第一篇：河店做好秸稈亂堆亂放管理工作

河店做好秸稈亂堆亂放管理工作

一、加大宣傳，營造氛圍。

充分利用標(biāo)語、宣傳車等形式，廣泛宣傳亂堆亂放秸稈的危害，宣傳秸稈還田的重大意義，宣傳禁堆對清潔田園、美化家園的重要性，宣傳秸稈綜合利用知識以及有關(guān)法律法規(guī)，提高廣大群眾禁堆秸稈并綜合利用的自覺性，營造良好的禁堆工作氛圍。

二、明確責(zé)任，強化管理。

各管區(qū)、各村村結(jié)合實際實際情況開展拉網(wǎng)式檢查，實施網(wǎng)格化管理。實行管區(qū)包片、干部包村、村委包地的三級目標(biāo)管理責(zé)任制，全面行動、全方位嚴(yán)防、全天候管理，形成層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任、時時有人管的禁堆管理機制。

三、書面告知，責(zé)任追究?！扒锸铡逼陂g，根據(jù)禁堆情況對有關(guān)責(zé)任區(qū)、村進行告知，及時通報，并存檔備案作為嚴(yán)格懲處的依據(jù)。凡是發(fā)現(xiàn)即對區(qū)、村和機關(guān)干部分別下達《焚燒禁堆情況告知書》，明確告知時間，地點，責(zé)令限期搬遷糾正。凡被通報及時糾正的，不予追究，對通報后不能及時處理，或處理不力的，給予相關(guān)區(qū)、村和責(zé)任人通報批評，并視問題輕重給予經(jīng)濟處罰。

第二篇：興隆鄉(xiāng)關(guān)于做好秋季秸稈禁燒和農(nóng)作物亂堆亂放工作的

興隆鄉(xiāng)關(guān)于做好秋季秸稈禁燒和農(nóng)作物亂

堆亂放工作的通知

各村民委員會，各有關(guān)單位、部門：

當(dāng)前，“三秋”大忙在即，為防止部分群眾焚燒秸稈、在村主要街道兩旁亂堆亂放農(nóng)作物，鞏固全鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境綜合整治成果，現(xiàn)就如何做好有關(guān)工作通知如下：

一、強化宣傳，營造氛圍

各村委會、有關(guān)部門近階段要充分利用廣播、會議、標(biāo)語、板報等宣傳陣地，大力宣傳《秸稈焚燒和綜合利用管理辦法》等法律法規(guī)，闡明露天焚燒秸稈和向公路沿線兩旁堆放農(nóng)作物的嚴(yán)重危害，讓群眾知曉保護生態(tài)環(huán)境是每個人民應(yīng)盡的義務(wù)，使他們自覺愛惜和維護當(dāng)前良好的農(nóng)村環(huán)境。

二、齊抓共管，形成合力

各村委會、各部門要及早安排，提前做好以下四個方面的工作：一是在金司路、棗曹線、吉興路公路兩側(cè)及所有高壓輸變電線路和廣播、通信等沿線附近地帶，嚴(yán)禁任何單位和個人露天焚燒農(nóng)作物秸稈及堆放農(nóng)作物；二是規(guī)范農(nóng)機作業(yè)管理，以村為單位召開農(nóng)機作業(yè)人員會議，明確要求農(nóng)作物秸稈還田，并簽訂責(zé)任書；三是制定村規(guī)民約，約束村民不得在公路沿線堆草及農(nóng)作物，不得向河道、溝內(nèi)傾倒秸稈、垃圾；四是督促各村保潔責(zé)任人履行職責(zé)，實行全天候保潔，確保各村主要街道兩旁清潔暢通；五是加強環(huán)境保潔督查，“三秋”期間村干部要包干到組，組干部包干到戶，搞好巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

各村黨支部書記是秸稈禁燒和環(huán)境整治的第一責(zé)任人，要切實負起責(zé)任，將這項工作作為“三秋”期間一項階段性任務(wù)切實抓緊抓好，三秋結(jié)束后，鄉(xiāng)政府將組織專人組成督查組到各村（居）進行檢查考核，若考核中發(fā)現(xiàn)村主要街道兩旁及溝內(nèi)，有亂堆亂拋秸稈、垃圾等行為的村，將暫緩下發(fā)今年環(huán)境綜合整治補助經(jīng)費。對違反法律法規(guī)露天焚燒秸稈而又不聽勸阻的，要依法進行處罰，造成嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的，交由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

