第一篇：天保電力公司中層人員競聘上崗實(shí)施方案(副職)

天保電力公司中層人員推薦選拔實(shí)施方案

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，引入競爭機(jī)制加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)公司黨總支研究決定，推薦選拔中層副職兩名，現(xiàn)制定推薦選拔實(shí)施方案如下：

一、競聘崗位

本次競聘崗位如下：

1、技術(shù)工程部：副部長1人；

2、供電部：副部長1人。

合計(jì)：2個(gè)崗位。

二、競聘基本條件

（一）具有較高的政治素質(zhì)，遵守國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，具有履行職責(zé)所需的政策理論水平，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，具有開拓精神、領(lǐng)導(dǎo)能力和大局觀念，勇挑重?fù)?dān)、廉潔奉公、作風(fēng)正派、辦事公正、服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、身體健康。

（二）具有應(yīng)聘崗位相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織管理能力。有一定的工作成績，能夠勝任所競聘的崗位，為員工所公認(rèn)。

（三）資格要求：

1、與天津天保電力有限公司簽訂勞動(dòng)合同的員工；

2、年齡不超過45周歲（1968年3月1日以后出生）；

13、具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷；

4、熟悉所應(yīng)聘崗位工作流程，具有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

三、組織與領(lǐng)導(dǎo)

（一）在公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：高洪新

副組長：宮奕清

成員：陳鐵、姚慎、毛永明、楊逵、耿曉華、王福祥

（二）競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競聘工作辦公室，設(shè)在公司辦公室，由楊逵同志擔(dān)任競聘工作辦公室主任。

（三）競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)本次競聘上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)審核本次競聘上崗實(shí)施方案、明確競聘名額、競聘條件及評(píng)選方式；

3、負(fù)責(zé)確定本次競聘上崗的工作人員和監(jiān)督人員；

4、負(fù)責(zé)確定競聘工作流程，研究解決競聘中出現(xiàn)的問題和困難。

（四）競聘工作辦公室職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定本次競聘上崗實(shí)施方案；

2、負(fù)責(zé)參加競聘人員的資格審查；

3、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)整個(gè)競聘工作。

四、競聘程序

（一）推薦選拔實(shí)施方案經(jīng)公司黨總支研究通過后向全體人員公示，公示期3個(gè)工作日，在公示期內(nèi)有意見或建議的向競聘工作辦公室反饋。

（二）個(gè)人申報(bào)：公示期結(jié)束后，開始競聘報(bào)名，報(bào)名期3個(gè)工作日。報(bào)名參加競聘中層崗位的人員必須符合競聘基本條件。競聘人員可根據(jù)本人工作特長和專業(yè)能力，實(shí)事求是地填報(bào)競聘職位和個(gè)人情況，每個(gè)人只可申報(bào)一個(gè)崗位（填報(bào)超過一個(gè)崗位以上的無效）。參與競聘人員必須填寫《競聘申請表》，認(rèn)真填寫表中所要求的各項(xiàng)內(nèi)容，并于報(bào)名期內(nèi)交辦公室，逾期不再受理。

（三）資格審查：競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組按競聘條件對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定參加競聘人選，并在公司公示3天。

（四）競聘人情況公示：將參加競聘人員的《競聘申請表》進(jìn)行公示，公示期3天，使公司全體人員對(duì)《競聘申請表》中的個(gè)人情況、工作簡歷以及對(duì)競聘崗位的理解和認(rèn)識(shí)進(jìn)行充分了解。

(五)民主推薦：召開推薦選拔大會(huì)，參加人員為：與天保電力公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，根據(jù)競聘公示材料，由參加人員填寫《選拔推薦票》進(jìn)行投票，《選拔推薦票》當(dāng)場投入投票箱，由工作人員匯總，當(dāng)場宣布得票結(jié)果。

（六）審核并公示：根據(jù)投票情況，得票多者（得票不

得少于參會(huì)人數(shù)三分之一）作為任職候選人。任職候選人公示3天，接受群眾監(jiān)督意見；之后，報(bào)公司黨總支研究確定中層副職推薦人選。

五、本方案僅適用于本次競聘工作。本方案解釋權(quán)歸競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

天津天保電力有限公司二○一三年三月四日

第二篇：關(guān)于天保電力公司中層推薦選拔實(shí)施方案的通知

中共天津天保電力有限公司支部委員會(huì)

津保電力黨發(fā)〔2013〕1號(hào)簽發(fā)人：高洪新

關(guān)于下發(fā)《天保電力公司中層人員推薦選拔實(shí)施方案》的通知

各部門：

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)公司黨總支研究決定，推薦選拔中層副職兩名，現(xiàn)將《天保電力公司中層人員推薦選拔實(shí)施方案》下發(fā)并予以公示，公示時(shí)間：3月5日-3月7日，公示期3天。請各部門做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。特此通知

附件：《天保電力公司中層人員推薦選拔實(shí)施方案》

天保電力公司 黨總支二○一三年三月四日

中共天津天保電力有限公司支部委員會(huì)2013年3月5日印發(fā)

