第一篇：南水北調辦公室領導班子考核材料

南水北調辦公室領導班子考核材料

一、班子基本情況：

共有科級干部人，其中領導班子成員人，分別是（主任），（副主任）。

班子成員中年年齡最大的歲（），年齡最小的歲（），平均年齡歲。

班子成員中大學學歷人（分別是），大專學歷人（分別是），女干部人（分別是）。非領導職務人，分別是副主任科員，其中年齡最大的歲（），年齡最小的歲（），平均年齡歲。大學學歷人，大專學歷人

二、對領導班子的總體評價：團結求實，服務大局，奉獻進取，攻堅克難的班子。

三、主要特點

1、班子有協(xié)作能力。南水北調工程及移民安置工作是國家實施的重點工程，南水北調辦加強班子自身建設，制訂和完善了班子建設各項規(guī)章制度，明確規(guī)定班子成員不準接受施工單位的宴請和饋贈。建立健全了黨內議事報告工作，按照民主集中制原則，在重大工程建設、財務開支等方面，由黨委成員集體研究決定，通過公示、招投標等程序，規(guī)范行為，增強透明度，避免決策失誤。在移民安置工作難度大、時間緊、任務重的情況下，建

1立工作責任制。根據(jù)南水北調和移民安置目標任務，把移民新村建設、移民搬遷、移民后扶穩(wěn)定、南水北調干線征遷等工作進行明確分工，班子成員分包移民村和干線工程，深入一線工作，幫助解決實際問題，2、大局意識強，工作周密細致。按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的工作思路，先后對第一批移民生產用地進行了土地整理，并分配、完善了水利設施，新打維修機井23眼，新修移民道路2.5公里，新建污水處理設施2處，配合聯(lián)合工作組較好的解決了各種遺留問題，確保了**移民大局穩(wěn)定。加快第二批移民新村建設，按照省市第二批移民新村建設時間節(jié)點要求，制訂詳細的施工方案，實行房屋建設、公益設施建設和基礎設施建設交叉施工，克服時間緊、任務重、原材料漲價等不利因素，圓滿完成了新村建設任務。實施工程監(jiān)督，對移民新村建設、移民后扶項目實行“零接觸”，建設前由規(guī)劃部門統(tǒng)一設計，統(tǒng)一劃價，嚴格按《招投標法》規(guī)定，進行招投標，委托有資質的造價咨詢公司進行審核，完成移民安置投資*億多元，保證了國家投入效益明顯。分兩批對第二批**戶、**人移民實施搬遷，共出動車輛496臺次，隨車工作人員513人次，全面完成丹江口庫區(qū)移民搬遷安置任務，成立了105支幫扶工作隊，為移民提供了服務保障和穩(wěn)定工作。舉辦了2期務工就業(yè)培訓班，培訓移民180余人，達成用工意向70余人，幫助移民就業(yè)400多人。移民生產用地在全省率先分配到戶，幫助移民篩選了養(yǎng)殖、種植等4個項目，爭取上級扶持，移民各種手續(xù)接轉已基本完成。

3、工作務實，敢于打硬仗。一是保障移民穩(wěn)定。南水北調中線工程涉及**、**兩鎮(zhèn)16個行政村，長11.3公里。工程建設中，認真搞好征遷和地面附屬物的補償工作，干渠永久性用地2301.29畝，塋地93.58畝、棄渣場1924.9畝，導流用地31.31畝，橋梁永久用地114.74畝，橋梁臨時繞行道路用地49.79畝和橋梁拌料站用地46畝已全部交給建管單位。減少干線工程對沿線行政村機井、道路、電力效益的影響，實行統(tǒng)一規(guī)劃，對連接道路、農田設施、變壓器及高壓線路進行恢復，完成新打機井30眼，變壓器13臺套，生產道路12000米，群眾生產生活沒有受到影響。二是保障工程順利推進。南水北調配套工程，途經**鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)、**辦事處**個行政村，全長14公里，是全省先行試點工程，明確了征遷工作目標措施，考評督查及獎懲辦法，確保配套工程順利施工。遵照征遷工作程序，主動接受社會監(jiān)督，配套工程補償資金一期兌付***萬元，達到了群眾滿意，為工程建設奠定了良好基礎。先后協(xié)調解決了專項線路遷建、大型機械進場作業(yè)、pccp管道堆放場地、**國道頂管施工、養(yǎng)豬場阻工、農村安全飲水管道修復賠償?shù)纫恍╇y點問題，達為施工單位協(xié)調解決施工過程中遇到的障礙，到了群眾滿意及施工單位滿意。

