiáng)學(xué)生的各項(xiàng)管理和教學(xué)安排聯(lián)絡(luò)，并制定《班主任崗位職責(zé)和工作要求》，提高班主任的服務(wù)意識(shí)、工作效率和管理水平。

4.繼續(xù)落實(shí)實(shí)施學(xué)生問題解決綠色通道及學(xué)生宿舍夜查房制度。每周至少1次對(duì)學(xué)生宿舍歸寢情況、安全情況及清潔衛(wèi)生進(jìn)行夜查房學(xué)生宿舍進(jìn)行夜查房，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并作書面登記。

第四篇：醫(yī)院科研工作總結(jié)

首先，袁洪副院長(zhǎng)以“加快醫(yī)院科研及學(xué)科建設(shè)發(fā)展”為題作了湘雅三醫(yī)院科研學(xué)科工作匯報(bào)。報(bào)告中，袁洪副院長(zhǎng)首先提出了“十二.五”期間醫(yī)院科研、學(xué)科建設(shè)總體目標(biāo)及2011年工作重點(diǎn)及目標(biāo)?？傮w目標(biāo)主要體現(xiàn)在“新增省部級(jí)工程中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”、“申報(bào)省部級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”“新增省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科”“力爭(zhēng)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、SCI論文數(shù)及國家級(jí)、省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的突破”等幾個(gè)方面。工作重點(diǎn)在于啟動(dòng)醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，新一輪省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科申報(bào)及建設(shè)工作;科技平臺(tái)、課題、專利及成果申報(bào);完善科技評(píng)估體系及科室科研考核辦法;加強(qiáng)優(yōu)秀青年科技者培養(yǎng)，設(shè)立青年基金;加強(qiáng)醫(yī)院實(shí)驗(yàn)中心的建設(shè);積極開展學(xué)術(shù)交流。緊接著，袁洪副院長(zhǎng)又做了題為“加快組織臨床與基儲(chǔ)醫(yī)學(xué)與工科結(jié)合的科研團(tuán)隊(duì)的實(shí)施方案”的報(bào)告，分別就“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)”“特色基地建設(shè)”“加強(qiáng)學(xué)科交叉”等做了闡述。最后，袁洪副院長(zhǎng)還指出了醫(yī)院目前大團(tuán)隊(duì)意識(shí)、科研管理能力不強(qiáng)、思路欠清晰等問題。希望學(xué)校科學(xué)研究部重視湘雅三醫(yī)院科研工作的開展，將湘雅三醫(yī)院作為臨床與基儲(chǔ)醫(yī)學(xué)與工科、文科結(jié)合的試驗(yàn)田。

接下來，中南大學(xué)科學(xué)研究部8位主任、副主任分別做了簡(jiǎn)短發(fā)言，對(duì)湘雅三醫(yī)院科研方面取得的成績(jī)表示祝賀、鼓舞，同時(shí)也指出了醫(yī)院目前工作中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了建設(shè)性的建議。

隨后，院長(zhǎng)陳方平發(fā)表了講話，他說道：湘雅三醫(yī)院建院時(shí)間短，實(shí)力相對(duì)較弱，要發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)、走差異化道路;要理清思路、明確目標(biāo)、強(qiáng)化理念，爭(zhēng)創(chuàng)特色型、服務(wù)型、效率型的三型醫(yī)院;要堅(jiān)持六抓六提升及醫(yī)院“十二.五”發(fā)展的三大重點(diǎn)工程建設(shè);要建立學(xué)科、人才培養(yǎng)，平臺(tái)建設(shè)的大思維;要?jiǎng)?chuàng)新思維、強(qiáng)調(diào)“大湘雅”“大醫(yī)學(xué)”的概念;要堅(jiān)持鼓勵(lì)學(xué)科交叉，形成大團(tuán)隊(duì)，整合優(yōu)勢(shì)去參與競(jìng)爭(zhēng)。最后，陳院長(zhǎng)還表示“湘雅三醫(yī)院很年輕、很有活力，前進(jìn)的欲望 非常強(qiáng)烈，希望學(xué)校繼續(xù)支持，經(jīng)常指導(dǎo)湘雅三醫(yī)院的科研工作”。

