第一篇：1996年立功競賽管理辦法

上海市人民政府批轉市重點工程實事立功競賽領導小組制訂的《上海市實事重點工程立功競賽管理暫行規(guī)定》的通知

上海市人民政府批轉市重點工程實事立功競賽領導小組制訂的《上海市實事重點工程立功競賽管理暫行規(guī)定》的通知

上海市人民政府

各區(qū)、縣人民政府，市政府各委、辦、局：

市政府同意上海市重點工程實事立功競賽領導小組制定的《上海市實事重點工程立功競賽管理暫行規(guī)定》，現(xiàn)轉發(fā)給你們，請按照執(zhí)行。

上海市實事重點工程立功競賽管理暫行規(guī)定

第一章 總 則

第一條 根據(jù)中華人民共和國憲法第42條第三款“國家提倡社會主義勞動競賽，獎勵勞動模范和先進工作者”的規(guī)定，為使本市實事重點工程立功競賽活動進一步科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，制定本規(guī)定。

第二條 上海市實事重點工程立功競賽（以下簡稱立功競賽）以建設有中國特色社會主義的理論和黨的基本路線為指導，以促進上?！案母?、發(fā)展、穩(wěn)定”為準則，保障市政府所確定的實事項目和重點工程建設任務的完成，推動本市的物質文明和精神文明建設。

第三條 承擔當年市實事項目和重點工程建設的單位（包括外地單位）都應結合本單位的實際，參加所在賽區(qū)的立功競賽，在質量、安全、進度、科技、效益、文明施工、規(guī)范服務等各個方面，開展形式多樣的立功競賽。

第二章 組織形式和管理

第四條 在市政府的領導下，建立上海市實事重點工程立功競賽領導小組（以下簡稱市立功競賽領導小組）。市立功競賽領導小組由負責市實事項目和重點工程建設的委、辦、局（集團公司）和市總工會、團市委、市婦聯(lián)及有關新聞單位領導組成，設組長1人、副組長若干人。領導小

組下設上海市實事重點工程立功競賽辦公室（以下簡稱市立功競賽辦公室）。

第五條 市立功競賽領導小組是組織開展市立功競賽活動的決策機構；市立功競賽辦公室是該領導小組的辦事機構，負責立功競賽的規(guī)劃制定、指導協(xié)調、機構設置、督促檢查、評比表彰等項工作。

第六條 承擔市實事項目和重點工程建設任務的有關委、辦、局（集團公司）、區(qū)、縣，應成立實事重點工程立功競賽綜合賽區(qū)，設領導小組和辦公室，并報市立功競賽領導小組審批。

市主管部門直接實施建設的特大型實事項目和重點工程，以建設單位為主，會同參建單位組建賽區(qū)（屬綜合賽區(qū)級），成立領導小組和辦公室，并報市立功競賽

領導小組審批。

第七條 各委、辦、局（集團公司）、區(qū)、縣綜合賽區(qū)可根據(jù)各自的實際情況，設立分賽區(qū)，建立領導小組和辦公室，組建情況報市立功競賽辦公室備案。各級立功競賽領導小組及其辦事機構根據(jù)承擔的實事項目和重點工程，做好競賽的規(guī)劃制定、組織實施、督促檢查、考核評比、總結表彰。

各級立功競賽領導小組實行分級負責制。即分賽區(qū)向綜合賽區(qū)負責；綜合賽區(qū)向市立功競賽領導小組負責；市立功競賽領導小組向市政府負責。

第八條 外省市在滬參加市實事項目和重點工程建設的單位，參加所在賽區(qū)的立功競賽。

第九條 立功競賽所需的各種經(jīng)費由參賽單位（含各類賽區(qū)）負責。

第十條 立功競賽日常管理：

（一）制定競賽規(guī)劃，落實工作目標；

（二）建立健全組織，落實責任單位和責任人；

（三）加強思想政治工作，做好組織發(fā)動；

（四）開展調查研究，總結推廣經(jīng)驗；

（五）宣傳先進典型，發(fā)揮激勵作用；

（六）組織督促檢查，搞好考核評比；

（七）加強基礎管理，做好檔案資料；

（八）聽取各方意見，做好整改工作。

第三章 評選系列和要求

第十一條 市立功競賽評選分先進集體和先進個人兩大系列：

（一）先進集體

1、優(yōu)秀單位（指機關、事業(yè)單位）

2、優(yōu)秀公司（指企業(yè)）

3、優(yōu)秀集體（指機關、企事業(yè)單位的下屬部門）

（二）先進個人

1、建設功臣

2、記功

3、優(yōu)秀組織者

4、賢內助

為完成市政府實事項目和重大工程建設，在開展立功競賽活動中作出特殊貢獻的單位、集體，經(jīng)市立功競賽領導小組審批，授予特定的榮譽稱號。

第十二條 各類先進的評選，要嚴格掌握標準，堅持實事求是，向一線工人、基層干部、科技人員傾斜，同時要合理確定各個方面和各個層次的比例，對處級以上領導干部的評選要從嚴掌握。