不足之處：人員編制少，工作難度大，工作推進上需加快速度。

民主測評及座談情況：應參加民主測評人，實參加民主測

評 人，有效票張，得優(yōu)秀票票；應參加座談人，實參加座談人，對班子評價好的人。

考核組成員：*** *** ***

****年*月 * 日

第二篇：縣政府辦公室領導班子考核材料

縣政府辦公室科級領導成員10人，其中縣政府辦公室班子5人，縣政府黨組成員、辦公室主任☆☆☆，縣政府機關黨委書記、縣政府辦公室副主任☆☆☆，縣政府辦公室副主任☆☆☆、☆☆☆、☆☆☆；掛靠和內設機構班子成員5人，外事僑務旅游局局長☆☆☆，信訪局局長☆☆☆、副局長☆☆☆，縣政府法制辦負責人☆☆☆(副科)，縣政府機關黨委副書記☆☆☆

。此外，還有副主任科員☆☆☆、☆☆☆。

一、班子的主要特點

年齡結構搭配合理，文化素質高，肯學習愛鉆研，政治立場堅定。經常溝通，坦誠相待，互相信任，關系融洽，凝聚力強，分工明確，各司其職。組織協(xié)調能力強，積極配合，工作主動，責任心強，貫徹執(zhí)行黨的方針政策和縣委縣政府的決策堅定。求真務實，開拓創(chuàng)新，工作有新舉措，成績斐然。關心干部職工，廉潔奉公，執(zhí)政為民。生活作風正派，沒有奢侈浪費行為。嚴格按照規(guī)定做好財務管理，帳目公開透明，消除群眾疑慮和隔閡。

二、班子的主要工作成績

1、緊扣中心工作，把握全局，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調、督查督辦作用。深入調查研究，收集各方信息，綜合梳理出有參考價值的綜合信息，上報縣委縣政府，為領導決策提供科學依據(jù)。提請縣政府制定出臺《☆☆縣人民政府關于加強機關作風建設的決定》《☆☆縣鼓勵招商引資加快發(fā)展若干規(guī)定》等多個政策性文件，確保縣領導決策的科學性和適用性。協(xié)調各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進一步理清發(fā)展思路，制定切實可行的措施，推動工作。積極主動協(xié)助縣領導處理日常事務，嚴格控制全縣性會議，大力精簡辦文辦事程序。陪同領導開展調研、視察、現(xiàn)場檢查和處理問題共300多人次，協(xié)助縣領導解決各類矛盾250起，為領導提出建設性意見51條，切實當好領導的參謀助手。

抓好縣政府重點工作和重點項目建設中相關事項的協(xié)調工作，妥善處理以企業(yè)改制、城鎮(zhèn)規(guī)劃建設、房屋拆遷、土地征用、土地糾紛為重點的群眾上訪事件，及時協(xié)調解決了關系群眾切身利益的問題，有效解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位的工作爭議，融洽了干群關系、黨群關系。召集各部門開各類協(xié)調會議230余次，協(xié)調解決大小事務200余項。發(fā)揮好綜合協(xié)調作用，保障了政府工作高效運轉。

明確督查重點，創(chuàng)新督查方式，強化督查力量，狠抓各項工作任務及時完成，保證領導決策和上級文件基本落實。按期辦結縣政府交辦件20件，縣領導批辦、交辦事項185件，辦理人大代表建議103件、政協(xié)委員提案101件，答復率100%。接待群眾來信來訪257件次，集體訪20批221人次；聯(lián)席辦自辦案件11宗，辦結11宗；領導批辦14宗，辦結12宗。

2、嚴格要求，精益求精，實現(xiàn)辦文、辦會、辦事優(yōu)質高效。完善辦文程序，嚴格把關，提高公文處理質量和運轉效率，全年縣政府發(fā)文91期，函135期；縣政府辦發(fā)文163期，函41期；縣政府常務會議和縣長辦公會議紀要11期。

