第一篇：項目經(jīng)理競聘辦法(修改版)

路橋公司項目經(jīng)理競聘實施方案

（試行）

為進一步推進公司項目管理，深化創(chuàng)新選人用人機制，形成富有生機活力的競爭新機制，為企業(yè)員工提供一個能夠展現(xiàn)自身價值的平臺，特制定本方案。

一、基本原則

堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；堅持員工認可、注重實績的原則；堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。

二、競聘條件

1、具有路橋或土建相關(guān)專業(yè)學歷,工程師及以上技術(shù)職稱且從事本專業(yè)工作5年以上，或助理工程師技術(shù)職稱且從事本專業(yè)工作8年以上。

2、近五年擔任項目經(jīng)理的工程項目沒有虧損現(xiàn)象，沒有發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故。

3、本人無違法違紀行為，廉潔奉公。

4、具有組織領(lǐng)導才能，事業(yè)心強，有責任感，良好職業(yè)道德和團結(jié)協(xié)作精神，善于進行組織協(xié)調(diào)溝通。

5、特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)推薦，可破格參加競聘。

四、競聘時間和程序

（一）報名時間：2011年9月7日至2011 年9月13日中午12點前，凡符合競聘條件的愿意參加競聘的人員將“湖南省湘西公路橋梁建設(shè)有限公司項目經(jīng)理競爭招聘報名表（附后）”于2011年9月13日中午12點前報工程合約部，并領(lǐng)取相關(guān)工程資料和圖紙。(如因特殊原因不能填報報名表的可先行電話報名)

（二）資格審查。根據(jù)擬訂的基本條件和相應職位的任職資格，由工程合約部、人力資源部對報名者進行資格審查，然后確定競聘人員名單，于9月13日下午通知本人。

（三）競聘時間、地點（另行通知）

時 間：年月日地 點：

（四）其他事宜

1、應聘人員由公司統(tǒng)一組織考察現(xiàn)場，并由本人準備相應材料進行競聘演講。

2、應聘人員在競聘前應根據(jù)自身考察結(jié)果和相關(guān)資料對本項目進行成本分析，測算上交目標管理費比例B，并提供書面分析材料，于競聘演講時交工程合約部。

五、考評辦法

競聘成績采用綜合打分法確定，考核總分=競聘面試成績×60%+上交目標管理費比例得分值×40%

（一）競聘面試

1、競聘面試成績：總分100分。

其中演講占50分，每人限定10--15分鐘。答辯占50分，由評委（由公司領(lǐng)導和各部負責人組成）對面試者進行現(xiàn)場提問。提問完畢，由評委對面試者進行現(xiàn)場打分，去掉一個最高分和一個最低分，以有效的平均得分作為面試成績。

2、競聘演講內(nèi)容：（1）個人基本情況、（2）競爭優(yōu)勢和劣勢，（3）對競聘崗位的認識。

（4）緊密結(jié)合工程實際和技術(shù)特點，編制該項目管理方案，內(nèi)容包括： 項目經(jīng)理要闡述清楚項目策劃，包括施工準備、施工組織方案、施工過程各種資源的控制、成本控制措施、質(zhì)量、安全、進度，若目標出現(xiàn)偏差時如何應對、補救等。

3、競聘面試順序：由應聘者抽簽確定答辯次序。

（二）上交目標管理費比例

1、上交目標管理費比例：總分100分。

由工程合約部對本項目進行成本測算，確定本項目目標管理費上交比例基準值A(chǔ)，該數(shù)據(jù)予以保密。競聘者所報值B值比基準值A(chǔ)低一個百分點扣2分，報值B值比基準值A(chǔ)高一個百分點加2分，但由工程合約部根據(jù)提供書面材料予以合理性審查，必要時可請競聘者澄清或解釋，如經(jīng)審查修正后的B值低于基準值同樣按上述辦法計算。

