第一篇：聽力學檢查項目組合套餐

聽力學檢查項目組合套餐

一、對象：新生兒聽力篩查病人

1OAE測試（耳聲發(fā)射）: 通過（可以回家）

OAE未通過，42天后回來復篩

通過（可以回家）AABR(快速聽性腦干誘發(fā)電位，如果條件允許加做)

2：異常分娩孩子初篩OAE測試: 通過（可以回家，三歲前每年復查一次）

AABR(快速聽性腦干誘發(fā)電位，務必要做)

ASSR(多頻穩(wěn)態(tài)，如果條件允許加做，明確不同頻率

聽力水平)

3：外地轉(zhuǎn)診復篩 測試: 通過（可以回家，三歲前每年復查一次）

AABR(快速聽性腦干誘發(fā)電位，務必要做)

ASSR(多頻穩(wěn)態(tài)，若條件允許加做，明確不同頻率聽力水平)

二：司法鑒定病人閾值測試（聽覺腦干誘發(fā)電位）：100dB、90dB？？等等

ASSR(多頻穩(wěn)態(tài)，如果條件允許加做，明確不同頻率聽力水平)

三：突聾病人ABR閾值測試 + DPOAE耳聲發(fā)射（了解耳蝸外毛細胞功能情況）+ ASSR(多頻穩(wěn)態(tài)，如果條件允許加做，明確不同頻率聽力水平)

四：梅尼埃病人ABR閾值測試 + DPOAE耳聲發(fā)射（了解耳蝸外毛細胞功能情況）+ ASSR(多頻穩(wěn)態(tài)，如果條件允許加做，明確不同頻率聽力水平)+ ECOG耳蝸電圖（了解SP/AP幅度比值，若超過0.45，陽性）

五： 前庭功能障礙病人 ABR閾值測試 + DPOAE耳聲發(fā)射（了解耳蝸外毛細胞功能情況）+ ASSR(多頻穩(wěn)態(tài)，如果條件允許加做，明確不同頻率聽力水平)+ VEMP前庭誘發(fā)肌源性電位（了解不對稱率，若超過0.46，陽性）

第二篇：美容院秋季養(yǎng)生項目組合及套餐搭配推薦

美容院秋季養(yǎng)生項目組合及套餐搭配推薦

立秋之后天氣由熱漸涼，進入了“陽消陰長”的過渡階段，人體的生理活動要適應自然界陰陽的變化，秋季必須注意保養(yǎng)內(nèi)守之陰氣，凡起居、飲食、精神、運動等方面調(diào)攝皆不能離開“養(yǎng)收”這一原則。

盛凱元養(yǎng)生商城作為國內(nèi)最大的養(yǎng)生原材料供應平臺，針對秋季的氣候特點和人體生理特點，特別研發(fā)出針對美容院和養(yǎng)生館的秋季養(yǎng)生普及項目、基礎項目、經(jīng)典項目及秋季面部護理項目，給顧客帶來一個比較理想的調(diào)理效果，同時也給各養(yǎng)生商城會員帶來一個豐收的季節(jié)。

一、美容院秋季普及養(yǎng)生項目：

【藥浴養(yǎng)生】

藥浴養(yǎng)生是指通過皮膚給針對性的藥物，利用皮膚的滲透功能，通過皮膚、穴位進入人體，不增加脾胃負擔，促進全身血液循環(huán)，讓身體陰陽平衡，恢復到最佳狀態(tài)。

首先，經(jīng)過炎夏的消耗，入秋之后，人體的消化功能下降，通過藥浴可以改善人體的脾胃不合；其次，秋季陽消陰長，六氣主燥，燥熱易傷肺，皮膚易干燥，同時秋季是花團錦簇的季節(jié)，此時人們?nèi)菀灼つw過敏，患“花粉熱”，藥浴能起到很好的潤肺養(yǎng)顏，防止肌膚敏感的作用；再次；藥浴可以有效排毒、調(diào)理氣血、改善女性手腳冰涼、宮寒、痛經(jīng)等問題，深受消費者喜歡，所以泡浴養(yǎng)生也是2012年美容院秋季養(yǎng)生熱捧項目之一。

