第一篇：2010年職代會第一次工作會議報告

一、更加著重提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力

這是應(yīng)對復(fù)雜多變的國內(nèi)外航運市場形勢、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、謀求后危機時代集團平穩(wěn)較快發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的必然要求。戰(zhàn)略思維，就要眼界寬、思路寬、胸襟寬，善于把握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、航運業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律和方向，前瞻性地統(tǒng)

攬企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作的全局，兼顧各方，進(jìn)而有針對性地采取措施，有效解決企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)工作各種深層次矛盾和問題，確保企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。創(chuàng)新思維，就要突破思維定勢，轉(zhuǎn)變思維習(xí)慣，勇于變革，開拓進(jìn)取，一切從實際出發(fā)，與時俱進(jìn)，察實情、察險情、察隱情，善于探求破解企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作難題的多種辦法和途徑。辯證思維，就要多角度、多方面看待人、對待事物、判斷形勢，堅持以人為本，把人的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，善于從正面激勵引導(dǎo)人，充分發(fā)揮人的潛能和才智，凡事都要權(quán)衡利弊得失，在形勢好的時候，要格外保持冷靜的頭腦，而在形勢不好的時候，要看到有利因素，增強信心?？偨Y(jié)以往企業(yè)發(fā)展的一般經(jīng)驗，我們更加清醒地看到，一個企業(yè)發(fā)生問題往往是在順境而不是在逆境，而崛起往往是在逆境中搶抓住機遇。我們必須堅定信心，奮力拼搏，以變應(yīng)變，在逆境中善于化不利因素為積極因素，在順境中時刻保持清醒，看到潛在的風(fēng)險和不利之處，進(jìn)而趨利避害，不斷譜寫企業(yè)改革發(fā)展的新篇章。

二、更加著重抓班子建隊伍聚人才

事業(yè)成敗關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。四中全會強調(diào)要堅持黨管干部、黨管人才原則，提出要把建設(shè)高級經(jīng)營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍和增強國有經(jīng)濟活力、控制力和影響力貫穿國有企業(yè)黨組織活動始終，這是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明政治特征。能否配好班子、用好干部、帶好人才是對企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用好與否的重要檢驗。這就要求企業(yè)黨組織主動適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，把握自身的工作定位，把黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營者、經(jīng)營者依法行使用人權(quán)有機結(jié)合起來，堅持用人標(biāo)準(zhǔn)、把握用人導(dǎo)向、提高選人用人的公信度，激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)的智慧和創(chuàng)造力，從而更有效地為企業(yè)的中心工作配置人才資源。中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議強調(diào)，職工隊伍素質(zhì)是鑄造一流品牌、提升企業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ)，適應(yīng)未來更高層次、更高水平、更加激烈的競爭，關(guān)鍵是要有一支素質(zhì)良好的職工隊伍。因此，各級黨組織必須把抓班子建隊伍聚人才作為自己的核心工作任務(wù)之一，為提高企業(yè)核心競爭能力提供堅強的保證。

三、更加著重提高服務(wù)意識和服務(wù)水平

當(dāng)今企業(yè)的競爭已由商品競爭讓位于服務(wù)競爭，服務(wù)競爭不是某一層次、某一領(lǐng)域的競爭，而是企業(yè)綜合實力的較量。在參與國際航運市場競爭中，能否為客戶、為貨主提供一流的服務(wù)，決定著我們能否贏得市場、搶占市場、在競爭中立于不敗之地。要堅持集團倡導(dǎo)的“三服務(wù)”理念，牢固確立服務(wù)意識，按照精細(xì)化管理的要求，努力提高服務(wù)品位，創(chuàng)造服務(wù)特色，打造服務(wù)品牌，在服務(wù)過程中體現(xiàn)誠信、專業(yè)和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的舞臺、爭創(chuàng)更大的效益。企業(yè)黨建工作作為企業(yè)價值鏈的重要一環(huán)，同樣要強化服務(wù)意識，積極倡導(dǎo)、踐行服務(wù)文化，不斷拓寬服務(wù)渠道、豐富服務(wù)內(nèi)容、完善服務(wù)機制、創(chuàng)新服務(wù)載體，努力提高為中心工作服務(wù)的水平。全集團尤其是各級黨組織都要牢固樹立這樣一個理念：領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)能力就是服務(wù)能力。在開展工作中，上級組織要為下級服務(wù)，要把布置任務(wù)、托付責(zé)任與幫助下級解決困難和問題結(jié)合起來，深化服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)功能；各級黨組織要為黨員服務(wù)、為干部服務(wù)、為人才服務(wù)，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，加強人文關(guān)懷，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，增強黨組織的向心力、凝聚力；各級管理機關(guān)要為基層一線、為職工群眾服務(wù)，順情緒、鼓干勁，做好事、辦難事、解急事，做職工群眾的知情人、貼心人，從而凝聚人心、凝聚中海；各級黨組織和廣大黨員、干部、職工都要有崇尚服務(wù)的精神，不斷提升企業(yè)的服務(wù)品牌，從而更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣的服務(wù)就能內(nèi)增凝聚力、外塑形象力，進(jìn)而產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力。

2010年黨組工作總體要求

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照黨的十七大和十七屆四中全會要求，以貫徹四中全會《決定》為抓手，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、深化干部人事制度改革、夯實基層黨建工作基礎(chǔ)為重點，勇于改革創(chuàng)新，努力開拓進(jìn)取，為全面完成今年各項工作任務(wù)、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強有力保證。

