第一篇：長虹公司科技管理機(jī)構(gòu)

長礦(2011)24號

關(guān)于成立河南長虹礦業(yè)有限公司

科技管理機(jī)構(gòu)的通知

公司所屬各部室、區(qū)隊：

為進(jìn)一步發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的作用，更好的為河南長虹礦業(yè)有限公司的各項(xiàng)建設(shè)作貢獻(xiàn)，經(jīng)研究決定，成立河南長虹礦業(yè)有限公司科技管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、科技管理機(jī)構(gòu)組成成員

主任： 張光偉趙軍政

副主任：王武利陳建國蘇臻閆會永

王學(xué)立張自學(xué)李俊路占政

馮奇孫來賓趙長興

成員： 徐智輝陳全福馮朝輝

馮占國及各隊隊長

科技管理機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室（簡稱科技辦公室）。辦公室設(shè)在總辦室，徐智輝同志任辦公室主任（兼）。

辦公電話：6693750

三、科技管理機(jī)構(gòu)及其辦公室的主要任務(wù)

（一）科技管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目成果、科技進(jìn)步獎成果等年度科技大會所有獎項(xiàng)的終審評定與獎勵；

（二）組織會員學(xué)習(xí)貫徹公司黨政及行政工作部署，及時了解企業(yè)發(fā)展；

（三）組織成員從事各類專業(yè)技術(shù)活動；

（四）針對企業(yè)生產(chǎn)活動組織相關(guān)科研項(xiàng)目；

（五）參加公司各類安全評價并提出保證礦井安全生產(chǎn)建設(shè)性建議；

（六）科技辦公室負(fù)責(zé)科技進(jìn)步獎的申報受理、專業(yè)組初評和總工程師復(fù)評的組織工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、礦科技進(jìn)步獎、科技工作先進(jìn)集體與先進(jìn)個人、優(yōu)秀論文、青年科技獎、社會科學(xué)成果獎、知識產(chǎn)權(quán)成果獎、技術(shù)攻關(guān)協(xié)作成果、職工合理化建議與技術(shù)改進(jìn)成果獎，榮獲上級獎勵的科技成果、企業(yè)管理現(xiàn)代化成果、優(yōu)秀QC小組獎、科技先進(jìn)單位、個人的評審結(jié)果匯總并向評委會匯報以及終審的匯總工作；負(fù)責(zé)年度科技大會的組織召開、科技獎勵兌現(xiàn)、科技成果檔案歸檔管理等事務(wù)性工作。

（七）履行機(jī)構(gòu)《章程》規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。

二〇一一年五月十二日

第二篇：長虹公司的員工培訓(xùn)

長虹公司的員工培訓(xùn)

長虹始創(chuàng)于1958年，從軍工立業(yè)、彩電興業(yè)，到信息電子的多元拓展，已成為集軍工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)，并正向具有全球競爭力的信息家電內(nèi)容與服務(wù)提供商挺進(jìn)。目前，長虹正全力推進(jìn)制造業(yè)升級、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型和全球化發(fā)展，堅持“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”的核心價值理念，恪守“責(zé)任、堅韌、創(chuàng)新”的精神，憑借品牌、技術(shù)、人才、市場、服務(wù)等強(qiáng)大實(shí)力，秉持“快樂創(chuàng)造C生活”的品牌主張，致力于為消費(fèi)者創(chuàng)造（Clever）、舒適（Comfort）、酷（Cool）的生活，成為全球值得尊重的企業(yè)。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，組織中的資源：人、財、物、信息中，人們已經(jīng)認(rèn)識到了人的重要性，高素質(zhì)、復(fù)合型、開創(chuàng)型的人才日益成為企業(yè)發(fā)展的動力，做好員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作將對企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。