第三篇：關(guān)于中層管理人員競聘上崗實(shí)施方案

關(guān)于中層管理人員競聘上崗實(shí)施方案

為進(jìn)一步完善管理人員聘用辦法，建立健全職務(wù)能上能下、人 員能進(jìn)能出、收入能增能減的充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制，并不斷更 新我公司中層配置管理人員體系，特制訂本方案。

一、競聘上崗的基本原則

1.德才兼?zhèn)?，以德為先。?jiān)持“以品德定取舍、以能力定崗位、以貢獻(xiàn)定收入”的用人理念。

2.公開競爭，擇優(yōu)聘用。堅(jiān)持競聘程序公開透明、合理公正，為符合基本條件的每個(gè)員工提供同等的晉升機(jī)遇和平臺(tái)。

3.能上能下，優(yōu)勝劣汰。堅(jiān)持主要管理崗位競爭上崗機(jī)制，為

想干事者提供機(jī)遇，為能干事者提供舞臺(tái)，使不干事者淘汰退出。

二、報(bào)名競聘的基本條件

1.具有堅(jiān)定的政治立場，堅(jiān)持黨的基本原則，貫徹執(zhí)行黨的各

項(xiàng)方針、政策，忠誠黨的事業(yè)，忠于企業(yè)，具有較高的政治素質(zhì)，有堅(jiān)定的理想信念。

2.堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨和群眾工作路線，有強(qiáng)

烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有無私奉獻(xiàn)、以企為家的精神，有積極進(jìn)取、奮力拼搏、講實(shí)話、辦實(shí)事、重實(shí)效的工作作風(fēng)。

3.能勝任所競聘的崗位工作，有擬任職務(wù)所需的專業(yè)知識(shí)、實(shí)

踐經(jīng)驗(yàn)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)競聘單位、部門的生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)管理

工作思路清晰，方法得當(dāng)，措施得力；創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能創(chuàng)造性地開

展工作，勇挑重?fù)?dān)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，大膽管理；知人善任，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，善于培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才。

4.能正確行使企業(yè)賦予的權(quán)利，大公無私、品德優(yōu)良、清正廉

潔、勤政務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、艱苦樸素、密切聯(lián)系群眾，自覺抵制“四

風(fēng)”，落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，規(guī)范遵守黨紀(jì)國法、廠紀(jì)廠規(guī)，自覺接受

組織及群眾的監(jiān)督。

三、競聘范圍及職位、職數(shù)

（一）競聘范圍。

根據(jù)大部制改革和新項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對(duì)新項(xiàng)目建成后二級(jí)

單位主要管理崗位開展競聘。

（二）競聘職位。

本次競聘的職位為中層管理人員正職、副職和主管，取消助理

職位。

（三）競聘職數(shù)。

納入本次競聘范圍的單位和部門，中層正職管理崗位按新核定 的職數(shù)配置，中層副職、主管崗位競聘職數(shù)為建議職數(shù)，實(shí)際配置

數(shù)由所在單位中層正職提議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可以少于但不得超過建

議職數(shù)。（實(shí)際配置數(shù)少于建議職數(shù)的，公司將按建議職數(shù)兌現(xiàn)二級(jí)

班子工資總額）

四、競聘人員的資格要求

（一）年齡。

凡參加競聘的人員年齡必須在正式退休前足夠任滿一屆（3

年）距離法定退休年齡不足任滿一屆的，不再參與此次競聘，按以

下辦法處理：

1.兼任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，享受專業(yè)技術(shù)職務(wù)待遇，繼續(xù)為企業(yè)

提供技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)；

2.沒有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，根據(jù)其特長繼續(xù)為企業(yè)提供相應(yīng)服務(wù)，并按以下標(biāo)準(zhǔn)享受相應(yīng)待遇：第一年享受新項(xiàng)目對(duì)應(yīng)職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn) 的 90%，第二年享受新項(xiàng)目對(duì)應(yīng)職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 80%，第三年享受新

項(xiàng)目對(duì)應(yīng)職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 70%；

3.上述人員按照“就高不就低”的原則享受相關(guān)待遇。

（二）自愿退出。

現(xiàn)中層管理人員（含助理）因個(gè)人原因不再參加本次競聘的，由公司根據(jù)其特長安排到其他崗位工作，并按以下標(biāo)準(zhǔn)享受相關(guān)待

遇：

1.兼任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，享受專業(yè)技術(shù)職務(wù)待遇，繼續(xù)為企業(yè)

提供技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)；

2.沒有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，根據(jù)其特長安排到相應(yīng)崗位，并按以

下標(biāo)準(zhǔn)享受相應(yīng)待遇：第一年享受新項(xiàng)目對(duì)應(yīng)職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 85%；

第二年享受新項(xiàng)目對(duì)應(yīng)職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 75%；第三年享受新項(xiàng)目對(duì)

