第一篇:財(cái)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容(范文)
財(cái)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容?
我們知道一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理包含很多的內(nèi)容,像公司資產(chǎn)購置與管理,現(xiàn)金的流量,利潤的分配,甚至是公司的籌資,都是財(cái)務(wù)管理的一部分。一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)把握著公司的命脈可以說它是公司的心臟。
我們所講的財(cái)務(wù)管理籠統(tǒng)上包括有資本的融通(籌資),公司資產(chǎn)的購置及管理,資金籌措及管理,公司運(yùn)營資金管理,已經(jīng)最終的利潤分配管理。簡單的說,財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動,處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
資本的融通(籌資),指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要,通過籌資渠道和資本(金)市場,運(yùn)用籌資方式,經(jīng)濟(jì)有效地籌集為企業(yè)所需的資本(金)的財(cái)務(wù)行為?;I資的方式主要有籌措股權(quán)資金和籌措債務(wù)資金?;I資管理的目的為滿足公司資金需求,降低資金成本,增加公司的利益,減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
公司資產(chǎn)的購置及管理,我們再以前的文章中有講的,這里不再贅述。
資金籌措及管理,也叫做公司融資又稱企業(yè)融資,是指由現(xiàn)有企業(yè)籌集資金并完成項(xiàng)目的投資建設(shè),無論項(xiàng)目建成之前或之后,都不出現(xiàn)新的獨(dú)立法人。其特點(diǎn)就是公司作為投資者,做出投資決策,承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn),也承擔(dān)決策責(zé)任。雖然貸款和其他債務(wù)資金實(shí)際上是用于項(xiàng)目投資,但是債務(wù)方是公司而不是項(xiàng)目,整個(gè)公司的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)都可用于償還債務(wù)、提供擔(dān)保;也就是說債權(quán)人對債務(wù)有完全的追索權(quán),即使項(xiàng)目失敗也必須由公司還貸,因而貸款的風(fēng)險(xiǎn)程度相對較低。根據(jù)公司資本需求,制定并實(shí)施短、中、長期相配比,銀行授信、貸款、委托貸款、信用憑證等方式相結(jié)合的融資計(jì)劃等。
公司運(yùn)營資金管理,是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運(yùn)資金,因此,營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。其特點(diǎn)就是:1.周轉(zhuǎn)時(shí)間短。根據(jù)這一特點(diǎn),說明營運(yùn)資金可以通過短期籌資方式加以解決。2 非現(xiàn)金形態(tài)的營運(yùn)資金如存貨、應(yīng)收賬款、短期有價(jià)證券容易變現(xiàn),這一點(diǎn)對企業(yè)應(yīng)付臨時(shí)性的資金需求有重要意義。3 數(shù)量具有波動性。流動資產(chǎn)或流動負(fù)債容易受內(nèi)外條件的影響,數(shù)量的波動往往很大。4 來源具有多樣性。營運(yùn)資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決,也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有:銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種方。
