第一篇：管理機構

做強支柱產(chǎn)業(yè) 擴大招商引資

全力推進農(nóng)場新型工業(yè)化進程

唐?？h第十農(nóng)場 孫秘珍

近年來，十農(nóng)場面對省委沿海開放戰(zhàn)略和曹妃甸港城開發(fā)的全新形勢，準確把握“融入新區(qū)、一體發(fā)展”的戰(zhàn)略機遇，以拓展場域企業(yè)規(guī)模、強化臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目建設、服務城西民營經(jīng)濟區(qū)企業(yè)運行為發(fā)力點，下大力實施項目帶動戰(zhàn)略，推動了農(nóng)場新型工業(yè)化進程。

一、以培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為方向，構筑“工業(yè)強場”的強力支撐 十農(nóng)場黨委始終堅持把加快工業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟建設的主攻方向，擺在突出的位置來抓，形成了黨委集中精力謀工業(yè)，部門真心實意扶工業(yè)，干群、業(yè)主齊心協(xié)力干工業(yè)的強大合力。一是抓規(guī)模，全力扶植鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展。不斷強化工業(yè)發(fā)展意識。教育干部群眾樹立“無工不富”的理念，深刻認識到加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展是促進場域經(jīng)濟發(fā)展和改變農(nóng)村落后面貌的根本出路，在全場營造了“人人重視工業(yè)、支持工業(yè)突破”的社會氛圍。并通過建立領導聯(lián)系企業(yè)制度，出臺加快工業(yè)發(fā)展的政策，鼓勵各種形式的經(jīng)濟組織投身到加快工業(yè)發(fā)展的行列中來，在全場上下形成大抓工業(yè)的合力，各類企業(yè)如雨后春筍般破殼成長，使得農(nóng)場早在上世紀70年代末就已成為了唐?？h服裝、印染、陶瓷、建筑機械等傳統(tǒng)行業(yè)的老工業(yè)基地，特別是服裝加工企業(yè)更成為我縣外貿出口的行業(yè)龍頭。二是抓改制，進一步釋放企業(yè)發(fā)展活力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，場域工業(yè)經(jīng)濟曾一度舉步維艱，面臨絕境，農(nóng)場黨委又因勢利導，以產(chǎn)權制度改革為突破口，積極實施“國退民進”，突出“賣”，規(guī)范“股”，引導“租”，按照一廠一策的改制思路，能賣即賣，宜租則租，先后將興達服裝公司、修造站、盛達陶瓷公司、威屹染整等８家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功進行產(chǎn)權制度改革，實現(xiàn)了低成本擴張。使場屬企業(yè)真正成為了“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的法人實體和市場主體。三是抓特色，場域經(jīng)濟成功轉型。近年來，隨著“融入新區(qū)、一體發(fā)展”戰(zhàn)略的實施和各項配套措施的不斷推進，農(nóng)場黨委一班人因地制宜，對優(yōu)勢傳統(tǒng)行業(yè)進行重點扶持和引導，幫助企業(yè)進行技術改造和產(chǎn)業(yè)升級，使農(nóng)場工業(yè)企業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間，逐漸使服裝、陶瓷、食品、印染等主導產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)場工業(yè)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)品牌，在拉動區(qū)域經(jīng)濟、增加財稅收入、就地轉移勞動力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。2010年實現(xiàn)總產(chǎn)值2689萬元，同比增長21%，工業(yè)總產(chǎn)值達到10.5億元，增加值3.1億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的50.3%。全年生產(chǎn)各類服裝690萬件，瓷磚1071萬平米，衛(wèi)生潔具135萬件，印染布720萬米。目前全場工業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù)達到1728人，占全場勞動力總數(shù)的21%，其中服裝行業(yè)844人，印染行業(yè)150人，陶瓷行業(yè)440人，食品行業(yè)85人，機械制造行業(yè)209人。特別是服裝行業(yè)，目前全場各類服裝加工企業(yè)已達到22家，從業(yè)人員占全場工業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù)的半壁江山。

