第一篇：崗位競聘方案

集團、股份公司總部人員

競聘上崗活動實施方案

根據(jù)集團管理創(chuàng)新工作的總體安排，集團、股份公司總部機構(gòu)調(diào)整和人員編制方案已初步確定，即將進入具體實施階段。為進一步深化干部人事制度改革，強化總部戰(zhàn)略投資、財務(wù)審計、人力資源、公共資源中心功能，優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置，體現(xiàn)競爭意識，增強機關(guān)活力，提高工作效率，適應(yīng)悅達(dá)“二次創(chuàng)業(yè)”的需要，經(jīng)研究決定，結(jié)合集團、股份公司機構(gòu)調(diào)整，實施總部各部門工作人員全員競聘上崗。為做好有關(guān)工作，現(xiàn)制定競聘上崗方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，堅持“公開競聘、公平競爭、雙向選擇、擇優(yōu)聘任”的原則，貫徹干部隊伍“四化”方針，進一步深化集團干部人事制度改革。并根據(jù)市政協(xié)副主席、集團黨委書記、董事局主席、管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳云華同志，在集團管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議上提出的“管理覆蓋、職責(zé)明確、運行有序、信息暢通、決策科學(xué)、執(zhí)行有力、效率提高、薪酬合理”的指示精神，拓寬選人用人渠道，引入競爭機制，使德才兼?zhèn)洹⒄J(rèn)同悅達(dá)文化、有志悅達(dá)事業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出，加強集團經(jīng)營管理團隊建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平，努力增強集團發(fā)展后勁和核心競爭能力，為悅達(dá)“二次創(chuàng)業(yè)”提供堅強

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有力的組織保證和人才支撐。

二、機構(gòu)設(shè)置及競聘崗位職數(shù)

集團總部設(shè)以下機構(gòu)：

董事局辦公室，審計部，黨委辦公室，工會，紀(jì)委（監(jiān)察室），團委，總裁辦公室，戰(zhàn)略規(guī)劃部，投資管理部，企業(yè)管理部，財務(wù)部，法律事務(wù)部，行政管理部，人力資源部，貿(mào)易部，IT中心，駐開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室（不參加競聘）。

股份公司總部同步實施競聘，設(shè)以下部門：

辦公室，證券部，財務(wù)部，人力資源部（黨委工作部），企業(yè)管理部。

各部門人員編制及崗位目錄見附表一、二。

三、競聘任職條件

1、擁護黨的基本路線和各項方針政策，遵守國家法律法規(guī)和集團各項規(guī)章制度，服從大局，誠實守信，團結(jié)同志，作風(fēng)正派。

2、業(yè)務(wù)能力較強，具有擔(dān)任崗位工作所必須的專業(yè)知識和技能，具有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理能力。

3、愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，求真務(wù)實，辦事公道，具有高尚的職業(yè)道德，在職工群眾中反映良好。

4、參加競聘者須為集團、股份公司總部在職員工。競聘中層正職崗位原則上年齡不超過48周歲，具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級以上職稱?，F(xiàn)任副科級以上（任職兩年以上）崗位人員可報名競聘中層正職，其他人員可報名競聘中

層副職。如競聘者特別優(yōu)秀，可在個別條件上適當(dāng)放寬。

5、各崗位具體任職條件詳見崗位說明書。

四、具體工作安排

本次競聘上崗活動按以下程序?qū)嵤?，具體日程安排見附表三。

1、宣傳發(fā)動。召開集團、股份公司總部全體人員會議，公布競聘崗位，宣布競聘方案，進行競聘動員。

2、自薦報名。動員結(jié)束后，參加競聘中層正職者對照競聘的崗位、申報條件和資格，采用個人自薦的形式報名選崗（每人可報1個崗位），認(rèn)真填寫《競聘報名表》，提交本人撰寫的《崗位競聘書》，交集團黨委辦公室。

3、資格審查。報名結(jié)束后，競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對報名情況進行匯總，同時對照競聘崗位任職條件，對報名者進行資格審查，確定具體獲得競聘資格人員名單。