第十三條 各類先進的評選，每年進行一次。逢重大節(jié)點目標完成或其他特殊情況，可視情臨時進行表彰（表彰名額計入年終評選的總數(shù)）。特定榮譽稱號的命名本著少而精的原則，可不定期進行。

評選標準由市立功競賽辦公室另行制定。

第四章 評選程序

第十四條 市立功競賽辦公室根據(jù)當年實事項目、重大工程建設及立功競賽活動規(guī)模，提出各類先進集體、先進個人的評選名額，與市人事局商定后，報市立功

競賽領導小組審批。

第十五條 各類先進集體、先進個人的名額指標，根據(jù)各賽區(qū)當年承擔的任務多少、難易程度和各項指標完成情況及參賽人數(shù)等，分解下達。

第十六條 各類賽區(qū)和參賽單位要充分發(fā)揚民主，多方聽取群眾意見，按規(guī)定程序認真做好評選工作。

第十七條 各類先進的申報、評議審定：

（一）特定榮譽稱號單位、集體的評選，由所在單位申報，綜合賽區(qū)審核、推薦，經(jīng)市立功競賽辦公室會同有關主管部門和單位評議、考核后，報立功競賽領導小組審定。

（二）區(qū)、縣、局（集團公司）優(yōu)秀單位的評選，由區(qū)、縣、局（集團公司）申報，經(jīng)市立功競賽辦公室會同有關部門評議考核后，報市立功競賽領導小組審定。

（三）其他優(yōu)秀單位和優(yōu)秀公司、優(yōu)秀集體的評選，由所在單位申報，綜合賽區(qū)推薦，經(jīng)市立功競賽辦公室審核、平衡后，報市領導小組審定。

（四）市級先進個人的評選，采取群眾評議、組織推薦、逐級申報、逐級審批、公開公正的辦法，由市立功競賽領導小組審定。

（五）市屬賽區(qū)評選的各類先進集體、先進個人，凡隸屬關系不在本賽區(qū)的，經(jīng)所在單位的主管部門審核后，向市立功競賽辦公室申報。

第十八條 當年評選表彰實施方案由市立功競賽辦公室擬訂，報市立功競賽領導小組審定下達。

各綜合賽區(qū)（含賽區(qū)）申報市級各類先進名單和先進事跡材料，應按當年評選表彰實施方案規(guī)定的期限報市立功競賽辦公室。

第五章 表彰、獎勵

第十九條 市級先進集體、先進個人，在市政府批準召開的市立功競賽年度總結表彰大會上給予表彰。

第二十條 市立功競賽的獎勵，實行“精神鼓勵為主，物質獎勵為輔”的原則。具體獎勵標準和辦法，由市立功競賽領導小組根據(jù)當年的實際情況另行規(guī)定。第二十一條 市級各類先進頒發(fā)的牌匾、獎杯、錦旗、獎章、證書等，由市立功競賽辦公室統(tǒng)一制作。

第二十二條 市級先進集體、先進個人的登記表，進入單位和個人檔案。市級先進個人所在單位可根據(jù)本單位的實際情況，按管理權限給予市級先進個人相應的待遇。

第二十三條 市級以下的表彰和獎勵，按管理權限由各類賽區(qū)、參賽單位參照市立功競賽評選標準自行安排實施，并報市立功競賽辦公室備案。

第六章 制約措施

第二十四條 獲得市級榮譽稱號的單位、集體如在連續(xù)兩年評選中不能保持榮譽稱號的，應予摘牌。

第二十五條 被評為市級優(yōu)秀單位、優(yōu)秀公司、優(yōu)秀集體的單位如撤并、改變名稱或隸屬關系，仍需保持榮譽稱號的，由市立功競賽領導小組重新確認。

第二十六條 各級立功競賽領導小組和辦公室及其工作人員，在評選工作中，要廉潔自律、秉公辦事。

第二十七條 各級立功競賽領導小組在評選中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、虛報成績等不良現(xiàn)象，要及時予以糾正，并取消責任單位參加年度評選的資格，由主管部門對責任

人視情節(jié)輕重給予相應的處分。

第七章 附 則

第二十八條 各綜合賽區(qū)（含賽區(qū)），可根據(jù)本規(guī)定結合本賽區(qū)實際情況制定實施細則，并報市立功競賽辦公室備案。

第二十九條 本規(guī)定由市立功競賽辦公室負責解釋。

第三十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第二篇：20**年**站立功競賽總結

2016年江川站立功競賽方案

為了實現(xiàn)“產銷差下降、運行成本降低、服務水平提高”的總體目標，切實提高江川站對外服務人員的業(yè)務理論水平和實際操作技能，打造一支高素質、高技術、高業(yè)績的優(yōu)秀隊伍，江川站結合工作實際，強化業(yè)務質量，統(tǒng)一服務規(guī)范標準，提升優(yōu)質服務形象。

為了保障此次立功競賽的順利開展，江川站明確目標、廣泛動員，層層發(fā)動，激發(fā)員工隊伍學技術、鉆技能、比業(yè)績的熱情，以細化管理、保障供應、對外服務、安全生產、和諧穩(wěn)定為中心開展競賽活動，并對整個過程的各項工作做好有計劃、有步驟的活動方案，確保活動取得實際效果。通過細致策劃，精心準備，確定了五項競賽內容：