黨委書記羅愛靜在會(huì)上說，我們要在科技會(huì)議精神及十二五規(guī)劃的指導(dǎo)下開拓工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)科、資源整合;各學(xué)科主任要把學(xué)科交叉整合的理念深深植入大腦;做到科研與臨床、人才培養(yǎng)相結(jié)合。同時(shí)，她還對(duì)學(xué)校科研部的支持、醫(yī)院醫(yī)技工作者的努力和科研管理部門的工作表示了感謝，并希望醫(yī)院科研部門、人員要加強(qiáng)與學(xué)?？蒲胁康穆?lián)系，積極匯報(bào)醫(yī)院科研進(jìn)展，希望湘雅三醫(yī)院的科研、學(xué)科、人才建設(shè)取得重大突破。會(huì)議的最后，中南大學(xué)科學(xué)研究部項(xiàng)目處副處長(zhǎng)李啟厚以“對(duì)接國家重大需求，做好重大項(xiàng)目、成果的設(shè)計(jì)與組織”作了專題講座。他主要就科技獎(jiǎng)勵(lì)與重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與組織兩個(gè)方面作了講座，首先，他介紹了國家科技獎(jiǎng)勵(lì)的分類情況，并詳細(xì)闡述了爭(zhēng)取這些獎(jiǎng)勵(lì)的方法策略，即“重點(diǎn)突破，集中力量闖三關(guān)”。所謂“闖三關(guān)”就是要特別注重三個(gè)方面——申報(bào)材料、專家推薦、答辯材料。另外，他還指出了目前醫(yī)院在這三個(gè)方面普遍存在的問題，如：申報(bào)材料上報(bào)不及時(shí)、不重視專家邀請(qǐng)、不注重答辯人才的培養(yǎng)等。李啟厚副處長(zhǎng)還結(jié)合湘雅三醫(yī)院的實(shí)際總結(jié)出了湘雅三醫(yī)院在科技獎(jiǎng)勵(lì)方面面臨的挑戰(zhàn)及重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面存在的問題，并提出了寶貴建議。他指出：湘雅三醫(yī)院要做指南，牽著別人的鼻子走;抓首席，帶動(dòng)資源的整合;當(dāng)專家，掌握領(lǐng)域話語權(quán);多溝通，及時(shí)掌握國家在醫(yī)學(xué)醫(yī)藥領(lǐng)域的動(dòng)態(tài);整材料，把好申報(bào)材料質(zhì)量關(guān)。最后，他以八個(gè)字為湘雅三醫(yī)院科研工作的發(fā)展指明了道路——強(qiáng)，則并之;弱，則附之。

會(huì)后，各學(xué)科主任紛紛表示受益匪淺，李啟厚副處長(zhǎng)的講座更是使他們轉(zhuǎn)變了觀念、明確了目標(biāo)、開拓了思路、深化了科研理念，今后的工作中他們將更加重視科研工作及學(xué)科間的交叉整合，爭(zhēng)取用更多的科研成果、科技獎(jiǎng)勵(lì)為湘雅三醫(yī)院乃至中南大學(xué)的發(fā)展添磚加瓦!

第五篇：2019醫(yī)院科研工作總結(jié)

2019醫(yī)院科研工作總結(jié)范文【5篇】

2019醫(yī)院科研工作總結(jié)(一)

在全黨開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的形勢(shì)下，今天，我們?cè)谶@里隆重召開第x屆科教工作會(huì)議，總結(jié)科技創(chuàng)新、臨床教學(xué)、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)取得的成績(jī)。

首先，我謹(jǐn)代表全院職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)來臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎，對(duì)長(zhǎng)期關(guān)心我院科研教學(xué)、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)等方面的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。

2019年在科教興院方面我們做了以下工作：

一、緊密結(jié)合臨床實(shí)際，開展科教創(chuàng)新

積極鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合臨床搞好科研工作，為臨床一線科研人員創(chuàng)造了寬松的科研環(huán)境，如：皮膚科付主任趙健斌博士的國家自然基金資助項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

今年我院獲xx科技成果獎(jiǎng)共9項(xiàng)，其中二等獎(jiǎng)3項(xiàng)、三等獎(jiǎng)6項(xiàng)，一項(xiàng)獲省衛(wèi)生廳新技術(shù)引進(jìn)二等獎(jiǎng);有十一項(xiàng)確立為xx市科技課題，三個(gè)確立為市指導(dǎo)課題;全院專業(yè)技術(shù)人員發(fā)表論文216篇，其中在國家核心期刊發(fā)表39篇。

