第一篇：其它礦務(wù)工程派工單

其它礦務(wù)工程派工單

日期：班次：

姓名:(共計：人)

工程名稱:

內(nèi)容、工作量：

領(lǐng)導簽字:

驗收簽字:

第二篇：派工單管理制度

派工單管理辦法（試行）

一、派工單流程

1、經(jīng)營科收到派工單后，先和項目部協(xié)商好工期、工時，安排好人員，然后進行信息登記，并正式下單。

2、項目部接到派工單后，應根據(jù)手里派工單的緩急，合理安排人員施工。

3、項目部每完成一個派工單，要及時返給經(jīng)營科，由經(jīng)營科組織生產(chǎn)經(jīng)營部和相關(guān)部門做好項目驗收工作。驗收合格，三方簽字后辦理結(jié)算，并做好信息登記。

二、維修工期

（一）派工單已明確工期的

1、所有維修工程必須在派工單上的工期以前完成。

2、項目維修過程中，項目部對無法按期完成的維修任務(wù)要馬上提出，由經(jīng)營科和經(jīng)營部溝通重新調(diào)整工期。若維修中無困難提出，派工單卻沒有按期完成，則追究項目部責任。

（二）派工單無明確工期，需要查看具體故障情況再確定工期的

1、必須在接單后48小時內(nèi)派人查看設(shè)備故障。

2、接單后，項目部應立即與報修部門溝通，了解故障詳細情況，提前判斷，根據(jù)經(jīng)驗提前準備好配件和工具并派人查看，能當場維修的即可當場維修。不能馬上維修的，作出維修方案并與經(jīng)營科聯(lián)系，協(xié)商好工期和工時，正式派單。對查驗故障時便立即維修好并驗收通過的，不滿半天工時的按半天計算，超出半天不滿一天的按一天工時計算。

三、派工單工費說明

一個維修項目為一個單位核算總工費，每次正式下單前由經(jīng)營科與項目部協(xié)商好工期和工費，再加上驗收結(jié)果作為最終結(jié)算三要素。

驗收合格情況下，若按期完成則發(fā)全額工費；若延期完成，每拖一天，扣除總工費的10%，直至扣完為止。

若項目驗收不合格，則限期整改，直至整改合格。每整改一次扣發(fā)總工費10%。

三、其他事項

1、項目部應根據(jù)派工單中的維修內(nèi)容結(jié)合日常維修實際情況需要，提前做好維修物料儲備，以免因物料短缺延誤工期。倉庫管理員要定期向項目部出具《維修用物料庫存清單》，以供項目部參考。

2、經(jīng)營科要根據(jù)登記的派工單工期，及時跟進，確保工期。

第三篇：派工單制度

深圳市西科自動化裝備有限公司

派工單管理辦法及實施細則

一、目的：

為了衡量工作績效，提高效率，調(diào)動員工的工作積極性，特制定此制度。

二、適用范圍：

本制度適用于公司內(nèi)所有員工以及公司的項目合作伙伴等人員。

三、派工單內(nèi)容填寫及要求：

成立派工委員會支持派工單制度的執(zhí)行，派工委員會由生產(chǎn)副總，工程師，物控人員，制造安裝主管人員參加。

派工單要求派工相關(guān)人員進行填寫，由派工相關(guān)人員進行統(tǒng)一編號。本派工單一式三份，一份為存根，二份交財務(wù)統(tǒng)計，三份交擔當人保存。

按照要求詳細填寫，填寫標準如下：

1、擔當人：接受工作委派的員工或合作伙伴組織代表；

派工人：委派工作的主管和負責人等；

2、編號：當月第一項任務(wù)編號為“001”，第二項任務(wù)編號為“002”，依次類推，由相關(guān)人員統(tǒng)一編號，分類歸檔。

3、時間起止：由雙方協(xié)商的工作開始時間起，任務(wù)完成時間止，要求日期詳細至某日某時，例如：“2013年10月4日9時至2013年10月6日15時；

