第一篇：銀座組長競聘方案

東營區(qū)域組長級崗位競聘方案

根據(jù)公司發(fā)展和基層人才職業(yè)發(fā)展需要，擬在公司范圍內(nèi)組織副組長級、組長級崗位競聘。為使競聘工作順利進行，特定如下方案。

一、原則

1、堅持德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)和績效表現(xiàn)相結(jié)合的原則，結(jié)合各單位的實際情況，綜合立體地考察評價基層人才。

2、堅持公開公平的原則，科學(xué)規(guī)范地選拔基層人才。

3、堅持自愿報名的原則，在區(qū)域內(nèi)可跨店競聘。

4、堅持空崗原則，本次競聘根據(jù)員工整體素質(zhì)水平、綜合成績及空崗情況來確定入圍比例。

二、競聘條件

1、學(xué)歷要求：中專或高中以上學(xué)歷；

2、任職年限要求：

A競聘副組長級要求：

在本單位工作一年以上的自付費員工；

B競聘組長級要求：

任副組長一年及以上；

以上任職年限均截至2012年10月30日。

3、熟悉所競聘崗位的業(yè)務(wù)流程，熟練掌握其業(yè)務(wù)知識和相應(yīng)的操作技能；

4、身心健康，品質(zhì)優(yōu)良，忠誠公司，有干事創(chuàng)業(yè)、樂于奉獻的精神。

5、統(tǒng)招的本科、大專生不參加本次競聘，按照股份公司統(tǒng)一規(guī)定，待考核期滿，晉升考評合格后擇優(yōu)聘任。

6、以下情形之一者不得參加競聘：

①報名前連續(xù)四個考核期內(nèi)，績效考核成績累積三次（含）以上為D者； ②受過重度違紀(jì)以上勞動紀(jì)律處分者。

三、競聘流程

1、報名

符合條件的員工均可報名。報名表以部門（商場）為單位填報，于12月12日17：00前隨同畢業(yè)證交綜合部，分店交分店店營運部。

2、資格審查

各店人事部門根據(jù)所報材料進行審核，有虛假資料者取消競聘資格；匯總

符合條件的競聘人員名單，12月13日12:00前將紙質(zhì)及電子版《組長競聘報名匯總表》報綜合部。

3、面試

12月14日上午綜合部統(tǒng)一組織面試，具體時間、地點另行通知。面試成績采用百分制，占總分30%。

4、部門推薦

12月15日前以門店為單位，由競聘人所在部門的負(fù)責(zé)人，根據(jù)競聘人員的工作表現(xiàn)，從德行操守、才能業(yè)績、工作態(tài)度、廉潔守紀(jì)等方面研究確定推薦順序，填寫推薦表，推薦均不允許出現(xiàn)重分、負(fù)分。部門推薦采用百分制，占總分50%。

5、群眾評議

12月15日前以各門店、部門為單位，組織進行群眾評議，評議人員由服務(wù)對象、部門同事或與競聘人有工作聯(lián)系的各職級人員組成，且不少于15人。群眾評議采用百分制，占總分20%，去掉一個最高分、去掉一個最低分，計群眾評分之和的平均分。

各門店于12月15日17：00前將部門推薦及群眾評議成績一并報綜合部。

6、績效考核加分：根據(jù)11年四季度以及12年一、二、三季度，績效考核的考核成績積分超過4分（含）以上者，總成績加1分。

7、綜合得分=部門推薦×50%+群眾評議×20%+面試成績×30%+績效考核加分

四、公示及聘任

各店按綜合得分高低排序，根據(jù)空崗情況確定入圍人員，并將結(jié)果報競聘領(lǐng)導(dǎo)小組及區(qū)域總部審批、備案。待審核后，將競聘結(jié)果公示3天無異議后行文聘任，并報人力資源本部備案。

