第一篇：安全管理部副主管競聘方案

湖南省家園物業(yè)管理有限公司長沙元豐物業(yè)管理有限公司 文 件湖南物業(yè)網湖南鴻奇職業(yè)培訓中心

家字第【2007】007號

安全管理部副主管競聘通知

因華盛家園、華菱香墅美地管理處安全管理部主管譚小軍離任，經公司研究決定，在公司各管理處競聘安全管理部副主管壹名，具體實施方案如下：

一、目的為促進部門工作，進行公平、公正的選撥基層優(yōu)秀管理人員，制定本方案。

二、實施細則

（一）競聘須知：

1、競聘范圍：公司各管理處。

2、報名地點：行政人事部：姜經理辦公室

3、報名條件：在公司工作滿2個月，平時工作表現突出，具備一定的管理能力及協調能力。

4、報名時間：2007年4月9日—2007年4月20日。

5、其他要求：所有參加競聘者需提交競聘本崗位書面材料一份，內容包括：

（1）結合公司實際情況，針對各崗位制定的詳細管理目標。

（2）達到以上管理目標需采取的實施舉措。

（3）內部員工管理方案：對人員的儲備、錄用、評估、獎懲制定具體方案。

（4）外部溝通舉措：包括與業(yè)主之間的溝通及政府部門的溝通。

（二）競聘程序

1、由行政人事部會同華盛家園管理處、華菱香墅美地管理處主任、總經理

助理、質量監(jiān)督部對參與報名的競聘者及競聘材料進行初步考核，確定4名副主管候選人。

2、4名候選人以代理主管的身份分別在華盛家園管理處及華菱香墅美地管理處安全管理部四個班次進行輪換管理（每班15天，共計2個月），并監(jiān)督管理其他班組的工作。要求代理主管在團結員工的前提下嚴格管理，提出各班次存在的不足及時匯報并提出整改措施。

3、按上述方式實行一個月后，由安全管理部主管、人事部、質量監(jiān)督部、華菱香墅美地管理處主任、華盛家園管理處主任、總經理助理、總經理根據四名代理主管的表現舉行副主管選撥答辯會，并最終確定一人當選安全管理部副主管，并予以試用。

總經理批示：

2007年4月10日

報送：總經理、總經理助理印數：12份 抄送：各職能部門、各管理處（予以公示）湖南省家園物業(yè)管理有限公司 長沙元豐物業(yè)管理有限公司 湖南物業(yè)網 湖南鴻奇職業(yè)培訓中心

第二篇：導游部主管競聘方案

公司主管競聘實施方案

根據公司文件《關于干部的任期通知》中主管任期之規(guī)定，2011年底，所有主管任期將屆滿。屆時，公司主管崗位人選將全部通過內部競聘的方式進行重新選拔和任命。為了順利完成這項工作，特制定本方案。

一、選拔任用的原則

。德才兼?zhèn)洌⒅貙嵖?，公開、公平、公正。

二、選拔的方式——內部競聘

發(fā)布競聘通知——競聘人填表——員工測評——競聘人ppt答辯——評審組評分——領導談話——發(fā)文公示——人力資源部辦理相關任職手續(xù)