應(yīng)職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 65%。

3.上述人員按照“就高不就低”的原則享受相關(guān)待遇。

4.上述人員享受相應(yīng)待遇三年期滿后不再享受上述待遇，可參

與下一屆中層管理人員競聘。

5.上述標(biāo)準(zhǔn)只適用于本次競聘。

（三）工作要求。

1.參加中層正職競聘的人員，需從事中層副職及以上管理崗位滿

年或取得中級(jí)及以上職稱滿 3 年，且原從事的崗位與競聘崗位的

工作內(nèi)容相似或相近。

2.參加中層副職和業(yè)務(wù)主管競聘的人員，需從事過部門（分廠）

助理職務(wù)滿 1 年，或從事工段長、值班長、廠調(diào)度員、班長崗位工

作 3 年以上，或取得中級(jí)及以上職稱滿 2 年，且原從事的崗位與競

聘崗位的工作內(nèi)容相似或相近。

（四）破格競聘。

凡具備以下條件之一的，經(jīng)競聘評(píng)委會(huì)研究同意后可申請中層

副職或主管的破格競聘：

1.取得研究生學(xué)歷后在崗位工作滿 3 年。

2.獲得市級(jí)以上發(fā)明創(chuàng)造，并成功應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，取得重大

經(jīng)濟(jì)、環(huán)保效益者。

3.獲得省部級(jí)及以上管理創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)競聘崗位有深刻認(rèn)知，并具備較強(qiáng)專業(yè)管理能力者。

4.其它破格競聘的情形。

六、競聘程序

1.報(bào)名競聘。本次競聘按自愿原則，凡符合競聘條件的人員根

據(jù)管理人員配置職數(shù)或建議職數(shù)，填寫《管理人員競聘報(bào)名表》

附件 3）于 4 月 7 日之前到人力資源部報(bào)名。報(bào)名時(shí)需同時(shí)提交個(gè)

人競聘報(bào)告（word 與 ppt 文件電子版）

理人員（含助理及項(xiàng)目部享受中層待遇的人員）

本方案規(guī)定享受相關(guān)待遇。

2.競聘報(bào)告的要求。中層正職競聘報(bào)告應(yīng)主要體現(xiàn)個(gè)人工作目

標(biāo)、完成競聘單位降本增效、優(yōu)化“五率”任務(wù)擬采取的實(shí)施措施，特別是新項(xiàng)目建成后如何改進(jìn)工作、保障新系統(tǒng)早日達(dá)產(chǎn)運(yùn)營，以

及在管理提升、抓班子、帶隊(duì)伍等方面的主要思路。中層副職及主

管競聘報(bào)告應(yīng)主要體現(xiàn)抓好分管工作擬采取的主要思路和措施，以

及如何協(xié)助單位正職提高本單位（部門）工作績效。

3.競聘資格審查。成立競聘資格審查小組，負(fù)責(zé)本次競聘的資

格審查。人力資源部對(duì)報(bào)名情況收集整理后，報(bào)競聘資格審查小組

審查，審查通過后進(jìn)行公示。（不能全職從事競聘崗位工作的人員不

得參加此次競聘）

4.召開競聘會(huì)。競聘人員參加公司統(tǒng)一組織的競聘會(huì)。競聘會(huì)

主要程序：首先由競聘人向競聘評(píng)委會(huì)解讀競聘報(bào)告，時(shí)間控制在 分鐘之內(nèi)；隨后由競聘評(píng)委會(huì)與競聘人進(jìn)行問答交流，競聘人對(duì)

問題進(jìn)行答辯，時(shí)間控制在 10 分鐘之內(nèi)。競聘會(huì)首先進(jìn)行中層正職

競聘，所有中層正職競聘結(jié)束后再進(jìn)行中層副職和主管的競聘。

5.競聘評(píng)委組成。中層正職競聘會(huì)評(píng)委由公司競聘評(píng)審委員會(huì)

成員擔(dān)任。中層副職及主管競聘會(huì)評(píng)委由所在單位的主管廠領(lǐng)導(dǎo)、所在單位中層正職、員工代表（隨機(jī)抽取）和組織人事部門主要人

員組成。

6.確定擬受聘人。競聘評(píng)委會(huì)按照綜合得分高者優(yōu)先受聘的原

則確定擬受聘人，當(dāng)不同競聘人綜合得分相同時(shí)，由競聘評(píng)委會(huì)另

行研究確定。如出現(xiàn)競聘人數(shù)量與競聘職位的職數(shù)相同時(shí)，競聘完

畢后由競聘評(píng)委會(huì)研究確定是否為擬受聘人。

7.民主公示。競聘評(píng)委會(huì)按照程序確定所有擬受聘人后，將競

聘初步結(jié)果在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行公示，員工群眾無重大意見后，報(bào)公

司黨政聯(lián)席會(huì)研究確定，并統(tǒng)一發(fā)文聘用。

8.如出現(xiàn)個(gè)別職位無人競聘，該職位受聘人由公司黨政聯(lián)席會(huì)

研究確定。

9.中層正職競聘失利者，可參與中層副職或主管的競聘。

七、競聘評(píng)分細(xì)則

本次競聘評(píng)分分為基礎(chǔ)得分和特別獎(jiǎng)扣分兩項(xiàng)，競聘綜合得分

計(jì)算公式：綜合得分=基礎(chǔ)得分+特別獎(jiǎng)扣分。

基礎(chǔ)得分中的工作業(yè)績得分，根據(jù)中層管理人員近3 年（2012

—2014 年）累計(jì)績效考核結(jié)果確定。當(dāng)未進(jìn)入中層管理崗位的，按競聘單位該中層管理人員平均得分計(jì)算。

工作業(yè)績得分計(jì)算公式：業(yè)績得分=15-（B-A）*[10/(B-C)]。

(A:競聘人近三年累計(jì)績效考核得分，B:全廠中層管理人員近三

年績效考核累計(jì)最高得分，全廠中層管理人員近三年績效考核累

計(jì)最低得分)