長虹公司在員工培訓(xùn)方面非常重視，為提高培訓(xùn)質(zhì)量達(dá)到培訓(xùn)目的，企業(yè)根據(jù)不同的培訓(xùn)對象、不同的培訓(xùn)方式、不同的培訓(xùn)內(nèi)容選擇不同的培訓(xùn)方法。培訓(xùn)方法有演講法、會議討論法、學(xué)徒法、角色扮演法、案例分析法、工作實(shí)踐法、專題研討法等。管理人員的培訓(xùn)方法有工作輪換法、敏感性訓(xùn)練法、會議討論法、工作內(nèi)培訓(xùn)法即管理培訓(xùn)項(xiàng)目法、崗位競爭法、案例分析法、角色扮演法、模擬實(shí)驗(yàn)法、團(tuán)體討論法、職權(quán)分析訓(xùn)練法、頭腦風(fēng)暴法、商業(yè)游戲法等。長虹公司采用不同的方法對不同員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工的知識、技能和素質(zhì)方面有著很大的提高。長虹公司在核心員工培訓(xùn)與開發(fā)方面由知識、技能培訓(xùn)向綜合素質(zhì)型培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行了過渡。公司領(lǐng)導(dǎo)層對核心員工培訓(xùn)與開發(fā)的高度重視推動了長虹公司核心員工培訓(xùn)與開發(fā)工作的步伐。

正因?yàn)槿绱?，才有了長虹公司現(xiàn)在輝煌的成就。

第三篇：公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定

公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)及各崗位分工規(guī)定

一、總

則

第一條

根據(jù)公司章程的規(guī)定及公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置，為明確各管理崗位和機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，力求責(zé)權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本職責(zé)分工規(guī)定。

第二條

本規(guī)定只涉及公司管理職位及機(jī)構(gòu)。

公司的機(jī)構(gòu)框圖如下：（見圖1）

二、董事會機(jī)構(gòu)

第三條

董事長

董事長是公司的法定代表人和重要經(jīng)營事項(xiàng)的主要決策人，具體職責(zé)如下：

（一）主持招開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實(shí)；

（二）召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)；

（三）提名公司總裁和其它高層管理人員的聘用和解職，并報董事會批準(zhǔn)和備案；

（四）決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案；

（五）定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；

（六）簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部；

（七）簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件和資料；

（八）處理其它由董事會授權(quán)的重大事項(xiàng)。

根據(jù)公司的實(shí)際情況，董事會設(shè)常務(wù)董事一名，協(xié)助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由常務(wù)董事協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)的日常工作。

第四條

管理委員會

管理委員會是董事會議閉會期間，由董事長負(fù)責(zé)召集和主持，由公司高層管理人員參加，對公司經(jīng)營管理重大事項(xiàng)進(jìn)行會議決策的機(jī)構(gòu)。管理委員會應(yīng)列席人員如下：董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、總監(jiān)、董事會秘書。管理委員會的職權(quán)如下：

（一）審議、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針和計劃；

（二）審議、通過公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整及其職責(zé)劃分；

（三）審議、通過公司的工資、獎罰方案，內(nèi)部管理制度及年終分配方案；

（四）審議、通過公司新發(fā)展項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目及股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓；

（五）討論、決定及業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任指標(biāo)

（六）對月度各部門計劃、目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審核，并根據(jù)審核情況及時調(diào)整；

（七）對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行審議。

管理委員會原則上每月月末一天召集召開，特別情況可由董事長指定臨時召集。會議由董事會秘書負(fù)責(zé)提前通知并作好會議記錄。

管理委員會主任由董事長擔(dān)任，副主任由總經(jīng)理擔(dān)任。管理委員會的核心領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行董事構(gòu)成，未經(jīng)通知其他無關(guān)人員不準(zhǔn)參加。

各參會人員應(yīng)按照公司會議規(guī)定準(zhǔn)備好完整的書面資料并由董事會秘書負(fù)責(zé)分分至各參會人員提交會議討論。經(jīng)審議通過的方案由董事長簽署執(zhí)行。

三、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

第五條

總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）

總經(jīng)理由董事會聘任，其工作對董事會負(fù)責(zé)，董事會閉會期間對董事長負(fù)責(zé)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，其具體職責(zé)如下：