利潤分配管理,利潤分配的一般程序是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營所得后,應(yīng)先用于哪些方面,后用于哪些方面的先后順序問題,也可以說是利潤的確認(rèn)和計(jì)量。企業(yè)年度決算后實(shí)現(xiàn)的利潤總額,要在國家、企業(yè)的所有者和企業(yè)之間進(jìn)行分配。利潤分配關(guān)系著國家、企業(yè)、職工及所有者各方面的利益,是一項(xiàng)政策性較強(qiáng)的工作,必須嚴(yán)格按照國家的法規(guī)和制度執(zhí)行。利潤分配的結(jié)果,形成了國家的所得稅收入,投資者的投資報(bào)酬和企業(yè)的留用利潤等不同的項(xiàng)目,其中企業(yè)的留用利潤是指盈余公積金、公益金和未分配利潤。由于稅法具有強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性,繳納稅款是企業(yè)必須履行的義務(wù),從這個(gè)意義上看,財(cái)務(wù)管理中的利潤分配,主要指企業(yè)的凈利潤分配,利潤分配的實(shí)質(zhì)就是確定給投資者分紅與企業(yè)留用利潤的比例。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展就必須擴(kuò)大收入,也就是說人力,財(cái)力,物力都應(yīng)該增加,而且資金的流動形式,要在財(cái)務(wù)上得到全面反映。一個(gè)企業(yè)要想生存,就應(yīng)該能夠做到,收入能夠抵償支出,到期償還負(fù)債。所以說財(cái)務(wù)管理是一切管理的的基礎(chǔ),是企業(yè)這座大廈的地基。就目前的財(cái)務(wù)管理發(fā)展情況來看,財(cái)務(wù)管理的智能化也是未來發(fā)展的趨勢。就拿現(xiàn)在的財(cái)務(wù)軟件來說吧,像智點(diǎn)財(cái)務(wù)軟件,只要錄入憑證就能自動生成財(cái)務(wù)報(bào)表。這位會計(jì)人員減少了很多的工作量,提高了工作效率。實(shí)際上這也是財(cái)務(wù)管理的一部分。未來的管理模式更加令人期待。
第二篇:家庭理財(cái)包括哪些內(nèi)容
家庭理財(cái)包括哪些內(nèi)容
家庭理財(cái)一直充斥在我們的生活中,但是這到底包括了哪些方面,我們應(yīng)該做好哪些計(jì)劃才能做好家庭理財(cái)呢?看看下面的幾點(diǎn)吧:1.職業(yè)計(jì)劃
選擇職業(yè)前應(yīng)正確評價(jià)自己的性格、能力、愛好、人生觀,再收集大量有關(guān)工作機(jī)會、招聘條件等信息,最后要確定工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的計(jì)劃。
2.消費(fèi)和儲蓄計(jì)劃
決定一年的收入里多少用于當(dāng)前消費(fèi),多少用于儲蓄。和儲蓄計(jì)劃表。
3.保險(xiǎn)計(jì)劃
隨著事業(yè)的成功,為了應(yīng)付疾病和其他意外傷害,因?yàn)樽≡横t(yī)療費(fèi)用有可能將你的積蓄一掃而光。
4.投資計(jì)劃
最迫切的就是尋找一種投資組合,能夠把收益性、5.光靠
第三篇:鄧小平理論包括哪些內(nèi)容?
鄧小平理論包括哪些內(nèi)容?
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鄧小平理論是貫通哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、科學(xué)社會主義等領(lǐng)域,涵蓋經(jīng)濟(jì)、政治、科技、教育、文化、民族、軍事、外交、統(tǒng)一戰(zhàn)線、黨的建設(shè)等方面比較完備的科學(xué)體系,又是從各方面進(jìn)一步豐富、發(fā)展的科學(xué)體系。這一體系包含著豐富的內(nèi)容:關(guān)于社會主義思想路線的理論;關(guān)于社會主義本質(zhì)和社會主義發(fā)展道路的理論;關(guān)于社會主義發(fā)展階段的理論;關(guān)于社會主義根本任務(wù)的理論;關(guān)于社會主義建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論;關(guān)于社會主義發(fā)展動力的理論;關(guān)于社會主義國家對外開放的理論;關(guān)于社會主義政治、經(jīng)濟(jì)體制改革的理論;關(guān)于社會主義建設(shè)政治保證的理論;關(guān)于社會主義國家外交戰(zhàn)略的理論;關(guān)于祖國統(tǒng)一的理論;關(guān)于社會主義事業(yè)依靠力量的理論;關(guān)于社會主義國家軍隊(duì)和國防建設(shè)的理論;關(guān)于社會主義事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心的理論。(中共北京市委黨校研究生部師霞)
第四篇:筆試包括哪些內(nèi)容?