搞好統(tǒng)籌協(xié)調，提高會議質量，確保會議的權威性和高效率。承辦縣政府常務會5次，縣長辦公會議30次，縣政府全體(擴大)會議1次，經濟形勢分析會議2次，重點工作專題會議45次，協(xié)調縣政府召開各類會議83次。保證了縣政府決策事項及政務工作的貫徹落實和正常開展。

科學嚴謹?shù)剞k事和推行電子政務建設。鞏固和完善☆☆省黨政辦公網的各項基礎設施，提高與省政府往來的電子化、無紙化程度。成功開發(fā)和建立☆☆黨政辦公信息系統(tǒng)，將黨政公務活動日常工作納入電子處理。建立☆☆公共服務網站，組建☆☆信息網絡管理中心；建立和開通☆☆氣象信息服務網，更新☆☆招商網。組織電子政務培訓，提高文秘人員電子辦公水平。

3、強化責任，績效管理，日常工作井然有序。做好政務信息報送，超額完成信息報送任務，實現(xiàn)政務信息工作連續(xù)11年被評為“省政府系統(tǒng)政務信息工作先進單位”。抓好政務值班工作，做到值班值班信息暢通無誤，樹立良好的“服務窗口”形象。協(xié)調和發(fā)動各部門做好重大災情的搶救，將損失降到最低限度，2005年抗旱、“達維”臺風抗防工作取得良好成績。

4、精誠團結，開拓進取，機關建設取得顯著成效。調整思路，做到“思想、目標、行動、步調”四個高度一致，增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。發(fā)揮務實作風，堅持學習，貫徹實事求是作風，認真完成縣委縣政府下達的各項工作任務。發(fā)揚民主作風，堅持集體領導和民主集中制原則，實行集體研究、決策。召開民主生活會，認真開展批評和自我批評，深入查擺問題，認真落實整改，形成互相學習、互相尊重、互相信任、互相支持、互相補臺的良好局面。發(fā)揮敬業(yè)精神，勤政為民，加班加點地努力搞好各項服務工作，搞好上級部門的工作檢查、調研等公務接待后勤服務。理順內部管理，做好后勤服務各項工作。

三、存在問題和不足

協(xié)助領導抓大事、想全局不夠；政務調研力度和深度不夠；辦公室

第三篇：2006年區(qū)委辦公室領導班子考核匯報材料

2006年領導班子考核匯報材料

**區(qū)委辦公室

（2006年11月）

各位領導：

根據(jù)考評通知要求，下面我就區(qū)委辦公室領導班子2006年以來工作匯報如下：

2006年以來，區(qū)委辦公室領導班子緊緊圍繞區(qū)委中心工作，求真務實、團結干事、強化服務、積極創(chuàng)新，切實做到了執(zhí)行區(qū)委決策有力，職能作用發(fā)揮良好，工作局面有新的突破。2004、2005、2006連續(xù)三年被評為自治區(qū)黨委系統(tǒng)信息先進單位。今年又被區(qū)委評為2006年先進工作單位?；仡檭赡陙淼墓ぷ鳎覀冎饕獜囊韵聨讉€方面做了努力。

