第一篇：一個(gè)招聘者給應(yīng)屆畢業(yè)生的話（最終版）

一個(gè)招聘者給應(yīng)屆畢業(yè)生的話---

（一）應(yīng)屆畢業(yè)生求職的一個(gè)誤區(qū)

很多畢業(yè)生在找工作時(shí)“唯大”，認(rèn)為小城市的機(jī)會(huì)比大城市少，求職時(shí)專找大城市、大公司或大企業(yè)，也就是進(jìn)不了大公司，就算去個(gè)小企業(yè)，也得留在大城市。其實(shí)這是個(gè)誤區(qū)。

我參加招聘的這幾年，遇到過很多這樣的畢業(yè)生，特別是在大城市的一些校園里，看到我們是從小城市來的，扭頭就走，看都不愿看上一眼。有些想投的，又怕被群騙子給騙了。人之常情，可以理解。

但是作為一個(gè)招聘者，我還是不愿意看到自己的公司被冷落，對(duì)于那些覺得自己找工作不太樂觀的畢業(yè)生來說，不妨對(duì)我們多看幾眼。為什么呢？

以我行為例，如果我行出現(xiàn)在一個(gè)招聘會(huì)上，我建議一定要抓住以下三點(diǎn)：

首先，是這個(gè)行業(yè)。銀行，說大了就是金融業(yè)，一個(gè)多么有前途的行業(yè)啊。

其次，是這個(gè)公司。你不了解，你可以去問。有一點(diǎn)是我們每次都要對(duì)應(yīng)聘畢業(yè)生炫耀的，我們行在全市已經(jīng)連續(xù)九年壓過工農(nóng)中建這些老大哥們，無論是存款規(guī)模，還是利潤(rùn)水平都穩(wěn)居全市第一，一個(gè)多么有前途的公司啊。

第三，是薪酬待遇。三險(xiǎn)一金，國(guó)家規(guī)定的必然不會(huì)少。本科生一畢業(yè)2500元的工資，雖然是稅前，我想就是拿到北京、上海這樣的城市也會(huì)有些競(jìng)爭(zhēng)力。年底的資金，讀研報(bào)銷學(xué)費(fèi)、出國(guó)深造、升遷……想想也不比大城市機(jī)會(huì)少。最重要一點(diǎn)，在這里能夠顯出你的優(yōu)秀，全行3000來人，正經(jīng)大學(xué)畢業(yè)的還不到200人。

有了這三點(diǎn)，至于是哪個(gè)城市，就不重要了。

畢業(yè)生一定要記住這一點(diǎn)，求職首先是在選行業(yè)和企業(yè)，等有了工作經(jīng)驗(yàn)之后再選城市，這就是我理解中的“先就業(yè)再擇業(yè)”。

（二）招聘者如何篩選簡(jiǎn)歷

趙本山的一個(gè)小品里說：貓走不走直線取決于耗子。一個(gè)求職者簡(jiǎn)歷好不好，完全取決于招聘者。有些人覺得自己的簡(jiǎn)歷做的不錯(cuò)，為什么一投出去就石沉大海，杳無音信？很大的原因是你的簡(jiǎn)歷并沒有吸引住招聘者的眼球。沒有吸引住招聘者的眼球，又在很大程度上是因?yàn)槟阒粡淖约旱难酃鈦砜醋约旱暮?jiǎn)歷，而沒有從招聘者的立場(chǎng)看待自己的簡(jiǎn)歷。無論你的簡(jiǎn)歷做的多么精美，你都要清楚一點(diǎn)，招聘者在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)根本沒時(shí)間把你的簡(jiǎn)歷看個(gè)遍。

我們每次出去招聘，一般就四五個(gè)人，時(shí)間多則一周，少則四五天。這期間有很多事情要做：如果是參加大型招聘會(huì)，你至少得提前布置一下展臺(tái)，如果搞專場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)布置更復(fù)雜；招聘、篩選簡(jiǎn)歷、面試、通知面試結(jié)果……可以說我們用在篩選簡(jiǎn)歷上的時(shí)間很少，而

且每場(chǎng)招聘會(huì)下來，都會(huì)收到幾百上千份簡(jiǎn)歷，想讓我們把你簡(jiǎn)歷上的每一個(gè)字都看到，是不可能的事情。

你要記住，我們?cè)谡麄€(gè)招聘過程中，頂多會(huì)拿出一天時(shí)間篩選簡(jiǎn)歷，很多時(shí)候是用半天。

篩選簡(jiǎn)歷就兩個(gè)過程：先是初選，這個(gè)過程很快，每份簡(jiǎn)歷我們只看幾個(gè)關(guān)鍵詞，10至20秒就會(huì)看完一份簡(jiǎn)歷，有時(shí)候簡(jiǎn)歷看完了，連這個(gè)人是男是女都不知道，你別怪我們對(duì)大家的誠(chéng)心誠(chéng)意不負(fù)責(zé)任，我們也沒辦法。初選大概會(huì)選出20%左右的人進(jìn)行復(fù)選。復(fù)選階段，我們對(duì)每份簡(jiǎn)歷看的很細(xì)，主要是為了更進(jìn)一步了解每位求職者，在簡(jiǎn)歷中尋找?guī)讉€(gè)有針對(duì)性的面試問題，這個(gè)階段，淘汰率不是很高，基本上都會(huì)得到面試的機(jī)會(huì)。