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議。

（二）組織實(shí)施公司經(jīng)營計劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

（三）根據(jù)市場需求，向董事會提出調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案的建議。

（四）根據(jù)董事會決定的財務(wù)預(yù)算方案組織制定公司經(jīng)營預(yù)算方案。

（五）擬定公司的基本管理制度。

（六）決定公司具體規(guī)章制度，組織建立和完善公司的工作程序。

（七）按既定模式管理公司，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有序進(jìn)行。

（八）建立健全公司質(zhì)量體系，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。

（九）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪酬方案。

（十）提請董事會聘任或解聘公司總監(jiān)級管理人員（財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)除外），并提出總監(jiān)級管理人員的獎懲建議。

（十一）決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項(xiàng)。

（十二）定期向董事會提出營業(yè)太況和財務(wù)狀況報告，并接受質(zhì)詢。

（十三）向董事會提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計劃。

（十四）創(chuàng)建公司企業(yè)文化。

（十五）保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性，保證公司、員工安全以及公司、員工的合法權(quán)益不受侵犯。

（十六）在權(quán)限內(nèi)代表公司對外開展商務(wù)活動。

第六條

總經(jīng)理可根據(jù)需要增配總經(jīng)理助理一名，協(xié)助其開展上述工作。總經(jīng)理外出期間，應(yīng)由總經(jīng)理授權(quán)助理或其他人員（總監(jiān)）代其行使職務(wù)。總經(jīng)理助理的主要職責(zé)為：

（一）秘書性工作辦理；

（二）長期計劃擬訂、檢查及修訂；

（三）經(jīng)營政策、計劃目標(biāo)及經(jīng)營計劃擬訂、檢查及修訂；

（四）各項(xiàng)管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序的研究、會核及修訂；

（五）報表簡化研究及新增報表的審訂與控制；

（六）員工建議案件可行性研究；

（七）總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。

第七條

總經(jīng)理應(yīng)每半個月定期組織召開一次總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展?？偨?jīng)理辦公會議參加人員為總經(jīng)理辦公室主任以及各職能部門經(jīng)理。會議由總經(jīng)理秘書通知、落實(shí)，并作好會議紀(jì)錄，經(jīng)總經(jīng)理簽署后向董事長報告。會議的具體安排、落實(shí)的程序另行規(guī)定。

四、經(jīng)營機(jī)構(gòu)

第六條

總經(jīng)理的直屬機(jī)構(gòu)為人事行政部、財務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部。

第七條

生產(chǎn)技術(shù)中心

生產(chǎn)技術(shù)總心負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)，其直屬部門為技術(shù)開發(fā)中心、質(zhì)量管理中心、生產(chǎn)供應(yīng)部、工廠部，并各分設(shè)經(jīng)理一名。

一、生產(chǎn)技術(shù)中心的職責(zé)如下：

（一）新產(chǎn)品研制、開發(fā)，制造及品質(zhì)管理的計劃目標(biāo)的制訂與實(shí)施；

（二）品管運(yùn)作及ISO9001質(zhì)量體系實(shí)施

（三）生產(chǎn)供應(yīng)計劃的制訂與實(shí)施

（四）各項(xiàng)制度的檢查、監(jiān)督與落實(shí)；

（五）負(fù)責(zé)對下屬部門及崗位的考核事宜；

（六）產(chǎn)、供、銷會議及其它有關(guān)會議的列席與匯報；

（七）總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。

二、技術(shù)部下設(shè)研發(fā)室、工藝室、試驗(yàn)測試室，并各設(shè)主管一名，在中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

技術(shù)部的職責(zé)如下：

（一）選擇、培訓(xùn)本公司的設(shè)計、維護(hù)工程師；

（二）目標(biāo)新產(chǎn)品的研制與開發(fā)；

（三）既定產(chǎn)品的規(guī)格設(shè)計、材料設(shè)計以及改良設(shè)計；

（四）國內(nèi)外技術(shù)資料的匯集、保管；

（五）設(shè)備布置的設(shè)計、工藝技術(shù)的制定及改良；

（六）有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的研究改善事項(xiàng)；

（七）各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范（作業(yè)手冊、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、采購標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品規(guī)格說明、產(chǎn)品目錄內(nèi)容等）的制訂、實(shí)施、監(jiān)督與檢查；

