第一篇：錦商服飾員工內(nèi)聘條例

錦商服飾員工崗位內(nèi)聘條例

服裝市場的日新月異，各品牌的激烈競爭（產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格競爭無序等），現(xiàn)今各品牌的競爭已經(jīng)到了白熱化，到了終端服務(wù)競爭見輸贏的狀態(tài)。終端的提高要求代理商為加盟商做的更多、做的更好。

面對殘酷的以叢林法則為準(zhǔn)的服裝市場，我們唯一的生存途徑是擴(kuò)大規(guī)模，更好更多的為客戶服務(wù)，通過對我們終端的經(jīng)營思路引導(dǎo)，業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，店務(wù)管理能力指導(dǎo)等提高品牌在終端市場的競爭力。

鑒于此，公司特對各崗位職責(zé)劃分如下：

崗位職責(zé)

總經(jīng)理：全面主持公司的行政工作，確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo);財(cái)務(wù)審核。營銷部：根據(jù)公司發(fā)展方向，制定正確的品牌發(fā)展思路、營銷計(jì)劃、政策等，并能貫徹落實(shí)。

行政管理部：人員招聘、培訓(xùn)、考核等；公司各項(xiàng)制度的制定、落實(shí)、監(jiān)督。財(cái)務(wù)部：資金運(yùn)作；各項(xiàng)往來賬務(wù)處理。確保公司資金鏈的正常流通。

加盟管理部：負(fù)責(zé)加盟市場的開發(fā)計(jì)劃；維護(hù)終端加盟客戶，確保加盟商良性經(jīng)營；按照營銷計(jì)劃制定具體實(shí)施方案，并落實(shí)到位；

1.加盟拓展：根據(jù)加盟管理部制定的整體規(guī)劃，具體實(shí)施拓展方案并確保開發(fā)數(shù)量及質(zhì)量。

2.加盟督導(dǎo)：維護(hù)終端加盟客戶，提供技術(shù)保證，確?？蛻舫掷m(xù)的良性經(jīng)營，對客戶銷售負(fù)責(zé)。

直營管理部：分設(shè)直營督導(dǎo)和直營拓展，專職負(fù)責(zé)直營店面日常經(jīng)營，提升店鋪形象及市場占有率。同時(shí)負(fù)責(zé)加強(qiáng)直營市場的開發(fā)布局。

公司的發(fā)展需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)是需要大家齊心協(xié)力努力和長久堅(jiān)持的，需要我們每個(gè)員工的積極參與，本著以人為本，先內(nèi)后外的準(zhǔn)則，公平、公正、公開的原則，總經(jīng)理以下崗位均施行崗位競聘制度，公司內(nèi)每年四次公開競聘。競聘條件如下：

1． 必須是本司的正式員工。

2． 內(nèi)部崗位競聘由行政部執(zhí)行

3． 崗位競聘是分級(jí)的，要競聘上一級(jí)崗位，必須在本崗位正式

擔(dān)任工作三月以上。

4． 內(nèi)部競聘在每年3月30日、6月30日、9月30日、12月30日共四

次競聘機(jī)會(huì)

5． 競聘成功的員工必須在一月內(nèi)培養(yǎng)出可以替代其崗位的合格員工，并

在新的崗位做為期2月的適應(yīng)期。

6． 經(jīng)過2月的適應(yīng)期，由其直接領(lǐng)導(dǎo)及工作中所服務(wù)的部門或客戶一起

寫書面鑒定，本人及相關(guān)鑒定人員簽字后交給行政部。（鑒定表格在行政部領(lǐng)?。?/p>

7． 鑒定不合格的員工仍舊回到原崗位就職，積蓄能量下次在參加競聘 8． 鑒定合格的員工在第4個(gè)月正式承擔(dān)全部的本崗位職責(zé)。

9． 參加競聘的員工需提交對競聘崗位的崗位工作一年計(jì)劃書（包含對競

聘崗位的認(rèn)識(shí)，要?jiǎng)偃胃偲笉徫槐仨毦邆涞膶I(yè)知識(shí)和技能，假如競聘崗位成功，你會(huì)怎么做？）并同時(shí)上交一份本崗位的崗位述職報(bào)告（包括對本崗位的認(rèn)識(shí)、本人在此崗位中的心得體會(huì)、以及本崗位工作中存在的問題及如何可以提高本崗位工作效率的改進(jìn)方案）10． 要參加內(nèi)部競聘的員工必須在考核月份的20號(hào)前在行政部領(lǐng)取報(bào)名

