第一篇：2006年上半年交通征稽處稽查科工作總結

文章標題：2006年上半年交通征稽處稽查科工作總結

2006年，稽查科在處的正確領導下以“三個代表”重要思想為指導，以開展學習“剛毅”精神為契機，以完成各項規(guī)費任務為目標，扎實有效地開展了全年交通稽查工作。全科同志團結合作,努力工作,繼續(xù)發(fā)揚敢打敢拼銳意進取的精神,以交通征稽事業(yè)為重,面對各方面的壓力和征費環(huán)境相對復雜的情況

下,顧全大局,排除干擾,履行職責,不辱使命,使稽查征收又上新臺階，使稽查工作呈現(xiàn)全面發(fā)展，整體推進的可喜局面。

一、基本情況

轄區(qū)車輛費源狀況和征費計劃完成情況：我轄區(qū)現(xiàn)有應征費車輛11476臺33467噸，截止6月底，稽查科共上路稽查1652人次，查驗車輛1826臺次，查獲欠費車輛876臺次，暫扣車輛262臺次，已處理826臺次，由于稽查目標明確，方式得當，措施有力，確保了全處半年規(guī)費任務的完成，理順了轄區(qū)征收環(huán)境。

二、主要做法

（一）組織聲勢浩大的宣傳稽查活動，為全面完成規(guī)費任務打下堅實基礎。

年初，為維護養(yǎng)路費征收規(guī)定和有關征收辦法的嚴肅性和統(tǒng)一性,加強管理,堵塞漏洞,進一步做好養(yǎng)路費征收工作，處下發(fā)了一系列文件，神征稽[2006]2號、3號、4號、6號文件，對交警協(xié)征規(guī)費及啟征滯納金等相關工作進行了動員布署。在些基礎上出臺了農村客運面的車輛繳納客附費獎勵政策。為了進一步治理整頓林區(qū)征費環(huán)境，自2月21至3月30日，稽查科對天門埡以北開展了聲勢浩大的聯(lián)合宣傳稽查活動。利用兩臺稽查政策宣傳車沿途循環(huán)播放四個文件通知以及《湖北省公路養(yǎng)路費征收實施辦法》和短信催繳業(yè)務等規(guī)費征收法規(guī)，并深入礦山、施工工地、治超檢查站向過往車輛發(fā)放宣傳材料400余份，給他們講解交通規(guī)費征收政策、車輛收費標準等知識。通過宣傳政策，對內加強和提高了隊伍的法律意識和政策觀念，加強了管理，穩(wěn)定了隊伍，對外增強了車主自覺納費意識，消除了一些等待觀望車主的僥幸思想，營造了一個比較有利的征費環(huán)境。

（二）強化稽查管理，扼制車輛欠費，促進規(guī)費征收。

稽查是征稽工作的龍頭。為加大稽查力度，稽查科從人員組織到稽查設備都得到了強化。為形成查處漏費車的高壓態(tài)勢，我們按照處的安排，開春以來，大力清繳歷年來的收費死角，加大松柏城區(qū)周圍客運車輛和宋洛、陽日礦山上的“三無”車輛稽查力度。針對轄區(qū)特點，利用早晚的時間差采取靈活多樣的稽查方式，有效地減少了規(guī)費的流失。在聯(lián)查過程中，積極與費收科、法制科、交警部門配合，對稽查過程中查扣的車輛，統(tǒng)一登記造冊，做到了處理程序公開。充分發(fā)揮車牌通、稽查通、對講機等先進電子稽查設備的作用，切實加強了稽查力度，積極與周邊征稽所協(xié)同稽查；重視新車入籍加大對欠費車輛的查處力度。采用粘貼式《欠費催繳通知書》和《公路規(guī)費征費處理決定書》相結合的辦法來開展稽查，使用攝像機對欠費車輛進行取證工作。遏止了車輛欠費，促進了規(guī)費征收。截止6月底，對一些突發(fā)事件，依靠法律手段和積極主動的思想工作化解矛盾，消除隱患，堅持趨利避害原則，抵御和克服了一些在稽查管理中出現(xiàn)的問題，維護了社會穩(wěn)定，沒有發(fā)生大的矛盾和沖突，保證了內外征管的良好局面。

4、治理征費環(huán)境，加強科室團結協(xié)作

在稽查工作中，處領導始終和稽查人員同甘共苦，奮戰(zhàn)在一線，因此能夠及時發(fā)現(xiàn)征收管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并不失時機地開展了各種專項治理行動，以挖潛增收，全方位治理。先后開展了面的、工地施工車輛、礦山運輸車輛三個專項治理活動。在工作方法上采取宣傳教育、先禮后兵，在調查摸底的基礎上。根據(jù)執(zhí)法程序和業(yè)務流程，加強與費收科、法制科的協(xié)作，充分發(fā)揚了不分彼此、不計得失、緊密配合、團結協(xié)作的精神，齊心協(xié)力共同做好了公路規(guī)費征收工作，團結協(xié)作精神在規(guī)費征收工作中進一步發(fā)揚光大。

三、存在的問題

1、由于部老舊、報廢、退出運行車輛較多，在加上林區(qū)武山湖礦業(yè)運輸?shù)耐＿\，缺少了貨源，許多車主將原有老舊車輛自行報廢、轉賣，而形成欠費率增高。這些車輛無論從征費臺數(shù)、征費噸位還是征費任務、計劃上都出現(xiàn)連續(xù)增長現(xiàn)象，造成難以征費，從而影響正常運行車輛車主繳費的積極性。

2、我區(qū)新增車輛少，老舊車輛多，老舊車輛無法與新車競爭，超限超載治理力度的加大，使部分營運車輛也無法營運，只好辦理報停封存，而報停之后在也不起用，發(fā)展為“三無”車輛，稽查當中無法識別是否是在籍車輛，導致影響我處實征率。

4、周邊縣市掛靠本區(qū)號牌的車輛日益增多，車主繳費意識淡薄，車輛都在幾百公里以外運行，在稽查的同時車主于稽查人員打起游記戰(zhàn)，或是已蠻抗費在語言上和行為上直接攻擊稽查執(zhí)法人員。而在異地執(zhí)法執(zhí)法力量不足，導致在稽查中出現(xiàn)副面影響使欠費勢力更加深溫。

5、稽查科現(xiàn)有人員無法實現(xiàn)稽查“三分離”（收錢、開票、管票）制度。

四、工作打算

一、繼續(xù)深入宣傳和貫徹《湖北省公路規(guī)費征收管理實施辦法》，進一步加大稽查力度，保證養(yǎng)路費征收工作的順利進行。

二、加大協(xié)調力度繼續(xù)加強與公安車管部門聯(lián)系，對車輛的新增、轉籍、過戶進行全面清理，掌握征費車輛在公安車管部門的年檢時間，及時提供欠費車輛的數(shù)據(jù)使車管部門在車輛年檢的同時給予把關。

四、加強對周邊縣市車輛清欠工作，積極主動與交警’法院以及周邊各市所取得聯(lián)系爭取得到工作上的配合，加大對駐外車輛規(guī)費征收力度，降低全區(qū)的欠費率確保全年任務完成。

五、加強科內的政治和業(yè)務學習，使我們全科的業(yè)務水平和政治素質有一個新的提高。

總之，在二○○六年上半年的工作中，在處領導的帶領下，各科室密切配合下，通過全體稽查人員的努力，取得了一定成績，在今后的工作中我們要繼續(xù)加大稽查力度，發(fā)揮長處，克服不足，努力工作，為林區(qū)征稽處規(guī)費征收做出更大貢獻

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第二篇：交通征稽處2006年上半年工作總結

交通征稽處2006年上半年工作總結（范文）

2006年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是建立交通規(guī)費專項治理長效機制、促進交通征稽事業(yè)快速發(fā)展的重要一年。2006上半年，全市交通規(guī)費征稽工作在省、市主管部門的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以征費為中心，進一步深化征稽改革、強化征收管理、推進依法治費、加強隊伍建設，規(guī)費收入實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步增長，取得了時間過半、任務完成超過五分之四的可喜成績。

一、主要工作成績

（一）規(guī)費收入實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步增長

截止到6月底，全市汽車養(yǎng)路費等“三費”征收 萬元，占年計劃的 ％，農用車養(yǎng)路費征收 萬元，為年計劃，各項指標再創(chuàng)歷史新高。

（二）征收管理更加規(guī)范嚴密

1、為規(guī)范征收行為、理順征收環(huán)節(jié)，市處對各窗口單位的征收業(yè)務設置進行了調整：一是統(tǒng)一正常減免征、退費的申報工作；二是成立處計量中心，統(tǒng)一管理協(xié)調噸、座位核定工作，征費中心不再進行征費噸、座位的計量核定；三是成立授權處理中心，由專人負責管理，責任落實到人；四是成立處信息中心，負責全處計算機的軟、硬件管理。通過工作職能的調整，業(yè)務處理進行了專業(yè)化分工，由于分工科學合理，不但提高了工作效率，而且得到了上級領導和車主的一致肯定。

2、進一步規(guī)范全市車輛的噸、座位計量核定工作。由于我處車輛多（全處現(xiàn)有19萬多臺征費車輛），征費依據(jù)多且前后不一致，給執(zhí)行操作帶來一定難度。我處根據(jù)車輛參數(shù)，結合考慮我省、市核定原則、周邊省市核定情況和車輛實際承載能力進行噸、座位計量核定，并明確每周五下午由相關人員對有爭議的車輛和新車型進行集體討論。由于核定方法科學，今年核定了近400種新車型，并對341臺車輛進行了噸位調整，無一車主提出異意，無一起因征費噸、座核定而發(fā)生的投訴。

（三）稽查清欠力度進一步加大

為強化管理，堵漏增收，我處稽查、清欠雙管齊下，在加大路面稽查壓力的同時，將欠費車輛指標納入市直稽查大隊和征費中心目標管理考核范疇，將靜態(tài)、動態(tài)漏征率納入縣市征稽所考核范疇，并增加了機關科室清欠指標和稽查指標。如此一來，通過采取打電話、發(fā)信函、上路查、上戶清、車管所源頭把關、檢測站堵漏、法院強制執(zhí)行等方式，形成了嚴密的稽查清欠網絡。今年以來，全處共計電話催繳 次、發(fā)出催繳通知書 份、清欠 臺、收回規(guī)費 萬元；新聞媒體曝光欠費車輛 臺；上門上戶下達 余份行政處理決定書，追繳欠費 多萬元；稽查查處欠費車輛 臺，補繳規(guī)費 萬元；申請法院強制執(zhí)行的 臺車輛目前有 臺已進入拍賣程序，另有1臺車輛經過與法院同志一起做工作已主動補繳了欠費。

（四）領導班子及隊伍建設呈現(xiàn)新風貌

1、加強黨風建設，鑄就堅強的領導集體。班子成員統(tǒng)一思想，明確目標，把創(chuàng)建“四好”領導班子納入重要議事日程，完善了創(chuàng)“四好”活動方案，重點抓好中心組學習制度、民主生活會制度的落實，積極開展談心活動，融洽了黨群關系和干群關系，營造了一個民主集中、團結協(xié)作、勤政廉潔、務實高效，有較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的領導集體。