所以說，對(duì)于我們行來說，如果一個(gè)應(yīng)聘者能過了初選關(guān)，面試也就不遠(yuǎn)了。

在眾多的簡(jiǎn)歷中，我們?yōu)槭裁催x擇這份而不是選擇那份呢？

除了這個(gè)人符合我們的各項(xiàng)硬件要求外,一個(gè)很重要的理由：這份簡(jiǎn)歷符合我們的口味。

那么，我們喜歡什么樣的簡(jiǎn)歷呢？

當(dāng)然是清晰明了，看上一眼就能抓住關(guān)鍵詞。

“簡(jiǎn)歷”這個(gè)詞突出的是“簡(jiǎn)”，所以簡(jiǎn)歷不是寫論文，不能過于冗長(zhǎng)，我們也沒有時(shí)間在你的長(zhǎng)篇大論中幫你總結(jié)歸納我們需要的信息?！昂?jiǎn)歷”的“簡(jiǎn)”也不能理解成簡(jiǎn)單，我的理解是突出重點(diǎn)，在短短的一兩頁紙中要把你的亮點(diǎn)展現(xiàn)出來，我們留下某份簡(jiǎn)歷，多半是因?yàn)榭吹搅撕?jiǎn)歷中的某個(gè)詞或某句話。

最不喜歡看那些太過于雷同的簡(jiǎn)歷。有時(shí)候看了很多簡(jiǎn)歷，格式、內(nèi)容基本一樣，這種千人一面的簡(jiǎn)歷，看多了，真有想吐的感覺。我畢業(yè)那會(huì)兒也犯過這樣的毛病，把別人的簡(jiǎn)歷拿過來，套個(gè)格式，改改內(nèi)容就搞定了。這樣的簡(jiǎn)歷多了，讓招聘者很是為難，看不出大家有什么不同，怎么選擇呢？往往是被批量淘汰。

不過對(duì)于畢業(yè)生來說，簡(jiǎn)歷雷同也是在所難免的，大家的經(jīng)歷相似，簡(jiǎn)歷當(dāng)然也差不多了。但是有些畢業(yè)生卻能把一樣的事，用不一樣的方式寫出來，這就是水平。

最后提醒大家：別怕麻煩，站在招聘者的角度，用心做一份與眾不同的簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷最忌編，你不知道面試的時(shí)候會(huì)被問到什么問題。

找工作就是個(gè)耐心活，都已經(jīng)看到光明的前途了，就不怕找不到出路？

（四）簡(jiǎn)歷一定要彩打嗎？

之所以要先說這個(gè)問題，是我在招聘中常會(huì)收到彩色打印的簡(jiǎn)歷，厚厚的一本，裝幀精美，里面往往還會(huì)附上照片。一看就知道，求職者對(duì)自己的簡(jiǎn)歷非常用心。用不著多想，這份簡(jiǎn)歷成本一定不匪。每次看完這些簡(jiǎn)歷，順手把它扔到我們的垃圾筒中，總是有點(diǎn)舍不得，太浪費(fèi)了，所以，先和大家說說這個(gè)問題。

求職者為什么要用彩打簡(jiǎn)歷？無非是想向我們傳遞這樣一個(gè)信號(hào)：我對(duì)你們公司很感興趣。

其實(shí)求職者向我們傳遞這種信號(hào)的方式很多，比如說在招聘會(huì)上多和招聘人員聊天套套近乎。最簡(jiǎn)單的方法就是把簡(jiǎn)歷投到我們這里，我們?cè)谑盏角舐氄吆?jiǎn)歷的時(shí)候，心里總是有著一個(gè)潛在的假設(shè)：求職者對(duì)我們公司有著濃厚的興趣。

用彩打簡(jiǎn)歷，另一個(gè)原因恐怕就是想把自己的簡(jiǎn)歷弄的與眾不同，讓看你簡(jiǎn)歷的人眼前一亮，使自己被選中的機(jī)會(huì)大些。事實(shí)真的如此嗎？我只能很遺憾的告訴你，是否彩打，對(duì)你的簡(jiǎn)歷能否過關(guān)的作用并不如你想象中那樣大。

很少有公司會(huì)注意到你的簡(jiǎn)歷到底是彩打的，還是黑白的。我們?cè)谡衅傅臅r(shí)候就很少注意到這一點(diǎn)，不會(huì)因?yàn)槟愕暮?jiǎn)歷是彩打的就多看一眼，放在一邊慢慢欣賞；也不會(huì)因?yàn)槟愕暮?jiǎn)歷是黑白的，就少看一眼，或是直接扔掉。我們是來選人的，不是來收藏求職者簡(jiǎn)歷的，我們注重的是簡(jiǎn)歷中的內(nèi)容，會(huì)用專業(yè)的職業(yè)判斷力通過你的簡(jiǎn)歷內(nèi)容對(duì)你本人做出判斷，決定你是不是我們需要的那個(gè)人，而不會(huì)憑借簡(jiǎn)歷是否精美來決定是不是需要把你變成我們的工作伙伴。

一份彩打的簡(jiǎn)歷能給你帶來多大的關(guān)注度，這個(gè)很難說。我在篩選簡(jiǎn)歷的過程中常有這樣的感覺，簡(jiǎn)歷篩選完畢，才注意到被淘汰的簡(jiǎn)歷中有很多彩打的，而且在篩選的過程中好像突然色盲了一樣，對(duì)這些彩色竟沒什么印象。

在這里，我很坦率地告訴你，無論你是否會(huì)被錄用，最終你的簡(jiǎn)歷都會(huì)被保留在垃圾筒中，我們不會(huì)花費(fèi)一分人力物力財(cái)力去保管各位的簡(jiǎn)歷。別相信諸如“雖然你沒有被錄用,但是我們會(huì)把你的簡(jiǎn)歷放到我們?nèi)瞬艓?kù)中”這樣的鬼話,所謂的人才庫(kù)都是給內(nèi)部員工準(zhǔn)備的,外部人員的人才庫(kù),就是垃圾筒.每當(dāng)看到那么多花花綠綠的簡(jiǎn)歷被扔掉，心中總是有著幾分不忍。怎么說呢？我也是從學(xué)生時(shí)代過來的，知道當(dāng)學(xué)生的不易，知道學(xué)生的父母更不易。一個(gè)畢業(yè)生弄一份彩打簡(jiǎn)歷，得狠幾回心跺幾回腳省幾口糧啊，卻被我們這樣輕易的扔掉?？墒菦]辦法，雖然很可惜，但是被淘汰了得扔，沒被淘汰的也得扔。有時(shí)候想把那些精美的簡(jiǎn)歷返回去，讓它繼續(xù)發(fā)揮作用，不過也只是想想而已啊，不可能去做。現(xiàn)在彩打簡(jiǎn)歷見多了，更是麻木的沒那感覺。