（八）有關(guān)新產(chǎn)品項(xiàng)目的科技申報事宜；

（九）其它由總經(jīng)理指派及自行按目標(biāo)與計劃發(fā)展的工作。

三、質(zhì)量管理部設(shè)品質(zhì)管理室及檢測室，并各設(shè)主管一名。

質(zhì)量管理部經(jīng)理的職責(zé)如下：

（一）建立品質(zhì)管理系統(tǒng)，包括目標(biāo)、組織、職責(zé)、文件及工作流程等；

（二）原物料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常的反應(yīng)與處理。

（三）過程質(zhì)量檢查及記錄。

（四）成品檢查及記錄。

（五）成品各項(xiàng)功能性測驗(yàn)。

（六）質(zhì)量巡檢指導(dǎo)與記錄。

（七）檢驗(yàn)器具的請購、使用與保管。

（八）質(zhì)量異常處理及追蹤。

（九）客戶投訴質(zhì)量異常的會同處理。

（十）各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)。

（十一）執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動。

（十二）質(zhì)量不良原因分析、報告。

（十三）外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)。

（十四）分供方的評定。

（十五）出席產(chǎn)、供、銷會議及其它有關(guān)會議。

（十六）生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)指派的其它工作及按目標(biāo)與計劃自行發(fā)展的工作。

四、采購部的職責(zé)范圍規(guī)定如下：

（一）根據(jù)、月度及日常生產(chǎn)計劃制定原物料及外協(xié)件加工等計劃并組織實(shí)施

（二）原料庫及半成品庫的管理；

（三）落實(shí)、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)原物料的采購控制及外協(xié)件的加工控制；

（四）做好物料控制工作，如生產(chǎn)用料的統(tǒng)計與預(yù)估、進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理、采購協(xié)調(diào)等；

五、生產(chǎn)部為產(chǎn)品制造的計劃、監(jiān)督、檢查部門，其直接下屬為各生產(chǎn)車間（金工車間、電工車間、接線車間、裝配車間），生產(chǎn)車間各設(shè)主任一名。

生產(chǎn)部的職能如下：

（一）督促所屬部門及人員擬訂廠房、設(shè)備、生產(chǎn)管制、品質(zhì)管理等有關(guān)產(chǎn)品及勞務(wù)的作業(yè)方案。

（二）各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)立與修訂。

（三）生產(chǎn)計劃的制訂與執(zhí)行。

（四）各項(xiàng)生產(chǎn)的安排、調(diào)度。

（五）生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。

（六）產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)。

（七）生產(chǎn)績效獎勵金基準(zhǔn)的設(shè)立與修訂。

（八）每月生產(chǎn)績效檢查、資料編制及交辦改善事項(xiàng)的追蹤、報告。

（九）生產(chǎn)工序的控制。

（十）生產(chǎn)進(jìn)度的控制。

（十一）總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）指派的其它工作。

第八條

經(jīng)營管理中心

經(jīng)營管理中心負(fù)責(zé)人為營銷總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售、計劃的擬訂與檢查、考核，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)范化管理，國際貿(mào)易的發(fā)展以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)投資的研究與實(shí)施。營銷部直接下屬為銷售部、計劃部、企劃辦公室、國際貿(mào)易部，各設(shè)經(jīng)理一名。