2、開展作風建設，加大培訓力度，提高依法行政水平。我處結合“作風建設年”活動，在全處范圍狠抓干部職工作風建設，努力營造一個和諧的征繳環(huán)境。處黨委多次組織全處人員專題學習了行政執(zhí)法方面的法律法規(guī)，行政執(zhí)法水平和工作效率有了明顯的提高。上半年我處未發(fā)生行政訴訟敗訴案件，無一起公路“三亂”行為。

3、文明創(chuàng)建工作進一步深化。結合長沙市創(chuàng)建全國文明城市活動，我處堅持內強素質、外樹形象，規(guī)范執(zhí)法執(zhí)收行為，優(yōu)化征收工作環(huán)境，進一步深化文明行業(yè)創(chuàng)建工作。今年我處在保持市級以上文明單位的同時，望城縣征稽所準備創(chuàng)建“省級文明單位”，征費中心六廳準備創(chuàng)建長沙市“青年文明號”。

（五）人事制度改革得到進一步深化

根據(jù)市編委文件要求我處對內設機構進行了調整，在市局黨委的支持下，完善了用人制度，再一次進行中層干部競聘上崗、擇優(yōu)錄用，為我處配備了一支精干、廉潔、高效的中層干部隊伍。同時，對四縣（市）征稽所的班子進行了考察補充，為征稽工作提供了堅實的組織保證。

二、主要工作措施

（一）狠抓征收目標管理，確保超額完成任務

今年我們的征費任務非常繁重，省局下達的“三費”計劃為 萬元，比去年增加了 萬元，農用車養(yǎng)路費任務為 萬元，比去年增加 萬元，在此基礎上還要實現(xiàn)超收 萬元的目標，因此，我處加強了征收目標管理，確定了每個月 ％的征收考核進度。同時，今年我處繼續(xù)堅持“按月考核、嚴格考評、拉開檔次、獎罰兌現(xiàn)”的原則，實行“全年計劃、按月考核、收用掛鉤、超收獎勵”的征收目標管理考核辦法。全處按四縣（市）征稽所、征費中心、稽查大隊、機關科（室）四大塊來考核，并嚴格按征收進度進行獎懲兌現(xiàn)，處考核領導小組將考核指標細化、量化，并對稽查一線給予政策傾斜。全處上下自加壓力，增添動力，早動員，早部署，千方百計征好費，立足一個“超”字，以超收謀發(fā)展，以發(fā)展促超收。

（二）夯實基礎管理，提升征管質量

1、制定完善了《2006目標管理獎懲考核辦法》，下發(fā)了《2006目標管理考核辦法有關問題的補充規(guī)定》，處考核領導小組以此作為各單位年終評優(yōu)評先和獎勵、處罰的基本依據(jù)，對各單位整體工作質量進行檢查和考評，并實行責、權、利捆綁考核兌現(xiàn)，使目標管理考核有章可循。

2、全市征稽信息系統(tǒng)已基本建成，我處借助征費網絡系統(tǒng)，加大數(shù)字征稽建設步伐，對征費中心和四縣（市）征稽所的征管情況進行實時監(jiān)控，確保征費標準、征費月份、征費噸位“三統(tǒng)一”；對征管業(yè)務實行網上直接審批；推行網上辦公，實現(xiàn)財務核算、票證、臺帳和檔案管理電子化。

3、進一步規(guī)范了養(yǎng)路費協(xié)議征繳、滯納金減免審批手續(xù)，有效的杜絕了關系費、人情費、后門費，遏制了規(guī)費流失，避免了違紀違規(guī)行為的發(fā)生。

4、強化費源管理，加大對無牌無證車輛的征管力度，制定下發(fā)了《關于規(guī)范無牌無證車輛征收的規(guī)定》，做到應征不漏，顆粒歸倉。

5、加大內審力度，強化審計職能。處審計監(jiān)察科每月平均審核票證6萬份。針對聯(lián)網程序中查詢系統(tǒng)未建立的新情況，及時調整工作思路，創(chuàng)新審計方式，實施跟蹤審計，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正到位，確保票證使用規(guī)范、安全，用健全的制約機制強化了內部監(jiān)督。

6、財務管理有新突破。嚴格落實“收支兩條線”管理規(guī)定；積極配合省財政廳開展的財務調研工作；按照非稅收入的管理要求，確保各征收單位和網點票據(jù)、光盤、解款三同步；積極與銀行銜接，解決了由于資金沉淀不足銀行拒絕上門代收的問題，保證征收工作順利進行；配合招行籌備在我處實施POS機刷款繳費的前期工作，為逐步取消收現(xiàn)業(yè)務奠定基礎；在經費使用上厲行節(jié)儉，量入為出，嚴格控制大額支出。

（三）加大稽查力度，建立交通規(guī)費專項治理長效機制

為進一步鞏固和擴大治理整頓效果，建立交通規(guī)費專項治理工作長效機制，在省、市交通規(guī)費專項治理領導小組的領導下，我處繼續(xù)開展全市交通規(guī)費專項治理工作，積極配合全省范圍4月7日至4月9日的聯(lián)合稽查行動，在市政府的支持下，整合交通、公安交警、武警、部隊、媒體等部門的力量，針對平時的稽查難點如假牌假證、無牌無證、長期欠費車輛開展專項治理，取得顯著成效。聯(lián)合稽查行動我處查處各類欠費車輛 臺，追繳規(guī)費 萬元。

6月9日，我處牽頭召開全市交通規(guī)費專項治理聯(lián)席會議，探討加大專項治理宣傳力度、營造良好的輿論氛圍、提高車主自覺繳費意識的方法；制定治理假牌假證、無牌無證、長期欠費車輛和未在交通征稽部門辦理注冊登記的車輛等具體措施。

（四）加強隊伍建設，構建和諧征稽

1、從關心職工出發(fā)，以活動為載體，促進精神文明建設。積極開展“職工之家”創(chuàng)建活動和豐富多彩、寓教于樂的群眾性活動，如勞動競賽、女職工維權知識競賽、羽毛球比賽等，增強職工的集體榮譽感和團結協(xié)作精神。

2、在全處開展“八榮八恥”專題學習，大力弘揚社會主義榮辱觀。同時，通過舉辦業(yè)務培訓、普法教育、業(yè)務骨干進修、專題討論等多種形式，深入地開展了職業(yè)道德教育和業(yè)務技能培訓，提高了征稽人員的綜合素質。

3、認真貫徹中紀委六次全會精神，切實抓好征稽系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作，印發(fā)了我處《開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，充分發(fā)揮行政監(jiān)察職能，扎實推進政務公開，認真開展行業(yè)糾風，切實避免執(zhí)法不規(guī)范、吃拿卡要、刁難群眾以及工作方法簡單粗暴、損害群眾利益等現(xiàn)象，確保征稽人員廉潔從政。

（五）提升服務質量，創(chuàng)建行業(yè)文明

我處以人為本、以車為本，繼續(xù)推行系列便民措施。一是嚴格落實首問負責制，推行高峰期延時和周末值班服務制，提供預約服務，倡導文明用語；二是簡化辦事程序，縮短辦事時限，營造高效的服務質量；三是落實了服務箱、茶水、指示牌等便民措施，營造良好的服務環(huán)境；四是推行聯(lián)網繳費和排號繳費，極大便利了車主。

（六）強化安全管理，確保安全穩(wěn)定。

健全安全工作目標責任制，層層簽訂責任狀，做到目標明確、措施得力、責任到人，確保人員、資金、車輛、票證安全，杜絕安全生產事故發(fā)生。同時，在全處范圍開展安全大檢查活動，以杜絕安全隱患，防范于未然。

三、存在的問題和困難

1、征稽環(huán)境日益惡化，暴力抗費現(xiàn)象嚴重。由于受多年來養(yǎng)路費費改稅輿論的影響和自身利益驅動，部分車主依法繳費意識淡薄，拖欠、逃繳交通規(guī)費現(xiàn)象嚴重，有的甚至采取暴力對抗手段，拒繳交通規(guī)費。今年5-6月，我市交通征稽執(zhí)法人員在稽查過程中遭遇五起暴力抗費事件。欠費車主拒繳規(guī)費，搶奪暫扣車輛，毆打執(zhí)法人員，公然挑戰(zhàn)國家法律，社會影響極壞。此種勢頭如不遏制，不僅嚴重威脅征稽執(zhí)法人員人身安全，破壞正常的交通規(guī)費征收秩序，而且必將助長逃費、抗費的囂張氣焰，造成國家規(guī)費大量流失。

2、受地方保護主義影響，個別縣（市）政府和部門越權出臺“土政策”，違法減免交通規(guī)費，禁止征稽人員到施工地點稽查欠費車輛，嚴重擾亂了交通規(guī)費征收的政策環(huán)境，給法定征收的交通規(guī)費帶來沖擊。同時，一些無牌無證的“黑車”和違法套牌車輛，根本未納入交通規(guī)費征管，偷、逃規(guī)費現(xiàn)象十分普遍，造成了征收秩序的混亂。

3、“大噸小標”車輛出現(xiàn)抬頭趨勢。自2004年在全國范圍內大規(guī)模治理“大噸小標”車輛以來，“大噸小標”車輛噸位恢復工作在穩(wěn)步推進，交通規(guī)費征收秩序有了明顯好轉。但是受利益驅動，今年新的載貨類汽車又不同程度地出現(xiàn)“大噸小標”現(xiàn)象。

4、客運附加費征收呈萎縮趨勢。一是專業(yè)運輸企業(yè)繳費不到位；二是由于城市出租車取消客運附加費對城市周邊的客運運輸車輛繳費沖擊較大；三是旅游客運運輸車輛受到政府宏觀調控影響，大部分新增車輛不能合法辦理上牌手續(xù)，導致我們無法對該部分車輛的交通規(guī)費進行正常征收。

5、個別新聞單位在報道暴力抗費案件時立場不公正，發(fā)表了內容與事實有很大出入的報道，誤導了讀者，對征稽執(zhí)法人員的社會形象造成了極大損害。同時，由于征稽工作宣傳力度不夠，一些新車車主對交通規(guī)費征收政策法規(guī)不甚了解，繳費意識比較淡薄。