我的建議是，簡(jiǎn)歷最好別彩打，省兩銀子，給父母買點(diǎn)年貨。

再說個(gè)題外話，在招聘過程中，見過許多畢業(yè)生都會(huì)準(zhǔn)備兩樣簡(jiǎn)歷，一種是彩打的，一種是黑白的。不用問，彩打的恐怕是為那些大公司準(zhǔn)備的，黑白的就是為我們這樣被求職者認(rèn)為的雞肋公司準(zhǔn)備的。這樣的做法可以理解，但是在投簡(jiǎn)歷的時(shí)候，你一定要事先拿出想投的簡(jiǎn)歷。我在招聘過程中就見過很多這樣的同學(xué)，一投簡(jiǎn)歷，呼拉一下拿出一堆，彩色的黑白的，整個(gè)家底都翻出來了，然后把那份黑白的遞給我們。其實(shí)你不知道，我們是多么希望你把彩色的遞給我們??！對(duì)于我這樣小心眼的招聘者，看到這樣的情況會(huì)怎樣想呢？只能是平常心了。所以建議大家，投簡(jiǎn)歷時(shí)，一定要事先把簡(jiǎn)歷分好，別總拿精美的簡(jiǎn)歷勾引我們。

（五）求職信

簡(jiǎn)歷的封面就不說了，沒什么好說的，怎么折騰都不為過。

下面說說求職信。

每個(gè)畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷首頁大概都會(huì)是一封求職信。如果說對(duì)求職者的簡(jiǎn)歷正文我們只是浮光掠影看上幾眼的話，那么對(duì)求職信，簡(jiǎn)直連浮光掠影都稱不上。說實(shí)話，我在看求職者簡(jiǎn)歷的時(shí)候一般會(huì)把這一頁翻過去，很少去看。為什么呢？用沒時(shí)間來回答這個(gè)問題，似乎有些敷衍。但是的確是這樣的，說的不好聽一點(diǎn)兒，就是沒心情去看。其實(shí)這也不能怪我們，每個(gè)求職者應(yīng)該好好問一下自己，你的那封求職信到底是怎么寫出來的？

我讀過的求職信，內(nèi)容大抵如此：先是問好，注意，這里連個(gè)公司名頭都沒有，很難讓人相信，這封信是專門給我們的。然后把自己對(duì)“貴公司”（很是客氣）的敬仰之情大說一通，時(shí)不時(shí)地還會(huì)小拍一下“貴公司”的馬屁。接著說的是自己的個(gè)人情況，這個(gè)經(jīng)歷、那個(gè)經(jīng)歷，這個(gè)優(yōu)點(diǎn)、那個(gè)特長(zhǎng)。最后就是期望，期望加入“貴公司”，諸如什么給我一個(gè)機(jī)會(huì)還你一份驚喜，與貴公司共同發(fā)展等等。

“問好”就不用了，時(shí)間緊迫，用不著那么多的客套，更何況你在這里問好我也聽不見，聽見了也不會(huì)感動(dòng)，有這份心意還是留在面試時(shí)候用吧。

對(duì)“貴公司”的敬仰有如那啥啥啥連綿不絕，我要問上一句，你真的了解“貴公司”嗎？通篇我只看到了一些華麗的詞藻堆砌在一起，沒看到一個(gè)實(shí)例，哪怕是個(gè)和“貴公司”相關(guān)的數(shù)字也好。再問上一句，如果你真的了解“貴公司”為什么不把我們公司的名頭堂堂正正地寫上？一口一個(gè)貴公司，總會(huì)讓人懷疑你對(duì)貴公司到底了解多少。

個(gè)人情況，求職信后面的簡(jiǎn)歷正文比你這里說的詳細(xì)多了，而且這里涉及的求職者的那些能力，如團(tuán)隊(duì)合作精神等等，顯得太過于空洞。什么叫團(tuán)隊(duì)精神，你為什么認(rèn)為自己有團(tuán)隊(duì)合作精神，不是你一說就是的。

最后的期望，也不用說，我們當(dāng)然知道你投簡(jiǎn)歷就是要得到和我們共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然知道你投簡(jiǎn)歷不是沒事做的時(shí)候逗我們玩一下，而且我們接受你的簡(jiǎn)歷也就是想招聘到人才。

所以，我個(gè)人認(rèn)為，既然大多數(shù)招聘者不去看你的求職信，除非你文筆特別好，能寫得一手讓人聲淚俱下的文章來，或是專門對(duì)該公司寫一封有針對(duì)性的求職信，否則，這種毫無針對(duì)性的求職信，有沒有，無所謂。而且一旦你的求職信中出現(xiàn)病句、錯(cuò)字、不合適的語句，又會(huì)影響我們對(duì)你表達(dá)能力的判斷。

我在一次招聘專場(chǎng)中就看過這樣一封求職信。前面已經(jīng)說了，我很少看求職信，所以在這里先解釋一下為什么要看這封求職信，很主要的一個(gè)原因它是后粘上的，粘貼的痕跡很明顯，開始我以為是因?yàn)檫@孩子太粗心，忘了這頁，但是很快我不否定了這個(gè)想法，這一頁紙足以引起我的好奇心去搞明白，為什么這封求職信和簡(jiǎn)歷原來不是一體的，而求職者不重新裝訂一下，卻使用這么拙劣的手法？其實(shí)，看完求職信，我才發(fā)現(xiàn)這個(gè)求職者很有心，似