三、競聘條件

已轉正員工

四、競聘委員會的組成組長：總經理

組員：副總經理、主任、員工代表

五、競聘組職部門-人力資源部的職責

1.負責競聘方案的擬定，相關資料及表格的制作、印發(fā)，競聘信息的發(fā)布及報名者資格審核。

2.負責競聘工作的組織，各次評分的收集、匯總、整理，競聘結果的公示及解釋。

六、競聘實施細則

（一）競聘報名

1.競聘信息發(fā)布：人力資源部通過oa及電子郵件方式發(fā)布競聘信息。2.報名時間：2010年09月

4.報名原則：報名采取個人自愿方式，凡符合競聘條件的員工均可報名；在報名截止時間后不再接受報名，已報名者不能無條件放棄競聘資格。

（二）內部測評 1.測評項目：《內部測評表》

2.測評方式：全體未參與競聘人員對競聘者進行評分，測評為不記名

方式。

（三）競聘答辯

1.答辯時間：2010年10月 2.答辯順序：競聘組織部門部在答辯前組織競聘人員參加答辯順序抽簽，決定答辯順序。3.答辯過程：競聘人員按抽簽順序依次參加答辯。

4.答辯內容：競聘人員進行15分鐘內的陳述，然后回答評審委員會的提問。

在答辯過程中，尚未進行答辯的競聘人員不能在答辯現場旁聽，已經答辯結束的競聘人員可以旁聽。

競聘組織部門指定專人負責收集、匯總并按照預定的權重計算競聘答辯成績。

（五）競聘成績的計算辦法

1.個人競聘總成績滿分為100分，取算術平均值再乘以權重，保留小數字后兩位數。2.個人競聘總成績的計算，內部測評得分占30%；答辯評分占70%。(六)競聘結果的產生

按個人競聘總成績從高分到低分取前14名，產生14名擬聘主管人員。

七、主管調動、任用辦法

1.擬聘主管人員，由公司根據工作需要和個人意愿安排相關主管崗位，2010年10月上崗進入考察期，考察期為三個月。2.考察期間，原職級薪資不變，享受主管崗位的績效獎金和通訊補助。

3.考察期通過并獲主管任命者，原享受專員職級薪資的，從任新職次月起享受主管職級薪資待遇。

4.未通過考察期者，由公司根據工作需求和個人能力，另行安排工作，享受專員職級薪資。

八、其他

1.未競聘成功的及未參與競聘的原主管級員工，職級調整為專員級員工，不在原部門任職，由公司另行安排工作崗位。

2.職級調整員工，在中心/部主任的指導下完成工作交接。篇二：銷售主管競選方案

星光大道項目主管競聘考核方案

一、考核時間

暫定2013年6月28日下午17：00-18:00（周五）

二、競聘考核地點

星光大道售樓處

三、競聘人員

閆穆萱、湯雪、宋海寧、楊震

四、評委人員

鄧總、詹經理、彭經理、林總監(jiān)、白經理、銷售團隊

五、考核內容

參加競聘人員對主題進行演講報告

六、考核目的

1、完善星光大道項目組織架構競選出兩名星光大道主管

2、執(zhí)行星光大道半年一度的主管競聘考核制度

七、考核主題(任選其一）

1、假如我是星光大道銷售主管如何發(fā)揚公司的精神帶好銷售團隊

2、當前秦皇島房地產形勢和如何扮演好主管角色

3、自己的職業(yè)規(guī)劃及如何去實現

八、考核流程

1、競聘人員抽簽確定競聘順序

2、競聘人員按照抽簽順序以演講的方式進行述職報告（演講時間控制在10-20分鐘）

3、述職報告完畢后各評委進行相應的提問

4、領導評分占比80%，團隊投票占比20%

5、競聘結果由領導層研究后于次日進行公布

九、評分標準（總分100分）

1、整體形象、精神面貌10分。

2、自然流暢程度10分。

3、對主題演講深刻程度30分。

4、對公司的忠誠度20分。

5、回答提問滿意度10分

6、團隊投票占20分（按照得票排名分別給競聘人員增加20分、15分、10分、5分）

評分標準表格

錯誤！未找到引用源。

星光大道項目部

二0一三年三月四日篇三：車間主管競聘方案0604

一、目的： 車間主管競聘方案

為了在公司內部建立高效的競爭機制，做好公司內部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提

供施展才華的舞臺，公司率先在生產部車間主管實行競聘上崗試點。上崗方式采取公開報名，競聘上崗，擇優(yōu)選拔，任前公示的辦法，具體事宜方案如下：

二、競聘條件和資格

1、有較強的組織策劃能力、分析判斷能力及協調溝通能力；

2、在前期的企業(yè)生產管理過程中業(yè)績突出；

三、競聘程序

（一）競聘人員

公司現任的兩位車間副主管；

（二）報名時間：

競聘者填寫《競聘上崗申報表》《述職報告》于6月20日之前（含當日）交（電子檔和紙質檔）至人事行政部。

（三）要求：

競聘人員要高度重視參聘工作，充分做好競聘準備。(四)評估

1、由競聘領導小組對競聘人員進行答辯評估

2、車間主管評分：其中總經理（評分權重為40%，1人）、分管領導（評分權重為20%，1人）、平級（評分權重為20%，8人）、直接下屬（評分權重20%，不低于4人）及本人組成（不占權重，只作為參考）。

