第一篇：工程監(jiān)管總結(jié)

工程監(jiān)管總結(jié)

xx有限公司“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”沼氣工程項(xiàng)目建設(shè)于xx。xx年xx月xx日動(dòng)工建設(shè)，xx月初主體竣工投入運(yùn)行。

該工程為USR厭氧發(fā)酵池+地埋式厭氧發(fā)酵池+濕式氣柜結(jié)構(gòu)，建成Φ6.5*6.8m(H)鋼混USR發(fā)酵池一座，池體容積250立方米；Φ5.35*4.0m(H)濕式氣柜一座，儲(chǔ)氣容積90立方米；地埋式厭氧發(fā)酵池215m3。

此外建成配套附屬工程：進(jìn)料斗2.4立方米；勻漿池27.0立方米；酸化池27.0立方米；固液分離床12.0立方米；沼肥池120立方米；氧化塘800立方米；鍋爐房20.25平方米；沼氣凈化間20.25平方米；發(fā)電間20.25平方米。完成沼氣站電氣設(shè)備、工藝管線的安裝。

該工程從籌建到建成運(yùn)行管理，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視，技術(shù)規(guī)范，管理法人制的原則，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，技術(shù)員、管理員、操作工分兵把口，各施其職，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明等一整套管理措施。施工過程中未出現(xiàn)過任何故障和技術(shù)事故，保證了沼氣池高效安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目監(jiān)管部門：（公章）

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（簽字）

二0一一年十月

第二篇：工程監(jiān)管考核辦法

第二十三節(jié) 工程監(jiān)管考核辦法

第一章 總則

第一條 根據(jù)施工與生產(chǎn)并重的原則，為更進(jìn)一步加強(qiáng)既有線施工工程監(jiān)管工作，明確監(jiān)管人員的職責(zé)和權(quán)利，完善工程監(jiān)管考核機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)管力度，不斷提高工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)管水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全有序可控，根據(jù)《大準(zhǔn)鐵路工程監(jiān)管考核辦法》，并結(jié)合我段實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于大準(zhǔn)鐵路工務(wù)段監(jiān)管的所有既有線施工工程監(jiān)管。第三條 大準(zhǔn)鐵路公司工務(wù)段為工程監(jiān)管組織考核單位，負(fù)責(zé)本辦法的組織實(shí)施工作。

第四條 各線橋區(qū)段、工區(qū)及監(jiān)管人員對(duì)建設(shè)工程施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)督和管理，必須無(wú)條件支持大準(zhǔn)鐵路既有線的各項(xiàng)工程建設(shè)。第二章 組織機(jī)構(gòu)

第五條 大準(zhǔn)鐵路公司工務(wù)段成立工程監(jiān)管考核領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為段分管領(lǐng)導(dǎo)，成員為各室主任。工程監(jiān)管考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)室，辦公室主任由技術(shù)室主任兼。

第六條 各線橋區(qū)段為工程監(jiān)管考核對(duì)象，各線橋區(qū)段及工區(qū)負(fù)責(zé)人為考核對(duì)象的第一責(zé)任人，考核結(jié)果將納入管理人員績(jī)效考核范圍。第三章 管理要求

第七條 技術(shù)室、區(qū)段、工區(qū)對(duì)各項(xiàng)工程及施工監(jiān)管人員建檔，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

第八條 各線橋區(qū)段每周五下午16：00時(shí)前將“工程進(jìn)度周報(bào)表”以電子郵件的形式發(fā)送到段技術(shù)室, “工程進(jìn)度周報(bào)表”格式詳見附件一（工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、剩余工程量及施工存在問題）。

第九條 各線橋區(qū)段、工區(qū)及派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管人員須主動(dòng)、積極協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題，解決不了的要逐級(jí)上報(bào),杜絕推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

第十條 各線橋區(qū)段可根據(jù)本區(qū)段的實(shí)際情況制定相應(yīng)的工程監(jiān)管管理及考核辦法。

第十一條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程量、竣工工程量必須由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員、工區(qū)工長(zhǎng)、區(qū)段主任簽認(rèn)。

第十二條 各線橋區(qū)段見到施工單位持有“開工審批流程圖”中批準(zhǔn)的“開工報(bào)告”和“已簽發(fā)的開工通知單（監(jiān)管辦）”時(shí)，方準(zhǔn)開工，但開工前必須與施工單位簽訂設(shè)備移交協(xié)議(包括隔離柵欄等附屬設(shè)備)?！傲鞒虉D見附件二”。第四章 考核內(nèi)容

