第一篇：財務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容也是有企業(yè)的財務(wù)活動所決定的，企業(yè)財務(wù)活動包括以下四個主要的方面。

1、企業(yè)籌資引起的財務(wù)活動。

2、企業(yè)投資引起的財務(wù)活動。

3、企業(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動。

4、企業(yè)分配引起的財務(wù)活動。

因此，企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容也包括四個主要方面:

1、企業(yè)籌資管理。在企業(yè)籌資管理中，一是要正確預(yù)測需要籌資的金額規(guī)模多少最合理。二是合理確定籌資的方式，比如發(fā)行股票和借入資金的選擇以及兩種方式的比例確定。三是如果采取借入資金，要對發(fā)行債券還是從銀行借入做出決策。四是要對采取長期還是短期借款以及兩者的比例做出選擇與決策，同時還要對不同性質(zhì)的銀行的借款比例進行決策，保證借款的穩(wěn)定性，防止大起大落。五是要對還款的方式進行選擇，等等。

總之，一方面要滿足企業(yè)經(jīng)營與投資的需要，另一方面還要控制籌資風(fēng)險，再者就是要降低籌資成本。其中，在滿足需要的前提下，控制籌資風(fēng)險最為重要，在風(fēng)險最低的情況下，再去考慮籌資成本，以防止出現(xiàn)財務(wù)危機，導(dǎo)致無法償還到期貸款，使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。

2、企業(yè)投資管理。企業(yè)的投資包括購買固定資產(chǎn)、和無形資產(chǎn)等的對內(nèi)投資，也包括購買股票、債券、以及兼并、收購等的對外投資。在投資管理中，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)對投資項目進行論證，不僅要論證投資方案的現(xiàn)金流入與流出，還要論證投資的回收期，同時要控制投資風(fēng)險，對不同的投資方案進行選擇或進行投資組合。另外，還要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況，確定合理的投資規(guī)模，防止盲目投資，影響財務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性，要在投資之前進行詳細(xì)的分析，做出正確的決策。

3、運營資金管理。在運營資金管理中，主要涉及流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的管理，關(guān)鍵是加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。主要包括存貨決策、生產(chǎn)決策、信用管理、稅收籌劃等。

4、利潤及其分配管理。在分配管理中，財務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)的情況，制定最佳的分配政策，其中最主要的是股利的支付率的確定，過高則會影響企業(yè)的投資能力，過低則會影響股價的變動，當(dāng)然，對于非上市公司來說，不存在股價變動問題，但會導(dǎo)致投資人的不滿，影響投資者的積極性。

企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)重點針對上述四個方面，采取科學(xué)的管理方法，制定科學(xué)的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理水平。

第二篇：財務(wù)管理包括哪些內(nèi)容（范文）

財務(wù)管理包括哪些內(nèi)容？

我們知道一個公司的財務(wù)管理包含很多的內(nèi)容，像公司資產(chǎn)購置與管理，現(xiàn)金的流量，利潤的分配，甚至是公司的籌資，都是財務(wù)管理的一部分。一個公司財務(wù)管理系統(tǒng)把握著公司的命脈可以說它是公司的心臟。

我們所講的財務(wù)管理籠統(tǒng)上包括有資本的融通（籌資），公司資產(chǎn)的購置及管理，資金籌措及管理，公司運營資金管理，已經(jīng)最終的利潤分配管理。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

資本的融通（籌資），指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運用籌資方式，經(jīng)濟有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財務(wù)行為?；I資的方式主要有籌措股權(quán)資金和籌措債務(wù)資金?；I資管理的目的為滿足公司資金需求，降低資金成本，增加公司的利益，減少相關(guān)風(fēng)險。

公司資產(chǎn)的購置及管理，我們再以前的文章中有講的，這里不再贅述。

資金籌措及管理，也叫做公司融資又稱企業(yè)融資，是指由現(xiàn)有企業(yè)籌集資金并完成項目的投資建設(shè)，無論項目建成之前或之后，都不出現(xiàn)新的獨立法人。其特點就是公司作為投資者，做出投資決策，承擔(dān)投資風(fēng)險，也承擔(dān)決策責(zé)任。雖然貸款和其他債務(wù)資金實際上是用于項目投資，但是債務(wù)方是公司而不是項目，整個公司的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)都可用于償還債務(wù)、提供擔(dān)保；也就是說債權(quán)人對債務(wù)有完全的追索權(quán)，即使項目失敗也必須由公司還貸，因而貸款的風(fēng)險程度相對較低。根據(jù)公司資本需求，制定并實施短、中、長期相配比，銀行授信、貸款、委托貸款、信用憑證等方式相結(jié)合的融資計劃等。