二、以項目建設為突破口，打造場域經(jīng)濟迅速崛起的新引擎。十農(nóng)場黨委面對既不臨港、又不靠路的區(qū)位劣勢，堅持“不求所有、但求所在”，眼睛向外發(fā)展自己，依托縣城西民營經(jīng)濟區(qū)，立足延伸曹妃甸工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，深刻理解用活縣委縣政府相關優(yōu)惠政策，巧念“招商經(jīng)”，打造出場域經(jīng)濟迅速崛起的新引擎。一是抓招商引資，培植場域經(jīng)濟新的增長點。農(nóng)場黨委先后制定了《協(xié)稅護稅制度》、《招商引資獎勵辦法》，并成立了以黨委書記親自掛帥、分管領導及部門組成的招商工作領導小組。堅持以誠招商、以情感商、以法護商、以心暖商，營造了全民招商、全面開放的濃厚氛圍。幾年來，已先后引進首鋼長白、首鋼燕郊等重點項目12個，項目總投資達到14億元，為農(nóng)場區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展注入了生機和活力。城西民營經(jīng)濟區(qū)長白機械制造、海豐瓷業(yè)、歌杰斯服裝、燕郊機械等竣工項目已達產(chǎn)見效，截止8月末,共完成總產(chǎn)值34216萬元，實現(xiàn)利稅459萬元，從業(yè)人員達到1200余人。二是抓項目進度，充分發(fā)揮項目輻射帶動作用。對新上項目，我們加大項目服務力度，通過實行項目全程跟蹤服務，與縣內相關部門搞好協(xié)調，在幫辦、領辦、代辦上傾注了大量的精力，為項目實施創(chuàng)建綠色通道。對在建項目，農(nóng)場黨委進一步完善推進機制，繼續(xù)落實領導掛鉤推進制、項目建設責任制和會辦制，結合園區(qū)管委會采取“管委會+農(nóng)場+責任單位”的調度模式，全力為項目建設搞好協(xié)調服務，有針對性地解決一些影響項目建設的實際困難和問題。三是抓園區(qū)建設，構筑項目集聚發(fā)展的新平臺。在充分融入曹妃甸工業(yè)園區(qū)，借力發(fā)展的同時，農(nóng)場還不斷積極尋求新的發(fā)展機遇。2007年，按照“對接縣城西經(jīng)濟區(qū)，加快城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)融合，促進經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展”的思路，在統(tǒng)籌考慮區(qū)位、環(huán)境、人力資源、發(fā)展前景等多方面因素的基礎上，農(nóng)場提出了在雙龍河西岸開發(fā)建設“河西工業(yè)區(qū)”的構想。2008年，河西工業(yè)園區(qū)全面開工建設，并取得實質性進展。完成前期基礎填方600畝，新修跨河橋涵1座，修建3立方米揚水站一座，完成寬7米的南北主干路路基工程，水、電等配套設施也相繼建成。目前，一個占地面積1500畝，基礎設施完備、功能齊全，交通便捷，可容納15億元項目入駐的“十場河西工業(yè)園”雛形初現(xiàn)，具備了項目入?yún)^(qū)條件，必將成為承接曹妃甸主導產(chǎn)業(yè)輻射和延伸的項目基地、推動唐海經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場。