競賽自2016年6月15至10月15日止，貫穿于公司夏季高峰供水工作，人人參與，將競賽成績與工作實績相結合，促進江川站整體實力和業(yè)績的提升。

（一）比區(qū)塊管理

為深入推進江川站區(qū)域化、區(qū)塊化、網(wǎng)格社區(qū)化分級管理的運營模式，為著力加強站內5支社區(qū)服務小組的實際管理能力，將圍繞重要生產指標的完成、表務問題的處理、舊欠水費的催討等管理工作實施競賽考核，并與節(jié)能降本相結合，提升區(qū)塊管理能力。結合工作量、工作效率、差錯率等因素，經(jīng)綜合評定，區(qū)塊管理競賽獲勝者為：顓橋供水服務組。

（二）比安全生產

為提高江川站安全技術知識和管理水平，提高站點職工的安全生產知識和自我保護意識，認真貫徹“安全第一，預防為主“的方針，嚴格執(zhí)行安全生產法律法規(guī)和標準，每月組織進行一次安全大檢查，排查事故隱患，保證車輛、設備和人身安全，并開展安全自查活動，以班組為單位，對所轄設備進行自查，提高運行可靠性，避免安全事故發(fā)生。經(jīng)綜合評定，安全生產競賽獲勝者為：張銀龍同志。

（三）比對外服務

江川站全體員工應嚴格遵守各項服務規(guī)定，使用文明用語，保持服務態(tài)度溫和友善、耐心細致。嚴格執(zhí)行“首問責任制”，對自己職責內的工作積極為客戶解答；對自己不熟知或不是本職工作的，要引導客戶到能為客戶解決問題的崗位上去，在未解答問題之前不得放任不管，嚴禁相互推諉扯皮。在5個社區(qū)服務組以提升服務質量，提升服務人員素質為內容開展崗位競賽，切實提高對外服務質量。經(jīng)綜合評定，對外服務競賽獲勝者是：吳培娟同志。

（四）比和諧穩(wěn)定

穩(wěn)定職工思想、營造和諧氛圍是保證生產質量的基礎。江川站要進一步加強思想引導，讓職工解放思想，建立有效溝通機制，滿足職工參與管理的需求，并完善考核激勵制度，激發(fā)工作積極性。通過加強隊伍建設，凝聚職工思想，做到無不穩(wěn)定因素產生。經(jīng)綜合評定，和諧穩(wěn)定競賽獲勝者是：徐士沖同志。

通過此次立功競賽活動，激發(fā)了員工隊伍學技術、鉆技能、比業(yè)績的熱情，切實提高江川站對外服務人員的業(yè)務理論水平和實際操作技能，為打造一支高素質、高技術、高業(yè)績的優(yōu)秀隊伍取得堅實基礎。

江川供水管理站

2016年11月8日

第三篇：2012立功競賽工作計劃

2012立功競賽工作計劃

工程項目部為響應公司“公司2012立功競賽工作計劃” 的要求，全體職工和施工人員積極行動起來，圍繞著公司“立功競賽工作計劃”明確思想，統(tǒng)一要求，落實行動，參與立功競賽活動中去，并根據(jù)生產活動計劃制定工程的立功競賽工作計劃。

（一）明確立功競賽的指導思想，明確立功競賽的主題目標

1、以項目部為核心，認真組織各分包單位學習“立功計劃”的精神。要求人人知道“立功計劃”。以科學發(fā)展、和諧發(fā)展理念統(tǒng)領立功競賽工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新為指導思想，人人明確“立功計劃”主題 “激發(fā)創(chuàng)造力、增強凝聚力、強化執(zhí)行力、提升合作力”

2、以項目部為中心，加大宣傳力度，廣泛宣傳“立功競賽計劃”，包括宣傳欄、黑板報、橫幅等宣傳方法。

3、以項目部為領導小組，組織分包成立“立功競賽”活動小組，明確指導思想明確主題目標。

4、以工程建設為平臺，科技創(chuàng)新、強化管理、促進和諧，全體施工人員參與開展勞動競賽。

（二）進度質量要求：

1、以

工程建設為目標，開展進度質量立功競賽活動。在項目部的統(tǒng)一安排下，展開比進度、比質量的活動。

2、各班組施工人員職能明確，進度目標、質量目標。在各班組中推行勞動競賽并進行評比

3、各班組中積極開展科技施工和新技術施工的活動。充分發(fā)揮每個施工人員的積極性和主人精神。

4、充分發(fā)揮和調動施工人員和管理人員的生產積極性對管理中存在的問題，提的批評和建議，為項目部管理不斷發(fā)展而努力。

（三）文明施工活動

1、項目部全體管理人員和施工員為

工程創(chuàng)上海市文明工地，做出自己的貢獻，積極開展文明工地創(chuàng)建活動并獲得新區(qū)文明工地稱號。

2、要使每個施工人員都明白提升企業(yè)形象。構建社會主義和諧社會，創(chuàng)建“便民、利民、為民”的施工環(huán)境，使項目部的文明施工目標。

3、項目部及各班組以“文明工地、文明施工、文明作業(yè)”為管理的任務，充分發(fā)揮各班組的工作責任性。項目部定期檢查評比。

4、項目部以建設民工工程、愛民工程、和諧工程為抓手，做好周邊地區(qū)的便民施工、與村里簽訂文明施工協(xié)議，定期聽取居民的建議和批評，并為居民們排憂解難。

