第一篇：如何看待““二號首長””問題 ？

如何看待““二號首長””問題 ？

時(shí)事評論背景：

在中國，當(dāng)過秘書的高官為數(shù)不少，包括最高領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平在內(nèi)。習(xí)近平當(dāng)過秘書，也用過幾任秘書，現(xiàn)在更有一個(gè)精干的秘書班子為其服務(wù)。他對秘書工作的風(fēng)范，有過長篇論述，可謂每句都是實(shí)在話。習(xí)近平尤其提到，“（秘書）不能認(rèn)為“機(jī)關(guān)牌子大、領(lǐng)導(dǎo)靠山硬”而有所依仗、有恃無恐，更不允許濫用領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的名義謀取個(gè)人私利?！保?月24日 人民日報(bào)海外版）

時(shí)事評論觀點(diǎn)：如何看待“ “二號首長””問題

辦公室是一個(gè)單位、一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵部門。而秘書又是辦公室的核心組成“元素”。秘書工作是否高效，直接影響機(jī)關(guān)工作效率。如果秘書工作水平高，就能幫助領(lǐng)導(dǎo)“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，保障各項(xiàng)工作的順利開展。反之，輕則可能干擾領(lǐng)導(dǎo)判斷，重則給全局工作添堵，甚至造成嚴(yán)重后果。

平心而論，秘書作為上傳下達(dá)的紐帶，機(jī)關(guān)辦公的中樞，任務(wù)重、工作苦、事物雜、難度大。但大多數(shù)秘書，都很好的完成“參謀”、“助理”的角色。然而，也有部分領(lǐng)導(dǎo)干部身邊的秘書，不想著怎么在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、提高行政效率上下功夫。反而，潛心研究派頭、察言觀色、官場厚黑。對基層同志處處頤指氣使，以“二號首長”自居；對待領(lǐng)導(dǎo)干部又阿諛奉承，極盡獻(xiàn)媚。甚至“假傳圣旨”、假公濟(jì)私，最后走進(jìn)不歸路。

“二號首長”極度囂張，自身素質(zhì)不過硬肯定是主因。畢竟，物必先腐而后蟲生，自身不夠硬，何談防腐拒變？但我們也該換位思考，能走上秘書崗位的大多是棟梁之才、年輕才俊，蛻變成“二號首長”環(huán)境因素又貢獻(xiàn)幾何？翻閱近年來的秘書“落馬記”，不難發(fā)現(xiàn)一些蹊蹺。李真落馬，牽出河北省原省委書記程維高；閆振利跌倒，揪出北京市原副市長王寶森。秘書落馬，領(lǐng)導(dǎo)栽倒?？梢姡岸柺组L”囂張，“后臺老板”的放縱也不容忽視。

想想看，秘書與領(lǐng)導(dǎo)在一起的時(shí)間，甚至比與家人的時(shí)間都長，怎么能不耳濡目染？領(lǐng)導(dǎo)天天去會所逍遙，與商人勾肩搭背，或者領(lǐng)導(dǎo)有意把“心腹”培養(yǎng)出“二傳手”，秘書能獨(dú)善其身？因此，領(lǐng)導(dǎo)干部管住身邊人，首先要從自身做到“身正不怕影子斜”。要讓秘書行為規(guī)矩、素質(zhì)過硬，必須從嚴(yán)格約束自己開始。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理“遠(yuǎn)近親疏”的關(guān)系。不能因?yàn)樯磉吶恕按弟涳L(fēng)”就迷失方向、喪失判斷。再者，沒有規(guī)矩不成方圓，領(lǐng)導(dǎo)干部要給身邊人樹立“明規(guī)則”，該干什么不該干什么都要講清楚、說明白。

第二篇：二號首長讀后感

讀《二號首長》有感

由于徐老師的推薦，我得以有幸一覽這本給人以深刻思想的冶煉，理論的探究、政治的啟迪的精彩小說，心中不禁感慨萬千。在我看來，這本書最重要的價(jià)值是非常貼切地詮釋了一句俗語——“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章”。從管理文秘的角度上來看，這句話是很有意義的。正如書中所言，當(dāng)好秘書的十六字方針：“眼觀六路、耳聽八方、小心為上、謹(jǐn)言慎行”。

