第一篇：立功競(jìng)賽匯報(bào)

余姚濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程立功競(jìng)賽2013年度總結(jié)

余姚市濱海建設(shè)投資開發(fā)有限公司： 浙江明康監(jiān)理咨詢有限公司：

我項(xiàng)目部自2013年10月31日開工至今，本合同工程認(rèn)真細(xì)致的對(duì)前期的各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)，找出差距和不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、鞏固成果，在業(yè)主、監(jiān)理的大力支持下和地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，圍繞“一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”的立功競(jìng)賽，也使得我們?cè)诖舜蔚牧⒐Ω?jìng)賽活動(dòng)中，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工等各方面的工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將我部關(guān)于立功競(jìng)賽開展情況匯報(bào)如下：

一、合同履約情況

余姚濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程的承建，主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門十分重視并給與了積極的支持以及協(xié)調(diào)與配合，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，更是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、分工明確，具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，很好地發(fā)揮了組織管理團(tuán)隊(duì)的作用。

1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：章洪俊

副組長(zhǎng)：李文迪、李為岳、勞建永

組 員：項(xiàng)目部全體員工

2、項(xiàng)目參賽團(tuán)體

本工程共分為五個(gè)施工區(qū)，分別為： 第一施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人朱堯鈿； 第二施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人孫沛章； 第三施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人倪秀君； 第四施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人史銀華； 第五施工區(qū)，橋梁工區(qū)負(fù)責(zé)人朱時(shí)國(guó)。

根據(jù)各個(gè)工區(qū)施工進(jìn)度情況、施工質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況，經(jīng)我項(xiàng)目部立功競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)審查，評(píng)選出月季度“先進(jìn)集體”與“先進(jìn)個(gè)人”?！跋冗M(jìn)集體”與“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選如下：

2013年11月立功競(jìng)賽“先進(jìn)集體”：第四施工區(qū)，“先進(jìn)個(gè)人”林榮增 2013年12月立功競(jìng)賽“先進(jìn)集體”：第四施工區(qū)，“先進(jìn)個(gè)人”金方岳 附2013年11月、12月立功競(jìng)賽評(píng)分細(xì)則

二、工程進(jìn)度情況

1、生產(chǎn)完成情況如下：

（1）雨水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成雨水管鋪設(shè) 14126 米；

（2）污水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成污水管鋪設(shè) 3780 米；

（3）中水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成中水管鋪設(shè) 6337 米；

（4）電力排管分部工程：截止2014年1月20日，共完成電力排管鋪設(shè) 1430 米；

（5）橋梁分部工程：截止2014年1月20日，共完成樁基 105 根； 截止2014年1月20日第1期計(jì)量，本合同段累計(jì)申報(bào)計(jì)量金額為30,000,000元，占完成合同工作量的12.5 %。

2、施工中遇到在的困難：

污水、雨水、橋梁等由于前期政策處理、設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容與實(shí)際施工存在差異等種種原因沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，但是經(jīng)過不懈努力，已逐步克服種種困難，使制約工程進(jìn)展的因素有了很大的改觀，具體情況如下：

（1）設(shè)計(jì)圖紙中部分內(nèi)容與實(shí)際工程狀況存在差異，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工共同審查，由設(shè)計(jì)做出設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單對(duì)原圖紙進(jìn)行修改、補(bǔ)充；

（2）由于工程地質(zhì)原因使得本工程橋梁部分樁基無(wú)法用旋挖鉆進(jìn)行打樁施工，后我方聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理后立即調(diào)配沖擊鉆進(jìn)場(chǎng)施工，后又調(diào)配多臺(tái)樁基進(jìn)場(chǎng)，加快施工進(jìn)度；

（3）本工程范圍內(nèi)的北面防護(hù)林遷移問題已與相關(guān)單位協(xié)商解決。

3、提升工程進(jìn)度：

由于政策處理、施工工藝等各方面的原因，本工程實(shí)際施工進(jìn)度未趕上計(jì)劃進(jìn)度，我項(xiàng)目部認(rèn)真思考、總結(jié)施工中存在的問題，決定在各方面進(jìn)行改進(jìn)，加快施工進(jìn)度。

（1）增加人員和機(jī)械設(shè)備的投入。為了確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，我們已經(jīng)采取了有效的管理措施。在橋梁施工區(qū)投入了足量的鉆機(jī)，并配備相應(yīng)的作業(yè)人員，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度；管道施工工區(qū)增加年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員，投入一定數(shù)量的挖機(jī)和增加材料運(yùn)輸設(shè)備，滿足下一步工程量迅速增加的施工生產(chǎn)要求；

（2）增加工作面和施工班組。隨著工程北側(cè)的防護(hù)林遷移和電力排管的開工，施工作業(yè)面增大，作業(yè)量也相應(yīng)增加，我項(xiàng)目部也安排各個(gè)工區(qū)增加施工班組來(lái)保證施工任務(wù)順利完成；

（3）加大管理力度，保障施工進(jìn)度。我項(xiàng)目部決定加大管理力度，派人（施工員、質(zhì)檢員、安全員）全程跟蹤作業(yè)，為各施工段做好服務(wù)。加大政策處理力度，保障工程的順利實(shí)施。

三、工程質(zhì)量情況

建立健全質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)及體系以及其有效運(yùn)行，為項(xiàng)目質(zhì)量管理工作以及與其質(zhì)量成功的取得提供了重要保證。針對(duì)本工程的特點(diǎn)專門編制了《質(zhì)量管理計(jì)劃》，明確了質(zhì)量管理流程和責(zé)任范圍，擬定并落實(shí)了“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作誰(shuí)保證”工程質(zhì)量管理原則、保證體系。本季度內(nèi)，以全面貫徹落實(shí)并深入開展“安全質(zhì)量整改提升百日活動(dòng)”為中心工作，突出進(jìn)行了雨污水管道開挖、井底板制作及級(jí)配材料回填等質(zhì)量問題的防治、整治工作。

1、本合同段狠抓原材料質(zhì)量管理，測(cè)量試驗(yàn)檢測(cè)工作制度健全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；制訂了主要原材料質(zhì)量控制辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量保證資料齊全并由監(jiān)理單位和試驗(yàn)室驗(yàn)證。原材料存放、加工、運(yùn)輸和場(chǎng)地規(guī)模適宜，場(chǎng)地和道路硬化,排水通暢,標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范、運(yùn)輸措施完善，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)行正常，對(duì)部分場(chǎng)地原材料、成品和半成品堆放不整齊、安全圍護(hù)不完善等出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

2、試驗(yàn)制度建立健全，并嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)檢測(cè)工作程序，運(yùn)行有序。按國(guó)家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了檢測(cè)項(xiàng)目、頻率和方法，并送相關(guān)試驗(yàn)室有序進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時(shí)。

3、建立建全測(cè)量制度，并運(yùn)行正常。按國(guó)家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了測(cè)量項(xiàng)目和方法，并有序進(jìn)行測(cè)量，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時(shí)。

4、橋梁工程各類材料嚴(yán)格分隔，堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，計(jì)量設(shè)備全部標(biāo)定，并定期維護(hù)校核，計(jì)量準(zhǔn)確。施工時(shí)嚴(yán)格按照理論配合比施工。原材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

5、工程（單位、分部和分項(xiàng)工程）開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部按合同及監(jiān)理辦的要求，及時(shí)編制并提交了全面、合理先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，并按審批程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)后實(shí)施，并在實(shí)施前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。對(duì)首件分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行全面的施工工藝總結(jié)并編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書加以推廣，技術(shù)難度大的分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行施工工藝試驗(yàn)，并在成功后實(shí)際應(yīng)用，及時(shí)進(jìn)行過程總結(jié)。對(duì)施工過程嚴(yán)格控制，注重施工行為的規(guī)范化操作，前后工序連續(xù)，無(wú)脫節(jié)、失控或未監(jiān)管等現(xiàn)象；工序檢驗(yàn)及時(shí)，簽認(rèn)完整；施工現(xiàn)場(chǎng)有序、整潔；施工日志和原始記錄現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)形成，且填寫內(nèi)容真實(shí)、清晰、完整，簽認(rèn)、歸檔及時(shí)。