3、擬評估時間：2013年7月5日前結束并匯總得分。

（五）競聘上崗者述職報告：

時間：暫定與公司6月份工作總結時同時進行，如有變動，人事行政部將另行通知。

四、《述職報告》格式統一，內容詳實，具體要求如下：

（1）《述職報告》標題統一，標題為《南昌貝歐特醫(yī)療xxx的述職報告》。

（2）競聘者述職報告應抓住本部門工作重點，突出闡述任職期間的工作業(yè)績，挖掘工作中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，總結前一階段工作中的經驗與教訓，展望今后的工作前景與努力方

向。

（3）具體內容可從以下幾個方面闡述：

①目標承諾描述：2012年至2013年5月工作完成情況、量化指標；

②主要業(yè)績行為分析：2012年至2013年5月在現崗位工作所取得成績的描述； ③主要問題分析：個人素質、工作能力和工作技能等的評價，存在的不足；

④2013年本部門工作重點、策略和措施：對本部門工作指標進行任務分解，制定出階段性任務指標，制定相應措施的安全生產、生產計劃安排準確性、產品交期、質量目標、物料損耗、生產現場5s管理、工時標準、任務完成達標率、員工技能培訓提升、成本意識、員工穩(wěn)定、人員激勵政策及加強部門團隊建設等。

⑤工作中存在的風險、困難，要求得到的支持與幫助。⑥對參聘崗位的工作設想。

六、內部競聘實施工作

1、會議時間、地點，人事行政部另行通知。

2、競聘領導評委小組成員：公司總經理、分管領導（1人）、平級部門負責人（8人）、競聘人直接下屬（4人）；

組長：總經理 副組長：人事行政部負責人（負責方案的具體實施）

組員：分管領導、平級部門負責人（財務中心、質量管理部、研發(fā)部、工程設備部、物流部、市場內務部、外貿部）、直接下屬（臨時指定）

3、針對競聘述職報告由評委提問，答辯。

4、考核得分最高者，聘任為生產部車間主管。

七、競聘流程

（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到；（2）公司領導及評委準時到場，主持人宣布競聘工作開始；（3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職；

（4）評委根據競聘人員表現在《競聘考核表》上打分；

（5）工作人員收集考核表，進行統計，呈交評委和公司領導審議；（6）公司領導對競聘人員表現進行審議、確認；（7）競聘后3個工作日內公布評分及任命結果；

（8）公司領導頒發(fā)任命書并與競聘上的車間主管簽訂2013年委任狀

八、內部競聘后續(xù)工作

1、人事行政部將競聘結果匯總，張榜公布。

2、人事行政部對本次競聘過程進行總結，形成書面材料，存檔備案。

3、聘任：

對經公示符合條件的擬聘用車間主管人選最后經總經理批準，由公司聘任。附件：

1、《競聘上崗申報表》

2、《競聘考核表》

人事行政部 2013-6-3 附件、1 競聘上崗申報表

競聘人姓名： 現崗位： 競聘崗位：

公司管理層競聘考核表

不低于4人）。

第三篇：安全管理部主管崗位職責

安全管理部主管崗位職責

1、嚴格維護及遵守國家的一切法律、條例、帶頭遵循公司、部門各項規(guī)章制度。

2、準確傳達執(zhí)行公司各項工作指令。主持部門全面工作。對物業(yè)范圍內的各項安全工作負有組織領導上具體責任，3、服從上司分配，認真完成其交辦的工作。

4、落實各項工作安全責任制，杜絕重大意外事故發(fā)生。發(fā)現安全隱患極時制止、并上報公司，組織好重大活動的安全保衛(wèi)工作，確?；顒禹樌M行，重點位置做到重點防范。

