欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      關(guān)于競聘工作安排的請示

      時間:2019-05-14 18:06:13下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《關(guān)于競聘工作安排的請示》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《關(guān)于競聘工作安排的請示》。

      第一篇:關(guān)于競聘工作安排的請示

      關(guān)于競聘工作安排的請 示

      領(lǐng)導(dǎo):

      近期,頻道研發(fā)中心、總編室以及三個團(tuán)隊分別提出補(bǔ)充人員的競聘報告。根據(jù)頻道總監(jiān)會議的有關(guān)指示精神,我們擬對這三次競聘會作如下安排:

      一、競聘時間

      擬安排在下周星期二至星期四(8月13日-15日)的晚上8:00。

      二、競聘評委(見附錄一)

      頻道領(lǐng)導(dǎo)4人,相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人2人,節(jié)目團(tuán)隊制片人1人,總臺人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人2人,監(jiān)察室1人。

      三、參聘人員(見附錄二)

      1、經(jīng)由個人申請,部門申報,獲得參聘資格、直接參加競聘的人員(最高學(xué)歷為全日制一類本科院?;蚪逃苛魧W(xué)服務(wù)中心承認(rèn)的國外高等學(xué)校)。

      2、通過臺人力資源部組織、臺監(jiān)察室全程監(jiān)督的綜合素質(zhì)測評考核,分?jǐn)?shù)在六十分以上,破格參加競聘的人員(最高學(xué)歷未達(dá)到臺招聘錄用人員的學(xué)歷要求)。

      四、競聘程序(見附錄三)

      1、主持人介紹競聘評委;

      2、人力資源部宣讀競聘批復(fù)及競聘規(guī)則;

      3、參聘人員通過風(fēng)采展示、機(jī)智快答、創(chuàng)造力測評、評委問答四個環(huán)節(jié)展示自己的能力素質(zhì);

      4、評委通過觀察、提問,對參聘者逐一給出自己的評分;

      5、現(xiàn)場統(tǒng)計分?jǐn)?shù)并按照分?jǐn)?shù)高低,對參聘人員進(jìn)行排名;

      6、監(jiān)察室負(fù)責(zé)人宣讀競聘結(jié)果,人力資源部作人事說明;

      7、頻道領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話。

      五、競聘規(guī)則(見附錄四)

      在確保競爭、擇優(yōu)、公開、平等等大的競聘原則不變的前提下,按照臺招聘錄用人員的有關(guān)規(guī)定,我們對此次競聘評委的評分權(quán)重系數(shù)做

      出如下調(diào)整:

      即參聘者的最終評分按照“頻道領(lǐng)導(dǎo)及頻道部門負(fù)責(zé)人(80%)+人力資源部及紀(jì)檢監(jiān)察部門(20%)”的原則統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行排名;

      六、特別說明

      1、關(guān)于人員破格的問題:鑒于之前出臺的競聘人員破格辦法已無法適應(yīng)當(dāng)前新形勢的各項需要,按照主要領(lǐng)導(dǎo)的建議,擬采取公開考試的方式建立競聘“門檻”,只有達(dá)到門檻要求者才能參加競聘,否則不具備競聘資格。參照央視以及其他兄弟單位的做法,今后所有部門團(tuán)隊申請競聘(評聘)的學(xué)歷不符合要求人員都必須通過公開、統(tǒng)一的綜合能力測評,設(shè)定60分為“門檻線”。只有達(dá)到“門檻線”的人員才能參加競聘。另外,以上人員必須具有3年以上的電視工作經(jīng)驗。

      2、關(guān)于競聘(評聘)題庫建設(shè)的問題:此次破格考核題從國家公務(wù)員綜合能力素質(zhì)測評題庫中抽取。為規(guī)范相關(guān)能力測評,我們擬建立起專業(yè)權(quán)威的“湖南廣電招聘錄用題庫”,內(nèi)容涉及個人綜合能力測評和電視專業(yè)知識,以備競聘(評聘)前能力測評時隨機(jī)抽取。題庫的建立采取“全封閉集中”的方式,組織專家團(tuán)隊在固定的時間和地點里完成題庫的各項籌措工作,期間會要求所有參與人員必須簽訂相關(guān)的保密協(xié)議,題庫每半年將更新一次。