乎知道我們不會(huì)讀這封信，所以沒有選擇一般的拿訂書機(jī)一訂了事，而是找了膠水粘在封面之后，以此來引起我們對(duì)這封信的注意力。他的目的達(dá)到了，我被他牽著走了，細(xì)細(xì)地讀了一下這封求職信，發(fā)現(xiàn)這封信不僅有了我們公司的名頭，而且里面的內(nèi)容全是針對(duì)我們公司的講的，把我們公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)狀況、取得的成績(jī)，如數(shù)家珍般地講了個(gè)清清楚楚，好像比我知道的都多。最后這個(gè)求職者在信的末尾很誠(chéng)實(shí)的寫道：他也不是很了解我們公司，只是從我們公司網(wǎng)站上看到這些信息，覺得公司不錯(cuò)，非常想來。

一封求職信給了我三個(gè)信號(hào)：一是這個(gè)孩子特別用心，真正認(rèn)認(rèn)真真地去做一件事了。二是這個(gè)孩子特別有心，知道用什么辦法引起別人對(duì)他的關(guān)注。三是這個(gè)孩子對(duì)我們公司特別熱心，能如此用心良苦地引起我們對(duì)他的注意，可見他很想來。

這樣的孩子，我們還有什么理由拒絕呢？于是我便毫不猶豫地決定，給他一個(gè)面試機(jī)會(huì)。

所以說，不一樣的求職信也可以給你帶來不一樣的結(jié)果。

另外，還要說明一點(diǎn)，有針對(duì)性的求職信不是說寫上某某公司的名頭就行了，關(guān)鍵是信的內(nèi)容要有針對(duì)性，否則，你那種換湯不換藥的伎倆是騙不過招聘老油子那雙賊亮的眼睛的。

第二篇：一個(gè)送信者

一個(gè)送信者

—《把信送給加西亞》讀后感

若給你一個(gè)送信的機(jī)會(huì)，你會(huì)成功把信送給加西亞嗎？你會(huì)是安德魯·薩默斯.羅文？

《把信送給加西亞》講述了一個(gè)簡(jiǎn)單的故事。19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭(zhēng)中,美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中,可是加西亞正在叢林作戰(zhàn),沒人知道他在什么地方。安德魯·薩默斯.羅文此接受美國(guó)總統(tǒng)麥金萊的命令，歷盡種種磨難，把那封信交給了加西亞，為最終美國(guó)取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利做出了巨大貢獻(xiàn)。

故事雖然精短，卻蘊(yùn)含了令人深思的道理。作為送信者，羅文身上體現(xiàn)出的不僅僅是忠誠(chéng)，勇敢，還有積極主動(dòng)的執(zhí)行力，這些也正是我們現(xiàn)在工作中所需要學(xué)習(xí)的品質(zhì)。

作為世界產(chǎn)銷書籍之一，《把信送給加西亞》的受歡迎程度可見一斑，正如一千讀者就有一千個(gè)哈姆雷特一樣，每個(gè)人對(duì)送信者都有自己的感悟。讀過這個(gè)故事，讓我對(duì)工作中的執(zhí)行力有了更加深刻的反思。工作中最大的敵人就是惰性，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，拖三拉四，不去積極完成，這樣對(duì)于自己打成長(zhǎng)沒有一點(diǎn)好處，而且也不會(huì)給同事留下好的印象。

上級(jí)布置的工作，就是一封信，你會(huì)成功送到嗎？你會(huì)立即去執(zhí)行嗎？不會(huì)因?yàn)槿蝿?wù)困難而推諉嗎？不可否認(rèn)，有時(shí)候?qū)τ诒容^麻煩的工作，自己面對(duì)的時(shí)候不免會(huì)抱怨，不免會(huì)推脫，結(jié)果拖到最后還是要去做，還是要去完成，而且由于前期的準(zhǔn)備不足，最終的效果非常不好，還也會(huì)耽誤一些其他事情。自己在這樣的過程中得不償失，也可以說是浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，降級(jí)了工作效率。若是積極面對(duì)，在任務(wù)下達(dá)的時(shí)候立刻去執(zhí)行，不畏艱辛，勇敢面對(duì)，盡管困難重重，但是我相信最后一定是碩果累累。千萬不要推脫，不要往后推延，因?yàn)檫@樣的你是在耽誤你的青春，推脫你的生命。困難必然是有的，有困難就想辦法去解決，沒有趟不過的河，沒有爬不過的山，不會(huì)游泳的話，不是還有船的嗎？工作中有難題的話，可以請(qǐng)教同事，咨詢權(quán)威，都可以有相對(duì)滿意的結(jié)果的。怕的就是你不去做，沒有在第一時(shí)間邁出你的腳步，耽誤了行程。若寄予遠(yuǎn)方，就揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。不要找各種借口去推遲，因?yàn)檫@一刻不去做，或許就錯(cuò)過了絕佳的機(jī)會(huì)，或許以后就沒有如此的契機(jī)了。積極面對(duì)，勇敢去做，立刻排上日程，主動(dòng)去解決出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持到底，這樣的執(zhí)行力才是自己應(yīng)該去學(xué)習(xí)，去領(lǐng)悟的。

若給我一個(gè)送信的機(jī)會(huì)，我會(huì)堅(jiān)定的說：我會(huì)成功把信送到。

第三篇：一個(gè)面試官的校園招聘——寫給求職心切的應(yīng)屆畢業(yè)生

作為一個(gè)已經(jīng)有多年工程師面試經(jīng)驗(yàn)，并在國(guó)內(nèi)的大企業(yè)，小企業(yè)，國(guó)外的大企業(yè)，小企業(yè)混跡過的面試官（注意，我是技術(shù)人員，不是HR），我在微博上的吐槽的確有戲虐的成分。每年的校園招聘季，閱讀和篩選簡(jiǎn)歷都是我重要的工作之一。在一上午時(shí)間內(nèi)懷著生怕錯(cuò)誤優(yōu)秀人才的心態(tài)伏案閱讀了接近40份簡(jiǎn)歷的我來說，在簡(jiǎn)歷中看到讓自己“情何以堪”的內(nèi)容吐個(gè)槽，似乎也合情合理。不過，簡(jiǎn)歷中是否應(yīng)該包含“精通”并非是我吐槽的重點(diǎn)，目前完全由于應(yīng)屆畢業(yè)生在簡(jiǎn)歷中寫了過多精通而被直接掛掉的事情在我身上還未發(fā)生過，過多的“精通”表述最多只是我看不慣的一個(gè)點(diǎn)而已。