這本書所敘述的故事情節(jié)看似平淡無奇、簡單明了地講述了唐小舟人生歷程中的一小部分，即主人公唐小舟出身農(nóng)村，在成為省委書記秘書之前是一位在報(bào)社郁郁不得志的記者，偶然的一次機(jī)會，他成為了省委書記廟堂之高與江湖之遠(yuǎn)的橋梁——“二號首長”，從此，他的生活發(fā)生了巨大的變化。由此，潘多拉的盒子驟然打開，撲面而來的除了優(yōu)越的社會地位還有錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系、艱險(xiǎn)復(fù)雜的人心、各利益集團(tuán)之間的博弈。作者以細(xì)節(jié)為點(diǎn)，由點(diǎn)到線，織成了一張官網(wǎng)，官場中的種種現(xiàn)象都在其間。作者的寫作水平非常之讓人欽佩，通過故事情節(jié)的轉(zhuǎn)換以及相關(guān)人物性格的描寫，間接而清晰地描寫出了中國官場之內(nèi)幕以及當(dāng)今現(xiàn)實(shí)社會的現(xiàn)狀，又從唐小舟的日常行為的描寫中可見他的世界觀存大同及小異；從唐小舟的工作事業(yè)的敘述中可見他的價(jià)值觀穩(wěn)中求勝；從與其他人物的接觸描寫中可見他的人生觀柔而不弱，并且性格色彩濃郁。

書中，你可以見到很多官場之中某些普通人不常見的潛規(guī)則，也可學(xué)到人情世故方面的處理技巧及知識。舉個(gè)例子，在唐小舟當(dāng)了省委書記趙德良的秘書之后，常務(wù)副省長彭清源打電話對他說，“怎么樣？哪天有時(shí)間，一起去釣魚？”

“當(dāng)上趙德良的秘書之后，釣魚的時(shí)間，絕對不會有了。彭清源能夠?qū)㈦娫挻虻竭@間辦公室，說明他對自己的新職務(wù)是非常清楚的，也對他將來的工作情況十分清楚，既然清楚，卻說出一起去釣魚的話，就絕對不會是一種假客套。以他常務(wù)副省長的身份，完全沒必要和他這樣一個(gè)小秘書玩客套，這只說明一點(diǎn)。彭清源其實(shí)是向他示好，自然更是向趙德良示好。” 這句話就充分體現(xiàn)了本身為高官的人在官場中重新站隊(duì)排位時(shí)的處理技巧。再來看唐小舟的回答“太好了，首長哪天有興趣，告訴我一聲，我一定奉陪?！?/p>

這個(gè)回答相當(dāng)有學(xué)問，他既明白首長本身是沒有時(shí)間去釣魚的，也非常清楚自己也不可能有這樣的時(shí)間去釣魚。對方拋出的橄欖枝要怎么去接，而且又不傷到自己及對方。作為二號首長的文秘，必須學(xué)會抓重點(diǎn)，抓主要矛盾?！吧硖幑賵觯鋵?shí)就是身處一堆矛盾之中，有些矛盾，你根本解不開，有些矛盾，你根本不需要去解。但你必須學(xué)會一種本事，那就是抓住主要矛盾，只要這個(gè)主要矛盾抓住并且解決了，其余的矛盾，或者迎刃而解，或者不值一解?！弊ブ饕?，這是毛主席教導(dǎo)我們的。一號首長和二號首長是被服務(wù)者和服務(wù)者的關(guān)系，一號首長的一切對二號首長來說，都是天大的事和最最主要的事。說白了，只要聽一號首長就行了，別人都可以不管。我們生活里就有好多例子。緊緊盯住咬住抱住老大，不斜視不松口不撒手，走到哪跟到哪，幫助老大成就一番事業(yè)同時(shí)，他本人也收獲了美差。我們好多人最不會處理的，就是人與人之間的關(guān)系。其實(shí)，之所以搞不好這種復(fù)雜的人事關(guān)系，是因?yàn)樗恢痹谂Φ叵敫愫猛腥说年P(guān)系，結(jié)果是一個(gè)都沒有搞好。如果用矛盾論的方法論來分析，所有關(guān)系，都是次要關(guān)系，只有其中一個(gè)人，才是主要關(guān)系。也就是說，你只要搞好這個(gè)主要關(guān)系，其余所有次要關(guān)系，全都解決了。

文秘，是領(lǐng)導(dǎo)的下屬，如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這是必須要做的而且要做好的功課。唐小舟的經(jīng)驗(yàn)是這樣的：“第一，你必須是一部內(nèi)存強(qiáng)大的記憶庫，隨時(shí)準(zhǔn)備首長的檢索。就像百度知道一樣，首長問到任何問題，你都得給出一個(gè)客觀的答案。首長不需要的時(shí)候，你不僅什么都不知道，而且根本就不存在。第二，你必須是一臺超卓的智能過濾器。首長也是人，也有人的弱點(diǎn)，不可能將所有的問題都看到想到，所以，許多時(shí)候，首長還是需要別人對他說

些什么的。到底說什么，學(xué)問就大了，你不僅要從大量的信息中提取那些首長可能感興趣的話題，還要認(rèn)真組織語言，做到不多說一句不少說一句。第三，你必須是一臺高配置的處理器。無論出于何種目的，你可能希望告訴首長一些東西，甚至影響首長對某件事的看法。但對這類事，首長往往異常警惕，稍不留神，首長可能對你產(chǎn)生反感。你只能對這類信息小心處理，然后夾帶在一些首長需要的其他信息中，極其隱蔽地輸送給首長?！笔堑?，在我們的身邊，也有著說話看顏色、看眼色，說話說半句的同事，他們提升的也很快，也深受領(lǐng)導(dǎo)信任。在領(lǐng)導(dǎo)面前，言多必失！