興隆鄉(xiāng)人民政府

2011年10月7日

第三篇：街道辦事處關(guān)于“整治亂堆亂放”專項行動開展情況的總結(jié)

街道辦事處關(guān)于“整治亂堆亂放”專項行動開展情況的總結(jié)

根據(jù)《x市特色鎮(zhèn)（街區(qū)）建設(shè)和農(nóng)村人居環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于在全市開展“整治亂堆亂放”專項行動的通知》精神，為創(chuàng)造“干凈、整潔、文明、有序”的農(nóng)村人居環(huán)境，x街道重點加強了對農(nóng)戶柴草、雜物堆放的管理，著力解決了農(nóng)戶柴草、雜物亂堆問題，同時進一步將“三清三改”工作落到實處，大幅提升了村容村貌，切實提升了農(nóng)村環(huán)境?，F(xiàn)將我街辦“整治亂堆亂放”專項行動開展情況如下。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實責(zé)任

為進一步提升我街辦人居環(huán)境治理水平，我街道結(jié)合轄區(qū)實際，制定并下發(fā)了《x街道“整治亂堆亂放”專項行動實施方案》。成立了以書記、主任為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，農(nóng)服中心為責(zé)任部門的人居環(huán)境工作小組，進一步健全主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、負全責(zé)，相關(guān)職能機構(gòu)具體抓的綜合協(xié)調(diào)機制，并整合街辦各部門力量，切實將人居環(huán)境治理改造落到實處。

同時，督促各村（社）成立人居環(huán)境宣傳、巡查小組，落實專人人員，細化工作措施，切實履行屬地管理職責(zé)，確保所轄村社亂堆亂放等不良現(xiàn)象治理有效。實行紅黃牌制度，并將人居環(huán)境治理工作納入對村（社）的目標(biāo)考核中，壓緊壓實工作責(zé)任。

二、壯大工作力量，加大宣傳力度

x街道農(nóng)業(yè)科認真履行部門職責(zé)，發(fā)揮職能作用，駐村干部密切配合、各村社團結(jié)協(xié)作。進一步鼓勵、發(fā)動群眾參與人居環(huán)境治理，群眾之間互相督促。全街道上下形成“街道負總責(zé)，村社積極參與，群眾廣泛支持”的強大合力。

廣泛借助傳統(tǒng)媒體與新型媒體融合的有利趨勢，廣泛通過廣播、微信、村公告欄、標(biāo)識標(biāo)語等媒介，大力宣傳農(nóng)村人居環(huán)境相關(guān)方針政策、法律法規(guī)，普及人居環(huán)境維護知識，提高群眾人居環(huán)境維護、愛護意識，進一步擴大“整治亂堆亂放”專項行動成效，營造維護人居環(huán)境，人人有責(zé)的良好社會氛圍。

三、工作成效

1.在前期人居環(huán)境治理的大力宣傳，及本月“整治亂堆亂放”專項行動全力推進的努力下，我街辦各村社的人居環(huán)境治理水平有了進一步提升。農(nóng)戶房前屋后柴草碼放整齊、排列有序；畜禽圈養(yǎng)，房前屋后基本無散養(yǎng)亂放的畜禽；農(nóng)戶房前屋后基本無線纜亂接現(xiàn)象；在充分保障農(nóng)民合法權(quán)益基礎(chǔ)上，加大了對危舊房屋，違章建筑拆除力度；合理布置垃圾桶，已基本無垃圾亂扔現(xiàn)象；污水亂排得到了有效改善；做到了轄區(qū)墻面整潔美觀；農(nóng)戶生產(chǎn)用具擺放整齊等。

2.在廣泛的宣傳教育下，我街辦群眾環(huán)境維護意識進一步增強，農(nóng)民群眾參與農(nóng)村人居環(huán)境整治工作更加積極、主動，形成了“清潔連著你我他，齊抓共管靠大家”的良好社會氛圍。

3.開展專題講座，整治垃圾亂丟，開展垃圾分類活動培訓(xùn)，通過垃圾分類管理，最大限度地實現(xiàn)垃圾資源利用，減少垃圾處理量，改善人居環(huán)境的作用環(huán)節(jié)。