(一)基礎(chǔ)得分。

1.中層正職。中層正職的基礎(chǔ)得分由競聘評(píng)審委員會(huì)成員根據(jù)

競聘人競聘情況及日常工作表現(xiàn)進(jìn)行打分。基礎(chǔ)得分總分 200 分，其中：董事長分值 40 分，占比 20%；總經(jīng)理、黨委書記、主管廠領(lǐng)

導(dǎo)分值分別為 24 分，分別占比 12%；其他班子成員 40 分，共占比

20%，非班子成員評(píng)委總分值 48 分，共占比 24%。（基礎(chǔ)得分=董事

長評(píng)分*20%+總經(jīng)理評(píng)分*12%+黨委書記評(píng)分*12%+主管廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分

*12%+其他班子成員平均評(píng)分*20%+其他評(píng)委平均評(píng)分*24%）

2.中層副職及主管。中層副職與主管的基礎(chǔ)得分由各評(píng)委根據(jù)

競聘人競聘情況及日常工作表現(xiàn)進(jìn)行打分?；A(chǔ)得分總分 200 分，其中：主管廠領(lǐng)導(dǎo)和所在單位中層正職分值分別為 70 分，分別占比

35%；組織人事部門評(píng)委、員工代表分值分別為30分，分別占比15%。

（基礎(chǔ)得分=主管廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分*35%+所在單位中層正職評(píng)分*35%+組

織人事部門評(píng)委平均評(píng)分*15%+員工代表平均評(píng)分*15%）

（二）特別獎(jiǎng)扣分。

特別獎(jiǎng)扣分是評(píng)價(jià)競聘人綜合素質(zhì)和能力的輔助項(xiàng)目。加分項(xiàng)

目必須與所競聘的崗位工作緊密關(guān)聯(lián)（詳見附件 2）否則不得計(jì)入

加分項(xiàng)。加分項(xiàng)目由競聘人在報(bào)名時(shí)提供證明材料?？鄯猪?xiàng)目由競

聘資格審查小組負(fù)責(zé)向相關(guān)方收集。特別獎(jiǎng)扣分主要包括以下幾項(xiàng)

內(nèi)容：

1.專業(yè)技能等級(jí)。競聘人具備高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的，綜合

得分加 2 分。

2.個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。競聘人獲得集團(tuán)公司或省部級(jí)以上個(gè)人榮譽(yù) 的，綜合得分加 2 分。

3.相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。競聘人具備競聘崗位管理經(jīng)驗(yàn)或相近崗位管

理經(jīng)驗(yàn) 3 年以上的，綜合得分加 2 分。

4.社會(huì)義務(wù)履行。競聘人如被社會(huì)有關(guān)機(jī)構(gòu)投訴的，如無故拖

欠物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)等，綜合得分扣 2 分。

5.遵紀(jì)守法義務(wù)。競聘人曾因觸犯國家法律法規(guī)被處分或教育 的，綜合得分扣 5 分；曾受公司行政或黨內(nèi)處分的，綜合得分扣 2 分。

（三）其它情形。

1.中層正職競聘時(shí)，董事長、總經(jīng)理、黨委書記、主管廠領(lǐng)導(dǎo)

因缺席或回避時(shí)，其分值平均分配給上述其他評(píng)委。

2.中層副職或主管競聘時(shí)，因評(píng)委缺席或回避時(shí)，其分值平均

分配給其他評(píng)委。

八、競聘有關(guān)要求

1.競聘人必須遵守競聘的有關(guān)規(guī)定，按抽簽順序競聘，無故不

參加者視為棄權(quán)。

2.競聘開始后其他競聘人應(yīng)予回避，不得聽取同一單位（部門）

競聘人的競聘答辯，競聘結(jié)束后可以旁聽其他人競聘。

3.競聘人應(yīng)嚴(yán)格遵守競聘時(shí)間，服從競聘主持人的指引和提示，超出競聘時(shí)間的，將給予相應(yīng)扣分。競聘人答辯時(shí)對(duì)評(píng)委提出的與

競聘無關(guān)的問題可以拒絕回答。

4.競聘人在競聘前，認(rèn)為個(gè)別評(píng)委（只限 1 人）對(duì)自己的評(píng)判

可能產(chǎn)生不公正的結(jié)果，有權(quán)提前一天向競聘評(píng)委會(huì)提出請求，經(jīng)

核實(shí)確認(rèn)后可以告知被請求人回避。評(píng)委與競聘人有親屬關(guān)系的，當(dāng)競聘人參加競聘時(shí)，該評(píng)委應(yīng)主動(dòng)予以回避。

5.競聘人同時(shí)擔(dān)任評(píng)委的，該競聘人競聘時(shí)不參與評(píng)委打分。

XX公司

2015 年 月 日

第四篇：中層職員競聘上崗實(shí)施方案(范本)

