第一篇：教輔管理崗位競(jìng)聘方案

巫溪縣白鹿初級(jí)中學(xué)校

關(guān)于教輔管理崗位競(jìng)聘上崗的方案

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教輔人員的工作熱情和積極性，不斷提高工作質(zhì)量，更好的為教學(xué)服務(wù)，特?cái)M定本方案。

一、工作原則：

1．堅(jiān)持科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效、優(yōu)化配置的原則。

2．堅(jiān)持平等自愿、民主集中的原則。

3．堅(jiān)持因需設(shè)崗、依崗定則的原則。

4．堅(jiān)持工作效果和績(jī)效考核掛鉤的原則。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立學(xué)校教輔管理崗位人員競(jìng)聘工作小組。

組長(zhǎng)：涂志權(quán)

成員：徐申述、岳維登、羅先雙、黎軍、吳勇、王恩光、楊趙平、莊吉軍

三、擬設(shè)教輔管理崗位及職數(shù)

根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際，擬設(shè)定以下七個(gè)教輔管理崗位。

物理實(shí)驗(yàn)崗位1名，化學(xué)實(shí)驗(yàn)崗位1名，生物實(shí)驗(yàn)崗位1名，遠(yuǎn)程及多媒體管理崗位1名，公物管理崗位1名，體育器材管理崗位1名，圖書及閱覽室管理崗位1名。

四、競(jìng)聘條件

1．熱愛本職工作，服從學(xué)校整體工作安排。

2．具有符合崗位要求的專業(yè)技能和工作能力。

3．實(shí)驗(yàn)管理崗位和體育器材管理崗位應(yīng)有本學(xué)科相應(yīng)的教學(xué)經(jīng)歷，其他管理崗位不限。

4．有大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，按時(shí)完成學(xué)校交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

5．具有專業(yè)技術(shù)職稱的在職的未擔(dān)任班主任、教研組長(zhǎng)、各科室工作人員的教職員工。

五、競(jìng)聘程序

1．公布《巫溪縣白鹿初級(jí)中學(xué)校關(guān)于教輔管理崗位競(jìng)聘上崗的方案》和《巫溪縣白鹿初級(jí)中學(xué)校教研組長(zhǎng)及教輔管理人員考核細(xì)則》。

2．個(gè)人申報(bào)：符合競(jìng)聘條件的教職員工向?qū)W校教輔管理崗位競(jìng)聘工作小組提交書面競(jìng)聘申請(qǐng)書，每人限申報(bào)一個(gè)教輔管理崗位。

3．競(jìng)聘演講：擬聘用人員在認(rèn)真研讀競(jìng)聘上崗方案的基礎(chǔ)上準(zhǔn)備好競(jìng)聘材料，并在競(jìng)聘工作小組集體會(huì)上口頭陳述。

4．綜合考核：競(jìng)聘工作小組成員根據(jù)競(jìng)聘演講對(duì)擬聘用人員進(jìn)行無記名打分（按百分制），并計(jì)算出平均分，以50%的比例計(jì)入擬聘用人員得分；上學(xué)年度年度考核得分，以50%的比例計(jì)入擬聘用人員得分。兩項(xiàng)之和為擬聘用人員總分。若得分相同按進(jìn)校工作年限、工齡、年齡確定聘用人員名單。

5．公布結(jié)果：公示正式聘用人員名單。若有異議，請(qǐng)于公示期內(nèi)以書面形式向競(jìng)聘工作小組提出。

巫溪縣白鹿初級(jí)中學(xué)校

二0一二年八月二十六日

第二篇：管理崗位競(jìng)聘

優(yōu)學(xué)教育崗位競(jìng)聘通知

為適應(yīng)紅谷灘、高新校區(qū)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，科學(xué)、高效、合理的配置人力資源，同時(shí)給本公司員工搭建施展才華的平臺(tái)和創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在全公司范圍內(nèi)開展內(nèi)部競(jìng)聘，具體事宜如下:

一、競(jìng)聘對(duì)象：

公司內(nèi)所有員工均可參加。要求：

1、具有較高的政治素質(zhì)，遵守國(guó)家法律法規(guī)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、開拓創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)、廉潔奉公、作風(fēng)正派、辦事公正、團(tuán)結(jié)同志。