一、以優(yōu)質服務為目標，切實履行參謀助手職責

辦公室的工作從根本上說，就是為領導服務、為經濟建設服務，為部門服務、基層服務。做到領導、基層、群眾“三滿意”，既是我們工作的起點，也是我們追求的終點。為此，我們在具體工作中，努力做好三個方面：一是立足全局，當好“參謀”。要求辦公室工作人員，站在全局的高度，分析問題、處理問題?？朔C械狀態(tài)，增強工作主動性和責任感。及時為領導提供資料、提供信息、提供決策參考。在辦好《督查專報》、《督查與調研》兩份內部刊物的基礎上，又創(chuàng)辦了《**綜合信息》，通過三個刊物，區(qū)委的重大決策、領導的工作思路、基層部門的階段性重點工作、創(chuàng)新工作，熱點、亮點、新鮮事都得到了及時通報、交流。二是以文輔政，當好“助手”。文稿起草主要是區(qū)委文件和領導講話，質量高低關系著區(qū)委的工作水平，反映著領導的工作形象。因此，在文稿起草上，凡是我們經手撰寫的文稿，都要經過“征求領導意見、確定總體思路、專人負責撰寫、集體討論完善、主任嚴格把關、領導審閱定稿”等一系列環(huán)節(jié)，確保所出文稿既體現(xiàn)區(qū)委決策意圖、貼緊領導思路，又切合區(qū)情民情，具有較強的思想性、針對性和工作指導性。兩年來，我辦共承擔撰寫區(qū)委文件60多篇，辦公室文件80多篇，常委會議紀要23篇，領導講話80多篇，自治區(qū)、吳忠市發(fā)言、匯報30篇，都以較高水平受到了各界干部及區(qū)委領導的認可。特別是全委會、區(qū)委工作會和經濟工作會上的領導講話，周書記在自治區(qū)兩次縣域經濟觀摩會上的發(fā)言，都得到了較高的評價。三是協(xié)調各方，當好“龍頭”。在具體工作中，注意充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調內外、聯(lián)系左右的職能，通過及時傳遞基層文件、主動匯報區(qū)情動態(tài)、刊行《督查專報》、《督查與調研》、《**綜合信息》等形式，及時讓領導了解基層情況。制定了《四辦主任聯(lián)席會議制度》，定期召開**區(qū)四辦主任聯(lián)席會議，形成了四套班子辦公室團結協(xié)作，共謀發(fā)展的工作合力。

二、以高效工作為目標，充分發(fā)揮綜合協(xié)調作用

兩年來，我們始終堅持按照“反應迅速、高效運轉、超前謀劃”的原則，在工作中切實做到了以下三點：一是“馬上就辦”，明確要求來電來文馬上就辦、領導交待的事情馬上就干、基層聯(lián)系工作馬上協(xié)調、安排的材料馬上就寫，8小時以內時間不夠，8小時以外加班加點，決不拖延。二是“緊跟領導”，熟悉其言行，把握其思路；抓緊“主線”，掌握動態(tài)；扣緊“主調”，迅速反應而不失真，準確定位而不走偏。做到領導下鄉(xiāng)有人隨、領導講話有記錄、領導指示有回應。三是“加快半拍”，想領導之所想，對全區(qū)經濟發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，主動調研，為領導提供全面準確的情況和對策建議，爭取在領導部署時已經有充分的準備。兩年中，我們共辦理各類上級來文來電700多件，接待上級領導或兄弟縣市參觀來訪20多批500多人（次），辦理了大量領導交辦事項和基層單位協(xié)調事宜；緊跟領導到基層進行督查、調研、現(xiàn)場辦公60多次；撰寫調研文章和理論文章15篇，在報刊雜志發(fā)表領導文章10篇，及時反映了我區(qū)農業(yè)結構調整、西部乳都建設、企業(yè)改制、城市建設中的重點、難點、熱點問題，為領導提供了可靠的決策依據(jù)。

