第一篇：立功競賽會議紀要1

會議紀要月 7 日，榮濰項目辦組織召開了文萊高速公路立功勞動競賽暨春季百日大干動員大會，紀要如下：

一、會議聽取了各施工、監(jiān)理單位對下一步工作計劃安排情況的匯報。會議指出，各單位要摒棄“等靠”思想，積極調整狀態(tài)，增強工作的緊迫感和責任感，結合立功勞動競賽活動及百日大干活動的開展對存在的問題與不足列出清單，加大人員、設備投入，力爭早日形成大干局面。

二、會議分別對威海、煙臺段下一步征遷工作進行了安排部署。（一）要梳理問題，主動對接。下一步項目辦將組織威海段的各施工單位與威海市指揮部召開征遷調度會議，各單位要結合各標段實際詳細梳理在征遷方面急需地方政府予以幫助解決的問題，重點對當前影響“清表”進度、結構物施工等方面的難點做出平面圖標的，列出清單，以便一一做好對接溝通。（二）要依托政府，集中協(xié)調。在辦理臨時用地等相關手續(xù)時，各施工單位要緊緊依托地方指揮部，發(fā)揮好其在項目協(xié)調方面的屬地管理職能，統(tǒng)一行動，集中協(xié)調。（三）要未雨綢繆，提前謀劃。針對項目涉鐵工程施工，各施工單位要提前學習相關政策，做好人員培訓計劃以及施工組織、交通組織等工作。

三、會議結合目前各參建單位存在的問題，著重對今后如何做好立功競賽活動與百日大干活動工作進行了具體安

排部署。會議指出，目前各標段均存在工程進度不均衡、開工前準備工作嚴重滯后、與地方政府及項目辦的內外溝通渠道不順暢、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴格等問題，為切實做好文萊高速公路項目管理，會議要求：

（一）

在 工作部署上 要 立足一個“早”字。各單位要時刻牢記年度建設任務和春季百日大干目標，早計劃、早布置、早安排、早落實，分解進度計劃，細化時間節(jié)點，加大施工隊伍、機械設備投入，各項施工工序要壓茬協(xié)調推進，盡快完成場站建設和開工前所有施工準備工作，要充分利用當前施工的黃金時節(jié)，迅速掀起工程建設新熱潮。

（二）

在 工 作要求上 要 牢記一個“安”字。1.要開展好“平安工地”和安全標準化建設兩項活動，落實安全生產(chǎn)責任制，堅決守住不發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故這條底線。2.要做實安全交底、安全培訓等工作，夯實安全管理根基。3.安全生產(chǎn)費用要充分用于項目，不能當作施工利潤，要實報實銷。4.安全防護、勞動保護、意外傷害保險等安全措施要到位。5.要根據(jù)實際情況編制安全評價、安全專項方案評審、應急預案等，突出針對性與實用性。

（三）在 質量管控上 要 突出一個“細”字。1.各單位要針對施工過程的薄弱環(huán)節(jié)、關鍵工序及重點部位編制施工作業(yè)指導書，嚴格實行標準化作業(yè)。2.依托視頻監(jiān)控系統(tǒng)、質量工序報驗系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、綜合辦公管理系統(tǒng)“四個平臺”，實現(xiàn)施工操作可見、質量工序可控、數(shù)據(jù)實時采集、過程永久存檔等目標。3.各單位要按照項目辦下發(fā)的檔案管理細則，切實做好工程

預立卷工作，要安排專人負責檔案管理工作。4.施工日志、監(jiān)理日志要堅持每天如實填寫，當天發(fā)生當天整理，不能后補。

（四）在 工作效果上 要 講究一個“實”字。各單位要把項目辦制定的管理制度、施工標準化要求、管理培訓要點，一級抓一級地進行宣貫培訓、施工交底、檢查落實、調度考核，切實將臺階開挖、基底換填、鉆孔施工等施工質量控制要點傳達至每名作業(yè)人員，同時強化施工班組考核工作，每個作業(yè)班組都要進行首件工程認可考核。

（五）在 工作落實上 要 強調一個“嚴”字。1.各單位要圍繞“品質工程”創(chuàng)建目標，采用工程質量評定標準的上限去控制分項工程質量，特別是砂石料等原材料質量標準、砼外觀質量、砼鋼筋保護層厚度的合格率、挖方邊坡的順直度（光面爆破和預裂爆破）。2.所有專用施工機械，如數(shù)控彎曲機、三鋼輪壓路機、灑水車等設備一定要到位。3.嚴格落實安全技術三級交底制度，該參加的人必須到位，交底過程要真實留痕，交底內容要具有針對性。4.監(jiān)理單位要嚴格落實監(jiān)理責任，履行監(jiān)理程序，真正起到把關作用。

（六）在 工作協(xié)調上 要 堅持一個“和”字。

。1.施工單位之間、施工單位與項目辦、監(jiān)理單位之間、施工單位與地方政府之間應積極主動對接，協(xié)商配合推進。今后，各施工單位都需安排專人負責與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，確保溝通渠道暢通。2.監(jiān)理單位要有咨詢服務意識，變事后檢驗為事前控制，做好旁站和培訓指導工作，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。工序報驗要服務于施工單位，做到什么時間報驗，什么時間監(jiān)理到位。3.各單位之間、各班組之間、每個人之間都要善于換位思考，相互理解，相互包容，和諧共榮。

（七）在 施工過程中 要 追求一個“廉”字。各單位在勞務施工隊伍選擇、招投標過程、材料產(chǎn)品采購等方面，要嚴格遵守廉政合同和廉潔自律有關規(guī)定，在質量工序報驗及現(xiàn)場管理過程中杜絕“吃拿卡要”現(xiàn)象，防范各類廉潔風險，確保不發(fā)生違規(guī)違紀事件。

四、楊濤總經(jīng)理結合項目實際，在立功競賽活動及百日大干活動開展上要重點圍繞不斷強化“進度、質量、安全、廉政、環(huán)保、創(chuàng)新”六種意識，全力將文萊高速公路建設成為工程質量過硬、安全形勢穩(wěn)定、廉政建設良好、環(huán)境保護有效、科學技術引領、正能量氛圍濃厚、黨建品牌響亮的精品工程提出了工作要求。會議指出，一是以強化工程質量中心，在創(chuàng)建“品質工程”上要有新作為；二是以強化任務目標分解為重點，在工程進度建設上要有新舉措；三是以“零責任事故”為目標，在創(chuàng)建“平安工地”建設上要有新成效；四是以倡導正能量為動力，在創(chuàng)建“廉潔工程”上要有新氣象；五是以保護環(huán)境為契機，在創(chuàng)建“生態(tài)工程”建設上打造新亮點；六是以科技為引領，在創(chuàng)建“智慧工地”上實現(xiàn)新突破；七是以抓好黨建工作為保障，在創(chuàng)建優(yōu)秀黨支部品牌建設上要有新思路；八是以強化內外協(xié)作為抓手，在營造良好施工環(huán)境上要有新發(fā)展；九是以監(jiān)幫結合為紐帶，在工作效率上實現(xiàn)新提升。

出

席：榮濰項目辦楊

濤、吳志友、閆守河、王朋杰、姜建波、李學宏、范明光、楊志勇、張永選、徐殿永、王建云、趙文福、遲英杰、高祝明、高

鵬、孫海強、臺岳峰、高觀戰(zhàn)、楊宗瀟、王艷飛、李心秋，中交公路 規(guī)劃設計院有限公司翟革偉，山東省交通規(guī)化設計院劉 豐瑋，文萊高速公路項目第一總監(jiān)辦畢京杰、李

超、房秀晨、張

琨、曲建明、呂旭豐、林志強，文萊高速 公路項目第一總監(jiān)辦劉

耕、丁憲德、趙

峰、趙憲法、齊平原，文萊高速公路項目路橋工程一合同趙西臣、黃 聚生、楊

亞，文萊高速公路項目路橋工程三合同高祿 巍、岳曉東、陳曉輝，文萊高速公路項目路橋工程五合 同楊繼庚、王

雙、趙文清，文萊高速公路項目路橋工 程六合同任院關、賈懷強、盧雷勇，文萊高速公路項目 路橋工程八合同曹敬新、李文平、郭大雷，文萊高速公 路項目路橋工程九合同黃日生、李鵬暉、劉寧，文萊高 速公路項目路橋工程十合同畢海江、甘明、陳明明，文 萊高速公路項目路橋工程十一合同王光俊、于立國、欒 志波，文萊高速公路項目路橋工程十二合同高書華、周 植浩、萬

