第一篇：對縣法院工作的評(píng)價(jià)

關(guān)于對縣人民法院工作的意見和建議

縣法院：

過去五年，貴院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)法院的指導(dǎo)、人大政協(xié)的監(jiān)督和支持下，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大以及十七屆五中、六中全會(huì)精神，始終堅(jiān)持黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上，緊緊圍繞“為大局服務(wù)，為人民司法”工作主題，認(rèn)真履行憲法和法律賦予的職責(zé)，積極化解矛盾糾紛、不斷創(chuàng)新工作機(jī)制、廉潔公正執(zhí)法審判，圓滿完成了貴院預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù)，為我縣的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。

五年來，貴院認(rèn)真強(qiáng)化了民商事、行政以及執(zhí)行案件的調(diào)解、協(xié)調(diào)和和解工作，將調(diào)解工作置于案件辦理的各個(gè)環(huán)節(jié)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行了“寬嚴(yán)相濟(jì)”的刑事司法政策，最大限度地增強(qiáng)人民群眾的安全感。認(rèn)真樹立了“穩(wěn)定是第一要?jiǎng)?wù)”的思想，暢通信訪渠道，使信訪人能及時(shí)表達(dá)意愿和訴求。對于嚴(yán)重暴力性犯罪、毒品犯罪以及多發(fā)性侵財(cái)犯罪案件，從重從快給予了嚴(yán)厲打擊，充分發(fā)揮司法的“規(guī)范行為、平衡利益、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾”等功能，有力維護(hù)了社會(huì)的安全與穩(wěn)定。

五年來，貴院以滿足人民群眾的需求和期待為目標(biāo)，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益作為貴院工作的出發(fā)點(diǎn)，著力提高立案服務(wù)效率，完善立案大廳服務(wù)功能，改造立案信訪窗口，為人民群眾訴訟提供了便利。完善工作機(jī)制，加

大巡回辦案力度，提高了案件審判效率。關(guān)心弱勢群體，減、免、緩經(jīng)濟(jì)特別困難當(dāng)事人訴訟費(fèi)，為困難群眾提供了有效的司法救助。

五年來，貴院堅(jiān)持開展“陽光立案”活動(dòng)，規(guī)范立案秩序，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作責(zé)任心，提高了執(zhí)法能力和水平，增強(qiáng)了工作透明度，完善了案件流程管理，提高了案件辦理質(zhì)量和效率，滿足了讓人民群眾對司法公正的需要。同時(shí)，貴院注重思想政治建設(shè)，持續(xù)開展社會(huì)主義法制理念教育，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及各種主題教育，促進(jìn)了法院隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，自覺做到勤政廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法，提高了法院隊(duì)伍的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，在理想信念、服務(wù)態(tài)度、形象禮儀、宗旨意識(shí)等方面都做出了很好的表率。

希望貴院將以黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，切實(shí)抓好法院各項(xiàng)工作，為鄖縣經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展與社會(huì)和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：對員工工作評(píng)價(jià)

1.普通員工(不是太聰明)

2.格外出色(目前還沒犯錯(cuò)誤)

3.善于社交(能喝)

4.觀察能力強(qiáng)(經(jīng)常打小報(bào)告)

5.工作態(tài)度熱忱(固執(zhí)己見)

6.思維敏捷(能迅速找到借口)

7.進(jìn)取向上(常請大家吃飯)

8.復(fù)雜工作上邏輯清晰(能把工作推給別人)

9.判斷能力強(qiáng)(手氣不錯(cuò))

10.事業(yè)心強(qiáng)(暗地里害人)

11.為人隨和(隨時(shí)可以解雇)

12.模范員工(上班準(zhǔn)時(shí))

13.善于釋放壓力(上班打瞌睡)

14.工作第一位(丑得沒有人約)

15.獨(dú)立工作能力強(qiáng)(誰也不知道他在干什么)

16.眼光長遠(yuǎn)(總是一再拖延工作)

17.具有極佳的口才(能瞎扯)

18.溝通能力強(qiáng)(常打電話聊天)

19.踏實(shí)忠誠(在別的地方很難找到工作)

20.富于幽默感(能講許多葷笑話)

第三篇：對員工工作評(píng)價(jià)

