第一篇：久隆服飾廣場(chǎng)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

久隆服飾廣場(chǎng)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

1.銷售獎(jiǎng)勵(lì)

設(shè)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，一二三等獎(jiǎng)各一名。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元，二等獎(jiǎng)50元，三等獎(jiǎng)30元，每月評(píng)選。

(評(píng)獎(jiǎng)以當(dāng)月員工個(gè)人銷售額在員工銷售榜中的排名為標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人平時(shí)表現(xiàn)為參考頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì))

2.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

獎(jiǎng)項(xiàng)一名，獎(jiǎng)金50元，適情況評(píng)選。

評(píng)獎(jiǎng)參考，銷售突出，工作積極負(fù)責(zé)，平時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

（此獎(jiǎng)僅限于導(dǎo)購(gòu)，柜長(zhǎng)不能評(píng)選）

3.優(yōu)秀柜長(zhǎng)

獎(jiǎng)項(xiàng)一名，獎(jiǎng)金50元，適情況評(píng)選。

評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，工作積極負(fù)責(zé)，能很好的安排工作和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，平時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)中包攬銷售獎(jiǎng)勵(lì)一二名或者優(yōu)秀員工。

第二篇：久隆中學(xué)教導(dǎo)處工作計(jì)劃

久隆中學(xué)教導(dǎo)處工作計(jì)劃

2011年春

一、指導(dǎo)思想：

為全面貫徹市教育局、南區(qū)教育局的教育教學(xué)方針，根據(jù)學(xué)校的工作計(jì)劃要求，進(jìn)一步提高我校教師的教學(xué)水平，穩(wěn)步提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，現(xiàn)制定本期教導(dǎo)處工作計(jì)劃。

二、主要的任務(wù)目標(biāo)

1、切實(shí)做好教學(xué)常規(guī)管理工作，從管理中提高各科的教學(xué)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)九年級(jí)的中考指導(dǎo)工作，強(qiáng)調(diào)畢業(yè)班教學(xué)進(jìn)度和中考復(fù)習(xí)，力爭(zhēng)今年中考再創(chuàng)佳績(jī)。

3、加強(qiáng)教學(xué)教研工作的指導(dǎo)和檢查，充分利用學(xué)校的多媒體教室資源，把教師的多媒體教學(xué)列入教學(xué)常規(guī)檢查之中，提高教師應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的教學(xué)水平。

4、加強(qiáng)對(duì)青年教師的培養(yǎng)、指導(dǎo)交流，調(diào)動(dòng)教師參加南區(qū)的各種教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)（教師基本功、說(shuō)課等）。

三、具體工作措施

1、開(kāi)學(xué)前召開(kāi)教導(dǎo)處工作人員會(huì)議，明確本期的主要工作任務(wù)。

2、加大對(duì)教師的作業(yè)、教案、月考及上課的檢查力度，促進(jìn)教師在45分鐘內(nèi)要質(zhì)量。

3、嚴(yán)格按照上級(jí)部門要求做好書(shū)刊的征訂工作，杜絕擅自定購(gòu)教學(xué)資料，教學(xué)輔導(dǎo)書(shū)等不符合的行為。

4、根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，靈活安排好教師的分工，充分發(fā)揮教師的專長(zhǎng)。

5、繼續(xù)抓好各教研組的教研工作，組織教師繼續(xù)完成課題的工作，引導(dǎo)教師向研究型教師轉(zhuǎn)變。

6、教師在學(xué)校上的公開(kāi)課必須在多媒體教室上{圖音體可靈活安排}，課任教師每期至少上3節(jié)多媒體課。

7、組織教研組長(zhǎng)不定期教師的教案、作業(yè)、聽(tīng)課，以及月考測(cè)驗(yàn)等工作，及時(shí)反饋教學(xué)信息。

8、扎實(shí)開(kāi)好各年級(jí)的教學(xué)表彰大會(huì)，尖子生會(huì)議，表彰先進(jìn)，指導(dǎo)學(xué)法。

9、抓好畢業(yè)班的中考教學(xué)復(fù)習(xí)指導(dǎo)工作，開(kāi)好畢業(yè)班教師會(huì)議，畢業(yè)班家長(zhǎng)會(huì)議，一百天奮斗會(huì)議等，為中考做好充分的準(zhǔn)備。

10、安排好教師的監(jiān)考、評(píng)卷工作，進(jìn)一步規(guī)范教師的監(jiān)考、評(píng)卷工作，使各種考試工作的能圓滿完成。

11、根據(jù)上級(jí)要求做好今年中考的體育考試測(cè)評(píng)，初考、中考的考務(wù)工作，確保中考工作的順利開(kāi)展。

14、完善教學(xué)設(shè)備使用登記制度，做好各科教學(xué)資料的收集整理工作。

四、具體工作安排工作

周次主要內(nèi)容

一

1、注冊(cè)、課程編排、課本的分發(fā)及明確教師的分工

2、上報(bào)教導(dǎo)處所需物品，檢查教師教案。

3、教研組長(zhǎng)會(huì)議。

二

1、動(dòng)員未回校的學(xué)生返校。

2、教師教學(xué)工作計(jì)劃、各組教研活動(dòng)計(jì)劃上交3、2010秋期末試表彰的準(zhǔn)備工作。

4、九年級(jí)科任教師會(huì)議。

三

1、開(kāi)展聽(tīng)、評(píng)課活動(dòng)。

2、學(xué)生表彰大會(huì)。

四

1、教學(xué)常規(guī)工作大檢查。

2、教師教學(xué)信息反饋，多媒體教學(xué)

