第一篇：總經(jīng)理室是公司日常事務(wù)管理機構(gòu)

總經(jīng)理室是公司日常事務(wù)管理機構(gòu)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能總監(jiān)及總經(jīng)理助理等成員組成?？偨?jīng)理室是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、指揮和控制各部門工作，保證公司正常運作的中心部門?？刂坪蛥f(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策、宏觀控制的各種指令?？偨?jīng)理室的工作內(nèi)容是：

1、研究制定公司管理體制、組織機構(gòu)、管理制度并組織貫徹實施，保證公司各項工作的順利開展。

2、研究市場動向、特點、發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢，分析公司經(jīng)營管理狀況，擬訂經(jīng)營方針、決策方案和預(yù)算目標(biāo)。

3、研究制定公司目標(biāo)管理、勞動分配等經(jīng)營責(zé)任制度和管理方案、實施辦法，并組織和督導(dǎo)各部門貫徹實施。

4、根據(jù)市場需求及變化情況，結(jié)合各部門經(jīng)營管理實際，分析存在問題，擬訂或?qū)徟炯案鱾€部門管理制度。

5、研究、制定和審批公司重大接待活動、促銷活動和特別重要客人的接待方案，督導(dǎo)各部門管理人員貫徹實施。

6、負(fù)責(zé)公司主管以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作，研究和審批公司勞動用工、勞動工資、勞保福利等各種管理方案，做好宏觀調(diào)控，充分調(diào)動各級管理人員和員工的主動性積極性。

7、研究公司重要設(shè)備引進、新增服務(wù)項目、開發(fā)項目的投資計劃和建設(shè)方案并組織貫徹實施。

8、掌握公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，控制財務(wù)收支，分析存在問題，適時提出改進措施，控制資金使用，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

9、研究確立公司企業(yè)精神，重視精神文明工作和思想政治工作，增強企業(yè)以人為本的凝聚力，做好公司企業(yè)文化建設(shè)。

10、總經(jīng)理成員分管兼任部門經(jīng)理，以便加強管理溝通，迅速處理部門之間發(fā)生的問題，保證各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和管理工作的協(xié)調(diào)配合。

第二篇：公司日常事務(wù)程序

公司日常事務(wù)工作程序[一]招聘錄用程序招聘錄用程序可分為：申請、招聘、考核、培訓(xùn)、錄用、上崗。申請程序：

1、申請部門填寫申請表。

2、申請表報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、申請表報行政管理部審批。

4、申請表報總經(jīng)理審批。

5、申請表轉(zhuǎn)入行政管理部進入招聘程序。招聘程序：行政管理部根據(jù)申請表的要求，通過各種渠道選拔公司需要的人才?？己顺绦颍盒姓芾聿颗c申請部門共同對應(yīng)聘者進行專業(yè)考核及素質(zhì)考核。崗前培訓(xùn)程序：

1、行政管理部負(fù)責(zé)對企業(yè)歷史、公司規(guī)章制度、員工素質(zhì)的培訓(xùn)工作。

2、所在部門負(fù)責(zé)對專業(yè)知識、工作程序的培訓(xùn)工作。

3、培訓(xùn)后進行考核，行政管理部、申請部門通過后進入員工檔案存檔。錄用程序：行政管理部與應(yīng)聘者簽訂聘用合同。上崗程序：應(yīng)聘者通過以上程序后上崗工作。其它規(guī)定：

1、招聘時注意給應(yīng)聘者良好的企業(yè)形象。

2、對應(yīng)聘者考慮的因素：（1）、上一個工作崗位；（2）、上一個工作習(xí)慣；（3）、應(yīng)聘者在原單位的工資水平；（4）、工作歷史（避免選擇過多跳槽的人）；（5）、受教育程度（不僅學(xué)歷，還有在以前企業(yè)的受教育程度）；（6）、對未來的前瞻性（理想）；（7）、道德品質(zhì)；（8）、人際關(guān)系。[二]福利活動申請程序