古，文萊高速公路項目路橋工程十三合同吳 進科、高萬夫、陳

斌。

第二篇：立功競賽匯報

余姚濱海新城濱海大道一期建設工程立功競賽2013總結

余姚市濱海建設投資開發(fā)有限公司： 浙江明康監(jiān)理咨詢有限公司：

我項目部自2013年10月31日開工至今，本合同工程認真細致的對前期的各項工作進行了總結，找出差距和不足，發(fā)揚成績、鞏固成果，在業(yè)主、監(jiān)理的大力支持下和地方各級領導的關心支持下，圍繞“一流的工程質量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質量、抓進度、保安全”的立功競賽，也使得我們在此次的立功競賽活動中，工程進度、工程質量、安全生產(chǎn)以及文明施工等各方面的工作進展順利，現(xiàn)將我部關于立功競賽開展情況匯報如下：

一、合同履約情況

余姚濱海新城濱海大道一期建設工程的承建，主管部門及公司領導和相關業(yè)務部門十分重視并給與了積極的支持以及協(xié)調與配合，項目管理團隊，更是精誠團結、分工明確，具有強烈的責任意識，很好地發(fā)揮了組織管理團隊的作用。

1、項目組織機構

組 長：章洪俊

副組長：李文迪、李為岳、勞建永

組 員：項目部全體員工

2、項目參賽團體

本工程共分為五個施工區(qū)，分別為： 第一施工區(qū)，道路工區(qū)負責人朱堯鈿； 第二施工區(qū)，道路工區(qū)負責人孫沛章； 第三施工區(qū)，道路工區(qū)負責人倪秀君； 第四施工區(qū)，道路工區(qū)負責人史銀華； 第五施工區(qū)，橋梁工區(qū)負責人朱時國。

根據(jù)各個工區(qū)施工進度情況、施工質量情況、安全生產(chǎn)情況，經(jīng)我項目部立功競賽組織機構審查，評選出月季度“先進集體”與“先進個人”?！跋冗M集體”與“先進個人”評選如下：

2013年11月立功競賽“先進集體”：第四施工區(qū)，“先進個人”林榮增 2013年12月立功競賽“先進集體”：第四施工區(qū)，“先進個人”金方岳 附2013年11月、12月立功競賽評分細則

二、工程進度情況

1、生產(chǎn)完成情況如下：

（1）雨水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成雨水管鋪設 14126 米；

（2）污水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成污水管鋪設 3780 米；

（3）中水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成中水管鋪設 6337 米；

（4）電力排管分部工程：截止2014年1月20日，共完成電力排管鋪設 1430 米；

（5）橋梁分部工程：截止2014年1月20日，共完成樁基 105 根； 截止2014年1月20日第1期計量，本合同段累計申報計量金額為30,000,000元，占完成合同工作量的12.5 %。

2、施工中遇到在的困難：

污水、雨水、橋梁等由于前期政策處理、設計圖紙內容與實際施工存在差異等種種原因沒有完成生產(chǎn)任務，但是經(jīng)過不懈努力，已逐步克服種種困難，使制約工程進展的因素有了很大的改觀，具體情況如下：

（1）設計圖紙中部分內容與實際工程狀況存在差異，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工共同審查，由設計做出設計變更聯(lián)系單對原圖紙進行修改、補充；

（2）由于工程地質原因使得本工程橋梁部分樁基無法用旋挖鉆進行打樁施工，后我方聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理后立即調配沖擊鉆進場施工，后又調配多臺樁基進場，加快施工進度；

（3）本工程范圍內的北面防護林遷移問題已與相關單位協(xié)商解決。

3、提升工程進度：

由于政策處理、施工工藝等各方面的原因，本工程實際施工進度未趕上計劃進度，我項目部認真思考、總結施工中存在的問題，決定在各方面進行改進，加快施工進度。

（1）增加人員和機械設備的投入。為了確保工程進度和工程質量，我們已經(jīng)采取了有效的管理措施。在橋梁施工區(qū)投入了足量的鉆機，并配備相應的作業(yè)人員，在確保施工質量的同時加快施工進度；管道施工工區(qū)增加年富力強、業(yè)務精通、施工經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場施工技術員，投入一定數(shù)量的挖機和增加材料運輸設備，滿足下一步工程量迅速增加的施工生產(chǎn)要求；

（2）增加工作面和施工班組。隨著工程北側的防護林遷移和電力排管的開工，施工作業(yè)面增大，作業(yè)量也相應增加，我項目部也安排各個工區(qū)增加施工班組來保證施工任務順利完成；

（3）加大管理力度，保障施工進度。我項目部決定加大管理力度，派人（施工員、質檢員、安全員）全程跟蹤作業(yè)，為各施工段做好服務。加大政策處理力度，保障工程的順利實施。

三、工程質量情況

建立健全質量保證組織機構及體系以及其有效運行，為項目質量管理工作以及與其質量成功的取得提供了重要保證。針對本工程的特點專門編制了《質量管理計劃》，明確了質量管理流程和責任范圍，擬定并落實了“誰管理誰負責，誰操作誰保證”工程質量管理原則、保證體系。本季度內，以全面貫徹落實并深入開展“安全質量整改提升百日活動”為中心工作，突出進行了雨污水管道開挖、井底板制作及級配材料回填等質量問題的防治、整治工作。

1、本合同段狠抓原材料質量管理，測量試驗檢測工作制度健全，運轉正常；制訂了主要原材料質量控制辦法并嚴格執(zhí)行，進場原材料質量保證資料齊全并由監(jiān)理單位和試驗室驗證。原材料存放、加工、運輸和場地規(guī)模適宜，場地和道路硬化,排水通暢,標識清晰規(guī)范、運輸措施完善，機械設備保養(yǎng)運行正常，對部分場地原材料、成品和半成品堆放不整齊、安全圍護不完善等出現(xiàn)的問題及時進行整改。

2、試驗制度建立健全，并嚴格執(zhí)行試驗檢測工作程序，運行有序。按國家及合同技術規(guī)范，制定了檢測項目、頻率和方法，并送相關試驗室有序進行試驗檢測，數(shù)據(jù)準確可靠，記錄清晰完整，簽字及時。

3、建立建全測量制度，并運行正常。按國家及合同技術規(guī)范，制定了測量項目和方法，并有序進行測量，數(shù)據(jù)準確可靠，記錄清晰完整，簽字及時。

4、橋梁工程各類材料嚴格分隔，堆放整齊，標識清晰規(guī)范，設備運行狀態(tài)良好，計量設備全部標定，并定期維護校核，計量準確。施工時嚴格按照理論配合比施工。原材料進場及時報驗。

5、工程（單位、分部和分項工程）開工前，項目經(jīng)理部按合同及監(jiān)理辦的要求，及時編制并提交了全面、合理先進的施工組織設計、施工方案和技術措施，并按審批程序審查批準后實施，并在實施前進行詳細的技術交底。對首件分項工程應進行全面的施工工藝總結并編制詳細的作業(yè)指導書加以推廣，技術難度大的分項工程應進行施工工藝試驗，并在成功后實際應用，及時進行過程總結。對施工過程嚴格控制，注重施工行為的規(guī)范化操作，前后工序連續(xù)，無脫節(jié)、失控或未監(jiān)管等現(xiàn)象；工序檢驗及時，簽認完整；施工現(xiàn)場有序、整潔；施工日志和原始記錄現(xiàn)場及時形成，且填寫內容真實、清晰、完整，簽認、歸檔及時。

6、建立建全圖紙審核制度，臺帳記錄清楚，發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，及時把審核意見反饋有關單位。實體工程表面、尺寸、線條應符合設計要求。無工程質量問題，無質量事故，對監(jiān)理和業(yè)主指令響應及時、準確。