5、認真貫徹業(yè)主監(jiān)理安排，關于文明施工的指示，要求和檢查評比。

（四）安全活動

安全工作是貫穿整個工程施工全過程的一個最重要的環(huán)節(jié)，使項目部工作的重中之重。項目部在整個施工過程中必須保證不發(fā)生任何安全事故。

1、以項目為基礎，在立功競賽中把安全工作的宣傳教育檢查和落實。做到管理人員和施工人員心中有數(shù)，工人上崗前的三級教育做到位。

2、每個施工班組制定嚴格運行的安全操作環(huán)境，并嚴格執(zhí)行項目部和班組定期對安全進行檢查。

3、認真做到每個施工人員心中都有安全這根弦，每人爭當安全監(jiān)督員，機械施工用電工具有專人修護保管和使用。定期對機械進行檢查。

4、對專職安全員要求只要有施工，安全員必須在現(xiàn)場，同時做好業(yè)主監(jiān)理們的檢查工作和內也資料。

5、項目部已通過安保體系外審。

我們項目部有信心、有決心在公司的領導下，在立功計劃的安排下在做好自己的本職工作中爭取在立功競賽中爭取好成績。積極爭取上海市建設工程金獎。

第四篇：立功競賽實施方案

建設立功競賽活動實施方案

為加強工程建設管理，充分調動各方面的積極性，確保青臨高速公路的順利建設，根據(jù)山東省總工、山東省交通廳公路局《全省重點工程立功競賽活動的通知》精神，結合省辦的有關規(guī)定，制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以實現(xiàn)省委、省政府提出的加快交通基礎設施建設要求為目標，積極開展立功競賽活動，最大限度的調動建設、監(jiān)理、施工等單位的積極性，打造精品工程，為建設“大而全、富而美”社會主義新山東作出新的更大的貢獻。

二、參賽主題和范圍

參賽主題：安全、質量、進度、廉政、創(chuàng)新。

參賽范圍：參與青臨高速公路濰坊段工程項目的建設、施工、監(jiān)理單位。

三、競賽方式

自2009年開始，青臨高速公路建設項目從開工至竣工為一個立功競賽過程。各單位要圍繞“安全、質量、進度、廉政、創(chuàng)新”五個重點，以省辦下發(fā)的考核辦法和考核標準為依據(jù)，分標段進行嚴格考評。以單項工程優(yōu)良保證標段工程優(yōu)良，以標段工程優(yōu)良保證全線工程優(yōu)良；以旬進度保證 1

月進度，以月進度保證年進度，以年進度保證按期竣工。圍繞五個方面的重點，不同參賽單位參賽側重點可以有所不同，通過參賽單位內部及相互之間的對口賽、對手賽，在全線掀起轟轟烈烈的立功競賽熱潮。

四、組織領導

市項目辦成立以主要負責人為組長的工程建設競賽領導小組，競賽領導小組負責配合省辦有關的檢查評比、考核工作。駐地辦、各標段施工單位要建立健全以本單位主要負責人參加的競賽組織，制定可行的實施方案，配備得力的工作人員，明確相應的職權，落實相應的責任，做到領導落實、組織落實、制度落實、措施落實、責任落實，搞好各方面的協(xié)調，確保競賽活動的順利開展。

五、考核評比

市項目辦配合省項目辦競賽領導小組依據(jù)競賽活動考評辦法和考核標準，結合工程實際，定期和不定期到各施工現(xiàn)場檢查，并形成檢查通報。年底各單位嚴格按照考核標準在認真自查的基礎上申報考評，省項目辦競賽領導小組報送考評情況，隨時接受省廳領導小組和省質監(jiān)站的考核。立功競賽活動，實行“安全、質量、廉政”三個一票否決，對發(fā)生重大傷亡事故、重大質量事故、重大經(jīng)濟案件的單位，一律取消參評資格，并視情況給予通報批評。

各單位要充分認識開展公路重點工程建設立功競賽活

動的重要意義，明確任務、強化措施、求真務實、嚴格要求、互相協(xié)調，堅持“安全、質量、廉政”三個責任重于泰山，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，在工程建設中唱響“弘揚振超精神、爭創(chuàng)三個一流、打造精品工程”的主旋律，營造學有榜樣、趕有目標、超有動力的競賽氛圍，確保青臨高速公路工程建設任務順利完成。