對員工工作評(píng)價(jià)范文

做為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo),對員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是全面的,包括員工的工作能力，員工的生活，學(xué)習(xí)，思想上都要做一個(gè)評(píng)價(jià),這是與公司的發(fā)展，公司的業(yè)績都是掛鉤的，以下是對員工的個(gè)人工作評(píng)價(jià)：

一、該員工工作上，積極肯干，責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心，獨(dú)立又協(xié)同，有創(chuàng)新能力。

二、該員工到公司以后 做到了認(rèn)真,努力的工作，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益和好評(píng),特此以資獎(jiǎng)勵(lì),再接在力！

三、該員工生活上，艱苦，積極參加適當(dāng)?shù)捏w育煅煉以保持健康體魄，充足精力、有良好的日常生活習(xí)慣，喜歡聽音樂，看書和旅行，團(tuán)結(jié)、關(guān)心、幫助同學(xué)并與他們?nèi)谇贤?，適應(yīng)性較強(qiáng)。

四、該員工思想上，為人正直，穩(wěn)定、謙虛。事業(yè)心、進(jìn)取心強(qiáng)，能設(shè)身處地為他人著想，愛集體。要做一個(gè)具有良好專業(yè)技術(shù)水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工，愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法、奉獻(xiàn)社會(huì)。

五、該員工在學(xué)習(xí)上，目標(biāo)明確，刻苦勤奮，成績優(yōu)良，學(xué)好專業(yè)課同時(shí)高度重視基礎(chǔ)課程和課外的學(xué)習(xí)，使自己全面發(fā)展，培養(yǎng)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，注意提高獨(dú)立思考，解決問題和學(xué)習(xí)的能力。

六、當(dāng)然還存在一些缺點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)、閱歷較缺乏，不善于自我表現(xiàn)等?！皩W(xué)而后知不足”今后要更努力學(xué)習(xí)并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐并再深入研究。

第四篇：單位對個(gè)人工作評(píng)價(jià)

一、績效管理的五個(gè)流程：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段

二、績效考評(píng)取決于3種因素：被考評(píng)者的考評(píng)類型、考評(píng)的目的、考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)考評(píng)方法可依據(jù)4個(gè)原則：

1、其成果產(chǎn)出可以有效進(jìn)行測量的工作，采用結(jié)果導(dǎo)向的考評(píng)方法；

2、考評(píng)者有機(jī)會(huì)有時(shí)間觀察下屬的需要考評(píng)的行為時(shí)，采用行為導(dǎo)向的考評(píng)方法；

3、上述兩種情況都存在，判斷用何種

4、上述情況都不存在時(shí)，可考慮考慮采用品質(zhì)特征導(dǎo)向的考評(píng)方法，如圖解式量表評(píng)價(jià)法，或采用綜合性的合成方法以及考評(píng)中心等方法。

四、績效管理的五個(gè)階段

（一）績效管理的準(zhǔn)備階段是績效管理系統(tǒng)運(yùn)行提供各種前期的保證，4個(gè)程序：

1、明確績效管理的參與者；2績效考評(píng)方法的選擇3）確定各員績效考評(píng)要素（指標(biāo)）和體系；4）對績效管理的運(yùn)行程序的要求。

（二）績效的實(shí)施階段有工作程序：

1、收集信息與資料積累有5條要求：1）所采集的材料盡可能以文字的形式證明所有行為；詳細(xì)記錄事件發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)以及參與者；3）所采集的材料在描述員工的行為時(shí)盡可能對行為的過程、行為的環(huán)境和行為的結(jié)量出說明；4）匯集并整理原始記錄；5做好原始記錄的保密工作。

2、效溝通與管理：目標(biāo)第一、計(jì)劃第二、監(jiān)督第三、指導(dǎo)第四

（三）績效的考評(píng)階段：是績效管理的重心，它不僅關(guān)系到整體績效管理系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量和效果，也將涉及到員工的當(dāng)前和長遠(yuǎn)的利益。從5個(gè)方面做好考評(píng)的實(shí)施工作：

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2、保證績效考評(píng)的公正性：應(yīng)建立兩個(gè)保障系統(tǒng)（員工績效評(píng)審系統(tǒng)；員工申訴系統(tǒng)）

3、考評(píng)結(jié)果的反饋（確定有理、有利、有節(jié)的面談）

4、考評(píng)表格的再檢驗(yàn)（考評(píng)指標(biāo)相關(guān)性檢驗(yàn)；2考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性檢驗(yàn)；3考評(píng)表格的簡易程度檢驗(yàn)）