三、以實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展為目標，大力營造良好的社會發(fā)展氛圍 農(nóng)場黨委始終堅持“以人為本”，牢固樹立科學發(fā)展觀，把優(yōu)化投資軟環(huán)境建設作為推動新型工業(yè)化的“潤滑劑”。一是圍繞招商引資訴求，優(yōu)化開明開放的人文環(huán)境。農(nóng)場黨委以提高黨員干部素質為目的，注重加強宣傳教育和輿論引導，營造全場上下優(yōu)化投資軟環(huán)境、推進招商引資的良好氛圍。大力宣傳農(nóng)場招商引資的優(yōu)惠政策，宣傳投資者中的先進典型，宣傳農(nóng)場提高政務服務質量、優(yōu)化投資環(huán)境的先進事跡，增強廣大干部群眾主動服務投資者、優(yōu)化投資環(huán)境的自覺性，激發(fā)全民招商、全面開放的良好氛圍。二是圍繞成本訴求，創(chuàng)造多予少取的政策環(huán)境。農(nóng)場黨委緊扣服務科學發(fā)展、服務招商引資的實際需要，用足用活上級招商引資政策，做到“五舍得”即：舍得讓利、舍得投入、舍得提供最好場地、舍得配套基礎設施、舍得兌現(xiàn)上級出臺的各項優(yōu)惠政策，保持了優(yōu)惠政策“人無我有、人有我優(yōu)”，切實增強了優(yōu)惠政策的吸引力和競爭力。三是圍繞親商惠商訴求，打造務實高效的服務環(huán)境。農(nóng)場黨委樹立“快捷、高效、全程”的服務理念，對招商引資項目主動服務、超前服務、快速服務，只要企業(yè)需要無時不在，只要政策允許無事不辦，確保項目從土地、規(guī)劃、建設等手續(xù)辦理到工商、稅務等任何環(huán)節(jié)不出現(xiàn)梗阻，確保引來的項目能落地生根、落地的項目能茁壯成長。同時，加強效能監(jiān)察，堅決杜絕吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象，全力為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護航。

良好的投資環(huán)境建設，營造了良好的社會發(fā)展氛圍，農(nóng)場對外開放的美譽度大大提升，使得一些企業(yè)項目紛至沓來：農(nóng)民企業(yè)家李全友回鄉(xiāng)置業(yè)辦廠，他創(chuàng)立的唐海三旺食品公司已成為蜚聲省內外的知名企業(yè)，原唐山玫力服裝公司董事長李可夫在外辦

廠多年亦回鄉(xiāng)創(chuàng)辦服裝加工企業(yè)，經(jīng)首鋼長白介紹首冶燕郊項目也落戶十農(nóng)場。

四、存在問題及原因分析

1、企業(yè)管理模式有待轉變。目前，場域內大多數(shù)工業(yè)企業(yè)屬于獨資私營性質，主要依靠“夫妻店、父子兵”式的企業(yè)組織形式和家庭作坊式的生產(chǎn)模式，同時，企業(yè)主基本沒有接受過正規(guī)的高等教育，“土生土長”的居多，管理經(jīng)驗不足，發(fā)展意識、創(chuàng)新意識淡薄，這種以血緣、親緣、地緣為紐帶形成的粗放型管理體制，根本不能適應人才競爭和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，造成企業(yè)始終處于高能耗、低效益，高成本、低質量，重污染、輕環(huán)保的惡性循環(huán)狀態(tài)。

2、企業(yè)創(chuàng)新能力有待提升。場域內大多數(shù)企業(yè)屬于改制后的“傳統(tǒng)企業(yè)”，資本實力低，整體設備老化，產(chǎn)品競爭力不強，主要集中在投資少、風險小、技術簡單、勞動密集的領域。特別是一些規(guī)模以下企業(yè)，比如服裝企業(yè)，由于生產(chǎn)設備相對落后，科技投入不足，沒有自主開發(fā)能力，只能處于產(chǎn)業(yè)鏈的加工制造環(huán)節(jié)上，缺少高技術含量和高附加值的產(chǎn)品，更沒有叫得響的品牌優(yōu)勢，因此無法成為影響農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

3、企業(yè)從業(yè)人員素質有待提高。調查顯示，場域企業(yè)從業(yè)人員絕大多數(shù)來自農(nóng)村，也沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓，年齡結構和文化層次參差不齊，大專以上學歷和各類專業(yè)技術人員所占比例不足3%。同時，企業(yè)普遍缺乏關鍵技術人才，比如盛達陶瓷、威屹印染等企業(yè)，都是從外地高薪聘用人才，這在一定程度上也成為了滯約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

五、加快工業(yè)企業(yè)發(fā)展的幾點建議

今年我縣七次黨代會明確提出了“經(jīng)濟強縣、樂居唐?！钡膽?zhàn)略主題，而且面臨國家加大投入拉動內需的大好時機，工業(yè)企業(yè)發(fā)展將有著更為廣闊的前景。為此，提出以下幾點建議：