第十三條 選派監(jiān)管員是否稱職、分布是否合理、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是否到位（包括施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工四個(gè)方面的施工過程管理工作）、材料是否合格、材料堆放是否符合文明施工及安全要求、基坑驗(yàn)槽記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量檢查記錄是否及時(shí)簽認(rèn)、施工日志記錄是否全面、施工安全把關(guān)是否到位、驗(yàn)工記錄及工程量簽證是否齊全屬實(shí)等。第五章 工程監(jiān)管的職責(zé)

第十四條 各線橋區(qū)段是工務(wù)段所屬既有線施工日常監(jiān)督管理的主體，對(duì)施

工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等負(fù)責(zé)，對(duì)施工范圍內(nèi)的既有設(shè)施安全負(fù)責(zé)。

第十五條 各線橋區(qū)段、工區(qū)及各項(xiàng)工程的監(jiān)管人員要嚴(yán)格按照審定的施工圖及施工組織方案開展對(duì)所屬工程的監(jiān)管，不得擅自改變施工圖設(shè)計(jì)和施工組織方案，不得擅自擴(kuò)大或縮小工程范圍，不得擅自增加或減少工程內(nèi)容，確需變更時(shí)要逐級(jí)上報(bào)，待上級(jí)允許變更時(shí)，方可嚴(yán)格按照工程變更程序辦理。第十六條 各線橋區(qū)段、工區(qū)選派的工程監(jiān)管員必須具有一定的工程施工和安全管理經(jīng)驗(yàn)，具有作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真、業(yè)務(wù)技能高和敢抓敢管的必備條件。同時(shí)區(qū)段、工區(qū)應(yīng)根據(jù)具體工程項(xiàng)目，有針對(duì)性的對(duì)施工監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，并記錄備案。

第十七條 各線橋區(qū)段、工區(qū)須保證監(jiān)管人員專業(yè)配套、人員數(shù)量能夠滿足工程監(jiān)管工作的需要，同時(shí)要為監(jiān)管員配備必要的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工日志和工程檢查工具。

第十八條 各線橋區(qū)段、工區(qū)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員的工作進(jìn)行定期考核，加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)管員開展工程監(jiān)管工作。要求監(jiān)管員必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不能勝任工程監(jiān)管工作的監(jiān)管員要及時(shí)更換，并以書面形式通知技術(shù)室。

第十九條 為確保工程監(jiān)管的連續(xù)性，各線橋區(qū)段、工區(qū)在施工中途不得隨意更換監(jiān)管員，確需更換時(shí)須征得技術(shù)室的同意。在實(shí)施工程監(jiān)管過程中，要明確監(jiān)管員的職責(zé)和權(quán)限，便于監(jiān)管員更好地開展工程監(jiān)管工作。

第二十條 線橋工區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)封鎖線路或慢行施工涉及到的線路開通和提速簽認(rèn)工作。

第六章 工程監(jiān)管的權(quán)利

第二十一條 審查和簽認(rèn)設(shè)計(jì)（工程）變更單、單位工程驗(yàn)收交接證書，按照業(yè)務(wù)流程簽發(fā)工程暫停令，簽認(rèn)工程質(zhì)量和工程數(shù)量，簽認(rèn)工程進(jìn)度款支付等。

第二十二條 有權(quán)參與協(xié)調(diào)解決施工單位與地方的合同爭(zhēng)議等事宜。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和責(zé)任認(rèn)定工作。

第二十三條 審查項(xiàng)目工程竣工資料和竣工圖并簽認(rèn)，參與工程竣工驗(yàn)收工作。

第二十四條 發(fā)現(xiàn)存在施工質(zhì)量問題、施工安全問題、野蠻施工行為以及其他違法違規(guī)情況時(shí)，必須及時(shí)制止并責(zé)令施工單位立即進(jìn)行停工整改，隨后逐級(jí)匯報(bào)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后時(shí)，及時(shí)要求施工單位采取補(bǔ)救措施，優(yōu)化施工組織方案和增加施工人員或施工機(jī)械及設(shè)備，在保證施工安全和工程質(zhì)量的同

時(shí)，要搶超施工進(jìn)度，確保施工在合同工期內(nèi)完工。

第二十五條 有權(quán)建議清退施工單位和不稱職監(jiān)理人員，建議更換施工單位不稱職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第七章 監(jiān)管員職責(zé)

第二十六條 監(jiān)管員須掛牌上崗，并履行如下主要職責(zé)： ㈠常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)管； ㈡定期向工長(zhǎng)匯報(bào)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及施工存在問題； ㈢做好施工日志和監(jiān)管記錄工作；

㈣會(huì)同監(jiān)理單位做好基坑驗(yàn)槽及隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄； ㈤參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程竣工驗(yàn)收工作； ㈥負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作； ㈦負(fù)責(zé)線路開通及提速簽認(rèn)工作。第八章 監(jiān)管員權(quán)利