二〇一二年十二月一十一日

第二篇：組長競聘

組長競聘流程及基本條件通知

一、針對我科目前人力資源配置相對緊張，患者滿意度不高，適時運用經(jīng)濟學(xué)原理和激勵與競爭機制，實施責(zé)任組長競聘，以促進與鞏固整體護理開展，也是系統(tǒng)化管理的一部分，旨在提高護理質(zhì)量，滿足患者需求。

二、競聘程序

1.責(zé)任組長競崗具體條件除大科基本條件外，各部門可依據(jù)本科特點再充實附加條件，但A、B區(qū)要統(tǒng)一；崗位職責(zé)以2009年院編制的護理工作制度及崗位職責(zé)為藍本但可依據(jù)?？铺厣约盒抻喲a充。?？蒲a充條件和職責(zé)請各大專科務(wù)必在2013年3月25日前以電子版上報大科備案（同時請大家將?？茊柎痤}發(fā)給我）。

2.4月上旬大科進行理論考試。

3.4月上旬進行操作考試及民主測評。

4.責(zé)任組長資格審查→確定候選人→理論考試（占40%）→操作考試（40%）→民主評議→面試（個人述職20%）→公示→上崗。

三、具體操作方法

⒈資格審查：根據(jù)我科現(xiàn)有條件，制定出我科責(zé)任組長競聘基本條件：

⑴具有大專以上學(xué)歷，護師以上職稱；

⑵有一定的專業(yè)理論和人際溝通能力；

⑶從事臨床護理工作至少5年以上，從事本?？谱o理工作1年以上；熟悉本專業(yè)護理業(yè)務(wù)，有較敏銳的護理觀察能力，及急、危、重病人搶救技能；

⑷有較高的護理職業(yè)道德，愛傷觀念強，服務(wù)態(tài)度好，能吃苦耐勞，；

⑸能積極配合護士長抓好科室護理質(zhì)量管理。同時規(guī)定上出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)；發(fā)生重大護理事故及出現(xiàn)嚴(yán)重護患糾紛的護士不得參加競聘。

根據(jù)以上條件，確定各科競聘候選人，由A、B區(qū)統(tǒng)一由護士長上報大科。

⒉理論考試：理論考試采取閉卷考方式，考試內(nèi)容涉及責(zé)任組長必須掌握的多方面基礎(chǔ)知識，有整體護理基礎(chǔ)理論及要求；護理學(xué)基礎(chǔ)理論；基礎(chǔ)藥學(xué)理論；臨床常見護理技術(shù)問題和急重病人的臨床處理以及有關(guān)護理的法律問題等（參考書：應(yīng)知應(yīng)會，及內(nèi)科護理學(xué)本專業(yè)章節(jié)）。

⒊民主評議：業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)由所在科室民主評議產(chǎn)生。發(fā)放問卷調(diào)查，到所在科室由科室全體醫(yī)生護士對競聘人進行考核（當(dāng)事人回避）。

⒋面試:個人述職。組織召開由全體護士長參加的評委的公開競聘大會，由競聘人發(fā)表3分鐘的競聘演說，表述自己的競聘理由和條件

5.公示：最終結(jié)果由護士長在所在科室晨會公布，24小時后生效，無異議后新任責(zé)任組長上崗，同等條件下護理本科生優(yōu)先。組長任期一年，由?？茖嵭袆討B(tài)管理考評，組長服從科室工作安排（包括夜班）。

四、實施過程中應(yīng)注意做到公開、透明、以保證競聘的公正性；

五、護士長抓好責(zé)任組長競聘后的管理工作，重點落實責(zé)任組長工作是保證整體護理質(zhì)量的關(guān)鍵。

關(guān)于辦公室護士競聘上崗說明

1，部門護士長對其進行相關(guān)崗位職責(zé)制度知識點考試，成績提交大科備案。

2，做3分鐘PPT（背景介紹，崗位認(rèn)識）。

3，如果科室特色無需固定辦公護士可不參加競聘。

4，辦公護士在崗述職余崗競聘，各科護士長自己把握。

時間具體安排：

1，理論考試：4月9日，人員組長競聘者及規(guī)培人員，內(nèi)容護士長會上已通知，地點：。

2，操作考試：

ⅰ組長競聘者考試時間為4月2日地點示教室，項目：吸痰、靜脈輸液 ⅱ5年內(nèi)護士操作考試：地點病區(qū)，時間隨機抽考每病區(qū)2-3人，內(nèi)容：護理部一季度安排