如何在工作中游刃有余，大是大非前穩(wěn)操勝券，就看一個(gè)人的思想智慧。省委書記趙德良可謂運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。思想智慧是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部勝任領(lǐng)導(dǎo)工作，承擔(dān)重大職責(zé)的必備條件。對于文秘而已也是如此，只有善于思考，充滿智慧，看問題才能比別人站得更高、看得更遠(yuǎn)、想得更深，處理問題也才能比別人更加高明、更加科學(xué)、更加到位。當(dāng)然，一名成功的文秘，還需要深諳官場之道。規(guī)則有明有暗。明規(guī)則不必細(xì)說，法令、政策、制度，白紙黑字寫在那里；暗規(guī)則更需要體會，當(dāng)然也可以向同行、上司、朋友學(xué)習(xí)。當(dāng)不管明暗，長尊之序、級別之差的關(guān)系是必須要明了的。當(dāng)下屬的，不是不能在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己的精明和聰明，但一定要表現(xiàn)得恰到好處，切忌讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你只有小聰明而沒有大智慧。諳熟了這些規(guī)則，在處理具體事務(wù)時(shí)，就有了超前的預(yù)見性，就會洞若觀火、心如明鏡了。

第三篇：二號首長讀后感

二號首長讀后感

——當(dāng)官是一門藝術(shù)

《二號首長》的確是一本很不錯(cuò)的官場小說，每章每篇都描述的淋漓盡致，一針見血。對于我們這些剛就業(yè)的晚輩來說，也算是上了一節(jié)意義深刻的輔導(dǎo)課。

這是寫官場的，我以前從沒看過這類小說，因?yàn)橛X得和自己相距甚遠(yuǎn)?？墒乾F(xiàn)在既然走上社會。官場，是我們多多少少需要去了解熟悉的?！抖柺组L》真是讓人感受頗深。這本書主要講述傳媒王子唐小舟，在報(bào)社受到總編輯的無情打壓，在家里，老婆谷瑞丹紅杏出墻。自認(rèn)為可以和美女記者徐雅宮發(fā)展一場轟轟烈烈的曖昧情事，卻被委婉拒絕。正當(dāng)人生處于低谷時(shí)，省委辦公廳一紙調(diào)令，調(diào)他擔(dān)任新任省委書記趙德良的秘書，命運(yùn)曲線迅速觸底反彈，總編輯的諂媚，谷瑞丹的溫馴，徐雅宮的柔情，接踵而至。一幅全景式官場畫卷，在他的生命中展現(xiàn)，而他以特殊的視角，發(fā)現(xiàn)官場之上，每一件小事，都閃射著政治智慧的光芒。

唐小舟作為江南省省委書記秘書一職，在官場做事處處謹(jǐn)言慎行，對于上級和下級的關(guān)系也是處理的惟妙惟肖，不得不讓人欽佩。唐小舟每當(dāng)遇到任何不明白的問題時(shí)，他都會按照這樣的步驟來思考：自己先想一下，之后站在趙德良書記立場想如果自己處于趙書記的立場應(yīng)該如何去一步步的解決這件事情，并且再把站在自己的角度考慮的處理問題的方法拿來比較一番?？纯矗罹嘣谀睦?，如果下次遇到這樣的問題，能否處理的更好。正是因?yàn)橛辛诉@種比較，唐小舟的工作才會做的越來越好，成為了外派來的趙書記的得力助手。唐小舟也因此在官場混的如魚得水。

《二號首長》作為官場小說中的佼佼者，從細(xì)節(jié)到概況全面的描述了官場。細(xì)到端茶倒水，送禮的輕重。官場就在這里，只要你想學(xué)，知識就是你的。對于官場的潛規(guī)則，其實(shí)濃縮成一句話：當(dāng)官是一門技術(shù)，王者伐道，政者伐交，兵者伐謀。從《二號首長》中提煉了幾句實(shí)用的話：

1、遇事沉著冷靜、寵辱不驚才是智者的表現(xiàn)

2、無論官場、職場或生活都是需要智慧的3、一件很小的事情便可以引起一系列 蝴蝶效應(yīng)，故應(yīng)三思而后說，三思而后行

4、無論官場抑或職場，一定要有自己的原則和底線，且時(shí)刻謹(jǐn)記：謹(jǐn)言慎行

5、“從官場角度看，你能把自家門前的雪掃干凈，就是一個(gè)相當(dāng)出色的領(lǐng)導(dǎo)啦。如果自家的雪沒掃干凈而去管他人的瓦上霜，你就越位了。權(quán)力的駕馭，如果犯規(guī)了越位了，可能走向陰謀詭計(jì)?！?/p>