技能培訓(xùn)。

3、第一次測(cè)驗(yàn)安排。

4、中考百日大會(huì)

五

1、第一測(cè)驗(yàn)的檢查。

2、尖子生學(xué)法指導(dǎo)。

3、畢業(yè)班復(fù)習(xí)方案。

六

1、月考檢查

2、教師教學(xué)進(jìn)度檢查。

3、教案作業(yè)抽檢。

4、班干部會(huì)議。

七

1、第二次測(cè)驗(yàn)安排。

2、九年級(jí)尖子生會(huì)議。

八

1、期中試復(fù)習(xí)動(dòng)員。

2、學(xué)習(xí)委員會(huì)議。

3、教學(xué)進(jìn)度檢查。

4、教學(xué)常規(guī)大檢查。

九

1、教師復(fù)習(xí)教案檢查。

2、作業(yè)、聽(tīng)課檢查。

3、期中試監(jiān)考評(píng)卷安排。

4、期中試卷領(lǐng)取。

十1、期中試考務(wù)工作。

十一

1、“五一”假期安排。

十二

1、期中試成績(jī)上送。

2、期中試分析、小結(jié)。

十三

1、期中試表彰會(huì)議。

2、教學(xué)進(jìn)度檢查

3、畢業(yè)班尖子生會(huì)議。

十四

1、班干部會(huì)議。

2、月考檢查。

3、教學(xué)常規(guī)大檢查。十五

1、畢業(yè)班復(fù)習(xí)教案檢查。

2、中考動(dòng)員大會(huì)。

十六、1、學(xué)生心理健康教育、應(yīng)試技巧講座。

2、畢業(yè)班家長(zhǎng)會(huì)議。

3、畢業(yè)班體育測(cè)試安排。

4、中考工作方案。

十七、1、教學(xué)進(jìn)度檢查。

2、班干部會(huì)議。

3、初考工作方案。

十八、1、中考工作組織。

2、非畢業(yè)班期末復(fù)習(xí)動(dòng)員。

十九

1、第四次教學(xué)常規(guī)大檢查。

2、期末監(jiān)考安排、評(píng)卷安排。二十

1、期末考試考務(wù)工作。

二十一、1、期末試評(píng)卷工作。

2、期末工作總結(jié).久隆中學(xué)教導(dǎo)處

2011年2月18日

第三篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)制度

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

什么是員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間人力資源的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了更好地培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，員工獎(jiǎng)勵(lì)制度成為最為有效的管理手段之一。所謂員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，即企業(yè)通過(guò)電子化平臺(tái)的方式，給予員工獎(jiǎng)勵(lì)積點(diǎn)，員工通過(guò)累積的形式，在福利商城上兌換想要的商品，以此來(lái)激勵(lì)員工發(fā)揮才能的管理制度。

IRewards員工獎(jiǎng)勵(lì)制度：

企業(yè)為了激勵(lì)員工，把對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)用積分的形式發(fā)放給員工，員工累積后直接在商城中兌換商品。企業(yè)利用這一新型獎(jiǎng)勵(lì)管理達(dá)到員工獎(jiǎng)勵(lì)的最佳效果來(lái)提高員工與企業(yè)、員工與員工之間的關(guān)系。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施方式

第一，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)員工認(rèn)可及獎(jiǎng)勵(lì)的網(wǎng)站平臺(tái)。讓員工感受到，企業(yè)對(duì)于員工忠誠(chéng)度是嚴(yán)肅慎重考慮的。同時(shí)，員工也可以在這個(gè)網(wǎng)站平臺(tái)上隨時(shí)看到因?yàn)楹畏N原因獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二，將員工的行為根據(jù)組織希望的發(fā)展方向，設(shè)定多種的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，如“銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)”“創(chuàng)新獎(jiǎng)”“最佳協(xié)作團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”等等，讓全體員工在日常工作中的每一個(gè)行為都有奮斗的目標(biāo)和方向。

第三，對(duì)于員工達(dá)成的任何一項(xiàng)目標(biāo)，不論大小，都會(huì)有認(rèn)可和想對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)積分。員工像累積航空里程一樣累積獎(jiǎng)勵(lì)積分。

第四，積分累積到一定程度后，員工就可以用積分兌換自己一直心儀的東西。兌換完了后，員工繼續(xù)完成組織的績(jī)效，為下一個(gè)目標(biāo)而努力。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施注意事項(xiàng)