肌膚防敏藥?。海ò俨萃ń?jīng)、潤燥養(yǎng)肺、祛風止癢三包同泡）健脾排濕藥浴：（百草通經(jīng)、祛濕健脾、固元溫腎三包同泡）養(yǎng)肺潤顏藥浴：（百草通經(jīng)、潤燥養(yǎng)肺、固元溫腎三包同泡）女性養(yǎng)生藥?。海ò俨萃ń?jīng)、女性清宮、固元溫腎三包同泡）男性養(yǎng)生藥?。海ò俨萃ń?jīng)、前列脾調(diào)理、固元溫腎三包同泡）

套餐一：安神養(yǎng)顏養(yǎng)生茶（泡前喝）

套餐二：安神養(yǎng)顏養(yǎng)生茶（泡前喝）+肌膚防敏藥浴+五行經(jīng)絡養(yǎng)生 套餐三：益血養(yǎng)顏養(yǎng)生茶（泡前喝）+健脾排濕藥浴+五行經(jīng)絡養(yǎng)生 套餐四：安神養(yǎng)顏養(yǎng)生茶（泡前喝）+養(yǎng)肺潤顏藥浴+養(yǎng)肺潤顏調(diào)理

套餐五：理氣養(yǎng)顏養(yǎng)生茶（泡前喝）+女性養(yǎng)生藥浴+肝膽護乳養(yǎng)護調(diào)理 套餐六：養(yǎng)腎養(yǎng)顏養(yǎng)生茶（泡前喝）+男性養(yǎng)養(yǎng)生藥浴+肩頸養(yǎng)生調(diào)理

二、美容院秋季基礎養(yǎng)生項目：五行經(jīng)絡

《黃帝內(nèi)經(jīng)》——“經(jīng)脈者，所以能決生死、處百病、調(diào)虛實、不可不通?！苯?jīng)絡通則百病消，經(jīng)絡不通則百病生。自然分陰陽五行，而人有五臟六腑，平衡陰陽，和諧五行，調(diào)理臟腑，乃智者養(yǎng)生之道。

五行經(jīng)絡調(diào)理：木元素、火元素、土元素、金元素、水元素各一瓶全身經(jīng)絡疏通

套餐一：藥浴+五行經(jīng)絡 套餐二：藥浴+五行經(jīng)絡+經(jīng)絡刷

三、美容院秋季經(jīng)典養(yǎng)生項目：

【肺經(jīng)養(yǎng)顏調(diào)理】

秋季又稱“秋燥”，此時調(diào)理肺經(jīng)重在滋陰潤燥，肺主氣，所以經(jīng)常深呼吸，加強肺動力是調(diào)理肺經(jīng)的關鍵。其次是飲食，飲食應以豆腐、白菜、海帶、紫菜、百合、鴨梨等滋陰食物為主。

潤肺養(yǎng)顏調(diào)理：任脈/督脈/肺經(jīng)/大腸經(jīng)調(diào)理油各一瓶/50ml、脊椎通絡酒一瓶/50ml 套餐一：五行經(jīng)絡調(diào)理+潤肺養(yǎng)顏調(diào)理+潤肺養(yǎng)顏湯

套餐二：養(yǎng)肺潤顏藥浴+潤肺養(yǎng)顏調(diào)理+諾麗膠囊 套餐三：益心/安神花茶+潤肺養(yǎng)顏調(diào)理+諾麗膠囊 套餐四：潤肺養(yǎng)顏調(diào)理+普通/豪華熏蒸養(yǎng)生床

【肩頸養(yǎng)生調(diào)理】

現(xiàn)在人們夏季都習慣于吹空調(diào)，穿吊帶，夏季肩頸反而易入寒氣，入秋后就極易患上肩頸問題，肩頸熏蒸調(diào)理就顯得勢在必行，起到很好活血化瘀，祛風散寒，疏經(jīng)活絡，行氣止痛和效果。