第二十七條 監(jiān)管員具有以下監(jiān)管權(quán)利：

㈠有權(quán)要求施工單位嚴(yán)格按照施工圖、審定的施工組織方案和施工安全措施進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量一次合格率達(dá)到100%和施工安全零事故。

㈡禁止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

㈢對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)分部工程或施工工序不符合施工規(guī)范要求有權(quán)拒絕簽認(rèn)。

㈣要求施工單位對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行整改。㈤未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的工程不予計(jì)量。

㈥當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，有權(quán)制止并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。第九章 考核辦法

㈠未按規(guī)定掛牌上崗每次罰款監(jiān)管員100元。

㈡施工監(jiān)管員不在施工現(xiàn)場(chǎng)每次罰款監(jiān)管員500元、工長(zhǎng)300元。發(fā)生工程質(zhì)量及施工安全問題每次罰款監(jiān)管員500～1000元、工長(zhǎng)300～500元、區(qū)段100～300元。

㈢對(duì)施工中存在的安全隱患、施工質(zhì)量不合格，未及時(shí)提出整改意見的，每次罰款監(jiān)管員500元。

㈣對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量未進(jìn)行把關(guān)，造成工程質(zhì)量不合格，每次罰款監(jiān)管員500元。

㈤基坑驗(yàn)槽、隱蔽工程檢查無(wú)記錄，每次罰款監(jiān)管員500元。㈥施工實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符的，每次罰款監(jiān)管員300元。

㈦無(wú)施工日志，每次罰款監(jiān)管員300元、工長(zhǎng)100元，施工日志記錄不全、不規(guī)范，每次罰款監(jiān)管員100元。

㈧驗(yàn)工檢查記錄不全、簽認(rèn)不真實(shí)，每次罰款監(jiān)管員500元；工程質(zhì)量簽認(rèn)有偏差，每次罰款監(jiān)管員300元。

㈨施工期間對(duì)既有設(shè)備破壞，未及時(shí)與施工單位簽認(rèn)，每次罰款100元。㈩開通、提速條件不具備已簽認(rèn)，每次罰款1000元。(十一)未及時(shí)上報(bào)工程監(jiān)管周報(bào)表，每次罰款區(qū)段300元。

(十二)對(duì)施工圖紙不懂，每次罰款監(jiān)管300元、工長(zhǎng)200元、區(qū)段100元。(十三)對(duì)施工中存在問題不及時(shí)漏報(bào)的罰款300元。

(十四)由于施工監(jiān)管不到位，造成險(xiǎn)情的下崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。(十五)每季根據(jù)考核情況，對(duì)施工監(jiān)管進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：工程監(jiān)管情況匯報(bào)

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表第二公司湘鋼區(qū)域，對(duì)支持、關(guān)心湘鋼項(xiàng)目的集團(tuán)公司、工程公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門致以誠(chéng)摯的謝意。2010年，我擔(dān)任第二公司副總經(jīng)理兼湘潭分公司總經(jīng)理，主管了湘鋼3個(gè)億的施工項(xiàng)目；本人以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)。一年來(lái)，在湘鋼二棒廠修模車間、焦化新建煤場(chǎng)、新2號(hào)2580m3高爐、煉鐵料場(chǎng)整合b標(biāo)段、燒結(jié)一次料場(chǎng)、燒結(jié)混勻料場(chǎng)、五米板配套電纜隧道及能源介質(zhì)管道等7項(xiàng)工程的建設(shè)中，對(duì)分公司下屬土建一分部、土建二分部、安裝分部、料場(chǎng)整合分部、爐窯分部實(shí)行了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制；并行使了有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能。至目前為止，除高爐、料場(chǎng)整合工程于明年3月竣工外，其余工程均已實(shí)現(xiàn)竣工目標(biāo)。

下面，我就今年湘鋼工程的監(jiān)管情況向領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的監(jiān)管提出寶貴意見。

一、質(zhì)量管理

我分公司按照集團(tuán)公司“10+1”項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立了施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分運(yùn)用了標(biāo)準(zhǔn)要素的要求，按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工。分公司了建立以項(xiàng)目總工為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，形成了由管理部門牽頭到操作人員實(shí)施的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，各分部建立了以分部經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，分部質(zhì)量工程師中間控制，分部質(zhì)檢員實(shí)地檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量、縮短工期和提高經(jīng)濟(jì)效益上。同時(shí)，健全技術(shù)責(zé)任制，正確劃分內(nèi)部技術(shù)管理工作的權(quán)限，使工程技術(shù)人員各司其職、各負(fù)其責(zé)；較好地發(fā)揮了工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