公司運營資金管理，是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負(fù)債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。其特點就是：1.周轉(zhuǎn)時間短。根據(jù)這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。2 非現(xiàn)金形態(tài)的營運資金如存貨、應(yīng)收賬款、短期有價證券容易變現(xiàn)，這一點對企業(yè)應(yīng)付臨時性的資金需求有重要意義。3 數(shù)量具有波動性。流動資產(chǎn)或流動負(fù)債容易受內(nèi)外條件的影響，數(shù)量的波動往往很大。4 來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種方。

利潤分配管理，利潤分配的一般程序是指企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營所得后，應(yīng)先用于哪些方面，后用于哪些方面的先后順序問題，也可以說是利潤的確認(rèn)和計量。企業(yè)決算后實現(xiàn)的利潤總額，要在國家、企業(yè)的所有者和企業(yè)之間進行分配。利潤分配關(guān)系著國家、企業(yè)、職工及所有者各方面的利益，是一項政策性較強的工作，必須嚴(yán)格按照國家的法規(guī)和制度執(zhí)行。利潤分配的結(jié)果，形成了國家的所得稅收入，投資者的投資報酬和企業(yè)的留用利潤等不同的項目，其中企業(yè)的留用利潤是指盈余公積金、公益金和未分配利潤。由于稅法具有強制性和嚴(yán)肅性，繳納稅款是企業(yè)必須履行的義務(wù)，從這個意義上看，財務(wù)管理中的利潤分配，主要指企業(yè)的凈利潤分配，利潤分配的實質(zhì)就是確定給投資者分紅與企業(yè)留用利潤的比例。一個企業(yè)要想發(fā)展就必須擴大收入，也就是說人力，財力，物力都應(yīng)該增加，而且資金的流動形式，要在財務(wù)上得到全面反映。一個企業(yè)要想生存，就應(yīng)該能夠做到，收入能夠抵償支出，到期償還負(fù)債。所以說財務(wù)管理是一切管理的的基礎(chǔ)，是企業(yè)這座大廈的地基。就目前的財務(wù)管理發(fā)展情況來看，財務(wù)管理的智能化也是未來發(fā)展的趨勢。就拿現(xiàn)在的財務(wù)軟件來說吧，像智點財務(wù)軟件，只要錄入憑證就能自動生成財務(wù)報表。這位會計人員減少了很多的工作量，提高了工作效率。實際上這也是財務(wù)管理的一部分。未來的管理模式更加令人期待。

第三篇：財務(wù)管理的內(nèi)容及手段

有了完備的財務(wù)管理制度，在日常財務(wù)管理中，就要不斷地將制度內(nèi)容進行落實、貫徹執(zhí)行，一個好的制度制定出來后，應(yīng)該是符合企業(yè)實際情況的，也應(yīng)該是具有相當(dāng)可行性的，也就是應(yīng)該具有可操作性。

當(dāng)長期按照制度所規(guī)定的事項進行操作的時候，久而久之，一些原先的制度規(guī)定或規(guī)則要求，都會慢慢變成財務(wù)人員的良好習(xí)慣，此時，企業(yè)內(nèi)部的管理就會比較順暢了，而財務(wù)管理人員或財務(wù)負(fù)責(zé)就會相對輕松，相對來講企業(yè)在財務(wù)管理方面的管理成本也會降低。

但在日常財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員仍需進行一定的管理工作，這就是財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容，這些內(nèi)容概括來講主要有資金籌措、資金運用、帳冊管理、企業(yè)完稅、資產(chǎn)評估、收益分配等幾個方面。

在財務(wù)管理保證企業(yè)正常運作的過程中，必然需要通過一定的手段或方法對企業(yè)的財務(wù)狀況加以控制、協(xié)調(diào)等，只有這樣，才能達到財務(wù)管理的目的。在企業(yè)日常財務(wù)管理中，主要管理手段有財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等幾點。

如果企業(yè)內(nèi)部有完備的財務(wù)管理制度，但在日常管理工作中不能發(fā)揮出管理的效應(yīng)，同樣不能達到企業(yè)財務(wù)管理的目的，在《中國著名企業(yè)管理案例評析》一書中，有一篇名為《巨人沉浮錄》的文章，在這篇文章中，作者對“巨人”集財從發(fā)起到衰敗的整個過程進行了詳盡的剖析，其中就探討了財務(wù)制度完備的情況下，財務(wù)管理手段匱乏同樣是導(dǎo)致企業(yè)衰敗的因素?，F(xiàn)將其中有關(guān)此點的論述整理如下：