1、行政部按規(guī)定填寫福利活動計劃申請，寫明內(nèi)容、用款、姓名、日期。

2、行政部主管將福利活動計劃報總經(jīng)理審批。

3、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交行政部執(zhí)行，完成申請程序。[三]打印、傳真、復(fù)印程序申請人填寫《傳真申請單》、《打字、復(fù)印申請單》→行政部主管→辦公文員。[四]圖書資料借閱程序借書（資料）→辦公文員處登記。辦公文員按《圖（資）管理規(guī)定》期限催還。絕密資料→辦公主管→總經(jīng)理審批。（絕密資料參照保密制度管理規(guī)定）[五]請假程序請假人→行政部取單→請假人填《請假單》→部門主管→行政部主管→總經(jīng)理→辦公文員按《考勤制度》執(zhí)行。[六]出差程序出差人→行政部取《出差申請單》→部門主管→總經(jīng)理→財務(wù)借款→《出差申請單》送至辦公文員考勤備案[七]車輛維修及外借程序

1、申請人→辦公文員→填寫維修審批單→詢價、比價→財務(wù)借款

2、車輛外借申請人→辦公文員取借車審批單→行政主管審批→總經(jīng)理審批送至辦公文員留存統(tǒng)計[八]車輛使用、登記程序

1、用車人填寫《車輛使用申請單》→行政主管簽字→總經(jīng)理審批→行政文員參照車輛使用規(guī)定執(zhí)行

2、行政文員每周登記審核車輛公里表數(shù)，每周查詢車輛違章情況并做記錄[九]離職程序離職人員→提前一個月遞交《辭職報告》→部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批→行政部主管→總經(jīng)理審批→行政部文員取《離職人員手續(xù)清單》→按清單內(nèi)容依次辦理手續(xù)→財務(wù)→行政存檔[十]獎罰程序1.部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫?yīng)劻P單，注明獎罰內(nèi)容、金額、獎罰時間、申請日期、獎罰人意見、主管領(lǐng)導(dǎo)意見。

2、部門主管領(lǐng)導(dǎo)將獎罰單報與行政管理部主管審批。

3、部門主管領(lǐng)導(dǎo)將獎罰單報與總經(jīng)理審批。

4、審批后主管領(lǐng)導(dǎo)將獎罰單交財務(wù)部一份執(zhí)行，交行政管理部一份存檔。

5、行政部開據(jù)的獎罰單報與總經(jīng)理審批，交財務(wù)部一份執(zhí)行，交行政管理部一份存檔。[十一]報廢程序1.申請人填寫《報廢申請單》，注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、報廢日期及購買日期。

2、申請人將《報廢申請單》報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、審批后，申請人將《報廢申請單》及報廢物品交財務(wù)部。

4、財務(wù)部成本核算員對《報廢申請單》及報廢物品進行審核、批準(zhǔn)。

5、申請人將《報廢申請單》報財務(wù)部會計報帳，完成審批程序。[十二]蓋章程序

1、申請人登記填寫《蓋章登記表》，注明蓋章內(nèi)容、申請日期、申請人姓名。

2、行政主管審核，總經(jīng)理審批后蓋章。

3、對《蓋章登記表》進行存檔。[十三]工資發(fā)放程序

1、財務(wù)部出納依據(jù)考勤表編制工資表。

2、財務(wù)部會計、財務(wù)部主管審核。

3、總經(jīng)理審批后發(fā)放工資。[十四]借款程序1)、借款人填寫借據(jù)，寫明借款日期用途、、金額、借款人姓名。2)、借款人將借據(jù)報主管領(lǐng)導(dǎo)審核。3)、借款人將借據(jù)報會計、財務(wù)部主管審核。4)、借款人將借據(jù)報總經(jīng)理審批。5)、借款人將借據(jù)報財務(wù)部出納員辦理借款。[十五]報銷程序

1、經(jīng)手人填寫費用報銷單，注明日期、報銷內(nèi)容、金額（大小寫）、經(jīng)辦人姓名。

2、經(jīng)辦人將附有發(fā)票、收據(jù)等附件的費用報銷單報主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

