第一篇：和平中學(xué)教師簽到簽退證明

和平中學(xué)教師簽到簽退證明

年月日上午（下午）因影像識(shí)別儀故障未能簽到（簽退），特此證明。

簽批領(lǐng)導(dǎo)：

年月日

和平中學(xué)教師簽到簽退證明

年月日上午（下午）因影像識(shí)別儀故障未能簽到（簽退），特此證明。

簽批領(lǐng)導(dǎo)：

年月日

和平中學(xué)教師簽到簽退證明

年月日上午（下午）因影像識(shí)別儀故障未能簽到（簽退），特此證明。

簽批領(lǐng)導(dǎo)：

年月日

和平中學(xué)教師簽到簽退證明

年月日上午（下午）因影像識(shí)別儀故障未能簽到（簽退），特此證明。

簽批領(lǐng)導(dǎo)：

年月日

第二篇：簽到簽退須知

簽到簽退須知

一、上班簽到按F1鍵，下班簽退按F2鍵。

二、上班執(zhí)行時(shí)間：5—9月份，上午8:00—12:00，下午3:00—6:00；10—4月份，上午8:00—12:00，下午2:00—5:00。如有變更以當(dāng)時(shí)時(shí)間為準(zhǔn)。

三、開(kāi)始或結(jié)束簽到簽退時(shí)間均為提前或退后1小時(shí)，如8:00上班，簽到時(shí)間為7:00開(kāi)始，9:00結(jié)束。

四、計(jì)遲到或早退時(shí)間可以緩沖5分鐘時(shí)間。

五、所有上班人員，包括值班人員必須每天簽到簽退。

六、若有特殊情況，如開(kāi)會(huì)或確實(shí)忘記簽到簽退等導(dǎo)致未能簽到簽退者，則由本人提出，考勤負(fù)責(zé)人書(shū)面簽字通知院辦備案。

七、考勤為職工出勤重要依據(jù)，請(qǐng)大家自覺(jué)遵守以上規(guī)則，并愛(ài)護(hù)考勤機(jī)不至損壞。

八、本考勤從2014年4月1日起開(kāi)始實(shí)施

xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院2014年4月

第三篇：上下班簽到簽退制度

上下班簽到簽退制度

1、機(jī)關(guān)工作人員上下班實(shí)行簽到簽退制度，每天簽到簽退分上午、下午兩次。

2、簽到時(shí)間：上午7:50--8:00，下午1:50--2：00，（國(guó)家另有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行）超過(guò)簽到時(shí)間一律作廢。

3、簽退時(shí)間：上午12:00--12:10，下午6：00--6:10，（國(guó)家另有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行）超過(guò)簽退時(shí)間一律作廢。

4、簽到簽退必須由本人執(zhí)行，杜絕代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代簽被簽者，扣除雙方當(dāng)月補(bǔ)助。

5、凡是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查在崗情況，不請(qǐng)假私自離崗者，按曠工處理；被媒體曝光或被有關(guān)部門(mén)通報(bào)的，除扣除當(dāng)月補(bǔ)助外，并在全體人員會(huì)上做出深刻檢查；被有關(guān)部門(mén)處分的，本組室負(fù)責(zé)人一律負(fù)連帶責(zé)任。

第四篇：教師簽到與簽退的利與弊

教師簽到與簽退的利與弊

一直以來(lái)，一些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)管理，顯示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，對(duì)學(xué)校教師到校實(shí)行“簽到”制度，專(zhuān)門(mén)設(shè)立簽到崗位，派專(zhuān)人輪流值班，還有采用先進(jìn)高科技手段諸如刷卡、視頻、指紋等等，更有甚者還“簽離”，一天四簽，鬧的教師人心惶惶、怨聲載道，住在學(xué)校及附近的教師還好，嚴(yán)重的挫傷了廣大教師的積

極性。

教師職業(yè)，有別于其它行業(yè)，比如工廠工人，只要工人來(lái)到工廠，打開(kāi)機(jī)器，就能生產(chǎn)，就有產(chǎn)品；在比如行政單位，只有工作人員按時(shí)到達(dá)崗位，有人來(lái)辦事才不至于等待、空跑；商場(chǎng)的售貨員，柜臺(tái)就是崗位，不管有無(wú)顧客，按時(shí)站在那里就是他的職責(zé)。

而教師就不一定，因?yàn)榻處熒险n時(shí)按課程表上課的，假如她的課排到第一節(jié)，就是不簽到，也會(huì)按時(shí)去教室上課的，假如她今天的課排到后面，就完全沒(méi)有必要也去趕那“交通高峰”，去急趕的到校門(mén)口簽字。