5、負責擬定各項專業(yè)知識培訓計劃，并具體組織實施培訓。

6、認真組織召開部門例會，領班周會，傳達公司指令。

7、開展管理范圍內各項消防工作。組織、訓練義務消防隊伍，并具體組織消防演習。

8、開展消防宣傳，普及消防知識，對公司員工進行消防安全教育、培訓、減少因不懂消防知識造成的火災隱患。

9、進行防火檢查、督促減少火災隱患，同時建立各類防火檢查檔案。

10、建立健全消防規(guī)章制度，狠抓落實工作、使防火工作落到實處，防止火災 事故發(fā)生。

11、組織建立義務消防組織，建立一支由公司員工組成的義務消防隊。

12、加強公司要害部位管理，防止重大火災發(fā)生，嚴格落實防火責任制。

13、與消防保養(yǎng)、供應商及消防機關保持良好的工作關系。

14、落實消防器材檢查、管理規(guī)定、建立消防器材管理檔案。

15、檢查消防設備運行情況確保設備正常運轉。

16、每日對大廈轄區(qū)及各崗位安全管理員工作進行檢查，發(fā)現違紀人員及時給予批評教育，處罰，定期對其工作表現進行評估。

17、協調本部門與其它部門的工作關系，同時負責公司與相關政府部門的溝通協調。

18、負責對保安隊長、保安領班及保安員工作能力的考核、對不稱職者提出處理意見。

19、嚴格管理保安檔案資料及部門物品、對物業(yè)范圍內所發(fā)生的突發(fā)事件提出處理意見。

20、適時根據公司需要及工作情況編寫適用于部門管理的各項規(guī)章制度。

21、定時同部門員工溝通、聽取意見、做出合理改善、增強員工與公司之間的交流。

安全員的崗位職責是指導他們如何做好本職位的一個重要的方針，要牢記于心，并且要在日常的工作中不斷貫徹每一項安全職責，保證企業(yè)的安全尤其是生產的安全。

安全員的崗位職責具體的如下所述，希望每一位安全員要恪盡職守，把握好安全這一重要的關口。

1、安全員是工程項目安全生產、文明施工的直接管理者和責任人，在安全業(yè)務上向公司負責。

2、認真執(zhí)行國家安全生產的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產的各項規(guī)章制度，在項目經理和公司安全部門的領導下，對所管工程的安全生產負管理責任。安全員崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行上級和公司有關安全生產的規(guī)定、制度及規(guī)范。

2、參加和監(jiān)督有關人員做好安全施工措施的編制、交底工作，并監(jiān)督實施執(zhí)行。

3、對重要施工項目和危險作業(yè)點的施工，要親臨現場檢查。

4、負責監(jiān)督檢查施工現場的安全、文明施工。監(jiān)督做好安全防護設施，發(fā)現不安全隱患及時提出改進意見或組織督促處理。對嚴重危及人身安全的特殊或緊急情況，有權指令停工，并立即報告領導組織處理。制止違章作業(yè)，對違章作業(yè)者進行處罰。

5、協助領導做好安全檢查工作，做好職工的安全教育和新工人入廠的二級安全教育培訓工作。

6、督促施工人員正確使用個人防護用品、用具，督促有關部門做好安全防護用品、用具的定期檢驗工作。

7、及時總結和交流安全施工經驗，參加項目的生產會、安全交底。協助領導提出安全施工的優(yōu)秀班組和先進個人的獎勵。

8、按照事故處理“三不放過”的原則，協助領導組織對項目的安全事故的調查、分析和處理，配合有關職能部門做好重傷及以上事故的調查、分析和處理，凡是本項目發(fā)生的工傷要嚴格按照《工人、職員傷亡事故報告規(guī)章》的有關規(guī)定及時進行統計、上報。

9、負責按時向公司上報事故月報表。

10、完成領導臨時交辦的工作。

本文來源于[中國輸電線路工程網]，原文鏈接：

3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。根據施工項目實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。

4、參加編制制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預算，實施文明施工達標方案。

5、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結交流經驗教訓。深入施工現場，檢查安全生產，行使工地安全獎罰權;對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。

6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調查、分析，督促防范措施的落實;負責傷亡事故的統計上報和參與事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。

7、按時作好各種安全統計報表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫安全內業(yè)技術資料，總結安全生產狀況并上報公司。