看到回復(fù)中有不少懷著熱切心情找工作的應(yīng)屆畢業(yè)生（或是將要面臨找工作壓力的非應(yīng)屆畢業(yè)生），我覺得也許我可以從一個(gè)面試官和用人公司的角度描述一下我的體會(huì)。

找到“好的”工作必然會(huì)給初涉職場(chǎng)的各位應(yīng)屆畢業(yè)生一個(gè)良好的起步基礎(chǔ)，加上走出校園面臨的各種不確定性和在一個(gè)城市生存下來的壓力，找工作基本是各位希望走出學(xué)校的應(yīng)屆畢業(yè)生自己的頭等大事。我不能像大師們一樣給各位斬釘截鐵的“可行建議”，只是希望能讓大家了解從我這樣一個(gè)面試官的角度如何看待應(yīng)屆畢業(yè)生招聘這件事情。

1.求職中供求雙方的心理

我在2002年碩士畢業(yè)的時(shí)候，在我校的BBS上發(fā)過一篇關(guān)于求職的文章，內(nèi)容當(dāng)然是從求職者的角度出發(fā)的，大意是求職的“求”不是“祈求”，而是“要求”。所以，擺正態(tài)度很重要，并非是要曲意逢迎，無原則的根據(jù)用人單位的喜好去改變自己，削足適履。當(dāng)然，當(dāng)時(shí)這篇文章發(fā)出來之后，有一些評(píng)論立刻指責(zé)我是因?yàn)椤笔治諑追輔ffer，站著說話不腰疼“。然而，站在我現(xiàn)在需求方的立場(chǎng)來看，我仍然覺得把”求“解釋為”要求“是更合理的。在各種教人如何面試獲得offer的技巧性文章中，用人單位都傾向于被描述成大權(quán)在握，通過制定一系列的奇怪的規(guī)則，用一個(gè)個(gè)可能毫不起眼的小細(xì)節(jié)否決面試者的無理性的角色。然而，事實(shí)真是如何？一個(gè)組織在招聘和面試時(shí)設(shè)計(jì)各種流程，設(shè)計(jì)各種面試的目標(biāo)就是為了羞辱面試者，否決面試者，直到找到他們無法否決的對(duì)象？任何一個(gè)正常的組織，都會(huì)希望找到”最適合本組織的人“——這才是正常的招聘中組織的心態(tài)。

因此，應(yīng)聘者擔(dān)心組織不想要自己，然而，組織也會(huì)擔(dān)心找不到合適的應(yīng)聘者，擔(dān)心自己喜歡的應(yīng)聘者被不合理的招聘流程拒之門外，又或者，自己的面試不能充分考察招聘者所具有的組織所看重的特性。因此，從心理上來說，供求雙方的心理地位不會(huì)是一方祈求，另一方施舍的極度不平等。雖然由于公司能提供的崗位數(shù)量限制等原因必然會(huì)造成有些人能夠找到”好的“工作，而另一些人不能在第一份工作上獲得完全的滿意，但總體來說，擺正態(tài)度能讓自己更冷靜的在求職過程中進(jìn)行決策。

2.組織如何篩選適合本組織的人

在招聘中，組織需要尋找到”最適合本組織的人“。對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生招聘而言，由于應(yīng)屆畢業(yè)生的特點(diǎn)和校招本身的特點(diǎn)（難以通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行完全的分辨，人數(shù)多，居住集中，優(yōu)秀畢業(yè)生選擇余地更大等），大多數(shù)企業(yè)會(huì)通過”校園宣講會(huì)或是網(wǎng)上集中投簡(jiǎn)歷“的方式擴(kuò)大招聘的覆蓋范圍，初步篩選出適合的簡(jiǎn)歷，設(shè)計(jì)能夠進(jìn)一步篩選適合組織需要的人的筆試題，并通過面試進(jìn)行最終的確認(rèn)。

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)正規(guī)的公司在采用這個(gè)流程實(shí)現(xiàn)的招聘準(zhǔn)確率還是相對(duì)高的，至少對(duì)企業(yè)來說，通過這一套流程基本能夠保證找到的人是符合組織需要的。從我的經(jīng)歷來看，在一個(gè)相對(duì)負(fù)責(zé)任的公司內(nèi)，簡(jiǎn)歷的初篩只會(huì)盡可能排除“不合適的人”，對(duì)實(shí)在拿不準(zhǔn)的人通常會(huì)網(wǎng)開一面（當(dāng)然，在計(jì)劃招聘人數(shù)比較少或是有足夠多明顯優(yōu)秀人選的情況下，策略會(huì)不

同）。有人在微博中提到有些公司的HR用匪夷所思的判定標(biāo)準(zhǔn)排除人員，可能在現(xiàn)實(shí)中真的存在，但至少在我所經(jīng)歷過的組織中，我從未親自經(jīng)歷或見過這些明顯不合理的操作方式。對(duì)校招來說，筆試是一個(gè)重要的入口環(huán)節(jié)，如果不能通過筆試，通常也就意味著失去了面試機(jī)會(huì)。在每年的校招中，我?guī)缀醵紩?huì)經(jīng)歷幾起“霸王面”（也就是未通過筆試但卻強(qiáng)行要求獲得一個(gè)面試機(jī)會(huì)的畢業(yè)生），但其實(shí)這種霸王面的意義極小。首先，一個(gè)組織的筆試和面試標(biāo)準(zhǔn)通常會(huì)保持相當(dāng)?shù)囊恢?，通不過筆試而能夠通過面試的幾率極??；另一方面，霸王面對(duì)規(guī)則的破壞使得任何組織都不會(huì)輕易接受這種行為。出于種種考慮，我本人曾經(jīng)決定接納過幾位霸王面的應(yīng)屆畢業(yè)生，但實(shí)踐無一例外的證明了我們的筆試標(biāo)準(zhǔn)是相當(dāng)合理的。