5、考評(píng)方法的再審核（在成本、適用性和實(shí)用性三個(gè)方面符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求）

（四）績效管理的總結(jié)階段：即將完成績效管理循環(huán)期的一個(gè)重要階段

1、對企業(yè)績效管理系統(tǒng)的全面診斷。通過績效診斷分析發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋給有關(guān)的主管和員工，這樣有利于保證企業(yè)總體系統(tǒng)的有效運(yùn)行，也有利于提高員工的素質(zhì)和工作質(zhì)量；2）各個(gè)單位的主管應(yīng)當(dāng)履行的重要職責(zé)。

（五）績效管理的應(yīng)用開發(fā)階段4項(xiàng)工作：是績效管理的終點(diǎn)，又是新績效管理的始點(diǎn)

1、考評(píng)者績效管理能力開發(fā)；

2、被考評(píng)者職業(yè)技能的開發(fā)；績效管理的系統(tǒng)開發(fā)；4企業(yè)組織的績效開發(fā)績效不佳的原因：一種因個(gè)體原因，如能力不足、個(gè)人努力程度不夠；一類是組織或系統(tǒng)的原因，如目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，工作流程不合理，組織領(lǐng)導(dǎo)不得力，規(guī)章制度不健全等。

第五篇：單位對個(gè)人工作評(píng)價(jià)

單位對個(gè)人工作評(píng)價(jià)范文

一、績效管理的五個(gè)流程：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段

二、績效考評(píng)取決于3種因素：被考評(píng)者的考評(píng)類型、考評(píng)的目的、考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

三、績效考評(píng)效標(biāo)有三類：1特征性效標(biāo)（考量員工是怎樣的人，側(cè)重點(diǎn)是員工的個(gè)人特質(zhì)，如溝通能力、可行度、領(lǐng)導(dǎo)技巧等）；2行為性效標(biāo)（重點(diǎn)是考量員工的工作方式和工作行為）；3結(jié)果性效標(biāo)（是工作內(nèi)容和工作質(zhì)量兩方面）。選擇具體的績效考評(píng)方法時(shí)應(yīng)考慮3個(gè)重要因素：

1、管理成本；2工作實(shí)用性；

3、工作適用性（靈活性）。低層次的、管理性或服務(wù)性的宜采用行為或品質(zhì)特征為向的考評(píng)方法，大公司總經(jīng)理或?qū)I(yè)人員宜采用管理為導(dǎo)向的考評(píng)結(jié)果。

設(shè)計(jì)考評(píng)方法可依據(jù)4個(gè)原則：

1、其成果產(chǎn)出可以有效進(jìn)行測量的工作，采用結(jié)果導(dǎo)向的考評(píng)方法；

2、考評(píng)者有機(jī)會(huì)有時(shí)間觀察下屬的需要考評(píng)的行為時(shí)，采用行為導(dǎo)向的考評(píng)方法；

3、上述兩種情況都存在，判斷用何種

4、上述情況都不存在時(shí)，可考慮考慮采用品質(zhì)特征導(dǎo)向的考評(píng)方法，如圖解式量表評(píng)價(jià)法，或采用綜合性的合成方法以及考評(píng)中心等方法。

四、績效管理的五個(gè)階段

（一）績效管理的準(zhǔn)備階段是績效管理系統(tǒng)運(yùn)行提供各種前期的保證，4個(gè)程序：

1、明確績效管理的參與者；2績效考評(píng)方法的選擇3）確定各員績效考評(píng)要素（指標(biāo)）和體系；4）對績效管理的運(yùn)行程序的要求。

（二）績效的實(shí)施階段有工作程序：

1、收集信息與資料積累有5條要求：1）所采集的材料盡可能以文字的形式證明所有行為；詳細(xì)記錄事件發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)以及參與者；3）所采集的材料在描述員工的行為時(shí)盡可能對行為的過程、行為的環(huán)境和行為的結(jié)量出說明；4）匯集并整理原始記錄；5做好原始記錄的保密工作。

2、效溝通與管理：目標(biāo)第一、計(jì)劃第二、監(jiān)督第三、指導(dǎo)第四

（三）績效的考評(píng)階段：是績效管理的重心，它不僅關(guān)系到整體績效管理系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量和效果，也將涉及到員工的當(dāng)前和長遠(yuǎn)的利益。從5個(gè)方面做好考評(píng)的實(shí)施工作：