6、建立建全圖紙審核制度，臺(tái)帳記錄清楚，發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，及時(shí)把審核意見反饋有關(guān)單位。實(shí)體工程表面、尺寸、線條應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。無(wú)工程質(zhì)量問題，無(wú)質(zhì)量事故，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主指令響應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。

7、施工資料臺(tái)帳與文件收發(fā)、借閱制度建立及時(shí)，記錄清楚、完整。工程圖片、聲像資料收集及時(shí)，整理完整，各種信息資料上報(bào)及時(shí)的、各級(jí)往來(lái)文件收集、歸檔完整、清楚。

四、安全生產(chǎn)情況

自工程開工以來(lái)，我部全面貫徹落實(shí)并深入開展“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”工程創(chuàng)優(yōu)立功競(jìng)賽，截止2014年1月20日，本項(xiàng)目已連續(xù)安全生產(chǎn)82天。

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)人員以及各部門、各工區(qū)、班組的安全生產(chǎn)意識(shí)到位、責(zé)任到位，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及專（兼）職安全員的作用得到了充分的發(fā)揮，為本合同工程的安全生產(chǎn)無(wú)事故提供了極為有力的保障。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員及設(shè)備的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證人員及設(shè)備資質(zhì)齊全；項(xiàng)目部組織了由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、安保部、質(zhì)檢部、工程部負(fù)責(zé)人為主的檢查小組，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和安全隱患排查，對(duì)所有工種的安全操作規(guī)程和相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。完成了“施工臨時(shí)用電”、“管道溝槽施工”、“鉆孔灌注樁”等安全技術(shù)交底工作。

項(xiàng)目部與各勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍堅(jiān)決維護(hù)雙方共同簽署的“安全生產(chǎn)管理協(xié)議”的嚴(yán)肅性，在進(jìn)行各種專項(xiàng)施工技術(shù)交底的時(shí)候,認(rèn)真強(qiáng)調(diào)每一個(gè)參建人員的責(zé)任落實(shí)。

3、強(qiáng)化預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)的落實(shí)。項(xiàng)目部按照上級(jí)和業(yè)主要求以及結(jié)合施工特點(diǎn)，分別建立了“三防”、環(huán)保等領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了相應(yīng)的應(yīng)急隊(duì)伍為應(yīng)急響應(yīng)做好了機(jī)制保證；同時(shí)，為抵御和降低生命危害以及財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)施工危險(xiǎn)評(píng)價(jià)分別編制了防臺(tái)、消防（消防救火應(yīng)急預(yù)案、滅火救援應(yīng)急預(yù)案）等方面的應(yīng)急預(yù)案。它不僅規(guī)范了施工應(yīng)急準(zhǔn)備，還將有效提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

4、強(qiáng)化安全教育機(jī)制的落實(shí)。對(duì)新增補(bǔ)的員工以及勞務(wù)協(xié)作人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。做好三級(jí)安全教育工作，提高了新進(jìn)員工以及勞務(wù)協(xié)作人員的自我安全防護(hù)意識(shí)。重點(diǎn)從人員崗位“必知必會(huì)”入手，按照“干什么、學(xué)什么、會(huì)什么”原則，廣泛開展安全思想教育活動(dòng)，大造安全聲勢(shì)，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

5、強(qiáng)化安全宣傳教育陣地的作用。大張旗鼓地營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍，在各施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌、懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，對(duì)防火重點(diǎn)場(chǎng)所配置大量的消防器材并由專人負(fù)責(zé)。組織《安全生產(chǎn)手冊(cè)》和《安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)并注重在生產(chǎn)過程中落實(shí)的跟蹤檢查，努力形成“保證安全人人有責(zé)、人人盡責(zé)”這一良好安全生產(chǎn)工作氛圍，從根本上杜絕了重、特大及一般安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目自開工82天以來(lái)的零事故。

五、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文明施工

我項(xiàng)目部嚴(yán)格按指揮部的指示精神和監(jiān)理指令要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理。建立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理體系。

1、我們按招投標(biāo)合同文件相關(guān)條款組建了濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理室一間，副經(jīng)理室一處，總工辦，財(cái)務(wù)科，工程部，質(zhì)安部，綜合辦，資料室，材料部等部門。每個(gè)部門配備了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。

2、項(xiàng)目部配備主要設(shè)備：電腦，多功能復(fù)印機(jī)、打印機(jī)，空調(diào)，工程管理用車，電話機(jī)2部等現(xiàn)代通訊、交通工具等。

3、職工教育情況。自工程進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和職工素質(zhì)教育，在很大程度上提高了職工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。

4、圖表上墻情況。黨風(fēng)廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、自檢體系組織機(jī)構(gòu)、2013年立功競(jìng)賽考核評(píng)比、安全保證體系、質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任制（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）等已上墻。

5、預(yù)制場(chǎng)地建設(shè)，材料的堆放和管理。按照招標(biāo)文件和工程建設(shè)指揮部的指示精神，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及場(chǎng)地建設(shè)，我們規(guī)范化的修建了預(yù)制場(chǎng)地，細(xì)化材料堆放場(chǎng)地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有標(biāo)牌，有檢測(cè)指標(biāo)，并且每次材料進(jìn)場(chǎng)都建立了材料臺(tái)帳，真正做到了材料明晰。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況。在施工主便道的進(jìn)口進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立宣傳架；在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處布設(shè)安全警示牌；設(shè)立大幅宣傳牌等各種標(biāo)牌，并統(tǒng)一制作，作到尺寸大小規(guī)范化；在溝槽開挖路段設(shè)立警戒線等；

7、施工人員文明施工管理情況。我項(xiàng)目部已為每個(gè)施工工人訂制統(tǒng)一的工作服，管理人員和施工人員一律戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。自開工以來(lái)未發(fā)生不文明施工現(xiàn)象。我項(xiàng)目部于每月都組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和安全員一起參加的安全大檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期的小范圍抽查。真正做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全施工的目的。自開工以來(lái)無(wú)安全事故。

8、重視工人工資發(fā)放管理。建立了工人工資發(fā)放管理制度，由協(xié)作單位考勤、制單并經(jīng)授權(quán)簽署委托書，交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門監(jiān)管發(fā)放，確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位。

在此次2013年立功競(jìng)賽活動(dòng)中，我項(xiàng)目部干部職工全員參與，求真務(wù)實(shí)，做了一些工作，也取得了一些成果，但與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還存在一定的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)立功競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，通過組織并開展的“六大百億工程深化”競(jìng)賽活動(dòng)，采取一切有效措施，鼓勵(lì)員工在崗位上建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，以不斷提升我項(xiàng)目部對(duì)濱海大道建設(shè)的貢獻(xiàn)度，以更大的熱情投入2014年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中。

寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

濱海大道一期建設(shè)工程項(xiàng)目部

二0一四年一月二十日

余姚市濱海新城濱海大道一期新建工程

立 功 競(jìng) 賽 年 度 總 結(jié)

寧波市政建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 余姚濱海新城濱海大道一期建設(shè)工程項(xiàng)目部

二O一四年一月二十日

第二篇：立功競(jìng)賽匯報(bào)材料

立功競(jìng)賽考核匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！

由浙江豐惠建設(shè)集團(tuán)有限公司承建的寧波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段項(xiàng)目自開工以來(lái)，在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及相關(guān)監(jiān)督部門的大力幫助和支持下，現(xiàn)項(xiàng)目全部完成并進(jìn)入掃尾階段。現(xiàn)我代表本項(xiàng)目部就本次考核階段內(nèi)本項(xiàng)目實(shí)施情況作簡(jiǎn)單匯報(bào)：

一、考核階段項(xiàng)目進(jìn)展情況

1、通過上兩次立功競(jìng)賽考核，項(xiàng)目部在工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)、降低施工成本、提高施工效率等各方面均取得了更大進(jìn)步，因此在本次考核階段內(nèi)緊緊圍繞考核精神，克服施工場(chǎng)地移交晚等困難，確保本項(xiàng)目的按時(shí)完成。

2、本次考核階段內(nèi)主要工作要點(diǎn)為柴橋管理分中心和服務(wù)區(qū)的室內(nèi)裝飾裝修工程、室內(nèi)外水電安裝工程、部分專業(yè)設(shè)備安裝工程以及室外道路圍墻等附屬工程，以上所有工程已全部完成。