2010年黨組八項工作

一、加強學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力。

一是按照科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握

規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)習(xí)，自覺把學(xué)習(xí)作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)、做好工作的根本途徑。

二是加強學(xué)習(xí)針對性、有效性和系統(tǒng)性。（1）圍繞貫徹中央和上級的重大決策部署以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展轉(zhuǎn)型中的重點、難點，凝聚推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和破解難題的思路。（2）堅持加強集團黨組和

直屬單位黨委中心組學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，開展相互學(xué)習(xí)、討論與交流。（3）按照《2010-2020年全國干部教育培訓(xùn)規(guī)劃綱要》精神，研究制定符合集團實際的干部教育培訓(xùn)中長期規(guī)劃。

三是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)的制度和機制建設(shè)，規(guī)范學(xué)習(xí)管理，把學(xué)習(xí)作為考核使用干部的重要依據(jù)之一，形成重視學(xué)習(xí)的用人導(dǎo)向。

二、堅持以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為載體，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展新要求，制定“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動2010-2012年規(guī)劃，不斷完善“四好”的具體內(nèi)容和考核指標(biāo)，體現(xiàn)價值管理和經(jīng)濟增加值考核的要求。同時，把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動與推動學(xué)習(xí)實踐活動整改方案和中央巡視工作整改方案的落實結(jié)合起來，形成有利于貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的政策導(dǎo)向、輿論導(dǎo)向、用人導(dǎo)向和體制機制。

二是加強干部管理和后備干部隊伍建設(shè)。認(rèn)真貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的意見》精神，修訂《中國海運領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》，認(rèn)真查找干部管理方面存在的問題，有針對性地采取措施。加大干部交流力度，按照“重在培養(yǎng)、同樣使用，優(yōu)進(jìn)絀退、動態(tài)管理”的要求，進(jìn)一步建立和完善集團直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部名單。

三是加強海外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和駐外干部隊伍建設(shè)。選好配強海外控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步強化對駐外干部的現(xiàn)場管理職能；加強對駐外干部的日常管理，繼續(xù)辦好駐外人員派前培訓(xùn)班，加大對駐外干部后備人才的培養(yǎng)，努力建立素質(zhì)好、數(shù)量足的駐外后備干部隊伍。

三、認(rèn)真貫徹中央《2010-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》精神，不斷推進(jìn)干部人事制度改革。

一是堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)。把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來，進(jìn)一步形成注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向。

二是堅持改進(jìn)干部選拔任用的民主推薦和民主測評工作。按照知情度、關(guān)聯(lián)度和廣泛性、代表性原則，科學(xué)界定干部民主推薦和民主測評的范圍，正確分析和運用民主推薦、民主測評結(jié)果，提高選人用人的公信度。

三是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，加大競爭性選拔干部力度。在競爭性選拔干部工作中，要堅持干什么考什么，突出崗位特點，注重實績能力，以人崗相適取人，不簡單以考試取人。

四是健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制，提高干部考核評價的科學(xué)化水平。定期開展民意調(diào)查、實績分析、談心談話，加強對干部的日常了解；健全完善干部的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分航運主業(yè)與陸岸產(chǎn)業(yè)、不同層級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的特點，建立各有側(cè)重、各具特色的考核指標(biāo)體系。

五是創(chuàng)新人才工作體制機制，營造有利于人才發(fā)展的寬松環(huán)境。大力推進(jìn)“一流企業(yè)、一流員工”素質(zhì)工程建設(shè)，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才、高級經(jīng)營管理人才和高技能人才為重點，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè)，著手制定與集團“十二五”規(guī)劃相匹配的人才規(guī)劃，為集團科學(xué)發(fā)展提供人才保障。

四、夯實基層基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一是從參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督三個方面積極探索充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的方式方法。積極參與企業(yè)帶有根本性、方向性、戰(zhàn)略性和全局性的重大問題的決策，努力探索參與重大問題決策的規(guī)則和程序，核心是要提出對企業(yè)改革發(fā)展有價值的意見和建議；帶頭執(zhí)行必須充分發(fā)揮主觀能動性，善于把管理層的決策與干部職工所思、所想、所盼融合起來，把管理層的理念、目標(biāo)、愿景變成干部職工的共盼；有效監(jiān)督，就是要寓監(jiān)督于服務(wù)之中，著眼于方向、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把監(jiān)督的要求與企業(yè)風(fēng)險管理體系和日常經(jīng)營管理結(jié)合起來，不搞“兩張皮”，通過建立健全制度，完善流程、程序來保證監(jiān)督的有效性。

二是以開展?fàn)巹?chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員活動為抓手，引領(lǐng)基層黨建工作創(chuàng)新。（1）按照中組部、國資委黨委的部署，開展?fàn)巹?chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，把黨的建設(shè)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作有機融合。（2）根據(jù)點多、面廣、線長、流動、分散的實際，不斷探索創(chuàng)新完善基層黨組織設(shè)置形式，建立健全各級黨組織，做到黨建工作“四同步”。（3）重點抓好船舶和陸岸生產(chǎn)一線黨支部建設(shè)，選好配強黨支部書記，加強基層黨支部書記的考核培訓(xùn)，抓好包括船舶政委在內(nèi)的專兼職黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。（4）積極探索船舶“三管”黨群工作的新思路、新方法，推動船舶黨建工作的開展。