競聘的表格，并于最晚25號(hào)將競聘崗位工作計(jì)劃書和本崗位述職報(bào)告交給行政部。

11． 行政部必須在26日前將根據(jù)員工競聘崗位，聯(lián)系各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，溝通具體考核事宜及參加考核的主考輔考人員。

12． 行政部必須在28日通知到競聘員工參加競聘的具體時(shí)間和地點(diǎn)。13． 部分競聘崗位是施行筆試與實(shí)操兩部分考核。

14． 崗位競聘制度設(shè)置舉報(bào)監(jiān)察制度，監(jiān)察人：總經(jīng)理。凡是發(fā)現(xiàn)員工在競聘中存在舞弊行為，取消其競聘資格，并視情節(jié)嚴(yán)重給予開除。發(fā)

現(xiàn)主管部門（考核人員）存在舞弊的，取消其主考資格，并視情節(jié)考慮暫停職務(wù)或停職降級(jí)，情節(jié)嚴(yán)重者直接開除。

本條例從即日起施行

2011年9月20日

第二篇：內(nèi)聘競聘管理規(guī)定

內(nèi)聘競聘管理規(guī)定

一、目的為公司儲(chǔ)備和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司凝聚力，同時(shí)為員工提供更廣闊發(fā)展平臺(tái)，特制定本規(guī)定。

二、內(nèi)部競聘的定義

在“保密、公正”的原則基礎(chǔ)上，從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人，為具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供上升的空間，在滿足員工的發(fā)展需求的同時(shí)滿足公司的用人需求，保證公司正常運(yùn)營和快速發(fā)展。

三、競聘范圍

1、適用范圍：本規(guī)定適用于**總部主管崗位，以及各大區(qū)、分部經(jīng)理（含副經(jīng)理）及以上崗位的內(nèi)部選拔，員工可跨地區(qū)、跨體系、跨職級(jí)進(jìn)行內(nèi)部競聘。

2、發(fā)布范圍：**總部、各大區(qū)、分部及門店。

四、參加內(nèi)部競聘的條件及要求

1、在公司工作滿一年以上（蓄水池員工除外）；

2、近一年無單次5分及以上行政處罰，且累計(jì)獎(jiǎng)罰未達(dá)到10分；

3、個(gè)人對所發(fā)布職位信息有明確意向且按照規(guī)定時(shí)間投遞簡歷；

具體任職資格以招聘信息為準(zhǔn)。

五、工作原則

1、保密原則

所有參與面試或由于工作關(guān)系知曉員工參加內(nèi)部競聘的相關(guān)工作人員，在員工整個(gè)競聘過程中，必須為競聘員工保密。

2、公正原則

對于內(nèi)部競聘的員工，所有考官必須本著公正的原則進(jìn)行考核；對競聘成功的員工，直接上級(jí)也應(yīng)以良好的心態(tài)在員工異動(dòng)和工作交接方面給予相應(yīng)的支持和幫助。

六、工作流程

1、職位公布

集團(tuán)總部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，由招聘部負(fù)責(zé)將該崗位在公司網(wǎng)站“招聘信息”版面先行公布，同時(shí)總部各中心也應(yīng)將競聘職位以書面形式公布在本單位的公告欄中。

大區(qū)及分部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，人力資源部門在本單位內(nèi)下發(fā)書面通知，同時(shí)公布在本單

位的公告欄中。

個(gè)別重點(diǎn)崗位競聘時(shí)，總部將在《****》上刊登。

2、員工提交競聘申請

競聘者本人從公司網(wǎng)站下載或到人力資源部領(lǐng)取《內(nèi)部人員競聘申請表》(附件1)，完整填寫后在線投遞至發(fā)布該競聘信息所留郵箱。

競聘總部副經(jīng)理級(jí)（含）、大區(qū)副總監(jiān)級(jí)以上職位的人員需要向總部招聘部投遞《內(nèi)部人員競聘申請表》，同時(shí)需遞交一份對競聘職位的工作設(shè)想；工作設(shè)想均以PPT（不低于10頁）或WORD文檔（原則上不少于600字）形式提交。

3、競聘資料的初步篩選

各級(jí)人力資源部門會(huì)同用人部門根據(jù)競聘崗位的職位描述和任職資格要求，對競聘人員的基本情況進(jìn)行核實(shí)和考量，并由人資將競聘人員提交的《內(nèi)部人員競聘申請表》后部分的信息補(bǔ)充完整。符合基本條件的競聘人員予以安排面試。