筆試雖然是重要的面試入口，但筆試往往和應(yīng)屆畢業(yè)恒經(jīng)歷過的期末考試不同，簡(jiǎn)單的說，筆試試題的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)并非是嚴(yán)格的分?jǐn)?shù)制。筆試試題是用來判斷應(yīng)聘者是否具有職位要求的基本能力，并期望從中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者亮點(diǎn)的手段，因此，我設(shè)計(jì)的技術(shù)筆試試題中只有少數(shù)的內(nèi)容存在標(biāo)準(zhǔn)答案（考察知識(shí)點(diǎn)），相當(dāng)一部分的內(nèi)容都會(huì)希望盡量看到應(yīng)聘者的思考方式和解決問題的能力。與其想辦法在這里揣摩出題者的心思和通過不光彩手段（在筆試時(shí)有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)替考或是作弊的），不如盡量通過筆試題展示自己的能力和修為。

筆試之后的面試環(huán)節(jié)則是最重要的決定是否發(fā)放offer的環(huán)節(jié)。由于能夠進(jìn)入這部分的應(yīng)聘者已經(jīng)較少了，所以多數(shù)組織都會(huì)利用這個(gè)環(huán)節(jié)盡量詳細(xì)地考察應(yīng)聘者的各個(gè)方面（除非是招聘計(jì)劃太大，完全忙不過來）。在面試時(shí)當(dāng)然有些所謂的技巧（例如，儀表要稍微注意，心態(tài)要控制好等），但對(duì)技術(shù)面試來說，大多數(shù)時(shí)候考察的都是實(shí)打?qū)嵉拇a能力、設(shè)計(jì)能力、以及解決問題的能力。

3.我對(duì)“適合本組織的人”的判斷方式

既然在前面的微博中已經(jīng)部分涉及到了我對(duì)適合的應(yīng)聘者的遴選標(biāo)準(zhǔn)，這里我希望更全面的說明一下我的判斷方式。無論我參與的是招聘的哪個(gè)階段：簡(jiǎn)歷篩選、筆試，還是面試，我都希望能夠有足夠的信息幫助我確定對(duì)方是否是“我們需要的人”。

在簡(jiǎn)歷篩選階段，我會(huì)著力尋找簡(jiǎn)歷上的亮點(diǎn)，而非根據(jù)只言片語的詞句去決定是否接受一份簡(jiǎn)歷。你的工程經(jīng)驗(yàn)如何，你對(duì)待技術(shù)的態(tài)度，你是否熱愛工程師工作，你的代碼能力到底如何……我試圖在你的簡(jiǎn)歷中找到這些問題的證據(jù)。所以，簡(jiǎn)歷不要求長(zhǎng)，只在于你讓我找到我感興趣的東西。微博里有人調(diào)侃說對(duì)牛人來說，簡(jiǎn)歷也許只需要一句話：“精通XX”。一點(diǎn)不錯(cuò)，C語言的發(fā)明人在Google的內(nèi)部簡(jiǎn)歷上一共只有三句話，其實(shí)這一句話就足夠：“XX年-XX年工作于Bell實(shí)驗(yàn)室，和Ken Thompson一起發(fā)明了C語言”。

只要你能提供讓我充分確認(rèn)你的能力的證據(jù)，我會(huì)很高興地把你放在我發(fā)給HR請(qǐng)他們安排筆試和面試的名單的第一個(gè)位置。再次說明，通常組織是有自己的較為明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)的，不太會(huì)因?yàn)閼?yīng)聘者平均水平的變化而變動(dòng)自己的招聘標(biāo)準(zhǔn)，尤其是不會(huì)把標(biāo)準(zhǔn)下移（寧可招不到人，也不要不合適的）。所以，請(qǐng)不要把組織的遴選標(biāo)準(zhǔn)立即為“保研”的考試，你更多的不是在和別人競(jìng)爭(zhēng)，而是確保自己能夠達(dá)到符合組織的水準(zhǔn)。

在面試時(shí)，我也會(huì)有自己的一些評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但這些標(biāo)準(zhǔn)基本都是恒定且一致的。其中我最關(guān)心的是三個(gè)方面：應(yīng)聘者是否具有足夠的技術(shù)能力，是否具有足夠的潛力（對(duì)技術(shù)工作的熱誠(chéng)，學(xué)習(xí)能力），以及是否能夠很好地在組織內(nèi)工作（協(xié)作能力，溝通能力，適合組織的主動(dòng)性）。我不能說我完全不會(huì)受到對(duì)方表達(dá)出來的這三方面之外因素的影響，但我在以上三個(gè)方向上堅(jiān)持的是恒定且一致的標(biāo)準(zhǔn)。

4.如何為招聘進(jìn)行準(zhǔn)備

據(jù)我所知，有不少機(jī)構(gòu)會(huì)為應(yīng)屆畢業(yè)生提供求職的建議，大多數(shù)時(shí)候，求職的建議集中在如何準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷、如何準(zhǔn)備面試上。我能理解毫無經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生在這件事情上需要幫助，但請(qǐng)記住，你不是要包裝自己以討企業(yè)的歡心，而是要找到適合真實(shí)的你的環(huán)境，并讓這個(gè)組織確認(rèn)你就是他們要找的人。設(shè)想一下，就算你通過偽裝自己獲得了一個(gè)工作機(jī)會(huì)（可能性極小，好的面試官比教你偽裝的機(jī)構(gòu)精明多了），然后呢？你打算一直偽裝下去嗎？在一個(gè)不適合你的環(huán)境中真的會(huì)幸福嗎（未能免俗，我還是用了“幸?！边@個(gè)最近的熱詞）？

