第一篇：預(yù)備會第九屆第一次職代會通過的事項

需要預(yù)備會-【第九屆第一次職代會】通過的事項

1.第九屆職工代表資格審查報告

2.第九屆第一次職代會主席團名單【草案】

3.通過本屆職工代表大會議題和議程【草案】

4.附件：第九屆第一次職工代表大會議程

5.附件：召開第九屆第一次職代會工作步驟

第二篇：第九屆第一次職代會閉幕詞

廣西博白自行車廠第九屆

第一次職工代表大會閉幕詞

【2014年00月00日】

各位代表、同志們:

廣西博白自行車廠第九屆第一次職工

代表大會在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體職工的關(guān)心和與會代表的共同努力下，圓滿地完成了大會各項預(yù)定任務(wù)，即將閉幕了。

第九屆第一次職工代表大會是一次認真審視企業(yè)當前形勢，思考如何走出困境的群會。是發(fā)揚民主、動員廣大職工參與改革的民主大會。

這次大會得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，對企業(yè)今后的工作作出指導(dǎo)意見，體現(xiàn)了上級領(lǐng)導(dǎo)對本屆大會的重視和關(guān)心。

大會期間，各位代表認真聽取和審議了代理廠長唐子林同志所作的《*******》的行政工作報告；聽取和審議了財務(wù)科長沈葵同志所作的《********》的財務(wù)收支報告。代表們在討論、審議時認為，上述報告對第八屆職代會的總結(jié)實事求是，客觀公正，對今年工作任務(wù)的安排目標明確。代表們，會議閉幕以后，我們要貫徹以本屆大會精神，動員和帶領(lǐng)廣大職工群眾為完成大會提出的工作任務(wù)努力工作。

第三篇：職代會預(yù)備會議程

第九屆第一次職代會預(yù)備會議程

【2014年6月15日】

劉海勇

預(yù)備會議的任務(wù)：

（一）選舉通過大會主席團；

（二）報告大會籌備情況，提出議題和議程的建議；

（三）通過代表資格審查情況的報告；

（四）通過職代會的議題和議程；

（五）決定大會其他有關(guān)事項和處理各項應(yīng)在職代會正式會議之前需要解決的事宜。

第四篇：職代會預(yù)備會講話

職代會預(yù)備會講話

在礦首屆一次職代會預(yù)備會上的講話

各位代表：

現(xiàn)在我向大會作提案解答報告，職代會預(yù)備會講話。

xx-x礦一屆一次職代會共收到提案46條.，內(nèi)容主要涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工福利等方面。經(jīng)一屆一次職代會提案工作委員會歸納整理并充分討論，認為需要提請本次職代會解答的問題共4個方面12條。在分送礦分管領(lǐng)導(dǎo)提出初步解答意見的基礎(chǔ)上，礦黨委會逐條進行了專題研究，現(xiàn)予以解答。

一、安全生產(chǎn)方面

1、關(guān)于建議我礦“一通三防”設(shè)施歸口管理、維修問題

“一通三防”是礦井安全生產(chǎn)管理的龍頭，低瓦斯礦井發(fā)生“一通三防”事故的事例屢見不鮮。礦上已成立了通風(fēng)區(qū)，但責(zé)任和分工都不太明確，加上人員不足。目前，礦已著手調(diào)整充實力量組建專業(yè)化隊伍，該項工作正在運作中。

2、關(guān)于礦調(diào)度室應(yīng)強化在安全生產(chǎn)中的職能作用問題

生產(chǎn)調(diào)度工作的主要任務(wù)是按照礦井生產(chǎn)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對礦井的日常生產(chǎn)活動實行統(tǒng)一指揮、檢查和監(jiān)督，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的配合，確保整個礦井均衡有序的生產(chǎn)。目前礦上在著手提高調(diào)度員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合、提高值班(調(diào)度)會的質(zhì)量，防止流于形式，及時平衡解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

3、關(guān)于清退不在技術(shù)崗位上的退休返聘工的問題

2007年7月我礦已經(jīng)清退了退休返聘工，根據(jù)我礦當時的具體情況，經(jīng)報上級有關(guān)部門批準，留用的15名退休工都是生產(chǎn)技術(shù)骨干，我們嚴格按照東辰集團勞動用工管理暫行辦法履行了相關(guān)手續(xù)。目前他們在各自的技術(shù)崗位上發(fā)揮著技術(shù)優(yōu)勢和工作熱情。