4、初試

各級(jí)人力資源部門和用人部門共同對競聘人員進(jìn)行面試。競聘總部副經(jīng)理級(jí)（含）、大區(qū)副總監(jiān)級(jí)以上職位的人員，面試時(shí)均要由競聘人員就工作設(shè)想進(jìn)行15分鐘左右的闡述。初試后，面試官填寫《面試評(píng)估表》（附件2），明確初試意見；初試工作要求在接到競聘人申請表后10日內(nèi)完成。

5、復(fù)試

對初試通過的人員，各級(jí)人力資源部門根據(jù)人事管理授權(quán)，組織安排對競聘人員的復(fù)試工作。競聘總部副經(jīng)理級(jí)（含）、大區(qū)副總監(jiān)級(jí)以上職位的人員復(fù)試時(shí)，人力資源部門至少提前一個(gè)工作日向復(fù)試人員布置一個(gè)專業(yè)課題（課題由用人部門提供），由競聘人員在復(fù)試時(shí)進(jìn)行10分鐘左右的闡述。復(fù)試考官需在面試評(píng)估表上明確復(fù)試意見；復(fù)試工作要求在初試后10日內(nèi)完成。

6、錄用決策

各級(jí)人力資源部門在面試結(jié)束5個(gè)工作日內(nèi)匯總復(fù)試意見，確定錄用人員。

如同時(shí)有外部人員應(yīng)聘該崗位，人力資源部門要根據(jù)用人部門意見，優(yōu)先選拔內(nèi)部人員。各級(jí)人力資源部將競聘成功人員資料報(bào)相關(guān)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批。

7、內(nèi)部異動(dòng)

審批完畢后，各級(jí)人力資源部與競聘人員原部門直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，向競聘人員送達(dá)《競聘成功通知書》（附件3），向調(diào)出部門、調(diào)入部門對應(yīng)的人力資源部送達(dá)《員工異動(dòng)通知》。

競聘成功的員工依據(jù)《競聘成功通知書》到人力資源部門領(lǐng)取異動(dòng)手續(xù)相關(guān)表格，辦理異動(dòng)交接手續(xù)。原則上交接和報(bào)到時(shí)間不超過15天，如有特殊情況，交接時(shí)間和報(bào)到不超過30天（以《員工異動(dòng)通知》下發(fā)之日起計(jì)算）。

競聘到主管級(jí)（含）以上職位的人員，原則上有均有代理期。代理期相關(guān)規(guī)定參照晉升制度執(zhí)行。

七、注意事項(xiàng)

嚴(yán)格按照人事授權(quán)執(zhí)行內(nèi)部競聘管理規(guī)定。

內(nèi)部競聘執(zhí)行《****制度》有關(guān)親屬回避和任職回避的相關(guān)規(guī)定。

大型內(nèi)部競聘活動(dòng)將單獨(dú)下發(fā)招聘需求和規(guī)定。

第三篇：班組長內(nèi)聘述職報(bào)告

班組長內(nèi)聘述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好。本人秋林，于2009年8月進(jìn)入歐派衣柜廠三車間，擔(dān)任組裝工序的一名員工。在這一年里，我努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，熟練掌握了我司移門和鋁框平開門的制作工藝和組裝技能，精通移門的安裝調(diào)試及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同年年底被派往公司展廳，出色的完成了新樣品展廳安裝工作。2010年三月，我被內(nèi)調(diào)至包覆線，虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，迅速掌握了包覆生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)月后提升為包覆線主機(jī)手。這此期間，我不斷提升自己的生產(chǎn)技能，積極與同事們尋求技術(shù)創(chuàng)新，提出了許多對包覆線生產(chǎn)有建設(shè)性的意見，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。作為一名主機(jī)手，我負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)產(chǎn)能和質(zhì)量穩(wěn)定?，F(xiàn)如今，我已能獨(dú)立完成包覆生產(chǎn)的所有設(shè)備調(diào)試與維護(hù)和緊急問題的現(xiàn)場處理，工作中得到了大家的廣泛肯定。在做好本職工作的同時(shí)，我發(fā)揮了自己電腦方面的特長，參與了家具二廠“6S”看板、產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、包覆線11年規(guī)劃圖等多個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃與制作。我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，2010年，我被評(píng)為歐派集團(tuán)“先進(jìn)員工”。