在項(xiàng)目運(yùn)行中，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開工前，對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工、以及新技術(shù)新材料的使用，督促各分部提前一周提出具體的施工方案及新技術(shù)新材料的措施，并積極贏得監(jiān)理的審批。實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過程中本人組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的分部或作業(yè)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行處罰，杜絕不合格品的出現(xiàn)。分公司每月對(duì)各分部工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。通過項(xiàng)目施工調(diào)度會(huì)，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證了各項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。如在2010年初湘鋼二棒廠修模車間工程攻關(guān)中，面對(duì)進(jìn)口設(shè)備安裝工期緊、精度高、難度大、工藝復(fù)雜的問題，本人面加強(qiáng)與臺(tái)商和日本技師的溝通與協(xié)調(diào)，放棄春節(jié)休假，和日本技師一道,攻破了修模設(shè)備安裝過程中一道又一道技術(shù)難關(guān)；車間三條修模生產(chǎn)線，終于于3月12號(hào)試車完工，并按期投入生產(chǎn)運(yùn)行。車間運(yùn)行至今，設(shè)備完好率良好，未出現(xiàn)停產(chǎn)整修現(xiàn)象。為湘鋼提升棒材品牌及質(zhì)量，推進(jìn)普鋼向優(yōu)鋼轉(zhuǎn)變，增添了一個(gè)亮點(diǎn)；由此，本人也贏得了業(yè)主的贊譽(yù)。

二、安全管理

對(duì)于安全管理，分公司建立了有效的安全生產(chǎn)管理體系。分公司成立了安全管理小組，并設(shè)專職安全員6名，貫徹上級(jí)精神，制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，把握現(xiàn)場(chǎng)安全態(tài)勢(shì)，形成了安全施工的控制網(wǎng)絡(luò)。

一是安全教育網(wǎng)。無(wú)論工程大小，周期長(zhǎng)短，都認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)常識(shí)和法規(guī)條例的學(xué)習(xí)。各分部以“班前會(huì)”等方式，深入開展“學(xué)《條例》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)，強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)，全面提高了員工素質(zhì)。集團(tuán)公司新版本<<安全生產(chǎn)條例>>發(fā)布后，督促各分部積極組織全員學(xué)習(xí)，在作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作前５分鐘，以“看、想、誦”三件事來(lái)保證安全。即：查看一下現(xiàn)場(chǎng)工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下安全交底和有無(wú)遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)，工作要求和應(yīng)注意的問題等，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)、蠻干等行為發(fā)生，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目地，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。各分部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織管理人員參加生產(chǎn)班組班前會(huì)，并結(jié)合以往事故現(xiàn)身說(shuō)法，使員工深刻領(lǐng)悟到安全學(xué)習(xí)與教育是保護(hù)企業(yè)愛惜人才的重要措施，也是最明智的選擇；從而強(qiáng)化了安全培訓(xùn)，員工安全意識(shí)有了新的提高。

二是安全防范網(wǎng)。首先，各分部建立了預(yù)防預(yù)警機(jī)制。為了確?！鞍踩辍蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，各分部抓住各種不利于安全生產(chǎn)的源頭、因素，進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查；并據(jù)此制定完善了安全預(yù)警機(jī)制、監(jiān)控責(zé)任機(jī)制和應(yīng)急處理預(yù)案；對(duì)每一個(gè)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)地段的安全預(yù)防措施，都進(jìn)行了周密的研究和布控；對(duì)每一個(gè)施工場(chǎng)所、每一道施工工序，都派有專人負(fù)責(zé)監(jiān)視。其次建立包保機(jī)制。分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭、深入一線、嚴(yán)防死守；分部領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)一個(gè)施工班組，做到哪里有員工哪里就有包保領(lǐng)導(dǎo)；包保領(lǐng)導(dǎo)保持與一線班組的密切聯(lián)系，堅(jiān)持辦公在施工現(xiàn)場(chǎng)，解決問題在生產(chǎn)一線，保證杜絕任何事故隱患發(fā)生；從班組的安全生產(chǎn)教育、施工安全保證措施、每道施工作業(yè)程序做到嚴(yán)把檢查、指導(dǎo)、控制關(guān)，把各項(xiàng)施工措施、方法、步驟、嚴(yán)格控制在“公司安全規(guī)程管理措施”之中，使班組施工全過程始終受控在包保領(lǐng)導(dǎo)的視線里。再是建立活動(dòng)機(jī)制。分公司根據(jù)不同階段、不同時(shí)期、組織開展了“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“崗位安全練兵”、“安全生產(chǎn)大檢查、大整改、大反思”、“我為安全獻(xiàn)良策”和“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”等豐富多彩的活動(dòng)，提高了項(xiàng)目員工安全生產(chǎn)意識(shí)，帶動(dòng)了安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。在湘鋼施工過程中，積極組織員工進(jìn)行危險(xiǎn)危害因素的內(nèi)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；對(duì)潛在的高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電、氧氣乙炔等四項(xiàng)重大危險(xiǎn)源制定出控制方案，確保一旦遇到緊急情況能夠快速有效地應(yīng)急救援，遏制工傷事故的發(fā)生和財(cái)產(chǎn)的損失。