“巨人集團”和“史玉柱”的名字上個世紀(jì)90年代，曾響徹了中國大地，從1990年到1997年巨人集團的轟然倒塌，這其中“巨人”享受過輝煌巔峰帶來的快意，也體驗了低谷中企業(yè)經(jīng)營的悲情；通過對巨人案例的分析，在其整個的管理柜架或管理體系中，財務(wù)管理一直是被當(dāng)作重點來抓的，總公司設(shè)財務(wù)總部，各分公司及駐外辦事處財務(wù)基本獨立核算但由總公司監(jiān)控，總公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)制度也基本完備，但在企業(yè)壯大后的財務(wù)操作過程中存在較多的問題；1996年下半年，巨人集團因巨人大廈的運作資金遇到困難，開始對整個體系的財務(wù)狀況進行核查，在同年9月21日的財務(wù)會議上，監(jiān)審委總裁李敏指出，總公司對子公司已有不同程度的失控現(xiàn)象，子公司私自坐支貨款，財務(wù)丟失嚴(yán)重。財務(wù)賬不能及時反映公司經(jīng)營狀況，特別是低價拋售貨物，應(yīng)收款已結(jié)帳，但仍掛在賬上不消賬。

如此混亂的財務(wù)管理，最終導(dǎo)致巨人大廈的后續(xù)資金無法到位，財務(wù)預(yù)算無法得到落實；當(dāng)然巨人的倒塌也有其他方面的原因，而財務(wù)管理方面的不足仍在巨人從巔峰走向衰敗的過程中起了推波助瀾的作用。

因此，為保證企業(yè)財務(wù)方面的正常運作，企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理在財務(wù)管理制度完備的基礎(chǔ)上，其日常財務(wù)管理或管理控也是極其重要的。

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第四篇：第1章_財務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)

第一章財務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)

一、單項選擇題

1.作為財務(wù)管理的目標(biāo)，與股東財富最大化相比，利潤最大化的缺點不包括（D）。

A.沒有考慮貨幣的時間價值

B.沒有考慮投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系

C.沒有考慮風(fēng)險

D.計量比較困難

2.債權(quán)人為了防止其利益被傷害，可以采取的措施是（D）。

A.監(jiān)督

B.激勵

C.逆向選擇

D.規(guī)定資金的用途

3.以每股盈余最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，存在的缺陷有（D）。

A.不能反映資本的獲利水平

B.不能用于不同資本規(guī)模的企業(yè)間比較

C.不能用于同一企業(yè)的不同期間比較

D.沒有考慮風(fēng)險因素和時間價值

4.依據(jù)增加股東財富是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)這一觀點，下列表述正確的有（A）。

A.股東財富的增加可以用股東權(quán)益的市場價值與股東投資資本的差額來衡量

B.股東財富的增加可以用股東權(quán)益市場價值來衡量

C.股價最大化與增加股東財富有同等的意義

D.企業(yè)價值最大化與增加股東財富有同等的意義

二、多項選擇題

1.債權(quán)人為了防止其利益被傷害，可以采取的措施包括（ABCD）。

A.破產(chǎn)時優(yōu)先接管

B.規(guī)定資金的用途

C.提前收回借款

D.限制發(fā)行新債的數(shù)額

2.下列項目中，體現(xiàn)以企業(yè)財富最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)點的有（ABCD）。

A.考慮了時間價值

B.考慮了風(fēng)險價值

C.考慮了所獲利潤和投入資本額的關(guān)系

D.可用股價的高低反映財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)程度

3.經(jīng)營者的目標(biāo)與股東不完全一致，有時為了自身的目標(biāo)而背離股東的利益，這種背離表現(xiàn)在（AD）。

A.道德風(fēng)險B.公眾利益C.社會責(zé)任D.逆向選擇

第五篇：關(guān)于物業(yè)管理之財務(wù)管理內(nèi)容介紹（范文模版）

財務(wù)是指企業(yè)為達到既定目標(biāo)所進行的籌集資金和運用資金的活動?；I集資金就是資金來源，它指列示在資產(chǎn)負(fù)債表右方的諸項內(nèi)容;資金運用則是指列示在資產(chǎn)負(fù)債表左方的諸項內(nèi)容，（中國好范文）它表明了資金的去向。在整個物業(yè)經(jīng)營管理中，不僅要用實物形式，而且要用價值形式來實現(xiàn)物業(yè)的生產(chǎn)、流通、交換和消費，要按一定的方式供給一定的貨幣