×××中層職員競聘上崗實(shí)施方案

（僅供參考）

為深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，深化事業(yè)單位人事制度改革，充實(shí)×××中層管理人才隊(duì)伍，建立能上能下、競爭擇優(yōu)、充滿活力、有效激勵(lì)的用人機(jī)制，根據(jù)州府辦發(fā)〔2003〕17號(hào)和州人發(fā)〔2008〕3號(hào)文件精神，經(jīng)單位研究，并報(bào)×××局同意，特制定《×××2008年中層職員崗位競聘上崗實(shí)施方案》。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則，大力推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，努力構(gòu)建適應(yīng)發(fā)展需要、富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，切實(shí)提高本單位的工作績效和服務(wù)水平。

二、崗位與職數(shù)：

（一）七級(jí)職員崗位（共4名）

1、辦公室主任1名；

2、人事科科長1名；

3、××中心主任1名；

4、××站長1名；

（二）八級(jí)職員崗位（共4名）

1、辦公室副主任1名；

2、人事科副科長1名；

3、××中心副主任1名；

4、××副站長1名；

三、競聘條件：

㈠ 基本條件：

1、遵守憲法和法律，具有良好的品德。

2、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)。具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新意識(shí)，工作業(yè)績突出。

3、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，辦事公道，廉潔自律，作風(fēng)民主，本單位職工的信任度較高。

4、具有勝任競聘崗位所需的行政管理、組織協(xié)調(diào)、決策分析能力和政策水平，有較強(qiáng)的文字和口頭表達(dá)能力。

5、身體健康，能勝任本崗位工作。㈡ 任職條件：

1、具有中專及以上學(xué)歷。

2、七級(jí)職員崗位，須在八級(jí)職員崗位任職三年以上，八級(jí)職員崗位須在九級(jí)職員崗位任職三年以上。（首次競聘任中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的時(shí)間可視為八級(jí)、九級(jí)職員崗位任職年限）。

四、競聘程序和方法：

1、宣傳和發(fā)動(dòng)（11月日）：召開全體職工大會(huì)，宣傳競聘工作的目的、意義、原則、相關(guān)政策以及競聘工作的程序、條件、方法和要求，公布單位中層職員實(shí)行競聘上崗的決定、崗位和職數(shù)。

2、公開報(bào)名（11月日——11月日）：競聘者個(gè)人自薦報(bào)名，填寫《中層職員競聘上崗報(bào)名表》，在11月日前交單位辦公室。

3、資格核查：根據(jù)競聘條件，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名對(duì)象進(jìn)行資格審查，研究確定公布參加競聘人選。

4、競職演講（11月20日上午）。

資格審查合格者向全體工作人員作競職演講，演講內(nèi)容應(yīng)含：本人近兩年的工作實(shí)績、競爭該職位的優(yōu)勢、任職后的工作打算、對(duì)待競爭結(jié)果的態(tài)度，演講內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，時(shí)間每人不得超過10分鐘。演講考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和主管部門代表及群眾代表組成，演講評(píng)分實(shí)行百分制（分別去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分）并當(dāng)場公布平均得分。

在本單位范圍內(nèi)對(duì)演講的競爭人員進(jìn)行民主測評(píng)，并量化計(jì)分，其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員和群眾評(píng)分比例各占50%。民主測評(píng)低于70分的，取消競聘資格。

按照競職演講和民主測評(píng)各占50%的比例計(jì)算綜合得分，以1：1的比例確定崗位初步人選。

注：（單位也可以采取考試考核、民主測評(píng)等方式確定初步人選。如按民主測評(píng)：群眾評(píng)分占40%，領(lǐng)導(dǎo)小組成員或領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)分占60%，按測評(píng)分?jǐn)?shù)高分確定初步人選等等）民主測評(píng)，本人回避。

5、組織考察：單位根據(jù)競聘者的競職演講、民主測評(píng)以及工作業(yè)績考核情況，確定考察對(duì)象，然后結(jié)合評(píng)分成績、德才情況、工作經(jīng)歷和工作需要，討論決定競聘崗位的擬聘人選。

6、任前公示：擬聘任人選的名單在本單位內(nèi)進(jìn)行公示，廣泛聽取意見。公示時(shí)間5天。

8、決定聘任。公示結(jié)束無異議后，單位上報(bào)××局，按干部管理權(quán)限由××局行文聘任，聘期3年。并報(bào)組織、人事部門備案。

五、組織和領(lǐng)導(dǎo)：

1、單位成立中層職員競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員由×××、×××、×××、×××、×××等五位同志組成。

2、單位建立競聘人員考評(píng)小組。成員由領(lǐng)導(dǎo)小組成員和外聘專家組成。

3、單位領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，鼓勵(lì)支持符合條件的本單位職工積極參與競聘，特別是對(duì)政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高的同志扎實(shí)做好工作，打消其顧慮，積極引導(dǎo)其為單位發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

4、要嚴(yán)肅競聘工作紀(jì)律，發(fā)揮黨組織和群眾的監(jiān)督作用，對(duì)違反組織人事紀(jì)律，搞不正之風(fēng)的要嚴(yán)肅查處。

六、本方案在實(shí)施過程中的未盡事宜，由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。本方案報(bào)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。