二、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)人才培養(yǎng)

1、對(duì)省重點(diǎn)?？啤x市重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專科，在設(shè)備購置，人才外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)活動(dòng)、科研課題經(jīng)費(fèi)上給予大力支持。

2、對(duì)年-年我院第二周期重點(diǎn)人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期考核，在第二周期的16名重點(diǎn)人才中，絕大部分能夠積極進(jìn)取，開展新業(yè)務(wù)，結(jié)合臨床開展科研、積極帶教，但也有少說同志成績(jī)平平，我們提出警告，并通過動(dòng)態(tài)考核的方式獎(jiǎng)優(yōu)汰劣。

三、加強(qiáng)教學(xué)帶教水平，任務(wù)教學(xué)相促進(jìn)

醫(yī)院教學(xué)水平直接反映一所醫(yī)院的動(dòng)態(tài)實(shí)力，我院在臨床帶教方面：

1、注重培養(yǎng)一批中青年(45歲以下學(xué)歷層次較高)教師隊(duì)伍。

2、堅(jiān)持帶教骨干集中備課，發(fā)揮教學(xué)科秘書作用。

3、做好實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的帶教和管理。今年共接收實(shí)習(xí)醫(yī)生158人，護(hù)士實(shí)習(xí)193人，進(jìn)修醫(yī)生96人，護(hù)理10人，并評(píng)選出優(yōu)秀實(shí)習(xí)學(xué)生。xxx獲xx醫(yī)學(xué)院優(yōu)秀講課標(biāo)兵。xxx獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。2人申報(bào)兼職碩士生指導(dǎo)教師。(12名碩導(dǎo))

4、眼視光學(xué)專業(yè)是xx醫(yī)學(xué)院臨床三系，獨(dú)立承擔(dān)教學(xué)集體。

5、獲xx醫(yī)學(xué)大學(xué)臨床實(shí)習(xí)中期檢查一等獎(jiǎng)。

四、積極參加承辦學(xué)術(shù)會(huì)議

完成省級(jí)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目3項(xiàng)(婦產(chǎn)科、眼底病、耳鼻喉)800人次參加學(xué)術(shù)交流。參加國際學(xué)術(shù)會(huì)議5人次。全國學(xué)術(shù)會(huì)議56人次，省級(jí)64人次，外出進(jìn)修9人次，邀請(qǐng)加拿大、德國專家來院講學(xué)。選派優(yōu)秀骨干到xx等進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流。

五、認(rèn)真開展三基本訓(xùn)練

1、科教科、醫(yī)務(wù)處組織了5場(chǎng)998人次的三基本考核，劍術(shù)率98%。夯實(shí)基本功，提高中青年醫(yī)師業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、健全住院醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)工作(26人)，第一階段15人，第二階段11人，全省統(tǒng)一考試，11人獲證書。

存在不足：

1、科研課題的檔次、質(zhì)量，有待提高。

2、學(xué)科特色不突出。

3、人才梯隊(duì)建設(shè)。

2019醫(yī)院科研工作總結(jié)(二)

醫(yī)大二院在黨委和行政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在哈醫(yī)大科研處的大力支持下，在學(xué)術(shù)帶頭人和全院職工的共同努力下，科技工作取得了顯著成績(jī)。同時(shí)注重改變管理理念，積極開拓創(chuàng)新，努力營造科研氛圍，培養(yǎng)科研梯隊(duì)，加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，使我院科研工作即擁有了自己的特色，又為今后工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、管理制度創(chuàng)新，營造良好科研環(huán)境

醫(yī)院根據(jù)生物醫(yī)學(xué)發(fā)展趨勢(shì)，利用“大科學(xué)”的管理理念，實(shí)現(xiàn)院科技發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，確定了醫(yī)院科技優(yōu)勢(shì)學(xué)科和領(lǐng)域;改變?cè)械目蒲羞\(yùn)行體制，制定或修訂一系列科研管理規(guī)定和辦法。修訂的指導(dǎo)思想就是營造寬松的科研環(huán)境，條例細(xì)則具有可操作性和前瞻性，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，重點(diǎn)向科研第一線的人員傾斜，管理科學(xué)化、規(guī)范化和信息化。