4、組織總部全體人員參加的民主測評。對全體人員進行民主測評，并參照近兩年年終中層干部民主測評結(jié)果和員工年度考核結(jié)果。

5、組織公開競聘答辯。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，分組組織面試。由競聘人員演講并答辯，相關(guān)評委評價確定面試成績。

6、確定中層正職人選。競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對照崗位說明與任職條件，根據(jù)競聘者任現(xiàn)職時的德、能、勤、績、廉及日?？荚u獲獎等情況，并參考民主測評結(jié)果和競聘答辯的情況，提出中層正職初步人選。根據(jù)組織程序，報經(jīng)集團黨

委研究，確定中層正職人選。經(jīng)組織談話、公示后，發(fā)文予以聘任，聘期暫定三年。

7、逐級聘用中層副職以下人員。中層正職選聘上崗后，根據(jù)部門職數(shù)及人員編制，通過雙向選擇，逐級聘用中層副職及以下人員。參加競聘者對照條件，以自薦的方式，向競聘意向部門主要負(fù)責(zé)人報名，所報部門及崗位不限。由部門中層正職提出本部門副職及其他崗位選聘人選建議方案（相同或相近崗位人員優(yōu)先考慮），報集團黨委，由集團黨委根據(jù)面上情況統(tǒng)一協(xié)商，履行組織程序后，公布聘任結(jié)果。

8、明確用工及薪酬待遇。本次競聘工作延續(xù)總部目前采用的員工勞動用工管理方式，暫不作個別調(diào)整。競聘上崗人員在任職文件發(fā)布后，享受相應(yīng)級別薪酬待遇。競聘上崗過程中，被聘用到同職級崗位人員，薪酬待遇不變。經(jīng)協(xié)商一致，被聘任到低一級崗位的，薪酬待遇相應(yīng)下調(diào)一級。

9、落聘人員安排。本次競聘結(jié)果公布后，落聘人員由集團人力資源部組織培訓(xùn)。進一步學(xué)習(xí)政治理論和黨的方針政策，學(xué)習(xí)悅達(dá)精神和悅達(dá)文化，學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識和企業(yè)的規(guī)章制度，結(jié)合這次競聘活動，找出思想與工作上的差距，提高思想認(rèn)識，激發(fā)參培人員今后為悅達(dá)事業(yè)拼搏奮斗的責(zé)任心和主動性，提高認(rèn)識水平、工作藝術(shù)和溝通能力，并組織培訓(xùn)考試。學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得預(yù)期的效果后，參考參培人員培訓(xùn)時的學(xué)習(xí)態(tài)度和考試成績，結(jié)合相關(guān)部門缺崗情況，由黨委研究確定二次競聘方案，協(xié)調(diào)到總部相關(guān)部門或所屬企業(yè)

工作。如協(xié)調(diào)到總部相關(guān)部門任職的，薪酬待遇按原職級降一級。如不愿服從協(xié)調(diào)安排，則按照《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定，辦理解除勞動關(guān)系手續(xù)。

10、編制與崗位管理。根據(jù)服務(wù)發(fā)展、著眼長遠(yuǎn)的原則，由集團黨委討論研究，一次性確定、批準(zhǔn)今后一階段部門及崗位編制設(shè)置計劃方案。二次競聘工作結(jié)束后，如有崗位空缺，則根據(jù)工作需要，面向集團系統(tǒng)公開招聘。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、建立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)妥有序地開展本次競聘工作，成立集團、股份公司總部人員競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由陳云華主席兼任組長，朱如華、邵勇、馬勇、楊玉晴同志任副組長。黨委辦公室、人力資源部為活動具體工作部門。

2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。積極開展思想政治工作，廣泛進行宣傳發(fā)動，使總部全體干部員工充分認(rèn)識開展全員競聘上崗的重要意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以積極的態(tài)度支持、參與這項工作。要正確看待這次競聘上崗，端正態(tài)度，擺正位置，敢于正視現(xiàn)實，正確認(rèn)識自己，勇敢地接受挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn)。要大力弘揚講政治、講大局、講奉獻(xiàn)的精神，正確對待競聘結(jié)果，堅決服從組織調(diào)配。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律，陽光操作。實行競聘信息公開。競聘上崗活動的各道程序、各個環(huán)節(jié)，堅持陽光操作，實行公開透明，接受群眾監(jiān)督。紀(jì)委、監(jiān)察部門全程介入，充分發(fā)揮監(jiān)