7、施工資料臺帳與文件收發(fā)、借閱制度建立及時，記錄清楚、完整。工程圖片、聲像資料收集及時，整理完整，各種信息資料上報及時的、各級往來文件收集、歸檔完整、清楚。

四、安全生產(chǎn)情況

自工程開工以來，我部全面貫徹落實并深入開展“保質量、抓進度、保安全”工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽，截止2014年1月20日，本項目已連續(xù)安全生產(chǎn)82天。

1、強化安全生產(chǎn)責任制的落實。項目經(jīng)理及管理團隊人員以及各部門、各工區(qū)、班組的安全生產(chǎn)意識到位、責任到位，以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組以及專（兼）職安全員的作用得到了充分的發(fā)揮，為本合同工程的安全生產(chǎn)無事故提供了極為有力的保障。

2、強化安全生產(chǎn)管理措施的落實。對進場人員及設備的資質進行嚴格審核，保證人員及設備資質齊全；項目部組織了由項目生產(chǎn)經(jīng)理、安保部、質檢部、工程部負責人為主的檢查小組，每月對施工現(xiàn)場進行安全檢查和安全隱患排查，對所有工種的安全操作規(guī)程和相關注意事項進行交底。完成了“施工臨時用電”、“管道溝槽施工”、“鉆孔灌注樁”等安全技術交底工作。

項目部與各勞務協(xié)作隊伍堅決維護雙方共同簽署的“安全生產(chǎn)管理協(xié)議”的嚴肅性，在進行各種專項施工技術交底的時候,認真強調每一個參建人員的責任落實。

3、強化預案應急響應的落實。項目部按照上級和業(yè)主要求以及結合施工特點，分別建立了“三防”、環(huán)保等領導小組，并配備了相應的應急隊伍為應急響應做好了機制保證；同時，為抵御和降低生命危害以及財產(chǎn)損失，根據(jù)施工危險評價分別編制了防臺、消防（消防救火應急預案、滅火救援應急預案）等方面的應急預案。它不僅規(guī)范了施工應急準備，還將有效提高應急響應能力。

4、強化安全教育機制的落實。對新增補的員工以及勞務協(xié)作人員進行了安全教育培訓。做好三級安全教育工作，提高了新進員工以及勞務協(xié)作人員的自我安全防護意識。重點從人員崗位“必知必會”入手，按照“干什么、學什么、會什么”原則，廣泛開展安全思想教育活動，大造安全聲勢，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

5、強化安全宣傳教育陣地的作用。大張旗鼓地營造安全活動氛圍，在各施工現(xiàn)場張貼安全警示標志、標牌、懸掛安全標語，對防火重點場所配置大量的消防器材并由專人負責。組織《安全生產(chǎn)手冊》和《安全操作規(guī)程》的學習并注重在生產(chǎn)過程中落實的跟蹤檢查，努力形成“保證安全人人有責、人人盡責”這一良好安全生產(chǎn)工作氛圍，從根本上杜絕了重、特大及一般安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)了項目自開工82天以來的零事故。

五、標準化建設與文明施工

我項目部嚴格按指揮部的指示精神和監(jiān)理指令要求進行標準化項目管理。建立了項目組織機構和管理體系。

1、我們按招投標合同文件相關條款組建了濱海新城濱海大道一期建設工程項目經(jīng)理部，項目部設置項目經(jīng)理室一間，副經(jīng)理室一處，總工辦，財務科，工程部，質安部，綜合辦，資料室，材料部等部門。每個部門配備了業(yè)務能力強、經(jīng)驗豐富、責任心強的管理人員。

2、項目部配備主要設備：電腦，多功能復印機、打印機，空調，工程管理用車，電話機2部等現(xiàn)代通訊、交通工具等。

3、職工教育情況。自工程進場以來，我們組織職工進行業(yè)務知識培訓和職工素質教育，在很大程度上提高了職工的基本素質、業(yè)務能力。

4、圖表上墻情況。黨風廉政建設組織機構、自檢體系組織機構、2013年立功競賽考核評比、安全保證體系、質量保證體系機構、崗位責任制（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）等已上墻。

5、預制場地建設，材料的堆放和管理。按照招標文件和工程建設指揮部的指示精神，提高施工現(xiàn)場的文明施工及場地建設，我們規(guī)范化的修建了預制場地，細化材料堆放場地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有標牌，有檢測指標，并且每次材料進場都建立了材料臺帳，真正做到了材料明晰。

6、施工現(xiàn)場管理情況。在施工主便道的進口進入施工現(xiàn)場設立宣傳架；在施工現(xiàn)場入口處布設安全警示牌；設立大幅宣傳牌等各種標牌，并統(tǒng)一制作，作到尺寸大小規(guī)范化；在溝槽開挖路段設立警戒線等；

7、施工人員文明施工管理情況。我項目部已為每個施工工人訂制統(tǒng)一的工作服，管理人員和施工人員一律戴安全帽進入現(xiàn)場。自開工以來未發(fā)生不文明施工現(xiàn)象。我項目部于每月都組織一次由項目經(jīng)理、副經(jīng)理和安全員一起參加的安全大檢查，平時進行不定期的小范圍抽查。真正做到現(xiàn)場文明施工和安全施工的目的。自開工以來無安全事故。

8、重視工人工資發(fā)放管理。建立了工人工資發(fā)放管理制度，由協(xié)作單位考勤、制單并經(jīng)授權簽署委托書，交項目部領導審批，項目部財務部門監(jiān)管發(fā)放，確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位。

在此次2013年立功競賽活動中，我項目部干部職工全員參與，求真務實，做了一些工作，也取得了一些成果，但與各級領導的要求和期望還存在一定的差距，我們將認真總結立功競賽的經(jīng)驗，緊密結合本項目的施工特點，通過組織并開展的“六大百億工程深化”競賽活動，采取一切有效措施，鼓勵員工在崗位上建功立業(yè)，實現(xiàn)自身的價值，以不斷提升我項目部對濱海大道建設的貢獻度，以更大的熱情投入2014年的勞動競賽活動中。

寧波市政工程建設集團股份有限公司

濱海大道一期建設工程項目部

二0一四年一月二十日

余姚市濱海新城濱海大道一期新建工程

立 功 競 賽 年 度 總 結

寧波市政建設集團股份有限公司 余姚濱海新城濱海大道一期建設工程項目部

二O一四年一月二十日

第三篇：立功競賽實施方案

余梁公路北延工程第四合同段

創(chuàng) 優(yōu) 立 功 競 賽 實 施 匯 報 材 料

浙江八詠公路工程有限公司 二○一三年十二月十五日

余梁公路北延工程第四合同段

創(chuàng)優(yōu)立功競賽實施匯報材料

一、競賽目的

為積極響應余交工委【2012】10號《關于要求在交通重點工程中開展勞動立功競賽的通知》中提出的爭創(chuàng)“四個一流”的目標，根據(jù)文件中“五比五看”勞動立功競賽的要求，更好地保障余梁公路北延工程第四合同段建設工作的有效開展，進一步提升工程質量、進度、合同、安全及文明施工管理水平。項目部組織相關人員認真學習貫徹文件精神，貫徹落實指揮部的“保質量、抓進度、保安全”的要求，最大限度地引導好、調動好、發(fā)揮好廣大建設者的工作熱情，并在日常的施工管理工作中認真落實。大力推廣技術創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、促進科學管理，提高工程質量?！皣@一流的工程質量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質量、抓進度、保安全”的立功競賽。

二、競賽組織

根據(jù)文件要求，我項目部成立了以項目經(jīng)理蔣月輝為組長，全范圍參與的立功競賽自查自糾小組。參照立功競賽考評細則要求組織對本工程范圍內進行了一次認真、全面的自查自糾活動，重點圍繞工程進度、工程質量、合同管理、安全生產(chǎn)、文明施工、政策處理等方面。