4、關(guān)于加強勞動用工管理的問題

在勞動用工管理方面，我礦已先后出臺了多份加強勞動組織整頓、規(guī)范勞動用工的文件，并針對“三長”人員采取了相應(yīng)的措施。今后我礦將加大懲處力度，對長期曠工的，堅決按照《勞動法》及國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》第十八條規(guī)定，予以解除勞動合同。

5、關(guān)于經(jīng)營考核執(zhí)行要到位，增加職工工資的問題

由于客觀原因，過去確實存在經(jīng)營考核執(zhí)行不到位吃大鍋飯現(xiàn)象，挫傷了部分職工的積極性，發(fā)言稿《職代會預(yù)備會講話》。2008年我礦將制定科學(xué)合理的承包經(jīng)營考核辦法，并嚴格按照考核辦法對各區(qū)(隊)的材料、成本等各方面進行考核，獎懲到位不搞平均主義。有職工提出增加工資，職工個人收入要與企業(yè)的效益掛鉤，只有企業(yè)有效益才能實現(xiàn)收入同步增長，今年我們將按照兩低于原則適當增加職工的收入。

6、關(guān)于全民工，集體工，協(xié)議工，各工別同工不同酬的問題

目前礦制定的工資分配政策主要是向苦、臟、累、險、生產(chǎn)技術(shù)一線職工傾斜，完全遵循“按勞分配、多勞多得”原則。今后我們必須按照同工同酬的原則進一步規(guī)范工資分配，今年我們還將對工資分配領(lǐng)域加大監(jiān)管力度，進行規(guī)范管理，保護職工利益不受損害。過去對企業(yè)職工定性分為全民工、集體工、協(xié)議工，企業(yè)改制后，職工都是企業(yè)的員工，沒有身份的歧視。

7、關(guān)于加強材料內(nèi)部控制問題

我礦材料內(nèi)部控制，是嚴格按照xx供銷26號和xx-x煤字29號文執(zhí)行的。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中嚴格控制材料損耗和浪費，并定期或不定期地進行資產(chǎn)清查，防止資產(chǎn)流失。對大宗材料、設(shè)備嚴把入庫關(guān)，對內(nèi)部材料的管理礦即將下發(fā)具體的管理辦法。

三、職工福利方面

8、關(guān)于礦建立洗衣房及烘干機房，讓職工每天上井后能解決洗工作服的問題

洗衣房及烘干機房去年已建好，購買工業(yè)洗衣機和烘干機計劃去年已上報主管部門至今未批，今年礦正在積極聯(lián)系，爭取今年把洗衣房及烘干機房問題解決，在計劃未落實前，請廣大職工理解和體諒。

9、關(guān)于礦上按時發(fā)放勞保用品的問題

職工勞保用品問題，xx-x礦對勞保用品的發(fā)放和使用非常重視，每年都能按時發(fā)放。去年是在4月——6月分三個月發(fā)放完的，而且每位職工都持有勞?？?，礦供應(yīng)部門有臺帳，上級主管部門年年都檢查勞保發(fā)放情況。我們將繼續(xù)做好該項工作，切實保障職工的安全利益。

10、關(guān)于小井道路不平、如遇雨雪天氣積水深稀泥多、實在無法通行、直接影響職工的出勤，建議礦上用鏟車經(jīng)常對路面進行修整問題

通往各單位的道路因外單位拉煤重車被破壞比較嚴重，給職工上下班帶來諸多困難，去年曾多次進行局部整修。今年我們將繼續(xù)安排對該段路面進行整修，為職工解決行路難的問題。

11、關(guān)于醫(yī)保問題，多年提而未決，現(xiàn)已產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，現(xiàn)在企業(yè)職工對國家的政策有所了解，參保意識增強是好事。此事已引起上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，正在逐步辦理中。