這些知識是在任何區(qū)域都適用的。官場的學(xué)問需要我們以后慢慢探究，唐小舟的做事方法真的是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的，不管是生活中，工作中，我們都需要想著下一步如何走，應(yīng)該如何應(yīng)對下一步的變化，盡可能考慮的范圍更寬廣，考慮的更深入。

第四篇：二號首長讀后感

二號首長》內(nèi)容簡介：傳媒王子唐小舟，在報(bào)社受到總編輯的無情打壓，在家里，老婆谷瑞丹紅杏出墻。自認(rèn)為可以和美女記者徐雅宮發(fā)展一場轟轟烈烈的曖昧情事，卻被委婉拒絕。正當(dāng)人生處于低谷時(shí)，省委辦公廳一紙調(diào)令，調(diào)他擔(dān)任新任省委書記趙德良的秘書，命運(yùn)曲線迅速觸底反彈，總編輯的諂媚，谷瑞丹的溫馴，徐雅宮的柔情，接踵而至。一幅全景式官場畫卷，在他的生命中展現(xiàn)，而他以特殊的視角，發(fā)現(xiàn)官場之上，每一件小事，都閃射著政治智慧的光芒。

二號首長讀后感，來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：《二號首長》關(guān)鍵人物，兩個(gè)強(qiáng)人！唐小舟：身為傳媒王子，唐小舟卻正當(dāng)人生低谷：報(bào)社總編無情打壓，家里老婆紅杏出墻，自認(rèn)和美女記者曖昧情事，卻被委婉拒絕。彼時(shí)，省委辦公廳一紙調(diào)令，他成了人人眼紅的“二號首長”，一幅全景式官場畫卷在眼前展開：省委書記秘書，綜合處處長，掃黑聯(lián)絡(luò)員……步步為營，細(xì)節(jié)之處體悟到“當(dāng)官是一門技術(shù)活”。趙德良：省委書記趙德良單槍匹馬闖進(jìn)江南，江南官場早已分疆裂土，諸侯割據(jù)。他想經(jīng)營好江南的這盤棋，談何容易？于是，他在市長晚宴上演一曲將相和，大談進(jìn)退之平衡，走聯(lián)吳抗魏之路線，深得毛澤東抗日智慧之精髓。一場掃黑大反擊，展示了趙德良政治智慧的博大精深，酣暢淋漓。

二號首長讀后感，來自卓越網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：題材非常好，來自于生活，很現(xiàn)實(shí)。人物描寫的很細(xì)膩，官場是一個(gè)沒有消煙的戰(zhàn)場，它的每一個(gè)細(xì)節(jié)都是學(xué)問，對于唐來說一個(gè)落魄、文弱的書生一夜之間把他 送上”二號“，我真為他捏把汗，甚至于有些同情，希望他能好自為之。呵呵，朋友你好象對女人有偏見，盡管前面的谷、徐、蔣她們大有人在，社會跡象隨處可見，可是連美女內(nèi)勤 和叫趙薇的女孩好象都帶有曖昧色彩，難道漂亮女人真的只能當(dāng)畫欣賞嗎？但愿后面的章節(jié)里能出現(xiàn)一個(gè)好女人......

第五篇：二號首長經(jīng)典語錄

二號首長經(jīng)典語錄

1、以嘴巴的尖利掩蓋智慧的貧乏，是那些市井小人常干的事。

2、以粗俗表現(xiàn)智商，以低劣表現(xiàn)風(fēng)度，以無知表現(xiàn)內(nèi)涵，你不僅是在替黨報(bào)黨刊丟臉，也是在替整個(gè)新聞界丟臉。

3、智商超人，情商為零。

4、家庭和事業(yè)，是人生的兩大支柱。兩根支柱可以斷一根，但絕對不能兩根都斷。當(dāng)一個(gè)人家庭和事業(yè)都陷入困境的時(shí)候，你必須穩(wěn)定其中之一，只有穩(wěn)定了一半，才能好好處理爛掉的另一半。

5、男人都是貪心的動物，對錢貪心對權(quán)貪心對女人更貪心。

6、現(xiàn)在是一個(gè)畸形時(shí)代，你睡了別人的老婆，人家說你有本事，你的老婆被別人睡了，人家說你窩囊。

7、一個(gè)人，如果進(jìn)入了精神懶惰，那就等于精神死亡，是一種極其可怕的狀態(tài)。

8、可以肯定，整個(gè)省，有無數(shù)人在不停地?fù)艽蛩氖謾C(jī)，能否撥通，所憑的不是交情，也不是通訊信號的強(qiáng)弱，而是運(yùn)氣。

9、當(dāng)秘書的經(jīng)驗(yàn)，是四句話，十六個(gè)字，即眼觀六路，耳聽八方，小心為上，謹(jǐn)言慎行。

10、領(lǐng)導(dǎo)也是人，而且是一個(gè)人，是身居高位的人，所謂高處不勝寒，身處高位的領(lǐng)導(dǎo)，往往被人阻隔了，聽不到下面的聲音。