一、營銷副總經(jīng)理的職責(zé)范圍規(guī)定如下：

（一）各項(xiàng)營銷、投資、系統(tǒng)性管理、對外貿(mào)易計劃的制訂與實(shí)施；

（二）營銷系統(tǒng)的建立

（三）企業(yè)總體發(fā)展計劃的制訂、監(jiān)督、檢查；

（四）國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展

（五）各項(xiàng)投資發(fā)展計劃的擬訂與拓展；

（六）系統(tǒng)性管理規(guī)范的制訂、實(shí)施、監(jiān)督與檢查。

（七）總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）指派的其它工作。

二、營銷中心負(fù)責(zé)人為營銷經(jīng)理，營銷中心下設(shè)銷售部、市場部、公關(guān)部，并各設(shè)主管一名

營銷中心的職能范圍規(guī)定如下：

（一）銷售計劃的擬訂、檢查及修訂；

（二）銷售管理辦法的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出；

（三）本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

（四）本單位預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制；

（五）行銷途徑的研究與設(shè)計；

（六）商品訂價的研究與擬訂；

（七）銷售促進(jìn)活動的設(shè)計與執(zhí)行；

（八）廣告計劃的擬訂與執(zhí)行；

（九）新產(chǎn)品進(jìn)入市場前期準(zhǔn)備工作的籌劃與辦理；

（十）產(chǎn)品市場潛力調(diào)查及市場情況分析；

（十一）業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出；

（十二）所屬人員教育培訓(xùn)計劃的擬訂及實(shí)施；

（十三）公司知名度的建立；

（十四）銷售成績統(tǒng)計及獎金核算；

（十五）銷售資料統(tǒng)計與分析；

（十六）顧客的信用調(diào)查與資料準(zhǔn)備；

（十七）業(yè)務(wù)報導(dǎo)與經(jīng)營成果資料的整理及提供；

（十八）產(chǎn)品型錄。

三、計劃部的主要職能范圍規(guī)定如下：

（一）根據(jù)上一的實(shí)際及各部門的報告，制訂本企業(yè)的綜合計劃與目標(biāo)并經(jīng)審批后組織實(shí)施。

（二）分期分批落實(shí)計劃與目標(biāo)，建立系統(tǒng)的計劃實(shí)施與檢查管理體系。

（三）匯總整理各部門按月完成的計劃目標(biāo)并分析原因，提出解決措施和辦法。

四、國際貿(mào)易部的職能范圍規(guī)定如下：

（一）研究、擬定進(jìn)出口貿(mào)易方面的發(fā)展規(guī)劃；

（二）擬定貿(mào)易管理的各種規(guī)定、制度和貿(mào)易線內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；

（三）編制貿(mào)易計劃；

（四）做好國內(nèi)外市場行情調(diào)研工作以及研究、擬定海外貿(mào)易布點(diǎn)方案；

（五）負(fù)責(zé)有關(guān)原料、物料、零件、成品的進(jìn)出口貿(mào)易事項(xiàng)；

（六）進(jìn)口結(jié)匯的申請及應(yīng)辦事務(wù)的辦理；

（七）進(jìn)口報關(guān)、進(jìn)口原材料的保稅、進(jìn)口設(shè)備減免稅及關(guān)稅記帳有關(guān)事務(wù)；

（八）代理國外廠商的代理；

（九）參加國外產(chǎn)品展覽計劃的擬訂及事務(wù)辦理；

（十）產(chǎn)品外銷市場的開拓。

四、投資發(fā)展部的職能范圍規(guī)定如下：

（一）企業(yè)投資方向的研究與發(fā)展；

（二）投資項(xiàng)目的擬定與實(shí)施；

（三）股票事務(wù)處理。

五、企管辦公室

（一）各塊管理系統(tǒng)制度的擬訂、修改、實(shí)施與檢查；

（二）各項(xiàng)證照的申辦、驗(yàn)證等事項(xiàng)；

（三）負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)稽查事宜；

（四）管理項(xiàng)目驗(yàn)證、復(fù)查等事項(xiàng)的辦理。

第九條

財務(wù)部

財務(wù)部負(fù)責(zé)人為財務(wù)部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)企業(yè)有關(guān)預(yù)算、資金、成本、財務(wù)控制及管理以及會計及統(tǒng)計管理等工作。財務(wù)管理中心下設(shè)財務(wù)部及審計辦公室，各設(shè)經(jīng)理一名，分塊負(fù)責(zé)財務(wù)管理中心的有關(guān)事務(wù)工作。