4.定期巡查，整治污水亂排現(xiàn)象。社區(qū)發(fā)展辦定期開展污水口亂排現(xiàn)象，農(nóng)業(yè)科負責(zé)畜禽養(yǎng)殖糞水亂排巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即責(zé)令整改，并建立好巡查臺賬。全街道污水亂排現(xiàn)象得到有效治理。

四、存在的問題

1.依據(jù)存在少數(shù)群眾自身習(xí)慣太差，對環(huán)境衛(wèi)生重視程度不足，存在房前屋后農(nóng)具等隨意擺放的情況。我街辦及相關(guān)村社工作人員將重點對其開展教育，并常抓不懈，爭取進一步提升群眾環(huán)境愛護意識，使其愿意主動加入到維護環(huán)境、愛護環(huán)境、治理環(huán)境的行動中來。

2.雖然加大了違章搭建的拆除力度，對違規(guī)搭建設(shè)施的危害進行了詳細說明，但部分群眾依然不愿意拆除。我街辦及相關(guān)村社工作人員將持續(xù)開展勸導(dǎo)工作，并密切關(guān)注違規(guī)搭建戶的居住安全，盡量確保群眾的生命財產(chǎn)安全。

3.資金不足，人居環(huán)境整治缺乏專項資金，各村（居）存在心有力而力不足的現(xiàn)象。

四、下一步工作安排

為更好保障農(nóng)村人居環(huán)境，進一步提升我轄區(qū)人居環(huán)境治理水平，我街辦將形成人居環(huán)境治理長效機制，將環(huán)境治理工作常態(tài)化。一方面，街辦每季度至少開展一次全覆蓋的人居環(huán)境巡查，村（社）每月至少開展一次人居環(huán)境大治理；另一方面，街辦各部門工作人員在進村入戶開展各類工作時，兼顧涉人居環(huán)境督查工作。

第四篇：“拒絕不文明、清理亂堆亂放”城市清潔日活動方案

門頭溝區(qū)愛國衛(wèi)生運動委員會辦公室

文件 門頭溝區(qū)精神文明建設(shè)委員會辦公室

門愛辦發(fā)?2012?7號

關(guān)于在全區(qū)開展“做文明有禮門頭溝人——拒絕不文明、清理亂堆放”全民行動日活動的通知

各鎮(zhèn)街、各部委辦局、各相關(guān)單位：

根據(jù)《門頭溝區(qū)關(guān)于開展“做文明有禮門頭溝人”全民行動實施方案》和《門頭溝區(qū)國家衛(wèi)生區(qū)復(fù)審工作方案》文件要求，為大力弘揚北京精神，深入開展學(xué)雷鋒活動，提升市民文明素質(zhì)，打造環(huán)境發(fā)展新優(yōu)勢，定于2012年4月21日開展“做文明有禮門頭溝人——拒絕不文明、清理亂堆放”全民行動日專項整治活動。具體事項通知如下：

一、活動主題

做文明有禮門頭溝人——“拒絕不文明、清理亂堆放”全民行動日

二、活動時間

2012年4月21日（星期六）上午9:00開始，清理干凈 為止。

三、責(zé)任劃分及職責(zé)分工

（一）區(qū)文明辦、區(qū)愛衛(wèi)辦、區(qū)市政市容委（區(qū)環(huán)境辦）負責(zé)制定活動方案；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集中清理亂堆放活動；負責(zé)全區(qū)清理亂堆放活動成效的督促檢查。

（二）各街道辦事處負責(zé)轄區(qū)居民小區(qū)、小街小巷、社會單位的亂堆放清理工作；組織動員社區(qū)志愿者、市民勸導(dǎo)隊、黨員服務(wù)隊、社區(qū)居民、單位職工參與亂堆放清理活動。

（三）各鎮(zhèn)負責(zé)轄區(qū)村居及國道兩側(cè)的亂堆放清理工作；組織動員村居民、保潔員參與亂堆放清理活動。

（四）區(qū)城管大隊負責(zé)督促臨街商鋪落實“門前三包”范圍的亂堆放清理工作；查處店外經(jīng)營行為；組織開展專題宣傳活動；參加清理亂堆放活動成效的督促檢查。