11、官場要訣之一，就是要能忍，僅僅像韓信一樣，能忍胯下之辱，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。韓信就因?yàn)樾∪潭荒艽笕?，最終被劉邦滅了。官場中人，絕對需要大忍，就算人家將刀架在了你的脖子上，該忍的，你還得忍。

12、任何解釋都沒用，不如干脆隱瞞到底，就算有證據(jù)，也可以說，這些事，自己還不知道。自己的工作做得不細(xì)，是自己的失察。失察總比有意要輕微得多。

13、很多領(lǐng)導(dǎo)人喜歡將書架擺在外面，讓所有進(jìn)入辦公室的人都能看到。實(shí)際上，書架僅僅只是這些領(lǐng)導(dǎo)的擺設(shè)，只是領(lǐng)導(dǎo)人的另一張臉，里面的書，別說是仔細(xì)看，恐怕翻都沒有翻過。

14、不出錯(cuò)，只有一個(gè)辦法，做這件事之前，將所有可能都想到。

15、越是當(dāng)大官的人，越是迷信。官員們一天到晚教育別人，要破除迷信，相信科學(xué)，實(shí)際上，最相信運(yùn)程風(fēng)水的，正是這群人，他們癡迷的程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過商人。

16、從某種意義上說，權(quán)力控制，只有兩種手段，一是以雷霆手段動外科手術(shù)，將某些人的權(quán)力剝奪；一是在權(quán)力結(jié)構(gòu)體內(nèi)，利用提拔、調(diào)動、正常退休等手段進(jìn)行調(diào)整，完成新的權(quán)力分配，改變原有的權(quán)力結(jié)構(gòu)，達(dá)到新的平衡。王者伐道，政者伐交，兵者伐謀。動武始終都只能在所有政治途徑全部失效之后，屬于最低一個(gè)層次。

17、官場的本質(zhì)是什么？說起來非常簡單，那就是權(quán)力平衡。上策是用超卓的政治智慧來達(dá)成權(quán)力平衡，中策是用權(quán)力置換或者相互妥協(xié)來達(dá)成權(quán)力平衡，下策才是用強(qiáng)硬的武力來達(dá)成權(quán)力平衡。

18、人在官場，千萬不能依仗拐杖，你根本不知道那根拐杖是否靠得住，是否替你出餿主意或者在關(guān)鍵時(shí)刻出賣你。

19、既然如此，動不如靜。自己靜，人家就得動，只要他們動起來，自己正好可以暗暗觀察。

20、官場上，有很多事，不說比說好，這就像下圍棋一樣，將味道做足了，空間就沒了。

21、要想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，首先要向女人學(xué)習(xí)：一是肚子里容得下小人；二是能頂?shù)米碜陨厦娴膲毫?；三是能容忍有人在后面捅；四是善于?yīng)付摩擦；五是能在摩擦中獲得快感；六是每個(gè)月必須開例會。

22、同時(shí)，要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，還必須向男人學(xué)習(xí)：一是從不外露炫耀政績；二是關(guān)鍵時(shí)刻能硬得起撐得??；三是能培育出接班人；四是善于攻擊對方并且讓其感到愉悅；五是既能制造摩擦又使大家同感快樂；六是勝利后能謙恭地縮小自己。

23、最貪婪的漢字：晃。最直接的漢字：昆。最西化的漢字：咬。最自豪的漢字：鵝。最牛逼的漢字：昊。最痛苦的漢字：旱。

24、人的情感真是奇怪，所有人都只看到了阿嬌被鎖進(jìn)深宮的命運(yùn)悲劇，卻沒有看到，阿嬌的命運(yùn)悲劇，其實(shí)是她自己造成的。

25、生活就像一個(gè)大游樂場，人生就像一場游戲。游戲都是有規(guī)則的，誰無視規(guī)則，就注定要被紅牌罰下場。你可以同情被罰者境況的落魄，你也可以憤怒執(zhí)法者的嚴(yán)苛，卻不能輕視尤其是不能無視規(guī)則的神圣。