四、下一步工作舉措

（一）堅持開源與堵漏并重，切實抓好規(guī)費征收這個中心工作。

（二）以人為本，加強隊伍建設，為規(guī)費征收提供組織保證。

（三）嚴格把關，加強費源管理，為規(guī)費征收提供活力源泉。

（四）依靠科技創(chuàng)新，完善數(shù)字征稽建設，為廣大車主提供良好的繳費環(huán)境。

（五）加大文明創(chuàng)建力度，促進征稽事業(yè)全面協(xié)調發(fā)展。

（六）加強與公安交警的合作，爭取將交通規(guī)費征收納入公安交警部門業(yè)務流程。

（七）深入開展交通規(guī)費專項治理工作，建立專項治理的長效機制。

1、加大交通規(guī)費宣傳力度，堅持正確的輿論導向，樹立車主自主繳費意識，努力營造一個“依法繳費光榮，違法逃費可恥”的輿論環(huán)境。

2、利用各種途徑和形式，加大稽查清欠力度。如我處即將開通郵政信函催欠。

3、聯(lián)合市交通規(guī)費專項治理各成員單位的力量，組成聯(lián)合執(zhí)法組，定期針對無牌無證車輛、長期欠費車輛、未在交通征稽部門辦理注冊登記的車輛和欠繳規(guī)費的工程施工運輸車輛開展聯(lián)合執(zhí)法行動。

第三篇：交通稽查年終工作總結

一、XX年主要成績及做法

(一)、突出了征費這個中心，圓滿完成了征費任務

首先，認真謀劃征收管理，確保征好費多征費。局黨委及領導班子把完成好XX年 征費任務作為最大的政治，把任務完成好與不好作為衡量各級領導班子執(zhí)政能力強不強，執(zhí)政水平高不高的重要標準。黨委及領導班子確定目標、謀劃工作，制定措施，都緊緊圍繞征費這個中心，一切工作的出發(fā)點和落腳點都放在多征費征好費上。年初，我們根據(jù)征繳矛盾比較突出的實際，對如何加強征管工作，切實完成XX 年廳黨組下達的征費任務，進行認真的分析、研究，局領導深入各征稽處調研，廣泛征求干部職工的意見和建議，制定了XX年征收管理辦法，完善了征管措施，謀劃了XX年征管工作，制定完善了征管措施。3月初，召開了全省征稽工作會議，認真?zhèn)鬟_了全省交通工作會議精神及楊廳長、康副廳長及廳領導對征稽工作的指示和要求。局黨委明確提出，完成廳黨組下達的征收任務是征稽系統(tǒng)各級領導干部職工的一項政治任務，沒有有什么條件可講，百折不扣堅決地完成。因而，統(tǒng)一了各級領導干部的思想認識，明確了任務，增強了完成XX年征費任務的政治責任感和信心，同時，合理下達了征費任務，局主要領導與各處主要領導簽訂了五個責任書。半年，局領導帶領機關工作組到各處檢查落實五個責任書的情況，并切實幫助解決征費工作中的矛盾和問題。在征管工作中，加強費源管理，各征稽處(所)認真清理征、免、欠費臺帳，嚴把減免、停征、死車審批關。對所有減免車輛進行了重新申報和審批;對已報廢或查無下落的車輛進行了清理;各處與銀行簽定了協(xié)議，保障規(guī)費的安全足額上解。我們嚴格按照國家發(fā)改委的公告及《載貨類汽車質量參數(shù)調整更正表》數(shù)據(jù)，對“大噸小標”車輛噸位進行核定;我們還定期或不定期到基層處所按照“征管責任書”中的有關標準進行了考評。每季度各處對轄區(qū)內車輛動態(tài)及繳費情況作了一次全面的經濟活動分析，找出問題所在，及時采取措施，減少漏費率，提高實征率。我們還出臺了《交通規(guī)費征管業(yè)務規(guī)范》，從制度上規(guī)范了征管基礎業(yè)務，避免了工作上的隨意性。征稽工作中發(fā)生較大的矛盾和問題，出現(xiàn)新的情況，局領導親自去解決，及時恰當處理了昭通、曲靖、玉溪等地發(fā)生的集體上訪、圍攻、抗費等事件，保證了征費持續(xù)增長。

其次，加大征收宣傳力度，營造良好征費環(huán)境。局、各征稽處加大投入近80萬元，通過電臺、電視、報刊、手機短信等新聞媒體加強了征費法規(guī)政策和條例的宣傳。同時，各處還設點進行宣傳、流動宣傳、印發(fā)各種宣傳材料，在交通要道、收費站、群體聚集的地方懸掛宣傳布標，

召開有車單位的聯(lián)系協(xié)調會，進行廣泛的宣傳工作，做好深入細致的解釋工作，提醒引導和敦促車戶自覺繳費，營造了規(guī)費征收的良好氛圍，不斷增強車主自覺繳費意識，促進了征費形勢健康發(fā)展。

第三，積極依靠社會力量，形成全方位征費格局。我們認真貫徹落實廳黨組和楊廳長關于主動向當?shù)攸h委政府請示匯報工作的指示，局處所各級領導積極主動向當?shù)攸h委政府和交通部門領導請示工作，匯報征費工作情況，取得他們的支持和幫助，營造良好外部環(huán)境，形成了地方重視，相關部門配合支援，齊抓共管的良好局面。第四、突出重點整治，規(guī)范征收秩序。我們根據(jù)懸掛外省牌照車輛長期逃繳交通規(guī)費的行為組織了專項整治，規(guī)范了外省車輛在我省的繳費秩序，打擊了故意逃繳規(guī)費的行為，共補征規(guī)費165.5萬元;根據(jù)1-7月的規(guī)費完成不理想的情況，局領導及時分析了情況，做出了8-9月舉行專項稽查月的決定，全局干部職工戰(zhàn)斗在稽查第一線，局領導和機關全體干部職工全員參與，9月8-11日我們還開展了全省、全范圍、全體動員的72小時不間段連續(xù)稽查，取得了較好的成績，此次專項稽查活動共查補規(guī)費6086萬元。在法制建設方面，修訂論證了《養(yǎng)路費征收管理條例》，起草了《客貨運附加費征收管理辦法》;我們積極開展行政復議工作，舉辦行政執(zhí)法培訓，規(guī)范了全省罰款票據(jù)，執(zhí)行罰繳分離收支兩條線。截止XX年10月，全省全年共有12496人次參加上路稽查，稽查23萬，檢查車輛244萬輛，補征規(guī)費13699萬元，罰款2140萬元。車輛通行費監(jiān)督檢查工作不斷完善內部管理機制，加大對通行費征收的督查力度;通過開展經常性內查、外查，對全省的通行費管理進行了不間斷的監(jiān)督，提高了通行費的實征率，降低漏費率，杜絕了征管中的漏洞。

第五，強化科技征收手段，提高實征率。XX年我局投資研制和開發(fā)了移動抓拍系統(tǒng)(前端抓拍)，8月正式裝備了80個稽查隊，出臺了《交通規(guī)費廣域網征費系統(tǒng)監(jiān)督管理辦法》，增加了“營運車輛認定程序”“營運車輛變更申報審批程序”“公共汽車客運附加費減免申報審批程序”“車輛定編數(shù)審批”“定編車輛減免程序”“出租車客運附加費減免申報審批程序”;完成了全省機動車輛信息交換系統(tǒng)的技術方案設計并經過了專家論證;首次將人員管理、制度管理、網絡管理、信息管理、安全檢查納入了目標管理責任書中進行考核。并出臺了《交通規(guī)費廣域網征費系統(tǒng)監(jiān)督管理辦法》，規(guī)范了計算機專業(yè)人員和操作人員的行為，預防和打擊利用計算機徇私舞弊的違規(guī)行為。上半年組織了征管、執(zhí)法、科技、督查業(yè)務專項檢查。

經全局干部職工的共同努力，全省養(yǎng)路費完成258905.44萬元，比去年遞增 10.1%，

實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長;客貨運附加費完成58073.72萬元，在政策性減少2.8億元后，仍超收2450萬元，遞增4.4%，兩費征收共計 316979.16萬元，圓滿完成了廳下達的考核數(shù)30.63億元的任務，超考核數(shù)10679.16萬元。

(二)加強黨的建設、領導班子執(zhí)政能力有新的進展

首先，注重黨委班子的理論學習，我們把黨委班子的學習放在首位，切實加強了黨委和領導班子的理論學習，落實了中心組學習和自學制度，兩次召開了各征稽處、機關處領導參加的中心組學習，認真學習貫徹了黨的xx屆六中全會精神，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，和省委、廳黨組的指示、決議，廳領導的重要講話精神。健全了黨委議事規(guī)則，會議制度，增強了領導班子的科學決策、民主決策能力，政治理論水平有新的提高，分析問題、處理問題、解決問題的能力有新的增強，領導作風、工作作風、思想作風有了新的轉變。健全和完善了民主集中制，按廳黨組的要求，召開了民主生活會，認真聽取和征求了基層十六個處黨總支和局機關黨總支給局黨委及領導班子提出的十七條意見和建議，征對意見和建議，黨委和班子成員開展了批評與自我批評，認真查找了局黨委、局領導班子學習、工作、生活和黨風廉政建設中存在的問題，制定了整改措施。認真落實了談話制度，局領導與十六個處領導班子成員誡免談話，與干部職工談心，融洽了黨群、干群關系。局領導先后六次帶領機關人員到各處檢查指導工作，為基層解決了30多個實際問題和困難。真正做到人往基層走，物往基層送，錢往基層花。干部職工對黨委領導班子的滿意率達90%以上。其次，重視基層黨組織建設。為了加強16個征稽處黨的建設，我們在廳黨組的關心和支持下，十六個征稽處和機關黨支部進行了升格，成立了 17個黨總支。為了充分發(fā)揮黨總支的作用，制定下發(fā)了《黨總支履行職責有關事宜的通知》，新成立了30個黨支部。各處黨總支通過落實學習制度，嚴格組織生活，健全各項規(guī)章措施，處黨總支的政治建設、思想建設、作風建設有了新的進步，領導水平和執(zhí)政能力有了新的提高，為完成以征費為中心的各項任務提供了有力的組織保證。

第三、加強各處領導班子建設。局黨委、局領導針對各處領導班子的實際，進行了干部交流調研。在調研的基礎上，局黨委認真做好處級領導班子的調整、交流、充實的工作，新調整提升 人，形成了干部交流方案，經局黨委會研究后已報廳黨組;按《黨政干部選拔任用條例》做好了干部的選拔任用工作，并根據(jù)需要對部份處的班子和干部進行了加強和必要的調整;同時我們加強了學習培訓，實行了科所級干部的交流和掛職鍛煉，將一批政治強、素質高、業(yè)務精、作風硬、紀律嚴、有朝氣的年輕骨干充實到基層領導班子中。

第四、加強黨風廉政建設工作。我們按照廳黨組關于建立黨風廉政建設長效機制的要求，建立了《云南省征稽局廉政長效機制》，通過長效機制的建立，用制度管人，用制度監(jiān)管，實行責任追究制。局機關及16個處的黨總支都與地方建立了預防職務犯罪體系;積極開展了治理商業(yè)賄賂自查自糾工作;認真查處和對待信訪案件，

做到不查清問題不放過，不進行整改不放過，不消除影響不放過。先后查處四起來信來訪，件件有著落。同時局黨委重視抓好黨風廉政建設和黨紀國法的學習教育，對事故案件苗頭的堅決給予制止和打擊，并適時通過一些違紀案例開展有針對性的法紀教育，較好地預防了各種違法違紀行為的發(fā)生，XX年我局未發(fā)生一起違紀違法案件。