肩頸養(yǎng)生調(diào)理：肩頸熏蒸液15ml10袋，肩頸調(diào)理油、肩頸養(yǎng)生酒各一瓶/50ml，肩頸養(yǎng)生貼10貼

套餐一：五行經(jīng)絡調(diào)理+肩頸養(yǎng)生調(diào)理

套餐二：肌膚防敏/養(yǎng)肺潤顏藥浴+肩頸養(yǎng)生調(diào)理 套餐三：益心/安神花茶+肩頸養(yǎng)生調(diào)理+萬能灸 套餐四：普通/豪華熏蒸養(yǎng)生床+肩頸養(yǎng)生調(diào)理

【肝膽乳腺養(yǎng)生調(diào)理】

金秋10月是國際乳腺癌防治月，是一場關愛乳房的運動，更是人們對健康和美麗的一種追求。

乳腺健康與女人的自信、家庭的和諧、社會的安定都有著密不可分的關系，所以，全社會從你、從我、從現(xiàn)在開始——關愛女性，關愛乳腺。

肝膽護乳養(yǎng)生調(diào)理：疏乳散結熏蒸液10袋、疏乳調(diào)理油一瓶/50ml、疏乳散結養(yǎng)生酒一瓶/50ml、疏乳散結貼10袋、肝經(jīng)調(diào)理油一瓶/、50ml、肝膽調(diào)理養(yǎng)生酒一瓶/50ml

套餐一：五行經(jīng)絡調(diào)理+肝膽護乳養(yǎng)生調(diào)理

套餐二：健脾排濕/女性養(yǎng)生藥浴+肝膽護乳養(yǎng)生調(diào)理 套餐三：益血/養(yǎng)腎花茶+肝膽護乳養(yǎng)生調(diào)理+帶脈灸 套餐四：普通/豪華熏蒸養(yǎng)生床+肝膽護乳養(yǎng)生調(diào)理

四、美容院秋季面部護理項目:

1、面部排毒撥筋

“I、T、V、U” 面部撥筋養(yǎng)顏術是盛凱元獨創(chuàng)的結合五行茶萃的撥筋手法?？梢约铀倜娌康男玛惔x，疏通經(jīng)絡，暢通氣血，深層排除面部毒素，促進血液循環(huán)，美白淡斑，提升面部輪廓，使皮膚從內(nèi)到外緊實紅潤通透，有光澤。

同時通過面部疏經(jīng)可以在短時間內(nèi)診斷出身體目前所存在的亞健康問題，是美容院推廣身體養(yǎng)生項目療程的金鎖匙。

2、蠶絲面膜全效深層護理

保濕、美白、修復抗敏、緊致提升的一周蠶絲面膜護理，可全效改善皮膚缺水、晦暗、敏感、痤瘡、細紋、松馳等皮膚問題，使皮膚呈現(xiàn)光滑、細膩、滋潤、光澤而有彈性的健康狀態(tài)。

五行面部養(yǎng)顏茶萃（除了身體的經(jīng)絡疏通外，面部的經(jīng)絡更要疏通）

御道五行茶萃：木/火/土/金/水茶萃各一瓶/20ml

套餐一：氨基酸/啫喱洗面奶+五行面部養(yǎng)顏茶萃

套餐二：五行面部養(yǎng)顏茶萃+美白/補水/抗敏/抗皺/蠶絲面膜 套餐三：五行面部養(yǎng)顏茶萃+刮痧板、疏經(jīng)棒

文章由盛凱元養(yǎng)生商城（004km.cn）整理提供！

第三篇：項目組合管理

項目組合管理的重要性

項目組合管理的重要性在分析項目組合的重要性之前，我們先看一下，項目組合管理和傳統(tǒng)的項目管理有什么樣的區(qū)別。傳統(tǒng)項目管理采取的是自下而上的管理方式，即數(shù)據(jù)從項目管理的底層開始收集，傳送至高層經(jīng)過分析后后對項目進行管理和控制。我們認為這是一種偏向于戰(zhàn)術性的項目管理方式，不能及時發(fā)現(xiàn)與企業(yè)的目標發(fā)生偏差或不能超越企業(yè)執(zhí)行和控制能力的項目。而項目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，優(yōu)先選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的項目，在企業(yè)的資金和資源能力范圍有效執(zhí)行項目。