如何做好一名班組長，在我看來，班組長是生產(chǎn)部門最基層的管理人員，一個(gè)班組長的素質(zhì)、執(zhí)行力、專業(yè)技能、處理事情的能力直接決定了一個(gè)工段是否能有條不紊地流暢運(yùn)行。在我看來，要做一名合格的班組長，主要有三方面，即管好人、事、物。

首先談人。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)班組，人都是最重要的，是做成一切事的根本。班組長對下有員工，上有更高層的管理人員，班組長在這其中要起到一個(gè)好的銜接作用。上級(jí)的命令，要及時(shí)傳達(dá)，并保證執(zhí)行到位；下級(jí)有什么想法，也要用心聆聽并及時(shí)向上級(jí)反映。一個(gè)工段，員工是否有戰(zhàn)斗力和凝聚力，班組長的能力起到至關(guān)重要的作用。要了解每個(gè)員工的特點(diǎn)和特長，讓他們從事自己最拿手的工作，才能事半工倍。對待員工要注重方法，公平公正，獎(jiǎng)罰分明，就事論事，以理服人。員工做得好，一定要給予充分的肯定和鼓勵(lì)，提升員工的士氣；員工在工作中出現(xiàn)了問題，不能一味的指責(zé)，而應(yīng)該耐心分析原因，提出問題所在，讓員工認(rèn)識(shí)到自身的不足并在以后的工作中避免類似問題再次發(fā)生。當(dāng)然，也不能一味遷就，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，對某些員工要進(jìn)行處罰以儆效尤，但絕不能把處罰作為一種手段甚至是威脅，那樣會(huì)造成員工的抵觸情緒，而這種情緒帶到工作中，往往會(huì)引發(fā)很多不良后果?？傊?，班組長不管是對上級(jí)還是手下員工，都要有一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度，不要有官架子，多溝通，多交流，才能將大家擰成一股繩，提高效率。

再談事。我所說的事，主要指的是我們的工作。把工作做好，是我們的最終目的。細(xì)化到具體的生產(chǎn)中，又分為兩方面，一是固定的，一是浮動(dòng)的。所謂固定的，指的是一個(gè)班組

長必須具備的基礎(chǔ)能力，即專業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)。一個(gè)班組長，對于自己工段的設(shè)備、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須有深入的了解，一旦出現(xiàn)問題，可以挺身而出，在最短的時(shí)間內(nèi)將問題解決，保證生產(chǎn)不拖延；同時(shí)，手下員工對于工段內(nèi)有不懂的或不清楚的，班組長應(yīng)該有能力給予解答，在適當(dāng)時(shí)間能組織培訓(xùn)，分享自己的工作心得和專業(yè)技術(shù)，帶動(dòng)大家共同提高。另一方面我所說的是浮動(dòng)的，指的是應(yīng)變能力，生產(chǎn)計(jì)劃下來，究竟怎么去分配，哪個(gè)崗位有人請假該如何填補(bǔ)，什么時(shí)候需要安排加班，什么單要加急優(yōu)先處理等等這些事情，班組長都要能有臨場處理能力，工段內(nèi)部大部分的事情，做為班組長應(yīng)該有能力和魄力做決定。要敢于承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)和員工都覺得把事情交給我，就一定靠得住，每個(gè)班組長都應(yīng)該給人這種感覺。

最后談物。物包括材料，設(shè)備，工具及消耗品，還有產(chǎn)品。管好物，其實(shí)就是控制好成本，杜絕浪費(fèi)。要管好物，首先要了解物。什么產(chǎn)品在什么設(shè)備上做，要用哪些工具，消耗哪些材料，心里都要有一本明賬。要抓好細(xì)節(jié)，不要因?yàn)槭切∈戮筒辉诤?，成本的控制往往就是從?xì)節(jié)上做到的。領(lǐng)來多少物料，要做出多少產(chǎn)品，需要消費(fèi)掉多少易耗品，然后加上接受范圍內(nèi)的寬限值，應(yīng)該得到一個(gè)理論產(chǎn)能，然后實(shí)際做出多少產(chǎn)品與這個(gè)理論值加以對比，并嚴(yán)格考核，做得好的獎(jiǎng)，做得不好的罰，人人公平，養(yǎng)成好習(xí)慣?？刂瀑|(zhì)量是控制成本最重要的一環(huán)。只有提升合格率，減少返工，才能避免浪費(fèi)。另外，班組長也要不斷地鉆研改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化作業(yè)模式，提高設(shè)備和材料的利用率，做到物盡其用。