三是安全監(jiān)督網(wǎng)。首先是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以分公司經(jīng)理、安全總監(jiān)為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以分公司經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人、分部經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人為第二責(zé)任人、員工為第三責(zé)任人的安全管理鏈條。其次是加大檢查力度。堅(jiān)持安全生產(chǎn)安全總監(jiān)主抓的安全監(jiān)督機(jī)制；實(shí)行安全監(jiān)督每日一巡查，每周一小查，每月一大查的巡回檢查制度。在巡查中以查分部、查制度、查機(jī)構(gòu)、查違章、查隱患為重點(diǎn)。做到原因不清不放過，責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施落實(shí)不到位不放過，不吸取教訓(xùn)不放過的督查原則。今年1～11月，分公司共組織大型檢查和專項(xiàng)檢查14次，動(dòng)態(tài)抽查30余次，檢查出問題72條，下發(fā)限期整改通知書26份，全部按期整改。再是加大資金投入。做到統(tǒng)籌兼顧、專款專用，保證了安全生產(chǎn)的必要投入。如湘鋼2號(hào)高爐自去年9月份開工以來(lái)，除了在員工必須的勞動(dòng)防護(hù)用品投入資金外，已在安全生產(chǎn)方面投入資金115余萬(wàn)元，用于配置和更新施工臨時(shí)用電設(shè)備、安全通道、煤氣報(bào)警器、安全文化宣傳等。使項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平登上了一個(gè)新臺(tái)階。

通過三道安全網(wǎng)的織就，不僅使全員的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，也為施工安全和員工的人身安全提供了有力保障。由于我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理到位、措施得力，在2010年8月1日國(guó)務(wù)院國(guó)資委安全生產(chǎn)檢查中，得到了國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家們的高度評(píng)價(jià)。

三、進(jìn)度管理

本人始終堅(jiān)持在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上確保施工進(jìn)度，建立了項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，進(jìn)行了施工全過程的動(dòng)態(tài)控制，保證了節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。尤其是自湘鋼2#高爐10年9月18日開工以來(lái)，本人與分公司全體員工一道，克服了金融危機(jī)、圖紙、設(shè)計(jì)、工藝、工序和“多邊工程”（邊施工、邊拆除、邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)）等方面的不利因素，準(zhǔn)確把握業(yè)主的意圖，分析研究制定措施，有效地運(yùn)行綜合管理體系，合理安排工序，組織穿插作業(yè)，確保工序的穿插與流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了2010年12月28日高爐爐殼起吊第一鉤、2010年4月10日高爐爐殼封頂、6月20日高爐爐頂鋼圈安裝到位、8月22日高爐爐身框架鋼結(jié)構(gòu)封頂、8月30日高爐冷卻水系統(tǒng)管道安裝試壓完畢、9月9日高爐主體鋼結(jié)構(gòu)安裝完畢的重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

本人在湘鋼工程多年的施工中，同分公司員工一道，已經(jīng)建立了一個(gè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，也培養(yǎng)了一些素質(zhì)較高的人才，無(wú)論是工程管理還是經(jīng)營(yíng)管理，都得到公司內(nèi)外的好評(píng)。在下一步的湘鋼2號(hào)高爐工程施工中，我將嚴(yán)格按照業(yè)主提出的2010年3月投產(chǎn)的要求，充分發(fā)揮分公司優(yōu)秀人才的作用，按照工程建設(shè)的整體目標(biāo)要求，實(shí)施詳細(xì)的施工計(jì)劃，科學(xué)組織，周密部署，確保高爐工程圓滿完成。

第四篇：監(jiān)管總結(jié)

如何認(rèn)識(shí)看守所年輕監(jiān)管民警

根據(jù)調(diào)查，看守所年輕的監(jiān)管民警很少?？词厮窬瘬?dān)負(fù)著監(jiān)所安全管理的重任，責(zé)任重、壓力大。35歲以下的監(jiān)管民警所占的比重很少不到15%，30歲以下的監(jiān)管民警就更少，甚至就沒有。年輕的監(jiān)管民警他們接收力強(qiáng)，文化素質(zhì)高，反應(yīng)快，有創(chuàng)新力。如果沒有一群奮發(fā)向上、愛崗敬業(yè)、朝氣活躍、吃苦耐勞、勇于獻(xiàn)出青春的年輕監(jiān)管民警，公安監(jiān)管工作是不能很好的開展。監(jiān)管工作要?jiǎng)?chuàng)新就離不開年輕的公安監(jiān)管民警。如何調(diào)動(dòng)這一群體的工作積極性，筆者試就此談一點(diǎn)淺見。