現(xiàn)在從以下幾個方面分析項目組合管理的重要作用：

1.在企業(yè)內(nèi)引進一個連貫統(tǒng)一的項目評估與選擇機制。對項目的特性以及成本、資源、風險等項目要素（選擇一項或多項因數(shù)）按照統(tǒng)一的計分評定標準進行優(yōu)先級別評定，選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的項目。我們剛才許多企業(yè)的戰(zhàn)略部標最終會分解成為一個個項目進行實施，但在項目選擇過程中通常會碰到各種各樣的問題，例如個人的情感因素等等，項目組合管理要做到的是根據(jù)企業(yè)目標分解項目選擇的因素，然后根據(jù)這些因素判斷新的項目是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略，提高項目項目選擇的客觀性和科學性，減少主觀性和盲目性

2.實現(xiàn)項目的財務和非財務收益，保持競爭優(yōu)勢。以往項目管理中我們較多的只注重單一項目的財務收益，而在實際當中，有些項目的實施并非只是獲得財務回報。項目組合管理兼顧了項目的財務收益和非財務收益，以及項目之間的依賴關系及西之間的貢獻，從而實現(xiàn)整個項目組合的最佳收益，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.對企業(yè)里所有的項目進行平衡。企業(yè)發(fā)展到一定階段就會產(chǎn)生不同的項目，只有實行組合管理，才能有效平衡長期和短期、高風險和低風險以及其它因素的項目。

4.在企業(yè)（組織）范圍內(nèi)對項目分配企業(yè)的資源，保證優(yōu)先項目的資源分配。一個新的項目提議被創(chuàng)建后，我們首先要看的是企業(yè)有沒有足夠的資金和資源能力來完成這個項目。只有實現(xiàn)了項目的組合管理，才能快速地對企業(yè)的資金和資源能力作出判斷，并在企業(yè)的能力出現(xiàn)短缺時，采取有效的措施，如資源能力比足時，我們可能采用項目外包的。同時，實現(xiàn)組合管理有利于我們將資源優(yōu)先分配關鍵的項目，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

5.實現(xiàn)對項目實施的有效監(jiān)控。借助于計算機信息系統(tǒng)，項目組合管理主要通過以下幾個方面實現(xiàn)對項目有效監(jiān)控：l 提高項目管理的可見度。這可能是企業(yè)決策者在以前的項目管理中碰到問題，對項目的管理只能依靠下層經(jīng)理的的數(shù)據(jù)報告。實施組合管理后，決策層可以清楚地了解到組合內(nèi)所有項目的狀況，加強對項目的控制。

固化項目的管理流程。目前企業(yè)中在普遍存在項目管理各自為陣、自成體系的狀況。也就是不同的項目經(jīng)理可能采取了不同的項目控制流程。項目組合管理強調(diào)在同一企業(yè)內(nèi)同類型的項目管理采取同樣的管理流程，這樣可以使項目管理的流程進一步得到優(yōu)化，有利于項目實施過程的控制以及明確責任。

實現(xiàn)項目之間的橫向管理。這是我們在單一的項目管理模式下所不能做到。例如我們通過項目組合管理建立了項目之間的里程碑依賴關系，就很容易控制被依賴項目產(chǎn)生的變化對所依賴的項目造成的影響，從而采取相應的措施。

6.促進項目執(zhí)行過程中的交流。項目組合管理給公司的決策層和執(zhí)行層（縱向）、以及不同部門之間（橫向）項目參與者提供了一個交流的工具。使項目的參與者能夠互相交流項目管理過程中的經(jīng)驗和意見，了解項目的進展狀況，以及自己在項目實施中的位置和作用，這些對于項目取得成功都是非常重要的。