3、經(jīng)辦人將附有發(fā)票、收據(jù)等附件的費用報銷單報會計、財務(wù)主管審核。

4、經(jīng)辦人將附有發(fā)票、收據(jù)等附件的費用報銷單報總經(jīng)理審批。

5、經(jīng)辦人將經(jīng)審批完畢的單據(jù)交出納支款（適用于個人代墊的情形）或撤借條（適用于提前借款的情形）

6、出納憑單據(jù)記帳后，將單據(jù)交會計作帳。[十六]資質(zhì)、證照借用程序借用人填寫使用申請登記表→主管領(lǐng)導(dǎo)審批→總經(jīng)理批準(zhǔn)→到財務(wù)領(lǐng)取[十七]辦公用品及圖書資料申購程序

1、需求者→書面申請→主管領(lǐng)導(dǎo)→行政主管→總經(jīng)理審批→遞至行政部購買

2、各部門所需專業(yè)圖書資料：需求者→書面申請→主管領(lǐng)導(dǎo)→行政主管→總經(jīng)理審批→自行購買→辦公文員建檔。[十八]辦公環(huán)境衛(wèi)生維護程序

1、責(zé)任落實到人

2、打掃時間：8:20-8:30，各負(fù)責(zé)人按要求打掃衛(wèi)生，行政人員9:00檢查監(jiān)督，參照《辦公室衛(wèi)生區(qū)域劃分》

3、直接和獎懲關(guān)聯(lián)，記入績效考核。

第三篇：公司日常事務(wù)管理制度大綱范文

公司日常事務(wù)管理制度大綱總則

為加強公司的日常事務(wù)規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，特制訂本公司日常事務(wù)管理制度大綱。2 辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定

2.1 公司所需的辦公用品，由材料部填寫《辦公用品購置申請表》，報總經(jīng)理審批后購置。

2.2 各部門所需辦公用品，須到材料部領(lǐng)用，領(lǐng)用時部門負(fù)責(zé)人填寫《辦公用品領(lǐng)用表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室分配。

2.3 辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

2.4 所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。3 電話使用規(guī)定

3.1 公司只允許材料部、財務(wù)部和總經(jīng)理辦公室撥打長途電話，其他部門禁止撥打長途電話。需要撥打長途電話的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到材料部撥打長途電話。

3.2（市內(nèi)電話）考勤制度

4.1 公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意。

4.2 周一至周五為工作日，周六、日為休息日。公司周六、周日、其他法定節(jié)假日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)

行。

4.3 嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；1天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

4.4 上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

4.5 1個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

4.6 曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

4.7 員工按規(guī)定享受婚假、病假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

4.8 員工的考勤情況，由人事部門負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督、檢查。5 工作制度

5.1 堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項。

5.2 熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。文明值班。積極妥善地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)。

5.3 重大、緊急和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時地向部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示，以便把工作做好。

5.4 維護好室內(nèi)秩序。保持桌面整潔，桌面上禁止放置與工作無關(guān)的物品（水杯除外）。安全保衛(wèi)制度

6.1 安全保衛(wèi)工作，要認(rèn)真落實責(zé)任制?？偨?jīng)理是公司安全保衛(wèi)的第一責(zé)任人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實提上議事日程，進行研究、部署，對本公司的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。

6.2 成立以總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。

6.3 根據(jù)實際需要，辦公室主任兼職安全保衛(wèi)干事，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，切實負(fù)起安全保衛(wèi)責(zé)任。

6.4 落實防火措施。消防設(shè)備不得用作他用，專人應(yīng)定期檢查消防栓是否完好無損；配備的各種滅火器，要按規(guī)定期限更換滅火藥物；防火通道必須保持暢通，嚴(yán)禁堆放任何物品堵塞防火通道。

6.5 注意用電安全。電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時更換；

嚴(yán)禁擅自私接電源和使用額外電器。衛(wèi)生管理制度

7.1 衛(wèi)生管理制度的制定、執(zhí)行和檢查由人事部門負(fù)責(zé)。

7.2 衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門辦公室、會議室、微機室、廁所及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。

7.3 衛(wèi)生清理實行部門責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。

7.4 責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進行。計算機管理制度

8.1 分配到個人使用的計算機，使用者必須對設(shè)備的安全和完整負(fù)責(zé)。若出現(xiàn)丟失、損壞將按公司相關(guān)規(guī)定處理。

8.2 所有計算機應(yīng)保持設(shè)備外部的清潔，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報修，不準(zhǔn)私拆機箱。