三、以樹立窗口形象為目標，切實加強隊伍建設

辦公室是區(qū)委的窗口部門，辦公室的作風，直接關系著區(qū)委機關的整體形象。為此，我們大力提倡“團結實干、無私奉獻、嚴謹高效、爭創(chuàng)一流”的精神，不斷加強隊伍建設。一是抓學習，在提高隊伍素質上下功夫。始終把學習擺在突出位置，制定了規(guī)范的學習制度，開展了“三學三比”活動，向書本學比理論功底，向領導學比參政能力，向基層學比調研成果，改變了過去坐在樓上定“調子”，跑到下面找“例子”，蹲在機關“爬格子”，關起門來“編稿子”的問題，鞏固了學習成果，提高了參政水平。二是抓紀律，在嚴格管理上下功夫。嚴格政治紀律，要求在任何時候、任何情況下都要頭腦清醒，立場堅定，旗幟鮮明，始終與黨中央保持高度一致；嚴格工作紀律。健全了規(guī)章制度。對各崗位的職責任務、目標要求、工作程序、考核標準、獎懲辦法等都有明確規(guī)定，做到有章可循；嚴格生活紀律。要求全體干部，特別是領導身邊的工作人員，切實增強廉潔自律意識，時刻做到自重、自省、自警、自勵，耐得住清苦，抗得住誘惑，經得起考驗；嚴守保密紀律，履行保密職責，杜絕失泄密事件的發(fā)生。三是抓作風，在保持良好的精神狀態(tài)上下功夫。教育干部職工，牢固樹立宗旨意識、大局意識、服務意識、奉獻意識和改革創(chuàng)新意識，時刻保持與時俱進、昂揚向上的精神狀態(tài)。堅持做到“五個不讓”，不讓工作在我這里受阻，不讓文電在我這里延誤，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓來機關辦事的同志在我這里受到冷落，不讓辦公室的形象在我這里受到損害。對有損辦公室和區(qū)委機關形象的人和事，堅決反對，嚴肅查處，真正樹立辦公室良好的形象和過硬的作風。四是抓機制，在激發(fā)活力上下功夫。建立了激勵約束機制和考核評先機制，對干什么、誰來干、什么時間干到什么程度、干好干壞怎么辦，明確要求，做到獎罰分明。五是抓督查，在倡導求真務實上下功夫。對區(qū)委各項工作的決策和重大事項，堅持做到，區(qū)委有部署，必定有督查，有督查必定有結果，有結果必定有通報，兩年共組織開展奶牛園區(qū)建設、工業(yè)園區(qū)建設、生態(tài)建設、項目建設、城市拆建等各類專項督查30次，確保了區(qū)委決策落到實處。

四、以廉潔從政為目標，切實加強黨風廉政建設

兩年來，班子成員自覺學習，身體力行，嚴于律己，警鐘長鳴，筑牢法紀道德防線，切實加強了黨風廉政建設。一是高度重視思想教育。經常組織班子成員認真學習中央“八項規(guī)定”、《廉政準則》、《中國共產黨紀律處分條例(試行)》相關規(guī)定，認真開好廉潔自律民主生活會，班子成員之間，辦公室同志之間都能認真開展批評與自我批評，寫自查報告，制定整改措施，在思想深處構筑起拒腐防變的堅固防線。二是嚴格履行規(guī)章制度。按照要求制定了辦公室各項廉政建設規(guī)章制度，重點是健全了領導干部述廉制度，副科級以上領導干部按期如實填寫述廉呈報表，增強了領導干部廉潔自律工作的針對性和實效性，使辦公室黨風廉政建設和反腐敗工作走向了制度化和規(guī)范化。三是加強內部財務管理。堅持收支兩條線和財務一支筆審批制度，從嚴控制各項支出。嚴格執(zhí)行“黨政機關公費使用移動電話的規(guī)定”，加強了車輛目標管理，實行統(tǒng)一調配，定點維修，規(guī)定了百公里耗油標準，嚴格執(zhí)行政府采購制度，定期將辦公室財務開支情況向干部公開，增強了財務管理的透明度。

五、以團結務實為目標，切實強化班子建設。

工作中，嚴格遵守民主集中制原則，在班子內部，堅持集體領導和個人分工負責相結合的工作機制。班子成員之間分工明確，各司其職?！耙话咽帧敝攸c在抓隊伍、建制度上下功夫，確保了辦公室始終一個中心、一個步調。對具體工作，放手放權。副職領導既能在總體工作中當好配角，又能在分管工作中發(fā)揮特長，擔當主將。班子成員注重加強自身修養(yǎng)，帶頭做遵守紀律的模范，勤政廉政的模范，為做好辦公室各項工作打下了堅實的基礎。