二○○八年十一月十日

競聘上崗報(bào)名表

第五篇：中層競聘上崗

同志們：

今天召開這個(gè)動(dòng)員會(huì)，主要是對(duì)學(xué)校中層干部競爭上崗工作進(jìn)行動(dòng)員。剛才，已宣讀了中層干部競爭上崗的方案。對(duì)中層干部實(shí)行競爭上崗，是教育局干部人事制度改革而做出的重要決定，旨在形成公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，把中層干部隊(duì)伍選配好、建設(shè)好。這是一件事關(guān)教育事業(yè)今后發(fā)展的大事，也是與全校教職工切身利益密切相關(guān)的大事。教育局對(duì)此寄予極大關(guān)注和希望，多次進(jìn)行專題研究。全校廣大教職工也十分關(guān)心。下面，我就如何搞好這項(xiàng)工作講幾點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)這次競爭上崗工作的重要意義

隨著干部人事制度改革的逐步深入，近兩年我縣大面積推行了公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作和干部競爭上崗工作，一大批優(yōu)秀年輕干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。實(shí)踐證明，競爭上崗對(duì)推動(dòng)單位的各項(xiàng)工作起到了積極作用，成效是明顯的。在實(shí)行中層干部競爭上崗，對(duì)進(jìn)一步加大干部人事制度改革力度，切實(shí)做好干部培養(yǎng)選拔工作，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)具有十分重要的意義。

（一）是教育事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

幾年來，原校領(lǐng)導(dǎo)班子在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全校廣大教師職工，大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，開拓創(chuàng)新，苦拼實(shí)干，勇于實(shí)踐，奮發(fā)圖強(qiáng)，闖出了一條獨(dú)具學(xué)校特色的辦學(xué)新路子，學(xué)校管理趨于規(guī)范，教學(xué)質(zhì)量明顯提高，學(xué)校保持了較快的發(fā)展勢頭，在全區(qū)乃至全縣同類學(xué)校中樹立了良好形象，贏得了較高聲譽(yù)，為我的發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)，對(duì)此，上級(jí)主管部門是充分肯定的，社會(huì)各方面也是有目共睹的。為我校今后更快更好發(fā)展提供了新的機(jī)遇，注入了新的活力?？梢哉f，在某種程度上是我區(qū)教育工作的形象，是我縣教育發(fā)展的窗口，上級(jí)寄予厚望。要實(shí)現(xiàn)學(xué)校的更快更好發(fā)展，關(guān)鍵在于學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)，學(xué)校中層干部的素質(zhì)對(duì)學(xué)校的發(fā)展起著舉足輕重的作用，競爭上崗是選拔優(yōu)秀干部的有效形式，采取競爭上崗的方式配齊配強(qiáng)學(xué)校的中層，對(duì)促進(jìn)教育事業(yè)的健康快速發(fā)展有著重要意義。

（二）是加強(qiáng)學(xué)校中層干部隊(duì)伍建設(shè)的需要。

當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的競爭，說到底是人才的競爭。誰搶占了人才的制高點(diǎn)，誰就掌握了競爭的主動(dòng)權(quán)。人才的問題、干部的問題顯得更為重要。從總體來看，學(xué)校的干部隊(duì)伍是好的，工作成效是明顯的，但是，隨著學(xué)校的發(fā)展，在這種新形勢、新任務(wù)、新要求下，要實(shí)現(xiàn)大創(chuàng)業(yè)、大建設(shè)、大發(fā)展的目標(biāo)，關(guān)鍵在于人，在于有一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，但無庸諱言，目前我們學(xué)校的中層干部隊(duì)伍在年齡、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)及管理能力等方面還存在著一定的不適應(yīng)。采取競爭上崗方式的目的，就是要選拔一批優(yōu)秀干部到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，這也是樹立正確用人導(dǎo)向，促進(jìn)干部素質(zhì)提高的重要舉措。通過這次競爭上崗，我們不僅要發(fā)現(xiàn)和重用一批人才，更重要的是要倡導(dǎo)平等競爭、擇優(yōu)錄用、重視真才實(shí)學(xué)的風(fēng)氣，樹立憑知識(shí)、憑能力、憑實(shí)績用干部的良好用人導(dǎo)向。進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部勵(lì)精圖治、不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)，激發(fā)廣大干部刻苦學(xué)習(xí)、奮發(fā)向上、敢于競爭的進(jìn)取精神，使廣大干部把精力集中到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤奮工作上，把干部引導(dǎo)到提高素質(zhì)、鉆研業(yè)務(wù)和干事創(chuàng)業(yè)的軌道上來，從整體上提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)。

（三）是深化干部人事制度改革的具體步驟。

實(shí)行中層干部競爭上崗，為大家提供平等競爭的機(jī)會(huì)，有利于新的用人機(jī)制的形成和人才脫穎而出，是對(duì)學(xué)校中層干部任用制度的一項(xiàng)改革。采取競爭上崗這種方式選拔干部，主要看的是一個(gè)干部的知識(shí)、能力、政績和群眾基礎(chǔ)，只要符合競爭上崗的條件和資格，都可以站在同一起跑線上公開地參與競爭，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。同時(shí)，實(shí)行競爭上崗，能夠有效地防止和糾正用人上的不正之風(fēng)。競爭上崗工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果“三公開”。面試人選、考察人選和擬任職人選的名單不僅要向全校教職工公開，還要向社會(huì)發(fā)布，接受社會(huì)的監(jiān)督，使參加競爭的干部和社會(huì)各界能夠及時(shí)了解競爭上崗工作的進(jìn)展情況。在競爭上崗的各個(gè)環(huán)節(jié)，既有群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督，還有紀(jì)檢監(jiān)察部門等各個(gè)層次的監(jiān)督，增強(qiáng)了干部工作的透明度，落實(shí)了干部職工和人民群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從機(jī)制上保證了干部選拔工作的公正性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。同時(shí)也能促進(jìn)干部能上能下，能進(jìn)能出，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。