1、提高績效考評(píng)的準(zhǔn)確性?？荚u(píng)失誤的6個(gè)原因：1）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀性和準(zhǔn)確性；2）考評(píng)者不能堅(jiān)持原則；3）觀察不全面，記憶力不好；4）行政程序不合理、不完善；5）政治性考慮；）信息不對稱，資料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確以及其他因素影響。

2、保證績效考評(píng)的公正性：應(yīng)建立兩個(gè)保障系統(tǒng)（員工績效評(píng)審系統(tǒng)；員工申訴系統(tǒng)）

3、考評(píng)結(jié)果的反饋（確定有理、有利、有節(jié)的面談）

4、考評(píng)表格的再檢驗(yàn)（考評(píng)指標(biāo)相關(guān)性檢驗(yàn)；2考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性檢驗(yàn)；3考評(píng)表格的簡易程度檢驗(yàn)）

5、考評(píng)方法的再審核（在成本、適用性和實(shí)用性三個(gè)方面符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求）

（四）績效管理的總結(jié)階段：即將完成績效管理循環(huán)期的一個(gè)重要階段

1、對企業(yè)績效管理系統(tǒng)的全面診斷。通過績效診斷分析發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋給有關(guān)的主管和員工，這樣有利于保證企業(yè)總體系統(tǒng)的有效運(yùn)行，也有利于提高員工的素質(zhì)和工作質(zhì)量；2）各個(gè)單位的主管應(yīng)當(dāng)履行的重要職責(zé)。

2、單位主管應(yīng)當(dāng)履行的重要職責(zé)：1）召開月度或季度績效管理總結(jié)會(huì)，態(tài)度應(yīng)當(dāng)有的建設(shè)性、支持性和指導(dǎo)性，避免討論人事晉升、薪酬調(diào)整以及績效得分的情況。2）召開績效管理總結(jié)會(huì)，目的：把績效考評(píng)的結(jié)果以及該結(jié)果將使的情況（如晉升、加薪）告知員工，進(jìn)行績效反饋，有利于激勵(lì)被考評(píng)者，達(dá)到考評(píng)目的。

3、總結(jié)階段要完成的4項(xiàng)工作：1）各個(gè)考評(píng)人完成考評(píng)工作，形成考評(píng)結(jié)果的分析報(bào)告；2）針對績效診斷所提示出來的各種涉及企業(yè)組織現(xiàn)存的問題，寫出具體詳盡的分析報(bào)告；3制定出下一期企業(yè)全員培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、員工升遷與補(bǔ)充調(diào)整計(jì)劃；4匯總個(gè)個(gè)方面的意見，在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，對企業(yè)績效管理體系、管理制度、績效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、考表格等相關(guān)內(nèi)容，提出調(diào)整和個(gè)性的具體計(jì)劃。

（五）績效管理的應(yīng)用開發(fā)階段4項(xiàng)工作：是績效管理的終點(diǎn)，又是新績效管理的始點(diǎn)

1、考評(píng)者績效管理能力開發(fā)；

2、被考評(píng)者職業(yè)技能的開發(fā)；績效管理的系統(tǒng)開發(fā)；4企業(yè)組織的績效開發(fā)績效不佳的原因：一種因個(gè)體原因，如能力不足、個(gè)人努力程度不夠；一類是組織或系統(tǒng)的原因，如目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，工作流程不合理，組織領(lǐng)導(dǎo)不得力，規(guī)章制度不健全等。

公司員工績效評(píng)審系統(tǒng)的4個(gè)功能：1）監(jiān)督各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效地組織員工的績效考評(píng)工作；2）針對績效考評(píng)中存在的主要問題進(jìn)行專題研究，提出具體的對策；3）對員工考評(píng)結(jié)果進(jìn)行必要的復(fù)審復(fù)查，確保考評(píng)結(jié)果的公平和公正性；4對存在嚴(yán)重爭議的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行調(diào)查甄別，防止誘發(fā)不必要的沖突。

公司員工申訴系統(tǒng)的3個(gè)功能：1）允許員工對績效考評(píng)的結(jié)果提出異議；2）給考評(píng)者一定約束和壓力，使他們慎重從事，在考評(píng)中更加重視信息的采集和證據(jù)；3）減少矛盾和沖突，將不利的影響壓低到最低限度。