三是積極推進(jìn)基層黨內(nèi)民主建設(shè)。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥推進(jìn)陸岸單位基層黨支部公推直選工作，拓寬基層黨組織負(fù)責(zé)人培養(yǎng)選拔的新途徑。

四是加強黨員的教育、管理、服務(wù)，激勵廣大黨員爭先創(chuàng)優(yōu)。（1）全面深化“黨員世博先鋒行動”，積極參與迎世博、辦世博的各項活動。（2）建立健全黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機制，加強對黨員尤其是船舶黨員、公休黨員、農(nóng)民工黨員的教育、管理、服務(wù)工作。（3）認(rèn)真落實《2009－2013年全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》精神，加強對黨員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（4）加大在船員、一線職工、青年中發(fā)展黨員的力度，積極推進(jìn)“雙培養(yǎng)”工作，以黨員隊伍建設(shè)帶動員工隊伍建設(shè)。

五、加強思想宣傳引導(dǎo)和企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)競爭的“軟實力”。

一是把握企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作不同時期、不同階段的重點和干部職工關(guān)心的熱點、難點、疑點問題，唱響團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁、奮進(jìn)的主旋律，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上臺階。

二是認(rèn)真抓好企業(yè)文化“提高年”的各項工作。積極推進(jìn)直屬單位建設(shè)各具特色的企業(yè)文化，建立企業(yè)文化建設(shè)評價體系，舉辦企業(yè)文化節(jié)活動，召開企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，培育和選樹企業(yè)各類先進(jìn)典型，籌建集團企業(yè)文化展示廳，著手制定集團“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，切實把企業(yè)價值理念融入企業(yè)管理制度，內(nèi)化為廣大干部職工的思想意識和行為習(xí)慣。

三是以舉辦2010年上海世博會為契機，進(jìn)一步深化“講文明、樹新風(fēng)、創(chuàng)一流”主題活動，組建世博志愿者隊伍，展示中海干部職工良好的精神風(fēng)貌。繼續(xù)做好援滇、援疆、城鄉(xiāng)幫困結(jié)對子等宣傳工作，展示企業(yè)作為社會公民的良好形象。

六、堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，激發(fā)廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性。

一是堅持和完善職工代表大會制度。涉及職工群眾利益的重大事項必須提請職代會審議，直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子要在職代會進(jìn)行述職述廉，職工代表要對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評議。

二是關(guān)心職工、關(guān)愛船員、關(guān)懷困難職工家庭。問需于職工群眾，問計于基層一線，為職工群眾和基層一線排憂解難。繼續(xù)做好日常幫困送溫暖工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

三是發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用。工會要開展第十三屆“中海杯”勞動競賽，深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動，引導(dǎo)廣大職工開展崗位練兵，提高技能，積極提合理化建議。共青團要深入開展“青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，更好地服務(wù)青年成長成才。老干部、國防動員、人武戰(zhàn)備、軍交運輸、綜合治理、610、保密和國家安全等工作都要為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定作出新的貢獻(xiàn)。

七、認(rèn)真貫徹十七屆中紀(jì)委五次全會精神，不斷推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。

一是深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)。健全和完善教育制度、監(jiān)督制度、預(yù)防制度和懲治制度，把反腐倡廉建設(shè)要求體現(xiàn)在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程項目建設(shè)等各項工作制度和流程中。

二是貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。強化責(zé)任落實、責(zé)任考核和責(zé)任追究，組織開展反腐倡廉建設(shè)的檢查考核，對違反廉潔從業(yè)規(guī)定、沒有正確履行責(zé)任制的單位和個人，按規(guī)定實施責(zé)任追究。

三是進(jìn)一步加強和完善內(nèi)部審計工作。以“風(fēng)險管理”為重點，認(rèn)真組織開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責(zé)任、財務(wù)收支、建設(shè)項目審計，組織開展建設(shè)項目的后評估工作，提高集團及所屬公司投資決策水平。堅持海外企業(yè)“兩年輪審一遍”的要求，開展歐洲控股等海外企業(yè)的內(nèi)部審計，提高對海外企業(yè)的監(jiān)管力度。

八、堅持抓好企業(yè)安全穩(wěn)定工作，為維護(hù)社會穩(wěn)定作貢獻(xiàn)。

安全穩(wěn)定是抓好企業(yè)改革發(fā)展各項工作的前提。尤其今年要舉辦上海世博會，保安全、保穩(wěn)定、保秩序等任務(wù)更是十分繁重，作為總部在上海的中央企業(yè)，必須義不容辭地履行社會責(zé)任。堅持把安全生產(chǎn)放在突出位置，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決杜絕重特大責(zé)任事故發(fā)生。認(rèn)真落實穩(wěn)定是硬任務(wù)、是第一責(zé)任的要求，加大矛盾糾紛排查化解工作力度，把問題和矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

第二篇：職代會第一次會議

尹集鎮(zhèn)初級中學(xué)職代會選舉會

一、職工代表選舉辦法

全校分為語文、數(shù)學(xué)、英語、政史地生、體音美后勤5個選區(qū)，各代表選區(qū)分別選舉產(chǎn)生一位代表，以無記名投票方式選舉產(chǎn)生。

二、選舉結(jié)果：

本次應(yīng)參會41人，發(fā)出選票 40 張，收回

張。選舉有效。選舉

為新一屆職工代表。

三、職工代表的意義：

職代會是憲法賦予職工民主管理的權(quán)力，是聯(lián)系學(xué)校與職工的紐帶。職代會可以光明正大的反映職工心聲，維護(hù)職工權(quán)利，改善學(xué)校管理，使學(xué)校和職工心往一處想，勁往一處使，最終使學(xué)校得到更好更快的發(fā)展！