(三)加強了基礎建設、整體實力不斷增強

首先，以征費中心為重點的基本建設有新的進展。XX年我局積極向廳爭取項目和資金共投入1000萬元，解決了10個處所征地和征費用房建設;對7個所的房屋進行了修繕投入資金90多萬元;云南省交通規(guī)費征稽管理中心的建設工作，今年已取得了實質性進展，于XX年5月9日簽訂了總框架協(xié)議。

其次，工作手段和后勤保障有新的增強。在設備投入上，我局服裝制作投入了120萬元;計算機設備更新投入140萬元;部分處還用地方政府給的資金解決了部分老舊車輛的更新，工作手段和裝備條件得到了提高，保證了征稽工作的正常開展。

第三、人力資源有新的提升。我們不斷增添新鮮血液，辦理了外系統(tǒng)各類管理人員、專業(yè)技術人員調動15人，接收轉業(yè)干部2人，系統(tǒng)內調動9人，向社會公開招聘工作人員17人。我局積極努力，動腦筋、想辦法，職工的收入和福利得到了保障。

(四)、加大落實力度，內業(yè)管理得到加強

首先，局處機關管理得到強化。我們理順了行政辦公秩序，強化局處機關的管理功能。今年我們重點完善了各項管理制度，制定和完善了《局黨委會、辦公會、領導例會制度》《云南省交通規(guī)費征收稽查局處辦公室管理工作流程的規(guī)定》等一系列管理制度;實行了督辦、催辦措施，理順了財務管理、人事、辦文辦事、固定資產、基本建設、安全生產、安全統(tǒng)籌、車輛維修等工作程序，規(guī)范了各項工作流程，保證了工作的有序開展。我們繼續(xù)推行首問責任制，要求各處工作人員對工作要有責任感，要注重抓落實。同時我們充分發(fā)揮機關處室的作用，使他們能主動想問題、動腦筋、出注意，當好領導的參謀助手。其次，規(guī)范化管理得到強化。為使處、所實現(xiàn)規(guī)范化管理，在楚雄處召開了創(chuàng)建規(guī)范化處、所現(xiàn)場觀摩會，建立了楚雄所、祿豐所兩個樣板所。制定下發(fā)了規(guī)范化征稽處所創(chuàng)建標準，給每個所下?lián)?萬元的建設資金。

第三、資金管理得到強化。為管好、用好有限的資金，我局對資金的審批權限和程序進行了界定，制定了《資金審批規(guī)定》;為進一步明晰資產和負債，今年6-8月，對各處的歷年往來掛賬進行了清理，共清理歷年往來款項4341.11元;落實了執(zhí)法辦案經費702.51萬元;XX年的決算實現(xiàn)了通過電子郵件上報的方式，

提高了工作效率;圓滿完成了XX部門預算工作。為配合好政府收支改革，我們對16個處的財務人員組織進行了培訓，按上級要求完成了科目和有關數(shù)據(jù)的銜接;根據(jù)人民銀行清理賬戶的要求，我局于8月圓滿完成了清理和報批手續(xù)。通過加強財務管理，提高了各級財務人員當家理財?shù)乃枷搿榻档蜁h開支，我們減少了會議數(shù)量。

第四、綜合治理得到強化。嚴格按廳責任書的要求，層層落實，逐級簽訂了《綜合治理目標管理責任書》，落實了量化考核目標管理責任制;加強了對重點部位的安全管理，強化了日常信息的報告制度。完善了制度，制訂了《內部保衛(wèi)工作管理辦法》《門衛(wèi)制度》《領導干部二十四小時值班制度》《現(xiàn)金管理制度》內部消防劃片責任制》《暫住人口、流動人口管理制度》《矛盾糾紛排查掉處和維護穩(wěn)定工作預案》《“xx”練習者包保責任書》;XX年我局、處、所未發(fā)生重大群體性事件，未發(fā)生治安案件和刑事案件，無“xx”等xx活動。綜合治理工作經廳考核考評，達到優(yōu)秀。

第五、安全統(tǒng)籌和安全生產得到強化。安全統(tǒng)籌和安全生產有步驟、有計劃地穩(wěn)步進行。我局認真貫徹落實與廳簽訂的安全生產責任書及各項安全管理目標，把責任制和各項安全措施，直接落實到各處責任人和領導班子。安全生產今年未發(fā)生交通事故，比XX年同期下降50%。

第六、干部職工業(yè)務技能得到強化。我們?yōu)樘岣吒刹柯毠さ臉I(yè)務素質，先后舉辦了兩期共計198名新進職工的上崗及業(yè)務培訓，舉辦了移動抓拍系統(tǒng)培訓等。為使全局廣大干部職工“學有榜樣，趕有標兵”，局組織舉行了第二屆十佳業(yè)務技術能手比賽，比出了在征管、財務、科技、執(zhí)法稽查、督查、征費操作六個方面的標兵共十名，成為了業(yè)務帶頭人。

第七、宣傳信息工作得到強化。成立了局宣傳信息領導小組及辦公室，負責領導和指導全局的宣傳工作，充實了《云南征稽》編委會，對原有的《云南征稽》進行了改版，新建了與廳政務信息網站，構建了宣傳全局上下工作情況和成績、反映職工思想面貌、加強信息溝通和交流的好平臺。

第八、工、青、老干部工作得到強化。工會開展創(chuàng)建職工之家、醫(yī)療互助、幫困、“送溫暖、獻愛心”等活動，安排老職工療養(yǎng);組織參加職工參加了“運政杯”網球比賽，局機關取得了團體第二名的好成績。選派三名同志參加“設計杯”“成功之路”演講比賽，獲得了一個一等獎，一個二等獎，一個優(yōu)秀獎。共青團召開了第四次團員代表大會，選舉產生了新一屆團的領導班子。共青團工作在新班子的帶領下，工作搞得有聲有色，生動活潑，團員意識得到了增強，在征稽工作發(fā)揮了生力軍和突擊隊的作用，對老干部加強了教育管理，結合老干部特點和實際組織了座談會和活動，召開了離退休干部、職工座談會，出外參觀學習等，并征求他們的意見。局處兩級積極為老干部辦實事，解決實際困難，聽取他們的意見和建議，使老同志們真切體會到黨組織的溫暖和領導的關心。(五)創(chuàng)新創(chuàng)建工作新機制，文明建設質量進一步提升

我局深入開展了以“建文明行業(yè)、樹征稽形象、創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績”為主旋律的文明創(chuàng)建活動，掀起了全局文明創(chuàng)建工作的熱潮。在全局上下的共同努力下，精神文明建設創(chuàng)建活動取得了積極成果。XX年楚雄所被評為“全國交通行業(yè)文明示范窗口”，楚雄所、西山所被評為“云南省交通行業(yè)十佳文明示范窗口”，

一人被評為“云南省交通行業(yè)文明示范窗口”，兩人被評為“云南省交通行業(yè)精神文明建設先進個人”，局機關等7家單位通過省級文明單位公示。全局文明單位比例已占到全省152個基層單位的99.3%，其中省級文明單位25個，州(市)級77個，縣級49個。再創(chuàng)省級文明單位7個;在楚雄召開了社會主義精神文明建設工作表彰大會，有6個處，21個所、21 人受到了表彰。

二、工作中存在的主要困難和問題

(一)法規(guī)建設有待加強

由于目前的征費法規(guī)滯后于社會經濟的發(fā)展，征繳矛盾突出，執(zhí)法依據(jù)薄弱、手段不強。《征管條例》《包繳辦法》《減免辦法》需修改，《客貨運附加費征收管理辦法》需盡快出臺，征收標準也應盡快進行相應調整。

(二)征費任務較重，特別是由于政策法規(guī)調整變化，對完成征收任務壓力較大。

(三)由于我局車輛使用頻率高，稽查車輛老舊，維修費用較高，急需進行更新。

(四)許多處所征費條件較差，需加大資金投入，改善征費環(huán)境和辦公條件。

三、XX年的工作思路

一、在認真開展和諧征稽上下功夫，努力實現(xiàn)征稽工作有新突破

我們釷對XX年征繳矛盾十分突出，又要認真落實xx屆六中全會提出的構建社會主義和諧社會的要求，我們將結合行業(yè)特點，認真開展和諧征稽創(chuàng)建工作。重點要抓好社會、征收對象、內部的和諧，緩解征繳矛盾，提高積極性。工作中要注重提高征稽人員的整體素質，文明執(zhí)法，熱情服務，禮貌待人，提倡人性化執(zhí)法，杜絕工作上的隨意性，要通過我們的工作來贏得社會各界和廣大車戶的理解和支持;要注重加強規(guī)范化所的建設，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，樹立云南征稽良好的社會形象，努力為廣大車戶服務;同時要平衡、兼顧各方利益，突出重點，協(xié)調發(fā)展，注意在分配制度上的相對平衡，在基建、利益分配等問題上，要縮小差距，各處要使廣大職工的收入穩(wěn)步提高，走共同進步、共同富裕的道路。

二、在征收管理工作上下功夫，

努力實現(xiàn)規(guī)費征收持續(xù)增長

我們要繼續(xù)加大宣傳力度，采取多種方式擴大宣傳面，做到征費政策家喻戶曉。同時我們還要充分依靠各州、市、縣黨委政府和各級部門，得到他們的理解和支持，創(chuàng)造一個良好的征費環(huán)境。

作為內部我們加強管理，規(guī)范我們的行為，完善各項監(jiān)控措施，嚴格執(zhí)行包繳新的審批原則，加強減免車輛的審批管理，加大對欠費車輛的催繳力度，落實征管基礎業(yè)務管理，落實定期會審制度，加強對外籍車輛調駐的管理，認真落實征管責任書的目標考核辦法，提高全系統(tǒng)的征管水平，強化征費。稽查過程中要文明執(zhí)法，熱情服務，樹立征稽良好的社會形象。

我們要不斷增強各級領導班子和廣大干部職工的責任感和信心，充分調動廣大干部職工的積極性和主動性，多深入基層，認真分析征費形勢，預測征費走勢，及時發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，有針對性地調整工作思路，積極尋找突破口和增長點，確保任務的圓滿完成，保持費收入的持續(xù)增長。

三、在提高行業(yè)管理上下功夫，努力實現(xiàn)行業(yè)管理水平有新的提升

按照廳黨組關于加強行業(yè)管理的要求，局黨委將XX年作為征費工作質量管理年。我們要不斷加強內業(yè)管理，提高工作質量。做到工作有制度、有秩序、有檢查、有考核，管理措施到位，工作有落實、到位，督促檢查到位。

在財務方面，要加大對各處預算執(zhí)行情況的檢查;統(tǒng)一規(guī)范局、處、所會計核算。加強財務知識培訓，提高財務人員的整體水平。建立財務分析指標體系，逐步開展財務分析工作，對經濟活動及其成果進行評價，提高資金的使用效率。