上交管理費比例得分值=100-100×（A-B）×2；

六、確定人選

1、根據(jù)每位競聘人員的綜合成績，推薦兩名候選人，由公司研究決定中選人。

2、公開選拔的職位如果形不成有效競爭，公司將直接指派。

七、紀律和監(jiān)督

1、競聘時，嚴格執(zhí)行競聘的有關(guān)規(guī)定，嚴肅工作紀律，加強監(jiān)督指導。

2、嚴格執(zhí)行競聘實施方案及其規(guī)定的工作程序，確保競聘的公開、公平、公正，自覺接受廣大員工監(jiān)督。

3、相關(guān)領(lǐng)導及工作人員應嚴格遵守保密紀律，不得泄露競聘的有關(guān)情況，不得隱瞞或者歪曲競聘事實真相，不得憑個人好惡打人情分。對競聘工作中的違紀行為，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理。情節(jié)嚴重的，可宣布競聘結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責任。

4、應聘人員要正確對待競聘工作并積極參與，不得弄虛作假。

二O一一年九月七日

項目經(jīng)理競爭招聘報名表

第二篇：項目經(jīng)理競聘稿

各位領(lǐng)導、評委們：

大家好！

我叫，中共黨員，大學?？茖W歷，是個工作認真，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這里，參加**公司項目經(jīng)理一職的競聘。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領(lǐng)導和各位同事給予我的機遇，借此機會我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝。

我****年參加工作，****年開始從事基層管理工作，曾任車間副主任、車間主任、項目經(jīng)理等職。****年至今一直擔任**公司項目副經(jīng)理一職，負責項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理、項目部的文明建設(shè)等工作。同時作為一名黨員我擁護黨的綱領(lǐng)，理想信念堅定，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級決策部署，服從大局。工作多年我一直遵紀守法，做到清正廉潔，作風民主、團結(jié)協(xié)作，在多次民主評議中獲得職工的好評。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗，我已經(jīng)適應各種在外艱苦繁重的工作和環(huán)境，具備了良好的心理素質(zhì)。做一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理一定要具備強烈的責任心和敬業(yè)精神。我性格開朗、責任感強，工作有激情，有干勁，具有年輕人的活力，熱愛挑戰(zhàn)。尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，在項目部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的事情發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個又一個難關(guān)。我相信，所有這些都將會令我在項目部經(jīng)理崗位上如沐春風。

根據(jù)公司黨委組織部批復的《****公司基層干部競聘實施方案》，我認為自己有資格參與此次的競聘且能夠勝任項目經(jīng)理一職。

我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

第一：我在管理崗位工作多年。****年擔任車間副主任一職，****年**工地擔任項目經(jīng)理一職，****年**工地擔任項目經(jīng)理一職，1 2007-2009年在**工地擔任項目經(jīng)理一職，2009至今任項目副經(jīng)理一職。負責項目的管理、項目的運行、外向型地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、項目資金的運行及回收、項目部的集體文化建設(shè)等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。作為一個多年從事項目管理的人，我工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。

第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗和教訓，做為一名項目經(jīng)理，它不單是項目部職工的領(lǐng)頭羊、好管家，還是公司領(lǐng)導的參謀和助手，協(xié)助好公司分管領(lǐng)導的工作，及時反饋各工程施工經(jīng)驗和市場信息。做好項目部職工的表率，說白了，就是要干具體工作，不能“占個茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應的專業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務，使領(lǐng)導放心。我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認真，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。

如何做好這個工作，我的指導思想是：“一個原則”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。

“一個原則”就是為公司領(lǐng)導分憂，當好參謀助手，下為職工服務，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項目部建設(shè)的協(xié)調(diào)和職工業(yè)務素質(zhì)建設(shè)。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。

“五個做到”是：

一、服從主要領(lǐng)導安排，作好項目部班子內(nèi)部 2 團結(jié)協(xié)調(diào)工作，營造民主團結(jié)的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進管理，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領(lǐng)導的正確決策出主意，想辦法。

二、知人善任。了解下屬的德才學識、性格作風。作為項目經(jīng)理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關(guān)心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。

三、不拘泥于局部利益，服從于公司、項目部集體利益，增強把握事務的黨性觀念，嚴格執(zhí)行政策，是非分明。

四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使項目部的經(jīng)營在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益，讓公司領(lǐng)導放心，讓項目部全體職工放心。