2、具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，有較豐富的教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織管理能力。

二、競(jìng)聘原則：

1、堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開、客觀公正、群眾公認(rèn)的原則。

2、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、擇?yōu)選用、優(yōu)化組合、適度交流的原則。

3、堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗與直接任命相結(jié)合，個(gè)人意愿與組織調(diào)配相結(jié)合的原則。

三、競(jìng)聘職位：

1、高新校區(qū)教學(xué)部主任；

2、紅谷灘校區(qū)咨詢部主任；

四、競(jìng)聘流程及時(shí)間：

1、發(fā)布競(jìng)聘公告（2013年 月 日）；

2、競(jìng)聘者報(bào)名（2013年 月 日至2013年 月 日）：

填寫《優(yōu)學(xué)教育競(jìng)聘上崗報(bào)名表》。

3、組建競(jìng)聘評(píng)審組（2012年3月13日）：

競(jìng)聘評(píng)審組由公司武董事長(zhǎng)、衛(wèi)總經(jīng)理、及高新校區(qū)負(fù)責(zé)人鄒方針老師、紅

谷灘校區(qū)負(fù)責(zé)任潘志來老師，負(fù)責(zé)對(duì)參加競(jìng)聘人員任職能力的推薦和綜合評(píng)審。

4、資格審查（2013年月日至2013年月日）：

（1）公司按照競(jìng)聘崗位的要求，對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘者進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)聘人選并公示。

（2）資格審查在2013年月日前結(jié)束。

5、競(jìng)聘面試（2013年月日）

（1）競(jìng)聘者按照抽簽順序決定面試先后。

（2）競(jìng)聘者須先向評(píng)審組作限時(shí)20分鐘的職位應(yīng)聘陳述（包括個(gè)人基本情

況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)競(jìng)聘職位的認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等），然后由評(píng)審組對(duì)其進(jìn)行提問，并就相關(guān)問題達(dá)成共識(shí)。

（3）面試地址：公司總部3116、考核與公示（2013年 月 日至2013年月日）：

競(jìng)聘評(píng)審組根據(jù)競(jìng)聘者競(jìng)聘自述報(bào)告、競(jìng)聘演講情況及日常工作表現(xiàn)等討論確定聘任者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果并在月日正式任命。

競(jìng)聘合格者將按照新崗位任職要求進(jìn)行相應(yīng)考核，并根據(jù)工作業(yè)績(jī)，享受相應(yīng)的工資待遇。詳細(xì)解釋權(quán)歸公司人事行政部。

優(yōu)學(xué)教育人事行政部

2013年3月日

第三篇：2011崗位競(jìng)聘方案

內(nèi)蒙古精儲(chǔ)小額貸款有限責(zé)任公司

競(jìng)聘上崗活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)公司管理創(chuàng)新工作的總體安排，公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員編制方案已初步確定，即將進(jìn)入具體實(shí)施階段。為進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)公司活力，提高工作效率，結(jié)合公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘上崗。為做好有關(guān)工作，現(xiàn)制定競(jìng)聘上崗方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“公開競(jìng)聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇、擇優(yōu)聘任”的原則，貫徹 “管理覆蓋、職責(zé)明確、運(yùn)行有序、信息暢通、決策科學(xué)、執(zhí)行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓寬選人用人渠道，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使德才兼?zhèn)?、認(rèn)同精儲(chǔ)公司文化、有志精儲(chǔ)公司事業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出，加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，努力增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才支撐。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及競(jìng)聘崗位職數(shù)

公司設(shè)以下機(jī)構(gòu)：

董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、綜合管理部。

擬競(jìng)聘崗位及崗位說明書見附表一、二。

三、競(jìng)聘任職條件

1、擁護(hù)黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從大局，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派。

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2、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，具有擔(dān)任崗位工作所必須的專業(yè)知識(shí)和技能，具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理能力。

3、愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，求真務(wù)實(shí)，辦事公道，具有高尚的職業(yè)道德，在職工群眾中反映良好。

4、參加競(jìng)聘者須為公司在職員工。競(jìng)聘中層正職崗位原則上年齡不超過48周歲，具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱?，F(xiàn)任主管級(jí)以上崗位人員可報(bào)名競(jìng)聘中層正職，現(xiàn)任中層以上崗位人員可報(bào)名競(jìng)聘高級(jí)管理層。如競(jìng)聘者特別優(yōu)秀，可在個(gè)別條件上適當(dāng)放寬。