合理地利用彈性福利激勵(lì)員工，而不只是給員工加薪。

確保所有員工都在員工獎(jiǎng)勵(lì)制度內(nèi)。

根據(jù)每位員工特點(diǎn)定制化獎(jiǎng)勵(lì)制度，而不是大眾化獎(jiǎng)勵(lì)制度。

利用員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，有目標(biāo)性地激勵(lì)員工，達(dá)到最佳效果。

激勵(lì)平衡，保持員工間的獎(jiǎng)勵(lì)不引起爭(zhēng)議。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的好處

企業(yè)擁有自身的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度體系管理，能夠幫助企業(yè)提高福利管理的效率。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度幫助企業(yè)激勵(lì)員工，提升員工積極性。

完善企業(yè)管理制度，提升企業(yè)形象。

增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

第四篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)制度

人員激勵(lì)制度

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高平臺(tái)人員工作積極性，特制定此制度。

二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司平臺(tái)所有員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部作出）

（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；

（2）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；

（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；

（4）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；

（5）為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的；

（6）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—100元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、120元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部門作出）

（1）全勤獎(jiǎng) 凡正式員工（自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算），當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者；

（以上均由考勤卡計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)，補(bǔ)休不計(jì)缺勤），當(dāng)月工資獎(jiǎng)勵(lì)50元。

（2）績(jī)效考核優(yōu)異獎(jiǎng)

凡連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為A級(jí)，第三個(gè)月當(dāng)月工資可獎(jiǎng)勵(lì)100元。

（3）工齡工資獎(jiǎng)

入職滿一年的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與行政部考核，可享受工齡工資，底薪加100元。

（4）帶薪年休假

入職滿一年的員工，可享受3天帶薪年休假。

3、其他獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）銷售冠軍獎(jiǎng)

針對(duì)所有營(yíng)銷的員工，銷售冠軍獎(jiǎng)分為：周銷售冠軍獎(jiǎng)和月銷售冠軍獎(jiǎng)！

周冠軍獎(jiǎng)每周評(píng)選一名（銷售系數(shù)第一名），獲得周冠軍獎(jiǎng)的員工，公司直接獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元；月銷售冠軍獎(jiǎng)每月評(píng)選三名（月銷售系數(shù)前三名），第一名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元，第三名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200元。（只有當(dāng)月完成公司規(guī)定任務(wù)的銷售員工，才有機(jī)會(huì)評(píng)選月銷售冠軍獎(jiǎng)）

銷售系數(shù)公式如下：

銷售系數(shù)=銷售金額/公司規(guī)定各門市銷售額

員工處罰制度

一、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。

二、處罰涉及對(duì)象：公司所有員工。

三、處罰方式：

（1）通報(bào)批評(píng)；

（2）一次性罰金；

（3）減薪；

（4）留用察看；

（5）辭退；

四、處罰事項(xiàng)分類：

1、重量級(jí)處罰：

（1）因個(gè)人原因給公司財(cái)產(chǎn)造成重大損失或公司名譽(yù)造成嚴(yán)重影響的，無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任。

（2）損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；

無(wú)條件照價(jià)賠償，并處一次性罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）。

（3）包庇職員舞弊，弄虛作假；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。

（4）泄露公司機(jī)密；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

（5）品行不正，有損公司名譽(yù)；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

（6）沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

（7）每月曠工達(dá)3天（含）以上；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—300元，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

（8）在公司內(nèi)從事不良活動(dòng)。

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—300元（視級(jí)別不同而定）、留用察看或辭退。

（9）造謠滋事。

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

2、一般性處罰：

（1）未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。

（2）玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—300元（視級(jí)別不同而定）。

（3）工作不力，屢勸不聽(tīng)者；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，留用察看或辭退。

（4）態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù)；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—300元，屢犯者留用察看或辭退。

3、輕微處罰：

（1）工作時(shí)間處理私人事務(wù)，未經(jīng)許可擅自離崗；

通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元。

（2）上班時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，下載電影等占用公司網(wǎng)絡(luò)資源的； 通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元。

（3）未按規(guī)定要求進(jìn)行值日、值班的；

通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元。

（4）浪費(fèi)公司財(cái)物（下班未關(guān)電腦、燈等）；

通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元。

（5）未按時(shí)上交各項(xiàng)報(bào)表、無(wú)故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或任務(wù)；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元；屢犯者減薪或留用察看。

（6）開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)無(wú)故遲到、缺席；

通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。

（7）無(wú)故不接聽(tīng)電話或關(guān)機(jī)（8：00-23：00）

通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金50元或取消當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)貼。

第五篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)制度

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

一．每天每人制定銷售指標(biāo)（如：周一至周五10條，周六、周日15條）完成指標(biāo)即獎(jiǎng)

勵(lì)10元，超出一條加2元；

二．每人每周制定銷售指標(biāo)，如上條一周即為80條，完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)30元；

三．每周兩個(gè)營(yíng)業(yè)員PK，誰(shuí)賣的多即獎(jiǎng)勵(lì)

20元；

四．以上獎(jiǎng)勵(lì)下周一發(fā)放。

五．按以上指標(biāo)完成一月指標(biāo)每人再獎(jiǎng)勵(lì)50元，此獎(jiǎng)勵(lì)月末發(fā)工資時(shí)一起發(fā)。