（五）區(qū)工商分局負責(zé)督促有形市場落實市場內(nèi)的亂堆放清理工作；督促市場管理部門組織商家參與亂堆放清理活動；杜絕店外經(jīng)營。

（六）區(qū)住建委負責(zé)督促施工工地落實工地內(nèi)的亂堆放清理工作；督促施工單位組織人員參與亂堆放清理活動。

（七）區(qū)園林綠化局負責(zé)門城地區(qū)各公園內(nèi)的亂堆放清理工作；組織公園管護保潔人員參與亂堆放清理活動。

（八）區(qū)水務(wù)局負責(zé)永定河河道、門城湖及五條重點排洪溝內(nèi)的亂堆放清理工作；組織保潔人員參與亂堆放清理活動。

（九）區(qū)旅游委負責(zé)景區(qū)及周邊的亂堆放清理工作；組織景區(qū)保潔員、志愿者參與亂堆放清理活動。

（十）區(qū)環(huán)衛(wèi)中心負責(zé)所屬公廁、垃圾轉(zhuǎn)運站、垃圾箱（桶）周邊的亂堆放清理工作；組織保潔人員參與亂堆放清理活動；做好垃圾清運工作；參加清理亂堆放活動成效的督促檢查。

（十一）區(qū)武裝部負責(zé)協(xié)調(diào)駐區(qū)部隊組織官兵參與駐地及周邊的亂堆放清理活動；

（十二）區(qū)委宣傳部、區(qū)廣電中心、區(qū)新聞中心、區(qū)網(wǎng)管辦負責(zé)亂堆放專項整治活動輿論氛圍的營造；活動當(dāng)日的宣傳報道；整治成果的典型推廣，不文明行為、環(huán)境臟亂點的曝光。

四、活動標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核

（一）清理亂堆放標(biāo)準(zhǔn)

大街小巷無亂堆亂放，屋頂、護欄、樓道、綠地?zé)o亂堆亂放，房前屋后、犄角旮旯等公共場地?zé)o亂堆亂放，公園、河道、國道兩側(cè)、景區(qū)周邊無亂堆亂放；臨街商鋪、有形市場無店外經(jīng)營；施工工地建筑物料碼放整齊。

（二）檢查考核

區(qū)文明辦、區(qū)愛衛(wèi)辦將約請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)，通過隨機抽查的形式，對清理亂堆放活動成效和鞏固清除小廣告行動成果進行督查和考核，結(jié)果納入環(huán)境建設(shè)年終 績效考核。凡領(lǐng)導(dǎo)不重視、責(zé)任不落實、成效不顯著的單位，或撤銷2011區(qū)級文明示范先進榮譽稱號，或取消2012市級衛(wèi)生村、健康社區(qū)、區(qū)級文明示范社區(qū)、文明示范單位、愛國衛(wèi)生先進單位等參選資格，并通過“做文明有禮門頭溝人”專刊予以通報。

五、幾點要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)?！熬芙^不文明、清理亂堆放”城市清潔日活動，是繼“拒絕不文明、清除小廣告”全民行動日后“做文明有禮門頭溝人”全民行動的第二個主題行動日活動，各單位要高度重視，明確主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和工作部門，制定實施方案，認真組織，精心安排，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨團員、社區(qū)工作者要帶頭參加活動，動員社會力量積極參與亂堆放集中整治。

（二）突出重點，落實責(zé)任。

此次清理亂堆放活動的重點是居民小區(qū)、小街小巷、臨街商鋪和有形市場，各單位要加強協(xié)調(diào)，密切配合，突出重點，做好保障，合理調(diào)配人員，細分責(zé)任區(qū)域，切實落實職責(zé)，加強巡視指導(dǎo)，保障此次清理亂堆放活動不走過場，取得實效。

（三）廣泛宣傳，營造氛圍。活動當(dāng)日，各單位要在現(xiàn)場懸掛“做文明有禮門頭溝人”、“禮貌是一種修養(yǎng)，文明是一種習(xí)慣”和“拒絕不文明、清理亂堆放全民行動日”橫幅，并利用社區(qū)電子信息屏、宣傳欄、板報等加強活動宣傳，營造全民參與的良好氛圍?；顒咏Y(jié)束后各單位要及時匯總信息，報送至區(qū)文明辦和區(qū)愛衛(wèi)辦。