六、以實現(xiàn)全面突破為目標，努力創(chuàng)新工作方法

我們堅持從實際出發(fā)，敢于突破陳規(guī)，大膽探索，勇于開拓，不斷創(chuàng)新，以提高工作效率和工作質量為目標，不斷完善和健全辦公室工作的運行機制。在辦文辦會上，在做好撰文收文發(fā)文、會議現(xiàn)場服務的同時，努力在提供決策意見、提出擬辦意見和科學安排和組織會議上求突破；在調研工作上，徹底改變先入為主，淺嘗輒止的做法，努力在圍繞中心工作，貼近領導思路，增強調研工作的針對性和實效性上求突破；在信息工作上，改變單純報送信息的功能，在提高信息整體質量，加大為領導決策服務的力度上求突破；在督查工作上，改變單純奉命督查和事后督查的辦法，在增強督查的主動性和時效性，建立健全督查機制上求突破。由于在工作中，我們能夠努力做到在苦干之中勤于思考，在忙碌之余善于總結，積極探索新的管理手段、新的工作方式，想方設法多出成果，多出經驗，辦公室工作在實踐中不斷前進。兩年中，我們共辦理區(qū)委全體（擴大）會議、四套班子聯(lián)席會議、區(qū)委常委會議、現(xiàn)場辦公會等各種大、中、小型會議70多次，組織嚴謹，協(xié)調有力，沒有出過差錯；出《督查專報》30期、《督查與調研》15期、《**綜合信息》16期，及時向全區(qū)上下反映了經濟社會的發(fā)展動態(tài)；向自治區(qū)黨委辦公廳上報調研文章10篇、**信息460條，兩年均名列自治區(qū)各縣市前列。

總之，兩年來，我們努力工作，積極探索，取得了一些成績，但是我們的工作還存在著很多需要改進的地方，服務方式和工作手段還需要進一步創(chuàng)新，思想觀念還需進一步解放，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神還需進一步加強，參謀助手作用還需很好發(fā)揮，超前服務、主動服務、工作效率、隊伍素質、工作作風還有待提高等等。針對這些問題和不足，在今后的工作中，我們一定高度重視，采取有效措施，認真加以解決，力求一年更上一層樓。

第四篇：領導班子考核材料

水冶鎮(zhèn)三中領導班子考核材料

水冶三中領導班子是一個戰(zhàn)斗的集體，在校長的帶領下，所有校長、主任帶頭任課，始終戰(zhàn)斗在教育教學第一線，領導成員分工明確，各負其責，全體領導分工合作，團結協(xié)作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教學工作的核心和中堅力量。

在教學工作中，根據(jù)本校實際，水冶三中制訂了《教學常規(guī)管理辦法》，對教師的教學常規(guī)實行過程管理，既實行“三查一展”大過程管理，又在日常工作中實行小過程管理，年級主任每周檢查教師的教案作業(yè)并簽字，要求教師超周備課。學校領導在帶頭任課的同時，每人帶一個教研組，在校領導的組織和帶動下，開展有聲有色的教研活動，堅持每期一次的大型教研活動，每兩周一次的教研組活動，堅持每期一次的公開課活動月，全校教師人人參加集體備課，人人執(zhí)教，全體聽課、評課，提高了本校教師的課堂教學藝術、教學水平和教研水平。2005年水冶三中6名教師榮獲市縣優(yōu)質課教師，17名教師被評為市骨干教師，6名教師被評為縣骨干教師。

為進一步提高教師的教育理論水平和業(yè)務素質，水冶三中在教師中開展了校本研修，組織教師學習了《教育觀念的轉變與更新》，作了學習筆記，填寫了《素質發(fā)展報告冊》，使教師更新了教育理念，進一步加深了對新課標、新教材、新教法的理解與嘗試。市縣教育局分別在水冶三中召開了校本研修現(xiàn)場會，水冶三中被確定為校本研修示范校。

加大教學投資，2005年由上級投資，水冶三中新增了一個計算機教室，一個多媒體教室，學校又投資2萬余元更新了多媒體教室的設備，開通了遠程教育，學校投資3萬余元，在19個教室安裝了29寸彩電和DVD機，投資1萬余元整修了操場跑道，種植了草坪，垂柳和冬青，投資近萬元修補了教學樓、宿辦樓和食堂房頂，投資3萬余元購學生鐵床80只，解決了學生住校困難。通過努力，改善了辦學條件，促進了教學工作，得到了上級領導的認可，市委副書記林憲齋、市教育局長路愛國、縣委書記王社民、縣教體局局長劉愛童一行親臨水冶三中視察遠程教育的應用，肯定了水冶三中的工作。

