第一篇：早會(huì)專題提高執(zhí)行力用心去做事

提高執(zhí)行力

用心去做事

執(zhí)行的態(tài)度

執(zhí)行的八字方針

認(rèn)真第一，聰明第二！態(tài)度決定一切！

一件事情要想真正做好，支撐你的不完全是利益，更多的是內(nèi)心的一種責(zé)任，一種對(duì)待事情是否認(rèn)真的態(tài)度。

拋棄“能人”理論和“捷徑”思維，按照事前、事中、事后的流程，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。執(zhí)行的十六字原則

結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標(biāo)、簡(jiǎn)單重復(fù)！

必須拋棄以自我為中心，而要結(jié)果為中心。

什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做，就是不容易。

鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略■ 決心第一、成敗第二

■ 速度第一、完美第二

■ 結(jié)果第一、理由第二

執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略

■ 在執(zhí)行前，什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？

必須放棄對(duì)成敗的計(jì)較。所以在執(zhí)行前的戰(zhàn)略是：

“決心第一、成敗第二”。

■ 在執(zhí)行中，什么最重要？速度最重要！必須放棄什么？

必須放棄完美。所以在執(zhí)行中的戰(zhàn)略是：“速度第一、完美第二”。

■ 在執(zhí)行后，什么最重要？結(jié)果最重要！必須放棄什么？

必須放棄理由。所以在執(zhí)行后的戰(zhàn)略是：“結(jié)果第一、理由第二”。

決心第一、成敗第二

■ 一旦決定，就不要沒(méi)完沒(méi)了的討論，不要花

時(shí)間去討論能不能成功，而是要堅(jiān)決執(zhí)行，即使失敗也要執(zhí)行。

■ 執(zhí)行的關(guān)鍵是建立必勝的信念和決心。

速度第一、完美第二

■ 過(guò)于追求完美的結(jié)果往往是0＜0.1，而速度第一的結(jié)果是，多個(gè)0.1 的積累就會(huì)實(shí)現(xiàn)1的突破。

■ 做—修改—做—完善，在做中思考，在做中完善。

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第二篇：提高執(zhí)行力用心去做事

提高執(zhí)行力用心去做事

“ 執(zhí)行力”是近年來(lái)最關(guān)注的話題之一。執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是通過(guò)一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的。如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、政府機(jī)關(guān)有再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤(pán)上的宏偉藍(lán)圖、貼在墻壁上的標(biāo)語(yǔ)，掛在口邊的偉大口號(hào)，永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。

目前，執(zhí)行力不強(qiáng)是不少機(jī)關(guān)的通病。許多問(wèn)題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上：執(zhí)行走偏，執(zhí)行力從上至下的逐層遞減。具體表現(xiàn)在三個(gè)“度”上。一是高度。決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。二是速度。計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行。三是力度。制定的政策在執(zhí)行過(guò)程中力度越來(lái)越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。

分析其原因，主要有以下幾個(gè)方面。

一是缺乏責(zé)任心。有少數(shù)干部職工缺乏責(zé)任心，存在著“浮”、“懶”、“散”、“粗”、“虛”等方面的問(wèn)題，形勢(shì)變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無(wú)動(dòng)于衷，在非常時(shí)期仍舊按部就班；在關(guān)鍵時(shí)刻不能經(jīng)受考驗(yàn)，面對(duì)機(jī)關(guān)改革與發(fā)展的大局，無(wú)所作為、消極不為甚至是胡亂作為。

二是缺乏全局觀念和大局意識(shí)。不能自覺(jué)地貫徹上級(jí)要求，而是隨心所欲、各取所需，搞上有政策，下有對(duì)策，對(duì)自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。還有的愛(ài)找借口推卸責(zé)任。出了問(wèn)題怪下屬，怪環(huán)境、怪條件差，唯獨(dú)不在自己身上找原因。

三是制度不完善。某些制度與實(shí)際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢(shì)發(fā)展及時(shí)修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性；在制度建設(shè)上，存在著朝令夕改的現(xiàn)象，有些辦法沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分論證，缺乏針對(duì)性、可行性和科學(xué)性，相互矛盾，結(jié)果導(dǎo)致政策變換頻繁，連續(xù)性不夠，剛性不足；在制度執(zhí)行過(guò)程中摻雜較多的人為因素，盲目性、隨意性很強(qiáng)，制度形同虛設(shè)。