區(qū)文明辦聯(lián)系人：劉麗媛，聯(lián)系電話：69822589。區(qū)愛衛(wèi)辦聯(lián)系人：于海朋，聯(lián)系電話：69843460。電子郵箱：mtgwmb@126.com（區(qū)文明辦）

mtgqawh@126.com（區(qū)愛衛(wèi)辦）

二〇一二年四月十六日

主題詞：愛國衛(wèi)生△ 環(huán)境整治△ 活動 通知 門頭溝區(qū)愛衛(wèi)辦 2012年4月16日印

共印40份

第五篇：如何做好管理工作（定稿）

如何做好管理工作

管理是什么？管理不是知識，管理其實很簡單。大家不要把管理搞得那么花哨，搞得那么高深?，F(xiàn)在很多人談管理、講管理、做管理，都把它搞得高深莫測。

我可以負責(zé)任地告訴大家，管理沒那么高深莫測?？隙ㄓ腥讼?，我說這句話的根據(jù)是什么呢？就是歐博管理咨詢公司到現(xiàn)在為止做了幾百家企業(yè)的實踐數(shù)據(jù)證明。

幾百家企業(yè)做下來，我覺得管理其實很簡單。就像我們外行人學(xué)佛教一樣，把佛教看得是神乎其神，把佛經(jīng)看得是高深莫測。但是讀完《六祖壇經(jīng)》你就明白了，佛教很簡單，就是個念頭的問題，就是去雜念的問題，就是個轉(zhuǎn)念頭的問題。轉(zhuǎn)念成佛，就是一個念頭轉(zhuǎn)過來就成佛了，這是《六祖壇經(jīng)》講的。你可以去看，很簡單的東西。我們現(xiàn)在是把它搞得高深得不得了。那么如此簡單的管理，為什么企業(yè)里好多問題就解決不了呢？我認為有兩個原因，第一個原因是不夠。這個問題誰都知道，但是誰都不去解決。當(dāng)官的不去解決。當(dāng)官的為什么不去解決？因為又不是他在做。他想靠下面的人解決。

上面的人沒有辦法解決，因為這個事情本身就不是他在做，是下面的人在做。上面的人不是不想解決，而是他們沒有辦法解決。

下面的人也不會去解決，為什么呢？下面的人犯不著去解決。因為他覺得解決了有什么好處？又沒有人給他加工資，沒有人給他加獎金。他干嘛拼命地做？

就像我們一個項目，拉線的拉長對我們說，我們把效率提升50%是輕而易舉的事情。我就問他，那你為什么不提升？他說：我們一提升上去，單價就給降下來了，我干嘛要解決？我解決完了以后就是整我自己啊，整死我自己啊。哪有那么蠢的人啊？我在這邊沖產(chǎn)量，你在那邊砍單價，我沖產(chǎn)量的動作跟不上你砍單價的速度，我跟你玩這個??？

現(xiàn)在很多企業(yè)的車間工人就等著看企業(yè)的熱鬧，等著看你出洋相。聽說哪個車間的人又罷工了，他們喜歡談這個。他們不喜歡談怎么把效率提升上去。他要談效率提升，旁邊的就警告他，別搞了，我們以前搞過的，我們一搞上去以后，單價就下來了，最后加在一起比以前拿得還少了。哪來的積極性?。?/p>

上面的人當(dāng)然希望你解決，但是他自己又不在其中，他沒法解決；下面人又沒有積極性去解決。最后事情擱置很久，也沒有解決。

所以大家不要把管理看得很復(fù)雜，就是簡單的事情沒人做，為什么沒人做？沒有動力，沒有壓力。動力是什么？動力是做好了有好處。壓力是什么？壓力是做不好了有壞處。壞處也沒有，你奈何他不得，你就不知道他到底能做多好，你就不知道他在不在磨洋工，你搞得定他嗎？

可以負責(zé)任地告訴大家，這就是我們很多企業(yè)現(xiàn)在的真實狀況。如果我們絕大部分企業(yè)讓下面的員工，特別是工人有了沖的積極性和不沖的壓力：如果他懶，他不沖，他就有壓力，他會受處罰；如果沖，他就有好處，有獎勵。這樣，很多企業(yè)就會大幅度地改觀。