有人說(shuō)“教師干的是良心活”“松緊活”！確實(shí)是這樣，教師工作千頭萬(wàn)緒，有責(zé)任的教師無(wú)時(shí)不在工作：早晨在菜市場(chǎng)買(mǎi)菜的時(shí)候，她可能遇到學(xué)生家長(zhǎng)，及時(shí)和家長(zhǎng)交流、反饋，對(duì)做好班主任工作非常有必要；中午她吃飯的時(shí)候，也可能在琢磨下午的班隊(duì)會(huì)咋樣準(zhǔn)備；晚上別人看電視、上網(wǎng)聊天的時(shí)候，她也許正在準(zhǔn)備明天的教案、批改今天學(xué)生的作文、日記，難道這些時(shí)間也算在“簽到”“簽離”的時(shí)間里嗎？用孔夫子的話講，教師是“勞心者”，有責(zé)任教師的“心”無(wú)時(shí)不在操勞，而作為教師的管理者，更應(yīng)該講究管理技巧，恰到好處的攻教師的“心”。

和諧社會(huì)，呼喚人性化管理，需要“以人為本”，做領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該多做調(diào)查研究，多聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，管理也好制度也罷，目的是唯一的：就是管理好學(xué)校、使用好教師、培養(yǎng)好學(xué)生！

能“以人為本”，極大的調(diào)動(dòng)了教師的積極性，就會(huì)出現(xiàn)“事半功倍”的效果；用制度卡人、以權(quán)勢(shì)壓人，結(jié)果肯定是“事倍功半”?！耙易觥焙汀拔乙觥彪m然僅僅一字之差，可當(dāng)年蔣介石可就是敗在這“一”個(gè)字上的，電影、電視里的敵我指揮官“給我上”和“跟我上”，可不是笑談。

誠(chéng)然，不用制度卡人，并不意味著不對(duì)教師進(jìn)行考核和管理，竊以為對(duì)教師教學(xué)有“三查”“三不查”。

1、查教師到教室的時(shí)間，不查教師到校時(shí)間；

假如教師不能按時(shí)進(jìn)教室上課的話，扣她本月全部工資，她無(wú)話可說(shuō)，而不是查到她簽到遲到一次扣

五塊錢(qián)；

2、查教師課堂效果，不查教師教案本；

一直以來(lái)，各級(jí)各類(lèi)教學(xué)檢查，都以查教師教案為主要手段，可誰(shuí)知道教師的教案是咋樣一回事嗎？大部分教師的教案，都是從學(xué)校配給的教案書(shū)上抄過(guò)來(lái)的，檢查那玩意有啥意義，無(wú)非有的教師抄的完整些、整齊些罷了，所以應(yīng)該去教室聽(tīng)教師在講臺(tái)上講些什么，而不是查她本子上寫(xiě)些什么；

3、查學(xué)生對(duì)教師的反映，不查教師批改學(xué)生作業(yè)數(shù)量；

不少學(xué)校每學(xué)期都要由教務(wù)處組織，突擊和有組織檢查教師批改學(xué)生作業(yè)情況，其實(shí)隨著學(xué)校班容量的不斷增加，教師批改學(xué)生作業(yè)的負(fù)擔(dān)越來(lái)越大，特別是語(yǔ)文教師，語(yǔ)文作業(yè)本、日記本、作文本、練習(xí)冊(cè)，有的學(xué)校學(xué)生人數(shù)八、九十，你說(shuō)她們能看得過(guò)來(lái)嗎？所以有教師安排學(xué)生幫忙批改作業(yè)，也是給逼出來(lái)的辦法，有的老師利用課堂集體訂正、學(xué)生交叉批改，所以從作業(yè)本的批改實(shí)在看不出啥問(wèn)題，及時(shí)向?qū)W生了解，了解教師和學(xué)生接觸的情況，特別看教師對(duì)學(xué)習(xí)有困難學(xué)生的關(guān)注程度。

學(xué)校，有如一部機(jī)器，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要這部機(jī)器的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)零件的通力協(xié)作、全力配合，而不僅僅是這個(gè)機(jī)器的操作者校長(zhǎng)本人。

手簽不如心簽，身到不如魂到

作為一名教師，曾有過(guò)被“強(qiáng)制”簽到的經(jīng)歷，作為一名管理者，也有過(guò)“強(qiáng)制”教師簽到的行為。但今日細(xì)細(xì)反思昔日一言難盡、欲說(shuō)還休的學(xué)校簽到，我的感悟是：教師有形的簽到簿上的簽字，不如心靈和教育的簽約；與其強(qiáng)制教師身到學(xué)校，不如引領(lǐng)教師魂系學(xué)校。

有道是“教的最高境界是不教，管的最高境界是不管?！辈豢蜌獾卣f(shuō)：學(xué)校實(shí)行簽到制，對(duì)教師進(jìn)行所謂的規(guī)范化制度化管理，屬于低層次低境界的東西。

之所以說(shuō)它低，是因?yàn)楣沤裰型鉄o(wú)數(shù)事實(shí)無(wú)情地證明：沒(méi)有一所好學(xué)校是因?yàn)楹灥焦ぷ髯龅煤貌藕闷饋?lái)的，一個(gè)好教師也不是靠“良好的”簽到制度“簽”出來(lái)的，一個(gè)好校長(zhǎng)一個(gè)好的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子也不是因?yàn)楹灥礁愕煤貌藕闷饋?lái)的，看看蘇霍姆林斯基和他的學(xué)校就知道了，看看魏書(shū)生和他的學(xué)校就知道了，看看陶行知和他的學(xué)校就知道了，看看小林校長(zhǎng)和他的巴學(xué)園就知道了……