督作用，對違反組織人事紀(jì)律，搞不正之風(fēng)的人和事將嚴(yán)肅查處。在競聘期間，原任部門負(fù)責(zé)人要一如既往地抓好本部門工作。新的部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生后，原部門負(fù)責(zé)人要積極支持工作。

4、統(tǒng)籌兼顧，狠抓當(dāng)前。這次競聘上崗活動是集團管理創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容，是推進干部人事制度改革的重大舉措，要妥善處理好競聘上崗與做好當(dāng)前工作、維護穩(wěn)定的關(guān)系。要統(tǒng)籌兼顧，不能因為實行競聘上崗而影響部門工作，影響人心穩(wěn)定，做到工作和競聘兩不誤、雙促進，切實維護安定團結(jié)的大好局面，努力做好集團改革發(fā)展各項工作，以實際行動和優(yōu)異的成績迎接組織的挑選。

本方案在實施過程中如有未盡事宜，由集團黨委研究決定。

二○一○年七月

第二篇：崗位競聘方案

xx事業(yè)單位崗位設(shè)置競聘上崗方案

按照市人力資源和社會保障局關(guān)于印發(fā)《韶關(guān)市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》的通知精神（韶人社（2010）69號）等文件精神，結(jié)合我單位實際，經(jīng)研究，特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

經(jīng)黨委研究決定,成立xx事業(yè)單位崗位設(shè)置競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

第一副組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，xx兼任辦公室主任

二、競聘范圍

競聘對象為鎮(zhèn)屬事業(yè)單位（在編、在冊、在崗）人員。

三、任職資格條件

參加競聘人員應(yīng)具備以下條件：

（一）基本條件

遵守憲法和法律，具有良好的品行，具備崗位所需的專業(yè)、能力、技能和資格條件，適應(yīng)崗位要求的身體條件。

（二）具體條件（以下條件由各單位根據(jù)本單位崗位情況和實際制定，格式僅供參考）

1、管理崗位任職條件

九級職員崗位：

（1）學(xué)歷要求：具有中專及以上文化程度。

（2）任職年限：須在十級職員崗位上工作滿3年及以上。

（3）承擔(dān)相應(yīng)工作要求：具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，有吃苦耐勞、廉潔奉公的精神，熟悉單位業(yè)務(wù)工作，有一定語言表達(dá)能力、文字寫作能力，能熟練運用計算機，能勝任崗位所需的本職工作。

2、專技崗位任職條件

高級崗位：

中級崗位十級：

（1）學(xué)歷要求：具有大專及以上文化程度

（2）任職年限：須在初級崗位十一級上工作滿3年及以上，并取得與崗位相關(guān)的中級職稱。

（3）承擔(dān)相應(yīng)工作要求：具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，有吃苦耐勞、廉潔奉公的精神，精通單位業(yè)務(wù)工作，能熟練運用現(xiàn)代化手段處理本單位業(yè)務(wù)工作。能勝任崗位所需的本職工作。

初級崗位十一級、十二級：

（1）學(xué)歷要求：具有中專及以上文化程度

（2）任職年限：分別須在初級崗位十二級、十三級上工作滿3年以上，并取得與崗位相關(guān)的初級職稱。

（2）承擔(dān)相應(yīng)工作要求：具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，有吃苦耐勞、廉潔奉公的精神，熟悉單位業(yè)務(wù)工作，能勝任崗位所需的本職工作。

3、工勤技能崗位任職條件

工勤技能四級崗位：

（1）學(xué)歷要求：具有高中及以上文化程度。

（2）任職年限：須在本工種五級崗位工作滿5年，并通過中級工技術(shù)等級考核。

（3）承擔(dān)相應(yīng)工作要求：有創(chuàng)新開拓能力及良好的職業(yè)道德，有豐富的工作經(jīng)驗，能勝任崗位所需的本職工作，服務(wù)意識強。