㈠、組織機構 組 長：蔣月輝（項目經(jīng)理）

副組長：方建春（項目副經(jīng)理）、謝陽寧（項目總工）組 員：項目部全體員工

㈡、競賽組織機構職責

1、加強立功競賽動員宣傳活動，及時傳達立功競賽的會議精神，組織全體職工學習會議精神。讓競賽精神深入每個職工人心。

2、組織機構成員要熟悉本職業(yè)務，班子內分工明確，責任到人。

3、組織機構成員，堅決做到不以權謀私，不違法違紀，公正評價，正確引導全體員工為爭創(chuàng)文明工地而不懈努力。

4、關心員工生活，力所能及地幫助員工解決一些實際困難。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實際困難，充分調動員工工作熱情，充分發(fā)揮每個員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

5、針對人員分散、戰(zhàn)線長、任務艱巨、專業(yè)性強等特點，除要求員工平時利用業(yè)余時間多關心國內外形勢，以提高自身政治素質外，項目經(jīng)理部組織人員每月利用雨天集中學習一次，各施工隊自己組織職工每月學習不少于一次，項目經(jīng)理部每月召開職工大會，報告工程進展情況，公布工作計劃。

6、針對工程中的難點、重點，廣泛征求合理化建議，認真研討，逐項落實，充分發(fā)揚職工主人翁精神。

㈢、明確目標任務

通過開展本工程的立功競賽，一方面能夠切切實實的提高施工人員的施工業(yè)務水平，其次能夠提高廣大職工的素質水平，確保工程質量分項工程優(yōu)良率不低于98%，單位工程優(yōu)良率100%；工程質量達到市優(yōu)標準，實現(xiàn)“保質量、抓進度、保安全”的目標。

三、競賽內容

我標項目經(jīng)理部緊密結合重點工程建設的實際,以工程質量、工期、效益、安全、團結協(xié)作等作為重點,深入開展“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美、素質創(chuàng)優(yōu)”為主題的重點工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽,確保重點工程項目取得好的成績。按照建設單位項目辦的要求，圍繞一流的工程質量、一流的工程管理、一流的文明施工這個主題，開展立功競賽活動。

㈠、競賽內容

1、圍繞工期,開展管理創(chuàng)先競賽

我項目部按照上級部門的要求，在保證質量的前提下,確保整個工程按期完成為目標。盡一切克服各種自然條件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目標、交叉施工、突出重點等方法,組織各施工隊、班組積極開展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭先賽、擂臺賽,提高施工效率,千方百計調動和激勵廣大參建職工的積極性,同心同德,奮力拼搏,保質保量保工期。

2、圍繞抓質量,開展創(chuàng)精品工程競賽

質量是企業(yè)的生命！在工程施工中牢固樹立質量第一、質量優(yōu)先的理念。我項目部重點圍繞規(guī)范施工、科學施工開展競賽,通過QC小組等活動攻克施工質量難關；通過技術練兵,增強職工技術素質,提高施工技術水平。以爭創(chuàng)“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”為基礎,開展多種形式的競賽活動,充分調動參建隊伍的積極性,團結協(xié)作爭創(chuàng)一流工程,凝心聚力爭建精品工程。

3、圍繞安全生產(chǎn)和環(huán)境保護,開展雙文明競賽

我標項目部將積極推行建設部雙文明競賽經(jīng)驗,兩個文明一起賽,兩手都要硬。積極實施安全標準化管理,開展多種形式的“安康杯”安全施工競賽,堅決杜絕野蠻施工,確保工程安全無事故；注重工地周圍環(huán)境保護,努力降低和消除施工噪音污染、粉塵污染,及時清運、合理處置工程施工垃圾,保持施工現(xiàn)場周圍整潔文明；因地制宜,采取多種形式的便民舉措,加強與施工現(xiàn)場周圍群眾的共建活動,為重點工程建設創(chuàng)造和諧協(xié)調的外部環(huán)境；繼續(xù)強化對外來民工隊伍的管理和規(guī)范,關心他們的生活,盡最大可能在工程駐地創(chuàng)造條件開展豐富健康有益的精神文化生活，豐富他們的業(yè)余生活。在工程建設的全過程中,始終加強廉政建設,把廉潔自律作為競賽的重要內容之一,通過廉政建設來促進和保證工程優(yōu)質如期建成。積極爭創(chuàng)市、省、國家級文明工地。

㈡、競賽措施

1、建立質量管理制度和控制

(1)施工方案和施工組織設計的質量保證；(2)檢查施工準備工作的質量；(3)做好技術交底工作。

(4)嚴格按質量標準訂貨、采購、包裝和運輸；(5)物質進場要按技術檢收標準進行檢查和驗收；(6)按規(guī)定的條件和要求，進行堆存、保管和加工；(7)按進度計劃及時地配套供應物資。(8)嚴格按合同要求配備施工機械設備；

(9)進場的機械設備無安全隱患，技術性能確保良好無故障；(10)使用的精密儀器應定期檢測，確保靈敏度和精確度。(11)加強施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝、施工方案是否得到認真執(zhí)行，是否嚴格遵守操作規(guī)程等。

(12)施工過程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進行控制。

(13)試驗檢查、測量檢查和驗收，試驗檢查確保工程質量完全符合設計標準。驗收檢查由項目質檢工程師負責，保證施工每個環(huán)節(jié)質量達標。

2、工程進度管理

（1）、嚴格認真地依照上級領導編制的工程總體進度計劃，計劃上墻公布，實行動態(tài)管理。

（2）、工程計劃目標分解到各施工隊，各隊制訂完成計劃的措施并落到實處。

（3）、嚴密施工組織，交叉作業(yè)做到井然有序。

（4）、抓住整體工程的進度如期完成或力爭提前完成，確保重點工程按時完成。

3、安全管理

認真貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。

（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動。宣傳，貫徹，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針，勞動保護法律，法規(guī)，檢查督促執(zhí)行情況。（2）、組織廣大干部職工認真學習《安全生產(chǎn)法》，進一步提高對交通施工安全重要性的認識，確立“人命關天”的安全意識。

（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設單位的要求，項目經(jīng)理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術交底、安全技術審查等制度。

（4）、建立相應的安全臺帳，及時記錄安全管理活動和制度執(zhí)行情況。

（5）、加強安全教育，對新聘民工必須進行三級教育，特種作業(yè)人員需經(jīng)培訓后持證上崗，所有進場施工人員均接受安全技術教育。

（6）、加強施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，消除各種安全隱患。（7）、落實安全技術措施，對專業(yè)性較強，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到各施工隊和施工人員。

（8）、定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實施。

（9）、施工路段的安全標志，標牌到位，民工施工時穿戴標志服等。

（10）、加強工前安全教訓制度，一線安全員或按技員必須堅持班前講安全、班中查安全、班后總結安全。

4、文明施工

（1）、項目經(jīng)理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（2）、項目經(jīng)理部和各施工場地布局合理、設置多種形式的旗幟、標語、標識、標牌等，樹立文明施工的社會形象。

（3）、對施工中的重點區(qū)，更要加強安全防范意識，采取嚴格的防范措施，保障人身安全。（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護，過路線有鋼套保護，經(jīng)常檢查配電系統(tǒng)漏電及觸電保護措施，電動機械有保護接電或接零，嚴禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設備和線路維修制度。

（5）、全面檢查施工機械和工具安全防護裝置的完好率，教育施工人員要嚴格遵守安全技術操作規(guī)程。

（6）、確保場區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標牌整齊，一目了然。

（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型機具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。

（8）、遵守國家環(huán)保法規(guī)，經(jīng)常查看施工場地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現(xiàn)即時整改。運料不拋灑，材料堆放應整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護工地周圍的綠化環(huán)境。

5、環(huán)境保護

在施工的過程中，要注意環(huán)境的保護，走可持續(xù)發(fā)展的道路，具體做到：

（1）、不亂挖亂取亂棄，在規(guī)定的取料點進行挖取或堆棄；（2）、在實行悶灰處理的過程中盡量避免居民區(qū)，以免影響其正常的生活環(huán)境。

（3）、施工車輛嚴禁越線行駛，在便道邊緣設立明顯標志。（4）、邊施工邊恢復，對已使用完的臨時用地，抓緊時間按要求進行平整恢復。

（5）、對施工營地和生產(chǎn)場地的生活垃圾和固體廢棄物進行集中收集處理。（6）、承包單位在編制總體施工組織設計的同時，制定了可行的環(huán)保計劃和環(huán)保措施。