四是機(jī)制不健全。對(duì)既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核，執(zhí)行不能始終如一；在工作安排上只有形式上的要求，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的檢查和獎(jiǎng)懲，抓落實(shí)僅僅停留在以文件落實(shí)文件、就會(huì)議落實(shí)會(huì)議上，失之于軟、失之于寬，致使工作力度越來(lái)越小。

提高執(zhí)行力的措施

鄧小平同志說(shuō)過(guò)：世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有。唯有提高執(zhí)行力，用心去做事，才能實(shí)現(xiàn)上下感覺(jué)一致、認(rèn)識(shí)一致、行動(dòng)一致。

要提高執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任心是前提。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。國(guó)家在賦予稅務(wù)機(jī)關(guān)的責(zé)任是保證國(guó)家財(cái)政收入。作為稅務(wù)人員，有沒(méi)有這種責(zé)任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)?，工作就意味著?zé)任。沒(méi)有不承擔(dān)責(zé)任的工作，更沒(méi)有不承擔(dān)工作責(zé)任的工作者。用心去做好本職工作，不但是對(duì)機(jī)關(guān)、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在發(fā)展上，干工作就會(huì)熱心、用心、盡心，就會(huì)精益求精，就會(huì)積

極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒(méi)有任何借口。

要提高執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問(wèn)題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。從我們目前的實(shí)際情況看，要進(jìn)一步加快制度建設(shè)工作，借鑒其他一些先進(jìn)機(jī)關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來(lái)克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

要提高執(zhí)行力，健全機(jī)制是關(guān)鍵。提高執(zhí)行力，只靠自覺(jué)性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機(jī)制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。建立完善的責(zé)任機(jī)制，是提高執(zhí)行力的必要手段。通過(guò)嚴(yán)格的、科學(xué)的、系統(tǒng)的目標(biāo)績(jī)效管理，將任務(wù)目標(biāo)分解為多個(gè)層次，將目標(biāo)融入各部門(mén)甚至是各崗位的工作職責(zé)中，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每個(gè)目標(biāo)層次做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督促檢查、有考核評(píng)估，形成管理閉環(huán)，獎(jiǎng)罰分明。

要提高執(zhí)行力，抓好隊(duì)伍建設(shè)是根本。執(zhí)行力作為一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，而是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個(gè)流程中，人的因素是第一位的。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。

第三篇：提高執(zhí)行力 用心去做事

提高執(zhí)行力 用心去做事

提高執(zhí)行力的重要意義

執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是通過(guò)一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。

一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的。如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、再高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤(pán)上的宏偉藍(lán)圖、貼在墻壁上的標(biāo)語(yǔ)，掛在口邊的偉大口號(hào)，永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。提高執(zhí)行力是落實(shí)“兩個(gè)至上”的具體體現(xiàn)和根本保證。一方面，行業(yè)的各項(xiàng)決策部署都是在“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀的指導(dǎo)下作出的，一切經(jīng)營(yíng)管理行為都必須符合“兩個(gè)至上”的要求。把這些決策貫徹好、執(zhí)行好，就是從實(shí)踐和行動(dòng)上體現(xiàn)“兩個(gè)至上”，就是實(shí)實(shí)在在地貫徹“兩個(gè)至上”。另一方面，“兩個(gè)至上”是貫穿行業(yè)發(fā)展始終的“魂”，是行業(yè)上下共同遵守的精神準(zhǔn)則。讓精神落地，讓靈魂扎根，使“兩個(gè)至上”的價(jià)值觀真正灌輸并滲透到各級(jí)、各部門(mén)及每一個(gè)工作崗位，實(shí)現(xiàn)入腦入心，需要從上到下不折不扣地執(zhí)行做保證。否則，踐行“兩個(gè)至上”就成了空談。