筆試主要是對畢業(yè)生的工作能力進(jìn)行測試。由于畢業(yè)生都經(jīng)過正式的專業(yè)訓(xùn)練,因此大多數(shù)單位都是根據(jù)畢業(yè)生的專業(yè)成績來判斷畢業(yè)生的專業(yè)技能而不進(jìn)行筆試。但也有一些單位由于書面材料不能反映畢業(yè)生的某些能力,需要進(jìn)行筆試。一般分三種:專業(yè)能力測試、智商測試、綜合能力測試。
1、專業(yè)能力測試
文、史、哲等專業(yè)的學(xué)生,畢業(yè)后從事行政管理、秘書方面的工作是一條主要出路,文字能 力的好壞至關(guān)重要。有的畢業(yè)生在學(xué)習(xí)期間已在報(bào)紙、雜志上發(fā)表過文章,在就業(yè)中無疑是提高了自 己的競爭能力。但大多數(shù)畢業(yè)生沒有這方面的現(xiàn)成材料,因此有的單位要進(jìn)行筆試。對這類筆試,畢 業(yè)生除了平時(shí)加強(qiáng)文字訓(xùn)練,提高寫作能力外,筆試前最好看看應(yīng)用文一類的書,對各類應(yīng)用文體的 格式心中有數(shù)。同時(shí),應(yīng)用文體的寫作只要求格式規(guī)范、敘述清楚、語句通順、用詞準(zhǔn)確、有觀點(diǎn)有 材料,并不要求有過多華麗的詞藻。
理工科畢業(yè)生有時(shí)也要碰到專業(yè)考試。比如,非計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)聘計(jì)算機(jī)方面的工作,或者單位對于某種計(jì)算機(jī)語言有較高的要求時(shí),會通過筆試考核畢業(yè)生應(yīng)用特定語言編程的能力。
另外一種常見的是英語水平的測試。這種測試一般說還是比較簡單的,因?yàn)榇蠖鄶?shù)單位不可 能出非常嚴(yán)格的題目,多是英漢互譯。畢業(yè)生也不太可能抱佛腳的準(zhǔn)備,完全取決于平時(shí)的訓(xùn)練。
2、智商測試
智商測試主要是一些著名跨國公司所采用,他們對畢業(yè)生的所學(xué)專業(yè)一般沒有特別要求,但 對畢業(yè)生的素質(zhì)要求較高。在他們看來,專業(yè)能力可以通過公司的培訓(xùn)獲得,因此有沒有專業(yè)訓(xùn)練背景無關(guān)緊要。但畢業(yè)生是否具有不斷接收新知識的能力是至關(guān)重要的。
智商的測試并不神秘。就我們觀察到的,一種是圖形識別,比如一組有四種圖形,讓應(yīng)試者指 出其相似點(diǎn)和不同點(diǎn),這類題目在一些面向中小學(xué)生的智力游戲書中是很常見的,一些面向大眾的雜 志偶爾也刊登這類游戲題目。另一類是算術(shù)題,主要測試畢業(yè)生對數(shù)字的敏感程度,以及基本的計(jì)算 能力,比如給定一組數(shù)據(jù),讓畢業(yè)生根據(jù)不同的要求求出平均值,其難度決不超過對中學(xué)生的計(jì)算能 力的要求水平。盡管如此,一些理工科的畢業(yè)生也考不到60分。這類測試尤其是會計(jì)師、審計(jì)師等職 業(yè)所要求的。
3、綜合能力測試
綜合能力測試兼有智商測試的要求,但程度更高。比如,應(yīng)試者要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對一組數(shù)據(jù)、一組資料進(jìn)行分析,找出其合理的地方和存在的問題,并設(shè)計(jì)出解決問題的方案。這是對畢業(yè)生的閱讀理解能力、發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決問題的能力、知識面等素質(zhì)的全方位測試。最難的可能是資料的提供、畢業(yè)生的問答都是用英語進(jìn)行。
第五篇:企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容
企業(yè)文化建立與推廣計(jì)劃
一、前言與小結(jié)。
企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜、需要長期培養(yǎng)和培訓(xùn)引導(dǎo)的工程實(shí)施過程,結(jié)合本次即將開展的“誠信”教育活動,為樹立一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍,首先從
1.制度建立與健全(17項(xiàng)/原不全,全部上墻);
2.崗位職責(zé)制定(33個(gè)/原不全,全部上墻);
3.責(zé)任書制訂(33種40份,31人書簽訂/原沒有);
4.勞動紀(jì)律監(jiān)察(配有專人負(fù)責(zé)/原沒有);
5.人性化管理(注重引導(dǎo)與教育,獎(jiǎng)先懲后,獎(jiǎng)勵(lì)5人,辭退1人,);
6.員工休假與調(diào)休(制定干部員工休假表,員工每周休息1天,特殊崗位者可攢假集中一個(gè)時(shí)間調(diào)休/原不健全,太亂);
7.工作管理流程(編寫實(shí)施與開展流程/原沒有);
8.工作簡報(bào)編寫(已出17期,現(xiàn)改為每月一期/原沒有);
9.辦公室配給(現(xiàn)在每個(gè)人都有辦公地點(diǎn)和辦公桌椅/原不健全);