四、職工代表的職責(zé)：

1、聽取校長的工作報告、學(xué)校的工作計劃，并提出意見和建議；聽取和討論學(xué)校的工作報告，討論學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、改革方案、財務(wù)預(yù)決算、教職工隊伍建設(shè)等重大問題，并提出意見和建議。

2、參與學(xué)校改革方案及與教職工密切相關(guān)的規(guī)章制度的制定；討論學(xué)校崗位責(zé)任制方案，教職工獎懲辦法等與教職工有關(guān)的基本規(guī)章制度，并提出意見和建議。

3、參與有關(guān)教職工利益事項的制定；收集、審議和討論教職工提案，并請有關(guān)部門研究辦理。

4、評議、監(jiān)督學(xué)校中層及以上干部；監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)工作，定期民主評議干部。

五、職工代表的義務(wù)：

1、教代會要尊重和支持校長行使職權(quán)，維護(hù)校長的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。校長要尊重支持教代會參與管理學(xué)校工作的民主權(quán)利，定期向教代會報告工作，為教代會正?；顒犹峁l件，自覺接受教代會的民主監(jiān)督。

2、教代會委托學(xué)校工會委員會作為其閉會期間的常設(shè)工作機構(gòu)。學(xué)校工會要負(fù)責(zé)做好教代會的組織籌備工作，會議期間的會務(wù)工作。

3、積極參加職工代表大會的活動，認(rèn)真宣傳、貫徹職代會的決議，完成職代會交辦的各項任務(wù)；

4、密切聯(lián)系教職工群眾，維護(hù)學(xué)校的整體利益和教職工的合法權(quán)益；

5、了解教職工對學(xué)校建設(shè)發(fā)展的意見、建議，如實向校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反饋信息，做好民主管理與監(jiān)督；

6、了解、掌握教職工在工作、學(xué)習(xí)和生活中的情況，如有困難及時向工會或有關(guān)部門反映，并力所能及地給予幫助；

7、積極參與工會組織的各項活動，并在活動中起骨干作用。

第三篇：第九屆第一次職代會閉幕詞

廣西博白自行車廠第九屆

第一次職工代表大會閉幕詞

【2014年00月00日】

各位代表、同志們:

廣西博白自行車廠第九屆第一次職工

代表大會在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體職工的關(guān)心和與會代表的共同努力下，圓滿地完成了大會各項預(yù)定任務(wù)，即將閉幕了。

第九屆第一次職工代表大會是一次認(rèn)真審視企業(yè)當(dāng)前形勢，思考如何走出困境的群會。是發(fā)揚民主、動員廣大職工參與改革的民主大會。

這次大會得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，對企業(yè)今后的工作作出指導(dǎo)意見，體現(xiàn)了上級領(lǐng)導(dǎo)對本屆大會的重視和關(guān)心。

大會期間，各位代表認(rèn)真聽取和審議了代理廠長唐子林同志所作的《*******》的行政工作報告；聽取和審議了財務(wù)科長沈葵同志所作的《********》的財務(wù)收支報告。代表們在討論、審議時認(rèn)為，上述報告對第八屆職代會的總結(jié)實事求是，客觀公正，對今年工作任務(wù)的安排目標(biāo)明確。代表們，會議閉幕以后，我們要貫徹以本屆大會精神，動員和帶領(lǐng)廣大職工群眾為完成大會提出的工作任務(wù)努力工作。

第四篇：黃河河務(wù)局水管體制改革后第一次職代會報告

黃河河務(wù)局水管體制改革后第一次職代會報告

務(wù)實創(chuàng)新團結(jié)并進(jìn)

各位代表、同志們：

經(jīng)過精心籌備，長垣黃河河務(wù)局水管體制改革后第一次職工代表大會隆重開幕，這次大會的主題是切實以“構(gòu)建長垣和諧治黃新局面”為目標(biāo)，加強落實水管體制改革后各項治黃工作，務(wù)實創(chuàng)新，團結(jié)并進(jìn)，努力維護(hù)長垣黃河可持續(xù)發(fā)展。

隨著水管體制改革，我們一部分代表都是新面孔，首先，我對你們能加入我局這個大團體表示誠摯的歡迎。下面，針對近三年來的工作簡要回顧，并對下一步工作打算向各位代表作一簡要匯報，請各位代表審議。

一、過去三年工作簡要回顧

2003年以來，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，長垣河務(wù)局經(jīng)歷過低谷、也出現(xiàn)過高潮，總體實現(xiàn)了各項治黃事業(yè)、隊伍建設(shè)、經(jīng)濟實力的不斷發(fā)展，全局各項管理水平再度躍上了一個新臺階。三年來所做的工作有如下幾點：