可悲可嘆的是我們現(xiàn)在還有太多太多的學(xué)校，不論城鎮(zhèn)不論鄉(xiāng)村，還都在熱衷于教師簽到制度的制訂、貫徹、落實(shí)，還在津津有味地花樣翻新地搞簽到，并且和教師業(yè)績(jī)啊績(jī)效啊對(duì)接、掛鉤，并美其名曰“過(guò)程管理”“數(shù)字化管理”等。究其因是多方面的，其中一點(diǎn)就是如此這般做，“看得見(jiàn)摸得著”“簡(jiǎn)單”“可操作性

強(qiáng)”等等。

眾所周知，教師教育教學(xué)是個(gè)十分特殊的實(shí)踐活動(dòng)，人們對(duì)其過(guò)程的復(fù)雜性，效益、結(jié)果的長(zhǎng)期性、隱弊性早有共識(shí)。可現(xiàn)實(shí)中的管理者們,為什么又要不辭勞苦地違背教育教學(xué)自身的特殊規(guī)律，總是用“簡(jiǎn)單的”方法去解決“復(fù)雜”的問(wèn)題，用“可操作性強(qiáng)”的方式去管理“可操作性弱”的事物，造成人力物力財(cái)力的不小

浪費(fèi)呢？值得深思。

其實(shí)，如果你真的走進(jìn)教師群，去調(diào)查去分析一下，有多少教師認(rèn)同贊成這種管理？極少。不是大家討厭簽到制度本身所具有的強(qiáng)制性束縛性，大家厭惡的是這種制度是繡花枕頭一包草——好看不中用，給教師、給教育、給學(xué)校、給現(xiàn)在、給將來(lái)，統(tǒng)統(tǒng)帶不來(lái)真正的好的效果。——是的，教師迫于這是制度，可能每人每天簽到簽離做得認(rèn)認(rèn)真真一絲不茍，但你能保證教師每人每天的工作也是認(rèn)認(rèn)真真一絲不茍，充滿激情、真情、火熱情，充滿愛(ài)心、耐心、責(zé)任心嗎？你能保證教師每人每天都在認(rèn)認(rèn)真真一絲不茍地自覺(jué)、主動(dòng)、積極地學(xué)習(xí)、鉆研、探究，爭(zhēng)先恐后地做學(xué)者型、研究型、專(zhuān)家型教師嗎？……

所以還是請(qǐng)我們學(xué)校的管理者們，多一些理論學(xué)習(xí)，多一些深層次思考，多一些公正民主，多一些科學(xué)管理，以教師為本，充分尊重和發(fā)揚(yáng)教師的主人翁精神，在我們的職權(quán)范圍內(nèi)，盡最大努力地為廣大教師創(chuàng)設(shè)寬松和諧、催人奮進(jìn)的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。最大化地人性化管理，千方百計(jì)地增強(qiáng)教師對(duì)學(xué)校的信任感依賴感，不遺余力地提高他們從事教育教學(xué)的幸福指數(shù)，讓每一個(gè)教師都樂(lè)意在自己的崗位上充分挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的才智。總之，制度也罷，措施也罷，影響也罷，引領(lǐng)也罷，只要是有利于咱們教師自己心甘情愿與教育教學(xué)簽訂心靈之約，有利于咱們教師樂(lè)此不疲地把自己的靈魂交給教育教學(xué)事業(yè)的，不妨多做大做特做，反之，還是慎做少做不做的好。

第五篇：關(guān)于酒店后勤人員上下班實(shí)行簽到簽退制度的通知（最終版）

青州市驕龍豆撈餐飲有限公司QZ-JL-201202-015號(hào)

通知

致：財(cái)務(wù)部及后勤全體人員

由：人 綜 辦 內(nèi)容：

根據(jù)整頓培訓(xùn)工作整體安排，為進(jìn)一步增強(qiáng)后勤人員“服務(wù)、支

持一線”意識(shí)，強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念，自2012年2月21日起后勤人員上下班實(shí)行簽到簽退制度。具體通知如下：

一、上班時(shí)間：上午：8:30——12:00下午：1:30——6:00

二、上下班實(shí)行簽到簽退制度。每日上午8:30之前后勤人員到人事部簽到，下午6:00到人事部簽退，一律不得代簽；上班期間因工作需要離開(kāi)崗位須有部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署證明報(bào)告人事部。無(wú)本人簽到、簽退和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署的外出證明視為缺勤，采購(gòu)、工程部人員除外。

三、自2012年2月21日起后勤人員考勤由人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。

特此通知

人 綜 辦：

總 經(jīng) 辦：

青州市驕龍豆撈餐飲有限公司

2012 年2月20日 報(bào)：王彥增董事長(zhǎng)

發(fā)：酒店各部門(mén)