10.記錄建立(各項(xiàng)工作有記錄,有據(jù)可查/原沒有);
11.消費(fèi)者維權(quán)(制定消費(fèi)者須知,正確處理市場、商戶、消費(fèi)者三者之間關(guān)系/原責(zé)任不明確);
12.道德規(guī)范(制定員工守則,員工行為規(guī)范,商戶經(jīng)營交易規(guī)則/原不健全);
以上十二個(gè)方面逐步進(jìn)行引導(dǎo)和實(shí)施,目前為止,小有成效,已進(jìn)入正常運(yùn)行的軌道。每個(gè)崗位人員知道自己做什么,該做什么,應(yīng)配合哪些人做些什么事。
二、下一步推行項(xiàng)目與工作計(jì)劃。
下半年從法制宣傳、成功經(jīng)驗(yàn)推廣、市場經(jīng)營理念與領(lǐng)導(dǎo)信念引導(dǎo)、競爭機(jī)制建立、團(tuán)結(jié)與民主、轉(zhuǎn)換管理與服務(wù)意識、員工生日禮物、市場宣傳欄等九個(gè)方面逐步入手,在2010年底內(nèi)可望完成原預(yù)定的課目。
三、存在問題與困難。此九項(xiàng)課目需主要領(lǐng)導(dǎo)支持,許多實(shí)際困難尚待解決。
1.員工培訓(xùn)時(shí)間批準(zhǔn);
2.培訓(xùn)室(地點(diǎn))的確定;
3.費(fèi)用支出(生日禮物等);
4.各項(xiàng)機(jī)制推行時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的支持;
5.宣傳欄制作;
四、企業(yè)文化包括的內(nèi)容
1.企業(yè)價(jià)值觀
企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向,簡言之,即對事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛辛诉@一判斷標(biāo)準(zhǔn),所以,員工者知道什么是重要的,什么是可有可無的,什么是該做的,什么是不該做的,什么是可貴的,什么是要拋棄的。
2.企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)就是企業(yè)的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)出企業(yè)的歷史使命感和社會責(zé)任感。
企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)是長期形成的;
企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)是全體員工共同接受的思想;
企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)反映出企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的信念、抱負(fù)以及工作
重點(diǎn);
企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié);
企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)一切活動所刻意追求的目標(biāo)。
必須注意,對任何一個(gè)企業(yè)來說,有效的經(jīng)營哲學(xué)的重要性
遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過技術(shù)、資源、組織結(jié)構(gòu)等要素。
3.企業(yè)精神
企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識和信念。
企業(yè)精神是一種個(gè)性化非常強(qiáng)的文化特征。每個(gè)成功企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神。盡管如此,在大凡成功的企業(yè)都有相似的企業(yè)精神。這些精神大致包括以下一些內(nèi)容
愛企精神
創(chuàng)新精神
競爭精神
服務(wù)精神
團(tuán)結(jié)精神
民主精神
4.企業(yè)的道德規(guī)范
企業(yè)的道德規(guī)范是用來調(diào)節(jié)和評價(jià)企業(yè)和員工行為的規(guī)范的總稱。以公正、正直、誠實(shí)等道德范疇來評價(jià)企業(yè)和員工的行為;調(diào)整商戶與商戶之間的競爭關(guān)系,防止不正當(dāng)競爭;
調(diào)整企業(yè)與顧客之間的關(guān)系,講究職業(yè)道德,維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益;在員工與員工之間形成良好的企業(yè)風(fēng)尚。
5.企業(yè)制度
企業(yè)制度即是企業(yè)行為的規(guī)則總合。
企業(yè)制度是一種顯形的企業(yè)文化;
企業(yè)制度最明顯的特征是它的目標(biāo)性、穩(wěn)定性和連續(xù)性;企業(yè)制度的內(nèi)容體現(xiàn)了員工的權(quán)利和義務(wù);