一、項目組合管理的概念

項目管理作為一門新興管理學科，越來越受到業(yè)界廣泛的關注，同時項目管理也被越來越廣泛地應用在現(xiàn)代企業(yè)中。國內(nèi)外項目管理專家學者提出的項目管理理論、企業(yè)項目管理理論、項目掙值管理等方法為成功實施項目管理提供了指導和幫助。隨著企業(yè)內(nèi)部項目的不斷增多，對于企業(yè)高層管理者來說，如何管理多個項目，如何保證項目符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求，成為項目管理領域新的研究課題。近年來，國外的一些項目管理領域?qū)＜姨岢隽隧椖拷M合管理的概念（Project Portfolio Management）。

l 項目組合管理的含義

要解釋項目組合管理的含義，首先要看什么是項目組合。美國項目管理協(xié)會PMI對項目組合的定義為“A portfolio is a collection of projects and/or programs and other workGroupedtogether to facilate effective management of that work to meet strategic business objectives”，即組合是項目和/或項目群以及其他工作聚合在一起，通過有效管理以滿足業(yè)務戰(zhàn)略目標。

而項目組合管理是對項目組合的有效管理，PMI對組合管理的定義為“Project Portfolio management refers to the selection and support of projects or program investments.These investments in projects and programs are guided by the organization’s strategic plan and available resources.”，即項目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導下，進行多個項目或項目群投資的選擇和支持。項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優(yōu)化，確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

項目組合管理不是簡單地對多個項目進行管理，而是超越了傳統(tǒng)項目管理的邊界，它作為企業(yè)項目和戰(zhàn)略之間的橋梁，使項目實施和企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略結合起來（圖一）。

項目組合管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別（表一）：

多項目組合分析

動態(tài)管理組合項目管理的九大領域（PMI）：項目整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理

傳統(tǒng)項目管理：

ü 傳統(tǒng)的項目管理強調(diào)“怎樣做項目”，通過有效的項目管理方法保證項目按照進度、成本、質(zhì)量要求進行交付，是針對單個項目或項目群的管理方法。美國項目管理協(xié)會多年來發(fā)布的項目管理知識體系指南PMBOK，從項目管理的九大領域介紹了在實施項目過程中需要管理的內(nèi)容和方法。

ü 傳統(tǒng)項目管理主要是項目經(jīng)理進行的管理活動，針對項目內(nèi)部的管理

ü 傳統(tǒng)項目管理采取的是自下而上的管理方式，即數(shù)據(jù)從項目管理的底層開始收集，傳送至高層經(jīng)過分析后對項目進行管理和控制，不能及時發(fā)現(xiàn)與企業(yè)的目標發(fā)生偏差或不能超越企業(yè)執(zhí)行和控制能力的項目。

項目組合管理：

ü 項目組合管理強調(diào)“做什么項目”，通過幫助組織將精力集中于產(chǎn)生最大價值的項目，將項目組合與企業(yè)目標結合在一起，獲得項目之間的恰當平衡和組合，通過為最有價值的項目設定優(yōu)先級和籌集資金，來最優(yōu)化項目組合的價值，確保實際實施和運作與企業(yè)目標保持一致。

ü 項目組合管理是組織以及戰(zhàn)略層面的管理活動，是進行組織決策的過程，是面向的多個項目的管理

ü 項目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，優(yōu)先選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的項目，在企業(yè)的資金和資源能力范圍有效執(zhí)行項目。

二、項目組合管理的發(fā)展現(xiàn)狀

早在上世紀50年代，美國一位經(jīng)濟學家Harry Markowz就提出了投資組合的概念，建立了金融證券等領域的投資組合方法，從風險和回報的角度來評估投資資產(chǎn)的價值和收益，形成了現(xiàn)代投資組合理論（Modern Portfolio Theory）。隨著MPT理論的傳播，一些商業(yè)公司開始考慮如何在業(yè)務項目中應用這一理論。1981年沃倫·麥克法蘭首次將現(xiàn)代投資組合理論運用到項目的選擇和管理中，通過項目組合的運作方式實現(xiàn)了風險一定情況下的收益最大化。