資金，用來進行周轉(zhuǎn)和購置物資設(shè)備，以便物業(yè)經(jīng)營管理和服務(wù)的正常進行。在這一過程中，物業(yè)的出售和出租、物業(yè)有償服務(wù)費用的收入等，就構(gòu)成了物業(yè)管理公司的資金運動。物業(yè)管理公司的財務(wù)管理就是對物業(yè)管理資金運動的管理。在資金運動過程中，包括整個物業(yè)經(jīng)營出租、管理服務(wù)收費以及多種經(jīng)營收入等資金的籌集、使用、耗費、收入和分配。為保證企業(yè)正常和有效的運作，提高經(jīng)濟收益，許多物業(yè)管理公司實行“一業(yè)為主，多業(yè)發(fā)展”，企業(yè)下屬擁有各種商業(yè)、貿(mào)易和維修部門和其他提供有償服務(wù)的機構(gòu)。物業(yè)管理公司的財務(wù)管理要統(tǒng)籌各經(jīng)營單位和機構(gòu)，這自然要比經(jīng)營業(yè)務(wù)相對單一的一般企業(yè)顯得復(fù)雜一些。

(一)物業(yè)管理公司財務(wù)管理的內(nèi)容

物業(yè)管理公司的經(jīng)營活動包括計劃管理、產(chǎn)業(yè)管理、租賃管理、修繕管理、園林養(yǎng)護、治安管理、勞務(wù)管理、財務(wù)管理等，而財務(wù)管理是其中的主要組成部分。它是利用價值形式，通過資金運動及其生產(chǎn)的經(jīng)濟關(guān)系——貨幣關(guān)系進行的綜合性管理。

物業(yè)管理公司財務(wù)管理的主要內(nèi)容有;對資金籌集和運用的管理;商品房資金的管理;租金收支管理;物業(yè)有償服務(wù)費的管理;固定資金、流動資金和專項資金的管理;資金分配的管理;財務(wù)收支匯總平衡;等等。

(二)物業(yè)管理公司財務(wù)管理的任務(wù)

物業(yè)管理公司財務(wù)管理的基本任務(wù)是依據(jù)企業(yè)資金運動的規(guī)律，遵循國家的政策、法令和財經(jīng)制度，合理組織財務(wù)活動，正確處理財務(wù)關(guān)系，加強計劃(預(yù)算)管理和經(jīng)濟核算，改善和促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，加強財務(wù)監(jiān)督，維護財經(jīng)紀(jì)律。

(1)籌集和合理分配、運用資金。這就是要根據(jù)物業(yè)管理的需要，做好租金收入和有償服務(wù)管理費的收費工作，不斷提高資金運用的效能，保證物業(yè)管理公司的正常運營。

(2)積極組織資金，開避物業(yè)經(jīng)營市場，“一業(yè)為主，多元經(jīng)營”，不斷尋求物業(yè)管理的新生長點，拓展物業(yè)管理的新領(lǐng)域，形成新優(yōu)勢。

(3)加強財務(wù)分析和經(jīng)濟核算工作。這就是要做好各項控制工作，節(jié)約費用，降低成本;考核各項經(jīng)濟指標(biāo)的執(zhí)行情況，反映經(jīng)營管理狀況，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理。

(4)加強計劃(預(yù)算)管理，認(rèn)真編制財務(wù)計劃(預(yù)算)。

(5)實行財務(wù)監(jiān)督，維護財經(jīng)紀(jì)律。物業(yè)管理公司的經(jīng)營、管理、服務(wù)，必須依據(jù)黨和國家的方針、政策和財經(jīng)法規(guī)以及財務(wù)計劃，對公司預(yù)算、開支標(biāo)準(zhǔn)和各項經(jīng)濟指標(biāo)進行財務(wù)監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督主要是對資金的籌集運用和分配活動進行監(jiān)督，使資金的籌集合理合法，資金運用的效果不斷提高，確保資金分配兼顧國家、集體和個人三者的利益，最大限度地調(diào)動多方面的積極性，保證堅持正確的經(jīng)營方向，保護企業(yè)財產(chǎn)不受侵犯，并同貪污等違法亂紀(jì)行為作斗爭。