第五篇：立功競賽實施方案

創(chuàng) 優(yōu) 立 功 競 賽 實 施 方 案

余姚市余慈綜合交通樞紐中心余慈站場進

出道路新建工程

二○一一年四月

一、競賽目的

為扎實開展“解放思想再跨越、轉變作風再落實”學習實踐主題活動，按照市委、市政府“新型城市化推進車”活動和重大項目會戰(zhàn)攻堅的總體部署，我項目部決定在參與杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心建設工程全體職工中開展重點工程建設“創(chuàng)優(yōu)立功”競賽活動。

㈠、指導思想

以黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹市委、市政府召開的全市“新型城市化推進年”活動暨重大項目會戰(zhàn)攻堅動員大會精神，以立功競賽為主要抓手，最大限度地引導好、調動好、發(fā)揮好廣大建設者的積極性，確保杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心與高鐵建設“同步投運”，努力把改工程建設成為優(yōu)質、高效、安全、文明、廉潔工程，為推進富裕和諧幸福余姚建設作出貢獻。

㈡、競賽目的

根據(jù)余姚市勞動競賽委員會、余姚市總工會《關于同意杭甬鐵路客運專線余姚段和余慈站場建設工程指揮部立功競賽實施方案的通知》結合我公司的貫徹意見及我項目部的實際情況，深入實施群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程，充分引導好、調動好、發(fā)揮好廣大建設者的積極性，激勵廣大建設者的奉獻精神、弘揚廣大建設者的拼搏精神，大力推廣技術創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、促進科學管理，提高工程質量。“圍繞一流的工程質量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質量、抓進度、保安全”的立功競賽。

二、競賽組織

為了貫徹落實余姚市勞動競賽委員會、余姚市總工會《關于同意杭甬鐵路客運專線余姚段和余慈站場建設工程指揮部立功競賽實施方案的通知》同時為了確?！氨Ｙ|量、抓進度、保安全”立功競賽活動能順利進行，根據(jù)該項目的工程具體情況，我項目部成立了勞動競賽活動的領導小組，由項目經(jīng)理姚錢江擔任我項目部競賽領導小組組長，張衛(wèi)安、趙鐘舟擔任副組長。組織全體職工參加勞動競賽，投入到競賽中去。

㈠、組織機構 組 長：姚錢江 副組長：張衛(wèi)安、趙鐘舟 組 員：項目部全體員工

㈡、競賽組織機構職責

1、加強立功競賽動員宣傳活動，及時傳達立功競賽的會議精神，組織全體職工學習會議精神。讓競賽精神深入每個職工人心。

2、組織機構成員要熟悉本職業(yè)務，班子內分工明確，責任到人。

3、組織機構成員，堅決做到不以權謀私，不違法違紀，公正評價，正確引導全體員工為爭創(chuàng)文明工地而不懈努力。

4、關心員工生活，力所能及地幫助員工解決一些實際困難。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實際困難，充分調動員工工作熱情，充分發(fā)揮每個員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

5、針對人員分散、戰(zhàn)線長、任務艱巨、專業(yè)性強等特點，除要求員工平時利用業(yè)余時間多關心國內外形勢，以提高自身政治素質外，項目經(jīng)理部組織人員每月利用雨天集中學習一次，各施工隊自己組織職工每月學習不少于一次，項目經(jīng)理部每月召開職工大會，報告工程進展情況，公布工作計劃。

6、針對工程中的難點、重點，廣泛征求合理化建議，認真研討，逐項落實，充分發(fā)揚職工主人翁精神。㈢、明確目標任務

通過開展杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心建設工程立功競賽，一方面能夠切切實實的提高施工人員的施工業(yè)務水平，其次能夠提高廣大職工的素質水平，確保工程質量分項工程優(yōu)良率不低于98%，單位工程優(yōu)良率100%；工程質量達到市優(yōu)標準，實現(xiàn)“保質量、抓進度、保安全”的目標。

四、競賽內容

我標項目經(jīng)理部緊密結合重點工程建設的實際,以工程質量、工期、效益、安全、團結協(xié)作等作為重點,深入開展“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美、素質創(chuàng)優(yōu)”為主題的重點工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽,確保重點工程項目取得好的成績。按照建設單位項目辦的要求，圍繞一流的工程質量、一流的工程管理、一流的文明施工這個主題，開展立功競賽活動。

㈠、競賽內容

1、圍繞工期,開展管理創(chuàng)先競賽

我項目部按照上級部門的要求，在保證質量的前提下,確保整個工程按期完成為目標。盡一切克服各種自然條件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目標、交叉施工、突出重點等方法,組織各施工隊、班組積極開展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭先賽、擂臺賽,提高施工效率,千方百計調動和激勵廣大參建職工的積極性,同心同德,奮力拼搏,保質保量保工期。

2、圍繞抓質量,開展創(chuàng)精品工程競賽

質量是企業(yè)的生命！在工程施工中牢固樹立質量第一、質量優(yōu)先的理念。我項目部重點圍繞規(guī)范施工、科學施工開展競賽,通過QC小組等活動攻克施工質量難關；通過技術練兵,增強職工技術素質,提高施工技術水平。以爭創(chuàng)“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”為基礎,開展多種形式的競賽活動,充分調動參建隊伍的積極性,團結協(xié)作爭創(chuàng)一流工程,凝心聚力爭建精品工程。