五、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學習，審視不足，保持心態(tài)，不懈進取，體現(xiàn)個人活力，更好為企業(yè)服務。

如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好如下幾個方面的重點工作： 第一、明確工作思路及目標。

作為項目經(jīng)理，必須要有正確的工作思路和目標，概括為24個字：“善謀快斷、穩(wěn)定大局、內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、開拓進取、自強不息?！本唧w為以下幾點：

1、各項目剛上場要快樹形象，樹好形象，積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位的整體工作思路，取得其信任，對后序工作做好鋪墊。在施工過 3 程中，遵照業(yè)主要求，干其所想，投其所好，使其認識到我們是一個“重合同，守信用”的合作伙伴。

2、理清思路，搞好項目策劃，分析利潤增長點，哪個分項工程利潤空間大，哪個分項工程需要補貼，需要補貼項目的費用從哪里爭取，每個點都要做到心中有數(shù)，落實到人，提高其執(zhí)行力度。

3、加強外部業(yè)務溝通，拓展外部市場，在現(xiàn)有市場的資源情況下，緊盯市場信息（現(xiàn)有**********等），開拓新市場增加項目部工程施工任務。緊盯內(nèi)部市場（房地產(chǎn)、裝飾工程等內(nèi)部單位），鼓勵職工參與市場任務承攬，制定獎金與任務掛鉤辦法，提高職工承攬任務積極性。以“實現(xiàn)盈虧平衡，消滅虧損”為基準，全力完成園林公司下達的各項承包指標。

4、建立和規(guī)范一些規(guī)章制度，使工作規(guī)范有序，有章可循。根據(jù)我所參建的各個項目的經(jīng)驗，建章立制都做了，但都存在一個共同的缺憾---執(zhí)行不嚴。特別對有重大突出貢獻的員工獎勵力度不夠，對有重大失誤的員工懲罰不足，這樣造成立威不嚴，干事業(yè)和混日子的人都站在同一起跑線上，形成惡性循環(huán)，使項目出現(xiàn)合力不足，使項目經(jīng)理不能把精力放在大的事情的考慮和處理上。項目部在組織好施工的前提下，積極配合落實公司的各項規(guī)章制度，完善對每個人的工作考核，做到獎罰分別，調(diào)動項目部人員的工作積極性。

5、建立和完善競爭機制。尺有所短，寸有所長，充分發(fā)揮個人特長，使每個人都有合適的崗位，每個崗位都有合適的人，人崗適宜定位合理。建立工作制度，規(guī)定其每日需要完成工作任務以及完成某項工作的時間段，定期歸集工作信息，對每個同志作出公開公正的評價，用事實說話，獎勵先進，激勵后進，使項目呈現(xiàn)蒸蒸日上的競爭機制。

6、以變更及索賠為提高項目效益的主旋律。要采取“實干、變更、索賠”相結(jié)合的形式，首先要“干好一方，樹信一方”。在開工之際，首先明確可以變更的項目，從工藝、經(jīng)濟比選，盡可能變更減少利潤少的項目，增加利潤高的項目，在過程中要注意收集各類索賠資料。

7、加強內(nèi)控，實行碰頭會強化內(nèi)部溝通控制。每天在規(guī)定的時間要對各工程當天及當前需要解決的問題進行明確，并且明確責任人，做好安全生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量分析，減少因不必要的失誤造成的效益流失，并且加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執(zhí)行力。第二、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。

我深知，當今時代是一個學習的時代，創(chuàng)新的時代，超越的時代。一個不學習，或不善于學習的人終將被時代所淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己、完善自己才能適應未來的挑戰(zhàn)。我將進一步加強學習，不斷學習市場、工程、管理等知識，并在工作中不斷向同事學習，不斷向?qū)嵺`學習，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn)。