1、加大政策扶持，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。要發(fā)揮政府的導向作用，為企業(yè)發(fā)展提供政策支持。要加強“政、銀、企”合作，降低信貸準入“門檻”，破解企業(yè)特別是中小企業(yè)融資難題，支持中小企業(yè)做大做強。要充分利用私營企業(yè)規(guī)模小、適應性強、轉產(chǎn)靈活等特點，引導企業(yè)建立大膽創(chuàng)新，加快改造升級步伐，使其在提質量、創(chuàng)品牌上實現(xiàn)新突破，促進企業(yè)逐步向現(xiàn)代化、規(guī)模化、國際化方向發(fā)展。

2、整合資源優(yōu)勢，培育發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。以河西工業(yè)園區(qū)為載體，整合場域22家服裝加工企業(yè)，集中到工業(yè)區(qū)成組發(fā)展，組建市場共創(chuàng)、合同共接、利益共享的服裝生產(chǎn)集團，培育紡織、制衣產(chǎn)業(yè)鏈，并以此吸引縣內外服裝企業(yè)向工業(yè)區(qū)集聚，逐漸形成獨具特色的服裝產(chǎn)業(yè)。同時，要找準與曹妃甸開發(fā)、南堡油田建設的結合點，積極引進新型材料、機械電子、高新技術等產(chǎn)業(yè)項目，帶動本地工業(yè)企業(yè)提速、提質。

3、創(chuàng)新管理方式，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要打破運轉多年的傳統(tǒng)管理方式和粗放的生產(chǎn)經(jīng)營方式，建立適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強化企業(yè)內部管理，向管理要效益。要堅持人才戰(zhàn)略，建立科學的育人、用人機制，在加強引進管理、技術人才的同時，更要重視從企業(yè)內部培養(yǎng)人才，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

第二篇：特種設備管理機構

生活用紙事業(yè)部特種設備管理機構

為更好的維護特種設備，確保設備的安全運行，現(xiàn)成立特種設備管理機構，原紙車間特種設備管理機構：

1、機械部分

第三篇：特種設備管理機構

關于成立端氏煤礦特種設備

管理機構的通知

各科（室）隊：

為貫徹落實沁質監(jiān)發(fā)【2013】11號《關于在全縣立即開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》的文件精神，切實加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，深入排查治理隱患，有效防范和遏制特種設備安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保我礦特種設備安全無事故，特成立特種設備管理領導小組：

組長：李建軍

副組長: 馮志勤

成員: 秦登朝郭旭應田虎軍丁軍政

特種設備工作領導小組辦公室下設在機電科，秦登朝（兼）辦公室主任（電話：0356-7036560），丁軍政為特種設備管理員，負責我礦特種設備的日常管理工作。

領導小組職責

（一）貫徹、執(zhí)行國家特種設備工作的法律法規(guī)和相關方針政策，落實特種設備指標和任務，制定特種設備工作計劃。

（二）負責特種設備工作的統(tǒng)一部署和協(xié)調。

（三）審議、批準特種設備技術改造、專項資金的安排和使用。

（四）審定相關部門和下屬各單位的特種設備規(guī)劃、計劃、特種設備統(tǒng)計報告、特種設備工作報告。

（五）對員工開展特種設備宣傳、教育，普及法律法規(guī)的有關知識，提高員工使用特種設備的安全意識。

（六）決定其它與特種設備工作相關的重大事項。

辦公室職責

（一）貫徹、執(zhí)行領導小組審議、批準的特種設備規(guī)劃、計劃、特種設備工作管理實施辦法。

（二）負責我礦特種設備日常管理工作。定期或不定期的檢查、抽查特種設備運行情況。

（三）根據(jù)領導小組的安排，對特種設備技術改造、專項資金的安排和使用情況，定期向領導小組匯報。

（四）負責特種設備工作的統(tǒng)計，上報工作。

管理員職責

（一）協(xié)助領導完成特種設備管理范圍內的有關工作：

（二）編制管理制度、實施計劃、實施辦法：

（三）編制特種設備工作報告：

二Ο一三年七月十九日

第四篇：班級管理機構

班級管理機構

1、班長 ：

班級實行班長負責制，在班主任不在的時候代表班主任。負責宏觀調控班級所有事務，及時收集、反映學生生活中存在的問題，及時與班主任保持工作聯(lián)系，上情下達，下情上達，維護班風、學風建設，重點負責管理整個班級。