5、各崗位具體任職條件詳見附表二崗位說明書。

四、具體工作安排

本次競(jìng)聘上崗活動(dòng)按以下程序?qū)嵤唧w日程安排見附表三。

1、宣傳發(fā)動(dòng)。召開公司全體人員會(huì)議，公布競(jìng)聘崗位，宣布競(jìng)聘方案，進(jìn)行競(jìng)聘動(dòng)員。

2、自薦報(bào)名。動(dòng)員結(jié)束后，參加競(jìng)聘者對(duì)照競(jìng)聘的崗位、申報(bào)條件和資格，采用個(gè)人自薦的形式報(bào)名選崗（每人可報(bào)1個(gè)崗位），認(rèn)真填寫《競(jìng)聘報(bào)名表》，提交本人撰寫的《崗位競(jìng)聘書》，交綜合管理部。

3、資格審查。報(bào)名結(jié)束后，競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名情況進(jìn)行匯總，同時(shí)對(duì)照競(jìng)聘崗位任職條件，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，確定具體獲得競(jìng)聘資格人員名單。

4、組織公司全體人員參加的民主測(cè)評(píng)。對(duì)全體競(jìng)聘人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

5、組織公開競(jìng)聘答辯。由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織面試。由競(jìng)聘

人員演講并答辯，相關(guān)評(píng)委評(píng)價(jià)確定面試成績(jī)。

6、確定競(jìng)聘人選。競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照崗位說明與任職條件，根據(jù)競(jìng)聘者任現(xiàn)職時(shí)的德、能、勤、績(jī)、廉及日?？荚u(píng)獲獎(jiǎng)等情況，并參考民主測(cè)評(píng)結(jié)果和競(jìng)聘答辯的情況，提出中層正職初步人選。根據(jù)公司程序，報(bào)董事長(zhǎng)研究，確定競(jìng)聘人選。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)談話、公示后，發(fā)文予以聘任，聘期暫定一年。

7、明確用工及薪酬待遇。本次競(jìng)聘工作延續(xù)公司目前采用的員工勞動(dòng)用工管理方式，暫不作個(gè)別調(diào)整。競(jìng)聘上崗人員在任職文件發(fā)布后，享受相應(yīng)級(jí)別薪酬待遇。競(jìng)聘上崗過程中，被聘用到同職級(jí)崗位人員，薪酬待遇不變。經(jīng)協(xié)商一致，被聘任到低一級(jí)崗位的，薪酬待遇相應(yīng)下調(diào)一級(jí)。

8、落聘人員安排。本次競(jìng)聘結(jié)果公布后，落聘人員由集團(tuán)人力資源部組織培訓(xùn)。結(jié)合這次競(jìng)聘活動(dòng)，找出思想與工作上的差距，提高思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)參培人員今后為公司事業(yè)拼搏奮斗的責(zé)任心和主動(dòng)性，提高認(rèn)識(shí)水平、工作藝術(shù)和溝通能力，并組織培訓(xùn)考試。學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得預(yù)期的效果后，參考參培人員培訓(xùn)時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度和考試成績(jī)，結(jié)合相關(guān)部門缺崗情況，由公司研究確定二次競(jìng)聘方案，協(xié)調(diào)到公司相關(guān)部門工作。如協(xié)調(diào)到相關(guān)部門任職的，薪酬待遇按原職級(jí)降一級(jí)。如不愿服從協(xié)調(diào)安排，則按照《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定，辦理解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。

10、編制與崗位管理。根據(jù)服務(wù)發(fā)展、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則，由集團(tuán)黨委討論研究，一次性確定、批準(zhǔn)今后一階段部門及崗位編制設(shè)置計(jì)劃方案。二次競(jìng)聘工作結(jié)束后，如有崗位空缺，則根據(jù)工作需要，面

向社會(huì)公開招聘。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)妥有序地開展本次競(jìng)聘工作，成立競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由李文義董事長(zhǎng)兼任組長(zhǎng)，公司董事會(huì)成員和外聘專家參與領(lǐng)導(dǎo)小組工作、綜合管理部為活動(dòng)具體工作部門。