26、官場并不一定非得分清敵我，許多時(shí)候，只要有那么一點(diǎn)懷疑，心中便栽下了一根刺。

27、官場無小事，每一招，哪怕看似閑棋，其實(shí)也一定關(guān)系到后面幾步甚至幾十步。

28、寫文章，是為了載道。一個(gè)人，既要理解道生一，一生二，二生三，三生萬物，也要明白萬道歸一。只要明白了這個(gè)道理，世上任何事，都一樣。

29、我們國家的體制是黨和政兩條線。我覺得這是最好的體制，最符合哲學(xué)精神。哲學(xué)認(rèn)為，世界是由兩部分組成的，即宏觀和微觀。國外的議會制，議會管的就是宏觀，政府管的是微觀。但國外這個(gè)宏觀和微觀，隔得太遠(yuǎn)了，很長時(shí)間才開一次會，而每次開會，因?yàn)樽h員太多，意見分歧太大，往往只是吵架，辦不成事。結(jié)果，這個(gè)宏觀，成了宏而不觀。我們國家的黨委制，是一個(gè)常設(shè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)，對宏觀的管理，非常及時(shí)，而且有力，比議會制要優(yōu)越得多。當(dāng)然，這也就會出現(xiàn)另一個(gè)問題，那就是宏觀和微觀界線的模糊。畢竟兩者都是權(quán)力機(jī)構(gòu)，而且，黨委的權(quán)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于政府，很容易產(chǎn)生跨界操作現(xiàn)象，黨委插手政府工作，也就是黨委抓微觀。同樣，政府部門一直都在努力排除黨委的牽制和約束，想盡一切辦法，控制宏觀。這兩種情形，往往要看黨政一把手，哪個(gè)人更強(qiáng)勢。

30、從官場角度看，你能把自家門前的雪掃干凈，你就是一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)干部。你自家的雪掃干凈之后或者是自家門前的雪根本就沒掃，去管他人的瓦上霜，尤其是你上級的瓦上霜，你就越位了。足球比賽有一個(gè)越位概念，這個(gè)概念定得很好。官場也應(yīng)該有一個(gè)越位概念。可惜的是，官場之中，個(gè)個(gè)人都想越位，而且這種越位還不會受處罰。

31、權(quán)術(shù)被絕對地看成一個(gè)貶義詞，等同于陰謀詭計(jì)。如果讓我看，權(quán)術(shù)，其實(shí)就是權(quán)力駕馭術(shù)，是中性的。就像足球比賽一樣，有些沖撞，屬于合理沖撞。只有超越了游戲規(guī)則，越位了、犯規(guī)了，才叫陰謀詭計(jì)。而在游戲規(guī)則之內(nèi)用一些計(jì)謀或者手段，那叫政治智慧。

32、在游戲規(guī)則之內(nèi)，那就叫政治智慧。一個(gè)政治家，恰恰應(yīng)該有政治智慧。而政治智慧的根本前提，就是游戲規(guī)則，就是不犯規(guī)，更不犯法。

33、正是這種背景的人，不對其他派別構(gòu)成威脅，一旦有人提名，最容易獲得通過。

34、官本位文化，絕大多數(shù)時(shí)候不需要個(gè)性，排斥鶴立雞群。正所謂木秀于林風(fēng)必摧之，講的就是這個(gè)道理。但另一些時(shí)候，你又必須有個(gè)性，必須鶴立雞群，否則，別人怎么能發(fā)現(xiàn)你？不能發(fā)現(xiàn)你，又怎么能提拔你重用你？這里面就存在一個(gè)哲學(xué)命題。怎么說呢？毛主席說，要善于抓住主要矛盾，這個(gè)總結(jié)非常好。身處官場，其實(shí)就是身處一堆矛盾之中，有些矛盾，你根本解不開，有些矛盾，你根本不需要去解。但你必須學(xué)會一種本事，抓住主要矛盾，只要這個(gè)主要矛盾抓住并且解決了，其余的矛盾，或者迎刃而解，或者不值一解。

35、不明白的隔重山，明白的隔層紙。如果是干別的職業(yè)，你可能需要搞好各種關(guān)系，但秘書這個(gè)職業(yè)不同。你能搞好各種關(guān)系自然好，但是能搞好嗎？世界上根本沒有這樣的人。如果搞不好也沒關(guān)系，你可以得罪全世界的人，只有一個(gè)人，你絕對不能得罪。

36、省委副書記病了這件事的意義，身在官場的所有人都清楚，這將是權(quán)力結(jié)構(gòu)的一次大斷裂，希望和失望，成功或者失敗，都將在這一事件之后重構(gòu)。

37、在一個(gè)班級，老師叫你發(fā)言，你不說，沒問題，最多老師對你的印象沒那么深。在一個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)叫你發(fā)言，你不說，也沒問題，最多提拔時(shí)不會考慮你。在官場，領(lǐng)導(dǎo)叫你發(fā)言，你不發(fā)就不行了，根本原因在于，你一直在追求進(jìn)步，你得緊緊抓住一切進(jìn)步的機(jī)會?？蛇@個(gè)機(jī)會不好抓，說對了，領(lǐng)導(dǎo)高興，記住你了。說錯(cuò)了呢？領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個(gè)人缺乏洞察力缺乏抓住重點(diǎn)的能力，甚至缺乏一切能力，也記住你了。

38、官場中有一個(gè)卡位概念，所謂卡位，就是進(jìn)入關(guān)鍵性職位，如此一來，接下來的升遷，幾乎就是水到渠成。比如你擔(dān)任副省長，這個(gè)位子不能算卡住了，最多就是占了一個(gè)名額。但如果當(dāng)了副書記，就卡住了升省長甚至省委書記的可能。雍州市委書記在常委排名中雖然居中，但同樣是一個(gè)關(guān)鍵性職位，在當(dāng)?shù)厣￠L或者異地升任省長甚至省委書記的可能性很大。誰如果占有了這兩個(gè)位置之一，誰的未來就是一片光明。