8.3 公司計算機不得外借。任何部門不得私自將計算機及計算機相關(guān)物品借給他人。如需借用，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

8.4 公司計算機只限于工作使用，均不得安裝各類游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天及其它工作以外的軟件，未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)許可不得安裝和使用與本部門業(yè)務(wù)不相關(guān)的軟件。對于擅自安裝與工作無關(guān)軟件，造成計算機丟失或損壞由使用部門或責(zé)任人賠償，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情節(jié)，處以50-200元罰款。

8.5 不得用于處理私人事務(wù)，嚴(yán)禁接受和傳播反動、黃色信息。

8.6 所有計算機設(shè)備，使用人不得擅自拆、換任何部件、配件、外部設(shè)備等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以200元罰款。同時由于私拆計算機造成的損壞維修費用，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

8.7 員工不得自己私接、亂接網(wǎng)線，所有工作機不允許接入互聯(lián)網(wǎng)（材料部、財務(wù)部除外）。需要上網(wǎng)的員工可以使用材料部上網(wǎng)機。

8.8 對于公司涉密的計算機和文件，部門應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)。部門所使用的移動硬盤、U盤、光盤不能轉(zhuǎn)借他人或丟失，特別是涉及存儲保密文件的，使用人應(yīng)高度重視，如有因此而泄密者，經(jīng)查實嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機關(guān)。

8.9 如維修中需要更換零部件，報總經(jīng)理審批后辦理，并在維修后由材料部登記注明更換零部件情況。

8.10 如工作實際需要增加設(shè)備或更新設(shè)備的，由部門提出申請報告，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四篇：公司行政部門日常事務(wù)工作流程

公司行政部門日常事務(wù)工作流程

一、辦公用品領(lǐng)用

1、領(lǐng)用人根據(jù)有關(guān)辦公用品清單及實際需要（見附表1），向本部門兼職內(nèi)勤提出申請，由內(nèi)勤統(tǒng)一向行政部簽字領(lǐng)取。

2、辦公用品采購原則上由各部門向行政部提出申請后統(tǒng)一采購，特殊物品采購由部門領(lǐng)導(dǎo)及主管副總簽字同意后另行購買。

3、辦公用品費用每月攤銷一次，如費用超出預(yù)算，由財務(wù)部通知行政部暫停向該部門發(fā)放辦公用品，并在下一期預(yù)算中扣除超出部分。

4、員工離職時，應(yīng)認(rèn)真清點辦公用品，到行政部填寫交接清單并簽字。

5、公司辦公用品每月1日、15日發(fā)放2次，其余時間如急需領(lǐng)取辦公用品須部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

二、印簽管理

1、公司印章刻制均須報總裁批準(zhǔn)，由行政部憑公司介紹信統(tǒng)一到公安機關(guān)辦理刻制手續(xù)。

2、下屬企業(yè)和部門根據(jù)實際需要申請刻制內(nèi)部或?qū)ν庥谜?，但須?jīng)總裁批準(zhǔn)。

3、各部門印章由各部門指定專人負(fù)責(zé)保管；印章使用及保管須有記錄，不能委托他人代管。

4、用印人填寫用印登記簿，注明用印事由、數(shù)量、申請人、批準(zhǔn)人、用印日期。

5、經(jīng)分管副總裁在該表上簽批后方可蓋印。

三、復(fù)印

1、公司所有復(fù)印文檔工作原則上由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，未經(jīng)行政部確認(rèn)，各部門不得私自拿到公司外復(fù)印。

2、復(fù)印操作人應(yīng)自覺在行政部復(fù)印管理臺帳上登記。

3、復(fù)印用紙、用墨費用根據(jù)實際用量每月隨辦公用品攤銷，復(fù)印機維修費用根據(jù)比例每季度攤銷。

4、如行政部發(fā)現(xiàn)復(fù)印操作人未填寫復(fù)印數(shù)量或數(shù)量不符，除責(zé)成其重新填寫外，將限制該部門使用復(fù)印機,直至落實責(zé)任及相關(guān)處罰。

5、任何人不得利用公司機器復(fù)印與工作無關(guān)文件，行政部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度,通知人事部進行處罰。