12、關(guān)于加強職工教育，提高職工素質(zhì)問題

東煤公司每年都要對特殊工種和普通工種進行培訓(xùn)，而且我們礦每年也有自己培訓(xùn)計劃，今年我們在職工教育方面著重采取自培、送培、“一日一題”教育三方面相結(jié)合的辦法來對職工進行素質(zhì)教育。同時，我們還將對各單位的黨務(wù)工作人員進行培訓(xùn)，全面提高基層黨務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。

第五篇：第一次工地例會預(yù)備會會議紀要

第一次工地例會預(yù)備會會議紀要L1、L2監(jiān)理處聯(lián)合召開

[2011]1號

時間：2011年1月7日上午

參加人員： 指揮部：孫樹祥部長、黃飛勇總工、蔣建偉工程師監(jiān)理處：JL1、JL2總監(jiān)及專業(yè)工程師

項目部：A、B、C項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢、試

驗、安全環(huán)保等負責(zé)人

主持：JL2監(jiān)理處趙雨忠總監(jiān)

會議主要議程

1、A、B、C項目部匯報施工準備情況及下步打算。

2、JL1、JL2對A、B、C項目部準備工作的評價。

3、JL1監(jiān)理處李建桂總監(jiān)代表監(jiān)理處明確幾項監(jiān)理工作程序。

4、指揮部黃飛勇總工對承包人準備工作的評價和下段工作要求。

5、指揮部工程部孫樹祥部長對工程建設(shè)的指示。

會議主要內(nèi)容：

（一）2011年1月7日上午，芙蓉大道湘陰段道路工程（一期工程）JL1監(jiān)理處認為雖第一次工地例會目前不具備召開條件，但就目前工程形勢而言有必要召開一次預(yù)備會以解決目前芙蓉大道湘陰段道路工程（一期工程）進展情況緩慢，施工人員管理不到位等問題。

（二）A、B、C三個項目部的總工分別闡述現(xiàn)階段各項目進展情況和計劃以及在施工中主要存在的問題是征遷協(xié)調(diào)和沿線池塘放水以及棄土場的選址等問題。

（三）JL1監(jiān)理處對A標進行了評價：生活設(shè)施較完善，生活條件能滿足。預(yù)制場的設(shè)備在架設(shè)當中，料倉已建好，生活區(qū)還在建。土方隊一隊有壓路機一臺、鏟車兩臺、推土機一臺、挖機三臺、運輸車輛四臺，施工二隊幼兩臺挖機、三臺車輛、一臺壓路機、一臺推土機、機械設(shè)備沒有按施工組織報備到齊。試驗的相關(guān)設(shè)備已到位，但試驗室資質(zhì)、標定復(fù)印件沒有上報、現(xiàn)場養(yǎng)生室沒建，前期土工試驗資料上報不完整，蓋板涵的隊伍沒有確認。人員上崗證各種材料、設(shè)備沒報備。清表不到位，有雜草、樹根。便道修在主道內(nèi)的要做檢驗，不合格的要求返工。測量前期工作大致完成，但有部分資料未上報監(jiān)理，應(yīng)盡快上報。排水方面，縱橫溝沒有到位，部分不流通有一定的質(zhì)量隱患，要求立即整改到位。

（四）JL2監(jiān)理處副處長彭榮同志就施工單位在準備階段的工作情況進行了闡述，B合同段：主線水準及導(dǎo)線復(fù)核工作已經(jīng)完成，橫斷面復(fù)核正在進行。新建路段已經(jīng)復(fù)核，但未上報監(jiān)理。新建路段清表工作正在進行（2010年11月25至今）新建路段填土土工試驗取土樣7組，B5合同工區(qū)段取樣1組。B合同段已上報施組審批稿，已經(jīng)由監(jiān)理處審批并提出審批意見，目前施組正在修改中。白水中橋?qū)ｍ椃桨敢焉蠄蟛⒂杀O(jiān)理處下達審核意見，目前正在修改中。水中橋隊伍落實情況尚不明。C合同段目前導(dǎo)線、水準的復(fù)測工作已經(jīng)完成并經(jīng)監(jiān)理處審核。施工組織設(shè)計未上報，目前未正式隊伍以及機械進場，隊伍落實情況不明。對B、C標人員履約，到位情況不理想表示擔憂，并闡明“人員是真、人才是假”，人的因素應(yīng)該擺在第一 并明確了施工單位施工準備階段還應(yīng)完成的工作：