項目組合管理利用了MPT的概念并且也應用了三個關鍵評估標準來衡量項目：項目承擔的成本、存在的風險以及投資潛在的收益。這時，項目成為企業(yè)的一項投資行為，項目決策建立在項目組合基礎上而不是單個項目基礎上。

近幾年來，項目組合管理在國際項目管理領域得到了飛速發(fā)展和廣泛應用。美國學者Russell D.Archibald 2003年在談到項目管理發(fā)展現(xiàn)狀時，提到項目組合管理是項目管理最新理論的重要發(fā)展方向之一。目前國外一些項目管理專家提出了項目組合管理的體系架構和管理過程，國內(nèi)針對項目組合管理方面的研究也開始起步。國外一些項目組合管理軟件廠商針對項目組合管

理過程和方法開發(fā)了項目組合管理工具軟件，如Primavera公司推出的P3e/c項目管理軟件、Artemis公司推出的Artemis7項目組合管理軟件、微軟公司的Project Server軟件等等。項目組合管理軟件在國內(nèi)外企業(yè)中的廣泛應用大大推動了項目組合管理的實踐和發(fā)展。

META Group研究預測到2005－06年，全球2000個CIO中將有超過50%的人采用組合管理技術和工具來進行項目和資產(chǎn)的管理以及預算的計劃和跟蹤。該組合管理理論能夠使企業(yè)的組織改善戰(zhàn)略投資，提高商業(yè)價值。

三、項目組合管理的目的和意義

越來越多的組織面臨著企業(yè)在同一時間內(nèi)正在進行許多項目和項目群的情況，每個企業(yè)都希望對項目的投資取得最大的收益回報。作為項目管理領域未來的發(fā)展趨勢之一的項目組合管理，已經(jīng)得到了越來越多的企業(yè)的重視，其重要性也日益顯現(xiàn)出來。

目前企業(yè)在項目管理過程中存在的一些問題：

l 缺乏統(tǒng)一的評估項目投資和選擇的過程和方法，項目決策層大多還是主觀進行項目決策，沒有科學量化的項目選擇評價標準；

l 對于項目的過程缺乏透明度和可控制性，不能及時發(fā)現(xiàn)項目過程中出現(xiàn)的問題并對項目加以調(diào)整，造成項目的失??；

l 不能從戰(zhàn)略層次考慮項目的收益，只關注單個項目的短期財務收益，忽視短期項目和長期項目、財務收益和非財務收益之間的平衡；

l 對項目的管理停留在項目的水平上，即以分散的項目為基礎的單一項目管理，而不是將所有項目視為一個整體進行管理，忽視了企業(yè)是一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略整體；

l 不能在整個企業(yè)的范圍內(nèi)對所有項目進行統(tǒng)一的資源管理和分配，造成企業(yè)資源（財務和人力資源）的浪費；

l 由于企業(yè)資源有限，造成多個項目之間為得到關鍵資源而發(fā)生沖突和爭論；

l 存在很多重復和冗余的項目。

而通過項目組合管理能夠?qū)崿F(xiàn)以下目標：

l 能夠快速響應外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢；

l 建立企業(yè)所有項目的視圖，動態(tài)評價項目與戰(zhàn)略目標的一致性；

l 在企業(yè)內(nèi)建立一個統(tǒng)一的項目評估與選擇機制。對項目的特性以及成本、資源、風險等項目要素按照統(tǒng)一的評價標準進行優(yōu)先級別排序，選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的項目；

l 對企業(yè)里所有的項目進行平衡，平衡長期和短期、高風險和低風險以及其它因素的項目； l 在企業(yè)范圍內(nèi)對項目分配企業(yè)的資源，保證企業(yè)資源達到最優(yōu)化，同時確保項目的水平控制在企業(yè)的財務和資源能力之內(nèi)，提高項目的成功率；

l 通過識別低價值的、不符合戰(zhàn)略的、多余的、執(zhí)行很差的項目來降低成本，從而降低運營風險； l 通過改進項目選擇、優(yōu)化、排序等過程來增加企業(yè)的投資回報；

l 能夠識別項目群和項目之間的依賴關系；

l 改善項目負責人和業(yè)務管理者之間的溝通關系，使業(yè)務管理者更加關注項目。

可見，企業(yè)通過進行項目組合管理，能夠合理運用企業(yè)各種資源，快速適應市場環(huán)境的變化，提高企業(yè)項目包括IT信息化項目實施的成功率，從而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