4、工時：完成任務(wù)耗用的工作時間；

5、派工人：委派工作的負責人；

擔當人：接受工作委派的擔當人或代表；

6、工作內(nèi)容描述：任務(wù)的具體描述，由委派人員負責，領(lǐng)導簽字確認；

7、關(guān)鍵技術(shù)交底：相關(guān)技術(shù)負責人說明特別注意事項；

8、材料費用明細：擔當人完成工作所耗費的物料及費用。

9、派工單附件：圖紙資料；技術(shù)說明；特別要求等資料。

10、資料交付情況：該細分項目下應提交的資料

11、存在問題及解決辦法：確認問題的好壞及改進辦法。

12、派工人或相關(guān)質(zhì)檢人員，驗收人員簽字：任務(wù)結(jié)束后，對派工單的完成情況確認，至此派工單填寫結(jié)束；

13、備注：對本派工單未盡事宜進行補充說明。

四、月底財務(wù)部參照派工單對公司各部門及員工的工作績效進行考核，并在當月工資中體現(xiàn)。

本制度從即日起開始實施。

深圳市西科自動化裝備有限公司

2013-10-18

第四篇：關(guān)于零星派工單的管理辦法

關(guān)于零星派工（單）的管理辦法

1、施工員填寫時必須把分包單位、發(fā)包單位填寫完善，派工部位及內(nèi)容填寫清楚后，要讓分包負責人在分包申請人處簽名確認所開工程量，如分包單位與我項目部無簽訂合同及確定單價時，必須明確人工、機械單價，或包干總價，發(fā)包方人員簽字時必須簽上日期。以上內(nèi)容簽字不全時預算組拒收，后果由相關(guān)人員自行負責。

2、所有設(shè)計變更引起的零星派工，必須經(jīng)技術(shù)負責人簽字方可有效。如果是建設(shè)單位要求增加的零星用工或合同外用工，工長開具零星派工時，同時先由預算和技術(shù)共同簽字方有效。

3、所有派工單必須在每周內(nèi)（上周六至本周五）完成施工員、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理的簽字手續(xù)，施工員到生產(chǎn)經(jīng)理處簽字不得超過兩天，生產(chǎn)經(jīng)理到項目經(jīng)理簽字不得超過本周；凡是超過兩天的，生產(chǎn)經(jīng)理拒絕在派工單上簽字（生產(chǎn)經(jīng)理出差除外）；凡超過一周的，項目經(jīng)理拒絕在派工單上簽字，（項目經(jīng)理出差除外）。且所有管理人員在派工單上簽字時必須注明簽字日期。

4、同一工作內(nèi)容，同一天施工的只能填一張零星派工單。（例如：機械班組一天有三臺挖機施工，只施工部位不同，就應寫成機械班三臺挖機，一臺型號是**，施工**部位，一臺型號是**，施工**部位，一臺型號是**，施工**部位）

5、所有零星派工單月清月結(jié)，在本月15日之前把上個月所有派工單簽字齊全后交到預算組進行統(tǒng)計結(jié)算，超過15日后上月派工單拒收，后果由相關(guān)人員自行負責。（例如：2011年12月15日（包括15日）把11月份的所有零星派工單手續(xù)齊全后送到預算組，過時不收。）

6、所有零星派工單全部存放在生產(chǎn)經(jīng)理處。工長、材料員需開零星派工的必須事前向生產(chǎn)經(jīng)理進行書面申請或口頭申請；生產(chǎn)經(jīng)理一個人開的零星派工無效。生產(chǎn)經(jīng)理開的零星派工必須事前經(jīng)項目經(jīng)理確認并征得同意。凡是金額超出1000元的，生產(chǎn)經(jīng)理也必須事前知會項目經(jīng)理。