一、堅(jiān)持原則，精心組織好競爭上崗工作

這次競爭上崗工作要堅(jiān)持《方案》中確定的指導(dǎo)思想，通過這項(xiàng)工作確實(shí)把那些德才兼?zhèn)?、政績突出、群眾公認(rèn)且又符合職位要求的優(yōu)秀人才選拔上來，實(shí)現(xiàn)人才資源合理配置，進(jìn)一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，提高工作效率，為學(xué)校的快速發(fā)展提供有力的人才支持，同時(shí)，也可從中發(fā)現(xiàn)一批人才，為下步的識(shí)人用人奠定良好的基礎(chǔ)。

在具體工作中，要把握好以下幾點(diǎn)：

（一）要嚴(yán)格遵循規(guī)定的各項(xiàng)原則。這次競爭上崗工作應(yīng)堅(jiān)持四個(gè)原則：一是黨管干部原則。就是要把這項(xiàng)工作置于上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)之下，選拔方案和措施，要根據(jù)上級(jí)的要求制定；符合條件和資格的干部經(jīng)過入圍后，要經(jīng)過認(rèn)真考察；人選的確定要經(jīng)過辦公會(huì)集體研究。二是公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。公開是基礎(chǔ)，平等是權(quán)利，競爭是手段，擇優(yōu)是目的。要做到選拔政策公開、條件和資格公開、步驟和程序公開、選拔結(jié)果公開，以公開實(shí)現(xiàn)平等，以平等促進(jìn)競爭，以競爭推動(dòng)優(yōu)秀人才脫穎而出。三是德才兼?zhèn)洌⒅貙?shí)績原則。這次競爭上崗就是要注重干部的思想品德和履行崗位職責(zé)所取得的工作實(shí)績，不僅要看面試成績，還要通過嚴(yán)格的組織考察，全面了解入圍人選的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，真正把那些具備較高的政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。四是群眾公認(rèn)原則。這次競爭上崗除嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作暫行規(guī)定》要求的程序外，還專門增加了全校教職工定向推薦這一環(huán)節(jié)，其目的就是要充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線，廣泛聽取教師職工的意見，了解群眾的認(rèn)可程度，讓群眾充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，把民意結(jié)果作為選拔的重要依據(jù)之一。

（二）要嚴(yán)格競爭上崗的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和程序。根據(jù)競爭上崗工作方案的要求，在工作中要堅(jiān)持做好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要扎實(shí)做好推薦報(bào)名和資格審查工作。通過競爭上崗選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，推薦報(bào)名是第一關(guān)。只有“群賢畢至”，才能好中

選優(yōu)、優(yōu)中拔尖。學(xué)校要高度重視，真正把本單位的優(yōu)秀人才推薦出來，并且給他們足夠的準(zhǔn)備時(shí)間。在做好組織推薦的同時(shí)，要重視群眾推薦，積極鼓勵(lì)符合條件的干部個(gè)人自薦。這次競爭上崗，我們要求報(bào)考者在政治思想、理論水平、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面必須具備《干部任用條例》規(guī)定的六項(xiàng)基本條件。同時(shí)，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，在年齡、任職方面都有明確的規(guī)定。競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在進(jìn)行資格審查時(shí)，要嚴(yán)格對(duì)照方案規(guī)定的條件和資格，認(rèn)真進(jìn)行把關(guān)，特別是對(duì)報(bào)考者的年齡、學(xué)歷、職稱、任職情況等進(jìn)行細(xì)致審查，不允許出現(xiàn)任何偏差，資格審查工作要貫穿于整個(gè)競爭上崗工作的始終。二要認(rèn)真做好面試演講工作。面試演講是競爭上崗區(qū)別于傳統(tǒng)干部提拔方式的重要標(biāo)志，是了解干部知識(shí)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的有效手段。要精心組織，周密安排，增強(qiáng)面試的嚴(yán)肅性，有效地檢驗(yàn)出每個(gè)競爭者的理論素質(zhì)、知識(shí)水平和潛在能力，客觀地反映應(yīng)試者的真實(shí)水平。三是要做好組織考察和任前公示工作。有的干部，演講成績可能很好，但思想政治素質(zhì)、實(shí)際能力、平時(shí)表現(xiàn)、工作成績可能與演講成績不盡一致。因此，在組織好面試演講工作的同時(shí)，還必須認(rèn)真做好考察工作。對(duì)經(jīng)考察發(fā)現(xiàn)思想政治素質(zhì)較差、群眾公認(rèn)程度較低或存在其他嚴(yán)重問題的干部，不能作為擬任人選?？疾旖Y(jié)束后，要通過公示，聽取各方面意見，接受群眾的監(jiān)督。公示期間，如群眾反映有關(guān)人選存在突出問題的，經(jīng)核查屬實(shí)，要取消擬任職資格。對(duì)通過任前公示的干部，按規(guī)定程序予以任命，并將競爭上崗結(jié)果向社會(huì)公布。