關于項目組合管理

1.項目組合管理的重點和難點：因為PMO不僅僅是單純對項目的集合進行管理，同時還

要保證公司項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，要保證每一個項目對公司戰(zhàn)略的有效性和必要性，因此我覺得重點是要做好資源和成本的沖突協(xié)調(diào)和統(tǒng)一安排。當然如果有較為完整的項目管理規(guī)范做后盾，以較為科學的量化評估體系做支持，沖突的解決會相對簡單一些，但往往公司可能不具備這些條件。那么就要體現(xiàn)出PMO不單單在項目管理，更在技術領域的專家作用。往往PMO都會有一個由技術專家組成的顧問小組進行決策支持。所以，利用好手里的資源和權力，對范圍內(nèi)的項目進行統(tǒng)一安排，做好資源和成本的宏觀調(diào)控，應該是PMO工作的重點，由于涉及到具體情況時，會有大量的經(jīng)驗因素和非客觀因素，因此同時也是難點。

2.統(tǒng)一的項目管理規(guī)范：在公司范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的項目管理規(guī)范是公司項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎，也是PMO的工作核心和有力武器?？催^也參與制訂過很多公司的項目管理規(guī)范，不是太理論（幾乎就是一部項目管理教程）就是太膚淺（像員工手冊），其實制訂一個幾乎完美的項目管理規(guī)范在短期內(nèi)是不可能的。制訂項目管理規(guī)范的目的是讓大家認可并遵照執(zhí)行，因此作為制訂者的PMO一定要站在規(guī)范的使用者立場上進行思考，規(guī)范的目的是更好的提高效率，而不是約束。同時，沒有任何一個規(guī)范可以解決所有問題，因此除了規(guī)范之外，相應的流程和作業(yè)文件一定要及時的配套提供，以便使規(guī)范具有更好的可操作性，這樣才能提高規(guī)范的接受度，逐步把項目管理思路貫徹到所有人的工作中。

3.培訓：培訓是把項目管理思路貫徹下去的最好的辦法，但是就像樓主說的一般的開發(fā)人員對和開發(fā)技術無關的項目管理培訓興趣不大。其實，我也在一些公司為全體員工做過項目管理培訓，我的理解是大多數(shù)開發(fā)人員，特別是IT行業(yè)，都很年輕，對新知識新領域都還是抱有好奇心和求知欲的。但一個重要的前提是，不要浪費他們太多的時間。面向開發(fā)人員或者項目執(zhí)行者的項目管理培訓切忌大談理論，在實際工作中沒有人會對項目管理到底是幾大知識領域感興趣，對于他們而言最關心的是項目管理能給他們的工作帶來什么實際的好處。因此在給他們進行培訓的時候一定要結合本公司的項目管理規(guī)范和流程，再將流程從理論上進行解釋，通過流程灌輸理念，通過理論貫徹流程。有一個小技巧，一般在規(guī)范和流程頒布后的兩周左右進行培訓，一方面是規(guī)范和流程的操作指導，一方面進行理論培訓，這樣效果最好，因為此時他們對這個新東西的好奇心最強，當然也要根據(jù)公司的人數(shù)而定。

4.工具：只有提到效率才是好的工具。我見過一家公司采用了基于內(nèi)部網(wǎng)的項目管理軟件工具之后，項目進度的收集和反饋反而比以前項目經(jīng)理每天親自問更慢了，原因就是項目經(jīng)理把信息來源全部都托付給了系統(tǒng)，而開發(fā)人員每天被迫在系統(tǒng)中填寫各種的表格，有項目進展報告，資源消耗報告，風險狀態(tài)報告等等。這些東西的填報花費大量時間，開發(fā)人員怨聲載道，項目經(jīng)理卻總不能及時得到信息。最后，開發(fā)人員開始敷衍了事，項目經(jīng)理只好重新親自過問，整個系統(tǒng)被重新閑置，資源被大大浪費。從理論上來說，目前無論是基于計算機