在科技上，要繼續(xù)完善廣域網征費系統(tǒng)，建立全省機動車輛信息交換平臺，開發(fā)全省機動車輛信息交換系統(tǒng)，實現(xiàn)與公安車管信息共享。搭建全省征稽辦公智能化系統(tǒng)，遠程可視電視電話會議系統(tǒng)。

在后勤保障上，要加大對各處的基建投入，提高設計水平，多建一些樣板所或樣板工程。車輛方面，對部分老舊車輛進行更新。

在安全生產和安全統(tǒng)籌上要按照廳的統(tǒng)一安排，狠抓落實，按目標責任書的要求層層分解，把安全生產工作落到實處。安全統(tǒng)籌要加強對參統(tǒng)車輛的管理，做好安全統(tǒng)籌資金的收繳管理和使用。

在綜合治理工作上要進一步貫徹落實社會治安綜合治理責任制的有關要求，創(chuàng)造良好的內外治安環(huán)境。

在通行費監(jiān)督檢查工作上要加強培訓學習，提高各級督查人員的素質，業(yè)務和政策水平促 進通行費的征收入管理。

在干部管理上，要提倡干部交流，職工輪崗。在制度建設上，要修改和完善現(xiàn)行不適應發(fā)展需要的各項制度。

在工會、共青團、老干部工作上，要創(chuàng)出特色，

多組織生動活潑、有益健康的文體活動，增強職工凝聚力。

四、在加強黨風廉政建設、精神文明建設和規(guī)范化建設上下功夫、努力實現(xiàn)征稽事業(yè)健康發(fā)展

黨風廉政建設要按照局制訂的《云南省征稽局廉政長效機制》，用制度管好人，用制度加強監(jiān)管，實行責任追究制，定期對各處執(zhí)行情況進行檢查落實，保證長效機制得到有效落實。

精神文明建設，XX年要再上臺階，上檔次，縣級的文明單位要努力爭創(chuàng)州(市)級文明單位，州(市)級文明單位要 努力爭創(chuàng)省級文明單位，省級文明單位要努力爭創(chuàng)國家級文明單位。要制訂目標和任務，有計劃、有措施。

規(guī)范化所的建設，按照統(tǒng)一安排，循序漸進，緊抓落實的方針，明年上半年力爭將各處屬所和XX年后新建辦公樓的所、昆明處四大所建成規(guī)范化所，下半年將今年獲得精神文明先進集體的所建成規(guī)范所。

對稽查隊伍的正規(guī)化建設要著重加強，規(guī)范文明執(zhí)法行為，統(tǒng)一執(zhí)法標準，執(zhí)法紀律，執(zhí)法形象，樹立征稽隊伍為民服務，奉獻社會的良好形象。

XX 年是我局建設和諧征稽，提高征費工作管理質量的關鍵一年，我們要緊緊圍繞征費這個中心工作，不斷提高管理的質量和效益。要不斷加強黨的建設和干部隊伍建設，用政治思想來武裝我們的頭腦，不斷開拓創(chuàng)新，使征稽各項工作在新的一年取得更大的進步，為云南交通事業(yè)的發(fā)展做出我們應有的貢獻。

第四篇：交通稽查工作總結

一、XX年主要成績及做法

(一)、突出了征費這個中心，圓滿完成了征費任務

首先，認真謀劃征收管理，確保征好費多征費。局黨委及領導班子把完成好XX年 征費任務作為最大的政治，把任務完成好與不好作為衡量各級領導班子執(zhí)政能力強不強，執(zhí)政水平高不高的重要標準。黨委及領導班子確定目標、謀劃工作，制定措施，都緊緊圍繞征費這個中心，一切工作的出發(fā)點和落腳點都放在多征費征好費上。年初，我們根據(jù)征繳矛盾比較突出的實際，對如何加強征管工作，切實完成XX年廳黨組下達的征費任務，進行認真的分析、研究，局領導深入各征稽處調研，廣泛征求干部職工的意見和建議，制定了XX年征收管理辦法，完善了征管措施，謀劃了XX年征管工作，制定完善了征管措施。3月初，召開了全省征稽工作會議，認真?zhèn)鬟_了全省交通工作會議精神及楊廳長、康副廳長及廳領導對征稽工作的指示和要求。局黨委明確提出，完成廳黨組下達的征收任務是征稽系統(tǒng)各級領導干部職工的一項政治任務，沒有有什么條件可講，百折不扣堅決地完成。因而，統(tǒng)一了各級領導干部的思想認識，明確了任務，增強了完成XX年征費任務的政治責任感和信心，同時，合理下達了征費任務，局主要領導與各處主要領導簽訂了五個責任書。半年，局領導帶領機關工作組到各處檢查落實五個責任書的情況，并切實幫助解決征費工作中的矛盾和問題。在征管工作中，加強費源管理，各征稽處（所）認真清理征、免、欠費臺帳，嚴把減免、停征、死車審批關。對所有減免車輛進行了重新申報和審批；對已報廢或查無下落的車輛進行了清理；各處與銀行簽定了協(xié)議，保障規(guī)費的安全足額上解。我們嚴格按照國家發(fā)改委的公告及《載貨類汽車質量參數(shù)調整更正表》數(shù)據(jù)，對“大噸小標”車輛噸位進行核定；我們還定期或不定期到基層處所按照“征管責任書”中的有關標準進行了考評。每季度各處對轄區(qū)內車輛動態(tài)及繳費情況作了一次全面的經濟活動分析，找出問題所在，及時采取措施，減少漏費率，提高實征率。我們還出臺了《交通規(guī)費征管業(yè)務規(guī)范》，從制度上規(guī)范了征管基礎業(yè)務，避免了工作上的隨意性。征稽工作中發(fā)生較大的矛盾和問題，出現(xiàn)新的情況，局領導親自去解決，及時恰當處理了昭通、曲靖、玉溪等地發(fā)生的集體上訪、圍攻、抗費等事件，保證了征費持續(xù)增長。

其次，加大征收宣傳力度，營造良好征費環(huán)境。局、各征稽處加大投入近80萬元，通過電臺、電視、報刊、手機短信等新聞媒體加強了征費法規(guī)政策和條例的宣傳。同時，各處還設點進行宣傳、流動宣傳、印發(fā)各種宣傳材料，在交通要道、收費站、群體聚集的地方懸掛宣傳布標，召開有車單位的聯(lián)系協(xié)調會，進行廣泛的宣傳工作，做好深入細致的解釋工作，提醒引導和敦促車戶自覺繳費，營造了規(guī)費征收的良好氛圍，不斷增強車主自覺繳費意識，促進了征費形勢健康發(fā)展。

第三，積極依靠社會力量，形成全方位征費格局。我們認真貫徹落實廳黨組和楊廳長關于主動向當?shù)攸h委政府請示匯報工作的指示，局處所各級領導積極主動向當?shù)攸h委政府和交通部門領導請示工作，匯報征費工作情況，取得他們的支持和幫助，營造良好外部環(huán)境，形成了地方重視，相關部門配合支援，齊抓共管的良好局面。

其次，重視基層黨組織建設。為了加強16個征稽處黨的建設，我們在廳黨組的關心和支持下，十六個征稽處和機關黨支部進行了升格，成立了17個黨總支。為了充分發(fā)揮黨總支的作用，制定下發(fā)了《黨總支履行職責有關事宜的通知》，新成立了30個黨支部。各處黨總支通過落實學習制度，嚴格組織生活，健全各項規(guī)章措施，處黨總支的政治建設、思想建設、作風建設有了新的進步，領導水平和執(zhí)政能力有了新的提高，為完成以征費為中心的各項任務提供了有力的組織保證。

第三、加強各處領導班子建設。局黨委、局領導針對各處領導班子的實際，進行了干部交流調研。在調研的基礎上，局黨委認真做好處級領導班子的調整、交流、充實的工作，新調整提升 人，形成了干部交流方案，經局黨委會研究后已報廳黨組；按《黨政干部選拔任用條例》做好了干部的選拔任用工作，并根據(jù)需要對部份處的班子和干部進行了加強和必要的調整；同時我們加強了學習培訓，實行了科所級干部的交流和掛職鍛煉，將一批政治強、素質高、業(yè)務精、作風硬、紀律嚴、有朝氣的年輕骨干充實到基層領導班子中。

第四、加強黨風廉政建設工作。我們按照廳黨組關于建立黨風廉政建設長效機制的要求，建立了《云南省征稽局廉政長效機制》，通過長效機制的建立，用制度管人，用制度監(jiān)管，實行責任追究制。局機關及16個處的黨總支都與地方建立了預防職務犯罪體系；積極開展了治理商業(yè)賄賂自查自糾工作；認真查處和對待信訪案件，做到不查清問題不放過，不進行整改不放過，不消除影響不放過。先后查處四起來信來訪，件件有著落。同時局黨委重視抓好黨風廉政建設和黨紀國法的學習教育，對事故案件苗頭的堅決給予制止和打擊，并適時通過一些違紀案例開展有針對性的法紀教育，較好地預防了各種違法違紀行為的發(fā)生，XX年我局未發(fā)生一起違紀違法案件。

（三）加強了基礎建設、整體實力不斷增強

首先，以征費中心為重點的基本建設有新的進展。XX年我局積極向廳爭取項目和資金共投入1000萬元，解決了10個處所征地和征費用房建設；對7個所的房屋進行了修繕投入資金90多萬元；云南省交通規(guī)費征稽管理中心的建設工作，今年已取得了實質性進展，于XX年5月9日簽訂了總框架協(xié)議。

其次，工作手段和后勤保障有新的增強。在設備投入上，我局服裝制作投入了120萬元；計算機設備更新投入140萬元；部分處還用地方政府給的資金解決了部分老舊車輛的更新，工作手段和裝備條件得到了提高，保證了征稽工作的正常開展。

第三、人力資源有新的提升。我們不斷增添新鮮血液，辦理了外系統(tǒng)各類管理人員、專業(yè)技術人員調動15人，接收轉業(yè)干部2人，系統(tǒng)內調動9人，向社會公開招聘工作人員17人。我局積極努力，動腦筋、想辦法，職工的收入和福利得到了保障。

（四）、加大落實力度，內業(yè)管理得到加強

首先，局處機關管理得到強化。我們理順了行政辦公秩序，強化局處機關的管理功能。今年我們重點完善了各項管理制度，制定和完善了《局黨委會、辦公會、領導例會制度》《云南省交通規(guī)費征收稽查局處辦公室管理工作流程的規(guī)定》等一系列管理制度；實行了督辦、催辦措施，理順了財務管理、人事、辦文辦事、固定資產、基本建設、安全生產、安全統(tǒng)籌、車輛維修等工作程序，規(guī)范了各項工作流程，保證了工作的有序開展。我們繼續(xù)推行首問責任制，要求各處工作人員對工作要有責任感，要注重抓落實。同時我們充分發(fā)揮機關處室的作用，使他們能主動想問題、動腦筋、出注意，當好領導的參謀助手。