（一）實現(xiàn)了黃河歲歲安瀾

在2003年黃河調(diào)水調(diào)沙試驗陸續(xù)推進(jìn)以來，中小汛情險情明顯增多，為確保黃河防汛安全，我局始終堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的方針，按照防汛“正規(guī)化、規(guī)范化”建設(shè)要求，扎實做好各項防汛工作。一是充分按照“查隱患抓細(xì)抓實、除隱患措施得力、抓責(zé)任具體到人”的原則，逐年加強汛前普查力度；二是以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的各項防汛責(zé)任制得到加強，實行了防洪預(yù)案送達(dá)回執(zhí)制度；三是“數(shù)字防汛”取得顯著效果，大留寺、周營上延控導(dǎo)工程安裝了自計水尺，實現(xiàn)水位信息的自動采集和整編；四是防洪預(yù)案科學(xué)性和可操作性逐年加強，重點編寫了長歷時中小洪水防洪調(diào)度預(yù)案，提高了預(yù)案的實用性和可操作性，同時完善了各級防洪預(yù)案網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了預(yù)案的網(wǎng)絡(luò)化管理；五是防汛隊伍搶險能力得到明顯加強，自九七年第二機動搶險隊成立以來，我們不斷加強對這支專業(yè)隊伍的培養(yǎng)與歷練，使這支隊伍的業(yè)務(wù)技能、防汛技術(shù)有了與日的提高。并且確保了一遇險情，及時出動，不畏艱難，數(shù)次戰(zhàn)勝了各類洪水險情。特別是在2003年小流量、長歷時的秋汛與2005年封邱大宮切灘導(dǎo)流搶險中，機動搶險隊參戰(zhàn)隊員個個都是爭當(dāng)精兵，充分發(fā)揮了“出之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的優(yōu)秀團隊精神；六是不斷在搶險機具上尋找創(chuàng)新點，積極開展搶險新技術(shù)、新機具的研究與推廣。2003年以來，我們先后研制了鉛絲網(wǎng)片編織機、裝載機拋籠、自動封口機、電子浮標(biāo)探漏器等，有效地推動了搶險的機械化、智能化進(jìn)程。

三年來，通過全局上下的共同努力，確保了黃河歲歲安瀾。2003年被省局評為防汛工作先進(jìn)單位，被新鄉(xiāng)市人民政府評為抗洪搶險先進(jìn)集體。2004年被省局評為防汛工作評比第四名。2005年被省局評為防洪預(yù)案評審第三名和防汛工作先進(jìn)單位。

（二）工程建設(shè)與管理力度逐步加強

2003年以來，是我局基建工程任務(wù)重、工程難度大的三年，堤防道路52.414km要硬化，52道防滾河壩要修建，亞行貸款核心子項目避水連臺開工建設(shè)，五個放淤固堤項目由于各種外界因素遲遲不能開工，周營引黃入城供水項目要及時完成通水工作等等。面對重重任務(wù)，我局加大基建與體制的變革，逐項目、逐標(biāo)段明確一名班子成員為建設(shè)管理責(zé)任人，積極抽調(diào)有前期工作經(jīng)驗的同志分別擔(dān)任各工程標(biāo)段的甲方代表，力保工作順利進(jìn)行。

工程管理工作中，實現(xiàn)了專業(yè)化合同管理，并對孟崗堤防班實行準(zhǔn)軍事化管理。我局對所轄的堤防、控導(dǎo)工程、防洪壩、涵閘虹吸精心養(yǎng)護(hù)、維修，還在王堤路口、大留寺控導(dǎo)工程進(jìn)行了兩處景點建設(shè)，在臨黃堤建起了5個大型宣傳牌，更換了各種工程標(biāo)志，使工程面貌煥然一新，確保了工程完整，增強了抗洪能力。2004年我局成立了工程維修養(yǎng)護(hù)公司，使“管養(yǎng)分離”工作邁出了關(guān)鍵一步，所有工程養(yǎng)護(hù)實行內(nèi)部招投標(biāo)制，實現(xiàn)了由目標(biāo)管理向合同管理的轉(zhuǎn)變。

（三）加大執(zhí)法力度，水政水資源管理工作逐年完善

為營造良好的防汛環(huán)境，維護(hù)黃河水事秩序，按照“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的要求，2003年以來，我局積極組織水政監(jiān)察人員加強學(xué)習(xí)，提高水政監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，每年精密制定水法宣傳和普法及依法治理工作計劃。廣泛利用“世界水日”、“中國水周”期間，開展形式多樣的水法宣傳教育活動，面向社會宣傳《水法》、《防洪法》、《河南省黃河工程管理條例》等法律知識。不斷加強水量調(diào)度管理，完善了《水量調(diào)度工作責(zé)任制》，嚴(yán)格執(zhí)行上級調(diào)水指令，強化計劃供水和訂單供水管理，科學(xué)合理分配水量，為水調(diào)工作的順利實施奠定了良好基礎(chǔ)，確保了有限的黃河水資源的優(yōu)化配置。加強河道巡查力度，提高水行政執(zhí)法水平，及時處理各類水事違法案件，03以來全力清除主河槽內(nèi)違障片林共計達(dá)4232畝，清除違障種植莊稼400余畝。

2004年12月28日號稱“長垣模式”的城市引黃供水項目經(jīng)過多方努力，順利地投

入運行，為城市工業(yè)和生活用水創(chuàng)造了條件。

（四）優(yōu)化經(jīng)濟格局，使經(jīng)濟工作穩(wěn)步提升

我局自2003年先后成立了經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組和投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從實際出發(fā),以構(gòu)建多元化經(jīng)濟格局和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為中心，充分發(fā)揮黃河資源優(yōu)勢和行業(yè)特點，著力培育新的經(jīng)濟增長點，加大社會工程承攬力度，努力增強單位經(jīng)濟實力、核心競爭力和持