網(wǎng)絡的項目管理軟件，還是基于文檔和流程的手工操作，功能都沒有問題，都可以滿足項目管理的理論需求。但是，放到公司的實際管理工作中，就要三思了。好的工具的部署是建立在對公司實際情況的準確評估基礎上的，誰也不能說花費了十幾萬的軟件系統(tǒng)就一定比原有的手工文檔和圖表更優(yōu)秀，一切要量力而行，一味的追求表面上的現(xiàn)代化有時可能反而事倍功半。

第四篇：聽力學專業(yè)應屆畢業(yè)生的自薦信

尊敬的院長：

您好!我叫xiexiebang，我是浙江中醫(yī)學大學的一名聽力學專業(yè)好范文，看到貴醫(yī)院正在招聘一名聽力學專業(yè)的實習生，于是我寫了這封自薦信，希望可以到醫(yī)院從事聽力學這一領域的工作。

小時候，我爸爸由于一次意外，把耳朵弄聾了。所以，自我懂事開始，我就立志幫助我爸爸恢復他的聽力，當一名醫(yī)學，把爸爸的耳朵治好，治療更多像我爸爸這樣的聾人。所以，大學我選擇了聽力學這一個專業(yè)，希望自己可以學到更多關于聽力專業(yè)的知識，將來成為一名出色的耳科醫(yī)生。

大學四年，我一直努力學習關于聽力學的知識，包括：聽力學、聲學、語音學、耳鼻喉學等等。是我具備了一定的理論基礎，具備了治療好我爸爸的信心。不過，在第二那年，在我學沒所成的時候，我爸爸的耳朵被我們市里面的一位醫(yī)生治好了。雖然，自己沒有親自把爸爸的耳朵治療好，但是聽到爸爸耳朵治療好的消息，我感覺異常的高興。這也激勵著我，更加努力地去學習，幫助更多這方面有需要的人。而今天，我畢業(yè)了，我希望自己可以帶著學校里面所學的聽力專業(yè)知識，走進實際，走進貴醫(yī)院，希望院長看了這封求職信，可以給一次機會我，我會努力的，為廣大聾人的聽力而奮斗。

此致

敬禮!

自薦人：xiexiebang

第五篇：去醫(yī)院檢查結石套餐流程

結石檢查套餐流程

親愛的朋友，您好！

為了您能順利完成相關檢查，請在就診前認真閱讀溫馨提示及相關流程。并祝身體健康！

深圳五洲醫(yī)院泌外科

溫馨提示：

1.孕婦禁止做腹部平片檢查。

2.肝膽脾胰彩超，需空腹檢查。

3.雙腎、輸尿管膀胱及前列腺彩超，需憋尿檢查。

4.彩超與腹部平片兩項檢查可以不分先后。

5.所有結果均出示檢查報告，請檢查完畢索取報告交泌外科專家作健康評估。

A套餐：

開始→→掛號（一樓）→→泌外科（三樓）→→專家問診→→繳費→→①消化系、②泌尿系彩超檢查（需空腹、憋尿）→→③腹部平片（孕婦禁檢）→→索取檢查報告→→泌外科專家健康評估→→診療方案→→結束

B套餐：

開始→→掛號（一樓）→→泌外科（三樓）→→專家問診→→繳費→→①消化系、②泌尿系彩超檢查（需空腹、憋尿）→→③腹部平片→→④尿道分泌物檢測→→⑤前列腺液十項常規(guī)→→⑥尿十項檢測→→索取檢查報告→→泌外科專家健康評估→→診療方案→→結束

C套餐：

開始→→掛號（一樓）→→泌外科（三樓）→→專家問診→→繳費→→①消化系、②泌尿系、③前列腺彩超檢查（需空腹、憋尿）→→④腹部平片→→⑤前列腺液十項常規(guī)→→⑥尿十項檢測→→索取檢查報告→→泌外科專家健康評估→→診療方案→→結束