一、思想理念上愛護(hù)。要發(fā)揮年輕民警特別是警校生、社招生的新生力軍作用，必須更新理念，走出誤區(qū)，正確看待年輕民警在監(jiān)管工作中的地位和作用，愛護(hù)年輕民警。一是走出“年輕民警年輕”的誤區(qū)。有句俗話年齡不是問題，在現(xiàn)實(shí)的工作中，年輕的民警無(wú)論在參與深挖破案、服務(wù)訴訟，還是組織管理、溝通協(xié)調(diào)等方面都有很多的獨(dú)特之處，他們雖然見不多識(shí)不廣，但是思路敏捷，而這些恰恰是老民警人應(yīng)該感到欣慰驕傲的地方，是看守所后繼的新生力量。二是走出年輕民警“不思進(jìn)取”的誤區(qū)。不少年輕民警責(zé)任心很強(qiáng)、思想單純、不僵化，考慮問題雖然沒有老民警周全、但辦事雷厲風(fēng)行，年輕民警好學(xué)上進(jìn)，在老民警的幫助下，很快會(huì)成為在模范遵守紀(jì)律、工作能力強(qiáng)的新一代，領(lǐng)導(dǎo)的新助手。三是走出“年輕民警好?！钡恼`區(qū)。年輕民警并不是好耍，他們也有他們的苦衷。有家庭要照顧，有老人要贍養(yǎng)，有子女有培養(yǎng)，還要處理個(gè)人問題，他們不是生活在真空中，有社會(huì)交往，就是這樣也有少數(shù)年輕民警把個(gè)人空間無(wú)私的獻(xiàn)給了公安監(jiān)管工作。

二、價(jià)值追求上要引導(dǎo)。年輕民警精力充沛，有很強(qiáng)的上進(jìn)心，文化素質(zhì)高，反應(yīng)快，做事干凈利索，在工作中有過成功，也受過挫折，他們不像老民警那樣有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，思想顧慮多，在工作中放不開手腳，加之看守所的工作很平凡，兩點(diǎn)式工作（家庭單位），不像在其他工作崗位上空間大。能沖鋒陷陣，破一件大案要案就能一名驚人，領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，得到提拔和重用的機(jī)會(huì)大，內(nèi)心的真實(shí)想法往往不輕易表露，體現(xiàn)出很低調(diào)。此時(shí)，組織上應(yīng)理解、信任、關(guān)心年輕民警，經(jīng)常做好鼓氣加油工作，充分用好談心等手段，加強(qiáng)與年輕民警之間面對(duì)面的溝通交流，讓他們知道在監(jiān)管工作中他們今后才是“主角”、“挑大梁”的主力軍。適時(shí)地組織他們學(xué)文件聽報(bào)告、學(xué)習(xí)監(jiān)管業(yè)務(wù)知識(shí)，傳授老民警的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，讓他們及時(shí)了解監(jiān)管工作的新政策、新變化，讓他們感覺到自己也是監(jiān)管的主人，前途一片光明。

三、科學(xué)管理上激勵(lì)?，F(xiàn)實(shí)表明，個(gè)別年輕民警工作積極性不高，主要原因是缺乏激勵(lì)機(jī)制。對(duì)此，可完善以下措施：一是合理定崗定責(zé)。發(fā)揮其特長(zhǎng)，承擔(dān)其應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。通過老民警的傳、幫、帶，使身邊的年輕民警迅速成長(zhǎng)起來(lái)。二是優(yōu)化績(jī)效考核。構(gòu)建起反映工作業(yè)績(jī)和工作能力為主的詳細(xì)合理、操作性強(qiáng)的績(jī)效考評(píng)體系，杜絕 “吃大鍋飯”現(xiàn)象，對(duì)表現(xiàn)突出、安全管理貢獻(xiàn)大的年輕民警除了在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上要有所體現(xiàn)，還應(yīng)在精神上給予鼓勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶。三是評(píng)先表彰平等。積極引導(dǎo)年輕民警參加各類創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在評(píng)先表彰方面，不要只照顧老民警也要給年輕民警留一定的空間，給予年輕充分的肯定和公正的褒揚(yáng)。同時(shí)要注重表?yè)P(yáng)藝術(shù)，用好表彰手段，工作中應(yīng)多肯定少質(zhì)疑、多表?yè)P(yáng)少批評(píng)，特別是對(duì)于年輕民警在工作中取得的成效和成績(jī)，要及時(shí)給予認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。