水冶鎮(zhèn)三中領導班子考核材料

2005．12

第五篇：領導班子考核情況

通報2011基層領導班子考核情況

同志們：

現(xiàn)將2011基層領導班子和科職干部考核情況進行通報，并結合這次考核情況，就進一步加強領導班子建設，講三個方面的問題。

一、2011考核工作的基本概況

根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時間，先后對公司20個基層單位的領導班子和102名科職干部進行了考核。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門下發(fā)文件，對考核工作進行了詳細的安排和部署，提出了具體的要求。考核采取了集中述職、群眾測評、考核談話、領導評價等方式。歸納起來有以下四個特點：一是重視程度高，準備工作好。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進行了認真的準備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對一年來班子的工作情況進行了總結，總的看，述職材料普遍好于往年。二是參與范圍廣，更具普遍性。有811名干部職工直接參與了考核，占職工總數(shù)的61.5%，包括了科職干部、機關干部、班組長和職工代表，比較全面地了解了干部職工對領導班子和科職干部的評價。三是區(qū)分不同情況，分類組織實施。為便于考核，同時又能保證考核內容更真實、更全面。對基層單位領導和機關部室長采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡化了考核程序，又保證了考核質量。四是嚴守工作程序，強化考核結果。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫出了書面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過同班子成員、職工代表個別談話，廣 1

泛地收集了意見和建議，掌握了考核工作的第一手資料。

二、基層領導班子和科職干部考核情況

公司黨委在聽取考核小組匯報之后，召開會議，分析研究了一年來基層領導班子和干部隊伍的情況，在充分考慮考核結果的基礎上，經公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結果公布如下：

1、基層領導班子考核結果

本共考核20個基層領導班子，其中優(yōu)秀領導班子6個。他們是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務公司、XXXX服務公司、XXXX發(fā)展集團。

2、科職干部考核結果

本共考核科職干部102名，其中優(yōu)秀科職干部31人。他們是：（略）

3、優(yōu)秀領導班子和科職干部的特點

第一、優(yōu)秀領導班子繼續(xù)保持了良好的精神狀態(tài)和爭創(chuàng)一流的旺盛斗志。以XXXX發(fā)展集團、XXXX管理公司為代表的領導班子，各項工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認可。這些單位的領導做到了以大局為重，黨政主要領導相互支持，相互協(xié)調，積極支持對方的工作，班子成員團結一心，目標一致，面臨嚴峻的生產經營形勢，壓縮內部成本開支，積極開拓外部市場，強化基礎管理工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，圓滿地完成了各項工作任務，得到了職工的高度評價和認可。

第二、領導班子建設有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務公司等領導班子從強化班子建設抓起，黨政主要領導以身作則，注重培養(yǎng)和提高班子的綜合素質，提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班子成員積極支持正職工作，敢于負責，大膽管理，盡職盡責地做好自己分管的工作。在生產經營服務等方面，創(chuàng)新經營理念，全面推行精細化管理，取得了可喜的經營成果。在服務工作上，以滿足轄區(qū)居民的需求為標準，不斷完善服務內容，堅持24小時全天候服務，得到了服務對象的認可。

第三、科職干部的綜合素質顯著增強。過去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創(chuàng)新管理模式，細化內部管理，降低了單位運行成本。牢固樹立安全第一的思想，實現(xiàn)了安全生產和隊伍穩(wěn)定。強化效益意識，努力開拓內外部兩個市場，在壓縮開支的同時，積極承攬外部的施工維修和生活服務項目，見到了良好的效益，塑造了自身的服務形象。

第四、完善和建立了有效的工作機制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強。被表彰的領導班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開拓創(chuàng)新的能力、分析解決問題的能力、生產經營管理的能力、突發(fā)事件應對的能力、密切聯(lián)系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉功能、自控功能進一步強化，工作的主動性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設過程中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象，也是公司黨委、公司兩年來持之以恒抓班子建設和全體科職干部共同努力的結果。

前面已經講到了在領導班子建設和干部隊伍建設中取得的成績，可以肯定地說，班子建設是在朝好的、健康的方向發(fā)展，廣大職工也給予了充分的肯定。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問題：

第一、個別單位的黨政主要領導相融意識欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對方，形成合力去推動工作，想的、做的比較少，由此產生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動上的不協(xié)調，彼此之間也存在一定的看法。