2、副班長：

原則上服從班長的領導，班長平時事務多時，應主動去分當；班長不在時，代理班長的職責；與其他班干部密切配合，形成統(tǒng)一的干部管理共同體，共同管理班級。副班長也就是紀律委員，平時每時每刻都要管好班級的紀律，主要是午間和自習的紀律管理。

3、團支部書記：

負責團委的工作和團費的收繳，負責黑板小組的組建、黑板報的評比及組織學校團委組織的比賽如演講比賽、歌詠比賽、文藝會演等。

4、副團支部書記：

協(xié)助團支部書記完成學校團委會的日常工作。

5、組織委員：

了解和掌握班級的組織狀況，根據(jù)需要及團支書書記的指導提出班級組織意見，檢查和督促班級過好組織生活。

6、宣傳委員：

了解掌握班級的思想狀況，圍繞班級中心工作，協(xié)助班長管理好班里的宣傳工作。

7、學習委員：

學習委員協(xié)助班長主動做好圍繞學習開展的各項工作，協(xié)助教師搞好教學工作的開展，帶領各科科代表做好工作，擬定班級學習計劃和建議，建立一個富有濃厚學習風氣的班級。

8、課代表：

各科代表負責完成各科教師布置的任務，平時要與科任老師多溝通交流，收集班上學生的意見，及時反映給科任老師。要做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤。

9、體育委員：

負責兩操（眼保健操和廣播體操）一課（體育課）組織領隊工作，組織班級按學校安排進行升旗儀式，負責協(xié)調組織學校組織的體育比賽如運動會、廣播體操比賽、籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等。

10、保衛(wèi)委員：

負責平日及大掃除的衛(wèi)生工作和教室日常保衛(wèi)工作，主要是檢查、督促、把關工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織同學清掃。如發(fā)現(xiàn)教室公共用品有損壞現(xiàn)象要及時向副班長通報。

11、生活委員：

負責學生的飯卡充值和掛失，水票的購買和收繳及保管班費等工作。

12、文娛委員：

負責班里文娛活動的組織工作，主動、有建設性的為班級的課后文娛事業(yè)出謀劃策，協(xié)助團支部書記組織好歌詠比賽、文藝會演等。帶動班級文娛氣息，讓大家學習之余能適當放松生活。

13、組長：正組長負責收發(fā)組里各種學習生活資料；副組長協(xié)助正組長完成其相應工作任務，同時負責報告組里成員的出勤情況；組織管理好整個小組活動。

第五篇：頂板管理機構

盤縣新民鄉(xiāng)富新煤礦

富新煤礦[2014]06號 關于建立頂板管理機構的通知

礦屬各單位和科室：

為進一步健全完善頂板管理機制，強化頂板安全責任制的落實，促進我礦頂板管理工作的規(guī)范化、科學化，經(jīng)2014年6月15日礦長辦公會議研究，決定成立頂板管理機構。

一、頂板管理小組

組 長：安全礦長

副組長：生產(chǎn)礦長

成 員：總工程師 安全員 隊長。

二、頂板管理小組職責

頂板管理小組在組長的領導下，負責研究制定頂板管理的各項規(guī)章制度，落實上級指示、指令；負責全礦的頂板管理工作的協(xié)調；做好采掘工作面頂板管理的預測、預報工作；不斷加強采煤工作面和巷道的支護工藝改革，積極推廣應用新技術、新工藝、新方法，改善頂板支護狀況；對各區(qū)隊的日常頂板管理工作負責檢查、監(jiān)督、指導、考核、評比，并向上級主管部門反饋信息。