8、實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任

安全員要不斷的檢查生產的每一個環(huán)節(jié)，不要出現疏漏之處，造成損失，影響公司或企業(yè)發(fā)展。

第四篇：安全主管競聘稿

務實奉獻 實現“三零”目標

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

我叫XXX，今年XX歲，自XXX年參加工作以來，一直從事黃金選礦、氰化和坑道探礦工作，并長期擔任班長。感謝公司領導給我這次展示自我的機會。我堅信，這次競聘將成為我的新起點。我競聘的崗位是氰冶車間綜合主管。

氰冶車間綜合主管主要職責是四方面：一是：貫徹執(zhí)行規(guī)程，二是:嚴抓細管過程,三是：安全警鐘長鳴，四是：環(huán)保工作。

我認為我有以下優(yōu)勢足可以勝任：

第一：二十年的工作經歷，我掌握了扎實的生產一線實戰(zhàn)經驗，使我具備了應變、協調、組織能力。氰化每道工序的操作規(guī)程和安全技術操作規(guī)程，我都牢記在心。多年的帶班經驗，多少年的與工人朝夕相處，使我對各類工人安全意識薄弱點，了解得清，抓得更準。并且我會從職工的愿望和需求出發(fā)，抓思想動態(tài)，人性化的從根源去消除安全隱患。

第二：自參加工作以來，我養(yǎng)成了不斷學習、總結的習慣。我始終不忘學習專業(yè)及安全生產知識，不斷地豐富自己、提高自己。加入青海山金這個團隊以后，感受到了山東黃金集團深厚的企業(yè)文化底蘊。自我加壓，2011年，我報考了山東大學網絡學習班，要在不斷的學習中充實自己。爭取又快又好的完成老總們交給的每項任務。

如果我這次能競聘上這個崗位，首先聽眾領導按排，做好本部門工作。其次，對部門員工各項管理培訓。我將從以下幾個方面努力：

一、貫徹執(zhí)行規(guī)程

青海山金氰冶廠新廠、新工人這種情況，首先要加強安全生產的規(guī)定、要求、各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程學習，只有讓工人聽懂了、學會了，才能為貫徹執(zhí)行打下牢固的基礎！

第一步開車前：

1、補充完善安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。特別是氰化物的入庫、保管、使用、防護急救規(guī)程。安全考核與工資掛勾等獎罰制度。建立健全安全管理體系，協同領導成立由一把手任組長的分級安全領導組織機構。

2、組織職工進行最少為期十五天的三級崗前安全培訓，學習氰冶廠各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，杜絕“三違”行為，學后，將對學習成果進行筆試。成績優(yōu)異者，將有機會進入車間級的安全管理小姐，每個月申請領導給予補貼。

3、如果再有時間，進行一個周的軍事訓練，培養(yǎng)職工的遵守紀律、聽眾指揮、行動統一的團隊精神。這對將來的安全工作極有好處。利用試車的有利時機，對新員工進行專業(yè)技能培訓，尤其是特種作業(yè)人員的培訓，拿到證還不是目的，要熟煉掌握生產知識和操作技能，工式生產時，職工已打造成為：“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)即安全”的團隊。

二是:嚴抓細管過程

這也是第二步，開車后：

1、組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。建立安全生產例會制度，規(guī)定每個星期三為安全例會日，氰化工全體參加。在會上進行“三不放過”的教育原則，決不姑息縱容。星期三也將成為中層以上主管法定的安全檢查日。

2、建立安全生產目標管理責任制。形成橫到邊、縱到底的安全環(huán)保目標責

任管理網，使安全生產目標責任逐級得到落實。

三是：安全警鐘長鳴。

深入生產一線，了解情況，在班一小時，巡檢60分。及時發(fā)現來自職工、機器、消防及外在的各種危險因素，并及時解決。自身不能解決的問題，及時上報車間領導。

及時收發(fā)各工段的各種生產、設備運轉記錄，并認真檢查記錄是否實，填寫是否認真、規(guī)范，發(fā)現問題及時報告車間處理；另外，各類安全記錄臺帳的裝訂、歸檔、保存，防暑降溫物品、保健物品的統計發(fā)放，安全成本分析等等，也是工作重點