其次，規(guī)范化管理得到強化。為使處、所實現(xiàn)規(guī)范化管理，在楚雄處召開了創(chuàng)建規(guī)范化處、所現(xiàn)場觀摩會，建立了楚雄所、祿豐所兩個樣板所。制定下發(fā)了規(guī)范化征稽處所創(chuàng)建標準，給每個所下?lián)?萬元的建設資金。

第三、資金管理得到強化。為管好、用好有限的資金，我局對資金的審批權限和程序進行了界定，制定了《資金審批規(guī)定》；為進一步明晰資產和負債，今年6-8月，對各處的歷年往來掛賬進行了清理，共清理歷年往來款項4341.11元；落實了執(zhí)法辦案經費702.51萬元；XX年的決算實現(xiàn)了通過電子郵件上報的方式，提高了工作效率；圓滿完成了XX部門預算工作。為配合好政府收支改革，我們對16個處的財務人員組織進行了培訓，按上級要求完成了科目和有關數(shù)據(jù)的銜接；根據(jù)人民銀行清理賬戶的要求，我局于8月圓滿完成了清理和報批手續(xù)。通過加強財務管理，提高了各級財務人員當家理財?shù)乃枷?。為降低會議開支，我們減少了會議數(shù)量。

第四、綜合治理得到強化。嚴格按廳責任書的要求，層層落實，逐級簽訂了《綜合治理目標管理責任書》，落實了量化考核目標管理責任制；加強了對重點部位的安全管理，強化了日常信息的報告制度。完善了制度，制訂了《內部保衛(wèi)工作管理辦法》《門衛(wèi)制度》《領導干部二十四小時值班制度》《現(xiàn)金管理制度》內部消防劃片責任制》《暫住人口、流動人口管理制度》《矛盾糾紛排查掉處和維護穩(wěn)定工作預案》《“xx”練習者包保責任書》；XX年我局、處、所未發(fā)生重大群體性事件，未發(fā)生治安案件和刑事案件，無“xx”等xx活動。綜合治理工作經廳考核考評，達到優(yōu)秀。

第五、安全統(tǒng)籌和安全生產得到強化。安全統(tǒng)籌和安全生產有步驟、有計劃地穩(wěn)步進行。我局認真貫徹落實與廳簽訂的安全生產責任書及各項安全管理目標，把責任制和各項安全措施，直接落實到各處責任人和領導班子。安全生產今年未發(fā)生交通事故，比XX年同期下降50%。

第六、干部職工業(yè)務技能得到強化。我們?yōu)樘岣吒刹柯毠さ臉I(yè)務素質，先后舉辦了兩期共計198名新進職工的上崗及業(yè)務培訓，舉辦了移動抓拍系統(tǒng)培訓等。為使全局廣大干部職工“學有榜樣，趕有標兵”，局組織舉行了第二屆十佳業(yè)務技術能手比賽，比出了在征管、財務、科技、執(zhí)法稽查、督查、征費操作六個方面的標兵共十名，成為了業(yè)務帶頭人。

第七、宣傳信息工作得到強化。成立了局宣傳信息領導小組及辦公室，負責領導和指導全局的宣傳工作，充實了《云南征稽》編委會，對原有的《云南征稽》進行了改版，新建了與廳政務信息網站，構建了宣傳全局上下工作情況和成績、反映職工思想面貌、加強信息溝通和交流的好平臺。

第八、工、青、老干部工作得到強化。工會開展創(chuàng)建職工之家、醫(yī)療互助、幫困、“送溫暖、獻愛心”等活動，安排老職工療養(yǎng)；組織參加職工參加了“運政杯”網球比賽，局機關取得了團體第二名的好成績。選派三名同志參加“設計杯”“成功之路”演講比賽，獲得了一個一等獎，一個二等獎，一個優(yōu)秀獎。共青團召開了第四次團員代表大會，選舉產生了新一屆團的領導班子。共青團工作在新班子的帶領下，工作搞得有聲有色，生動活潑，團員意識得到了增強，在征稽工作發(fā)揮了生力軍和突擊隊的作用，對老干部加強了教育管理，結合老干部特點和實際組織了座談會和活動，召開了離退休干部、職工座談會，出外參觀學習等，并征求他們的意見。局處兩級積極為老干部辦實事，解決實際困難，聽取他們的意見和建議，使老同志們真切體會到黨組織的溫暖和領導的關心。

（五）創(chuàng)新創(chuàng)建工作新機制，文明建設質量進一步提升

我局深入開展了以“建文明行業(yè)、樹征稽形象、創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績”為主旋律的文明創(chuàng)建活動，掀起了全局文明創(chuàng)建工作的熱潮。在全局上下的共同努力下，精神文明建設創(chuàng)建活動取得了積極成果。XX年楚雄所被評為“全國交通行業(yè)文明示范窗口”，楚雄所、西山所被評為“云南省交通行業(yè)十佳文明示范窗口”，一人被評為“云南省交通行業(yè)文明示范窗口”，兩人被評為“云南省交通行業(yè)精神文明建設先進個人”，局機關等7家單位通過省級文明單位公示。全局文明單位比例已占到全省152個基層單位的99.3%，其中省級文明單位25個，州（市）級77個，縣級49個。再創(chuàng)省級文明單位7個；在楚雄召開了社會主義精神文明建設工作表彰大會，有6個處，21個所、21人受到了表彰。

二、工作中存在的主要困難和問題

（一）法規(guī)建設有待加強

由于目前的征費法規(guī)滯后于社會經濟的發(fā)展，征繳矛盾突出，執(zhí)法依據(jù)薄弱、手段不強?！墩鞴軛l例》《包繳辦法》《減免辦法》需修改，《客貨運附加費征收管理辦法》需盡快出臺，征收標準也應盡快進行相應調整。

（二）征費任務較重，特別是由于政策法規(guī)調整變化，對完成征收任務壓力較大。

（三）由于我局車輛使用頻率高，稽查車輛老舊，維修費用較高，急需進行更新。

（四）許多處所征費條件較差，需加大資金投入，改善征費環(huán)境和辦公條件。

XX年的工作思路

一、在認真開展和諧征稽上下功夫，努力實現(xiàn)征稽工作有新突破

我們釷對XX年征繳矛盾十分突出，又要認真落實xx屆六中全會提出的構建社會主義和諧社會的要求，我們將結合行業(yè)特點，認真開展和諧征稽創(chuàng)建工作。重點要抓好社會、征收對象、內部的和諧，緩解征繳矛盾，提高積極性。工作中要注重提高征稽人員的整體素質，文明執(zhí)法，熱情服務，禮貌待人，提倡人性化執(zhí)法，杜絕工作上的隨意性，要通過我們的工作來贏得社會各界和廣大車戶的理解和支持；要注重加強規(guī)范化所的建設，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，樹立云南征稽良好的社會形象，努力為廣大車戶服務；同時要平衡、兼顧各方利益，突出重點，協(xié)調發(fā)展，注意在分配制度上的相對平衡，在基建、利益分配等問題上，要縮小差距，各處要使廣大職工的收入穩(wěn)步提高，走共同進步、共同富裕的道路。

二、在征收管理工作上下功夫，努力實現(xiàn)規(guī)費征收持續(xù)增長

我們要繼續(xù)加大宣傳力度，采取多種方式擴大宣傳面，做到征費政策家喻戶曉。同時我們還要充分依靠各州、市、縣黨委政府和各級部門，得到他們的理解和支持，創(chuàng)造一個良好的征費環(huán)境。

作為內部我們加強管理，規(guī)范我們的行為，完善各項監(jiān)控措施，嚴格執(zhí)行包繳新的審批原則，加強減免車輛的審批管理，加大對欠費車輛的催繳力度，落實征管基礎業(yè)務管理，落實定期會審制度，加強對外籍車輛調駐的管理，認真落實征管責任書的目標考核辦法，提高全系統(tǒng)的征管水平，強化征費?；檫^程中要文明執(zhí)法，熱情服務，樹立征稽良好的社會形象。

我們要不斷增強各級領導班子和廣大干部職工的責任感和信心，充分調動廣大干部職工的積極性和主動性，多深入基層，認真分析征費形勢，預測征費走勢，及時發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，有針對性地調整工作思路，積極尋找突破口和增長點，確保任務的圓滿完成，保持費收入的持續(xù)增長。

三、在提高行業(yè)管理上下功夫，努力實現(xiàn)行業(yè)管理水平有新的提升

按照廳黨組關于加強行業(yè)管理的要求，局黨委將XX年作為征費工作質量管理年。我們要不斷加強內業(yè)管理，提高工作質量。做到工作有制度、有秩序、有檢查、有考核，管理措施到位，工作有落實、到位，督促檢查到位。

在財務方面，要加大對各處預算執(zhí)行情況的檢查；統(tǒng)一規(guī)范局、處、所會計核算。加強財務知識培訓，提高財務人員的整體水平。建立財務分析指標體系，逐步開展財務分析工作，對經濟活動及其成果進行評價，提高資金的使用效率。

在科技上，要繼續(xù)完善廣域網征費系統(tǒng)，建立全省機動車輛信息交換平臺，開發(fā)全省機動車輛信息交換系統(tǒng)，實現(xiàn)與公安車管信息共享。搭建全省征稽辦公智能化系統(tǒng)，遠程可視電視電話會議系統(tǒng)。

在后勤保障上，要加大對各處的基建投入，提高設計水平，多建一些樣板所或樣板工程。車輛方面，對部分老舊車輛進行更新。

在安全生產和安全統(tǒng)籌上要按照廳的統(tǒng)一安排，狠抓落實，按目標責任書的要求層層分解，把安全生產工作落到實處。安全統(tǒng)籌要加強對參統(tǒng)車輛的管理，做好安全統(tǒng)籌資金的收繳管理和使用。

在綜合治理工作上要進一步貫徹落實社會治安綜合治理責任制的有關要求，創(chuàng)造良好的內外治安環(huán)境。

在通行費監(jiān)督檢查工作上要加強培訓學習，提高各級督查人員的素質，業(yè)務和政策水平促 進通行費的征收入管理。

在干部管理上，要提倡干部交流，職工輪崗。在制度建設上，要修改和完善現(xiàn)行不適應發(fā)展需要的各項制度。

在工會、共青團、老干部工作上，要創(chuàng)出特色，多組織生動活潑、有益健康的文體活動，增強職工凝聚力。

四、在加強黨風廉政建設、精神文明建設和規(guī)范化建設上下功夫、努力實現(xiàn)征稽事業(yè)健康發(fā)展

黨風廉政建設要按照局制訂的《云南省征稽局廉政長效機制》，用制度管好人，用制度加強監(jiān)管，實行責任追究制，定期對各處執(zhí)行情況進行檢查落實，保證長效機制得到有效落實。

精神文明建設，XX年要再上臺階，上檔次，縣級的文明單位要努力爭創(chuàng)州（市）級文明單位，州（市）級文明單位要 努力爭創(chuàng)省級文明單位，省級文明單位要努力爭創(chuàng)國家級文明單位。要制訂目標和任務，有計劃、有措施。