3、圍繞安全生產和環(huán)境保護,開展雙文明競賽

我標項目部將積極推行建設部雙文明競賽經(jīng)驗,兩個文明一起賽,兩手都要硬。積極實施安全標準化管理,開展多種形式的“安康杯”安全施工競賽,堅決杜絕野蠻施工,確保工程安全無事故；注重工地周圍環(huán)境保護,努力降低和消除施工噪音污染、粉塵污染,及時清運、合理處置工程施工垃圾,保持施工現(xiàn)場周圍整潔文明；因地制宜,采取多種形式的便民舉措,加強與施工現(xiàn)場周圍群眾的共建活動,為重點工程建設創(chuàng)造和諧協(xié)調的外部環(huán)境；繼續(xù)強化對外來民工隊伍的管理和規(guī)范,關心他們的生活,盡最大可能在工程駐地創(chuàng)造條件開展豐富健康有益的精神文化生活，豐富他們的業(yè)余生活。在工程建設的全過程中,始終加強廉政建設,把廉潔自律作為競賽的重要內容之一,通過廉政建設來促進和保證工程優(yōu)質如期建成。積極爭創(chuàng)市、省、國家級文明工地。

㈡、競賽措施

1、建立質量管理制度和控制

(1)施工方案和施工組織設計的質量保證；(2)檢查施工準備工作的質量；(3)做好技術交底工作。

(4)嚴格按質量標準訂貨、采購、包裝和運輸；(5)物質進場要按技術檢收標準進行檢查和驗收；(6)按規(guī)定的條件和要求，進行堆存、保管和加工；(7)按進度計劃及時地配套供應物資。(8)嚴格按合同要求配備施工機械設備；

(9)進場的機械設備無安全隱患，技術性能確保良好無故障；(10)使用的精密儀器應定期檢測，確保靈敏度和精確度。(11)加強施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝、施工方案是否得到認真執(zhí)行，是否嚴格遵守操作規(guī)程等。

(12)施工過程中的工序控制。好的產品或工程質量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格產品的產生，就必須對每道工序進行控制。

(13)試驗檢查、測量檢查和驗收，試驗檢查確保工程質量完全符合設計標準。驗收檢查由項目質檢工程師負責，保證施工每個環(huán)節(jié)質量達標。

2、工程進度管理

（1）、嚴格認真地依照上級領導編制的工程總體進度計劃，計劃上墻公布，實行動態(tài)管理。（2）、工程計劃目標分解到各施工隊，各隊制訂完成計劃的措施并落到實處。

（3）、嚴密施工組織，交叉作業(yè)做到井然有序。

（4）、抓住整體工程的進度如期完成或力爭提前完成，確保重點工程按時完成。

3、安全管理

認真貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項規(guī)章制度，確保生產安全。

（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動。宣傳，貫徹，執(zhí)行國家安全生產的方針，勞動保護法律，法規(guī)，檢查督促執(zhí)行情況。

（2）、組織廣大干部職工認真學習《安全生產法》，進一步提高對交通施工安全重要性的認識，確立“人命關天”的安全意識。

（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設單位的要求，項目經(jīng)理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術交底、安全技術審查等制度。

（4）、建立相應的安全臺帳，及時記錄安全管理活動和制度執(zhí)行情況。

（5）、加強安全教育，對新聘民工必須進行三級教育，填寫三級教育卡片，特種作業(yè)人員需經(jīng)培訓后持證上崗，所有進場施工人員均接受安全技術教育。

（6）、加強施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，消除各種安全隱患。（7）、落實安全技術措施，對專業(yè)性較強，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到各施工隊和施工人員。

（8）、定期進行安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實施。

（9）、施工路段的安全標志，標牌到位，民工施工時穿戴標志服等。

（10）、加強工前安全教訓制度，一線安全員或按技員必須堅持班前講安全、班中查安全、班后總結安全。

4、文明施工

（1）、項目經(jīng)理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（2）、項目經(jīng)理部和各施工場地布局合理、設置多種形式的旗幟、標語、標識、標牌等，樹立文明施工的社會形象。

（3）、對深基坑等施工中的重點區(qū)，更要加強安全防范意識，采取嚴格的防范措施，保障人身安全。

（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護，過路線有鋼套保護，經(jīng)常檢查配電系統(tǒng)漏電及觸電保護措施，電動機械有保護接電或接零，嚴禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設備和線路維修制度。

（5）、全面檢查施工機械和工具安全防護裝置的完好率，教育施工人員要嚴格遵守安全技術操作規(guī)程。

（6）、確保場區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標牌整齊，一目了然。

（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型機具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。

（8）、遵守國家環(huán)保法規(guī)，經(jīng)常查看施工場地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現(xiàn)即時整改。運料不拋灑，材料堆放應整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護工地周圍的綠化環(huán)境。