第三、立足做好本質(zhì)工作，配合公司做好各項管理制度的落實工作。項目經(jīng)理要收集各種信息供公司分析研究，向公司提供合理化建議和主張，以利公司順利作出決策，使公司蓬勃發(fā)展。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好項目的協(xié)調(diào)人，使作出的決策符合大多數(shù)人意愿，在外務活動中要有利有節(jié)，自覺宣傳維護公司形象。第四、人和，家和萬事興。

項目部就是一個大家庭，只有團結(jié)，發(fā)揮團隊力量，工作才能形成合力。平時工作難免產(chǎn)生分歧、矛盾的事情。所以要拓寬和疏通民 5 主渠道，遇事多商量，真心誠意聽取大家意見，兼聽則明，做好員工之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心、交朋友，一碗水端平，建設(shè)一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，努力營造一個“既有民主、又高度集中、又有個人心情舒暢”的工作氛圍。第五、做好表率作用。

項目經(jīng)理只有多奉獻，少索取，抵制任何私心雜念，要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，事關(guān)員工個人利益問題上，多為員工爭取，榮譽利益多考慮一線員工。用自己的人格魅力做好表率作用。最后，我表個態(tài)，無論結(jié)果如何，我都會以我固有的激情來面對生活、面對未來的工作。我將以此為新的起點，更加努力工作，不斷完善自己，以昂揚的斗志迎接各種各樣的挑戰(zhàn)！

第三篇：項目經(jīng)理競聘

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，你們好!

首先感謝組織上給我機會參加項目經(jīng)理競爭上崗。對我個人而言，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。也是單位領(lǐng)導和組織對我的認可和考驗。

XXXXXXXXXX是我的工作單位，我在公司生產(chǎn)辦下屬項目組工作。我畢業(yè)于XXXXX學校XXXX專業(yè)，從工作以來積極把所學知識與現(xiàn)實工作的環(huán)境、情況結(jié)合，努力做到學以致用。在過去的一年中，各位領(lǐng)導和同志們給予了我莫大的關(guān)心和幫助，讓我有機會參與公司的工程項目建設(shè)，參加系統(tǒng)內(nèi)的各種學習和培訓。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于公司良好的氛圍和環(huán)境；領(lǐng)導和同志們對我的厚愛和關(guān)心。激發(fā)了我競聘XXXXX工作的勇氣和責任；對于項目經(jīng)理工作結(jié)合我自己的工作情況，總結(jié)以下幾點向領(lǐng)導匯報與同志們分享：

(一)項目經(jīng)理是公司在所屬工程項目上的代理人代表公司在項目上負責，樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生，作為項目經(jīng)理必須具備過硬的政治意識、大局意識、紀律意識和扎實的工作作風。

(二)遵紀守法，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和指令，在項目中嚴格按照圖紙和技術(shù)標準要求落實到工作和具體業(yè)務中去。認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。

(三)深入施工的每個細節(jié)和工種處理矛盾，解決現(xiàn)場問題，做到保證質(zhì)量，安全的前提下，保證在公司下達的經(jīng)濟內(nèi)控中，多快好省的完成項目任務，做到為人正直、誠實，能善待每一位同志。

(四)搞好施工現(xiàn)場管理與安全文明建設(shè)，關(guān)心施工人員生活，確保安全生產(chǎn)，搞好施工環(huán)境與人文組織，加強現(xiàn)場管理與外內(nèi)協(xié)調(diào)。

（五）做好項目基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)的完整及時的傳遞與反饋各種信息，并做好基礎(chǔ)資料的制作與保存。

（六）嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負 責組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

（七）按時、按量完成工作與交派的任務，并及時進行工程結(jié)算與清算。全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。

我將把領(lǐng)導和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，爭創(chuàng)良好業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績回報領(lǐng)導和同志們的信任。確保施工任務中各項工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。

實事求是地講，在這次競聘中，包括我在內(nèi)的每位同志都對自己的進步充滿憧憬。我也希望能獲得成功，同時我也不斷地告誡自己，作為

一名公司的項目管理人員，就要把自己的一切展現(xiàn)給公司，讓群眾來評判，由組織來選擇。我會堅決服從工作需要和組織安排。我將以此為起點，更加嚴格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和厚愛。