規(guī)范化所的建設，按照統(tǒng)一安排，循序漸進，緊抓落實的方針，明年上半年力爭將各處屬所和XX年后新建辦公樓的所、昆明處四大所建成規(guī)范化所，下半年將今年獲得精神文明先進集體的所建成規(guī)范所。

對稽查隊伍的正規(guī)化建設要著重加強，規(guī)范文明執(zhí)法行為，統(tǒng)一執(zhí)法標準，執(zhí)法紀律，執(zhí)法形象，樹立征稽隊伍為民服務，奉獻社會的良好形象。

XX年是我局建設和諧征稽，提高征費工作管理質量的關鍵一年，我們要緊緊圍繞征費這個中心工作，不斷提高管理的質量和效益。要不斷加強黨的建設和干部隊伍建設，用政治思想來武裝我們的頭腦，不斷開拓創(chuàng)新，使征稽各項工作在新的一年取得更大的進步，為云南交通事業(yè)的發(fā)展做出我們應有的貢獻。

第五篇：稽查科2016年終工作總結

篇一：公司2016年年終工作總結及2016年工作思路

今年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領導下，公司總部堅持科學發(fā)展觀，以安全生產為前提，以經濟效益為中心，帶領各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團結一致，奮力拼搏，安全生產、經營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應清醒地認識到，明年的形勢依然嚴峻，公司需要做好各方面的工作計劃，需要全體員工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。

一、今年工作總結回顧(一)生產指標完成情況

截止11月30日，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%;主營業(yè)務收入13336萬元,完成年計劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元,完成年計劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%;凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預計全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產任務。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%;平均上網電價244.6元/兆瓦時(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產電站電價較低所致;1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。

公司1-11月份主營業(yè)務成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。

公司系統(tǒng)1-11月份財務費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調減少財務費用所致。公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%?？傮w來看，生產經營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴重的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經濟危機及地方電網鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網電量及電價均受到一定影響;受地方電網裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產后，出力受限，也造成了一定的電量損失;四設備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。

(二)安全生產工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障

1、狠抓安全基礎工作。公司認真貫徹集團公司20zz年安全生產一號文，始終把安全生產放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產工作。一年來，在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設施標準化建設、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產月”活動、6s管理等行之有效的安全生產基礎管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效的提高了安全生產管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產局面穩(wěn)定。

2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構，全面負責公司的防洪度汛工作;督促指導各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相應的防汛措施，編寫防汛預案、并根據(jù)預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經濟效益實現(xiàn)最大化。

4、安全生產工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領導下，在全體員工的共同努力下，20zz全年全公司未發(fā)生重大設備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產設備重大損壞事故和電網事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故、交通事故,實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標;安全生產的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。

(三)加大了設備整治工作力度，提高了設備健康水平

今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電;積極推動技術改造，投入資金309萬，完成了技改項目18項，項目完成率為100%;逐步推進安全生產管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產提供保障。(四)加強了人才培訓與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質和專業(yè)技能 高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20zz年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20zz年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術資格認定;有1人申報中級專業(yè)技術資格，1人申報高級專業(yè)技術資格。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)調考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務能力培訓，其中總部舉辦培訓班7屆。

(五)踐行科學發(fā)展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司工作會議精神，扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，積極響應“創(chuàng)牌行動”號召，認真抓好黨風廉政建設和監(jiān)察監(jiān)督工作。成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲治與預防腐敗體系。修改制定了《二oo九年黨風廉政建設責任書》做到了逐級分解責任目標，層層落實領導責任，各級領導班子成員責任目標明確，責任范圍及內容清楚，責任落實到位。

認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產管理、項目招投標管理、“三重一大”決策制度、領導干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風廉政建設方面的制度10多個。努力構建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產、資產經營、員工隊伍建設的各個環(huán)節(jié)的權力運行的監(jiān)控機制、風險防范的預警機制和監(jiān)督考核的評價機制;開展了工程、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機構，公司各級主要負責人對監(jiān)督工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關鍵崗位人員和經營管理關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經領導班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設、大修技改、設備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項目建設過程中，做到工程安全、質量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設備物資采購招標過程中監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參與定標，監(jiān)督人員參與全過程)，保證項目和設備招標公開、公平、公正。

(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面 企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導，把企業(yè)文化建設和創(chuàng)建文明單位結合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時，結合安全生產部開展的“6s”活動，興義的幾家電廠廠房已經基本實現(xiàn)設備標識標準化。

(七)工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)

20zz年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。

二、今年取得的基本經驗

一是只有緊緊圍繞生產安全和經濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出;安全生產方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設、工會共青團工作、經營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能取得成效。

三、緊緊圍繞經濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術工作、設備整改、精神文明建設、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經濟效益這條主線展開，服務于生產與經營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。

三、把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展信心

20zz年公司的生產經營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃;但這些成績仍值得肯定，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。20xx年，隨著金融危機的減弱和經濟的復蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網的競爭還會相當?shù)募ち?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產和經營，對此我應有充分的心理準備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。篇二：2015年xx醫(yī)院質控科工作總結與2016年工作計劃 質控科2015年工作總結與2016年工作計劃 一年來，質控科按照醫(yī)院工作安排，根據(jù)2015年質控工作計劃，結合自身的工作職責及特點，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)總結如以下：

一、啟動醫(yī)技科室質控：年初，制定了醫(yī)技科室質量標準（手術麻醉、藥劑科、檢驗科、放射科、功能科），根據(jù)醫(yī)院達標要求，啟動了醫(yī)技科室質控。

二、修訂原有質控標準：含住院病歷質量標準、醫(yī)院質控方案及獎懲條例。

三、積極開展質控活動：成功主辦了我院首次醫(yī)護核心制度暨病歷書寫理考和搶答賽；3次舉行病歷質控、病歷書寫培訓；每月：組織部分科室質控員對全院進行環(huán)控檢查（2個工作日/月），到各臨床科室及醫(yī)技科室督查（10個工作日/月），對歸檔病歷進行抽查（8個工作日/月），對各科室進行評分評價、發(fā)布質控通訊、提出質量整改建議、推動持續(xù)改進；質控工作受到醫(yī)院及上級好評：醫(yī)技質量及病歷質量整體水平不斷提高。

四、嚴格執(zhí)行質控制度：嚴格按照制度工作，與績效掛鉤，不徇私情。

五、進一步明確職責：明確質控工作委員會、質控科、自控、科控、院控的職責；強化質控前移，重在環(huán)節(jié)質控；主動與醫(yī)務、護理等職能科室、臨床科室及醫(yī)技科室進行質量溝通。

六、堅持分工協(xié)作：如：配合科教科對實習生病歷進行修改及點評；積極參與體檢業(yè)務；主動開展醫(yī)院業(yè)務拓展等等。

七、主要質量指標：2015年主要指標：住院病歷抽查1579份，全年乙級缺陷109個，丙級缺陷1個，病歷乙級率6.9 %，病歷甲級率93（%去年：丙級缺陷5個，病歷甲級率91.7%），醫(yī)院整體水平有了進一步提高；護理文書抽查1020份，乙級3個，一直處于較好水平。

八、成績突出、問題不少、困難很多、決心十足

雖然盡全力做了以上工作，取得了較好的成績，病歷質量確有較大提高，但依然存在很多問題，面臨著許多的困難，歸納有：（1）病歷內涵質量普遍不高（2）病歷各種缺陷時有發(fā)生，因為，不少科室及醫(yī)護人員對質控的認識還不高、責任心還不強、執(zhí)行力還不夠。（3）質控的路程還很艱辛，因為，質控是醫(yī)院系統(tǒng)工程，受醫(yī)院全面工作的影響，加之，質控科的同志不是醫(yī)療質量包括病歷質量工作的具體執(zhí)行者與記錄者、也不是每個科室的直接管理者、不可能替代各職能科室本應承擔的、對各線各科室的質量管理職責、也不可能做到對全院每個質量點、每份在架和歸檔病歷都進行評價！所以，質控工作只能逐步盡快提高，而不可能很快達到滿意水平！我院也不例外。（4）質控是醫(yī)院系統(tǒng)工程，全院同志對質控科的定位及主要職責有待進一步精準，很多醫(yī)院管理專家指出：質控科職責就是醫(yī)院質量考評職責（似裁判），主要是代表醫(yī)院對全院質量工作進行考評（抽查、評價、督促、獎罰），反映醫(yī)務人員質量水平（似運動員）、臨床科室及各職能科室各線質量管理水平（似教練員），從而反映醫(yī)院整體質量水平，這樣的定位才容易形成合力！很多醫(yī)院成功的實踐，證明了這點！幾年來，我院護理質量提高較快，重要原因是這種合力！（5）不少同志討厭甚至打擊質控工作與質控人員！因此，要做到醫(yī)院質控工作持續(xù)不斷提升，主要靠醫(yī)院繼續(xù)大力支持與關心質控科，使之更具有執(zhí)行標準-制度的職責性、權威性和獨立性！同時，更精確定位質控，形成合力，這就主要靠各科室同志的高度認識和全面負責！尤其科主任、護士長??；這就主要靠醫(yī)務、護理、院感及科教等職能科室加大力度齊抓共管！進一步負責好本應承擔的、對各線各科室的質量管理職責！質控科決心在新的一年里更加謙虛謹慎、更加忘我的工作，加大考評力度，對事不對人，獎罰分明，以質量提升為主要目的，促我院質量工作躍上新臺階！質控科2016年主要工作計劃

一、修訂：住院病歷質量、護理文書標準；門急診病歷質量標準、醫(yī)技科室醫(yī)療質量標準（檢驗科、放射科、功能科、麻醉科、藥劑科）；質控方案及獎懲條例。

科學定位質控；根據(jù)質控標準、方案、條例, 質控科主要開展以下工作：（1）進行全院質量抽查、評價、督促、獎罰等，每月發(fā)布質控通訊。（2）針對住院病歷存在的突出問題，加大力度分階段進行重點整治。

（4）總結成績找差距-收集建議及意見，定期召開全院質量控制工作分析會。（5）開展多種形式的質控活動，如：優(yōu)秀病歷評選、第二屆質控知識競賽等。（6）對優(yōu)秀住院科室、護理單元、門急診及醫(yī)技科室進行獎勵。

三、計劃2016年下半年開始編輯我院質控匯編（醫(yī)療、護理、醫(yī)技等），涉及質控標準、質控方案、質控獎懲條例等內容。

質控科篇三：人力資源科年終總結與2016年工作計劃 2015年工作總結及2016年工作計劃(人力資源科)2015年以來人力資源科在執(zhí)行院長的領導下，圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建三級康復專科醫(yī)院的目標，本科室的工作任務目標。以集團的辦院宗旨為統(tǒng)領，結合集團“人本位管理年”活動，強化培訓，改進工作，團結協(xié)作。堅持從醫(yī)院實際出發(fā)，恪守以人為本的管理理念。不斷提高醫(yī)院人力資源管理工作的規(guī)范化和制度化水平，比較圓滿地完成了人力資源科全年的各項工作任務。