之所以簡單的管理做不好，或者管理可以很簡單地去做，卻沒有做到，主要有兩個原因：很多老板都是這樣說：我只要結(jié)果，不要過程。很多管理人員也說，做得好會怎么樣，做得不好會怎么樣，但是不將中間的過程細化。我們跟別人約定時間不細，跟別人約定任務(wù)不細，我們講什么都是籠統(tǒng)地說。不細化就沒有辦法把任務(wù)、壓力真正地落實到個人頭上去。

這里要強調(diào)一點，管理第一項工作是把任務(wù)壓到每個人頭上去。在座的每個人想一想，我們有把任務(wù)壓到每一個人頭上嗎？絕對沒有的。每天的任務(wù)落到每個人頭上，這是絕對沒有的。

所以，不要學(xué)別的，就學(xué)海爾的OEC。OEC是什么？就是把任務(wù)分到每個人頭上去，把它分到每一天去。

管理有什么復(fù)雜的？把任務(wù)落到每個人每一天，管理就好做了。很多人去海爾學(xué)，講了一句話：你學(xué)我別的不重要，因為我所有的管理都是建立在OEC基礎(chǔ)上的。OEC就是每人、每事、每天，每一件事有具體的責(zé)任人，每一天有明確的任務(wù)，每個人有明確的任務(wù)，有明確的責(zé)任。三個“每”你做到了嗎？

OEC就是海爾整個管理的基礎(chǔ)，海爾的管理就是OEC的管理，就是“每人、每事、每天”的管理，后面的市場鏈、價值鏈都是建立在這個基礎(chǔ)上的。很多人去海爾學(xué)，把它的資料買回來。因為海爾的這些資料都是內(nèi)部資料，不公開發(fā)行，有些老板就拼命地買，幾千塊錢幾千塊錢地買。他們一下子都變成知識分子了，特別好學(xué)。

只買這些東西，有用嗎？沒用！我在海爾親自聽他們講過這樣的事情，有些老板買到這些資料后，回去一搞，就跟海爾的人打電話了，說為什么你們這些方法在你們這邊搞得很好，在我們那邊就是搞不起來，搞不動。后來海爾的人跟他說，實際上我們海爾所有的管理方法都是建立在最初的OEC的基礎(chǔ)上，如果你沒用OEC的基礎(chǔ)，這些方法你用不了的。“每人、每事、每天”是最基礎(chǔ)的，海爾在這個地方是費了很大功夫的。

思路很簡單，做起來很麻煩，真正要把任務(wù)落到他的頭上去，真正讓他可以接受。有些人說：那很簡單，他不接受我就開除他。那試一試，你看能開除多少人？

你得給他定個任務(wù)，要讓他跳起來摘桃子。桃子不能離得太遠，跳起來也摘不到，他下次就不跳了。你把桃子放到天上去，他跳也摘不到，他跳什么跳？桃子也不能放得太近，你把桃子放到他嘴邊，他一動嘴就可以吃到，手都不要動，那叫管理嗎？那不叫管理。如果這樣，你干脆送錢得了。怎樣把這個桃子的位置擺好？首先你要量一量他的身高。他身高1.7米，那你把桃子放到1.8米的位置上比較合適，為什么？把手伸上去還要多點距

離，然后再一跳就抓到了。如果他這個孩子只有一米高，你放到兩米高的地方就不行了，兩米高的地方，一米的孩子跳起來抓得著嗎？你放在1.1米遠的地方就行了。

所以，這就得動腦筋了：每個人的身高是多少？每個人的彈跳力是多少？而且你要考慮他原來的彈跳力不夠，后來他的彈跳力慢慢高了，你怎么方才最合適。

所以，大家要知道，管理不復(fù)雜，管理很簡單，管理很麻煩。把這兩句話結(jié)合起來就懂管理了。有些人說，麻煩與簡單相矛盾。麻煩與簡單不矛盾，麻煩是什么意思？就是誰都可以做，但是要時間，要花精力，要撲進去做。管理不復(fù)雜，不要把管理搞復(fù)雜，復(fù)雜是想不明白，永遠想不明白，這就是復(fù)雜了。管理一點都不復(fù)雜，很簡單，很麻煩。

所以，我們的管理人員要一點一滴的老老實實地去做。

現(xiàn)在之所以管理感覺很難，第一是對員工沒有激勵，人的狀態(tài)不夠；第二是工作不夠細化；第三是自己對從事的工作不了解，對管理的員工不了解。