6、建設學習型、知識型班子

（1）、主要領導帶頭學習，當好學習的楷模。通過學習，提高主要領導的政策理論水平和科學決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風。學會在十分繁忙的情況下，靈活安排學習時間，采取多種形式開展學習、教育活動，提高員工理論技術水平，提高員工思想道德素質。

（2）、參加各級組織每年舉辦的專業(yè)技術等業(yè)務培訓和企業(yè)內部崗位輪訓，提高了員工的工作水平和業(yè)務技術能力，不斷掌握新技術、新工藝，為企業(yè)的各項達標工作打下良好的基礎。

（3）、積極開展學習競賽活動。在職工中開展了學理論、學科技、學經(jīng)濟、學法律、學業(yè)務的“五學”活動。以表彰先進員工等形式，建立職工學習激勵機制，同時加大學習設施的投入，實行辦公自動化。

（4）、鼓勵員工進行學歷再教育。對經(jīng)過自學和業(yè)余學習取得文憑的職工，在資金上給予大力支持，為職工創(chuàng)造優(yōu)厚的學習條件。對通過考試的員工給予一次性的大額獎勵。

（5）、招聘錄用大專以上學歷和中級以上職稱的知識型人才充實到項目部的管理中，使新老員工取長補短，互幫互助，起到了理論與實際相結合的成效。

（6）、開辦學習園地。利用圖書、報刊等，用科學知識陶冶員工的情操，增強創(chuàng)建活動的吸引力，增強員工創(chuàng)建學習型項目部的參與意識，樹立終身學習的理念。

7、精神文明建設

（1）、加強政治理論學習，堅持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導，重點學習“三個代表”重要思想。經(jīng)理部成員形成每月學習一次的制度，全體員工的政治學習原則上每月集中學習一次。

（2）、加強思想政治工作，保持職工隊伍的穩(wěn)定，引導職工遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏，尊重當?shù)卣鹬禺數(shù)氐拿袼酌耧L，與當?shù)厝罕姾湍老嗵帯?/p>

（3）、以“五學一創(chuàng)”為重要載體，扎實開展群眾性建功立業(yè)活動，推動精神文明建設，努力提高員工隊伍素質和單位文明程度。

（4）、加強創(chuàng)優(yōu)立功的宣傳力度，利用各種宣傳形式及時報道反映工程進展中的先進事跡。

（5）、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛(wèi)生，杜絕酗酒、賭博、爭斗等不良行為。

8機料管理

（1）、健全設備管理制度。

（2）、機動車證照齊全，設備維修保養(yǎng)的性能完好率達90%以上，警示信號、操縱指示標牌保持完好狀態(tài)。

（3）、各種設備操作要技術熟練，動作規(guī)范，遵守安全操作規(guī)程，服從現(xiàn)場指揮人員的管理，一律持證上崗。

（4）、現(xiàn)場車輛及加工機械必須在規(guī)定的道路、場地上行駛及作業(yè)，下班后所有機械設備整齊停放在指定位置，保持設備及環(huán)境的整潔。

（5）、各工程材料必須按進度制定采購計劃，按計劃實施。（6）、完善材料進場入庫的驗收手續(xù)，劃定進場材料堆放區(qū)域，材料堆放要整齊劃一，注意安全。

（7）、加強發(fā)料管理，發(fā)料手續(xù)要完備，必須與領料單相符，與工程計劃用量相符，與帳卡記錄相符。10用工管理

（1）、項目經(jīng)理部管理人員和技術人員做到相對穩(wěn)定，并抓好對臨時用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。

（2）、嚴格執(zhí)行職工培訓、考核、聘用、獎懲等制度，具有上崗資格有效證書的才能上崗工作。

（3）、健全職工培訓計劃，如期組織業(yè)務技術培訓，培訓面和培訓率達到規(guī)定要求。

（4）、實行用工考勤制度，請假制度，保持工作紀律良好、部門之間團結、分工協(xié)作明確的良好風氣，杜絕員工嚴重違紀現(xiàn)象。

（5）、支持扶貧工作，優(yōu)先聘用貧困地區(qū)的臨時用工。

11、后勤保障

（1）、項目經(jīng)理部副經(jīng)理主抓后勤工作，并配一名管理人員協(xié)助后勤工作，關心員工的日常生活，認真聽取員工反映的問題，并研究解決辦法，盡量解除員工后顧之憂。

（2）、定期檢查員工食堂的食品衛(wèi)生、操作衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等情況，做到衛(wèi)生達標。

（3）、加強對炊管人員的素質教育和管理，確?；锸迟|量，特別是夏季飯菜要防蚊防蠅，冬季飯菜要注意保暖。

（4）、加強對浴室的衛(wèi)生管理，保持辦公區(qū)、工場、職工宿舍、廁所等處的清潔衛(wèi)生，保護駐地周圍環(huán)境的綠化。

（5）、按月檢查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防情況，查看制度落實情況，及時更換或添置滅火器材、消防設備，做到滅火器材與防火物質相符。

（6）、對諸如辦公室、重要物資、易燃易爆、危險品等要害部門加強保衛(wèi)防范措施，做到層層落實。

12、提高創(chuàng)新意識 培養(yǎng)員工主人翁責任感（1）、強化開拓創(chuàng)新意識，提高項目部管理創(chuàng)新能力

切實改進作風，努力開拓創(chuàng)新。要更新觀念，用大局的觀念、市場經(jīng)濟的觀念、以人為本的觀念去研究新形勢下思想政治工作的內容、途徑和方法；要創(chuàng)新管理形態(tài)，建設學習型項目部，努力成為學習型團體和學術型團體。要改進研究方法，充分利用社會的人才，廣泛聯(lián)系專家學者，要開闊眼界、善于借鑒，做到吃透上頭、了解下頭、知道外頭，切忌閉塞視聽、閉門造車、無的放矢。當前，科學技術日新月異，電子化、網(wǎng)絡化等現(xiàn)代化技術和設施設備被各行各業(yè)廣泛應用。工程建設也要充分運用新技術、新手段，提高效率，多出成果。

（2）、發(fā)揮主力軍作用，推進經(jīng)濟技術創(chuàng)新

要敢于在工作思路上創(chuàng)新、管理體制上創(chuàng)新、經(jīng)營方式上創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新、操作方法上創(chuàng)新、設備改造上創(chuàng)新。通過積極參加勞動競賽、合理化建議、技術創(chuàng)新、技術協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等活動，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結構調整、產(chǎn)品更新?lián)Q代，大力推廣應用新技術、新設備、新工藝，加速科技成果轉化。在全面推進企業(yè)技術進步，提高企業(yè)競爭力過程中發(fā)揮自己的聰明才智。

（3）、全面提高自身素質，做適應時代要求的新型勞動者 要大力弘揚愛國主義、社會主義、集體主義思想，自覺遵守以“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”為主要內容的公民基本道德規(guī)范。要努力學習法律知識、外語知識、計算機知識等現(xiàn)代科學文化技術知識，提高崗位技能，做到一崗多能，努力提高政治素質和技術業(yè)務能力，盡快適應形勢發(fā)展的需要。

（4）、以勞模精神樹立主人翁意識

新的形勢和任務，更加需要大力弘揚勞模精神。我們要像勞動模范那樣，胸懷祖國，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進?。灰梢恍?，愛一行，鉆一行，專一行；要刻苦學習，忘我工作，無怨無悔；要立足本職，勤于思考，敢于創(chuàng)新；要勇挑重擔，艱苦奮斗，無私奉獻。正確處理局部利益與全局利益、個人利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關系，識大體，顧大局，為國家分憂，為企業(yè)解難。堅信“實力決定一切，改革推動一切，穩(wěn)定壓倒一切，勞動創(chuàng)造一切”的信念。

四、工程實施情況

截止今天（12月15日），我標段已完成：

A、K3+960—K6+590（群立村村委門口至3#橋）段主、輔車道的水穩(wěn)基層、側平石；主車道兩層瀝青砼面層鋪設（8cmAC-25C粗粒式和6cmAC-20C中粒式）；輔車道一層AC-20C中粒式瀝青砼面層鋪設。并完成本段的路燈底座和交通標志牌砼基礎的澆注、平交道口管線預埋。