一、財務(wù)管理中心的有關(guān)職能范圍規(guī)定如下：

（一）預(yù)算計劃的審定與實(shí)施；

（二）建立系統(tǒng)的財務(wù)控制管理系統(tǒng)；

二、財務(wù)部的職能范圍規(guī)定如下：

（一）原物料進(jìn)出財務(wù)及成本處理。

（二）外協(xié)加工料進(jìn)出財務(wù)處理及成本計算。

（三）各產(chǎn)品成本計算及損益決算。

（四）預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)差異分析。

（五）經(jīng)營報告資料編制。

（六）單位成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。

（七）效率獎金核算。

（八）預(yù)算資料匯總。

（九）收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。

（十）各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。

（十一）應(yīng)收帳款帳務(wù)處理。

（十二）總分類帳、日記帳等帳簿處理。

（十三）財務(wù)報表及會計科目明細(xì)表。

（十四）統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。

（十五）營利事業(yè)所得稅核算有申報作業(yè)。

（十六）營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。

（十七）資金預(yù)算作業(yè)。

（十八）財務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。

（十九）固定資產(chǎn)財務(wù)處理。

（二十）會計意見反應(yīng)及督促。

（二十一）稅務(wù)及稅法研究。

三、審計辦公室的職能范圍規(guī)定如下：

（一）調(diào)審或就地審查各經(jīng)濟(jì)單位的會計憑證、帳簿、決算及分配方案；

（二）建立規(guī)范的審計管理系統(tǒng)；

（三）負(fù)責(zé)審計公司各項(xiàng)財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、金融、銷售以及有關(guān)規(guī)章制度及檢查執(zhí)行情況，提出處理意見；

第十條

總經(jīng)理辦公室

總經(jīng)理辦公室的負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理辦公室主任，主要負(fù)責(zé)企業(yè)辦公事務(wù)、人力資源管理以及勞資管理有關(guān)事宜。總經(jīng)理辦公室下設(shè)綜合辦公室、人事勞資部，各設(shè)主管一名。

一、總經(jīng)理辦公室的職能范圍規(guī)定如下：

（一）組織召集公司的重大會議、專題會議。

（二）管理公司行政業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌管理安全、消防及保密監(jiān)督等工作。

（三）處理公司后勤事務(wù)，并使公司后勤事務(wù)規(guī)范化。

（四）協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系。

（五）協(xié)助制訂公司發(fā)展規(guī)劃和建立管理模式。

（六）為公司提供合格的人力資源，并對其實(shí)行程序化管理。

（七）處理公司全部法律事務(wù)。

（八）監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序。

（九）本系統(tǒng)文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（十）負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制訂與實(shí)施。

二、綜合辦公室的職能范圍規(guī)定如下：

（一）公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討與修訂。

（二）下列各項(xiàng)管理制度的建立、推行與修訂：

（1）各項(xiàng)行政管理制度。

（2）生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理制度。

（3）技術(shù)管理、開發(fā)管理制度。

（4）物資管理制度。

（5）會計帳務(wù)、成本管理制度。

（6）人事、總務(wù)管理制度。

（7）其它有關(guān)管理制度。

（三）管理有關(guān)異常事項(xiàng)的檢核、報告、追蹤與改善。

（四）管理有關(guān)呈核、呈報案件的分析、審核。

（五）辦公事務(wù)管理。

（六）各項(xiàng)勞動紀(jì)律管理的檢查。

（七）廠部間有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。

（八）安全衛(wèi)生事項(xiàng)的管理。

（九）全公司教育培訓(xùn)計劃的匯總、編制與推行。

（十）公司各級人員的招募、甄選以及培訓(xùn)計劃的擬訂。

（十一）各項(xiàng)證照的申報辦理。

（十二）秘書的設(shè)立與管理。

（十三）行政文書的起草。

（十四）負(fù)責(zé)公司各類文件的打印、復(fù)制與管理。

（十五）全公司檔案的匯總、整理與分類歸檔及管理。

（十六）負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)的對外聯(lián)絡(luò)。

三、人力資源的職能范圍規(guī)定如下：

（一）依據(jù)國家勞動法律、法規(guī)和勞動政策，制訂公司用工制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