二、交工質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收和整改情況

1、本次交工質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收中存在的幾個(gè)問題：

①柴橋管理中心綜合樓沉降縫中垃圾未及時(shí)清理；

②柴橋管理中心部分內(nèi)墻不同材質(zhì)交界處出現(xiàn)收縮裂縫；

③柴橋管理中心綜合樓和路政辦公宿舍樓門前有積水現(xiàn)象；

④柴橋服務(wù)區(qū)部分電纜線穿越墻體處未設(shè)置套管，洞口未封堵；

⑤服務(wù)區(qū)通道與廣場(chǎng)未連接需優(yōu)化設(shè)計(jì)；

2、針對(duì)以上問題，項(xiàng)目部及時(shí)組織了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的專項(xiàng)整改小組，對(duì)照問題，分析原因并制定專項(xiàng)整改方案，逐條整改，現(xiàn)已全部整改完成并順利通過交工驗(yàn)收。

三、本項(xiàng)目立功競(jìng)賽考核自查情況

1、合同管理情況（1）、人員管理

1）本項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人按投標(biāo)承諾已到位，且每月到崗均在21天以上；

2）項(xiàng)目部其他主要管理人員按投標(biāo)書承諾已全部到位，且每月到崗均在21天以上；

3）項(xiàng)目部主要管理人員在崗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬自開工起已建立，且臺(tái)賬完整。本項(xiàng)目自評(píng)得分：5分

2、勞務(wù)分包

1）項(xiàng)目分包

本項(xiàng)目部專業(yè)分包（加油站、變配電、污水處理設(shè)備等）管理制度建立齊全，合同規(guī)范，資料完整。

2）勞務(wù)分包

我標(biāo)段無(wú)勞務(wù)分包，但有完整的項(xiàng)目管理制度及民工保證體系，確保我標(biāo)段工程的進(jìn)展順利進(jìn)行。本項(xiàng)目自評(píng)得分：3分

2、工程質(zhì)量

（1）、造價(jià)管理

本項(xiàng)目部計(jì)量支付臺(tái)帳建立齊全，計(jì)量支付申報(bào)材料齊全規(guī)范，計(jì)量報(bào)表、中間檢驗(yàn)單等填寫、簽認(rèn)內(nèi)容準(zhǔn)確，每個(gè)分部清單均有完整規(guī)范的計(jì)算式；部分變更工程量確認(rèn)單申報(bào)及時(shí)，附件齊全，內(nèi)容完整。本項(xiàng)目自評(píng)得分：6分

（2）、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系建立健全，運(yùn)行規(guī)范。本項(xiàng)目自評(píng)得分：1分

（3）、設(shè)計(jì)文件會(huì)審

設(shè)計(jì)文件會(huì)審臺(tái)帳記錄齊全；發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或矛盾，及時(shí)按管理程序進(jìn)行上報(bào)審查批復(fù)。本項(xiàng)目自評(píng)得分：1分

（4）、物資管理

本項(xiàng)目部所有物資均為項(xiàng)目部自行采購(gòu)，內(nèi)部物資采購(gòu)、保管和使用管理制度齊全。

本項(xiàng)目自評(píng)得分：2分

（5）、原材料質(zhì)量及試驗(yàn)和測(cè)量管理

①主要原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制制度建立齊全，原材料質(zhì)保資料齊全有效，現(xiàn)場(chǎng)原材料堆放規(guī)范。

②所有原材料復(fù)試檢測(cè)項(xiàng)目頻率等符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。③測(cè)量制度機(jī)構(gòu)健全，運(yùn)行良好。

④本項(xiàng)目砼均采用商砼，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理規(guī)范。本項(xiàng)目自評(píng)得分：4分

（6）、施工組織

①施工方案和技術(shù)措施編制和審批程序規(guī)范且合理。

②施工過程中，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和各項(xiàng)技術(shù)措施執(zhí)行良好。③技藝標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行較好。

④施工過程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙文件和施工規(guī)范操作，施工日志和原始記錄資料簽認(rèn)及時(shí)有效。本項(xiàng)目自評(píng)得分：4分

（7）、階段質(zhì)量成果管理

①工程主體質(zhì)量較好，經(jīng)市站實(shí)體檢測(cè)，各項(xiàng)要求均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。②工程外觀質(zhì)量較好，裝飾工程觀感良好。③本項(xiàng)目尚未發(fā)生質(zhì)量事故。

④對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的部門質(zhì)量缺陷和通病，各項(xiàng)記錄在施工日志中記錄詳盡。

⑤對(duì)業(yè)主和監(jiān)理簽發(fā)的各項(xiàng)指令執(zhí)行較好。本項(xiàng)目自評(píng)得分：11.6分

3、安全生產(chǎn)

（1）、安全臺(tái)賬及信息傳遞

安全臺(tái)帳建立健全，各種安全信息傳遞及時(shí)，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理的各項(xiàng)指令響應(yīng)及時(shí)。

本項(xiàng)目自評(píng)得分：2分

（2）、安全管理保證體系

安全管理保證體系建立健全，執(zhí)行較好。本項(xiàng)目自評(píng)得分：2分

（3）、安全經(jīng)費(fèi)使用及保險(xiǎn)

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)按使用計(jì)劃落實(shí)，人身意外保險(xiǎn)和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)齊全有效。本項(xiàng)目自評(píng)得分：2分

（4）、安全生產(chǎn)制度措施預(yù)案

安全規(guī)章制度建立齊全并有效落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施基本到位；危險(xiǎn)源控制、應(yīng)急預(yù)案建立健全。施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置基本齊全。本項(xiàng)目自評(píng)得分：2.5分

（5）、施工方案和安全技術(shù)措施

1、施工專項(xiàng)方案和安全措施基本到位；

2、安全生產(chǎn)保證計(jì)劃建立齊全，實(shí)施要點(diǎn)和控制點(diǎn)明確；

3、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底書面材料齊全，且落實(shí)到位；

4、危險(xiǎn)源辨識(shí)及告知交底管理到位。本項(xiàng)目自評(píng)得分：6分

（6）、安全檢查

1、項(xiàng)目安全專項(xiàng)定期和不定期檢查執(zhí)行良好；

2、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)安全隱患及時(shí)整改完成；

3、對(duì)部分高危作業(yè)工種中教育和技術(shù)交底及時(shí)；

4、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施及時(shí)檢查并有效落實(shí)。本項(xiàng)目自評(píng)得分：6分

（7）、安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)制度健全并進(jìn)行有效落實(shí)。本項(xiàng)目自評(píng)得分：2分

（8）、安全指標(biāo)和事故處理

本項(xiàng)目截止目前尚未發(fā)生安全事故。本項(xiàng)目自評(píng)得分：2分

4、工程進(jìn)度

（1）、計(jì)劃調(diào)整

項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度正常，預(yù)控方案、糾偏措施組織落實(shí)到位。本項(xiàng)目自評(píng)得分：1分

（2）、總體進(jìn)度

總體施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相同。本項(xiàng)目自評(píng)得分：3分

（3）、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度

本季度節(jié)點(diǎn)完成均按計(jì)劃完成 本項(xiàng)目自評(píng)得分：8分

5、路地穩(wěn)定

（1）、組織機(jī)構(gòu)及計(jì)劃安排

專門協(xié)調(diào)部門制度完善，有專門負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)內(nèi)容臺(tái)帳記錄齊全。本項(xiàng)目自評(píng)得分：4分

（2）、協(xié)調(diào)配合及信訪糾紛

相關(guān)協(xié)調(diào)工作與地方指揮部和政府配合較好，相關(guān)問題反饋及時(shí)，工作程序

到位，未發(fā)生違規(guī)操作情況；現(xiàn)場(chǎng)施工文明規(guī)范，防護(hù)措施到位，搞好周邊群眾關(guān)系，群眾反響較好。本項(xiàng)目自評(píng)得分：6分

6、文明施工

（1）、社會(huì)治安綜合治理

及計(jì)劃和季度總結(jié)齊全，各種治安保衛(wèi)值班記錄齊全真實(shí)，農(nóng)民工工資發(fā)放及時(shí)，未出現(xiàn)農(nóng)民工工資上訪糾紛。本項(xiàng)目自評(píng)得分：2分