1、為了鼓勵(lì)全院科技人員深入開展科學(xué)研究工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)科技人員的積極性、創(chuàng)造性，獎(jiǎng)勵(lì)在科研工作中成績(jī)突出的在院科技人員，爭(zhēng)取高層次的科研課題，獲得高水平的科研成果，發(fā)表高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論著，推動(dòng)我院科研工作向深層次發(fā)展，于2019年制定了“院科研獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定”，2019年又進(jìn)行重新修訂。

2、為了加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，使科技人員了解科研發(fā)展趨勢(shì)、掌握前沿?zé)狳c(diǎn)、開展深入研究、提高學(xué)術(shù)水平，進(jìn)一步規(guī)范外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議的管理，于2019年重新修訂了“外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議管理辦法”。

3、為了促進(jìn)高質(zhì)量學(xué)術(shù)論文的發(fā)表，增強(qiáng)醫(yī)院的科研實(shí)力，提高我院學(xué)術(shù)水平，于2019年重新修訂“xxxx論文管理辦法”。同時(shí)為使全院科技人員更好的了解醫(yī)學(xué)科技期刊，同時(shí)也為更準(zhǔn)確、全面反映我院科技人員的水平，促進(jìn)學(xué)科的發(fā)展，配合專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、崗位考核，編寫“xxxx論文發(fā)表核心期刊簡(jiǎn)介”，全書共分18類，收錄436種期刊，約15萬字。

4、為了提高我院專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)信息交流，擴(kuò)大學(xué)術(shù)活動(dòng)的范圍，促進(jìn)我院學(xué)術(shù)水平的提高，于2019年制定“院學(xué)術(shù)活動(dòng)管理辦法”。

5、為了實(shí)現(xiàn)我院“建設(shè)世界水平的醫(yī)院”的目標(biāo)，確?！笆晃濉逼陂g取得一批標(biāo)志性成果，在“院科研基金管理辦法”基礎(chǔ)上，于2019年特設(shè)立xxxx重點(diǎn)研究計(jì)劃專項(xiàng)基金項(xiàng)目，制定了“院重點(diǎn)研究計(jì)劃基金管理辦法”。

二、加強(qiáng)科研設(shè)施建設(shè)，為促進(jìn)科研發(fā)展奠定基礎(chǔ)

重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室關(guān)系到學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，是科研工作的重中之重，我院的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室有自己的特色和優(yōu)勢(shì)，積極整合實(shí)驗(yàn)室資源，引進(jìn)先進(jìn)的大型儀器設(shè)備，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室高級(jí)人才的培養(yǎng)，建立健全中心實(shí)驗(yàn)室大型設(shè)備及實(shí)驗(yàn)條件集中共用管理制度。建立院中心實(shí)驗(yàn)室、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)中心，擴(kuò)建了分子生物實(shí)驗(yàn)室、基因診斷室，組建國家、省普通高校、校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室8個(gè)，并順利通過各主管部門驗(yàn)收，達(dá)到資源共享。

三、制定切實(shí)可行的科研目標(biāo)，為科研工作開展打開新局面

我院肩負(fù)著建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的集科研、教學(xué)、臨床服務(wù)一體的教學(xué)醫(yī)院的任務(wù)，科研水平和成果產(chǎn)出是重要的指標(biāo)，這就要求我們?cè)诳蒲泄芾砩喜粩鄤?chuàng)新、勇于改革。

在抓科研方向上：我們堅(jiān)持醫(yī)院的科研工作要圍繞研究我國衛(wèi)生領(lǐng)域重大衛(wèi)生問題為中心，充分發(fā)揮我院在衛(wèi)生研究領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，通過承擔(dān)國家級(jí)重大項(xiàng)目，形成一支具有科技創(chuàng)新能力、結(jié)構(gòu)合理的科研隊(duì)伍。