2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。積極開展思想工作，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，使公司全體干部員工充分認(rèn)識(shí)開展競(jìng)聘上崗的重要意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以積極的態(tài)度支持、參與這項(xiàng)工作。要正確看待這次競(jìng)聘上崗，端正態(tài)度，擺正位置，敢于正視現(xiàn)實(shí)，正確認(rèn)識(shí)自己，勇敢地接受挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn)。要大力弘揚(yáng)講政治、講大局、講奉獻(xiàn)的精神，正確對(duì)待競(jìng)聘結(jié)果，堅(jiān)決服從公司調(diào)配。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律，陽光操作。實(shí)行競(jìng)聘信息公開。競(jìng)聘上崗活動(dòng)的各道程序、各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持陽光操作，實(shí)行公開透明，接受群眾監(jiān)督。在競(jìng)聘期間，原任部門負(fù)責(zé)人要一如既往地抓好本部門工作。新的部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生后，原部門負(fù)責(zé)人要積極支持工作。

4、統(tǒng)籌兼顧，狠抓當(dāng)前。這次競(jìng)聘上崗活動(dòng)是公司管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是推進(jìn)干部人事制度改革的重大舉措，要妥善處理好競(jìng)聘上崗與做好當(dāng)前工作、維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)系。要統(tǒng)籌兼顧，不能因?yàn)閷?shí)行競(jìng)聘上崗而影響部門工作，影響人心穩(wěn)定，做到工作和競(jìng)聘兩不誤、雙促進(jìn)，切實(shí)維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的大好局面，努力做好集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異的成績(jī)迎接組織的挑選。

本方案在實(shí)施過程中如有未盡事宜，由董事會(huì)研究決定。

第四篇：崗位競(jìng)聘方案

崗位競(jìng)聘方案

為進(jìn)一步深化教育人事改革，建立科學(xué)規(guī)范、公開公平的教師選拔聘任制度，加強(qiáng)和優(yōu)化教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)我縣教育事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

通過全面推行教師競(jìng)爭(zhēng)上崗和聘任制，深化學(xué)校人事制度改革，優(yōu)化教師隊(duì)伍，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)動(dòng)教師工作積極性和創(chuàng)造性，形成充滿活力的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，為發(fā)展優(yōu)質(zhì)教育打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校專門成立學(xué)校教師競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。組長(zhǎng)： xx，成員：xx。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定方案、組織實(shí)施、過程監(jiān)督、結(jié)果審定、選拔教師代表參與工作小組的工作。

三、競(jìng)聘對(duì)象

學(xué)校全體教職工（每位教職工可選以上其中三個(gè)崗位報(bào)名應(yīng)聘（分第一崗位要求、第二崗位要求、第三崗位要求）。

五、競(jìng)聘順序：

第一輪后勤人員竟聘 → 第一輪校班主任竟聘→ 教師竟聘 → 第二輪后勤人員竟聘→第二輪校班主任竟聘

競(jìng)聘程序

（一）召開全體教師大會(huì)，進(jìn)行競(jìng)聘工作總動(dòng)員，組織學(xué)習(xí)《紅古鄉(xiāng)紅古第二小學(xué)教師競(jìng)聘上崗方案》、《紅古第二小學(xué)班主任競(jìng)聘上崗辦法》；選拔教師代表參與教師競(jìng)聘工作。

（二）競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組公示固定崗位和竟聘崗位。固定崗位是由教育局任命或報(bào)教育局備案有職務(wù)人員的崗位，不在竟聘范圍之內(nèi)。竟聘崗位是本次全體教職工竟聘的崗位：

1、固定崗位如下：

竟聘崗位如下

（三）教職工根據(jù)自己的情況向?qū)W校遞交崗位竟聘申請(qǐng)表；

（四）競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)老師的崗位竟聘申請(qǐng)表，審查參加競(jìng)聘的教師的資格，確定候選人。

（五）全體教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)依次（按崗位設(shè)置順序）對(duì)每個(gè)崗位競(jìng)聘人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（六）競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《競(jìng)爭(zhēng)上崗量化打分細(xì)則》給竟聘的老師打分。