如果你要問我如何準(zhǔn)備招聘，我會(huì)說，對(duì)招聘的準(zhǔn)備不是一個(gè)在大四或研三才需要面臨的問題，你的每一次積累和每一次進(jìn)步都為你在招聘中的主動(dòng)提供了動(dòng)力。劉未鵬寫的《怎樣花兩年時(shí)間面試一個(gè)人》（http://mindhacks.cn/2011/11/04/how-to-interview-a-person-for-two-years/）在這個(gè)問題上闡述得很不錯(cuò)。

在招聘的準(zhǔn)備上，請(qǐng)首先確定你喜歡什么樣的環(huán)境。不要認(rèn)為作為供應(yīng)方的你沒有選擇的權(quán)力，就像我在本文的第一部分指出的那樣，需求方和你一樣迫切地想要找到適合他們的優(yōu)秀的對(duì)象。選擇一個(gè)大的、安穩(wěn)的公司，每天過著毫無變化的生活？還是希望選擇一個(gè)能滿足你的追求的，能讓你快速成長(zhǎng)的公司？你是要一份能養(yǎng)活自己的工作，還是希望要一份你可以每天高高興興來上班的事業(yè)？選擇“大家”眼中的好公司自然是一個(gè)輕松的決定，但相信我，職業(yè)生涯是長(zhǎng)跑而不是短跑，沒有什么比找到一個(gè)能激發(fā)的環(huán)境更重要。

另一方面，收拾自己使得自己看上去更沉穩(wěn)，在談吐上讓自己看上去更自信都是可用的技巧，但不要相信這些就能帶給你你心儀的工作機(jī)會(huì)。花時(shí)間去了解你要去的地方，扎扎實(shí)實(shí)地提高自己解決問題的能力才是王道。我經(jīng)常收到各種奇怪的簡(jiǎn)歷，有的一看就是用網(wǎng)站工具生成并“批發(fā)”出來的簡(jiǎn)歷，有的甚至都不知道他申請(qǐng)的公司的業(yè)務(wù)是什么……如果你不愿意為了得到這份工作多花時(shí)間，我又怎么會(huì)在你身上多花時(shí)間？你需要向我表明你對(duì)這份工作有多在意，無需在簡(jiǎn)歷上寫下“我非常非常向往進(jìn)入貴公司”，你需要向我表明的只有一件事：你知道我想要什么樣的人，而你恰恰是這樣的人。

5.一個(gè)讓我印象深刻的應(yīng)聘者

沒有什么比在一堆簡(jiǎn)歷中發(fā)現(xiàn)閃閃發(fā)亮的一份，或是在面試中找到一顆閃光的星星更讓我歡欣鼓舞，這樣的時(shí)刻，我大抵都會(huì)兩眼放光，聲音中帶著掩飾不住的喜悅。那種感覺和相親成功大概有共同之處吧（我沒經(jīng)歷過相親，以上純屬想象）。

昨天上午的一大堆簡(jiǎn)歷中，有一位同學(xué)的簡(jiǎn)歷并不長(zhǎng)，我也不記得他的簡(jiǎn)歷上寫的究竟是“精通”還是“熟悉”，抑或是其他的動(dòng)詞，我只記得他在他的項(xiàng)目中那些有趣的見解，以及我在他提供給他的github上流連了半小時(shí)。他的代碼，他對(duì)技術(shù)的熱情，他每一次對(duì)代碼的修改和增補(bǔ)，在我的眼前把他生動(dòng)的描繪了出來。

什么？你問我他的簡(jiǎn)歷有多長(zhǎng)，是什么格式，有多少個(gè)“精通”，有幾個(gè)項(xiàng)目？抱歉，我沒有注意到這些細(xì)節(jié)。我只記得，在給HR的進(jìn)入下一輪的名單中，他的名字在第一個(gè)。

第四篇：招聘者如何篩選簡(jiǎn)歷

（二）招聘者如何篩選簡(jiǎn)歷

趙本山的一個(gè)小品里說：貓走不走直線取決于耗子。一個(gè)求職者簡(jiǎn)歷好不好，完全取決于招聘者。有些人覺得自己的簡(jiǎn)歷做的不錯(cuò)，為什么一投出去就石沉大海，杳無音信？很大的原因是你的簡(jiǎn)歷并沒有吸引住招聘者的眼球。沒有吸引住招聘者的眼球，又在很大程度上是因?yàn)槟阒粡淖约旱难酃鈦砜醋约旱暮?jiǎn)歷，而沒有從招聘者的立場(chǎng)看待自己的簡(jiǎn)歷。無論你的簡(jiǎn)歷做的多么精美，你都要清楚一點(diǎn)，招聘者在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)根本沒時(shí)間把你的簡(jiǎn)歷看個(gè)遍。

我們每次出去招聘，一般就四五個(gè)人，時(shí)間多則一周，少則四五天。這期間有很多事情要做：如果是參加大型招聘會(huì)，你至少得提前布置一下展臺(tái)，如果搞專場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)布置更復(fù)雜；招聘、篩選簡(jiǎn)歷、面試、通知面試結(jié)果??可以說我們用在篩選簡(jiǎn)歷上的時(shí)間很少，而且每場(chǎng)招聘會(huì)下來，都會(huì)收到幾百上千份簡(jiǎn)歷，想讓我們把你簡(jiǎn)歷上的每一個(gè)字都看到，是不可能的事情。