第二、少數(shù)年輕干部作風不扎實，習慣于會議上安排工作，習慣于在辦公室解決問題，深入基層，調查了解工作的落實情況做的較少，領導作用發(fā)揮不明顯，干部職工認可度不高。

第三、工作方式方法有些簡單，做思想工作不深入，不細致。遇到職工隊伍中出現(xiàn)的問題，批評的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴格要求，大膽管理，但往往沒有收到預期效果。

第四、工作標準不高，只求過的去，不求過的硬，做事敷衍塞責，湊合了事，對自身存在的問題，麻木不仁，沒有引起足夠的警覺和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問題。

通過此次考核，認真總結了一年來班子建設和干部隊伍建設的經驗，分析查找了存在的突出問題。對存在的問題，公司黨委、公司認識是清醒的，解決問題的態(tài)度是堅決的。在今后的工作中將進一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實實的效果，使領導班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。

三、對領導班子和干部隊伍建設的幾點要求

2012年，公司的生產經營工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴峻的考驗。在這種形勢下，兩級領導班子和領

導干部，一定要積極探索適應形勢發(fā)展要求的干部管理機制和干部激勵機制，努力加強領導班子思想和組織建設，提高整體素質，提高整體功能。具體地講，要提高以下三種能力。

1、認真學習，不斷提高政治理論思維的能力。用科學的理論武裝頭腦，指導言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強領導班子和領導干部隊伍建設的前提和基礎。要學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，要學習的黨的十七屆四中全會精神，要學習公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學的理論和政策規(guī)定指導實踐，以自身的政治理論水平的提高帶動領導班子理論水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應對，理清頭緒，看清目標，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關鍵問題，排除各種困難和干擾，充分發(fā)揮領導班子的核心主導作用，進一步增強領導干部在實際工作中的自覺性和堅定性。

2、注重調查，不斷提高分析解決問題的能力。分析問題、解決問題，是領導班子引領干部職工完成工作任務的基本職業(yè)素養(yǎng)，也是一個成功的、優(yōu)秀的領導班子的必備條件。一個班子也好，一名領導干部也好，深入基層，深入班組，調查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學分析和科學決策的前提。要學會使用“望遠鏡”觀察長遠目標，激勵干部職工為之努力，更要學會使用“顯微鏡”，準確地、及時地發(fā)現(xiàn)當前存在的問題，制定對策，加以解決。解決問題的能力不是天生具備的，是通過實踐的鍛煉積累起來的。所以說，我們的領導班子、領導干部要敢于面對問題，善于分析問題，勇于解決問題，遇到問題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問題，還會使事態(tài)擴大，喪失領導的主動權，我們的領導班子和領導干部都要注意這一點。

3、把握機遇，不斷提高科學判斷形勢的能力。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機遇，對形勢做出準確的分析和判斷，是順利開展工作的前提，也是領導班子集體智慧的顯著標志。我們的工作同轄區(qū)內的人和物的變化息息相關，形勢在不斷變化的同時，總會顯現(xiàn)出一些有利于我們工作或有利于我們發(fā)展的契機。我們的領導班子，我們的領導干部要有意識地培養(yǎng)這種搶抓機遇的能力和本領。站在同一條起跑線上，誰的動作快，誰就能搶占先機，誰就能最終勝利。要正確地判斷形勢，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊伍的穩(wěn)定上，盡職盡責，努力工作，當一方土地，保一方平安。

總之，2011領導班子和干部隊伍建設取得了較好的成績。成績的取得，得益于公司黨委、公司的正確領導，得益于廣大干部職工的大力支持，更得益于領導班子和科職干部的自身努力，成績只能說明過去。新的一年已經開始，班子建設、干部隊伍建設又進入了一個新的發(fā)展期，還需要全體干部的不懈努力。公司黨委、公司衷心地希望，在我們基層領導班子和科職干部之間，營造出一種爭先進，創(chuàng)一流，誰也不甘落后的氛圍，加快班子建設的步伐，加速提升科職干部的素質，涌現(xiàn)出更多地優(yōu)秀領導班子和優(yōu)秀科職干部，團結和帶領廣大干部職工，共同努力，頑強拼搏，完成好2012各項工作任務。