B、K6+670至K7+205（3#橋段至隧道進口）段主、輔車道的水穩(wěn)基層（余禾線四個喇叭口除外）。

以上完成的項目試驗檢測均合格，截止12月4日我項目部累計完成1700萬元，占工程量清單的15.3%。已經(jīng)計量了3期，累計工程量款金額為10434046元，包括保留金、民工工資保證金、違約金扣除后到第3期末合計已付金額為8868939元。

3、形象進度: ⑴、20cm厚3%水穩(wěn)底基層完成90000m2，占本年實施部分的85%。⑵、35cm4.7%水穩(wěn)上基層完成120000m2，占本年實施部分的89%。⑶、35*15側石完成12000m，占本年實施部分的92%。⑷、30*15平石完成12000m，占本年實施部分的92%。

六、體會

通過總公司領導班子的重視，各級組織的積極參與，全體職工的共同努力，立功競賽活動取得了不小的成績，我們將繼續(xù)完善制度，加強管理，刻苦鉆研，把立功競賽活動不斷引向深入。

浙江八詠公路工程有限公司余梁公 路北延工程第四合同段項目經(jīng)理部

二○一三年十二月十五日

第四篇：立功競賽實施方案

建設立功競賽活動實施方案

為加強工程建設管理，充分調動各方面的積極性，確保青臨高速公路的順利建設，根據(jù)山東省總工、山東省交通廳公路局《全省重點工程立功競賽活動的通知》精神，結合省辦的有關規(guī)定，制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以實現(xiàn)省委、省政府提出的加快交通基礎設施建設要求為目標，積極開展立功競賽活動，最大限度的調動建設、監(jiān)理、施工等單位的積極性，打造精品工程，為建設“大而全、富而美”社會主義新山東作出新的更大的貢獻。

二、參賽主題和范圍

參賽主題：安全、質量、進度、廉政、創(chuàng)新。

參賽范圍：參與青臨高速公路濰坊段工程項目的建設、施工、監(jiān)理單位。

三、競賽方式

自2009年開始，青臨高速公路建設項目從開工至竣工為一個立功競賽過程。各單位要圍繞“安全、質量、進度、廉政、創(chuàng)新”五個重點，以省辦下發(fā)的考核辦法和考核標準為依據(jù)，分標段進行嚴格考評。以單項工程優(yōu)良保證標段工程優(yōu)良，以標段工程優(yōu)良保證全線工程優(yōu)良；以旬進度保證 1

月進度，以月進度保證年進度，以年進度保證按期竣工。圍繞五個方面的重點，不同參賽單位參賽側重點可以有所不同，通過參賽單位內部及相互之間的對口賽、對手賽，在全線掀起轟轟烈烈的立功競賽熱潮。

四、組織領導

市項目辦成立以主要負責人為組長的工程建設競賽領導小組，競賽領導小組負責配合省辦有關的檢查評比、考核工作。駐地辦、各標段施工單位要建立健全以本單位主要負責人參加的競賽組織，制定可行的實施方案，配備得力的工作人員，明確相應的職權，落實相應的責任，做到領導落實、組織落實、制度落實、措施落實、責任落實，搞好各方面的協(xié)調，確保競賽活動的順利開展。

五、考核評比

市項目辦配合省項目辦競賽領導小組依據(jù)競賽活動考評辦法和考核標準，結合工程實際，定期和不定期到各施工現(xiàn)場檢查，并形成檢查通報。年底各單位嚴格按照考核標準在認真自查的基礎上申報考評，省項目辦競賽領導小組報送考評情況，隨時接受省廳領導小組和省質監(jiān)站的考核。立功競賽活動，實行“安全、質量、廉政”三個一票否決，對發(fā)生重大傷亡事故、重大質量事故、重大經(jīng)濟案件的單位，一律取消參評資格，并視情況給予通報批評。

各單位要充分認識開展公路重點工程建設立功競賽活

動的重要意義，明確任務、強化措施、求真務實、嚴格要求、互相協(xié)調，堅持“安全、質量、廉政”三個責任重于泰山，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，在工程建設中唱響“弘揚振超精神、爭創(chuàng)三個一流、打造精品工程”的主旋律，營造學有榜樣、趕有目標、超有動力的競賽氛圍，確保青臨高速公路工程建設任務順利完成。

第五篇：立功競賽實施方案

創(chuàng) 優(yōu) 立 功 競 賽 實 施 方 案

余姚市余慈綜合交通樞紐中心余慈站場進

出道路新建工程

二○一一年四月

一、競賽目的

為扎實開展“解放思想再跨越、轉變作風再落實”學習實踐主題活動，按照市委、市政府“新型城市化推進車”活動和重大項目會戰(zhàn)攻堅的總體部署，我項目部決定在參與杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心建設工程全體職工中開展重點工程建設“創(chuàng)優(yōu)立功”競賽活動。

㈠、指導思想

以黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹市委、市政府召開的全市“新型城市化推進年”活動暨重大項目會戰(zhàn)攻堅動員大會精神，以立功競賽為主要抓手，最大限度地引導好、調動好、發(fā)揮好廣大建設者的積極性，確保杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心與高鐵建設“同步投運”，努力把改工程建設成為優(yōu)質、高效、安全、文明、廉潔工程，為推進富裕和諧幸福余姚建設作出貢獻。

㈡、競賽目的

根據(jù)余姚市勞動競賽委員會、余姚市總工會《關于同意杭甬鐵路客運專線余姚段和余慈站場建設工程指揮部立功競賽實施方案的通知》結合我公司的貫徹意見及我項目部的實際情況，深入實施群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程，充分引導好、調動好、發(fā)揮好廣大建設者的積極性，激勵廣大建設者的奉獻精神、弘揚廣大建設者的拼搏精神，大力推廣技術創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、促進科學管理，提高工程質量?！皣@一流的工程質量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質量、抓進度、保安全”的立功競賽。

二、競賽組織

為了貫徹落實余姚市勞動競賽委員會、余姚市總工會《關于同意杭甬鐵路客運專線余姚段和余慈站場建設工程指揮部立功競賽實施方案的通知》同時為了確?！氨Ｙ|量、抓進度、保安全”立功競賽活動能順利進行，根據(jù)該項目的工程具體情況，我項目部成立了勞動競賽活動的領導小組，由項目經(jīng)理姚錢江擔任我項目部競賽領導小組組長，張衛(wèi)安、趙鐘舟擔任副組長。組織全體職工參加勞動競賽，投入到競賽中去。

㈠、組織機構 組 長：姚錢江 副組長：張衛(wèi)安、趙鐘舟 組 員：項目部全體員工

㈡、競賽組織機構職責

1、加強立功競賽動員宣傳活動，及時傳達立功競賽的會議精神，組織全體職工學習會議精神。讓競賽精神深入每個職工人心。

2、組織機構成員要熟悉本職業(yè)務，班子內分工明確，責任到人。

3、組織機構成員，堅決做到不以權謀私，不違法違紀，公正評價，正確引導全體員工為爭創(chuàng)文明工地而不懈努力。

4、關心員工生活，力所能及地幫助員工解決一些實際困難。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實際困難，充分調動員工工作熱情，充分發(fā)揮每個員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

5、針對人員分散、戰(zhàn)線長、任務艱巨、專業(yè)性強等特點，除要求員工平時利用業(yè)余時間多關心國內外形勢，以提高自身政治素質外，項目經(jīng)理部組織人員每月利用雨天集中學習一次，各施工隊自己組織職工每月學習不少于一次，項目經(jīng)理部每月召開職工大會，報告工程進展情況，公布工作計劃。

6、針對工程中的難點、重點，廣泛征求合理化建議，認真研討，逐項落實，充分發(fā)揚職工主人翁精神。㈢、明確目標任務

通過開展杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心建設工程立功競賽，一方面能夠切切實實的提高施工人員的施工業(yè)務水平，其次能夠提高廣大職工的素質水平，確保工程質量分項工程優(yōu)良率不低于98%，單位工程優(yōu)良率100%；工程質量達到市優(yōu)標準，實現(xiàn)“保質量、抓進度、保安全”的目標。