3,4月9日民主測評，專科將結(jié)果同時上報給大科備案。

4，個人述職：時間4月16日，地點會議室。每人3分鐘PPT（組長、辦公護士）

5，3月25日開始報名，截止時間4月1日。各專科廣泛動員并組織本部門報名。護士長于4月1日前將名單上報給大科，另各大?？平y(tǒng)一報名，統(tǒng)一上報。

第三篇：競聘組長

幼兒園級組長競選演講稿

尊敬的園領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

你們好!首先謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我們每一個教師提供了一個公平競爭的機會，讓我們都能充分的展示自己的才能，機會是需要爭取的、而不是天上掉下來的，既然有了就一定要抓住。即使沒有答到自己預(yù)定的目標(biāo)我也不會后悔，那樣說明我的自身還存在不足我要抓緊一切時間去趕超，爭取在下次竟聘取得成功。

我竟聘的職位是中班年級組長與后勤主管。我之所以競聘這兩個崗位，是因為我具有以下的幾個優(yōu)勢：

一、有一定的組織能力和與各位教師真誠相待的心。知道每個教師的不容易，我會努力幫助教師解決工作上出現(xiàn)的問題、像上次給沒有過上觀摩課經(jīng)驗的任蒙和黃鴿輔導(dǎo)觀摩課一樣，我愿意把我知道的，想到的，能做到的通通盡心盡力去做，我愿意跟他們一起加班到深夜，我喜歡和她們這些單純可愛的孩子說話，喜歡和他們在一起自然輕松的合作氣氛，喜歡這樣每天忙碌的生活，大家都有個積極的生活態(tài)度。

二、有較扎實的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。工作以來始終利用空余時間利用各種途徑對自己進行充電不斷地豐富自己、提高自己。我現(xiàn)在是大專在讀，即將畢業(yè)。今年九月份我也會參加本自考報名，繼續(xù)深造。這樣一來我的課堂教學(xué)組織能力、對教材的整體駕馭能力、對孩子掌握知識的程度的判斷分析能力及應(yīng)變能力也都有了很大的提高，完全能勝任中班的教學(xué)工作。如在去年的觀摩課結(jié)束后獲得家長們的好評和信任。這些都使我更有動力和信心做好以后的工作。

三、有一定的奉獻精神。如只要園內(nèi)有事，我能自覺地留下來加班，同事有事或有困難時我也能及時頂上，并有質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。服從大局，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

四、我會加強自身修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)幼兒教育理論知識，學(xué)習(xí)《綱要》精神，做到觀念更新與時俱進。在班級管理上我將更加科學(xué)的進行班級的一日常規(guī)的管理，根據(jù)中班幼兒特點制訂適合幼兒身心健康的活動課程。根據(jù)教師特色做好一系列的豐富多彩的實踐活動。加強班級教師的個人素養(yǎng)、提高班級全體教師的專業(yè)素質(zhì)、顧全大局，維護幼兒園良好形象。讓每一個幼兒都健康快樂的從我們教育幼兒園里走出去。

五、按時開展并組織本年級組教師的教研活動，學(xué)習(xí)教育理論，研究教育方法。指導(dǎo)各班班長的工作，督促檢查各班工作的完成情況。熟悉本年級幼兒培養(yǎng)目標(biāo)，定時批閱教師計劃和筆記。負(fù)責(zé)本年級組青年教師的培養(yǎng)工作，幫助、指導(dǎo)青年教師提高思想業(yè)務(wù)水平。組織本年齡班保教人員互相觀摩學(xué)習(xí)，交流工作經(jīng)驗。參與對教師的考評工作，對本年級教師提出獎懲建議。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成園內(nèi)的各項工作。