工勤技能五級崗位：

（1）學(xué)歷要求：具有高中及以上文化程度。

（2）任職年限：須在普通工崗位工作滿5年，并通過初級工技術(shù)等級考核。

（3）承擔(dān)相應(yīng)工作要求：有良好的職業(yè)道德，有一定的工作經(jīng)驗，能勝任崗位所需的本職工作，服務(wù)意識強。

四、方法程序

（一）召開黨委會和聘用上崗動員大會

傳達(dá)貫徹崗位設(shè)置首次聘用人員相關(guān)要求，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、端正態(tài)度，引導(dǎo)事業(yè)單位工作人員積極參與、正確對待。

（二）上報審批

制定《崗位說明書》和《競聘上崗方案》，并報市人社局審批。

（三）組織實施

1、公布方案和條件 公布競聘方案和競聘崗位名稱、任職條件以及競聘上崗的程序、方法等相關(guān)事項。

2、資格審查 領(lǐng)導(dǎo)小組按照競聘上崗的條件，對報名人員進行資格審查，對資格審查合格者進行公示。

3、開展競聘競聘上崗采取民主測評、組織考察等方法進行。

4、確定擬聘人員 結(jié)合工作需要由單位領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人員。

5、公示結(jié)果 對擬聘人員名單和擬聘崗位公示5個工作日。

（四）登記備案，并完善相關(guān)聘用手續(xù)

公示結(jié)束后，按程序報送市人社局審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，按相關(guān)規(guī)定簽訂《事業(yè)單位聘用合同》。

（五）兌現(xiàn)待遇

根據(jù)全市工作進度和時間安排，統(tǒng)一安排兌現(xiàn)工資。

五、紀(jì)律要求

通過這次人員聘用工作，引導(dǎo)干部職工樹立正確的觀念，進一步調(diào)動工作積極性，不斷提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。這次參加人員聘用的對象和組織開展人員聘用工作的領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守干部人事工作紀(jì)律和有關(guān)規(guī)章制度，對人員聘用工作中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，要按照相關(guān)紀(jì)律和規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

第三篇：崗位競聘方案

崗位競聘方案

為進一步深化教育人事改革，建立科學(xué)規(guī)范、公開公平的教師選拔聘任制度，加強和優(yōu)化教師隊伍建設(shè)，促進我縣教育事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

通過全面推行教師競爭上崗和聘任制，深化學(xué)校人事制度改革，優(yōu)化教師隊伍，落實科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)動教師工作積極性和創(chuàng)造性，形成充滿活力的競爭激勵機制，為發(fā)展優(yōu)質(zhì)教育打下堅實基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校專門成立學(xué)校教師競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。組長： xx，成員：xx。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定方案、組織實施、過程監(jiān)督、結(jié)果審定、選拔教師代表參與工作小組的工作。

三、競聘對象

學(xué)校全體教職工（每位教職工可選以上其中三個崗位報名應(yīng)聘（分第一崗位要求、第二崗位要求、第三崗位要求）。

五、競聘順序：

第一輪后勤人員竟聘 → 第一輪校班主任竟聘→ 教師竟聘 → 第二輪后勤人員竟聘→第二輪校班主任竟聘

競聘程序

（一）召開全體教師大會，進行競聘工作總動員，組織學(xué)習(xí)《紅古鄉(xiāng)紅古第二小學(xué)教師競聘上崗方案》、《紅古第二小學(xué)班主任競聘上崗辦法》；選拔教師代表參與教師競聘工作。

（二）競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組公示固定崗位和竟聘崗位。固定崗位是由教育局任命或報教育局備案有職務(wù)人員的崗位，不在竟聘范圍之內(nèi)。竟聘崗位是本次全體教職工竟聘的崗位：

1、固定崗位如下：

竟聘崗位如下

（三）教職工根據(jù)自己的情況向?qū)W校遞交崗位竟聘申請表；

（四）競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)老師的崗位竟聘申請表，審查參加競聘的教師的資格，確定候選人。