四、人文關(guān)懷上凝聚。年輕民警要求政治進(jìn)步，應(yīng)得到相應(yīng)的鼓勵(lì)不諷刺；年輕民警普遍持有的心態(tài)是從事監(jiān)管工作的經(jīng)歷不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足，甚至沒有經(jīng)驗(yàn)，工作上放不開手腳，生怕老民警看笑話，領(lǐng)導(dǎo)不放心。這就需要在對(duì)待年輕民警的問題上，要胸懷大局，以誠(chéng)心換真心，以感情換激情，實(shí)施人文關(guān)懷。一是注重感情交流，多關(guān)心體貼。定期深入開展談心活動(dòng)，并堅(jiān)持與年輕民警重點(diǎn)談、深入談，第一時(shí)間全面掌握和了解他們的所思所想所求，設(shè)身處地幫助解決工作和生活中遇到的實(shí)際問題。二是注重決策培養(yǎng)。年輕民警雖然工作經(jīng)歷短，特別是對(duì)監(jiān)管工作了解不多，沒有積累到豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是在單位重點(diǎn)工作決策時(shí)，應(yīng)主動(dòng)溝通情況，親聽他們的合理化建議，激勵(lì)他們對(duì)工作的積極主動(dòng)。三是注重活動(dòng)氛圍。根據(jù)年輕民警對(duì)精神文化生活的需求，結(jié)合年輕民警的身心特點(diǎn)，有計(jì)劃、有組織地開展豐富多彩的文體活動(dòng)，讓極少數(shù)年輕民警參與進(jìn)來(lái)，使年輕民警在活動(dòng)中與其他同志交流情感、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，營(yíng)造健康友好、積極進(jìn)取的工作氛圍，讓他們有集體的認(rèn)同感不是被遺忘的個(gè)體。

總之，如何提高年輕民警的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，提高創(chuàng)新力，直接關(guān)系到監(jiān)所的安全和穩(wěn)定。因此，只有內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，從思想上、組織上、制度上、作風(fēng)上強(qiáng)化管理，在尊重老民警的基礎(chǔ)上愛護(hù)年輕民警，才能打造一支作風(fēng)過硬、領(lǐng)導(dǎo)放心的監(jiān)管隊(duì)伍。

資中縣看守所

甘宗樹

2013年5月10日

第五篇：工程資金監(jiān)管協(xié)議

工程資金監(jiān)管協(xié)議 發(fā)包人：河北省高速公路石安改擴(kuò)建籌建處（以下簡(jiǎn)稱“甲方”)

承包人：重慶市博海建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司河北省高速公路石安改擴(kuò)建FJ9

項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)

經(jīng)辦銀行：中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司邢臺(tái)橋東支行(以下簡(jiǎn)稱“丙方”)為了促進(jìn)河北省石家莊至磁縣（冀豫界）公路改擴(kuò)建工程的順利實(shí)施，管好用好建設(shè)資金，確保工程資金?？顚Ｓ茫瑫r(shí)為承包人提供便捷有效的銀行業(yè)務(wù)服務(wù)，根據(jù)河北省石家莊至磁縣（冀豫界）公路改擴(kuò)建工程合同條款有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：

1、資金管理的內(nèi)容

（1）本項(xiàng)目資金管理以“指定開戶、專戶存儲(chǔ)、專款專用、銀行監(jiān)督”為原則；

（2）乙方為完成河北省石家莊至磁縣（冀豫界）公路改擴(kuò)建工程成立的項(xiàng)目經(jīng)理部在丙方開設(shè)銀行結(jié)算賬戶；

（3）甲方應(yīng)按合同規(guī)定將工程款（質(zhì)量保證金除外）匯入乙方在丙方開設(shè)的帳戶；

（4）乙方應(yīng)將流動(dòng)資金及甲方所撥付資金專項(xiàng)用于河北省石家莊至磁縣（冀豫界）公路改擴(kuò)建工程；

（5）丙方應(yīng)為乙方提供便捷有效的銀行業(yè)務(wù)服務(wù)，并接受甲方委托對(duì)乙方在丙方開設(shè)的賬戶資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督；

（6）為監(jiān)督資金使用，乙、丙方愿積極配合和支持甲方實(shí)施財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督；

（7）為提高資金監(jiān)管效果，乙、丙方愿按照甲方要求提供有關(guān)財(cái)務(wù)資料，反饋監(jiān)管信息。

2、甲方的權(quán)責(zé)