（2）、資金管理

營(yíng)運(yùn)資金按合同承諾到位，所有項(xiàng)目資金嚴(yán)格按業(yè)主批復(fù)進(jìn)行劃撥和支付。本項(xiàng)目自評(píng)得分：2分

（3）、項(xiàng)目檔案管理及信息系統(tǒng)管理

各項(xiàng)工程資料臺(tái)帳管理制度健全，并配有專職資料員，工程資料反映內(nèi)容真實(shí)、齊全；工程資料編制規(guī)范；各項(xiàng)原始記錄、自檢資料齊全；各種影像資料及時(shí)歸檔；各種工程信息數(shù)據(jù)報(bào)送及時(shí)。本項(xiàng)目自評(píng)得分：3分

（4）、黨建精神文明

本項(xiàng)目無(wú)黨員。流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作到位；廉政教育臺(tái)帳齊全；嚴(yán)格按廉政合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；信息報(bào)道及時(shí)；積極參加上級(jí)工會(huì)舉辦的相關(guān)活動(dòng)，積極開展業(yè)余文化活動(dòng)；對(duì)考核工作高度重視，各項(xiàng)工作落實(shí)到位 本項(xiàng)目自評(píng)得分：7.5分

四、自查評(píng)分

本項(xiàng)目根據(jù)本次考核內(nèi)容和細(xì)則，經(jīng)過認(rèn)真全面的自查，對(duì)以上相關(guān)的合同管理、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理、工程進(jìn)度控制、路地穩(wěn)定、文明施工等方面進(jìn)行了自評(píng)分：綜合得分為98.6分，具體得分詳見自評(píng)分表。

五、自查小結(jié)

經(jīng)過本次的考核自查，讓我們發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目在實(shí)施過程中的許多亮點(diǎn)，也認(rèn)識(shí)到許多管理上的不足。希望通過本次立功競(jìng)賽考核，最大的發(fā)揮本項(xiàng)目部的能力和潛力，在接下來(lái)的項(xiàng)目實(shí)施過程中做的更好！

浙江豐惠建設(shè)集團(tuán)有限公司

寧波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段

二〇一三年六月十九日

寧波穿山至好思房公路工程房建工程

第F2合同段

立功競(jìng)賽第三次考核

匯 報(bào) 資 料

浙江豐惠建設(shè)集團(tuán)有限公司

2013年6月19日

第三篇：立功競(jìng)賽第一季匯報(bào)材料

諸永高速公路溫州段第九合同段立功競(jìng)賽匯報(bào)材料

諸永高速公路溫州段工程建設(shè)指揮部：

我部自2005年2月28日進(jìn)場(chǎng)至今，在業(yè)主、監(jiān)理辦的大力支持下和地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，工程進(jìn)展順利，現(xiàn)將我部關(guān)于立功競(jìng)賽開展情況匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度（截止2005年9月末）

1、生產(chǎn)完成情況如下：

第100章--------總則：截止到9月末累計(jì)完成282萬(wàn)元。第200章--------路基工程：截止到9月末,計(jì)劃累計(jì)完成359萬(wàn)元,實(shí)際累計(jì)完成1030.15萬(wàn)元,占計(jì)劃的287%。

第300章-----橋涵工程：截止到9月末,計(jì)劃累計(jì)完成520萬(wàn)元,實(shí)際累計(jì)完成221.78萬(wàn)元,占計(jì)劃的43%。

第500章-----隧道工程：截止到9月末,計(jì)劃累計(jì)完成1618萬(wàn)元,實(shí)際累計(jì)完成844.72萬(wàn)元,占計(jì)劃的52%。

本標(biāo)段截止到9月末,計(jì)劃累計(jì)完成2193萬(wàn)元,實(shí)際累計(jì)完成2378.65萬(wàn)元,占計(jì)劃的108%。

2、拖欠部分：

根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析，路基完成情況較好，橋梁、隧道由于前期政策處理等種種原因沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，但是經(jīng)過工程前期的不懈努力，已于8月份克服了種種困難，使制約工程進(jìn)展的因素有了很大的改觀，具體情況如下：

（1）加大了政策處理力度。在市、縣指揮部等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦及地方政府的大力支持下，在我項(xiàng)目部協(xié)調(diào)副經(jīng)理等人的不懈努力下，我標(biāo)政策處理進(jìn)展較順利，也是他們嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度給我們的施工生產(chǎn)創(chuàng)造了寬松的生產(chǎn)環(huán)境，包岙隧道臨時(shí)便道的征（借）地、管理用房的永久征地和橋梁預(yù)制場(chǎng)的征（借）地及路基一工段開工點(diǎn)的征（借）地、路基二工段施工便道的征（借）地、路基二工段主線的征地拆遷之所以能順利征下來(lái)，是因?yàn)槭兄笓]部各位領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同縣指揮部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的向當(dāng)?shù)卮迕褡鏊枷牍ぷ鞯慕Y(jié)果。使得我標(biāo)段路、橋、隧得以大面積展開了工作面。這為我們將來(lái)完成拖欠任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）修改月進(jìn)度計(jì)劃。這個(gè)月指揮部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)為777萬(wàn)元，我們決定在保證完成指揮部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，努力多完成產(chǎn)值，我們的具體目標(biāo)是完成935萬(wàn)元，比指揮部下達(dá)的任務(wù)多158萬(wàn)元，實(shí)際完成855.32萬(wàn)元，比計(jì)劃超額完成78.32萬(wàn)元，截止本月末，我們已經(jīng)將前期的欠帳搶回來(lái)了。接下來(lái)我們的目標(biāo)是在今年剩余的10、11、12三個(gè)月里，以完成年初確定的月進(jìn)度計(jì)劃為基數(shù)，根據(jù)工程實(shí)際情況，逐月增加計(jì)劃完成量，爭(zhēng)取多完成產(chǎn)值，樹立企業(yè)在浙江市場(chǎng)的良好形象。

（3）增加人員和機(jī)械設(shè)備的投入。為了確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，我們已經(jīng)采取了有效的管理措施。路基一工段更換了運(yùn)輸設(shè)備，由原來(lái)的8t自卸汽車全部換成20t的自卸汽車，擬增加壓實(shí)設(shè)備和平土設(shè)備，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；橋梁施工隊(duì)更換了橋梁施工技術(shù)人員，投入了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的鉆機(jī)，從人員和機(jī)械上為搶回拖欠奠定了基礎(chǔ)；隧道施工工段更換了年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員，投入了10臺(tái)空壓機(jī)和增加了洞渣運(yùn)輸設(shè)備，滿足下一步工程量迅速增加的施工生產(chǎn)要求；

（4）增加工作面和施工班組。由于花坦鄉(xiāng)黃村便道及征地問題的解決，給我們施工生產(chǎn)帶來(lái)了令人欣喜的契機(jī)。現(xiàn)在路基施工二工段正在24小時(shí)不停的清除表土，預(yù)計(jì)未來(lái)8天內(nèi)完成全部700m的主線路基清表工作，這樣能夠保證路基施工二工段的施工生產(chǎn)動(dòng)起來(lái)，為完成今年的施工生產(chǎn)任務(wù)又加了一個(gè)有份量的砝碼；同時(shí)，這條便道的打通，又能夠帶動(dòng)包岙2#隧道出洞口位置的工作面的展開，這樣隧道施工將會(huì)增加兩個(gè)工作面，由原來(lái)的4個(gè)工作面增加到6個(gè)，這將又是一個(gè)完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)的有力保障。并且這條便道的開通，又為花坦互通區(qū)C匝道橋的施工帶來(lái)了便利?；诖?，我們的施工現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)全面展開，所有作業(yè)面都將動(dòng)起來(lái)。

（5）加大管理力度，保障施工進(jìn)度。九標(biāo)項(xiàng)目部決定加大管理力度，派人（施工員、質(zhì)檢員、安全員）全程跟蹤作業(yè)，為各施工段做好服務(wù)。繼續(xù)加大政策處理力度，保障工程的順利實(shí)施。