提高執(zhí)行力是行業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。綜觀國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)，都具有一流的執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒(méi)有發(fā)展力，只有那些建立了執(zhí)行力文化的企業(yè)才可能長(zhǎng)久發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。

行業(yè)的發(fā)展歷史證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì)受到挫折?？梢哉f(shuō)，執(zhí)行力關(guān)乎煙草事業(yè)的興衰成敗。一方面，執(zhí)行力影響行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際煙草巨頭對(duì)國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)虎視眈眈，行業(yè)面臨著資金、技術(shù)、產(chǎn)品、人才、管理、機(jī)制等方面的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在執(zhí)行力上。如何迎接和應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，“與狼共舞”，真正把中國(guó)煙草事業(yè)做大做精做強(qiáng)，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。另一方面，執(zhí)行力檢驗(yàn)行業(yè)改革與發(fā)展的成效。國(guó)家局立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，從戰(zhàn)略高度對(duì)行業(yè)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃，明確了“深化改革，推動(dòng)重組、走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，作出了一系列重大決策部署。我們（公司）黨組也深刻分析了山東煙草面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和任務(wù)，適時(shí)提出了“在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)既快又好的新發(fā)展”的工作要求。這些事關(guān)行業(yè)生存與發(fā)展的一系列重大決策部署能否實(shí)現(xiàn)，最終還要取決于各級(jí)、各部門(mén)執(zhí)行得堅(jiān)決不堅(jiān)決、落實(shí)得到位不到位。對(duì)此，我們絕不能僅僅停留在提出多少理念口號(hào)、規(guī)劃多少宏偉目標(biāo)、制定多少政策措施上，而是要在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化執(zhí)行力，以堅(jiān)決的態(tài)度、快速的行動(dòng)和卓越的效果來(lái)貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局（公司）的一系列決策部署，確保行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析

目前，執(zhí)行力不強(qiáng)是不少企業(yè)的通病。許多問(wèn)題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上：執(zhí)行走偏，執(zhí)行力從上至下的逐層遞減。具體表現(xiàn)在三個(gè)“度”上。一是高度。決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。二是速度。計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行。

三是力度。制定的政策在執(zhí)行過(guò)程中力度越來(lái)越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。分析其原因，筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面。

一是缺乏責(zé)任心。有少數(shù)干部職工缺乏責(zé)任心，存在著“浮”、“懶”、“散”、“粗”、“虛”等方面的問(wèn)題，形勢(shì)變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無(wú)動(dòng)于衷，在非常時(shí)期仍舊按部就班；在關(guān)鍵時(shí)刻不能經(jīng)受考驗(yàn)，面對(duì)行業(yè)改革與發(fā)展的大局，無(wú)所作為、消極不為甚至是胡亂作為。

二是缺乏全局觀念和大局意識(shí)。不能自覺(jué)地貫徹上級(jí)要求，而是隨心所欲、各取所需，搞上有政策，下有對(duì)策，對(duì)自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。還有的愛(ài)找借口推卸責(zé)任。出了問(wèn)題怪下屬，怪環(huán)境、怪條件差，唯獨(dú)不在自己身上找原因。還有的干部只顧眼前指標(biāo)，不管長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致上級(jí)的指示精神在執(zhí)行中失真走樣甚至是背道而馳。

三是制度不完善。某些制度與實(shí)際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢(shì)發(fā)展及時(shí)修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性；在制度建設(shè)上，存在著朝令夕改的現(xiàn)象，有些辦法沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分論證，缺乏針對(duì)性、可行性和科學(xué)性，相互矛盾，結(jié)果導(dǎo)致政策變換頻繁，連續(xù)性不夠，剛性不足；在制度執(zhí)行過(guò)程中摻雜較多的人為因素，盲目性、隨意性很強(qiáng)，制度形同虛設(shè)。

四是機(jī)制不健全。存在機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事的現(xiàn)象，導(dǎo)致多頭管理、責(zé)任主體不明確、工作效率低下；對(duì)既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核，執(zhí)行不能始終如一；在工作安排上只有形式上的要求，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的檢查和獎(jiǎng)懲，抓落實(shí)僅僅停留在以文件落實(shí)文件、就會(huì)議落實(shí)會(huì)議上，失之于軟、失之于寬，致使工作力度越來(lái)越小。