（二）制訂公司工資、獎金、福利、勞保、員工獎懲、考勤、請假、績效考核、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

（三）監(jiān)督檢查公司的員工手冊和有關(guān)人事方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

（四）定期分析、上報公司人事、勞資信息。

（五）匯總審核各部門的考勤情況。

（六）定期制作員工薪酬表。

（七）搜集公司所需人才的信息。

（八）在公司內(nèi)外組織人員招聘，安排面試、資格審查和考核。

（九）辦理員工聘用、合同續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)。

（十）員工各類保險的具體辦理與管理工作。

（十一）員工績效考評工作。

（十二）審查、辦理員工的崗位調(diào)動、職責(zé)稱評定、離退休等事宜的人事、勞資手續(xù)。

（十三）建立并管理員工的人事、勞資檔案。

（十四）指導(dǎo)員工制訂雄心計劃并協(xié)助實(shí)施。

（十五）參加述職活動并做好記錄。

（十六）核實(shí)、執(zhí)行各部門上報的獎勵單、過失單。

（十七）辦理員工出國審報、資格審查。

（十八）具體辦理員工投訴、員工與公司勞動爭議的解決事宜。

（十九）本部門文件、檔案等資料的保管和定期歸檔工作。

第四篇：建筑公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

1、公司生產(chǎn)安全管理部門及職責(zé)

公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門，在公司主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展本單位的安全生產(chǎn)管理工作。其主要職責(zé)為：

1.1宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)。

1.2編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。

1.3組織或參與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練。

1.4組織開展安全教育培訓(xùn)與交流。

1.5協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員。

1.6制定公司安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實(shí)施。

1.7監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用。

1.8參與危險性較大工程安全專項(xiàng)施工方案專家論證會。

1.9通報在建項(xiàng)目違規(guī)違章查處情況。

1.10組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作。

1.11建立公司在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案。

1.12考核評價分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況。

1.13參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作。

1.14公司明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

2、專職安全生產(chǎn)管理人員及職責(zé)

專職安全生產(chǎn)管理人員在施工現(xiàn)場檢查過程中具有以下職責(zé)：

2.1查閱在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實(shí)有關(guān)情況。

2.2檢查危險性較大工程安全專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況。

2.3監(jiān)督項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員的履職情況。

2.4監(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用情況。

2.5對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違規(guī)違章行為或安全隱患，有權(quán)當(dāng)場予以糾正或作出處理決定。

2.6對不符合安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備、器材，有權(quán)當(dāng)場做出查封的處理決定。

2.7對施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患有權(quán)越級報告或直接向建設(shè)主管部門報告。

2.8公司明確的其它安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

3、專職安全生產(chǎn)管理人員的配備

根據(jù)建設(shè)部相關(guān)規(guī)定，公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配置應(yīng)滿足下列要求，并根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加：

3.1、建筑施工總承包資質(zhì)序列：特級資質(zhì)不少于6人；一級資質(zhì)不少于4人；二級及以下資質(zhì)不少于3人。

3.2建筑施工專業(yè)承包資質(zhì)序列：一級不少于3人，二級及以下不少于2人。

3.3分公司及區(qū)域公司等較大的分支機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況配備不少于2人的專職安全生產(chǎn)管理人員。

第五篇：長虹公司形勢任務(wù)教育深入人心

梨園礦形勢任務(wù)教育深入人心

——梨園礦長虹公司綜采隊

在新的形勢下，梨園礦注重結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，深入開展“講形勢、降成本、保穩(wěn)定、促發(fā)展”形勢任務(wù)教育活動，穩(wěn)定了職工隊伍，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。

加大宣傳力度，營造輿論氛圍。梨園礦充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、專欄、櫥窗、演講、會議等多種形式，大力宣傳開展“講形勢、降成本、保穩(wěn)定、促發(fā)展”活動的目的意義，宣傳國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，宣傳集團(tuán)公司面臨的形勢和發(fā)展優(yōu)勢，宣傳發(fā)展面對當(dāng)前困難所采取的應(yīng)對措施，做到客觀講形勢、重點(diǎn)講責(zé)任、關(guān)鍵講措施。引導(dǎo)職工正確認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢，積極落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)應(yīng)對措施，不斷增強(qiáng)職工的責(zé)任感、緊迫感和迎接新挑戰(zhàn)的信心和動力。