在科技管理上：堅(jiān)持以人為本，注重實(shí)效，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員和科研人員提前了解國家和有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)劃和計(jì)劃，組織項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審和驗(yàn)收等實(shí)行預(yù)答辯制度，極大地提高了項(xiàng)目的匯報(bào)質(zhì)量;積極組織項(xiàng)目申報(bào)，申報(bào)過程中對(duì)申報(bào)書審查嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)青年醫(yī)務(wù)人員、回國人員和有思路但又缺乏經(jīng)費(fèi)的科研人員設(shè)立“青年科研啟動(dòng)基金”，以幫助青年科研人員開始科研工作。對(duì)已獲資助的課題，我院采取了進(jìn)度跟蹤，定期檢查的措施，及時(shí)與課題負(fù)責(zé)人溝通，以協(xié)調(diào)課題進(jìn)度，從人力和物力上支持課題的順利進(jìn)行;對(duì)即將結(jié)題的項(xiàng)目，抓好收尾環(huán)節(jié)，保證順利完成課題的結(jié)題驗(yàn)收與成果申報(bào)工作。在科研辦公室內(nèi)部管理方面，堅(jiān)持每周一次的交流會(huì)，使科研辦公室人員及時(shí)溝通情況，保證管理工作的順利進(jìn)行。

2019醫(yī)院科研工作總結(jié)(三)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：

工作是快樂的源泉，在平凡的工作崗位上，只有時(shí)時(shí)刻刻愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，才能體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值所在，生活也會(huì)因此發(fā)出光彩!過去的一年，是忙碌的一年，也是收獲的一年。下面就對(duì)我一年來的工作作個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：

我熱愛祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全面貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)，關(guān)心國家大事。積極參加園里組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)，認(rèn)真深入的學(xué)習(xí)馬列主義的理論知識(shí)和江澤民同志的三個(gè)代表的先進(jìn)思想，深刻領(lǐng)會(huì)三個(gè)代表重要思想的意義。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。為了盡快提高自己的理論水平，還從廣播、報(bào)紙中了解當(dāng)今的國際政治形勢(shì)，社會(huì)動(dòng)態(tài)及黨中央的指導(dǎo)方針等。能深刻認(rèn)識(shí)到鄧小平同志的建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論，經(jīng)濟(jì)發(fā)展才是硬道理。時(shí)刻關(guān)注黨的十六大的動(dòng)態(tài)以及及時(shí)學(xué)習(xí)xxx的精神。通過多渠道、多途徑加強(qiáng)本身的道德修養(yǎng)。堅(jiān)持貫徹落實(shí)《**人民醫(yī)院工作規(guī)程》。

在實(shí)際工作中，認(rèn)真遵守執(zhí)行醫(yī)院內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同志，做到愛院如家，愛崗敬業(yè)。在完成本職工作的同時(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，認(rèn)認(rèn)真真做好科室工作，并能主動(dòng)干、主動(dòng)管、見事做事、從不計(jì)較個(gè)人得失。

新病房綜合樓全年正在建設(shè)，由于參建單位太多，交叉施工也多，所以問題也很多，尤其是年終階段，要竣工驗(yàn)收，我要更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)督協(xié)調(diào)，甚至加班加點(diǎn)到深夜，積極組織協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，讓工程在保證質(zhì)量的同時(shí)，加快施工進(jìn)程;最終在2019年底完成了各個(gè)項(xiàng)目，組織了竣工驗(yàn)收，順利投入了使用。

由于新病房綜合樓剛投入使用，該樓功能又比較齊全，其中事物在與人結(jié)合的時(shí)候難免會(huì)有很多磕磕碰碰，不盡人意，因此很多時(shí)候亦需要加班加點(diǎn)去及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以便一線人員正常使用而更好的為病友服務(wù)。

在今后的工作中，將要更嚴(yán)格的要求自己、努力工作、積極進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、開拓創(chuàng)新、爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

2019醫(yī)院科研工作總結(jié)(四)

自衛(wèi)生部在全國范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”以來，跟隨護(hù)理改革的春風(fēng)，醫(yī)院內(nèi)分泌和呼吸科的全體護(hù)理人員積極學(xué)習(xí)改革的精神及，組織討論，努力地探索科室在優(yōu)質(zhì)護(hù)理的方面的發(fā)展及方向，并且積極地投入實(shí)踐。院領(lǐng)導(dǎo)及院護(hù)理部加大投入及支持，從初步的“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理”，到現(xiàn)在的服務(wù)質(zhì)量全面提升，讓病人成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的受益者，護(hù)患之間親如家人，病房溫馨和諧，朝著“患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意”的目標(biāo)不斷前進(jìn)。