二、其他頂板管理規(guī)定 一）頂板管理檢查規(guī)定

1、每月逢8上午8：30由組長或副組長牽頭安排參與安全檢查小組進行頂板檢查，無故不參加者，一次罰款200元。

2、檢查范圍為全礦工作面，要求全面系統(tǒng)的進行頂板安全排查，不留死角。

3、檢查當日下午，參與安全檢查例會召開，將檢查結果進行匯總，制定方案對所查隱患問題進行限期整改和追蹤管理，并指定專人負責處理。

5、對填表問題要求解決期限不超過3天，本單位不能解決的問題及時向有關部門聯(lián)系，并制定出可行的方案。

6、對所查的安全隱患問題要由頂板管理小組在下次檢查工作中進行復查，如發(fā)現(xiàn)未落實的，對有關責任人考核200元。

二）頂板例會規(guī)定

1、礦每月2日上午9：00時，在礦會議室由組長（或副組長）主持召開頂板專業(yè)例會，參加人員為全體頂板專業(yè)小組成，因故不能參加的，要提前請假，否則對其進行罰款200元處理。

2、會議內容

1）傳達上級有關安全會議文件、指令、規(guī)定，研究制定本區(qū)具體貫徹落實的措施與安排。

2）匯報總結上月頂板例會布置事項落實情況。3）分析查找本月頂板安全、質量問題及管理漏洞。

4）研究布置下月頂板管理重點工作，制定相關對策及預防措施，并確定安 全負責人。

3、頂板例會要求對頂板管理工作分析透徹，措施有針對性，解決隱患問題及時有效，并做好會議記錄。

三）頂板事故分析制度

1、發(fā)生頂板事故，由組長組織有關人員進行事故的調查和分析。

2、出現(xiàn)事故要一事一分析，對任何事故的處理必須堅持“四不放過”原則。

3、發(fā)生事故后，礦領導要安排有關人員到事故現(xiàn)場查出原因，并制定防范措施，對事故責任者要按照“誰主管誰負責”的原則，按責任大小從嚴處理。

4、事故發(fā)生后，技術科、調度室、安全辦至少有兩個人組織分析，一人主持一人記錄，將事故經(jīng)過、事故原因、責任分析和處理意見記錄在案，制定相應的安全措施，以便教育職工吸取教訓，減少事故的發(fā)生。

5、發(fā)生事故后，管理組成員和班組要組織本班現(xiàn)場人員參加事故分析。四）重大頂板事故匯報制度

1、發(fā)生重大頂板事故，現(xiàn)場人員要根據(jù)情況積極進行搶救，并及時報告調度室。

2、調度室要對事故地點、時間、隊組以及事故的嚴重情況了解清楚，并詳細記錄。

3、調度室接通知后要及時報告有關領導和安檢部門及有關區(qū)部。

4、礦領導要采取有效措施，控制事故的擴展，并召集有關人員到事故現(xiàn)場查清原因，確定責任，堅持“四不放過”的原則。

5、發(fā)生影響比較嚴重的事故時，礦領導要及時上報公司安全部門協(xié)助處理解決。

6、發(fā)生事故后，調度室要按規(guī)定在24小時內上報公司有關部門，不得遲報或隱瞞不報。

三）物管組要嚴格按支護管理辦法的規(guī)定進行支護材料及用品的管理，使支護用品從采購、保管、檢修、運輸?shù)骄率褂梅弦?guī)定要求。

三、責任追究

頂板管理小組每月考核一次，按照各自的職責分工，本著“誰主管誰負責”的原則，對出現(xiàn)的問題進行追究考核。

一）發(fā)生頂板方面的重傷或2級以上非死亡事故，考核按礦井的有關規(guī)定進行。

二）日常管理和考核，以對各單位的隨機抽查和正規(guī)檢查進行考核，考核結果列入到各前段時間的績效考核，以礦井制定的頂板管理績效考核表為考核依據(jù)。

甕安縣興成煤焦有限公司（興成煤礦）2013年1月9日

主題詞：成立 頂板管理機構 通知 抄送：礦委會 甕安縣興成煤焦有限公司（興成煤礦）辦公室 2013年1月9日印發(fā)