提高執(zhí)行力的措施

鄧小平同志說(shuō)過(guò)：世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有。唯有提高執(zhí)行力，用心去做事，才能實(shí)現(xiàn)上下感覺(jué)一致、認(rèn)識(shí)一致、行動(dòng)一致。

要提高執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任心是前提。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。國(guó)家在賦予行業(yè)特殊權(quán)利的同時(shí)也明確了其責(zé)任是增加國(guó)家財(cái)政收入、滿足消費(fèi)需求。作為行業(yè)的干部職工，有沒(méi)有這種責(zé)任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)?，工作就意味著?zé)任。沒(méi)有不承擔(dān)責(zé)任的工作，更沒(méi)有不承擔(dān)工作責(zé)任的工作者。用心去做好本職工作，不但是對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在發(fā)展上，干工作就會(huì)熱心、用心、盡心，就會(huì)精益求精，就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒(méi)有任何借口。

要提高執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問(wèn)題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。從我們目前的實(shí)際情況看，要進(jìn)一步加快制度建設(shè)工作，就要從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績(jī)考核制度、獎(jiǎng)懲制度、授權(quán)制度等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些市場(chǎng)化程度較高的行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來(lái)克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

要提高執(zhí)行力，健全機(jī)制是關(guān)鍵。提高執(zhí)行力，只靠自覺(jué)性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機(jī)制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。建立完善的責(zé)任機(jī)制，是提高執(zhí)行力的必要手段。要通過(guò)科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，不斷完善考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，強(qiáng)化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強(qiáng)過(guò)程控制，逐步建立起以科學(xué)民主的目標(biāo)化決策機(jī)制、責(zé)任制衡的剛性化執(zhí)行機(jī)制、督查考核的制度化監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的導(dǎo)向化激勵(lì)機(jī)制為核心的四位一體的目標(biāo)績(jī)效管理體系。通過(guò)嚴(yán)格的、科學(xué)的、系統(tǒng)的目標(biāo)績(jī)效管理，將任務(wù)目標(biāo)分解為多個(gè)層次，將目標(biāo)融入各部門(mén)甚至是各崗位的工作職責(zé)中，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每個(gè)目標(biāo)層次做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督促檢查、有考核評(píng)估，形成管理閉環(huán)，獎(jiǎng)罰分明。

要提高執(zhí)行力，抓好隊(duì)伍建設(shè)是根本。執(zhí)行力作為一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，而是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個(gè)流程中，人的因素是第一位的。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。

首先要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部是一級(jí)組織、一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，增強(qiáng)其示范性和帶動(dòng)力，關(guān)鍵是要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用，形成正確的用人導(dǎo)向。要堅(jiān)持以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部，逐步形成一套科學(xué)合理的政績(jī)和干部評(píng)價(jià)制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，全面、科學(xué)、正確地評(píng)價(jià)政績(jī)、認(rèn)識(shí)干部，把想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事、干成事、示范性和帶動(dòng)力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的干部提拔重用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，把推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、辦事不負(fù)責(zé)任、工作不在狀態(tài)、無(wú)所作為的干部堅(jiān)決調(diào)整處理。

其次，要抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，提高工作能力、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。要面向社會(huì)做好人才引進(jìn)工作，改善、優(yōu)化、提升員工隊(duì)伍；建立員工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)；引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，形成員工能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收人能高能低的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制；堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的文化氛圍，為員工辦實(shí)事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件，保護(hù)、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第四篇：提高執(zhí)行力 用心去做事1

提高執(zhí)行力 用心去做事

萬(wàn)軍

首先：公務(wù)員培訓(xùn)是加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措，也是提高公務(wù)員能力素質(zhì)的重要途徑。只有堅(jiān)持培訓(xùn)，并在培訓(xùn)內(nèi)容、形式、管理等方面不斷創(chuàng)新，才能推動(dòng)公務(wù)員隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。

1、對(duì)強(qiáng)化執(zhí)行力意義的認(rèn)識(shí)