除以上幾點(diǎn)外，一名合格的班組長也應(yīng)該具有獨(dú)立思考能力，而不是一味的只會(huì)照領(lǐng)導(dǎo)的命令執(zhí)行，有合理的意見和建議要勇于提出，而不要覺得和領(lǐng)導(dǎo)意見不合而不敢言。許多事情，只有把許多意見放在一起比較討論，才能得出最好的方法。另外，班組長應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，起好帶頭作用。要有寬大的胸懷，樂于接受批評(píng)。學(xué)無止境，只有在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷的完善自己，才可能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)不斷提高，把工作做好。

家具二廠三車間包覆線：秋林

2011-5-6

第四篇：聘員工要三思

聘員工要三思

來源:山東美食網(wǎng) 發(fā)布:2007-12-14 編輯:大櫥滿天飛 本地收藏

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內(nèi)容提示：開餐館，組織好一支較為優(yōu)秀的員工隊(duì)伍非常關(guān)鍵，這是餐館經(jīng)營成敗的基礎(chǔ)。作為經(jīng)營者對于招聘員工問題應(yīng)慎重考慮，如：各類人員的比例。員工的具體編制。員工的來源以及員工的具體條件等等。

開餐館，組織好一支較優(yōu)秀的員工隊(duì)伍非常關(guān)鍵，是餐館經(jīng)營成敗的基礎(chǔ)。作為經(jīng)營者對于招聘員工問題應(yīng)慎重考慮，如：各類人員的比例；員工的具體編制；員工的來源以及員工的具體條件等等。要有充分考慮的時(shí)間和最后解決的辦法，切不可事到臨頭，操之過急湊合了事。

一個(gè)餐館究竟需要多少員工，應(yīng)根據(jù)餐館的規(guī)模、檔次、營業(yè)面積、經(jīng)營內(nèi)容和業(yè)務(wù)能力而定。比如餐館有甲、乙兩家，其中經(jīng)營面積、座位以及基本條件都略有相同，甲方經(jīng)營的是烤鴨、家常

及火鍋，而乙方只經(jīng)營朝鮮冷面。由于甲方經(jīng)營的品種多而廣泛，肯定需用員工數(shù)量要多，超過乙方。而乙方經(jīng)營品種單一，操作起來

相應(yīng)簡單，所需員工的數(shù)量少。另外有些餐館整日營業(yè)，有早點(diǎn)、午餐、晚餐和夜宵。有些正餐餐館只經(jīng)營午、晚兩餐，其用人的數(shù)量多少就應(yīng)根據(jù)具體情況安排和調(diào)整。員工的數(shù)量和比例一是直接會(huì)影響到費(fèi)用，二會(huì)牽涉到正常工作的有序進(jìn)行。所以在招聘員工的具體工作中，切不可有教條主義思想存在，應(yīng)具體情況具體分析。總之應(yīng)在保證員工切實(shí)做到勞逸結(jié)合和有利于身心健康的情況下，員工數(shù)量和各個(gè)部門人員比例應(yīng)相對合理，一定要堅(jiān)持精干、高效、節(jié)約人力為原則。為確保成功，企業(yè)可通過一段時(shí)間的試營業(yè)摸索經(jīng)驗(yàn)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期再進(jìn)行必要的調(diào)整，從中取得經(jīng)驗(yàn)以彌補(bǔ)不足。餐館在員工招聘中，其來源渠道有兩種情況：一是內(nèi)部來源，另一個(gè)是外部來源。內(nèi)部招聘渠道在當(dāng)今民營企業(yè)或家族式管理的餐館中較為多見，如在餐館開業(yè)之前經(jīng)營者的親朋好友、老同學(xué)、老上級(jí)上門推薦招聘對象。這些人員一般關(guān)系較硬，經(jīng)營者也不好推辭，甚至逼得將一部分人員不管能力如何都放在重要的管理位置。長期實(shí)踐證明這種招聘的結(jié)果．對企業(yè)有害而無利。由于這些人員認(rèn)為自己有來頭有優(yōu)勢，對企業(yè)制度和對自我的要求缺乏自覺。由于情面作怪，他們遵守紀(jì)律的意識(shí)淡薄，經(jīng)營者也往往很難處理。因而在員工中影響不好．上下級(jí)關(guān)系緊張，員工之間甚至矛盾重重，無法工作。對于外部渠道招聘員工，一般選擇對象最好是經(jīng)過培訓(xùn)的本或外地中技、職高畢業(yè)的學(xué)生和下崗職工：此類人員一般通過面試、考核擇優(yōu)錄用。他們求職欲望較高，一旦上崗對工作有上好的表現(xiàn)，能遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，其技能較為可取，因?yàn)橛谢A(chǔ)上崗后能勝任本工種工作。不利的是一般對他們的具體情況不夠了解。有些人工作的地方較多，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較豐富，善于觀察情況，容易見異思遷，把個(gè)人得失看得較重。