（1）按照河北省石家莊至磁縣（冀豫界）公路改擴(kuò)建工程合同有關(guān)條款規(guī)定的時(shí)間和方式，向乙方支付工程款；

（2）及時(shí)審核乙方報(bào)審的資金使用計(jì)劃，并抄送丙方；

（3）在發(fā)現(xiàn)乙方將本項(xiàng)目資金挪用、轉(zhuǎn)移或資金流向異常時(shí)，甲方有權(quán)中止工

程支付，直至乙方改正為止；

（4）審查乙方提供的購(gòu)貨和服務(wù)合同、協(xié)議和發(fā)票，檢查其所購(gòu)材料設(shè)備和服

務(wù)內(nèi)容是否用于河北省石家莊至磁縣（冀豫界）公路改擴(kuò)建工程項(xiàng)目建設(shè)，并以此為根據(jù)進(jìn)行資金使用審批；

（5）根據(jù)乙方與勞務(wù)分包單位簽訂的合同及支付文件，檢查其支付款項(xiàng)是否符

合有關(guān)條件，并以此為根據(jù)進(jìn)行資金使用審批；

（6）不定期審查丙方對(duì)乙方的資金使用監(jiān)督情況，如丙方不能履行其責(zé)任，甲

方有權(quán)隨時(shí)終止本協(xié)議；

（7）在乙、丙雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決。

3、乙方的權(quán)責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部成立以后，乙方應(yīng)按照甲方要求盡快在丙方開設(shè)賬戶；

（2）確保本項(xiàng)目資金?？顚Ｓ茫坏冒l(fā)生挪用、轉(zhuǎn)移資金的現(xiàn)象；保證不通過

權(quán)益轉(zhuǎn)讓、抵押、擔(dān)保承擔(dān)債務(wù)等任何其他方式使用在丙方開立賬戶的資金；

（3）在本項(xiàng)目交工驗(yàn)收前的建設(shè)期間，不以預(yù)提設(shè)備折舊、材料攤銷、上繳利

潤(rùn)、上級(jí)單位管理費(fèi)等任何理由轉(zhuǎn)移、挪用、截留資金；

（4）依據(jù)建設(shè)合同及施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，于每月25日前報(bào)送甲方

審批，作為次月用款依據(jù)。如有變化，于每月10日前報(bào)送資金使用調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)甲方審批后，作為當(dāng)月用款調(diào)整依據(jù)；

（5）辦理銀行付款業(yè)務(wù)時(shí)，必須將付款單據(jù)送交丙方，由丙方負(fù)責(zé)辦理付款手

續(xù)；

（6）及時(shí)足額支付農(nóng)民工工資，定期接受甲方對(duì)其農(nóng)民工使用及工資支付情況的檢查。

4、丙方的權(quán)責(zé)

（1）成立河北省石家莊至磁縣（冀豫界）公路改擴(kuò)建工程資金管理服務(wù)小組，明確業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，杜絕“壓票”現(xiàn)象；

（2）按照甲方核準(zhǔn)的資金使用審批意見，為乙方辦理現(xiàn)金提取和轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)；

（3）對(duì)于乙方超資金使用計(jì)劃外項(xiàng)目、用途和支付對(duì)象的用款，有權(quán)拒絕并及

時(shí)向甲方反映；

（4）每月5日前將乙方上月的支付情況整理后書面報(bào)送甲方。

5、違約規(guī)定

（1）乙方違反上述規(guī)定轉(zhuǎn)移、挪用、截留或套取資金，甲方有權(quán)采取措施予以糾正，并扣除違約金額2%的違約金；情節(jié)嚴(yán)重的，甲方有權(quán)終止合同，按照合同專用條款處理；

（2）丙方資金監(jiān)管不力，違反本協(xié)議規(guī)定辦理資金支付，情節(jié)嚴(yán)重者，甲方有權(quán)撤銷銀行賬戶乃至追究法律責(zé)任。

6、甲、乙、丙三方都應(yīng)履行保密責(zé)任不得將其他兩方的業(yè)務(wù)情況透露給三方以外的其他單位和個(gè)人。

7、本協(xié)議有效期自乙方在丙方開戶起，至工程交工驗(yàn)收甲方向乙方頒發(fā)交工驗(yàn)收證書后結(jié)束。

8、本協(xié)議未盡事宜，由甲方牽頭，三方協(xié)商解決。

9、本協(xié)議正本三份、副本六份。合同三方各執(zhí)行正本一份，副本兩份，當(dāng)正本與副本內(nèi)容不一致時(shí)，以正本為準(zhǔn)。

附：資金使用計(jì)劃表及01-06表

發(fā)包人：河北省高速公路石安改擴(kuò)建籌建處（蓋單位章）

負(fù)責(zé)人或其委托代理人：簽字年月日 承包人：：重慶市博海建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司河北省

高速公路石安改擴(kuò)建FJ9項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋單位

章）

負(fù)責(zé)人或其委托代理人：簽字年月日

開戶銀行：______（蓋單位章）

負(fù)責(zé)人或其委托代理人：______簽字年月日