謝謝大家。

XXX 2013-12-30

第四篇：項目經(jīng)理獎懲辦法

項目經(jīng)理獎懲辦法

為更好地搞好工程質(zhì)量，提高公司在行業(yè)中的地位，達到業(yè)主，公司，項目經(jīng)理共建的目的，結(jié)合公司的各項規(guī)章制度及各類標準，特制定本獎懲辦法，具體如下： 一.獎勵

1.在合同規(guī)定的時間內(nèi)提前3天以上保質(zhì)保量完成工程量(含增加和減少的工程量)又無客戶投訴,而且要順利收到尾款,每工地獎勵100元。

2.由于項目經(jīng)理所做的樣板房工程的正面影響,在各小區(qū)范圍內(nèi)自己產(chǎn)生聯(lián)性業(yè)務3個以上(含3個,與業(yè)務人員無關(guān)的)每個工地每個工地按照業(yè)務提成除外，累計獎勵500元。

3.項目經(jīng)理在一中所建工地未被罰款的，年終獎勵1000元。4.如有客戶投訴某個項目經(jīng)理，不通過公司能直接迅速解決業(yè)主問題，并使業(yè)主滿意順利收到尾款獎勵100元。二．懲罰

1.合同規(guī)定時間逾期完成工程量（含增加和減少工程量）每個工地處罰款50元（特殊情況除外）。

2.每個工地業(yè)主投訴3次以上者，除承擔返工費用，且每個工地處罰100元（情況惡劣者另計處罰）。

3.每個工地配備滅火器，如未配備，每檢查到一次20元處罰

4.每個工地質(zhì)量返工二次以上者（含2次）公司給予100元處罰，并承擔相應的損失。

5.工程不按規(guī)范或圖紙施工的（業(yè)主確定除外），每次檢查到一次100元處罰（圖紙與規(guī)范或使用要求不想符合部分以規(guī)范和使用要求為準。

6．管理混亂，施工現(xiàn)場出現(xiàn)臟亂差的情況，作業(yè)員不穿工作服，每次檢查到一次50元處罰。

7.項目經(jīng)理與甲方約定時間見面必須準時到達，遲到20分鐘處罰50元，以此類推（特殊情況除外，當必須向當事人訴明所處情況）。

8.項目經(jīng)理的電話要隨時保持暢通，公司或業(yè)主及甲方代表有事聯(lián)系項目經(jīng)理，不得故意關(guān)機或不接聽電話，經(jīng)查實每天超過3個（含3個）者罰款50元。9.項目經(jīng)理或所屬工人不得與業(yè)主甲方代表發(fā)生矛盾，每有一次無條件罰款50元，性質(zhì)惡劣，甲方要求公司更換項目經(jīng)理，所產(chǎn)生的損失由項目經(jīng)理承擔，若此業(yè)務被中斷所產(chǎn)生的損失由項目經(jīng)理自負，扣除全部質(zhì)量保證金，并取消此項目經(jīng)理與公司的合作。10．項目經(jīng)理在施工過程中產(chǎn)生的安全事故自行負責，給公司造成信譽差者罰款500-2000元/次。

11.在公司分配工地區(qū)域范圍內(nèi)不得私接業(yè)務或以公司名義承包業(yè)務，如發(fā)現(xiàn)停止項目經(jīng)理在公司的一切業(yè)務，扣除全部押金，并給予3000元罰款。

12.嚴守公司機密，項目經(jīng)理不能給業(yè)主與其他人說本工程是轉(zhuǎn)包行為如有泄密者重處1000元（項目經(jīng)理進場時必須給工人講清該情況，如有工人泄漏，同樣處理項目經(jīng)理）。

13.在施工中項目經(jīng)理若想退出場的，該工程前期說產(chǎn)生的一切費用由項目經(jīng)理自行承擔。

14．工地上的工人必須著裝上崗，不得半裸穿拖鞋，發(fā)現(xiàn)一次者處罰50元，同時不能在工地上吸煙。

15.項目經(jīng)理每天給監(jiān)理打電話保持聯(lián)系報告施工工地上是否有人等情況，若監(jiān)理知道某一處工地無人，項目經(jīng)理又無報告，每次處罰20元（工地硬特殊情況停工的必須通知工程監(jiān)理和業(yè)主，若不通知處罰20元/次）。