二、工程質(zhì)量管理措施

1、項(xiàng)目部建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量自檢體系；

2、制定了工程質(zhì)量管理制度；

3、制定了《創(chuàng)建精品工程的具體措施》；

4、加大試驗(yàn)檢測(cè)的管理。建立了試驗(yàn)檢測(cè)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度；明確了實(shí)驗(yàn)規(guī)程；建立了標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室；建立了各種檢測(cè)臺(tái)帳；購(gòu)買了能夠滿足施工檢測(cè)的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，使試驗(yàn)室建設(shè)達(dá)到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

5、制定了分項(xiàng)工程質(zhì)量管理措施。（包括路基、橋梁、隧道）

6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況。

（1）項(xiàng)目部管理人員全程跟蹤管理、服務(wù)；

（2）路基施工現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目部派路基專職質(zhì)檢員對(duì)路基現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟班作業(yè),對(duì)施工的整個(gè)過程進(jìn)行管理控制,嚴(yán)格保證工程質(zhì)量.發(fā)揮質(zhì)量管理職責(zé)。

（3）橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目部派專職橋梁質(zhì)檢員對(duì)橋梁每一項(xiàng)施工過程進(jìn)行全方位監(jiān)控，嚴(yán)格控制斷樁、擴(kuò)孔等現(xiàn)象的發(fā)生，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)橋梁工程打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（4）隧道施工現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目部派隧道專職質(zhì)檢員對(duì)隧道工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地硬化，整潔，污水泥漿不隨意排放。材料堆放整齊有序，并有清楚的材料標(biāo)識(shí)牌。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)醒目，施工牌位置適當(dāng)?shù)取?/p>

（5）在監(jiān)理日常質(zhì)量檢驗(yàn)和省、市質(zhì)量監(jiān)督站抽檢均為優(yōu)良，無(wú)質(zhì)量事故；

（6）建立健全了工地施工原始記錄，達(dá)到及時(shí)規(guī)范，質(zhì)檢報(bào)告及試驗(yàn)資料準(zhǔn)確、規(guī)范，各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，內(nèi)業(yè)資料歸檔及時(shí)，整理有序。

（7）在施工過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理監(jiān)控程序，使施工真正達(dá)到了程序化、規(guī)范化、合法化。

三、安全生產(chǎn)

1、現(xiàn)場(chǎng)管理。安全員到施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制施工過程的安全操作?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌、安全標(biāo)語(yǔ)等。

2、制定了嚴(yán)格的安全管理措施，安全機(jī)構(gòu)健全，重視安全教育的落實(shí)，三級(jí)安全教育落到實(shí)處，達(dá)標(biāo)率為100%。

3、安全操作規(guī)程和職責(zé)明確，并且形成了制度，同時(shí)制度上墻、醒目。

4、制定了安全技術(shù)交底措施、重大事故應(yīng)急預(yù)案，并且定期進(jìn)行了應(yīng)急演練。

5、企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)于易燃易爆及重要物資的管理工作，責(zé)任落實(shí)到人，從進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，沒有發(fā)生過爆破物品丟失、被盜等情況。

6、在重點(diǎn)、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)我們?cè)O(shè)置了安全防護(hù)標(biāo)志，并且派專職安全員佩帶袖標(biāo)往返巡邏，從實(shí)際行動(dòng)上控制了不安全因素。

7、爆破工、電工、電焊工等特殊工種持證上崗率達(dá)到了90%以上，從實(shí)質(zhì)上保證了安全生產(chǎn)的必要。8、9、10、制定了安全內(nèi)業(yè)資料； 制定了安全臺(tái)帳；

在施工作業(yè)面，我們科學(xué)組織施工，嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，從開工至此，沒有發(fā)生過一起安全事故。

四、環(huán)保水保

1、建立了環(huán)保水保組織機(jī)構(gòu)、管理體系；

2、制定了環(huán)保水保實(shí)施方案和管理制度；

3、設(shè)備設(shè)施的投入?，F(xiàn)已投入環(huán)保水保設(shè)備有：挖掘機(jī)1臺(tái)、推土機(jī)1臺(tái)、指揮車1臺(tái)等。

4、路基挖方段排水系統(tǒng)的設(shè)置。路基左線設(shè)置臨時(shí)排水溝，經(jīng)過幾次臺(tái)風(fēng)洪水的侵害，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修建了能夠適應(yīng)突發(fā)事件（洪水）的臨時(shí)排水，并且我們決定將在近期內(nèi)將截水溝和縱向排水溝按照設(shè)計(jì)文件要求建成；路基右線由于是半填半挖路段，臨時(shí)排水溝沒有場(chǎng)地修建，因此我項(xiàng)目部已經(jīng)購(gòu)買了140m的直徑100cm的鋼筋混凝土涵管，在K200+240位置橫向鋪筑，將路基挖方右線的縱向排水引到路基左線，解決了路基挖方縱向排水困難的問題。

5、棄渣的堆放、防護(hù)的管理。設(shè)置棄渣場(chǎng)，堅(jiān)決控制亂堆、亂放的發(fā)生。設(shè)置臨時(shí)干砌擋土墻，防止洞渣污染附近河流、田地等，保證棄渣場(chǎng)地的排水和污水處理設(shè)施在整個(gè)施工過程中的有效性，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

6、鉆孔樁施工泥漿沉淀池的設(shè)置及泥漿的排放。在墩位間分設(shè)一個(gè)泥漿池和一個(gè)沉淀池，在池四周設(shè)置麻袋疊高式小擋墻，防止泥漿外流，鉆孔排出的廢棄泥漿渣統(tǒng)一晾曬，等到風(fēng)干后統(tǒng)一運(yùn)輸?shù)綏壨翀?chǎng)。

7、施工、生活污水的處理。生活污水排放進(jìn)村的生活污水管道里面。防止污水污染附近河流。

五、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文明施工

1、我標(biāo)段嚴(yán)格按監(jiān)理指令要求和指揮部的指示精神進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理。建立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理體系；

2、項(xiàng)目部建設(shè)。

（1）們按照投標(biāo)合同文件相關(guān)條款組建了諸永高速公路溫州段第九合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理室一間，副經(jīng)理室兩處，總工辦，財(cái)務(wù)科，實(shí)驗(yàn)室，工程部，安全科，綜合辦，質(zhì)檢科，材料科，機(jī)務(wù)處，環(huán)保科等12個(gè)科室。每個(gè)部門配備了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員；其中項(xiàng)目經(jīng)理一人，常務(wù)副經(jīng)理一人，總工一人，總工辦主任一人，項(xiàng)目副經(jīng)理3人，財(cái)務(wù)科3人，安全科8人，綜合辦12人，機(jī)務(wù)科18人，材料科14人，質(zhì)檢科22人，試驗(yàn)室15人，工程部27人，環(huán)?？?人，總計(jì)主要管理人員131人。

（2）項(xiàng)目部配備主要設(shè)備：電腦13臺(tái)，多功能復(fù)印機(jī)一臺(tái)，打印機(jī)5臺(tái)，空調(diào)11臺(tái)，工程管理用車14臺(tái)，傳真機(jī)1部，電話機(jī)2部等現(xiàn)代通訊、交通工具等。（3）職工教育情況。自工程進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們共組織了大小不同規(guī)模的職工學(xué)習(xí)11次，其中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)7次，職工素質(zhì)教育4次，在很大程度上提高了職工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。

3、圖表上墻情況。黨風(fēng)廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、自檢體系組織機(jī)構(gòu)、2005年立功競(jìng)賽考核評(píng)比表、安全保證體系、質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任制（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）等已上墻。

4、預(yù)制（拌和）場(chǎng)地建設(shè)，材料的堆放和管理。按照招標(biāo)文件和工程建設(shè)指揮部的指示精神，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及場(chǎng)地建設(shè)，我們規(guī)范化的修建了預(yù)制場(chǎng)、混凝土拌和場(chǎng)，細(xì)化材料堆放場(chǎng)地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有標(biāo)牌，有檢測(cè)指標(biāo)，并且每次材料進(jìn)場(chǎng)都建立了材料臺(tái)帳，真正做到了材料明晰。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況。在施工主便道的進(jìn)口進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立宣傳龍門架；在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處布設(shè)安全警示牌；設(shè)立大幅宣傳牌等各種標(biāo)牌，并統(tǒng)一制作，作到尺寸大小規(guī)范化；包岙隧道施工便道進(jìn)口和岔道口處設(shè)立醒目的路標(biāo)；在路基挖方爆破路段設(shè)立警戒線等；