1、紅線內(nèi)水溝開挖以及排水工作。

2、施工組織設(shè)計盡快完善并上報。

3、按合同約定并要求主要崗位人員履約到位，尤其是項目經(jīng)

理，技術(shù)負責(zé)人，計量、試驗、測量工程師。

4、完成質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系并落實。

5、完善并落實試驗室工作，并完成好混凝土配比和土樣取樣

并做好土工試驗。

6、及時上報導(dǎo)線、水準、橫斷面復(fù)測成果。

7、上報分項、分部、單位工劃分情況。

8、提交用地計劃。（如制梁場地，攪拌場等）

（五）L2監(jiān)理處趙處長談到監(jiān)理工作是按“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”來展開的。（五控是指：質(zhì)量、進度、安全、投資與環(huán)保；兩管是指信息與合同；一協(xié)調(diào)是指工程整體的協(xié)調(diào)），本項目重點是質(zhì)量、安全與環(huán)保，施工單位不要小看本項目，本項目雖技術(shù)難點不多，但內(nèi)容齊全，既有公路工程還有市政工程，質(zhì)量至上，安全第一，施工單位要明確質(zhì)量終身制。

會議要求：

（一）指揮部工程師孫樹祥部長對工程建設(shè)的指示

這是一個重點工程，8.6個億，對全縣來說是相當重要的，是快速通道，在國家審計范疇之內(nèi)。開工前的開工報告、程序工作要做好，不能沒開工就談變更。施工人員要到位，不能以包代管，要嚴格按照招標文件要求到位，嚴格按規(guī)矩辦事。

（二）JL1監(jiān)理處李處長對施工單位提出十點要求：

1、進一步做好圖紙會審和技術(shù)交底工作。

2、施工單位做好施工中的技術(shù)交底工作，每個分部分項工程都要

進行技術(shù)交底工作，并監(jiān)理參加。

3、開工報告的運作。（a，人員、機械、設(shè)備b、試驗c、施工標

志標牌上路）

4、工序驗收流程。（a、自檢到位b、隱蔽工程附上影像資料c、工序施工由專監(jiān)簽認）

5、按要求使用施工用表、監(jiān)理用表。（湖南省交通廳2008版高速

公路用表）

6、施工計劃的上報（每月25日前上報下個月的施工計劃，下個

月5日上報上月的工程完成情況，每周日上報周工程完成情況和上報下周計劃）

7、工作指令的要求（指令必須是文字資料上報，如有口頭指令必

須在3個工作日那日補充文字資料）

8、資料的整理工作要按湖南省高速公路檔案整理驗收規(guī)范進行。

9、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位監(jiān)理全程旁站。

10、重要試驗上要求監(jiān)理同時旁站。

（三）業(yè)主工程部總工黃總對本項目現(xiàn)階段工程進展情況提出“七個

是否”

1、測量復(fù)核工作是否可以加快完成。

2、試驗工作是否到位。

3、人員履約是否到位，申報人員資質(zhì)是否真實。

4、設(shè)備必須滿足現(xiàn)場開工要求。

5、施工組織設(shè)計是否審查合格。

6、施工圖施工單位是否按要求在進行繪制，并報監(jiān)理審查。

7、施工單位是否嚴格堅持監(jiān)理程序。

（四）JL2監(jiān)理處趙處長對分項開工報告報審提出了具體要求：

1、分項工程開工申請表SJ02。

2、施工放樣報驗單SJ01。

3、施工技術(shù)方案報審表。

4、所涉材料、試驗檢測報告及合格證書，明確數(shù)量，規(guī)格。

5、進場人員報驗單（各類人員證件，上崗證等）

6、進場設(shè)備報驗單

7、安全措施與環(huán)境狀況編寫情況等。

（五）要求與會人員認真貫徹執(zhí)行本次會議精神，了解自己的不足，解決好自己的問題。施工單位應(yīng)按要求完成并落實到位，為爭取本項目創(chuàng)優(yōu)良工程完成奠定一個良好的基礎(chǔ)。