一、加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)全員參與意識(shí)

為把內(nèi)分泌和呼吸科“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”精神落到實(shí)處，我們科室成立了由科室科主任為組長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，護(hù)士為成員的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)健康、有序的開展。根據(jù)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”考核內(nèi)容，結(jié)合日常護(hù)理實(shí)際工作，出臺(tái)了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對(duì)各崗位的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對(duì)醫(yī)院原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體科室參加的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”動(dòng)員大會(huì)，通過會(huì)議形式把開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的目的、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個(gè)員工，大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的積極性，為開展好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還開展了“假如我是一個(gè)病人”的演講活動(dòng)，通過此次活動(dòng)，讓護(hù)士的感受是一定要把病人當(dāng)做自己親人或朋友來對(duì)待，用我們的真心真誠的對(duì)待他們，將心比心，真誠以待，才能構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系!

二、堅(jiān)持以“一切為了病人，為了病人一切”為準(zhǔn)則

我們?cè)陂_展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作中，堅(jiān)持用心去溝通，用情去感化，把枯燥的護(hù)理工作化作涓涓細(xì)流，滋潤到每位患者的心田。始終以“一切為了病人，為了病人一切”為準(zhǔn)則，以病人的滿意為最終服務(wù)目的，履行一位護(hù)理工作者的神圣職責(zé)，實(shí)現(xiàn)著自己的人生理想和價(jià)值，為患者撐起一片希望的藍(lán)天。例如：在冬天的晚上，急診送來一位老慢支呼吸衰竭的患者，來時(shí)心跳呼吸幾乎停止。我們科室的護(hù)士和值班醫(yī)生立即投入緊張的搶救：開放氣道，吸痰，簡(jiǎn)易氣囊輔助呼吸，胸外心臟按壓，輸液，監(jiān)護(hù)。在人工氣道建立和呼吸機(jī)使用后，患者自主心率仍未恢復(fù)，她和值班醫(yī)生輪流做胸外心臟按壓，十分，二十分，三十分鐘過去了，大顆的汗珠從她們的額頭滴下

來，只要有一線希望就決不放棄!她們這樣堅(jiān)持搶救，終于經(jīng)過四十五分搶救病人恢復(fù)了自主心跳，病人家屬看了感動(dòng)得熱淚盈眶，連說太謝謝你們了!那一刻，我們覺得工作中所有的勞累與承受的壓力、委屈都是值得的!因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)上任何一種工作成就都不能與挽救一條生命給人帶來的靈魂震撼和職業(yè)自豪感相比!

三、不斷探索“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”路子

我們科室在工作中不斷探索和實(shí)踐，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理，從每一件小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，真心希望我們的付出能給患者帶來幫助。我們針對(duì)病人多，醫(yī)務(wù)人員少，工作量大的情況下，科室領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究，采取多項(xiàng)措施，為病人提供生活護(hù)理方面的用具(如電吹風(fēng)、洗頭盆、剃須刀)，給病房、病人提供一些小黑板和掛鐘、護(hù)理人員排班方式也做了一些調(diào)整，通過科學(xué)合理安排發(fā)揮每個(gè)人的積極性，切實(shí)提高診療水平和服務(wù)質(zhì)量，科室各項(xiàng)工作井井有條，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，受到廣大患者的普遍稱贊。我們針對(duì)泌尿外科高齡老年患者較多的特點(diǎn)，實(shí)行細(xì)致詳盡的安全教育，預(yù)防老年患者可能發(fā)生的跌倒、燙傷等優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)新路子。