四、競賽內容

我標項目經(jīng)理部緊密結合重點工程建設的實際,以工程質量、工期、效益、安全、團結協(xié)作等作為重點,深入開展“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美、素質創(chuàng)優(yōu)”為主題的重點工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽,確保重點工程項目取得好的成績。按照建設單位項目辦的要求，圍繞一流的工程質量、一流的工程管理、一流的文明施工這個主題，開展立功競賽活動。

㈠、競賽內容

1、圍繞工期,開展管理創(chuàng)先競賽

我項目部按照上級部門的要求，在保證質量的前提下,確保整個工程按期完成為目標。盡一切克服各種自然條件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目標、交叉施工、突出重點等方法,組織各施工隊、班組積極開展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭先賽、擂臺賽,提高施工效率,千方百計調動和激勵廣大參建職工的積極性,同心同德,奮力拼搏,保質保量保工期。

2、圍繞抓質量,開展創(chuàng)精品工程競賽

質量是企業(yè)的生命！在工程施工中牢固樹立質量第一、質量優(yōu)先的理念。我項目部重點圍繞規(guī)范施工、科學施工開展競賽,通過QC小組等活動攻克施工質量難關；通過技術練兵,增強職工技術素質,提高施工技術水平。以爭創(chuàng)“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”為基礎,開展多種形式的競賽活動,充分調動參建隊伍的積極性,團結協(xié)作爭創(chuàng)一流工程,凝心聚力爭建精品工程。

3、圍繞安全生產(chǎn)和環(huán)境保護,開展雙文明競賽

我標項目部將積極推行建設部雙文明競賽經(jīng)驗,兩個文明一起賽,兩手都要硬。積極實施安全標準化管理,開展多種形式的“安康杯”安全施工競賽,堅決杜絕野蠻施工,確保工程安全無事故；注重工地周圍環(huán)境保護,努力降低和消除施工噪音污染、粉塵污染,及時清運、合理處置工程施工垃圾,保持施工現(xiàn)場周圍整潔文明；因地制宜,采取多種形式的便民舉措,加強與施工現(xiàn)場周圍群眾的共建活動,為重點工程建設創(chuàng)造和諧協(xié)調的外部環(huán)境；繼續(xù)強化對外來民工隊伍的管理和規(guī)范,關心他們的生活,盡最大可能在工程駐地創(chuàng)造條件開展豐富健康有益的精神文化生活，豐富他們的業(yè)余生活。在工程建設的全過程中,始終加強廉政建設,把廉潔自律作為競賽的重要內容之一,通過廉政建設來促進和保證工程優(yōu)質如期建成。積極爭創(chuàng)市、省、國家級文明工地。

㈡、競賽措施

1、建立質量管理制度和控制

(1)施工方案和施工組織設計的質量保證；(2)檢查施工準備工作的質量；(3)做好技術交底工作。

(4)嚴格按質量標準訂貨、采購、包裝和運輸；(5)物質進場要按技術檢收標準進行檢查和驗收；(6)按規(guī)定的條件和要求，進行堆存、保管和加工；(7)按進度計劃及時地配套供應物資。(8)嚴格按合同要求配備施工機械設備；

(9)進場的機械設備無安全隱患，技術性能確保良好無故障；(10)使用的精密儀器應定期檢測，確保靈敏度和精確度。(11)加強施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝、施工方案是否得到認真執(zhí)行，是否嚴格遵守操作規(guī)程等。

(12)施工過程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進行控制。

(13)試驗檢查、測量檢查和驗收，試驗檢查確保工程質量完全符合設計標準。驗收檢查由項目質檢工程師負責，保證施工每個環(huán)節(jié)質量達標。

2、工程進度管理

（1）、嚴格認真地依照上級領導編制的工程總體進度計劃，計劃上墻公布，實行動態(tài)管理。（2）、工程計劃目標分解到各施工隊，各隊制訂完成計劃的措施并落到實處。

（3）、嚴密施工組織，交叉作業(yè)做到井然有序。

（4）、抓住整體工程的進度如期完成或力爭提前完成，確保重點工程按時完成。

3、安全管理

認真貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。

（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動。宣傳，貫徹，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針，勞動保護法律，法規(guī)，檢查督促執(zhí)行情況。

（2）、組織廣大干部職工認真學習《安全生產(chǎn)法》，進一步提高對交通施工安全重要性的認識，確立“人命關天”的安全意識。

（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設單位的要求，項目經(jīng)理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術交底、安全技術審查等制度。

（4）、建立相應的安全臺帳，及時記錄安全管理活動和制度執(zhí)行情況。

（5）、加強安全教育，對新聘民工必須進行三級教育，填寫三級教育卡片，特種作業(yè)人員需經(jīng)培訓后持證上崗，所有進場施工人員均接受安全技術教育。

（6）、加強施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，消除各種安全隱患。（7）、落實安全技術措施，對專業(yè)性較強，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到各施工隊和施工人員。

（8）、定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實施。

（9）、施工路段的安全標志，標牌到位，民工施工時穿戴標志服等。

（10）、加強工前安全教訓制度，一線安全員或按技員必須堅持班前講安全、班中查安全、班后總結安全。

4、文明施工

（1）、項目經(jīng)理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（2）、項目經(jīng)理部和各施工場地布局合理、設置多種形式的旗幟、標語、標識、標牌等，樹立文明施工的社會形象。

（3）、對深基坑等施工中的重點區(qū)，更要加強安全防范意識，采取嚴格的防范措施，保障人身安全。

（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護，過路線有鋼套保護，經(jīng)常檢查配電系統(tǒng)漏電及觸電保護措施，電動機械有保護接電或接零，嚴禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設備和線路維修制度。

（5）、全面檢查施工機械和工具安全防護裝置的完好率，教育施工人員要嚴格遵守安全技術操作規(guī)程。

（6）、確保場區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標牌整齊，一目了然。

（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型機具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。

（8）、遵守國家環(huán)保法規(guī)，經(jīng)常查看施工場地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現(xiàn)即時整改。運料不拋灑，材料堆放應整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護工地周圍的綠化環(huán)境。

5、環(huán)境保護

在施工的過程中，要注意環(huán)境的保護，走可持續(xù)發(fā)展的道路，具體做到：

（1）、不亂挖亂取亂棄，在規(guī)定的取料點進行挖取或堆棄；（2）、在實行悶灰處理的過程中盡量避免居民區(qū)，以免影響其正常的生活環(huán)境。

（3）、施工車輛嚴禁越線行駛，在便道邊緣設立明顯標志。（4）、邊施工邊恢復，對已使用完的臨時用地，抓緊時間按要求進行平整恢復。

（5）、對施工營地和生產(chǎn)場地的生活垃圾和固體廢棄物進行集中收集處理。

（6）、承包單位在編制總體施工組織設計的同時，制定了可行的環(huán)保計劃和環(huán)保措施。

6、建設學習型、知識型班子

（1）、主要領導帶頭學習，當好學習的楷模。通過學習，提高主要領導的政策理論水平和科學決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風。學會在十分繁忙的情況下，靈活安排學習時間，采取多種形式開展學習、教育活動，提高員工理論技術水平，提高員工思想道德素質。

（2）、參加各級組織每年舉辦的專業(yè)技術等業(yè)務培訓和企業(yè)內部崗位輪訓，提高了員工的工作水平和業(yè)務技術能力，不斷掌握新技術、新工藝，為企業(yè)的各項達標工作打下良好的基礎。

（3）、積極開展學習競賽活動。在職工中開展了學理論、學科技、學經(jīng)濟、學法律、學業(yè)務的“五學”活動。以表彰先進員工等形式，建立職工學習激勵機制，同時加大學習設施的投入，實行辦公自動化。（4）、鼓勵員工進行學歷再教育。對經(jīng)過自學和業(yè)余學習取得文憑的職工，在資金上給予大力支持，為職工創(chuàng)造優(yōu)厚的學習條件。對通過考試的員工給予一次性的大額獎勵。