續(xù)發(fā)展能力，經(jīng)濟工作始終認(rèn)真貫徹省、市局經(jīng)濟工作會議精神，堅持以發(fā)展為主題，以壯大經(jīng)濟實力為目標(biāo)，以改善職工生活水平為目的，強化管理，依托行業(yè)優(yōu)勢，積極承攬內(nèi)外部工程，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面以黃蒲公司為發(fā)展龍頭，不斷加大經(jīng)濟增長點。職工生產(chǎn)生活條件明顯改善，在職職工人均收入有了明顯提高。

（五）加強工作效率，使得各項綜合管理水平逐步提高

一是修訂完善了目標(biāo)管理考核辦法，實行了目標(biāo)考核與經(jīng)濟掛鉤，有效地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)決策和重點工作的落實;二是不斷完善財務(wù)管理制度，提高管理水平，廣泛推行了民主理財制度，使各項資金的使用透明化；三是加快了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，積極配合上級做好電子政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，不斷加強檔案管理工作，2003年晉升為國家二級管理單位；四是認(rèn)真做好創(chuàng)新成果的組織申報，三年來共有2項獲黃委二等獎和三等獎，3項獲省局一等獎和二等獎，四項獲市局一等獎。并連續(xù)兩年榮獲市局創(chuàng)新成果組織獎；五是完成了機關(guān)公務(wù)員轉(zhuǎn)制工作，老干部的“兩項”待遇落到實處，堅持慰問探望制度，定期向他們通報工作；六是計劃生育無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，在保持單位穩(wěn)定方面狠抓了綜合治理，全局未發(fā)生任何治安刑事案件和集體越級上訪事件；七是安全生產(chǎn)工作常抓不懈，繼續(xù)實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，扎實開展“百日安全”、“交通安全百日賽”、“安全行車萬里行”和“安全生產(chǎn)月”活動，有效地消除不安定因素，保持安全生產(chǎn)的良好形勢。

（六）加強組織，黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)得以進(jìn)一步鞏固加強

認(rèn)真貫徹中紀(jì)委、省紀(jì)委、上級黨組關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的有關(guān)精神，以理想信念和黨紀(jì)政紀(jì)教育為重點，認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，取得了顯著效果，使得全體黨員和黨員干部的工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變；積極開展加強思想作風(fēng)建設(shè)活動，使廣大職工干部認(rèn)真從思想作風(fēng)上整改不足，使全局精神文明面貌得以全面改觀；積極開展黨風(fēng)廉政宣傳月活動，進(jìn)一步完善經(jīng)濟工作的約束機制和效能獎勵機制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。

三年來，我們一直把提高職工素質(zhì)，改善職工生活和精神面貌作為一件大事抓好抓實。一線9個班組住地全部翻蓋一新，各種生活用品、文化用品俱全，真正使一線職工體會到了“家”的溫暖，給職工創(chuàng)造了一個拴心留人的良好環(huán)境，機關(guān)辦公樓環(huán)境優(yōu)美，辦公設(shè)施全部更新。每天職工上班前打掃衛(wèi)生和周五政治理論學(xué)習(xí)已成了職工的自覺行動，職工積極參與普法教育，全民健身、知識競賽等蔚然成風(fēng)。深入開展政（廠）務(wù)公開工作，將公開內(nèi)容涉及到我局治黃工作的方方面面，通過政務(wù)公開，及時化解矛盾，拉近了干群關(guān)系，給職工一個明白，給領(lǐng)導(dǎo)一個清白，活躍了民主生活氣氛。

（七）組織得力，水管體制改革得以順利進(jìn)行

按照市局黨組的統(tǒng)一部署，以及“事企分開，產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，管理規(guī)范”的總體要求，結(jié)合單位實際，加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)組織，精心安排，落實責(zé)任，順利地完成了水管體制改革工作。整個改革過程中，做到了秩序不亂、人心不散、工作不斷。實現(xiàn)了水管單位與維修養(yǎng)護(hù)單位、工程施工單位、供水單位人員的徹底分離，長垣河務(wù)局分離為由新鄉(xiāng)河務(wù)局管理的長垣河務(wù)局、新鄉(xiāng)供水分局石頭莊閘管所、新鄉(xiāng)養(yǎng)護(hù)公司第三分公司和河南黃蒲水利水電工程有限公司四個單位。

總之，三年來，我局各項工作在廣大干部職工團結(jié)奮進(jìn)，努力進(jìn)取下取得了很大成績，在這里，我代表局黨組，向全局職工代表表示真誠的感謝，并致以崇高的敬意！

二、存在問題及面對的形勢

回顧三年來我們?nèi)〉玫某删?，我們?yīng)保持高度清醒的頭腦，在認(rèn)真分析當(dāng)前有利形勢的同時，認(rèn)真查找三年來工作中所暴露出的問題及不足，清醒面對當(dāng)前工作所面臨的新形勢。

存在問題

一是創(chuàng)新思想滯后，創(chuàng)新的觀念和思路有待轉(zhuǎn)變，工作思路單一；二是部分干部思想作風(fēng)建設(shè)還有待進(jìn)一步加強。有些干部職工大局意識、責(zé)任意識不強，工作盲目，沒有計劃性，缺乏全盤考慮和統(tǒng)籌安排工作的能力；三是個別部門責(zé)任意識不強，抓落實不到位，強調(diào)客觀，缺乏主動，作風(fēng)漂浮，華而不實，只講安排布置，疏于指導(dǎo)督促，不講究工作的閉合；四是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)“兩個單一”的狀況沒有從根本上得到改變，經(jīng)營管理方式粗放，經(jīng)濟發(fā)展緩慢，勁頭不足；五是職工綜合素質(zhì)有待提高，新時期對職工要求的水準(zhǔn)和內(nèi)容與過去大不一樣，對職工觀念的更新、思想道德、執(zhí)行能力、新技術(shù)的接受和運用方面都提出了更高的要求，職工的整體素質(zhì)無疑成為提升工作水準(zhǔn)的瓶頸。