四、傳真收發(fā)

1、公司與外界聯(lián)系需對方發(fā)送傳真時，盡量要求對方注明本公司具體收件人，以便行政部及時分發(fā)。

2、行政部收到傳真后，在傳真接收臺帳上登記，并負(fù)責(zé)通知收件人及時領(lǐng)取及簽字確認(rèn)。

3、行政部每月或每季度根據(jù)傳真使用比例攤銷費用至各部門。

五、信件收發(fā)

1、公司所有收發(fā)管理工作均由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。收發(fā)業(yè)務(wù)范圍包括：文件、郵件、報刊、掛號、電報的發(fā)送、登記，以及特殊文件資料的遞送。

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2、收發(fā)人員須根據(jù)相關(guān)文件資料填寫收件登記簿、發(fā)文登記。

3、收到信件資料由行政部負(fù)責(zé)通知收件人及時領(lǐng)取。

4、對貴重物品、匯款、郵包，要進行專門登記，并及時通知個人簽字領(lǐng)取。

5、對投遞錯誤的郵件，應(yīng)及時退回或設(shè)法轉(zhuǎn)移。

六、名片管理

1、公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政部依據(jù)企業(yè)形象規(guī)劃并聯(lián)系印刷業(yè)務(wù)。

2、印制名片申請者填寫名片印刷申請單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交由行政部負(fù)責(zé)印制。

3、名片印制前需確認(rèn)名片職務(wù)、職稱、部門是否相符，姓名、聯(lián)系辦法等需確認(rèn)無誤。

4、公務(wù)、客戶名片須在公司內(nèi)作為共享資源。

5、自確認(rèn)名片內(nèi)容起，一周內(nèi)到行政部領(lǐng)取。

6、名片印制費用每季度攤銷一次。

七、固定資產(chǎn)的管理

公司設(shè)備申請流程為加強我公司固定資產(chǎn)管理，規(guī)范管理工作程序，提高資產(chǎn)的使用效率，杜絕浪費；參照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》（國管財字【】32號）規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況，特制定我公司設(shè)備申請流程：

（一）原則：講究計劃性和成本效益，以物質(zhì)資源供給的有序性，保證公司職能的按計劃完成：

1.配發(fā)過程中，是否供應(yīng)，供應(yīng)多少，要以客觀需要為依據(jù)，而不是單純的級別；

2.要考慮實際可能的收益（對工作的推動）而不是不計工本，不問效果，一定要保證重點，分清緩急，把有限的資源用在“刀刃”上；3.要使庫存保持合理的限度（基本上無閑置的資產(chǎn)），注意提高資金的有效利用率。

（二）、具體流程:1．各部門根據(jù)各自工作的實際情況和預(yù)算計劃，提出切實可行的申請要求（內(nèi)容具體翔實、理由充分），經(jīng)部門經(jīng)理和分管副總簽字同意后，抄送給行政部。

2．行政部根據(jù)各部門現(xiàn)有的設(shè)備資產(chǎn)情況對申請進行核實，并對各部門要求從真正的客觀需求出發(fā)，遵循設(shè)備申請原則，提出解決建議和意見（調(diào)撥或購買）。

3．如果采取“調(diào)撥”程序，行政部將調(diào)撥計劃上報行政部主管副總簽字確認(rèn)后實施；

4．如果采取“購買”程序，行政部將參照“公司財務(wù)審批流程暫行規(guī)定”具體執(zhí)行。

5．采購由行政部統(tǒng)一申請費用、組織購買、費用攤銷，過程遵循“價廉物美”的原則，在滿足各部門需求的基礎(chǔ)上，注意設(shè)備的性能價格比，多壓價比價、厲行節(jié)約。設(shè)備采購結(jié)束后統(tǒng)一由行政部和市場部組織驗收核查；固定資產(chǎn)登記后，由各部門登記領(lǐng)用，責(zé)任到人。