四、開展“六心服務(wù)”，努力打造綜合服務(wù)型科室

“愛心，耐心，細(xì)心，責(zé)任心，誠心和熱心”是我們科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)展開以來推出的又一主題，我們要把這六顆心應(yīng)用到工作中，用我們的“六心服務(wù)”于每一位患者，讓他們感受到在醫(yī)院就像在自己家里一樣溫馨溫暖，這里的工作人員就是他們的家人和朋友，我們會(huì)真誠的與他們交流溝通，一個(gè)美麗的微笑，一句簡(jiǎn)單的問候都會(huì)讓他們心里暖暖的，無論是對(duì)患者還是家屬，還是工作人員之間，都可以微笑以待，真誠以待，構(gòu)建一個(gè)和諧的科室。例如：有一位高齡慢性支氣管炎急性發(fā)作、肺源性心臟病患者，因?yàn)榧彝栴}，長(zhǎng)期得不到家屬的關(guān)心，飯菜不合胃口，拒絕進(jìn)食，我們護(hù)士親切地與其談心，曉以理、動(dòng)以情，循循善誘，并為患者送去熱飯、熱湯，患者感動(dòng)得熱淚盈眶，積極配合治療護(hù)理，與家人關(guān)系也逐漸和好。又有一位骨癌雙下肢截癱的患者，有次大便搞得滿床滿身都是，恰巧患者家屬不在，我們的護(hù)士在巡視病房時(shí)首先發(fā)現(xiàn)了，趕緊端來溫水拿來毛巾和護(hù)士一起為其一點(diǎn)點(diǎn)的擦洗，干凈后又為其換上干凈的衣服被褥。當(dāng)患者家屬趕到時(shí)感動(dòng)的掉下了眼淚，周圍患者也非常震撼，通過她們的無私奉獻(xiàn)贏得了患者的尊重。護(hù)士這種視病人如親人、細(xì)心、耐心、無微不至地關(guān)心病人的事跡，數(shù)不勝數(shù)。

通過近一年凝鑄內(nèi)分泌和呼吸科護(hù)理人心血與智慧的人性化、特色性、感動(dòng)服務(wù)已受到患者及家屬的一致好評(píng)，親身體驗(yàn)勝過任何的廣告推薦，“真正地讓患者在微笑中感受真誠，讓患者在微笑中得到實(shí)惠”，護(hù)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)了以已之小促醫(yī)院之大，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益。但是，我們還需繼續(xù)努力，積極參與，真誠以待，盡我們所能，為每一位患者帶去質(zhì)的服務(wù)!

2019醫(yī)院科研工作總結(jié)(五)

春花秋實(shí)，寒暑往來，我們將迎接來又一個(gè)春天，春天是美好的，令人向往的，但要走好必須清楚過去的一切是否完美，因此20xx年的護(hù)理工作將總結(jié)如下，其經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)會(huì)指導(dǎo)我們今后的思路，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員為提高護(hù)理工作水平而拼搏奮斗。

一、堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩，依法執(zhí)業(yè)，提升信任工作。

在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今天，護(hù)理人員心理、社會(huì)壓力也在逐漸加大，但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對(duì)沒有取得執(zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格考核考評(píng)，跟班工作，不允許自行倒班，不僅使護(hù)理質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護(hù)理隊(duì)伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量，今年新招聘的兩名護(hù)士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護(hù)理人員的呵護(hù)和治療。

二、堅(jiān)持以等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)指南，提升管理工作。

借等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的東風(fēng)，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)做為工作的指南，制定了護(hù)理部及及護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了護(hù)理缺陷上報(bào)制度等，使護(hù)理工作做到有章可尋，有據(jù)可依。各種會(huì)議都如期按時(shí)進(jìn)行了召開，確實(shí)通過規(guī)范的管理，使科室護(hù)士長(zhǎng)心里明白了該干什么，如何干，例會(huì)每月開2～4次;護(hù)理工作會(huì)議業(yè)務(wù)院長(zhǎng)每季參加一次;

每月進(jìn)行檢查工作匯報(bào)總結(jié)一次;質(zhì)控會(huì)議每季進(jìn)行一次;每季召開教學(xué)例會(huì)一次;護(hù)理部每季對(duì)中重度缺陷進(jìn)行分析一次;滿意度調(diào)查科室每月一次，護(hù)理部每季一次，護(hù)士長(zhǎng)夜間查房每月反饋一次，護(hù)理查房大查房一次，各科定自查二次，質(zhì)量分析會(huì)及缺陷分析會(huì)各科室每月一次，都達(dá)到了規(guī)范所要求的標(biāo)準(zhǔn)。也真正地通過這些活動(dòng)使護(hù)理問題得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，使各項(xiàng)護(hù)理工作逐步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量有了較大的提升，確保了全年護(hù)理安全無事故，重度缺陷為零。