（五）全體教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)依次（按崗位設(shè)置順序）對每個崗位競聘人員進行民主測評。

（六）競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《競爭上崗量化打分細(xì)則》給竟聘的老師打分。

（七）競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)<<競爭班主任量化細(xì)則>>打的分和學(xué)校的實際需要來綜合考慮，依次確定六到一年級的班主任。

（八）如有班主任崗位沒有聘滿，則由竟聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否在落聘人員中進行第二輪竟聘。

（九）學(xué)校在初步確定了班主任人選后，即開展學(xué)科教師與班主任雙向選擇競聘上崗工作。學(xué)科教師競聘時應(yīng)明確表明愿意和哪個班主任合作，班主任參與測評、自主組閣，對競聘上崗過程出現(xiàn)的問題，由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員進行磋商，作出微調(diào)。

（十）最后競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)全體教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)依次對競聘人員的測評分?jǐn)?shù)和本人的意愿來確定勤人員的崗位。

第四篇：崗位競聘方案

管理崗位競聘方案

公司為完善用人機制，有效選拔人才，引進強有力的競爭機制，調(diào)動員工工作熱情，增強企業(yè)活力，特制定崗位競聘方案。

一、競聘活動前

1、確認(rèn)競聘崗位的信息

要求對競聘崗位詳細(xì)要求，競聘者條件、競聘時間、報名截止時間等做規(guī)定。

2、報名

人力資源部在公司范圍內(nèi)或相關(guān)部門做報名宣傳。競聘者填寫報名申請表（附件1）。

3、資格審查

由人力資源部與用人部門共同審查競聘者資格，包括各項能力、學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)、工作態(tài)度等。

4、確認(rèn)候選人名單

依據(jù)審查條件，從申請報名人員中確認(rèn)候選人名單并報總經(jīng)理審批。

5、公布候選人名單

6、提前一天抽簽，確定競聘順序

7、對競聘前的情況進行打分

由公司領(lǐng)導(dǎo)、直接上級、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級、員工自我對工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度做評價，填寫《競聘評估表》（附件2），此項占競聘結(jié)果的70%。

8、邀請評委

依據(jù)競聘崗位要求選擇公司領(lǐng)導(dǎo)、直接上級、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級等組成，評委一般為單數(shù)，總數(shù)為9人左右。

二、競聘活動中

1、召開評委會議

介紹競聘崗位要求，宣布評委紀(jì)律、評分方法。

2、召集所有候選人入場

（1）介紹評委及旁聽人員

（2）宣布競聘和用人原則

人盡其才，人崗匹配。公平、公正、公開的選拔人才，任人唯賢的原則。

（3）宣布競聘規(guī)則

①演講時間：15分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計時間提示牌）。

②提問時間：10分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計時間提示牌）。

③按抽簽順序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地點等候。④在演講前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況。

⑤演講和提問結(jié)束后，評委對競聘現(xiàn)場情況進行評分，此項占競聘結(jié)果的30％。

⑥評委進行綜合評選，最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對整個競聘的情況進行分析，對競聘者進行點評，說明競選差距。時間在20分鐘以內(nèi)。

⑦其他規(guī)則：演講稿交由人力資源部。

（4）收集競聘評估表

現(xiàn)場收集各評委競聘評估表，二個工作日產(chǎn)生競聘結(jié)果。

三、競聘活動后

公布競聘結(jié)果，制作人事任命決定，對任職者培訓(xùn)、指導(dǎo)，明確工作要求。

第五篇：崗位設(shè)置競聘方案

*****單位崗位設(shè)置方案參考樣式

(基本框架僅供參考)

特別注意：如果是超編的單位也一定要按編制數(shù)寫設(shè)崗方案，超編的人員數(shù)再寫一個設(shè)崗的補充方案一并上報（也按照**市的結(jié)構(gòu)比例測算）。

XX（單位）崗位設(shè)置方案

根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<***市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見>的通知》（****發(fā)[2008]80號）文件精神,結(jié)合我單位實際，制定崗位設(shè)置方案如下:

一、單位基本情況

1.主要是編辦的五定批復(fù)的內(nèi)容，包括：單位名稱、XX類示范單位，撥款形式、隸屬關(guān)系、機構(gòu)規(guī)格、人員編制數(shù)，其中：單位領(lǐng)導(dǎo)正職X名，副職X名。內(nèi)設(shè)機構(gòu)X個，名稱分別是：XXX、XXX??,內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)正職X名，副職Y名。

2.現(xiàn)有崗位和人員配備情況：實有人數(shù)X人，其中：管理人員X人（單位領(lǐng)導(dǎo)正職X人、副職X人；內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)正職X人、副職X人；其他管理崗位X人）；專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)X人（正高級X人，聘任X人；副高級X人，聘任X人；中級X人，聘任X人；初級X人，聘任X人）；工勤技能人員X人（高級工X人，中級工X人，初級工X人，普通工X人）。

二、職責(zé)任務(wù)及主要工作項目(工作職能方面)

三、崗位設(shè)置的原則依據(jù)

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精

神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持科學(xué)人才觀，堅持黨管干部原則，貫徹“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的方針，按照崗位設(shè)置科學(xué)，運行管理規(guī)范，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的改革方向，建立適合單位各類人員特點的崗位管理制度，逐步實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，調(diào)動各類人員的工作積極性，促進XXX事業(yè)的發(fā)展。

（二）基本原則

1、堅持統(tǒng)一規(guī)范與分級分類管理相結(jié)合的原則。按照自治州統(tǒng)一確定的事業(yè)單位通用的崗位類別和等級進行崗位設(shè)置。

2、堅持政府宏觀管理與本單位自主設(shè)崗相結(jié)合的原則。根據(jù)崗位設(shè)置政策規(guī)定，按照政府人事部門核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級，設(shè)置本單位的具體工作崗位。

3、堅持因事設(shè)崗與促進人才成長相結(jié)合的原則。充分考慮本單位職責(zé)任務(wù)和事業(yè)發(fā)展需要，通過崗位設(shè)置和崗位聘用，合理配置人員。

4、堅持平穩(wěn)過渡與逐步完善相結(jié)合的原則。首次崗位設(shè)置時，本單位在冊正式工作人員根據(jù)其現(xiàn)任職務(wù)等級進入相應(yīng)的崗位等級，對現(xiàn)有人員達(dá)不到核準(zhǔn)崗位結(jié)構(gòu)比例的，根據(jù)本單位發(fā)展需要和人員隊伍情況逐年到位，確保崗位設(shè)置管理制度平穩(wěn)入軌。

5、堅持崗位設(shè)置與其它改革配套推進相結(jié)合的原則。

（三）政策依據(jù)

賦與本單位履行職能的相關(guān)法律法規(guī)名稱及相關(guān)文件（包括文件號）

四、擬設(shè)置崗位名稱、數(shù)量、結(jié)構(gòu)（嚴(yán)格按照編辦批復(fù)的編制數(shù)設(shè)置崗位）

根據(jù)單位工作實際，我單位擬設(shè)置崗位總量XX個，其中：管理崗位X個，占單位崗位設(shè)置總量的X%；兼職崗位X個，占管理崗位的X%；專業(yè)技術(shù)崗位X個，占單位崗位設(shè)置總量的X%；工勤技能崗位X個，占單位崗位設(shè)置總量的X%。主體崗位是XX（管理、專業(yè)技術(shù)人員、工勤技能崗位），占崗位總量的XX%，主體崗位的名稱是XX。過渡崗位X個，特設(shè)崗位X個.（一）管理崗位的名稱、等級、數(shù)量