5、環(huán)境保護

在施工的過程中，要注意環(huán)境的保護，走可持續(xù)發(fā)展的道路，具體做到：

（1）、不亂挖亂取亂棄，在規(guī)定的取料點進行挖取或堆棄；（2）、在實行悶灰處理的過程中盡量避免居民區(qū)，以免影響其正常的生活環(huán)境。

（3）、施工車輛嚴禁越線行駛，在便道邊緣設立明顯標志。（4）、邊施工邊恢復，對已使用完的臨時用地，抓緊時間按要求進行平整恢復。

（5）、對施工營地和生產場地的生活垃圾和固體廢棄物進行集中收集處理。

（6）、承包單位在編制總體施工組織設計的同時，制定了可行的環(huán)保計劃和環(huán)保措施。

6、建設學習型、知識型班子

（1）、主要領導帶頭學習，當好學習的楷模。通過學習，提高主要領導的政策理論水平和科學決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風。學會在十分繁忙的情況下，靈活安排學習時間，采取多種形式開展學習、教育活動，提高員工理論技術水平，提高員工思想道德素質。

（2）、參加各級組織每年舉辦的專業(yè)技術等業(yè)務培訓和企業(yè)內部崗位輪訓，提高了員工的工作水平和業(yè)務技術能力，不斷掌握新技術、新工藝，為企業(yè)的各項達標工作打下良好的基礎。

（3）、積極開展學習競賽活動。在職工中開展了學理論、學科技、學經(jīng)濟、學法律、學業(yè)務的“五學”活動。以表彰先進員工等形式，建立職工學習激勵機制，同時加大學習設施的投入，實行辦公自動化。（4）、鼓勵員工進行學歷再教育。對經(jīng)過自學和業(yè)余學習取得文憑的職工，在資金上給予大力支持，為職工創(chuàng)造優(yōu)厚的學習條件。對通過考試的員工給予一次性的大額獎勵。

（5）、招聘錄用大專以上學歷和中級以上職稱的知識型人才充實到項目部的管理中，使新老員工取長補短，互幫互助，起到了理論與實際相結合的成效。

（6）、開辦學習園地。利用圖書、報刊等，用科學知識陶冶員工的情操，增強創(chuàng)建活動的吸引力，增強員工創(chuàng)建學習型項目部的參與意識，樹立終身學習的理念。

7、精神文明建設

（1）、加強政治理論學習，堅持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導，重點學習“三個代表”重要思想。經(jīng)理部成員形成每月學習一次的制度，全體員工的政治學習原則上每月集中學習一次。

（2）、加強思想政治工作，保持職工隊伍的穩(wěn)定，引導職工遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏，尊重當?shù)卣?，尊重當?shù)氐拿袼酌耧L，與當?shù)厝罕姾湍老嗵帯?/p>

（3）、以“五學一創(chuàng)”為重要載體，扎實開展群眾性建功立業(yè)活動，推動精神文明建設，努力提高員工隊伍素質和單位文明程度。

（4）、加強創(chuàng)優(yōu)立功的宣傳力度，利用各種宣傳形式及時報道反映工程進展中的先進事跡。

（5）、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛(wèi)生，杜絕酗酒、賭博、爭斗等不良行為。

8機料管理

（1）、健全設備管理制度。

（2）、機動車證照齊全，設備維修保養(yǎng)的性能完好率達90%以上，警示信號、操縱指示標牌保持完好狀態(tài)。

（3）、各種設備操作要技術熟練，動作規(guī)范，遵守安全操作規(guī)程，服從現(xiàn)場指揮人員的管理，一律持證上崗。

（4）、現(xiàn)場車輛及加工機械必須在規(guī)定的道路、場地上行駛及作業(yè)，下班后所有機械設備整齊停放在指定位置，保持設備及環(huán)境的整潔。

（5）、各工程材料必須按進度制定采購計劃，按計劃實施。（6）、完善材料進場入庫的驗收手續(xù)，劃定進場材料堆放區(qū)域，材料堆放要整齊劃一，注意安全。

（7）、加強發(fā)料管理，發(fā)料手續(xù)要完備，必須與領料單相符，與工程計劃用量相符，與帳卡記錄相符。

10用工管理

（1）、項目經(jīng)理部管理人員和技術人員做到相對穩(wěn)定，并抓好對臨時用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。

（2）、嚴格執(zhí)行職工培訓、考核、聘用、獎懲等制度，具有上崗資格有效證書的才能上崗工作。

（3）、健全職工培訓計劃，如期組織業(yè)務技術培訓，培訓面和培訓率達到規(guī)定要求。

（4）、實行用工考勤制度，請假制度，保持工作紀律良好、部門之間團結、分工協(xié)作明確的良好風氣，杜絕員工嚴重違紀現(xiàn)象。

（5）、支持扶貧工作，優(yōu)先聘用貧困地區(qū)的臨時用工。

11、后勤保障

（1）、項目經(jīng)理部副經(jīng)理主抓后勤工作，并配一名管理人員協(xié)助后勤工作，關心員工的日常生活，認真聽取員工反映的問題，并研究解決辦法，盡量解除員工后顧之憂。（2）、定期檢查員工食堂的食品衛(wèi)生、操作衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等情況，做到衛(wèi)生達標。