三、堅(jiān)持以人為本，以病人為中心的人性化護(hù)理，提升服務(wù)工作。

人性化護(hù)理工作在我院將進(jìn)兩年，其間全體護(hù)理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從心底感到滿意。一年中各科室都推出了自己新的服務(wù)舉措。如：只要有人走進(jìn)辦公室就有一名護(hù)士起立去問候;從患者入院到出院健康教育個(gè)貫穿始終，對(duì)出院病人進(jìn)行家訪，婦產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院等，使病人滿意度始終保持在89%以上，護(hù)理糾紛為零。護(hù)理投訴為零，提升了護(hù)理人員的意識(shí)和溝通技巧，并且在護(hù)理查房中也貫穿了以人性化的理念去護(hù)理病員，服務(wù)病員，從而提升了護(hù)理服務(wù)工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)及患者的好評(píng)。

四、堅(jiān)持人才培訓(xùn)力度加大，提升人員素質(zhì)。

醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵是否有人才，有了人才容易創(chuàng)新，容易出成績(jī)，在一年中全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)十次，各科每月堅(jiān)持學(xué)習(xí)2次;護(hù)理查房每科二次，全院大查房一次;每月護(hù)理技術(shù)考核一次，全部合格率100%;三基理論全院培訓(xùn)一次，考核一次;積極開展科研活動(dòng)，內(nèi)科的科研論文已報(bào)送廠里參加醫(yī)學(xué)教`育網(wǎng)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選，其它項(xiàng)目也初見成效;繼續(xù)再教育考核每季一次，從而提高了全體護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年有三名護(hù)士長(zhǎng)到太原省衛(wèi)生廳參加培訓(xùn)，全體護(hù)士長(zhǎng)參加了護(hù)理部組織的院感和護(hù)理新知識(shí)、新理論的培訓(xùn)。從而提高了她們的管理意識(shí)和管理水平，使我院的管理水平有了大的提升。

五、堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為主線，提升護(hù)理工作質(zhì)量。

以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理，認(rèn)真實(shí)施兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，職責(zé)明確，分工明確，每周、每月堅(jiān)持自查，抽查考核，及時(shí)反饋，及時(shí)整改。臨床科室告知程序隨時(shí)進(jìn)行抽查，晨會(huì)還進(jìn)行了三基理論提問，特別是護(hù)理病歷進(jìn)行及時(shí)檢查，不規(guī)范者及時(shí)反饋，使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月提高。從十月份起執(zhí)行了規(guī)范性護(hù)理查房，通過制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科每月護(hù)理查房進(jìn)行考評(píng)，提高大家的積極性，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)起了積極的作用，院內(nèi)感染工作在護(hù)理檢查中也重點(diǎn)之一，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，及時(shí)改正，杜絕了問題的再次發(fā)生。

一年中存在問題主要有以下幾個(gè)方面：

護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識(shí)欠佳。

2.護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動(dòng)起來，經(jīng)常是被動(dòng)地去做。

3.科研工作是護(hù)理管理的薄弱項(xiàng)目。

4.護(hù)理人員整體工作能力還有待提升。

5.流程及問題管理工作不到位。

總之在全年工作中，由于有院領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心以及全體護(hù)理同仁們的齊心協(xié)力，使我院護(hù)理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，各方面有了一定進(jìn)步，基本達(dá)到了原計(jì)劃的目標(biāo)：一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率達(dá)100%.護(hù)理技術(shù)合格率達(dá)100%

基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)100%

特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%護(hù)理文書書寫合格率≥90%

急救物品完好率100%

常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%

一次性注射器、輸液(血)器焚燒100%

褥瘡發(fā)生次數(shù)0

護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0

20xx年，護(hù)理工作將借醫(yī)院評(píng)審之風(fēng)，向一個(gè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展軌道，立足大局，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提高護(hù)理工作質(zhì)量，提高護(hù)理管理能力，提高護(hù)理勞動(dòng)效率，提高護(hù)理工作的落實(shí)力，將護(hù)理工作做好、做細(xì)，做實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作在新一年中有新突破，新跨越，新提升，新效果，為清華醫(yī)院醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審達(dá)標(biāo)做到自己的成績(jī)。