六、加強自身的理論學(xué)習(xí)，多向園長、保教主任及其他有經(jīng)驗的老師請教和學(xué)習(xí)，工作中加強計劃性，各項工作都嚴(yán)格執(zhí)行，努力完善自己，提高工作的效率。

當(dāng)然我的離這一職位也有一定差距還有需要努力的方向

1、由于年紀(jì)比較輕，所以在待人處事及工作方法上缺乏經(jīng)驗，有時候言行上會有無心之失，還需要各位的包容和理解，我會虛心接受意見和批評，并多向有經(jīng)驗的老教師和領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)。

2、理論知識不夠全面，處理問題的經(jīng)驗不足，還需要不斷充實自己，加強學(xué)習(xí)，在崗位上不斷磨練，完善和提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。不斷提高工作效率，更好的為大家服務(wù)，為家長服務(wù)，為園所發(fā)展服務(wù)。

無論怎么樣，我會把今天當(dāng)作自己一個嶄新的開始，在任何崗位上，都努力工作，端正態(tài)度，不斷充實自己，接受一個又一個新的挑戰(zhàn)，適應(yīng)社會的發(fā)展需要，為幼兒園的未來美好前景，盡心竭力。最后我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這次機會，假如我競聘成功，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和期望，并以此為起點，積極為幼兒園做出新的貢獻，從自身起，以身作則不斷努力工作、努力學(xué)習(xí)，努力讓我們幼兒園越來越好。謝謝!

隆坊鎮(zhèn)中心幼兒園

孫娟

第四篇：組長競聘

首先介紹下自己..然后說一下自己的能力,能勝任這份工作..你憑什么當(dāng)班組長,所以說說自己的經(jīng)驗等等...接著,假如你勝任了這份工作..那以后你該怎么辦？此時你要暢談下將來.你該怎么為班組長的發(fā)展做努力..最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)給與我支持..謝謝:)

我沒有很高的學(xué)歷，但我有一顆求知若渴的心，我會努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，不斷提供完善，積極創(chuàng)新，帶領(lǐng)大家創(chuàng)造輝煌。

尊敬的王經(jīng)理，各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好！

我叫王晶，26歲。我對自己能在移動公司這個大家庭里快樂成長，感到十分榮幸；同時，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會。我競聘的是營業(yè)廳營收班長崗位。

自2000年進入移動公司，一直在營業(yè)廳工作，2年營業(yè)員、1年值班長、5年營收班長。工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，踏實工作，大膽負(fù)責(zé)，對公司交辦的各項任務(wù)均能圓滿完成，敢于在工作中提出自己的意見和建議。自負(fù)責(zé)營業(yè)廳以來，營業(yè)廳的成績每年都在一步一個臺階的提升，良好的服務(wù)態(tài)度，不斷受到各界客戶的的好評，當(dāng)然這些成績只能代表過去，在以后的工作中我會加倍努力。

參與這次競聘，我深感機遇和挑戰(zhàn)并存，我愿在求真務(wù)實中全面認(rèn)識自己。結(jié)合本人工作實際及及5年的營收班長工作經(jīng)歷，我認(rèn)為我競聘此崗位具備一定的優(yōu)勢。

一、有強烈的事業(yè)心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。

自加入移動公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的移動通信事業(yè)。工作起來不辭辛苦、無私奉獻，8年時間里，使我養(yǎng)成了吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好工作所必須的基礎(chǔ)。

二、組織協(xié)調(diào)能力強、辦事效率高。

5年營收班長的工作經(jīng)歷使我逐步成熟。在工作中牢固樹立了大局意識，工作靈活果斷，無論是和客戶、市公司檢查人員，還是和其他部門間，總能把關(guān)系協(xié)調(diào)的較好，確保了營業(yè)廳的業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)水平始終處于健康、高質(zhì)量的狀態(tài)。工作中，有良好的時效觀念，對公司交辦的任務(wù)，力求用最短的時間、最高的質(zhì)量，達到最佳的效果。