6、施工人員文明施工管理情況。施工工人著統(tǒng)一的工作服，現(xiàn)場(chǎng)所有施工管理人員均佩帶統(tǒng)一制作的胸卡上崗、管理人員和施工人員一律戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。自開工以來(lái)未發(fā)生不文明施工現(xiàn)象。我項(xiàng)目部于每月15日都組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和安全員一起參加的安全大檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期的小范圍抽查。真正做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全施工的目的。自開工以來(lái)無(wú)安全事故。

六、技術(shù)創(chuàng)新

針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)，我們多次組織工程技術(shù)人員研究施工方法及施工工藝，在檢測(cè)方法上，我們和第三監(jiān)理辦監(jiān)理工程師共同研究對(duì)于我們路基填筑材料的檢測(cè)方法，經(jīng)過多次試驗(yàn)，找到了適合本段路基填筑材料的科學(xué)的檢測(cè)方法。但是技術(shù)創(chuàng)新這項(xiàng)工作我們重視的還很不夠，做的還很不到位，我們項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將針對(duì)工程特點(diǎn)和施工過程中出現(xiàn)的困難，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真分析研究國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的施工工藝和先進(jìn)的施工方法，爭(zhēng)取在技術(shù)創(chuàng)新上有所突破。

七、廉正建設(shè) 從本項(xiàng)目開工以來(lái)，我們項(xiàng)目經(jīng)理部成立了廉正建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和廉正建設(shè)規(guī)章制度，對(duì)在職職工進(jìn)行多次的廉正教育，進(jìn)行了廉正教育考試，做到了教育與宣傳同步進(jìn)行，從開工至今，沒有發(fā)生過行賄、受賄等違規(guī)違紀(jì)行為。

八、投資控制

我們從開工以來(lái)十分重視工程管理，規(guī)范資金運(yùn)作，在確保工程質(zhì)量的前提下通過工程技術(shù)人員的努力，合理降低工程成本，合理控制投資。沒有超出工程投資的現(xiàn)象發(fā)生。

九、政策處理

我們積極與高速辦保持聯(lián)系，建立了良好的工作關(guān)系，與當(dāng)?shù)卣罕娊⒘肆己玫墓ぷ麝P(guān)系。在市、縣指揮部等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦及地方政府的大力支持下，在我項(xiàng)目部協(xié)調(diào)副經(jīng)理等人的不懈努力下，我標(biāo)政策處理進(jìn)展較順利，也是他們嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度給我們的施工生產(chǎn)創(chuàng)造了寬松的生產(chǎn)環(huán)境，包岙隧道臨時(shí)便道的征（借）地、管理用房的永久征地和橋梁預(yù)制場(chǎng)的征（借）地及路基一工段開工點(diǎn)的征（借）地、路基二工段施工便道的征（借）地、路基二工段主線的征地拆遷之所以能順利征下來(lái)，是因?yàn)槭兄笓]部各位領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同縣指揮部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的向當(dāng)?shù)卮迕褡鏊枷牍ぷ鞯慕Y(jié)果。使得我標(biāo)段路基、橋梁、隧道得以大面積展開了工作面。這為我們將來(lái)完成拖欠任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

誠(chéng)然，我們將要面臨的困難還很多，但是我們?cè)谑　⑹?、縣等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我們有信心、有決心在今年剩余的3個(gè)月里完成甚或超額完成每月指揮部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。力爭(zhēng)在年末完成施工生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)指揮部、浙江人民交上一份滿意的答卷。

諸永高速公路溫州段第九合同段項(xiàng)目部

二00五年九月二十八日

華龍建設(shè)有限公司

諸永高速公路溫州段A9項(xiàng)目部

匯 報(bào) 材 料

（立功競(jìng)賽）

黑 龍 江 華 龍 建 設(shè) 有 限 公 司

2005年9月28日

第四篇：立功競(jìng)賽匯報(bào)材料

.立功競(jìng)賽匯報(bào)材料

青島至萊蕪高速公路青島段工程在省交通廳公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)政府部門的幫助下，青萊高速青島段建設(shè)辦充分發(fā)揮業(yè)主代表的監(jiān)督管理職能以山東省總工會(huì)和山東省交通廳公路局《關(guān)于全省公路重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案》為機(jī)遇，按照“科學(xué)發(fā)展要堅(jiān)持、項(xiàng)目建設(shè)要突出、安全管理要重視、工作作風(fēng)要改進(jìn)、文明創(chuàng)建要深入”的思路，堅(jiān)持打造“精品工程”、“環(huán)保工程”的理念，充分利用立功競(jìng)賽活動(dòng)“保質(zhì)量、抓進(jìn)度，促安全”，使立功競(jìng)賽活動(dòng)成為形成青萊高速青島段“比、學(xué)、趕、幫、超”良好施工氛圍的源動(dòng)力，有力的保證了工程建設(shè)的順利實(shí)施?，F(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

一、工程概況

青島段起點(diǎn)連接規(guī)劃中的青島跨膠州灣北橋，主線與環(huán)膠州灣高速、同三高速相交，經(jīng)過黃島、膠南、膠州三區(qū)市、七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）、六十五個(gè)村莊，至項(xiàng)目終點(diǎn)膠州市與諸城市交界處的膠河，青島段全長(zhǎng)42.2公里（含連接線），設(shè)計(jì)車速120km/h，主線38km路基寬34.5m、雙向六車道，連接線4.2km路基寬28m、雙向四車道。全線設(shè)大、中橋23座（2202延米），高接高互通立交4座、出口立交2座（黃山、里岔立交）、分離立交10處，通道38座、天橋24座、小橋涵81座，服務(wù)區(qū)一處，工程永久占地約404公頃，工程概算投資18.83億元。

全線分四個(gè)施工合同段、兩個(gè)駐地監(jiān)理處：施工單位分別為中鐵十四局五公司、中鐵二十二局四公司、中鐵一局一公司、青島路橋集團(tuán)；駐地監(jiān)

.理單位分別為山東通達(dá)交通監(jiān)理中心、山東圣地交通監(jiān)理中心；總監(jiān)代表處山東東泰交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。

二、目前活動(dòng)開展情況

（一）、提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳力度。建設(shè)辦組織所有參建、參監(jiān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省廳公路局《全省重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽方案》的活動(dòng)方案和文件精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表” 重要思想為指導(dǎo)，積極開展“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政、創(chuàng)新”為主題的立功競(jìng)賽活動(dòng)，不斷激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大參賽干部群眾的積極性和創(chuàng)造性。建設(shè)辦適時(shí)下發(fā)了青島段立功競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案和辦法，要求各級(jí)單位根據(jù)建設(shè)辦制定的實(shí)施方案自己結(jié)合本合同段的具體情況組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，突出創(chuàng)新意識(shí)，賽出行業(yè)特色。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)監(jiān)理、施工單位的主觀能動(dòng)性，做到結(jié)合更緊密，聯(lián)系更實(shí)際，尤其是各監(jiān)理單位組織的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和安全宣傳教育系列活動(dòng)的有序進(jìn)行，使立功競(jìng)賽活動(dòng)深入人心，產(chǎn)生了積極效應(yīng)。

（二）、組織落實(shí)，制度保證。建立健全競(jìng)賽組織，搞好各方面的協(xié)調(diào)，做到上下連動(dòng)。各級(jí)、各單位競(jìng)賽組織配備得力的工作人員，明確相應(yīng)的職權(quán)，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好競(jìng)賽活動(dòng)中的各種關(guān)系、矛盾和問題，保證競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行。要求各參賽單位建立健全有本單位主要負(fù)責(zé)人參加的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，制定可行的實(shí)施方案，指定專人負(fù)責(zé)，安排組織好本單位、本項(xiàng)目的競(jìng)賽，為勞動(dòng)競(jìng)賽提供必需的活動(dòng)和宣傳經(jīng)費(fèi)，確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展。