16.公司管理人員到到現(xiàn)場指出糾正缺點或工地上的錯誤，施工人員和項目經(jīng)理必須服從監(jiān)理指揮，更不能歪曲事實，違者處罰20元。

17.在水電驗收階段和防水驗收階段一定要用規(guī)范性的驗收，如有違者處罰50-100元。

18.未經(jīng)業(yè)主同意，任何人不得亂賣、亂拿業(yè)主的東西，若發(fā)現(xiàn)一次，在業(yè)主要求賠償外公司罰款項目經(jīng)理500-1000元（自己買的材料，必須告知業(yè)主再拿走）19.切實做好業(yè)主和自己的成品保護，如有損壞叫賠以外，給與項目經(jīng)理處罰以為所造成的后果自負，給公司造成嚴重性影響的嚴懲不怠。

20．如有拒絕公司工程部管理的，或者對公司人員進行打擊報復的，公司有權(quán)扣除該項目經(jīng)理的一切押金，除進行給予處罰外直接諸訴法律。

第五篇：項目經(jīng)理崗位競聘

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好!

我是XXX，常感謝各位領(lǐng)導兩年多以來對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，很感謝公司提供的的這個平臺，給了我一次難得的學習和鍛煉的機會！

今天我應聘的崗位是大型項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作計劃等方面作以闡述。

一、個人基本情況

本人于2011年畢業(yè)于西北大學，研究生學歷，同年7月進入公司設(shè)計部工作，負責及參與完成了多個項目的實施工作。在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的青澀少年變得更有責任感，尤其是在設(shè)計部的這2年多時間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，部門領(lǐng)導會追著你安排，甚至部門領(lǐng)導教著你安排工作，現(xiàn)在已經(jīng)有了質(zhì)的改變，同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應急事件的能力。而人際交流方面也變得更為成熟。

二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性及超強的責任意識、頂?shù)米毫Γ休^好的親和力，作為一個從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著吃苦耐勞的本性，也把它當成我的優(yōu)勢。同時，對于領(lǐng)導安排指定的工作，我都能夠按時保質(zhì)的完成，這與自身強烈的責任感有很大關(guān)系，要做就要做好，絕不能拖泥帶水。

第二、具備較為扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與主管領(lǐng)導及其他同事的交流，進一步鞏固了專業(yè)水平，在項目前期資料收集過程中、項目實施過程中，對地質(zhì)勘查工作內(nèi)容、流程、方法等有了更深的理解，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

（一）、崗位的認知

項目經(jīng)理是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，是項目最直接的管理者。作為項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調(diào)能力，從項目前期計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現(xiàn)項目目標又好又快的完成，項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時項目經(jīng)理是與一線地質(zhì)技術(shù)員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，保證項目工作順利運轉(zhuǎn)。

（二）、工作思路

作為一名大型項目經(jīng)理，我認為應該從組織管理、自身強化兩個方面開展工作。

1、組織管理

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領(lǐng)導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接的項目部。

管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三個明確：（1）明確目標：讓員工都明白項目設(shè)立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質(zhì)完成目標的意識。

（2）明確分工：項目經(jīng)理應定時定期了解項目內(nèi)每一個員工的工作進度及完成情況，合理的分配工作任務，確保項目按時完成。

（3）明確職責：讓員工清晰知道自己的職責，積極的參與到項目的建設(shè)中來。

2、自身強化

打鐵還需自身硬，一個項目的成功與否，與項目經(jīng)理自身的能力息息相關(guān)，尤其作為大型項目經(jīng)理，承載著公司的希望，項目經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。四結(jié)語

非常感謝各位領(lǐng)導的聆聽，非常感謝公司提供這樣一個平臺，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿公司不斷的發(fā)展壯大。

我的演講到此結(jié)束，謝謝!