三、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸?shù)木瘛?/p>

自參加工作那天起，我就給自己定下目標(biāo)：無論做什么，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，我自信，經(jīng)過努力，我一定能成功！營收班長是管理者，更是執(zhí)行者，上傳下達，不僅要貫徹執(zhí)行公司計劃、方案，又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動全體營業(yè)員積極性，確保工作的有力實施。堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為營業(yè)員服務(wù)”的原則，把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于營業(yè)員作為工作的出發(fā)點和落腳點。

5年來班長的工作經(jīng)驗告訴我該如何更好的處理與客戶的關(guān)系，如何和客戶進行溝通，在處理和溝通的過程中讓我學(xué)到了更豐富的社會經(jīng)驗，同時我也讓客戶更堅定的信任：“中國移動”才是最值得信賴的網(wǎng)絡(luò)運營商。

做為營業(yè)廳營收班長，光有良好的品行和客戶緣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。營業(yè)廳要運營、要發(fā)展，得有一套完善的管理和發(fā)展業(yè)務(wù)的方案，我會根據(jù)每月公司下達業(yè)務(wù)的數(shù)量及目標(biāo)，做好自己的工作筆記，把考核內(nèi)容及完成目標(biāo)記錄在案，給每位營業(yè)員定任務(wù)，讓她們知道自己工作的重點。在業(yè)務(wù)宣傳方面，讓每個營業(yè)員

樹立主人翁意識，只要能接觸的社交范圍，主動巧妙的推廣我們目前最新的優(yōu)惠政策。

做為營業(yè)廳班長，應(yīng)有善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，及時發(fā)現(xiàn)營業(yè)員的發(fā)光點，培養(yǎng)其善長處，以一個公正、公平的形象樹立在營業(yè)員心目中，成為她們的朋友，以心換心，知道我們上班是好同事，下班是好姐妹，在一個高質(zhì)量、高素質(zhì)的氛圍之下，我們工作的很融洽，服務(wù)的很用心，業(yè)務(wù)發(fā)展更會突飛猛進，服務(wù)質(zhì)量就隨之更上一層樓了。

當(dāng)然再好的服務(wù)也會遇到客戶的投訴。首先讓用戶說，在陳述中，找準(zhǔn)其投訴的目的及核心，構(gòu)思客戶可以接受的解釋及解決方案，同時不急不躁，微笑地去和用戶交流，在其提出無法辦的事情或無理的要求時會巧妙的避開話題，轉(zhuǎn)向主題，果斷處理問題。其實把用戶的投訴解決好了，自己的信心也會大大增強了。如果競聘成功，我將繼續(xù)做好以下幾方面工作 ：

1、圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量這條主線，全力作好各項工作的落實，認(rèn)真發(fā)揮好參謀助手、督辦檢查、綜合協(xié)調(diào)的作用。維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，保證公司決策貫徹到位，做到事事有著落、件件有回音。

2、繼續(xù)強化營業(yè)廳工作作風(fēng)，提高工作效率。一是加大營業(yè)員的培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。三是明確職責(zé)，合理分工，抓好每一個環(huán)節(jié)，作好二次考核。四是工作有計劃、有步驟、做到忙而不亂。五是強化主動服務(wù)意識，營業(yè)廳的工作要無條件地適應(yīng)客戶需要。

3、繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)，不斷充實和完善自己，尤其加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，積極探索營業(yè)廳經(jīng)營、管理、服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法。

8年來是移動公司讓我逐漸成熟。努力工作，獻身移動也就成了我最真實的、發(fā)自內(nèi)心的愿望和人生理想，而這也正是我參加這次競聘的源動力。我沿著我的夢走上了今天的講臺，同時更希望夢能實現(xiàn)。“營業(yè)廳營收班長”不是代名詞，也不是稱呼，而是腳踏實地的一步一個腳印的為公司服務(wù)的實踐者！希望今天在座的各位領(lǐng)導(dǎo)就是我的見證人，請相信并投取你真誠的一票吧！