      當(dāng)否,請指示。

      人力資源部

      ****年*月*日

      第二篇:關(guān)于取消援疆工作安排的請示

      關(guān)于取消援疆工作安排的請示

      尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):

      我是××醫(yī)院××科醫(yī)生×××,應(yīng)組織安排,我應(yīng)赴疆開展為期半年的援助工作,這本是一項光榮的任務(wù),理應(yīng)響應(yīng)。但基于以下原因,我無法如愿接受援疆工作。

      首先,本人身體欠佳,患有二十多年的慢性蕁麻疹,只要飲食、睡眠或氣候稍有變化,就易引發(fā)全身瘙癢,心神不寧。高血壓病也已困擾我多年,我低壓110左右,高壓150左右,時常服藥,卻總是控制不好,常常頭暈昏沉。此外,胃病、肝膽結(jié)石和泌尿道結(jié)石也是重要原因。

      其次是家庭方面的原因,我的父母年事已高,都已80多歲,且都由我贍養(yǎng),岳父母也已70多歲,主要由我夫妻倆照顧,我的女兒正在讀初中,學(xué)業(yè)上也需要我輔導(dǎo)、監(jiān)督。

      因不能參加援疆工作,對單位造成的不便我深表歉意,望領(lǐng)導(dǎo)理解,批準(zhǔn)我的請示,另派他人前往為盼。

      請示人:×××

      ××年××月××日

      第三篇:關(guān)于春節(jié)期間放假安排的請示

      邯鄲市永海廢舊汽車拆解有限公司

      關(guān)于春節(jié)期間放假安排的請示

      董事長:

      春節(jié)將至,永海公司放假時間擬定在2月4日(農(nóng)歷臘月二十六)至2月17日(正月初十),共十四天。

      放假期間,公司每日安排值班人員兩名(具體人員值班表待本請示批準(zhǔn)后再報集團(tuán)),值班人員24小時負(fù)責(zé)全公司的安全防火以及防盜等工作。

      以上請示妥否,請批示。

      2016年1月19日

      第四篇:競聘安排和職位設(shè)定

      競聘安排和職位設(shè)定

      一、時間安排:

      6月13日晚6點30進(jìn)行面試,提前一小時筆試(初定)

      二、任務(wù)安排:

      (1)6月11日晚上交學(xué)生會干部申報表;

      (2)6月12日晚上交相關(guān)策劃(具體的活動方案已經(jīng)整合成文檔);

      (3)6月12日小論文(a.凝聚力不足的表現(xiàn) b.凝聚力不足的原因 c.解決方案)

      三、職位設(shè)定:

      目前決定競聘的崗位是學(xué)生會辦公室副主任、宣傳部副部長、文體部副部長、實踐部副部長、社團(tuán)部副部長和青年志愿者協(xié)會副會長。

      每個部門有兩個職位可供競聘,正值提升初定為下學(xué)期新生第一次全體大會,屆時會根據(jù)具體情況進(jìn)行人員職位安排。

      第五篇:如何匯報和請示工作

      第一,多匯報,特別是要主動、及時匯報,如何匯報和請示工作。要知道,每一個上級最苦惱的事情之一就是不知道下級在干什么、干得如何——如果上級總是直接問下級,下級就會認(rèn)為上級不信任他/她,上級也會擔(dān)心給下級造成不要的壓力;如果上級不問,下級也不主動匯報,上級也會悶得慌,擔(dān)心下級是否認(rèn)真執(zhí)行,是否有什么需要上級幫助解決的重要問題,以防出現(xiàn)措手不及的事情。于是,作為稱職的下級,就必須主動、及時的向上級匯報自己的工作。匯報是下級的義務(wù),聽不聽是上級的選擇。一定不要擔(dān)心上級沒時間聽而不主動匯報!匯報時,要著重兩個方面:一是,做了什么,有什么結(jié)果或者成果,不要講細(xì)節(jié);二是,還要打算做什么,為什么這么做,也不要講細(xì)節(jié),工作匯報《如何匯報和請示工作》。不要在匯報中夾帶請示事項,也不要把匯報當(dāng)成請功。不僅要報喜,更要報憂!如果上級關(guān)注具體細(xì)節(jié)的話,他自然會問你;如果上級有什么具體要求或建議的話,他自然會提出來。切記,在上級的面前,一定要讓自己的工作透明,讓上級隨時知曉下級在做什么,做的如何,有什么需要支持或者指導(dǎo)的地方。等到上級直接問下級的時候,往往是因為下級匯報晚了,上級實在等得不耐煩了。^_^第二,少請示。對于超越自己的管理權(quán)限和審批權(quán)限的事項,下級必須請示,不能先斬后奏,越權(quán)辦理。請示時,必須要給出上級至少兩個可供選擇的建議,而且必須有自己明確的主張。絕不能只把問題拋給上級,自己卻沒有任何主見!第三,不請示。對于屬于自己管理權(quán)限和審批權(quán)限之內(nèi)的事項,特別是日常的、例行的工作,自己只要主動去做就行了,只需向上級匯報結(jié)果即可。如此,上級會認(rèn)為下級是一個有主見的人,有魄力的人,有領(lǐng)導(dǎo)力的人。如果出于對上級的“敬畏”而事事請示,上級就會對下級的工作主見、工作魄力甚至領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生疑問??傊?,匯報要經(jīng)常,請示要偶爾。如此,就會讓自己盡享工作中的樂趣。否則,就會自找無趣。^_^

      下載關(guān)于競聘工作安排的請示word格式文檔
      下載關(guān)于競聘工作安排的請示.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        工作請示(精選5篇)

        工 作 請 示 董事長: 2013年10月23日在公司籃球場由行政辦、團(tuán)委牽頭組織了為期一天的無償獻(xiàn)血活動,工業(yè)園共133名職工及其親屬成功參與獻(xiàn)血,獻(xiàn)血量達(dá)到3.89萬毫升。當(dāng)天**市電......

        工作請示制度

        公司簽報制度 北京萬邦達(dá)環(huán)保技術(shù)股份有限公司 內(nèi)部請示報告制度 第一條 制度的目的 為規(guī)范公司工作請示報告制度,提高工作質(zhì)量和辦事效率,加強(qiáng)公司內(nèi)部事務(wù)的管理,營造協(xié)調(diào)、......

        2011工作經(jīng)費請示

        興府函〔2011〕47號安縣興仁鄉(xiāng)人民政府 關(guān)于解決我鄉(xiāng)工作經(jīng)費的請示 安縣人民政府: 我鄉(xiāng)地處安縣西南丘陵地帶,距縣城花荄6.3公里,是一個純農(nóng)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。多年以來我鄉(xiāng)的財政收入......

        工作請示制度

        重慶百君律師事務(wù)所 工作請示制度為了維護(hù)本所的正常工作秩序,保障律師在執(zhí)業(yè)活動中的合法權(quán)益,律師在執(zhí)業(yè)活動中對下列問題,應(yīng)當(dāng)請示匯報。 一、專職律師在法定工作時間,無論因......

        檔案工作請示

        關(guān)于整理人事檔案的請示 行領(lǐng)導(dǎo): 為實現(xiàn)我分行人事檔案管理工作規(guī)范化,配合總行落實好定崗定編管理工作,根據(jù)中組部頒布的《干部檔案工作條例》和《干部檔案整理工作細(xì)則》等規(guī)......

        工作安排

        今日工作安排(2014-5-21) 1、 今天聽課數(shù)學(xué)上午第一節(jié)四一班翟喜鳳老師,英語上午第四節(jié) 2、 下午第三節(jié)課數(shù)學(xué)教研會,晚上第二節(jié)英語教研會。 3、 把各班六一節(jié)目報給張婷婷主任......

        工作安排

        某月某日班主任工作安排 1、8:00,核實到校人數(shù),收齊政教處致家長的一封信,班主任與學(xué)生及家長的責(zé)任書,點清上交數(shù)目,交給負(fù)責(zé)老師。 2、把班級成績表給各位任課老師看,統(tǒng)計需要查......

        如何安排工作

        給下屬安排工作的方法 北京品味人生 2007-4-28 20:26:00 閱讀:450 回復(fù):1 許多管理者不具有正確委派工作給別人的能力。他們對工作的情況、下屬的情況不完全了解,常常把工作......