由此看來，人員的招聘工作是個(gè)復(fù)雜的過程，作為經(jīng)營者為了選好人才，應(yīng)三思而行。根據(jù)以上的幾種情況，結(jié)合自己的實(shí)際，要選好各個(gè)部門的員工不是容易之事。

第五篇：企業(yè)《員工聘用書》范本

企業(yè)《員工聘用書》范本

第一條：為加強(qiáng)本企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，提供員工的基本素質(zhì)，特制定本規(guī)定。

第二條：本企業(yè)員工分為兩類：正式員工和短期聘用員工，正式員工是本企業(yè)員工隊(duì)伍的主體，享受企業(yè)制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時(shí)工以及少數(shù)特聘人員，其待遇由聘用合同書規(guī)定，短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)企業(yè)同意后可以本企業(yè)續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本企業(yè)簽訂合同。

第三條：本企業(yè)系統(tǒng)各級(jí)管理人員不許將自己親屬介紹、安排到本人所分管的企業(yè)里工作，特殊情況的，需由董事長批準(zhǔn)，且介紹人必須立下?lián)?/p>

第四條：本企業(yè)各部門和各下屬企業(yè)必須制定人員編制，編制的規(guī)定和修改權(quán)限見人事責(zé)權(quán)劃分表、各部門各企業(yè)用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。

第五條：本企業(yè)需增聘員工時(shí)，提倡公開從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)?/p>

第六條：從事管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿足下述條件：

1、大學(xué)以上學(xué)歷，兩年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。

2、年齡一般在35歲以下，特殊情況不超過45歲。

3、外貿(mào)人員還必須至少精通一門外語。

4、無不良行為記錄。特殊情況人員經(jīng)董事長批準(zhǔn)后適當(dāng)放寬相關(guān)條件，應(yīng)

屆畢業(yè)生及復(fù)退轉(zhuǎn)業(yè)軍人需經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可考慮聘用。

第七條：所有應(yīng)聘人員，除董事長特批可免于試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過三至六個(gè)月的試用期后才可考慮聘用為正式員工。

第八條：試用人員必須呈交下述材料：

1、由企業(yè)統(tǒng)一發(fā)給并填寫的招聘表格。

2、學(xué)歷、職稱證明的復(fù)印件。

3、個(gè)人簡歷、近期免冠照片2張、身份證復(fù)印件、體檢表。

4、結(jié)婚證、計(jì)劃生育相關(guān)證件或未婚證明、員工引薦擔(dān)保書。

第九條：試用人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門的工作，也不宜擔(dān)任具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。

第十條：試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

一、基本工資待遇：高中以下畢業(yè)：一等；中專畢業(yè)：二等；大專畢業(yè)三等；

本科畢業(yè)四等；碩士研究生畢業(yè)（含獲初級(jí)技術(shù)職稱者）：五等；博士研究生畢業(yè)（含獲中級(jí)技術(shù)職稱者）：六級(jí)；

二、試用人員享受50%浮動(dòng)工資和勞保用品待遇。

第十一條：試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職位，享受正式員工的各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長其試用期貨決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。

第十二條：正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績、表現(xiàn)以及年限，由企業(yè)辦理戶口調(diào)動(dòng)。第十三條：總企業(yè)和各下屬企業(yè)各類人員的正式聘用合同和短期聘用合同以及擔(dān)保書等全部材料匯總保存于企業(yè)人事部，由上述單位負(fù)責(zé)監(jiān)督聘用合同和擔(dān)保書的執(zhí)行。

第十四條：本規(guī)定適用于企業(yè)、下屬全資企業(yè)以及由企業(yè)控股，管理的合資企業(yè)。