（三）、突出競(jìng)賽主題，狠抓安全、質(zhì)量管理。將安全、質(zhì)量真正作為

重要考核指標(biāo)，從而與競(jìng)賽活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。特別是建設(shè)辦8月5日安全、文明施工專項(xiàng)檢查，使各單位充分認(rèn)識(shí)建設(shè)安全工程、優(yōu)質(zhì)工程的重大意義，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在十分重點(diǎn)的位置來(lái)抓，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格操作規(guī)程，完善安全措施，將安全管理工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。同時(shí)將競(jìng)賽主題深化到施工現(xiàn)場(chǎng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了全過程質(zhì)量管理，將競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到了實(shí)際行動(dòng)中，保證了工程建設(shè)全過程基本處于受控狀態(tài)。立功受獎(jiǎng)活動(dòng)明顯提高了各單位對(duì)工程質(zhì)量控制意識(shí)，在建設(shè)辦組織8月份質(zhì)量控制專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)，各參賽單位都主動(dòng)對(duì)個(gè)別成品外觀達(dá)不到要求的進(jìn)行返工重做，在省局重點(diǎn)辦和總監(jiān)辦多次檢查中，工程實(shí)測(cè)合格率均達(dá)到100％，形成了良好競(jìng)賽氛圍。到目前為止，安全管理受控，事故為零；質(zhì)量指標(biāo)處于優(yōu)質(zhì)受控。

（四）、以立功授獎(jiǎng)活動(dòng)為契機(jī)，狠抓計(jì)劃管理和進(jìn)度控制。利用本次活動(dòng)提高計(jì)劃管理人員的整體水平，實(shí)行年控制，月計(jì)劃、旬安排，制定科學(xué)嚴(yán)密的施工計(jì)劃，定期對(duì)計(jì)劃落實(shí)和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查通報(bào)，本著獎(jiǎng)懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎(jiǎng)懲制度，月月考核，在立功受獎(jiǎng)活動(dòng)中期對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行綜合考評(píng)，并將考核結(jié)果納入竣工考核中。對(duì)在本次活動(dòng)中期成績(jī)突出的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)進(jìn)度慢，質(zhì)量、安全、文明管理無(wú)保證的施工、監(jiān)理單位按本次活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行處罰，并把結(jié)果與竣工結(jié)束后的考核結(jié)合起來(lái)。

（五）、防、懲并舉，加強(qiáng)廉政建設(shè)。切實(shí)把廉政合同及各項(xiàng)廉政制度落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)廉政教育工作，教育和引導(dǎo)廣大工程管理人員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風(fēng)，時(shí)刻做到自重、自

整、自省、自勵(lì)。進(jìn)一步完善監(jiān)督、懲治機(jī)制，建立廉政檢查小組，健全廉政檢查制度。建設(shè)辦下發(fā)了整頓工作作風(fēng)的紅頭文件，規(guī)范了工作制度和廉政紀(jì)律，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)人員，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，樹立了青萊高速公路廉潔奉公的工作作風(fēng)。

（六）、加強(qiáng)創(chuàng)新，鼓勵(lì)新工藝、新技術(shù)應(yīng)用。通過立功授獎(jiǎng)活動(dòng)有力的將青萊高速的施工工藝提高到一個(gè)新水平，對(duì)積極采用、推廣新材料、新技術(shù)、新工藝或采納有利于提高質(zhì)量、降低成本的新方法的單位給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。利用本次活動(dòng)創(chuàng)造性的開展工作，展開新工藝、新方法的探討和研究，其中三合同段在洋河大橋水下基礎(chǔ)開挖采用井間降水系統(tǒng)取得良好施工和經(jīng)濟(jì)效果，引領(lǐng)各單位在青萊高速建設(shè)工作中積極開展技術(shù)競(jìng)賽、工藝競(jìng)賽活動(dòng)，在青萊高速青島段形成了一股新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的學(xué)術(shù)探討之風(fēng)。

三、下一步活動(dòng)打算

一是講評(píng)推進(jìn)。在全面檢查、認(rèn)清當(dāng)年競(jìng)賽工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)競(jìng)賽精神和《全省重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽方案》的要求，強(qiáng)化實(shí)效。10月中旬將在青島段現(xiàn)場(chǎng)召開各監(jiān)理處、項(xiàng)目部立功競(jìng)賽中途推進(jìn)會(huì)，各參賽單位要匯報(bào)競(jìng)賽情況，競(jìng)賽工作小組及有關(guān)職能科室作分析講評(píng)。通過講評(píng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，積聚新的能量，為完成本次競(jìng)賽工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二是專項(xiàng)驗(yàn)收。建設(shè)辦將加大競(jìng)賽專項(xiàng)活動(dòng)的檢查、指導(dǎo)和考核工作的力度。首先組織對(duì)項(xiàng)目部、駐地監(jiān)理處進(jìn)本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè)12

第五篇：監(jiān)理立功競(jìng)賽匯報(bào)2012.4（模版）

寧波市軌道交通1號(hào)線一期高架土建工程GTJ1109標(biāo)

2012年第一季度立功競(jìng)賽

寧波市斯正建設(shè)監(jiān)理有限公司

寧波市軌道交通1號(hào)線一期工程GTJ1109標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部

2012年4月

寧波市軌道交通1號(hào)線一期 高架土建工程J1109標(biāo)立功競(jìng)賽匯報(bào)材料

寧波市斯正建設(shè)監(jiān)理有限公司

2012.4.8

根據(jù)軌道交通指揮部管理辦法和立功競(jìng)賽考評(píng)細(xì)則，結(jié)合高架土建工程和監(jiān)理工作的特點(diǎn)，我監(jiān)理項(xiàng)目部在組建時(shí)就考慮到監(jiān)理工作要全面覆蓋的問題。因此在以總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，成立了兩個(gè)監(jiān)理小組，設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)（結(jié)構(gòu)）監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、測(cè)量監(jiān)理工程師、試驗(yàn)監(jiān)理工程師、計(jì)量監(jiān)理工程師、資料員、聯(lián)絡(luò)員等多個(gè)辦公室，不斷努力提高監(jiān)理的服務(wù)水平，使監(jiān)理工作切實(shí)做到“縱向到底、橫向到邊”的實(shí)效。我們主要從以下幾個(gè)方面開展工作的：

一、比工作規(guī)范

首先，我們建立健全了監(jiān)理工作制度，制定一套完善的績(jī)效考核細(xì)則和考核管理辦法，明確各專業(yè)監(jiān)理人員的職責(zé)、范圍、任務(wù)，努力做到“老、中、青”相結(jié)合，“責(zé)、權(quán)、利”相匹配，盡量做到人盡其才、物盡其用。其次，組織編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細(xì)則》、《安全監(jiān)理體系、職責(zé)與制度》、《監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案》、《臨時(shí)用電監(jiān)理細(xì)則》、《平行檢驗(yàn)監(jiān)理細(xì)則》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理細(xì)則》、《深基坑開挖監(jiān)理細(xì)則》、《承臺(tái)監(jiān)理細(xì)則》、《測(cè)量監(jiān)理細(xì)則》和《試驗(yàn)監(jiān)理細(xì)則》等一系列綱領(lǐng)性文件，并報(bào)指揮部批準(zhǔn)。其三，為保證工程安全與質(zhì)量按計(jì)劃順利實(shí)施，我們分別組織了兩家施工單位，進(jìn)行了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的交底工作。針對(duì)重點(diǎn)的分部分項(xiàng)工程，對(duì)有關(guān)監(jiān)理人員再次進(jìn)行了安全與技術(shù)交底工作。其

四、組織各專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，并提出修改意見，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要求其單獨(dú)的編制專項(xiàng)方案并組織專家進(jìn)行論證。其

五、以總監(jiān)帶隊(duì)經(jīng)常定期或不定期的深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工方案和監(jiān)理細(xì)則的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。

編制上報(bào)監(jiān)理規(guī)劃及各細(xì)則

制定績(jī)效考核管理辦法

二、比監(jiān)理手段

1、在測(cè)量監(jiān)控方面，我項(xiàng)目監(jiān)理部為本工程全新購(gòu)置一臺(tái)1秒精度索佳全站儀，其余配置的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器設(shè)備均符合要求，都在有效標(biāo)定期內(nèi)。測(cè)量監(jiān)理人員參了與測(cè)量控制點(diǎn)交底工作，并對(duì)施工單位的導(dǎo)線及水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量成果進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)理復(fù)核，并按規(guī)定頻率進(jìn)行導(dǎo)線復(fù)測(cè)，相關(guān)資料齊全并及時(shí)上報(bào)。