面對的形勢

一是水管體制改革全面展開后，工程管理將邁進(jìn)一個新階段。水管單位體制改革全面展開后，對建立精干高效的管理隊伍，組建適合黃河特點的維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)，提高維修養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量與工作效率提出更高的要求。我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，切實轉(zhuǎn)變管理方式和管理手段，真正按新的管理體制和運行機制進(jìn)行工作，推動工程管理水平再上新臺階。

二是河道管理的任務(wù)日益艱巨。黃河灘區(qū)既是行洪的通道，又是群眾賴以生存的家園，歷來是水進(jìn)人退、水退人進(jìn)。隨著人口的增加和發(fā)展經(jīng)濟的需要，與河爭地的矛盾變得越來越突出，人為干擾河道自然狀況的活動越來越嚴(yán)重。如何實現(xiàn)有效的河道管理與沿黃經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)，是擺在我們面前一個新的不容回避的課題。

三是防洪形勢依然嚴(yán)峻。游蕩性河勢沒有得到有效控制，中常洪水甚至是小流量洪水就可能導(dǎo)致河勢突變，防守難度大，灘區(qū)安全設(shè)施不足，一旦洪水漫灘，遷安救護(hù)壓力很大。

四是干部思想作風(fēng)建設(shè)有些還不適應(yīng)新時期治黃任務(wù)的要求。少數(shù)干部民主意識、親民意識差，有些部門對民主理財?shù)闹匾饔谜J(rèn)識不清，民主理財制度落實不嚴(yán)；有些干部的口頭承諾多，具體措施少，出現(xiàn)工作棚架；不少干部主動學(xué)習(xí)和進(jìn)取意識不強，習(xí)慣于已有的思維方式和工作方法，不注重工作能力的提高，卻忙于應(yīng)酬。

為此，我們要正確地看待形勢，堅定信心，振奮精神，增強憂患意識和責(zé)任意識，努力保持長垣治黃事業(yè)的良好發(fā)展勢頭。

三、下步工作打算

各位代表，今后的三年是我們治黃工作的關(guān)鍵時期，也是極具挑戰(zhàn)意義的艱難時期，更是樹立新思路、創(chuàng)造新成績的奮斗時期。我們要拿出大刀闊斧、奮力拼搏的斗志，發(fā)揚求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奮進(jìn)的精神，為維護(hù)長垣治黃事業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

今后我們的工作任務(wù)是：

（一）高度重視，狠抓落實，確保黃河歲歲安瀾

要立足于防大汛、搶大險，扎實做好汛前各項準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步落實各項防汛責(zé)任制，加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)隊伍的培訓(xùn)，健全各級防汛督察組織。加強河勢、水位及下游河道觀測等項目的各項觀測工作，加快河道整治步伐；強化防汛搶險力度，增大機動搶險設(shè)備的投入數(shù)量，確保黃河實現(xiàn)在我段內(nèi)的安瀾。

（二）努力整改，實現(xiàn)“水管體制改革”后各項制度及措施的完善

以此次水管體制改革為契機，充分迎合“水管體制改革”對我們各項工作制度及管理措施的更高要求，逐步完善各項工程管理制度及運行措施，使全局職工盡快地投入新的角色，把我局水管事業(yè)提向前進(jìn)。

（三）拓寬經(jīng)濟發(fā)展思路，提升經(jīng)濟增長速度

我局要繼續(xù)以構(gòu)建多元化經(jīng)濟格局和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為中心，鞏固發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，增強市場競爭能力，不斷提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。進(jìn)一步加大工程承攬力度，切實提高施工項目的經(jīng)濟效益；挖掘供水潛力，拓寬供水渠道，擴大供水規(guī)模，重點抓好水費征收工作，保持經(jīng)濟持續(xù)、健康和穩(wěn)步發(fā)展。

（四）增強自主創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新統(tǒng)攬全局

今后，我局將把創(chuàng)新擺在更加突出的位置來抓，希望廣大職工代表能夠結(jié)合實際，率先撲下身子，做思創(chuàng)新、謀創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動工作開展的領(lǐng)頭人，以創(chuàng)新提高工作效率。在提高科技創(chuàng)新水平的同時，著力進(jìn)行管理創(chuàng)新。加強現(xiàn)有科技項目管理，抓好創(chuàng)新成果推廣，促使創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

（五）加強政治文明和精神文明建設(shè)，努力構(gòu)建和諧長垣治黃新局面

以政務(wù)公開、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部和民主理財為基本框架，構(gòu)建起較為完善的民主執(zhí)政體系，全面落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)；堅持不懈地抓好文明單位創(chuàng)建工作，提高創(chuàng)建水平；堅持以人為本，以改善和提高職工生活質(zhì)量為出發(fā)點和落腳點，確保職工人均收入實現(xiàn)逐年上長。