國(guó)內(nèi)外的眾多研究表明，執(zhí)行力是決定事業(yè)成敗的重要因素。進(jìn)入21世紀(jì)后，各種競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，執(zhí)行力的高低強(qiáng)弱，對(duì)于一個(gè)國(guó)家、一個(gè)政黨、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門(mén)乃至一個(gè)單位和企業(yè)的發(fā)展影響越來(lái)越大。因此，執(zhí)行力也就意味著競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒(méi)有發(fā)展力，只有那些建立了執(zhí)行力文化的單位、企業(yè)才可能長(zhǎng)久發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。

我黨制定了許多科學(xué)的政策制度，確定了許多科學(xué)的理想和目標(biāo)。說(shuō)了算，定了干，干就要干好，歷來(lái)就是我們共產(chǎn)黨員的風(fēng)格。很多具體的問(wèn)題必須解決，很多具體的工作必須靠干，而且不是一般性地干，必須認(rèn)認(rèn)真真地干，創(chuàng)造性地干，高質(zhì)量地干。在推進(jìn)工作的過(guò)程中，困難肯定是有的，任何時(shí)候、任何地方都會(huì)有不同程度的困難，而“推進(jìn)”的過(guò)程，就是一個(gè)運(yùn)用智慧、運(yùn)用創(chuàng)造力、運(yùn)用執(zhí)行力不斷破解難題的過(guò)程，就是一個(gè)通過(guò)“充分利用條件，充分突出優(yōu)勢(shì)，1

缺乏條件創(chuàng)造條件，優(yōu)勢(shì)不足培育優(yōu)勢(shì)”來(lái)落實(shí)工作部署、完成目標(biāo)任務(wù)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，是對(duì)執(zhí)行力的重大考驗(yàn)?！皼](méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校兩百年來(lái)奉行的一條準(zhǔn)則，其實(shí)質(zhì)就是提倡不折不扣的執(zhí)行力。“揮淚斬馬謖”的歷史故事說(shuō)明，執(zhí)行不力必定追究責(zé)任。失街亭的馬謖是諸葛亮十分器重的愛(ài)將，諸葛亮即使痛哭流涕、自貶三級(jí)，也還是斬了馬謖。為什么？因?yàn)樵撜l(shuí)干的事，誰(shuí)就必須干好。別人能做到，共產(chǎn)黨也必須做到。這是執(zhí)行力高的必然要求，也是人民對(duì)我黨的殷切期望。只有這樣，人民才會(huì)真正的敬佩共產(chǎn)黨，信任共產(chǎn)黨。

2、提高執(zhí)行力 用心去做事

綜合服務(wù)科擔(dān)負(fù)著我校第三產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收收入、用戶水電等費(fèi)用的收費(fèi)及綜合服務(wù)工作，如何高質(zhì)量高水準(zhǔn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，順利完成學(xué)校制定的績(jī)效掛鉤目標(biāo)任務(wù)，首先是如何提高執(zhí)行力的問(wèn)題：

1.用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來(lái)克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

2.建立完善的責(zé)任機(jī)制，通過(guò)科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，不斷完善考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，強(qiáng)化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強(qiáng)過(guò)程控制，逐步建立起以科學(xué)民主的目標(biāo)化決策機(jī)制、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的導(dǎo)向化激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)績(jī)效管理體系。

3.堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的文化氛圍，保護(hù)、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。執(zhí)行的過(guò)程是一個(gè)再?zèng)Q策的過(guò)程，那就要求我們既要不折不扣地執(zhí)行校委、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，同時(shí)要千方百計(jì)為完成這一任務(wù)克服各種困難，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)集體的智慧和創(chuàng)造力 從而提高執(zhí)行力達(dá)到完成目標(biāo)任務(wù)的目的。

4．作為一名黨員干部、黨校人，必須具備忠誠(chéng)、敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)、創(chuàng)新的“羅文精神”忠于上級(jí)的托付，迅速地采取行動(dòng)，全力以赴地完成任務(wù)，做一名能“把信送給加西亞”的黨校人。