39、既然決定權(quán)在上面，最終誰上，就需要八仙過海各顯其能。如果神通廣大，排在后面的常委，同樣有可能一躍而到達(dá)第三位。別說排在后面的常委有這種可能，就算是未能排上常委的副省級干部，也完全有可能。即使是那些已經(jīng)去了人大、政協(xié)，理論上已經(jīng)沒有機(jī)會的副省級以上干部，只要年齡還沒有踩線，同樣有翻身的機(jī)會。

40、權(quán)力金字塔的每一次松動，都能給身處官場之中的每一個(gè)人帶來希望。

41、自然界常常提到蝴蝶效應(yīng)，那是因?yàn)槊绹鴼庀髮W(xué)家愛德華·羅倫茲向紐約科學(xué)院提交了一份論文，說，一個(gè)氣象學(xué)家提及，一只海鷗扇動翅膀足以改變天氣。在以后的演講中和論文中，他用了更加有詩意的蝴蝶來舉例，說，一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導(dǎo)致一個(gè)月后得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。

42、這種官場蝴蝶效應(yīng)，很有可能神奇地改變一個(gè)大學(xué)生的命運(yùn)。比如說，順次而動的結(jié)果，使得一名公務(wù)員升上了副科長，而這個(gè)單位，也因此出現(xiàn)了一名公務(wù)員的缺額，最終有可能被一名大學(xué)生填補(bǔ)

43、班固的《漢書·東方朔傳》中說：“水至清則無魚，人至察則無徒。冕而前旒，所以蔽明，黈纊充耳，所以塞聰。明有所不見，聰有所不聞，舉大德，赦小過，無求備于一人之義也?！?/p>

44、在中國當(dāng)官，別的能力有沒有，至少表面上看不出來，有兩個(gè)能力一定要異常超卓，一是驚人的酒量，二是超人的記憶力。

45、秘書是個(gè)主榮仆貴的職業(yè)，運(yùn)氣好，跟對了領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果往往就很好。有些領(lǐng)導(dǎo)，即使自己退下來了，仍然對自己的秘書十分照顧。也還有些領(lǐng)導(dǎo)，一直官運(yùn)亨通，他的秘書也便跟著官運(yùn)亨通。

46、中國社會是一個(gè)關(guān)系社會，只有那些稀里糊涂的人，才會稀里糊涂地發(fā)展關(guān)系?？匆粋€(gè)人，你就看他的社會關(guān)系。社會關(guān)系不僅決定著這個(gè)人的層次，也決定著這個(gè)人的未來發(fā)展空間。高層的具有廣泛資源的社會關(guān)系，誰都想結(jié)交，低層的甚至是沒有太大利用價(jià)值的社會關(guān)系，誰都會避而遠(yuǎn)之。《增廣賢文》中說，窮在鬧市無人問，富在深山有遠(yuǎn)親。說明人類早已經(jīng)洞悉社會關(guān)系的重要性。

47、官場永遠(yuǎn)處于航空管制狀態(tài)。官場就是一個(gè)大停機(jī)坪，上面停滿了飛機(jī)，每一架飛機(jī)都想提早起飛，可是，航道只有一條，你一定得等前面的飛機(jī)飛走，讓出航道。

48、一個(gè)人的思想境界有多高，發(fā)展空間就有多大。思想境界就像頭上的天花板，哪怕運(yùn)氣再好，發(fā)展空間也不可能超越天花板，除非你人生際遇奇特，對你的思想空間進(jìn)行了重新裝修升級。

49、社會結(jié)構(gòu)是一種次序結(jié)構(gòu)，那么，這種結(jié)構(gòu)對于社會就是極其重要的。理論上，任何試圖破壞這種結(jié)構(gòu)的行為，都是不被這個(gè)社會允許的，是錯(cuò)誤的。有些人，動不動就對自己的上司不滿，甚至和上司對著干，這是一種極其弱智的行為，是一種反社會次序的行為。

50、中國有一句古話，叫順我者昌逆我者亡。這句話的準(zhǔn)確表達(dá)，應(yīng)該是順勢者昌逆勢者亡。更進(jìn)一步說，也就是哲學(xué)家們總結(jié)出來的一句話，凡事順勢而為。在一個(gè)社會中，什么是勢？組織結(jié)構(gòu)就是勢。一個(gè)人，如果連大勢都看不清楚，怎么可能在社會上找到生存空間？