（3）、加強對炊管人員的素質教育和管理，確?；锸迟|量，特別是夏季飯菜要防蚊防蠅，冬季飯菜要注意保暖。

（4）、加強對浴室的衛(wèi)生管理，保持辦公區(qū)、工場、職工宿舍、廁所等處的清潔衛(wèi)生，保護駐地周圍環(huán)境的綠化。

（5）、按月檢查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防情況，查看制度落實情況，及時更換或添置滅火器材、消防設備，做到滅火器材與防火物質相符。

（6）、對諸如辦公室、重要物資、易燃易爆、危險品等要害部門加強保衛(wèi)防范措施，做到層層落實。

12、提高創(chuàng)新意識 培養(yǎng)員工主人翁責任感

（1）、強化開拓創(chuàng)新意識，提高項目部管理創(chuàng)新能力

切實改進作風，努力開拓創(chuàng)新。要更新觀念，用大局的觀念、市場經(jīng)濟的觀念、以人為本的觀念去研究新形勢下思想政治工作的內容、途徑和方法；要創(chuàng)新管理形態(tài)，建設學習型項目部，努力成為學習型團體和學術型團體。要改進研究方法，充分利用社會的人才，廣泛聯(lián)系專家學者，要開闊眼界、善于借鑒，做到吃透上頭、了解下頭、知道外頭，切忌閉塞視聽、閉門造車、無的放矢。當前，科學技術日新月異，電子化、網(wǎng)絡化等現(xiàn)代化技術和設施設備被各行各業(yè)廣泛應用。工程建設也要充分運用新技術、新手段，提高效率，多出成果。

（2）、發(fā)揮主力軍作用，推進經(jīng)濟技術創(chuàng)新

要敢于在工作思路上創(chuàng)新、管理體制上創(chuàng)新、經(jīng)營方式上創(chuàng)新、生產工藝上創(chuàng)新、操作方法上創(chuàng)新、設備改造上創(chuàng)新。通過積極參加勞動競賽、合理化建議、技術創(chuàng)新、技術協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等活動，緊緊圍繞產業(yè)結構調整、產品更新?lián)Q代，大力推廣應用新技術、新設備、新工藝，加速科技成果轉化。在全面推進企業(yè)技術進步，提高企業(yè)競爭力過程中發(fā)揮自己的聰明才智。

（3）、全面提高自身素質，做適應時代要求的新型勞動者 要大力弘揚愛國主義、社會主義、集體主義思想，自覺遵守以“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”為主要內容的公民基本道德規(guī)范。要努力學習法律知識、外語知識、計算機知識等現(xiàn)代科學文化技術知識，提高崗位技能，做到一崗多能，努力提高政治素質和技術業(yè)務能力，盡快適應形勢發(fā)展的需要。

（4）、以勞模精神樹立主人翁意識

新的形勢和任務，更加需要大力弘揚勞模精神。我們要像勞動模范那樣，胸懷祖國，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取；要干一行，愛一行，鉆一行，專一行；要刻苦學習，忘我工作，無怨無悔；要立足本職，勤于思考，敢于創(chuàng)新；要勇挑重擔，艱苦奮斗，無私奉獻。正確處理局部利益與全局利益、個人利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關系，識大體，顧大局，為國家分憂，為企業(yè)解難。堅信“實力決定一切，改革推動一切，穩(wěn)定壓倒一切，勞動創(chuàng)造一切”的信念。

四、競賽時間與評比辦法

㈠、競賽時間

第一階段：宣傳發(fā)動階段。2011年5月—2011年5月中旬為宣傳發(fā)動階段。制定競賽方案,初步建立上網(wǎng)臺帳，并召開競賽動員大會，向職工宣傳競賽的目的、意義、方法等。

第二階段：競賽階段。2011年6月—11月下旬為競賽活動階段。項目部積極開展多種形式的競賽活動，定期召開競賽工作會議,健全上網(wǎng)臺帳。第三階段：總結評比階段。2011年12初，項目部對競賽活動情況進行評比匯總。評選出競賽優(yōu)勝班組和先進個人并進行表彰。

㈡、評比辦法

1、考核領導小組深入到工地進行實地察看，通過各種渠道收集被考核班組或個人的信息（包括工程進度、質量、技術業(yè)務水平、思想品德、安全文明等等）。

2、項目部切實加強對競賽工作的領導。積極主動做好競賽方案的制定及日常管理工作。

3、在資金上要加大投入，確保競賽活動的正常進行。

4、加強競賽的基礎臺帳管理。建立統(tǒng)一的電子臺帳并指定專人負責。同時將競賽的目標、內容、考核要求簡明扼要張榜公布,擴大競賽的透明度和影響力。

5、加強日?？己斯ぷ鳌４_?！凹t旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”每月一次的評比工作，制定獎勵政策并及時兌現(xiàn)。及時收集在競賽中涌現(xiàn)出來的先進事跡,上報網(wǎng)管員。

浙江鴻翔建設工程集團

經(jīng)五路項目經(jīng)理部 二○一一年五月