（5）、招聘錄用大專以上學歷和中級以上職稱的知識型人才充實到項目部的管理中，使新老員工取長補短，互幫互助，起到了理論與實際相結合的成效。

（6）、開辦學習園地。利用圖書、報刊等，用科學知識陶冶員工的情操，增強創(chuàng)建活動的吸引力，增強員工創(chuàng)建學習型項目部的參與意識，樹立終身學習的理念。

7、精神文明建設

（1）、加強政治理論學習，堅持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導，重點學習“三個代表”重要思想。經(jīng)理部成員形成每月學習一次的制度，全體員工的政治學習原則上每月集中學習一次。

（2）、加強思想政治工作，保持職工隊伍的穩(wěn)定，引導職工遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏，尊重當?shù)卣鹬禺數(shù)氐拿袼酌耧L，與當?shù)厝罕姾湍老嗵帯?/p>

（3）、以“五學一創(chuàng)”為重要載體，扎實開展群眾性建功立業(yè)活動，推動精神文明建設，努力提高員工隊伍素質和單位文明程度。

（4）、加強創(chuàng)優(yōu)立功的宣傳力度，利用各種宣傳形式及時報道反映工程進展中的先進事跡。

（5）、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛(wèi)生，杜絕酗酒、賭博、爭斗等不良行為。

8機料管理

（1）、健全設備管理制度。

（2）、機動車證照齊全，設備維修保養(yǎng)的性能完好率達90%以上，警示信號、操縱指示標牌保持完好狀態(tài)。

（3）、各種設備操作要技術熟練，動作規(guī)范，遵守安全操作規(guī)程，服從現(xiàn)場指揮人員的管理，一律持證上崗。

（4）、現(xiàn)場車輛及加工機械必須在規(guī)定的道路、場地上行駛及作業(yè)，下班后所有機械設備整齊停放在指定位置，保持設備及環(huán)境的整潔。

（5）、各工程材料必須按進度制定采購計劃，按計劃實施。（6）、完善材料進場入庫的驗收手續(xù)，劃定進場材料堆放區(qū)域，材料堆放要整齊劃一，注意安全。

（7）、加強發(fā)料管理，發(fā)料手續(xù)要完備，必須與領料單相符，與工程計劃用量相符，與帳卡記錄相符。

10用工管理

（1）、項目經(jīng)理部管理人員和技術人員做到相對穩(wěn)定，并抓好對臨時用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。

（2）、嚴格執(zhí)行職工培訓、考核、聘用、獎懲等制度，具有上崗資格有效證書的才能上崗工作。

（3）、健全職工培訓計劃，如期組織業(yè)務技術培訓，培訓面和培訓率達到規(guī)定要求。

（4）、實行用工考勤制度，請假制度，保持工作紀律良好、部門之間團結、分工協(xié)作明確的良好風氣，杜絕員工嚴重違紀現(xiàn)象。

（5）、支持扶貧工作，優(yōu)先聘用貧困地區(qū)的臨時用工。

11、后勤保障

（1）、項目經(jīng)理部副經(jīng)理主抓后勤工作，并配一名管理人員協(xié)助后勤工作，關心員工的日常生活，認真聽取員工反映的問題，并研究解決辦法，盡量解除員工后顧之憂。（2）、定期檢查員工食堂的食品衛(wèi)生、操作衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等情況，做到衛(wèi)生達標。

（3）、加強對炊管人員的素質教育和管理，確保伙食質量，特別是夏季飯菜要防蚊防蠅，冬季飯菜要注意保暖。

（4）、加強對浴室的衛(wèi)生管理，保持辦公區(qū)、工場、職工宿舍、廁所等處的清潔衛(wèi)生，保護駐地周圍環(huán)境的綠化。

（5）、按月檢查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防情況，查看制度落實情況，及時更換或添置滅火器材、消防設備，做到滅火器材與防火物質相符。

（6）、對諸如辦公室、重要物資、易燃易爆、危險品等要害部門加強保衛(wèi)防范措施，做到層層落實。

12、提高創(chuàng)新意識 培養(yǎng)員工主人翁責任感

（1）、強化開拓創(chuàng)新意識，提高項目部管理創(chuàng)新能力

切實改進作風，努力開拓創(chuàng)新。要更新觀念，用大局的觀念、市場經(jīng)濟的觀念、以人為本的觀念去研究新形勢下思想政治工作的內容、途徑和方法；要創(chuàng)新管理形態(tài)，建設學習型項目部，努力成為學習型團體和學術型團體。要改進研究方法，充分利用社會的人才，廣泛聯(lián)系專家學者，要開闊眼界、善于借鑒，做到吃透上頭、了解下頭、知道外頭，切忌閉塞視聽、閉門造車、無的放矢。當前，科學技術日新月異，電子化、網(wǎng)絡化等現(xiàn)代化技術和設施設備被各行各業(yè)廣泛應用。工程建設也要充分運用新技術、新手段，提高效率，多出成果。

（2）、發(fā)揮主力軍作用，推進經(jīng)濟技術創(chuàng)新

要敢于在工作思路上創(chuàng)新、管理體制上創(chuàng)新、經(jīng)營方式上創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新、操作方法上創(chuàng)新、設備改造上創(chuàng)新。通過積極參加勞動競賽、合理化建議、技術創(chuàng)新、技術協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等活動，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結構調整、產(chǎn)品更新?lián)Q代，大力推廣應用新技術、新設備、新工藝，加速科技成果轉化。在全面推進企業(yè)技術進步，提高企業(yè)競爭力過程中發(fā)揮自己的聰明才智。

（3）、全面提高自身素質，做適應時代要求的新型勞動者 要大力弘揚愛國主義、社會主義、集體主義思想，自覺遵守以“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”為主要內容的公民基本道德規(guī)范。要努力學習法律知識、外語知識、計算機知識等現(xiàn)代科學文化技術知識，提高崗位技能，做到一崗多能，努力提高政治素質和技術業(yè)務能力，盡快適應形勢發(fā)展的需要。

（4）、以勞模精神樹立主人翁意識

新的形勢和任務，更加需要大力弘揚勞模精神。我們要像勞動模范那樣，胸懷祖國，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進??；要干一行，愛一行，鉆一行，專一行；要刻苦學習，忘我工作，無怨無悔；要立足本職，勤于思考，敢于創(chuàng)新；要勇挑重擔，艱苦奮斗，無私奉獻。正確處理局部利益與全局利益、個人利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關系，識大體，顧大局，為國家分憂，為企業(yè)解難。堅信“實力決定一切，改革推動一切，穩(wěn)定壓倒一切，勞動創(chuàng)造一切”的信念。

四、競賽時間與評比辦法

㈠、競賽時間

第一階段：宣傳發(fā)動階段。2011年5月—2011年5月中旬為宣傳發(fā)動階段。制定競賽方案,初步建立上網(wǎng)臺帳，并召開競賽動員大會，向職工宣傳競賽的目的、意義、方法等。

第二階段：競賽階段。2011年6月—11月下旬為競賽活動階段。項目部積極開展多種形式的競賽活動，定期召開競賽工作會議,健全上網(wǎng)臺帳。第三階段：總結評比階段。2011年12初，項目部對競賽活動情況進行評比匯總。評選出競賽優(yōu)勝班組和先進個人并進行表彰。

㈡、評比辦法

1、考核領導小組深入到工地進行實地察看，通過各種渠道收集被考核班組或個人的信息（包括工程進度、質量、技術業(yè)務水平、思想品德、安全文明等等）。

2、項目部切實加強對競賽工作的領導。積極主動做好競賽方案的制定及日常管理工作。

3、在資金上要加大投入，確保競賽活動的正常進行。

4、加強競賽的基礎臺帳管理。建立統(tǒng)一的電子臺帳并指定專人負責。同時將競賽的目標、內容、考核要求簡明扼要張榜公布,擴大競賽的透明度和影響力。

5、加強日常考核工作。確?！凹t旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”每月一次的評比工作，制定獎勵政策并及時兌現(xiàn)。及時收集在競賽中涌現(xiàn)出來的先進事跡,上報網(wǎng)管員。

浙江鴻翔建設工程集團

經(jīng)五路項目經(jīng)理部 二○一一年五月