企業(yè)制度的執(zhí)行具有權(quán)威性和強(qiáng)制性;
企業(yè)制度的目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6.企業(yè)的產(chǎn)品
企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)文化的凝固。
通過企業(yè)產(chǎn)品的整體形象了解企業(yè)文化;
企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的質(zhì)量意識反映企業(yè)文化的內(nèi)涵;企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)反映企業(yè)的品位。
7.企業(yè)的環(huán)境
企業(yè)環(huán)境是一個(gè)企業(yè)精神風(fēng)貌的直接體現(xiàn),是企業(yè)的“衣妝”。
整潔、優(yōu)美的環(huán)境是企業(yè)整體形象的組成部分,也是認(rèn)識企業(yè)的開始;
良好的環(huán)境是必要條件;
環(huán)境在很大程度上影響員工的情緒;
良好的環(huán)境激發(fā)員工“愛企業(yè)如家”的自豪感、獻(xiàn)身企業(yè)的責(zé)任感。
良好的環(huán)境是建設(shè)企業(yè)文化的開始。
8.文化傳統(tǒng)
企業(yè)文化是一個(gè)民族的文化傳統(tǒng)在企業(yè)中的發(fā)揚(yáng)。相應(yīng)的,通
過企業(yè)文化,又折射出一個(gè)民族的文化傳統(tǒng)。
民族文化傳統(tǒng)中既有優(yōu)良的一面,如中華民族的勤勞、樸素、重
道義、善良等,可以對企業(yè)產(chǎn)生正面效應(yīng)。
民族文化傳統(tǒng)中還有糟粕的一面,如我們文化傳統(tǒng)中的家長制作
風(fēng)、等級觀念、平均主義等,都會對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。
識形態(tài)在企業(yè)中的具體表現(xiàn),反映企業(yè)成員共同認(rèn)可的價(jià)值觀和逐漸形成的工作態(tài)度。又稱企業(yè)精神。
企業(yè)文化的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面:①從本質(zhì)上說,它包括企業(yè)職工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、思想意識和工作態(tài)度等;②從外在表現(xiàn)上說,它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂聯(lián)誼活動等。企業(yè)文化就是這兩個(gè)方面內(nèi)容有機(jī)聯(lián)系而形成的企業(yè)風(fēng)貌精神。企業(yè)文化也反映了一種管理方式,它強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各成員的行為控制通過價(jià)值取向來進(jìn)行內(nèi)化和優(yōu)化控制。資本主義國家已把企業(yè)文化當(dāng)作一種新穎的管理工具,憑借這一工具把精心擬訂的企業(yè)目標(biāo)和策略變?yōu)榫唧w的業(yè)績。美國勞倫斯等人把美國企業(yè)文化的基礎(chǔ)歸納為目標(biāo)、共識、貢獻(xiàn)、一體、成效、實(shí)
征、親密、正直8種基本的價(jià)值觀。
社會主義企業(yè)文化具有其特色:①表現(xiàn)為物質(zhì)文明和精神文明的結(jié)合,在發(fā)展社會主義生產(chǎn)的同時(shí),企業(yè)內(nèi)部形成文明的、先進(jìn)的經(jīng)營管理制度和工作生活方式,激發(fā)企業(yè)成員積極進(jìn)取。②反映時(shí)代風(fēng)貌。③突出企業(yè)的特色,反映企業(yè)的個(gè)性,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。④激勵(lì)職工的行為,達(dá)到內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展。⑤調(diào)節(jié)企業(yè)與市場的關(guān)系,開拓市場,提高效益。
企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財(cái)富。培育良好的企業(yè)文化,可以做到?jīng)Q策精明、信息靈敏、團(tuán)結(jié)融洽、配合默契、效率快捷、勇于進(jìn)取;可以克服官僚主義、閉塞保守、腐敗昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃腫松弛等弊端;可以在企業(yè)成員中造成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)業(yè)的動力。