另外還有一項職責我工作的重點，那就是環(huán)保工作

我將認真貫徹落實國家有關安全環(huán)保法律、法規(guī)和政策，協助氰化廠主任把安全環(huán)保工作作為一項重要內容，做到計劃、布置、檢查、總結、評比與生產工作的同時進行。搞好環(huán)境衛(wèi)生和崗位衛(wèi)生，做到燈明車亮一塵不染。

我相信，以我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我一定能把部門管理工作做好，決不會讓大家失望。

謝謝大家！

競聘人：陳希鵬

2012-3-9

第五篇：預算主管競聘方案

預算主管競聘方案

各個維度的數據和預算指標，從不同的業(yè)務口上，最終的統一匯集點是財務，全面預算管理讓財務的過程監(jiān)管職能得以量化和具體化。集團企業(yè)管理層擔負著計劃和控制兩方面的職能，全面預算尤為重要。我將從以下七方面保障全面預算有效實施。

一、建立既有先進性又可以通過一定程度的努力實現的預算指標，同時引入安全指標、環(huán)保指標等非財務指標進行補充與完善，彌補預算指標分析的不足。重視指標的形成以業(yè)務來源依據，同時避免過繁過細，保證預算指標的準確性和嚴謹性。通過預算把周期較長的指標按需分解為月度、季度可控性指標，以此類指標考核下級，從而加強經營過程中的監(jiān)控職能，提前預知可能存在的風險。對預算進行定期檢查和調整，以達到預期的目標。

二、明確預算使用方法。根據企業(yè)目前所處的環(huán)境和條件，選擇相適應的預算管理模式。例如：焦家金礦等成熟礦山采用成本控制預算管理模式，地產企業(yè)采用現金流量預算管理模式，對于礦山的前期勘探，開采等企業(yè)的初創(chuàng)期采用資本支出預算管理模式等。

三、推行成本費用精細化管理為集團公司全面預算管理的工作重點。各單位在編制預算時，與當期會計核算體系做

好銜接，使預算、核算、決算能夠在一定的層次上相互驗證，按月、季、年對成本費用指標進行跟蹤分析，對各單位偏離指標較大的情況及時制訂糾正措施或者解決方案，最大程度確保成本費用指標在受控范圍內。

四、充分發(fā)揮全員參與預算的主觀能動性。明確管理邊界的問題，全體員工都要直接或間接地參與預算管理過程，最大限度地降低各單位管理層與員工之間信息不對稱帶來的負面影響。加強對預算工作、預算指標的宣傳、溝通，將預算指標細化到崗位和個人，明確員工與指標的關系及獎懲。通過全員編制，業(yè)務部門進行預算執(zhí)行、分析，領導審閱，提升員工執(zhí)行力。

五、建立基于歸口的預算制度、預算管理流程。實現職責明確，流程順暢、標準一致。制度、流程書面模式化，全面預算會議制度化。每年9月定期召開預算啟動會議，每年12月定期召開跨部門的預算平衡會議，每月堅持預算執(zhí)行分析會議，預算草案是否批準需預算編制單位進行答辯制度等。

六、完善全面預算管理財務體系建設。

形成信任、尊重、界限清晰、以誠相待的團隊氣氛，以站在對方的立場溝通和協調的工作方式實現共贏；采用網上遠程審查、現場檢查、參加現場會議等的工作方式完成工作目標；以定期聘請高水平理論及實務專家授課、培訓，兄弟

單位之間現場交流，現場解答預算執(zhí)行中的難題等方式提高業(yè)務水平。

七、借助先進的技術手段，將預算歸口管理的編制、執(zhí)行、考核都固化到軟件中，通過預算控制和日常審批流程相結合，加強預算管理的約束力,維護預算管理的權威性、嚴肅性，進一步提高預算管理水平。借助電子網絡系統更加方便對各級單位的經濟業(yè)務進行跟蹤，最終實現實時監(jiān)控，另一方面也減少虛假的企業(yè)會計信息的上報。

以上內容是我對全面預算工作的規(guī)劃，希望通過以上措施和我不畏困難的決心，使全面預算管理作為核心的內部管理控制體系能夠成功運行，能夠在企業(yè)戰(zhàn)略和日常運營之間搭起溝通的橋梁，成為各個部門之間溝通的橋梁。