（三）要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。要始終堅(jiān)持“用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人”，工作中要認(rèn)真扎實(shí)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，講究原則，嚴(yán)格遵守干部人事工作紀(jì)律，嚴(yán)格按程序辦事，恪盡職守，公道正派，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)的干擾，堅(jiān)決杜絕徇私舞弊、弄虛作假、泄露機(jī)密等現(xiàn)象的發(fā)生，確保競爭上崗工作的正常進(jìn)行。競爭上崗工作的全過程要接受監(jiān)督。要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督、群眾監(jiān)督的作用，紀(jì)檢監(jiān)察部門的同志要共同參與，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。要按規(guī)定適時(shí)公開、公示有關(guān)情況，接受廣大干部群眾的監(jiān)督。對(duì)競爭上崗過程中出現(xiàn)的違紀(jì)問題和不良行為，無論涉及到誰，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅查處，以保證競爭上崗的公正性和有序性。在工作中，如果發(fā)現(xiàn)有不完善的地方，要及時(shí)請示和提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。

二、堅(jiān)定信心，積極參與競爭上崗工作

這次在全校范圍內(nèi)對(duì)4個(gè)中層職位實(shí)行競爭上崗，這對(duì)于加強(qiáng)學(xué)校組織建設(shè)，推動(dòng)教育事業(yè)的健康快速發(fā)展必將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響，希望廣大干部職工積極參與，全力搞好這次競爭上崗工作。

（一）要廣泛宣傳，擴(kuò)大影響。今天動(dòng)員會(huì)后，要抓緊在全校發(fā)布公告。采取多種形式向廣大干部群眾深入宣傳這次競爭上崗工作的重要意義、指導(dǎo)思想、工作原則、選拔名額、報(bào)考范圍、報(bào)考條件、選拔程序等，宣傳深化干部人事制度改革、不拘一格選人用人的決心和靠人才推動(dòng)事業(yè)的態(tài)度，努力營造人人關(guān)心、人人支持、所有符合條件的同志積極參與的良好氛圍。要把競爭上崗的道理講透徹，把操作的程序講清楚，讓干部了解到參與競爭上崗不僅是接受組織的挑選，而且是一種難得的經(jīng)歷和磨煉，鼓勵(lì)干部踴躍報(bào)名。要為參加報(bào)名競爭上崗者提供必要的條件，給予他們鼓勵(lì)和支持。

（二）要積極參與，勇于競爭。從目前情況看，做好這項(xiàng)工作有很多有利條件，有社會(huì)各方面對(duì)干部制度改革的認(rèn)可、支持，有廣大教職工的積極參與，還有我們本縣好多單位的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，更有我們自己多年的工作、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，應(yīng)該增強(qiáng)搞好這項(xiàng)工作的信心。可能有的干部對(duì)參加競爭上崗思想上有顧慮，怕競爭不上給自己帶來負(fù)面影響，不愿參與競爭。這種想法是不正確的，對(duì)于一名干部來說，這次競爭上崗既是一次鍛煉提高自己的機(jī)會(huì)，又是一次展示自己才能的機(jī)會(huì)。需要一批適應(yīng)新形勢，勇于改革、勇于競爭的干部作先導(dǎo)，如果連人才競爭都不敢參與，事業(yè)上的競爭就無從談起。要相信組織和廣大群眾，消除各種思想顧慮，積極投入到這次競爭上崗工作中，符合條件的干部要積極參與，踴躍報(bào)名。

（三）要端正態(tài)度，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。由于職數(shù)的限制，參與者都面臨著入選或者落選，因此，要正確對(duì)待這一問題。積極參加競爭是件光榮的事情，是一個(gè)干部有事業(yè)心和責(zé)任感的表現(xiàn)。通過競爭來檢驗(yàn)一下自己，可以看到差距和不足，更為下一步工作明確了方向，對(duì)于提高自身素質(zhì)也是有好處的，即使選不上，也不要?dú)怵H，要擺脫舊習(xí)慣的思維定勢，通過參與，你的才能表現(xiàn)已經(jīng)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和

廣大教職工面前得到充分展示，必將會(huì)給大家留下深刻的印象。通過查找不足和差距，經(jīng)過工作中的實(shí)踐鍛煉，會(huì)更加成熟，也為組織下次的挑選打下了基礎(chǔ)。如果入選了，就要正確看待組織，看待群眾，看待自己，把握自己的優(yōu)勢和不足，正確認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任。

全校職工也要從發(fā)展的需要出發(fā)，解放思想，更新觀念，全力支持，積極參與，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，把你心目中最合適的人選推到最恰當(dāng)?shù)膷徫簧蟻怼?/p>

我們相信，有上級(jí)的高度重視，有全校教職工上下齊心共同努力，這次中層干部競爭上崗工作一定會(huì)取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期目的。

謝謝大家！