6．所有資產(chǎn)在使用者離開公司或調(diào)離本部門時應(yīng)收歸行政部倉庫，并在部門設(shè)備管理員處登記。

八、午餐飯票

1.員工到職，由本部門內(nèi)勤根據(jù)其到職日期向行政部領(lǐng)取飯票。

2.每月30－31日，各部門內(nèi)勤根據(jù)本部門正式員工實際人數(shù)領(lǐng)取下月飯票。

3.每月1－2日，由各部門內(nèi)勤統(tǒng)計本部門上月飯票退票情況并向行政部提供詳細(xì)名單。如遇周末，順延兩天。

第五篇：假如我是公司總經(jīng)理

假如我是公司總經(jīng)理

在一個企業(yè)中，總經(jīng)理有著決定性的作用，一個合格的總經(jīng)理，是公司的靈魂，引導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展方向，總經(jīng)理的管理能力關(guān)系到企業(yè)能否生存并取得成功的關(guān)鍵。下面我將就目前公司的發(fā)展及管理從產(chǎn)品、經(jīng)營模式、企業(yè)管理三個方面提出自己的設(shè)想。

一、根據(jù)企業(yè)定位分析市場確定公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品

一個公司的經(jīng)營首先得有業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，結(jié)合實際情況確定公司的主營產(chǎn)品，以及產(chǎn)品未來的發(fā)展空間。就目前情況公司主營業(yè)務(wù)為檢驗檢疫場站建設(shè)，很大程度依賴于國家的政策、體制，存在很大的發(fā)展局限性，隨著國家體制的優(yōu)化改革，單一的業(yè)務(wù)來源對公司的發(fā)展是及其不利的，需要及時改變思路，做好產(chǎn)品業(yè)務(wù)的開發(fā)，打破業(yè)務(wù)瓶頸，主要策略如下：

1、實時了解政企動態(tài)，積極開發(fā)現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)；

2、加強技術(shù)學(xué)習(xí)，從服務(wù)的角度拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)內(nèi)容，如技術(shù)服務(wù)、售后維保；

3、開發(fā)主營業(yè)務(wù)配套設(shè)備的可操作性的開發(fā)，如檢驗檢疫作業(yè)設(shè)備、蚊蟲誘捕燈等的開發(fā)

4、開拓業(yè)務(wù)范圍，多方面、多角度的學(xué)習(xí)了解非主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營渠道，進行小投入，小收獲的經(jīng)營嘗試，如快消型生活用品的經(jīng)營銷售，為企業(yè)多元化發(fā)展經(jīng)營打好基礎(chǔ)；

二、確立企業(yè)經(jīng)營模式

任何一家公司都有其主營業(yè)務(wù)及其主營產(chǎn)品，現(xiàn)今市場競爭很大程度上是其運營模式的競爭，也就是如何提高業(yè)務(wù)、產(chǎn)品競爭力的問題。

1、在國家體制優(yōu)化改革的大背景下，改變工作作風(fēng)、提高服務(wù)意識；

2、爭取更大的經(jīng)營空間，拓展業(yè)務(wù)范圍，利用網(wǎng)絡(luò)平臺，開拓視野做精、奇、特快銷平臺；

3、確立以技術(shù)、服務(wù)為基礎(chǔ)，線上、線下綜合多元化發(fā)展的運營模式，打破企業(yè)發(fā)展瓶頸，為長遠(yuǎn)發(fā)展確定方向；

三、適應(yīng)市場競爭的現(xiàn)代化企業(yè)管理

企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。打造一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團結(jié)在一起，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟中穩(wěn)步前進。

1、要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。從短期看一個企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖；

2、建立健全各類規(guī)章制度，切實做到有章可循。不斷健全和完善已有的各項規(guī)章制度，摒棄不合時宜的制度條款，充實適合形勢和發(fā)展需要的新制度和新規(guī)定，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的不斷變化與挑戰(zhàn)；

3、將資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、精神文明建設(shè)、質(zhì)量效益和考核體系，把員工的獎勵機制掛鉤。做到責(zé)任與激勵對等，提高工作的責(zé)任感，增強工作的自覺性、積極性和創(chuàng)造性；

現(xiàn)代社會，發(fā)展日新月異，不斷有新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)在眼前，把實際的行動投入到工作中去，保持著追求新知的學(xué)習(xí)精神，不斷完善自已。積極開拓，勇于進取，我相信，每一個有志的人都能成為一名合格的總經(jīng)理。

2018.6.5