（六）依法行政，強化水政水資源管理

當(dāng)前，水行政執(zhí)法阻力較大，執(zhí)法表面化情況十分嚴(yán)重，今后要進(jìn)一步加強水政工作規(guī)范化建設(shè)，認(rèn)真研究當(dāng)前工作實際，加強所轄河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項目審批工作和河道巡查工作，確保河道行洪暢通。加強水政監(jiān)察隊伍的建設(shè)與管理，切實履行職權(quán)范圍內(nèi)的水行政執(zhí)法、水政監(jiān)察，協(xié)調(diào)水事糾紛，查處水事違法行為；從“維持黃河健康生命”的高度來對待水調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級的水調(diào)命令，確保不發(fā)生違反水調(diào)紀(jì)律的現(xiàn)象。

（七）加大堤防維修養(yǎng)護(hù)力度，努力保障沿黃大堤的窗口作用

沿黃大堤建設(shè)是我局工作的重中之中，是上級檢驗我局工作的重點之一，今后養(yǎng)護(hù)公司將作為一支獨立的隊伍成立起來，水管體制改革后，養(yǎng)護(hù)經(jīng)費也將足額到位，我們必須在堤防養(yǎng)護(hù)上下大功夫，確保堤防工程的完整與美觀，切實做到常清掃、常維修、常保障，最大程度地使窗口作用顯得更明、更亮。

（八）將“創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)活動”作為一項長效機制

創(chuàng)建節(jié)約型社會、節(jié)約型機關(guān)已是我們當(dāng)前全社會大力倡導(dǎo)的一項活動，在當(dāng)前我局經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻的情況下，要把這一活動作為一項長效機制堅持下去，切實從節(jié)約一張紙、一支筆、一滴水、一度電開始，嚴(yán)格節(jié)省一切額外開支，實實在在地踐行艱苦奮斗的作風(fēng)，踏踏實實地此項活動堅持下來。

各位代表，過去的三年，是全局干部職工團結(jié)拼搏、扎實工作、負(fù)重前進(jìn)、忘我工作的三年，也是取得豐碩成績的三年，我們所取得的每一項成績和榮譽，都來之不易，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟形勢非常緊張的情況下，大家都給予了局黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子極大的支持和理解，在此，我代表局黨組向無私奉獻(xiàn)、積極工作的各位代表，并通過你們向全局干部職工、離退休人員和職工家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝!有你們的關(guān)心、幫助、理解和支持，為局黨組增添了無窮的動力和勇氣，局黨組將盡心盡力，扎實工作，使長垣局的各項工作創(chuàng)出更新的局面，來回報大家的信任!

第五篇：工作會議及職代會主持詞

工作會議及職代會主持詞

主持詞已成為各種演出活動和集會中不可或缺的一部分。在當(dāng)下的社會中，我們對主持詞已經(jīng)不再陌生，好的主持詞是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的工作會議及職代會主持詞，希望能夠幫助到大家。

各位代表、同志們：

大家上午好！

現(xiàn)在，我宣布kk供電支公司十一屆一次職代會暨20xx年工作會議開幕!

今天大會預(yù)計時間3個半小時。

請全體起立，奏國歌。

*****

請坐下。

長期以來，kk縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對我公司的工作給予了親切關(guān)懷和大力支持。今天，蒞臨大會的領(lǐng)導(dǎo)有政府副縣長xxx，大家歡迎。縣經(jīng)貿(mào)工委主任xxx，大家歡迎?？h工會主席xxx，讓我們再次以熱烈的掌聲，對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中光臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

下面，請上級領(lǐng)導(dǎo)講話。

首先，請縣工會主席xxx講話，大家歡迎。

下面，請縣經(jīng)貿(mào)工委主xxx敏講話，大家歡迎。

下面，請xxx副縣長講話，大家歡迎。

剛才，x縣長、x主任、x主席為大會作了重要講話，充分肯定了我公司過去一年所做的工作和取得的成績，對公司加快電網(wǎng)發(fā)展、保證電網(wǎng)安全、提高服務(wù)質(zhì)量、履行社會責(zé)任等工作提出了殷切的希望和要求，這對于我們“xx”的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用，我們一定要在工作中認(rèn)真貫徹落實。讓我們再一次以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來給予的支持和幫助表示衷心的感謝!

下面休會5分鐘，點 分準(zhǔn)時開會。

現(xiàn)在請xxx經(jīng)理作公司工作報告，大家歡迎。

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剛才，xxx經(jīng)理作了題為《xxx》的`工作報告，報告全面總結(jié)了公司20xx年工作，強調(diào)指出實現(xiàn)幸福發(fā)展，必須在堅持全面提高員工和企業(yè)素質(zhì)，并周密部署了20xx年的重點工作，措施具體、要求明確。對推動公司晉級發(fā)展上臺階具有十分重要的指導(dǎo)意義，與會代表一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入討論，積極貫徹落實。

下面，請工會主席xxx作十一屆一次職代會工作報告，大家歡迎。

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同志們，剛才工會主席xxx作了題為《xxx》的職代會工作報告，全面總結(jié)了第十屆職代會工作，提出了第十一屆職代會的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)，大家要認(rèn)識領(lǐng)會。

下面，休會10分鐘,點 分準(zhǔn)時開會。

下面，請xxx同志宣讀公司表彰決定。

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同志們，根據(jù)會議安排，今天上午的大會議程已進(jìn)行完畢，現(xiàn)在我宣布kk供電支公司十一屆一次職代會閉幕。

全體起立，奏《電力之歌》。

散會！