測(cè)量?jī)x器

獨(dú)立復(fù)核測(cè)量

2、在試驗(yàn)檢測(cè)方面，試驗(yàn)監(jiān)理工程師按照指揮部編制的試驗(yàn)指南要求的頻率及試驗(yàn)項(xiàng)目對(duì)材料、試驗(yàn)件進(jìn)行見證取樣送檢，并按要求開展平行檢測(cè)工作，分門別類的建立了九大類試驗(yàn)方面臺(tái)賬，試驗(yàn)臺(tái)賬包括：混凝土試塊試壓見證取樣和平行檢驗(yàn)臺(tái)賬、工程材料報(bào)驗(yàn)臺(tái)賬、樁基（高、低應(yīng)變）臺(tái)賬、鋼筋原材見證取樣和平行檢驗(yàn)臺(tái)賬、鋼筋焊接、連接試件見證取樣和平行檢驗(yàn)臺(tái)賬、混凝土配合比批復(fù)匯總臺(tái)賬、水質(zhì)分析見證取樣和平行檢驗(yàn)臺(tái)賬、不合格材料試驗(yàn)臺(tái)賬、細(xì)集料試驗(yàn)臺(tái)賬和見證取樣記錄表等。隨著工程的進(jìn)展各類臺(tái)賬和試驗(yàn)資料還在增加。

見證砼試塊制作

原材見證取樣

連接試件見證取樣 見證樁基超聲波檢測(cè)

3、在設(shè)備、機(jī)械及特種作業(yè)人員管理方面，對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備報(bào)審進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并建立健全設(shè)備、機(jī)械和特種作業(yè)人員的管理臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)的控制，對(duì)于到期需年檢的及時(shí)提醒施工單位進(jìn)行補(bǔ)報(bào)。進(jìn)場(chǎng)吊機(jī)檢查

檢查電焊機(jī)使用情況

檢查鋼筋直螺紋滾絲機(jī)

特種人員進(jìn)出臺(tái)賬

4、在隱蔽工程和重要關(guān)鍵工序方面，實(shí)行巡視檢查和旁站監(jiān)理相結(jié)合的策略以及結(jié)合檢驗(yàn)批報(bào)檢制度，上道工序沒有驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。針對(duì)重要的關(guān)鍵工序，實(shí)行監(jiān)理旁站制度，并要求及時(shí)的做好監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理的資料填寫。針對(duì)監(jiān)理巡視和旁站時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，立即要求施工單位進(jìn)行整改，若發(fā)現(xiàn)有推諉、消極的態(tài)度和整改不到位時(shí)，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，為在建工程質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保證。積極地配合軌道交通指揮部、市質(zhì)監(jiān)站等單位進(jìn)行檢查，對(duì)于存在的問題及時(shí)要求和督促施工單位進(jìn)行整改落實(shí)。

每日及時(shí)記錄監(jiān)理臺(tái)賬

檢查鋼筋籠連接質(zhì)量

旁站砼灌注

檢查聲測(cè)管直徑

對(duì)測(cè)繩進(jìn)行核查

檢查導(dǎo)管密閉性

檢查調(diào)直后外形尺寸

檢查鋼筋直螺紋絲頭加工質(zhì)量

5、在進(jìn)度與投資控制方面，首先要求施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃、月季度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)交付土地的情況，見縫插針的安排進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，還積極配合征地與管線遷移單位做好政策處理工作，為加快征地拆遷和管線遷改貢獻(xiàn)一份力量。在計(jì)量審查方面，嚴(yán)格按照指揮部計(jì)量程序執(zhí)行，對(duì)每期上報(bào)的工程進(jìn)度款進(jìn)行審查，努力做到不重計(jì)、不漏計(jì)、不多計(jì)、不亂計(jì)。做好變更資料確認(rèn)與收集工作和計(jì)量臺(tái)賬的登記管理工作。

每期計(jì)量審核

審核各類進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表

召開各類協(xié)調(diào)會(huì)議

配合征地及管線遷移工作

三、比監(jiān)理業(yè)績(jī)

我們軌道交通監(jiān)理項(xiàng)目部以創(chuàng)建省、市標(biāo)化工地為目標(biāo)，以創(chuàng)建市“工人先鋒號(hào)”和“青年文明號(hào)”為契機(jī)，以創(chuàng)建“一流的團(tuán)隊(duì)、一流的管理、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績(jī)”為動(dòng)力來(lái)開展監(jiān)理工作。

在安全管理方面，實(shí)行月大檢，周例查，天巡查制度，從起重吊裝到手持磨光機(jī)，從一級(jí)配電箱到開關(guān)箱，從外架線路到電纜敷設(shè)，從接零保護(hù)到防雷接地，從基坑開挖到周邊防護(hù)，從安全標(biāo)識(shí)到安全圍護(hù)，從安全員到特種作業(yè)人員等等，均實(shí)行縱向到底、橫向到邊的策略，不放過任何的細(xì)小隱患，確保建設(shè)工程的安全實(shí)施。

召開工人先鋒號(hào)動(dòng)員大會(huì)

工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)

獲得青年文明號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)

獲得百日安全生產(chǎn)獎(jiǎng)

檢查用電情況

對(duì)吊機(jī)作業(yè)情況進(jìn)行查看

檢查消防器材

檢查泥漿池圍護(hù)

在內(nèi)業(yè)資料收集與管理方面，我們組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)指揮部有關(guān)文件精神，要求參與資料收集和管理的人員，要按照指揮部和公司要求對(duì)監(jiān)理日記、旁站記錄、監(jiān)理月報(bào)、影像資料等及時(shí)的收集、歸類、簽認(rèn)和存檔。

在合理化建議方面，提出建議減少墩身模板的型號(hào)和采用一定模數(shù)的墩身，在業(yè)主代表的大力協(xié)調(diào)下，在設(shè)計(jì)單位的多次優(yōu)化下，最后由19種型號(hào)的尺寸，優(yōu)化為現(xiàn)有的11種，墩身采用一定模數(shù)，不但統(tǒng)一了墩身美觀效果，也為施工單位減小模板加工費(fèi)用。

國(guó)家法律法規(guī)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

工人先鋒號(hào)資料

監(jiān)理資料歸檔

影像資料

四、比合同管理

我們不但認(rèn)真全面的履行監(jiān)理合同的同時(shí)，也審查了總包單位、勞務(wù)分包單位及人員的資質(zhì)，考慮到從開工至今，征地拆遷滯后的原因，擬將根據(jù)用地移交和管線遷改進(jìn)度，確定人員進(jìn)場(chǎng)數(shù)量。在工程開工之初，我們就制定了監(jiān)理人員的職責(zé)、范圍、制度等，明確了監(jiān)理人員崗位的權(quán)利義務(wù)，并辦理監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)審批手續(xù)，完善監(jiān)理部的請(qǐng)假制度和審批程序并嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。

五、比監(jiān)理紀(jì)律

在比監(jiān)理紀(jì)律方面，我們多次召開會(huì)議，要求監(jiān)理人員要以公司的監(jiān)理人員工作守則為依據(jù)，以監(jiān)理工程師的道德標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，不斷的嚴(yán)格要求自己，公司與每位員工都簽訂了廉政責(zé)任書，在我們公司經(jīng)常采取的明察暗訪過程中，我監(jiān)理項(xiàng)目部沒有一個(gè)人員存在違章犯紀(jì)的行為。

我們堅(jiān)信寧波市軌道交通1號(hào)線一期高架土建工程廣泛開展立功競(jìng) 賽活動(dòng)，將會(huì)進(jìn)一步激發(fā)全體監(jiān)理工作者愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)、挖掘潛 能、創(chuàng)新管理、提高效益的積極性和創(chuàng)造性，充分展示我們監(jiān)理工作者 勇于奉獻(xiàn)、不斷進(jìn)取、勇于攻堅(jiān)克難的精神風(fēng)貌，為圓滿完成寧波市軌 道交通1號(hào)線一期高架土建工程建設(shè)任務(wù)作出新的更大的貢獻(xiàn)，為寧波 城市建設(shè)增光添彩。