謝謝。

第五篇：病區(qū)責(zé)任組長競聘方案2013

病區(qū)責(zé)任組長競聘方案

為了充分調(diào)動各級護理人員的工作積極性,不拘一格降人才，護理部要求各病區(qū)護理單元引入責(zé)任組長競聘上崗機制，其任職條件、崗位職責(zé)和實施辦法建議如下：

一、責(zé)任組長任職條件：

1.本院/?？乒ぷ?年以上，護師以上職稱，大專以上學(xué)歷。

2.熟練掌握基礎(chǔ)護理及專科護理知識，能獨立評估、判斷和處理本專業(yè)危重

及疑難病人護理問題；能根據(jù)病人情況制定護理計劃并組織實施。

3.工作積極主動，協(xié)作性好、責(zé)任心強。具有奉獻精神。能起模范帶頭作用。

4.性格豁達開朗、謙虛謹(jǐn)慎、自我控制能力強，有良好的人際關(guān)系及語言溝

通能力。

5.具備完成本崗位職責(zé)的其他能力。

二、責(zé)任組長崗位職責(zé)

1.參加醫(yī)護交班，必要時參加分管重點病人的醫(yī)療查房。

2.組織護理查房和護理會診。

3.落實病人評估。對危重、新入院病人，新開展手術(shù)、大手術(shù)、當(dāng)天或次日

手術(shù)的病人以及有特殊需求、需特殊治療的病人進行基礎(chǔ)評估、專科評估、安全評估和特殊評估并制定護理計劃/開護囑。

4.落實健康教育。有計劃的對出/入院病人、轉(zhuǎn)科病人、實施手術(shù)病人的手術(shù)

前、中、后和進行特殊檢查病人的檢查前、中、后，以及特殊用藥、專科護理等方面進行健康教育。

5.持續(xù)質(zhì)量改進。對關(guān)鍵性、專科性、疑難等護理技術(shù)進行質(zhì)量控制；對急

危重病人、老年病人、小兒、特殊治療/檢查/用藥病人、大手術(shù)和死亡病人以及出院時存在糾紛隱患病人的護理記錄進行質(zhì)量改進和管理。

6.跟進醫(yī)囑、護囑/護理計劃的落實情況。

7.與各團隊進行溝通和協(xié)調(diào)。

8.保持團隊的積極性，護士長/主班不在時由科室組長行使護士長行政管理權(quán)

力，進行團隊的溝通、協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。

9.落實上報制度。發(fā)生不良事件、突發(fā)事件、糾紛、針刺傷等情況時按制度

上報。

10.負(fù)責(zé)科室儀器、物品質(zhì)量的把關(guān)、聯(lián)系和維修跟進。

11.接待患者及家屬的咨詢。

12.巡視患者，了解和回應(yīng)患者需求，防范護理糾紛或投訴。

13.須承擔(dān)二線值班，酌情承擔(dān)夜班。

14.原則上每兩年競聘一次。

三、責(zé)任組長的上崗和輪崗

1.責(zé)任組長的上崗，采取在科內(nèi)公開考核，擇優(yōu)選用的原則確定上崗人員。

2.根據(jù)需要選擇前2-3名為責(zé)任組長，第3-4名為“B”角組長，在責(zé)任組長

休假時或原責(zé)任組長不能勝任工作時接替其工作。

3.每次輪換崗位日期到期前二周，所有符合基本上崗條件的護士進行公開考

核，擇優(yōu)選用下一輪上崗人員。

四、考核方法（特殊科室自行制定方案后報護理部審核備案）

方案一：

1.?？评碚摽己耍?0%（取科室季度理論考核平均分）

2.民主測評：70%（德、勤、績、能、協(xié)作精神考評）

科主任：10%

護士長：15%

醫(yī)生：10%

護士：35%

3.兩次考評期間發(fā)表論文：每篇加一分。

方案二

只作民主測評：100%（德、勤、績、能、協(xié)作精神考評）

科主任：10%

護士長：20%

醫(yī)生：10%

護士：60%

2013年11月13日