51、黨管組織人事，任何一級書記，手里最富余的資源是官帽子，最緊缺的資源，也是官帽子。之所以說最富余的資源，是因?yàn)樗械墓倜弊?，都捏在書記手里，?dú)此一家，別無分店。可是，對于巨大的需求市場而言，書記手里的帽子又實(shí)在太少了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到供求平衡。任何一位書記，手里一旦出現(xiàn)了空出的帽子，都希望將這頂帽子在內(nèi)部解決掉。

52、男人和女人之間，要么是情人，要么是仇人，要么是路人，根本沒有哥們兒一說。

53、有問題不是什么壞事。有問題在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)展中改進(jìn)，更給領(lǐng)導(dǎo)參與提供了空間，是大好事。

54、人世間，男人和女人的遭遇，只是人和風(fēng)景的遭遇。人永遠(yuǎn)都是孤獨(dú)的行者，一輩子都在人生之路上孤獨(dú)地旅行。他們可能會遇到很多風(fēng)景，這些風(fēng)景，僅僅是豐富了他們的人生，調(diào)節(jié)了他們的情感。最初接觸一段風(fēng)景，你會覺得這段風(fēng)景太美了，獨(dú)步天下。你和這段風(fēng)景日夜相守，最終可能相互生厭。這時(shí)候，你打起背包，去尋找另一段風(fēng)景，是一件很正常的事情。你不能說，你曾經(jīng)到此一游，這段風(fēng)景便永久地屬于你。

55、風(fēng)景就是風(fēng)景，是自然之物，對于風(fēng)景而言，任何人都只是游客，只是過客。

56、領(lǐng)導(dǎo)與人握手十分講究，有些人握得很熱情，每握一個(gè)，都要叫出人家的名字，并且說上一兩句話，哪怕是一兩句廢話，也會讓被握的人心存激動，覺得自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中留下了很深的印象。還有些領(lǐng)導(dǎo)，與人握手的時(shí)候，自己的手只是稍稍向前伸出，不全部張開手掌，手指甚至是彎著的，你只能握住他的幾只手指。這種領(lǐng)導(dǎo)，往往讓人覺得高高在上，目空一切。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)握手也存在一個(gè)見人打發(fā)的問題。和人握手的時(shí)候，用什么姿勢以及握多長時(shí)間，都是有學(xué)問的?；蛘哒f，握手也是工作的一部分，通過握手，可以傳遞很多需要傳遞的信息。

57、官場冷板凳就是太上老君的煉丹爐，誰在上面坐上幾回，那是一定百煉成鋼的。

58、官場中，誰會和你靠得近？無非幾類人。人們往往將會拍的列在第一類，那恰恰錯(cuò)了。列在第一類的，是能夠替你辦事，善于為你排憂解難的。官場就是一個(gè)矛盾場，很多矛盾糾結(jié)在一起。有許多事，你自己并不適宜出面。有這么一種人，你什么話不說，他早已經(jīng)知道你希望做什么，并且悄無聲息地替你辦好，這樣的人你不用才怪，一定會重用，而且會永遠(yuǎn)把他留在最重要的位置。其次，還是用那些會辦事的。這種事不是替領(lǐng)導(dǎo)辦私事，而是辦公事。能夠把公事辦得漂漂亮亮，讓你政績斐然，卻又不對你形成任何威脅，這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)不會嫌多，只會嫌少。第三類，大概才是會拍的，平民反感領(lǐng)導(dǎo)身邊有那些阿諛之人，可他們從來不知道，領(lǐng)導(dǎo)身邊，恰恰需要這樣一些人，否則，領(lǐng)導(dǎo)的意圖，誰來宣傳誰來貫徹？靠那些所謂的忠耿之士？那些所謂的忠耿之士自以為是，不太會在領(lǐng)導(dǎo)的意圖上面花心思，很難真正理解領(lǐng)導(dǎo)的思想。且不說他們肯不肯替領(lǐng)導(dǎo)去吹這個(gè)喇叭抬這個(gè)轎子，就算他們愿意去做，因?yàn)闆]有深刻領(lǐng)會，往往會走形。領(lǐng)導(dǎo)身邊，如果沒有一圈唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻者，領(lǐng)導(dǎo)的威信，怎么能樹立起來？類似的例子，俯拾即是。某領(lǐng)導(dǎo)希望宣示某種政綱，又不方便自己站出來說，便找機(jī)會，在會議上說。講話稿洋洋灑灑，長達(dá)幾萬言，關(guān)鍵其實(shí)只是幾個(gè)字?？烧f了也就說了，根本沒有人注意到這幾個(gè)字。于是，領(lǐng)導(dǎo)換個(gè)地方再說，還是沒人能明白。領(lǐng)導(dǎo)只好再換地方說。終于有一次，有人明白了，在當(dāng)?shù)匕l(fā)動宣傳機(jī)器，大肆宣揚(yáng)。這就是典型的撓政治癢，想撓準(zhǔn)位置，絕對是需要技術(shù)的。最后一類，便是聽話的。自古至今，自國內(nèi)至國外，不聽話的下屬肯定不可能得到信任，千古一律。