管理崗位總量X個，占單位崗位總量的X%。其中：七級X，八級X個，九級X個，十級X個。

1、單位領(lǐng)導(dǎo)崗位X個。占管理崗位總量的X%，其中七級X，占管理崗位總量的X%，八級X個，占管理崗位總量的X%。

2、其他管理崗位X個，占管理崗位的X%。其中：八級職員X個，占管理崗位的X%，九級職員Y個，占管理崗位的X%。

（二）兼職崗位的名稱、等級、數(shù)量

按照**市《、、、》規(guī)定，兼職崗位不的超過管理崗位80%計算應(yīng)設(shè)兼職崗位X個，根據(jù)***市《、、、》規(guī)定兼職崗位按照專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置比例高級X%中級X%測算應(yīng)設(shè)高級X個，中級X個，初級X個。按照專業(yè)技術(shù)崗位五、六、七級的比例2：4：4或3：5：2(僅限制***以上示范性事業(yè)單位)和八、九、十級3：4：3或4：5：1(僅限制***以上示范性事業(yè)單位)分別測算出高級X級X個，中級X級X個，初級X級X個。

（三）專業(yè)技術(shù)崗位等級、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

1、高級崗位X個，根據(jù)***市《、、、》中規(guī)定XX專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置高級比例不超過X%，我單位XX個專業(yè)技術(shù)人員測算應(yīng)設(shè)置高級崗位為：專業(yè)技術(shù)編制數(shù)*X%=X個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例X%.按照***市專業(yè)技術(shù)崗位五、六、七級的比例2：4：4或3：5：2(僅限制***以上示范性事業(yè)單位)測算出：五級崗位X個，占專業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)比例X%，六級崗位X個，占專業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)比例X%，七級崗位X個，占專業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)比例X%，2、中級崗位X個，根據(jù)***市《、、、》中規(guī)定XX專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置中級比例不超過X%，我單位XX個專業(yè)技術(shù)人員測算應(yīng)設(shè)置中級崗位為：專業(yè)技術(shù)編制數(shù)*X%=X個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例X%.按照***市專業(yè)技術(shù)崗位八、九、十級的比例3：4：3或4：5：1(僅限制***以上示范性事業(yè)單位)測算出：八級崗位X個，占專業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)比例X%，九級崗位X個，占專業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)比例X%，十級崗位X個，占專業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)比例X%。

3、初級崗位X個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例X%.其中：十一級崗位X個，結(jié)構(gòu)比例X%，十二級崗位X個，結(jié)構(gòu)比例X%，十三級崗位X個，結(jié)構(gòu)比例X%。

（四）工勤技能崗位等級、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

工勤技能崗位總量X個，占單位崗位總量的X%。其中：技術(shù)工一級X個，占工勤技能崗位總量比例X%；技術(shù)工二級X個，占工勤技能崗位總量比例X%；技術(shù)工三級X個，占工勤技能崗位總量比例X%；技術(shù)工四級X個，占工勤技能崗位總量比例X%；技術(shù)工五級X個，占工勤技能崗位總量比例

X%；普通工崗位X個。（一級、二級、三級崗位的總量可占工勤技能崗位總量的比例總體控制目標(biāo)的25％左右，一級、二級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例總體控制目標(biāo)的5％左右。）

（五）過渡崗位的名稱、等級、數(shù)量

（六）特設(shè)崗位的名稱、等級、數(shù)量

五、任職條件(分層級和等級去寫，也就是寫出每一級的任職條件)

六、工作安排（大概包括領(lǐng)導(dǎo)小組、傳達(dá)學(xué)習(xí)文件、醞釀起草設(shè)崗方案、本單位討論方案、上報設(shè)崗方案、按照審核的設(shè)崗方案實施聘用、履行聘用手續(xù)等幾部分）

七、崗位設(shè)置需要說明的其他問題（說一些技術(shù)含量高的問題）

（1）區(qū)編辦批準(zhǔn)XX（單位）編制數(shù)名，實有人員人，根據(jù)《***市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》崗位等級設(shè)置要求，人全部設(shè)置了相應(yīng)的崗位。目前沒有超編富余人員，暫不需要分流安置富余人員。（不超編制或滿編單位）

（2）區(qū)編辦批準(zhǔn)XX（單位）編制名，目前實有人員人，超編人，根據(jù)《***市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實

施意見》崗位等級設(shè)置已按編制進行設(shè)崗，設(shè)置過渡性崗位個，超編人員在改革堅持競爭上崗、能上能下、能進能出的原則，合理予以調(diào)整。（超編單位）

XXXX單位

二〇〇八年月日