7、項目經(jīng)理無權(quán)開具零星派工單。

8、從即日起，所有未按統(tǒng)一編號的零星派工單均無效。

四川省瀘縣第六建筑工程有限公司

北京金科項目部

2011-12-9

第五篇：派單中心工單處理流程

工單派發(fā)工作流程工單發(fā)起派發(fā)工單工單受理故障處理派單人員監(jiān)控FTE完成時限工單結(jié)束確認歸檔移動公司質(zhì)量控制點,控制分配維護工作是需質(zhì)控協(xié)助核查故障恢復情況地市質(zhì)控中心轉(zhuǎn)派派單人員監(jiān)控FTE接單時限地市質(zhì)控檢查EOMS工單回復是否標準否派單員接收工單派發(fā)FSM工單維護人員接收工單維護人員到站維護人員出發(fā)故障處理否核查故障是否恢復是派單員查看維護人員回復內(nèi)容，回復EOMSEOMS重要、一般工單愛立信派單中心派單員受理前判斷工單優(yōu)先級故障恢復維護人員在FSM中填寫完成小結(jié)回復工單EOMS緊急工單電話通知地市接口人派發(fā)FSM工單維護人員接收工單維護人員到站維護人員出發(fā)故障處理維護人員在FSM中填寫完成小結(jié)地市監(jiān)控電話通知地市接口人明確地市接口人通知FTE上站處理核查FTE到站核查故障是否恢復確認故障回復否故障工單工作流程工單發(fā)起工單受理故障處理工單結(jié)束派單中心故障工單派發(fā)派單員監(jiān)控接單時長派單員監(jiān)控完成時長確認回復EOMS維護人員接收工單回復工單現(xiàn)場維護維護人員出發(fā)開始處理故障維護人員到站核查故障是否恢復是維護人員在FSM中填寫完成小結(jié)否地市電話通知派單中心故障消除跟蹤故障處理確認故障恢復隨工工單工作流程工單發(fā)起工單受理故障處理工單結(jié)束派單中心隨工派發(fā)工單確認回復EOMS現(xiàn)場維護維護人員接收工單回復工單維護人員到站隨工開始監(jiān)督施工維護人員在FSM中填寫完成小結(jié)施工單位聯(lián)系施工單位與施工方約定好隨工時間應急流程發(fā)電安全響應系統(tǒng)故障工單回復不明確 派單中心發(fā)現(xiàn)安全響應告警EOMS/FSM系統(tǒng)無法使用系統(tǒng)在20分鐘之內(nèi)不能恢復通知各地市派單組長受理工單FTE回復不明確能否聯(lián)系到維護人員是提醒響應否LDA判斷能否處理是恢復否電話至FTE詢問是更正后答復現(xiàn)場維護否能否聯(lián)系到隊長是查看現(xiàn)場人員狀態(tài)系統(tǒng)維護方判斷能否處理是恢復中心派單組長負責解決是更正后答復否地市派單組長查看現(xiàn)場維護人員否地市派單組長負責安排人員受理工單系統(tǒng)恢復后轉(zhuǎn)回中心否地市派單組長負責解決更正后答復地市通知地市主管通知地市主管地市質(zhì)控中心核對恢復內(nèi)容工單派發(fā)工作流程工單發(fā)起工單受理故障處理工單結(jié)束派發(fā)工單質(zhì)量控制點,控制分配維護工作派單人員監(jiān)控FTE工作全過程需質(zhì)控協(xié)助核查故障恢復情況確認歸檔移動公司是地市質(zhì)控檢查EOMS工單回復是否標準地市質(zhì)控中心轉(zhuǎn)派否派單員查看維護人員回復內(nèi)容，回復EOMS愛立信派單員接收工單維護人員接收工單否維護人員到站愛立信派單中心故障處理核查故障是否恢復是愛立信FSM系統(tǒng)創(chuàng)建派發(fā)發(fā)電工單維護人員出發(fā)故障恢復維護人員在FSM中填寫完成小結(jié)回復工單