（七）競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)<<競(jìng)爭(zhēng)班主任量化細(xì)則>>打的分和學(xué)校的實(shí)際需要來綜合考慮，依次確定六到一年級(jí)的班主任。

（八）如有班主任崗位沒有聘滿，則由竟聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否在落聘人員中進(jìn)行第二輪竟聘。

（九）學(xué)校在初步確定了班主任人選后，即開展學(xué)科教師與班主任雙向選擇競(jìng)聘上崗工作。學(xué)科教師競(jìng)聘時(shí)應(yīng)明確表明愿意和哪個(gè)班主任合作，班主任參與測(cè)評(píng)、自主組閣，對(duì)競(jìng)聘上崗過程出現(xiàn)的問題，由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員進(jìn)行磋商，作出微調(diào)。

（十）最后競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)全體教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)依次對(duì)競(jìng)聘人員的測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)和本人的意愿來確定勤人員的崗位。

第五篇：崗位競(jìng)聘方案

管理崗位競(jìng)聘方案

公司為完善用人機(jī)制，有效選拔人才，引進(jìn)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制定崗位競(jìng)聘方案。

一、競(jìng)聘活動(dòng)前

1、確認(rèn)競(jìng)聘崗位的信息

要求對(duì)競(jìng)聘崗位詳細(xì)要求，競(jìng)聘者條件、競(jìng)聘時(shí)間、報(bào)名截止時(shí)間等做規(guī)定。

2、報(bào)名

人力資源部在公司范圍內(nèi)或相關(guān)部門做報(bào)名宣傳。競(jìng)聘者填寫報(bào)名申請(qǐng)表（附件1）。

3、資格審查

由人力資源部與用人部門共同審查競(jìng)聘者資格，包括各項(xiàng)能力、學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)、工作態(tài)度等。

4、確認(rèn)候選人名單

依據(jù)審查條件，從申請(qǐng)報(bào)名人員中確認(rèn)候選人名單并報(bào)總經(jīng)理審批。

5、公布候選人名單

6、提前一天抽簽，確定競(jìng)聘順序

7、對(duì)競(jìng)聘前的情況進(jìn)行打分

由公司領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級(jí)、員工自我對(duì)工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度做評(píng)價(jià)，填寫《競(jìng)聘評(píng)估表》（附件2），此項(xiàng)占競(jìng)聘結(jié)果的70%。

8、邀請(qǐng)?jiān)u委

依據(jù)競(jìng)聘崗位要求選擇公司領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級(jí)等組成，評(píng)委一般為單數(shù)，總數(shù)為9人左右。

二、競(jìng)聘活動(dòng)中

1、召開評(píng)委會(huì)議

介紹競(jìng)聘崗位要求，宣布評(píng)委紀(jì)律、評(píng)分方法。

2、召集所有候選人入場(chǎng)

（1）介紹評(píng)委及旁聽人員

（2）宣布競(jìng)聘和用人原則

人盡其才，人崗匹配。公平、公正、公開的選拔人才，任人唯賢的原則。

（3）宣布競(jìng)聘規(guī)則

①演講時(shí)間：15分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌）。

②提問時(shí)間：10分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌）。

③按抽簽順序輪流入場(chǎng)競(jìng)聘，其余人員回避，在指定地點(diǎn)等候。④在演講前，主持人簡(jiǎn)要介紹競(jìng)聘者的個(gè)人情況。

⑤演講和提問結(jié)束后，評(píng)委對(duì)競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行評(píng)分，此項(xiàng)占競(jìng)聘結(jié)果的30％。

⑥評(píng)委進(jìn)行綜合評(píng)選，最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)競(jìng)聘的情況進(jìn)行分析，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，說明競(jìng)選差距。時(shí)間在20分鐘以內(nèi)。

⑦其他規(guī)則：演講稿交由人力資源部。

（4）收集競(jìng)聘評(píng)估表

現(xiàn)場(chǎng)收集各評(píng)委競(jìng)聘評(píng)估表，二個(gè)工作日產(chǎn)生競(jìng)聘結(jié)果。

三、競(jìng)聘活動(dòng)后

公布競(jìng)聘結(jié)果，制作人事任命決定，對(duì)任職者培訓(xùn)、指導(dǎo)，明確工作要求。