第五篇：用心去做事

用心去做事——感恩回報(bào)2009

2008年是不平凡的一年，在那一年里，我們的祖國(guó)經(jīng)歷了太多太多。而作為一名剛剛畢業(yè)的普通大學(xué)生的我，也經(jīng)歷了許許多多。

步入2009年，我很幸運(yùn)地成為了煙草公司的一員。我十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)如此的信任我，能夠接納我，給了我一個(gè)人生的舞臺(tái)。這一路走來(lái)，有過(guò)歡笑、有過(guò)痛苦，我要感謝那些在路上幫助過(guò)我的人，感謝我的家人、我的朋友、我的領(lǐng)導(dǎo)與同事，是他們陪我一起走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，在我困難的時(shí)候和我一起承擔(dān)，在我幸福的時(shí)候和我一起分享。

在經(jīng)歷了這么多之后，我深深地體會(huì)到這個(gè)工作的機(jī)會(huì)來(lái)之不易。能夠成為煙草公司的一名普通員工，我很驕傲。所謂得來(lái)不易，才會(huì)惜之如金。為了得到為煙草公司工作的機(jī)會(huì)，許多我身邊的人都為了伸出了援助之手，我再次感謝他們。我所走過(guò)的每一步里面，不單單只有我自己的努力，還有著他們的汗水和希望。正因?yàn)橛辛诉@么多的支持和期望，我堅(jiān)信我會(huì)在我的崗位上做好，用一顆感恩的心做好。

感恩是發(fā)自內(nèi)心的，所謂滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。更何況我今天能夠站在這里演講，身邊的人為我所付出的已不僅僅是一滴水了，可以說(shuō)是恩情似海。感恩也不僅僅是說(shuō)說(shuō)就好的，他需要我們用心去體會(huì)，去體會(huì)生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，工作上的方方面面。他更需要我們用心去做，做好我們身邊的每一件事。不需要我們做的轟轟烈烈，有時(shí)候只是一個(gè)讓步、一個(gè)伸手、或許只是一聲問(wèn)候。

懷有一顆感恩的心，會(huì)讓我們更能體會(huì)到自己的職責(zé)?，F(xiàn)實(shí)中，我們每個(gè)人都要扮演很多的角色，每一個(gè)角色都意味著一份負(fù)擔(dān)。有時(shí)候我們是家人、有時(shí)候是員工、有時(shí)候是朋友，每個(gè)角色都需要我們真心去做，我覺(jué)得這才是人生的意義之所在。

感恩是一種信念，學(xué)會(huì)去感激別人是自己的一份良心。他讓我們學(xué)會(huì)尊重，只要我們對(duì)生活充滿感恩之心，我們的社會(huì)就會(huì)少一些指責(zé)與推諉，多一些寬容與理解，就會(huì)少一些爭(zhēng)吵與冷漠，多一些和諧與溫暖，就會(huì)少一些欺瞞與渙散，多一些真誠(chéng)與團(tuán)結(jié)，我們的社會(huì)才會(huì)變得和諧。

懷有一顆感恩的心，是為了讓我們更好的回報(bào)我們的企業(yè)。個(gè)人之于企業(yè)，猶如毛發(fā)之于皮，所謂皮之不存、毛將焉附。皮為毛發(fā)提供了生存之地，而毛發(fā)則為皮遮風(fēng)擋雨。企業(yè)給了我們生活的舞臺(tái)，我們就要盡我們的努力去回報(bào)企業(yè)。

天地生人，有一人應(yīng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。強(qiáng)大的煙草公司賦予了我們所有一切感激和奮進(jìn)的源泉，我又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報(bào)呢？歷史已鑄就了煙草公司全面騰飛的基礎(chǔ)，使命正激勵(lì)著我們闊步前進(jìn)。感恩就要有責(zé)任，讓我們立足本質(zhì)，踐行仁和的煙草公司文化理念，從一點(diǎn)一滴做起，從身邊事情做起，常懷感恩之心，為全力實(shí)現(xiàn)煙草明天友好又快和諧發(fā)展發(fā)一份光散一份熱，肝膽相獻(xiàn)、奮斗不止、青春無(wú)悔，我始終堅(jiān)信：煙草公司的明天將更加輝煌。