一、2015年工作總結

1、認真高效開展日常工作。

人力資源科的日常工作，瑣碎而繁重，但都關系到員工的切身利益，我們本著高效負責、服務科室的原則有序開展各項工作：（1）人員信息統(tǒng)計按月上報，辦理員工的入離職手續(xù)；（2）員工的考勤監(jiān)督核實匯總，新進員工的工資套算審核；（3）規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作；（4）依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保和住房公積金的各項手續(xù)；（5）做好新入職醫(yī)生、護士執(zhí)業(yè)證書的首注和變更工作。這些事務性工作體現(xiàn)了醫(yī)院的規(guī)范性，也解決了員工的后顧之憂。要求我們工作責任心要強，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

2、進一步完善規(guī)章制度。配合集團在原制訂的各項人力資源規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括獎懲辦法、外出培訓、人員編制、崗位職責說明書、福利待遇、考勤休息制度等各類人力資源管理辦法和制度。并根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀和發(fā)展需要，進行相應的修訂完善。

3、落實人員招聘工作。本我們通過網絡招聘、現(xiàn)場招聘會、內部推薦等渠道，全年招聘各類崗位人員135人，其中醫(yī)生45人，護士77人，中級以上職稱9人。基本能保持科室人員的正常運轉。

4、做好協(xié)調組織工作。辦公室、人力資源科作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，我們按照集團“人本位管理”要求，以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，在做好自身工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5、做好工資調整工作。年中依據(jù)集團制定的薪酬架構標準，核實員工工齡、崗位、職稱、學歷等情況完成基本工資套改工作。根據(jù)醫(yī)院實際情況適當提高了科室基層人員的工資水平。年底又進行了一次薪酬調研。通過本院工作人員的朋友了解、流動人員回訪溝通、搜集網絡資料等方式，對杭州5家不同類型的民營醫(yī)院薪酬水平做了初步調查統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析，為下一步醫(yī)院進行薪酬調整穩(wěn)定人員隊伍提供了依據(jù)。

6、完成新進員工的崗前培訓工作。對新進員工進行了分批崗前培訓，分別于今年4月和8月組織了兩次新員工崗前培訓。培訓內容包括，醫(yī)院情況介紹，規(guī)章制度、業(yè)務技能、服務意識培訓。通過培訓使新員工能盡快了解醫(yī)院情況，融入工作環(huán)境，進入工作角色。

二、工作中的不足

通過集團年終檢查反饋，我們清醒的認識到，醫(yī)院的人力資源工作還存在一些不足。從自身的工作層面來說，一是人力資源管理制度不健全，專業(yè)化程度有待提高；二是一些工作執(zhí)行標準不統(tǒng)一不到位；三是工作系統(tǒng)性計劃性不強，臨時隨意性比較大；四是員工關系管理有待改善，工作氛圍不佳，凝聚力不夠。就具體工作來說，有以下幾個問題：

1、個別從業(yè)人員注冊變更手續(xù)辦理不及時；

2、個別科室主任考勤監(jiān)督不到位；

3、崗前培訓和其他培訓偏少，不能滿足醫(yī)院業(yè)務開展的需求；

4、醫(yī)務人員的招聘力度不夠，招聘情況不理想；

5、醫(yī)院的目標考核下發(fā)科室后未及時跟蹤和反饋；

6、人員流失率高，并未分析具體原因，針對措施欠缺。

三、2016年工作計劃

過去的一年，醫(yī)院人力資源管理工作按照集團的要求還有不少差距，步入2016年，依然任重道遠。對照去年工作的差距，根據(jù)醫(yī)院的實際情況，緊跟集團的發(fā)展要求，不斷規(guī)范核心人力資源制度，狠抓關鍵工作的落實！仍然是2016年工作的基本思路和主要基調。

1、合理配置人力資源，加大人才引進力度。

首先要結合醫(yī)院現(xiàn)有床位數(shù)（210張）及明年擴充目標（360張）的要求，系統(tǒng)、全面地做好臨床、醫(yī)技科室的人力資源配置分析。根據(jù)醫(yī)院實際及行業(yè)標準制訂出各科室的人力資源配置方案，編制季度及人員需求計劃，預計臨床醫(yī)技科室需擴編80人左右。其次，根據(jù)需求計劃落實人員招聘工作，拓寬招聘渠道，加大人才引進力度，多渠道、全方位做好人才引進工作。計劃通過網絡招聘、院校合作、內部推薦、學術交流、多點執(zhí)業(yè)等方式為醫(yī)院引進各類專業(yè)技術人才。現(xiàn)已初步敲定與衛(wèi)生專業(yè)領域較有知名度的丁香人才網達成合作，開通標準會員網絡招聘服務，面前全國發(fā)布招聘信息，搜索合適人選。

2、建立健全績效考核及激勵機制。

醫(yī)院目前針對各級員工的考核機制還不健全，激勵機制也比較少。明年計劃首先建立完善醫(yī)院對科主任，科室對職能部門的績效考核制度，再逐步建立健全科室各類崗位績效考核辦法。將月度考核、季度考核與年終考核相結合，制定配套可行的考核體系及操作辦法。將考核與薪酬及晉升機制相掛鉤，通過浮動獎金系數(shù)、調整職位、落實福利待遇等方式激勵員工積極進取與醫(yī)院共同發(fā)展。

3、開展?jié)M意度調查，鼓勵員工參與監(jiān)督管理。

為了穩(wěn)定人員隊伍，激發(fā)員工歸屬感，醫(yī)院已經有意識地引導大家參與監(jiān)督管理，多提意見和建議。明年計劃半年開展一次全院性的員工滿意度調查。通過調查了解大家對醫(yī)院工作的認可程度，對大家提出的不滿或建議將盡量及時分析反饋。通過分析反饋，發(fā)現(xiàn)問題，改進工作。使員工真正感受到被重視，激發(fā)員工的主人翁意識，增強醫(yī)院的凝聚力和員工的歸屬感。

4、完善衛(wèi)生專業(yè)教育培訓制度，加大培訓進修支持力度。

醫(yī)院現(xiàn)在的人員隊伍情況確實不太理想，一方面專業(yè)人員緊缺，另一方面現(xiàn)有的人員業(yè)務水平也有限，還存在不少無證上崗的初級專業(yè)人員。當前，急須建立和完善包括崗前培訓在內的，衛(wèi)生專業(yè)技術人員業(yè)務培訓、繼續(xù)教育和梯隊建設制度并組織實施。人力資源科將根據(jù)集團要求加強新入院員工的崗前培訓，會同業(yè)務部門完善課件內容并組織考核，強化培訓效果。業(yè)務培訓方面積極配合業(yè)務主管部門協(xié)調落實培訓計劃，并逐步制定完善衛(wèi)生專業(yè)技術人員進修培訓、繼續(xù)教育實施辦法。鼓勵科室根據(jù)工作需要和其工作表現(xiàn)，選送部分骨干參加外出技術培訓和進修學習，接受培訓后和醫(yī)院簽訂一定期限的服務期合同，并給予報銷一定比例的學習及生活費用。在不影響科室日常工作的前提下，采取醫(yī)院報銷部分學費的方式，為員工繼續(xù)再教育提供幫助。讓大家感到在醫(yī)院能有成長，即使待遇差一些對以后的職業(yè)發(fā)展也是有幫助的。

5、進一步規(guī)范員工關系管理，完善社保公積金待遇。梳理改進員工的入職、離職流程，尤其是要落實離職員工面談和離職原因分析。離職面談可以口頭進行，離職原因盡量要有書面的具體情況分析和結論，背書在離職申請表后。員工辦理入職，完善入職須知通知他們及時上交相關復印件材料，給予建立在院的個人檔案。并附簽訂勞動合同通知書，通知員工兩周內簽訂勞動合同。簽訂合同后，及時給予按規(guī)定繳納社保及公積金。建議，符合繳納公積金條件的從轉正之日起開始享受。

6、加強醫(yī)院文化建設，重視人文關懷。

醫(yī)院現(xiàn)在處于發(fā)展初期，文化氛圍比較薄弱，組織凝聚力不夠。人力資源科將積極配合企劃部組織各類文體活動，加強醫(yī)院文化建設，營造積極向上、活潑和諧的組織氛圍。計劃開展員工運動會、歌唱比賽、員工座談、生日聚餐等活動，豐富員工的業(yè)余生活，增進交流，傳遞感情，表達關愛。使大家能夠融入到醫(yī)院這個集體中，身心健康，心態(tài)良好地投入到工作和生活中。在醫(yī)院這個平臺上展現(xiàn)自我，提升自我。同時人力資源科將與各科室負責人加強溝通，及時掌握所屬人員的工作表現(xiàn)、思想情況，工作上多支持，生活上多關心。有個別特殊情況，能在職責范圍內給予解決的，盡快解決，盡量讓員工能夠沒有后顧之憂的投入工作?？傊?，醫(yī)院文化的凝聚力是一點一滴積累起來的，是同在日常工作中對每個員工的尊重和關懷分不開的。

7、改善待遇幾點建議。穩(wěn)定人員待遇是關鍵。建議：（1）增加夜班費，前夜加后夜（100-150元/晚）。護士反應前夜加后夜才75，有的醫(yī)院一個夜班就100；（2）增加節(jié)日福利。發(fā)放過節(jié)費，根據(jù)節(jié)日重要程度（200-300）元/人；（3）豐富生日福利。在生日聚餐的基礎上，增加發(fā)放生日禮品券或超市卡（100-200）元/人；（4）發(fā)放年終獎或第13個月工資。根據(jù)醫(yī)院效益適當發(fā)放年終獎，按本工作時間及考核情況，統(tǒng)一標準發(fā)放。或者，統(tǒng)一發(fā)放第13個月基礎工資?？煞诺絹砟甏汗?jié)后發(fā)放。以上支出均非經常性固定支出，對人力成本支出影響不是很大，但對員工具有特定的激勵效應?！耙匀藶楸尽⒁缘铝⒃骸?，人力資源科將在所有與人相關的管理環(huán)節(jié)上做到細致專業(yè)的服務，如從電話通知應聘者，安排到現(xiàn)場進行的面試、筆試。從簽署勞動合同到新員工崗前培訓，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化程序，規(guī)范管理，態(tài)度良好，周到體貼。人力資源工作者既是醫(yī)院形象的代言人（其實許多員工也許打交道的第一個部門就是人力資源科）又是醫(yī)院利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、考核晉升等員工切身利益時，我部往往都成為矛盾的焦點。我們對自身工作要提高認識，加強學習，在干中學，學中悟，努力積累，不斷進步。隨著醫(yī)院的發(fā)展，通過工作鍛煉提升自己的溝通技巧，處事能力，妥善解決問題，化解矛盾。維護醫(yī)院和員工的雙重利益，成為集團和院領導的參謀，員工的貼心人。

人力資源科

二〇一五年十二月二十七日