采用活動載體，凝心聚力渡難關(guān)。梨園礦從不同側(cè)面、不同角度、不同形式，反復(fù)解讀闡釋當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、煤炭市場行情、集團(tuán)公司和礦斷然采取的應(yīng)對措施。編印形勢任務(wù)教育宣傳提綱下發(fā)至區(qū)隊班組；在礦內(nèi)局域網(wǎng)、電視站、宣傳欄上開辟形勢任務(wù)教育專欄。開展了以“企業(yè)有困難，我該怎么辦”為主題的演講報告會、“形勢任務(wù)大家談”活動、“干部作風(fēng)測評會”、“我的責(zé)任為知道，我的責(zé)任為落實(shí)”、“成本在我心中”為主題的形勢任務(wù)教育活動，談形勢、論優(yōu)勢、增信心、鼓干勁，進(jìn)一步激發(fā)職工立足崗位、無私奉獻(xiàn)的工作熱情。落實(shí)具體措施，維護(hù)穩(wěn)定求發(fā)展。梨園礦黨政領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)，包片到隊，圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，分口制定一對一的落實(shí)措施，具體到從哪入手、怎么抓、達(dá)到什么樣的效果等，每項(xiàng)工作責(zé)任明確到人頭。嚴(yán)格抓好各項(xiàng)安全工作措施的落實(shí)，不斷加大包保指導(dǎo)、專項(xiàng)督查、干部作風(fēng)檢查力度，狠抓薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)和薄弱人物的管理。強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。加大對一般管理人員的檢查力度，每月至少檢查一次，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行通報；加強(qiáng)對輔助單位“首問負(fù)責(zé)制”落實(shí)情況的檢查；開展好“講正氣、樹新風(fēng)、做表率、塑形象”活動認(rèn)真查找影響領(lǐng)導(dǎo)干部形象的問題，及時整改；加強(qiáng)干部團(tuán)結(jié)與協(xié)作。提高對“班子團(tuán)結(jié)是搞好工作的首要前提”的認(rèn)識，班子成員要樹立團(tuán)隊意識，避免“以我為中心”，相互之間要多溝通。突出抓好手指口述工作法的推廣、雨季三防、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)萬無一失。從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化成本控制，推行跟蹤預(yù)算管理法，努力做到班清日結(jié)，最大限度地降低生產(chǎn)成本。掌握信息動態(tài)，超前做好穩(wěn)定工作。梨園礦通過“形勢任務(wù)教育”問卷調(diào)查、“支部書記聯(lián)系卡”、職工思想動態(tài)分析、“領(lǐng)導(dǎo)干部民主接待日等有效活動形式，組織全礦各級管理人員深入一線、深入群眾，變職工被動上訪為領(lǐng)導(dǎo)干部主動下訪，和職工群眾面對面接觸，傾聽職工的意見和呼聲。并認(rèn)真總結(jié)，形成穩(wěn)定工作長效機(jī)制；做好信訪接待，梨園礦領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加信訪接待，對接待的問題，誰接待誰牽頭處理；信訪穩(wěn)定動態(tài)要編成信息簡報發(fā)給礦領(lǐng)導(dǎo)，及時了解情況；堅持職工思想政治工作調(diào)研制度，深入到基層單位和職工中了解情況；繼續(xù)解答職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，充分利用思想政治工作聯(lián)系卡等

載體，回答職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題；經(jīng)常召開座談會，聽取職工的意見和建議。切實(shí)關(guān)注和把握輿情，掌握職工的思想動態(tài)，超前做好穩(wěn)定工作，關(guān)心困難職工的生活，做好困難職工的摸底、慰問工作，及時有效地化解各類矛盾，把職工思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司和礦黨政的部署上來，把力量凝聚到各項(xiàng)措施上來，確保全礦上下思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、局勢穩(wěn)定。