你要記住，我們?cè)谡麄€(gè)招聘過程中，頂多會(huì)拿出一天時(shí)間篩選簡(jiǎn)歷，很多時(shí)候是用半天。

篩選簡(jiǎn)歷就兩個(gè)過程：先是初選，這個(gè)過程很快，每份簡(jiǎn)歷我們只看幾個(gè)關(guān)鍵詞，10至20秒就會(huì)看完一份簡(jiǎn)歷，有時(shí)候簡(jiǎn)歷看完了，連這個(gè)人是男是女都不知道，你別怪我們對(duì)大家的誠(chéng)心誠(chéng)意不負(fù)責(zé)任，我們也沒辦法。初選大概會(huì)選出20%左右的人進(jìn)行復(fù)選。復(fù)選階段，我們對(duì)每份簡(jiǎn)歷看的很細(xì)，主要是為了更進(jìn)一步了解每位求職者，在簡(jiǎn)歷中尋找?guī)讉€(gè)有針對(duì)性的面試問題，這個(gè)階段，淘汰率不是很高，基本上都會(huì)得到面試的機(jī)會(huì)。

所以說，對(duì)于我們行來說，如果一個(gè)應(yīng)聘者能過了初選關(guān)，面試也就不遠(yuǎn)了。

在眾多的簡(jiǎn)歷中，我們?yōu)槭裁催x擇這份而不是選擇那份呢？

除了這個(gè)人符合我們的各項(xiàng)硬件要求外,一個(gè)很重要的理由：這份簡(jiǎn)歷符合我們的口味。

那么，我們喜歡什么樣的簡(jiǎn)歷呢？

當(dāng)然是清晰明了，看上一眼就能抓住關(guān)鍵詞。

“簡(jiǎn)歷”這個(gè)詞突出的是“簡(jiǎn)”，所以簡(jiǎn)歷不是寫論文，不能過于冗長(zhǎng)，我們也沒有時(shí)間在你的長(zhǎng)篇大論中幫你總結(jié)歸納我們需要的信息?！昂?jiǎn)歷”的“簡(jiǎn)”也不能理解成簡(jiǎn)單，我的理解是突出重點(diǎn)，在短短的一兩頁紙中要把你的亮點(diǎn)展現(xiàn)出來，我們留下某份簡(jiǎn)歷，多半是因?yàn)榭吹搅撕?jiǎn)歷中的某個(gè)詞或某句話。

最不喜歡看那些太過于雷同的簡(jiǎn)歷。有時(shí)候看了很多簡(jiǎn)歷，格式、內(nèi)容基本一樣，這種千人一面的簡(jiǎn)歷，看多了，真有想吐的感覺。我畢業(yè)那會(huì)兒也犯過這樣的毛病，把別人的簡(jiǎn)歷拿過來，套個(gè)格式，改改內(nèi)容就搞定了。這樣的簡(jiǎn)歷多了，讓招聘者很是為難，看不出大家有什么不同，怎么選擇呢？往往是被批量淘汰。

不過對(duì)于畢業(yè)生來說，簡(jiǎn)歷雷同也是在所難免的，大家的經(jīng)歷相似，簡(jiǎn)歷當(dāng)然也差不多了。但是有些畢業(yè)生卻能把一樣的事，用不一樣的方式寫出來，這就是水平。

最后提醒大家：別怕麻煩，站在招聘者的角度，用心做一份與眾不同的簡(jiǎn)歷。

第五篇：招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生制度

招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生制度

第一條目的為招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生并保證這一工作及時(shí)、順利地進(jìn)行，特制定本制度。

第二條范圍

本制度適用于從學(xué)校推薦到正式錄用的全過程。

第三條制度定期錄用計(jì)劃

定期錄用原則上每年7月進(jìn)行一次，人事部必須在6月前制度計(jì)劃。

第四條計(jì)劃內(nèi)容

錄用計(jì)劃主要是確定錄用人數(shù)及學(xué)歷、專業(yè)和年齡分布，以及各部門人員分配。人事部必須詳細(xì)分析各部門的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)展前景、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，把增員與效益結(jié)合起來。

第五條人員配置分析

確定增員計(jì)劃的工期是人員配狀況，應(yīng)制作人員配置表加以匯總分析。

第六條增員要求

人事部應(yīng)在每年6月前要求各部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況變化、休假、離退休、其他調(diào)整等情況，提出增員申請(qǐng)。

第七條增員會(huì)議

人事部根據(jù)各部門提出的增員申請(qǐng)，召集有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開增員決策會(huì)，介紹有關(guān)情況，確定本增員計(jì)劃。

增員的最終決策權(quán)在于公司總經(jīng)理。

增員決策會(huì)議的組織與運(yùn)行另行規(guī)定。

第八條錄用原則的確定

依據(jù)前條和錄用計(jì)劃，確定錄用原則，并分發(fā)至各部門主管。

錄用原則的內(nèi)容包括：

（1）錄用原則；

（2）錄用標(biāo)準(zhǔn)；

（3）招聘原則；

（4）考試方式與原則；

（5）初次任職報(bào)酬等。

第九條招聘

招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，人事部應(yīng)攜帶有關(guān)資料，直接去相關(guān)學(xué)校和學(xué)生處、畢業(yè)生分配辦公室或校長(zhǎng)室聯(lián)系，說明招聘意向，請(qǐng)他們協(xié)助招聘工作。也可到各學(xué)校召開人才招聘會(huì)。

這里所說的有關(guān)資料包括：

（1）企業(yè)介紹；

（2）經(jīng)營(yíng)報(bào)告；

（3）招聘事項(xiàng)；

（4）應(yīng)聘申請(qǐng)書。

也可到人才市場(chǎng)或網(wǎng)上招聘。

第十條應(yīng)聘資料

應(yīng)聘者提交下述資料：

（1）應(yīng)聘申請(qǐng)書；

（2）親筆履歷書；

（3）照片（近期免冠）；

（4）應(yīng)聘理由（應(yīng)聘說明）；

（5）體檢表；

（6）學(xué)習(xí)成績(jī)表；

（7）畢業(yè)證書與學(xué)歷證書（原件和復(fù)印件）；

（8）其他資格證明。

第十一條考試方式

考試方式包括：資格審查、筆試、面試、業(yè)務(wù)能力考核和體檢五類。

第十二條資格審查

資格審查首先是將年齡、性別、專業(yè)和身體等不符合招聘條件者排除在外，符合者發(fā)給考試通知。

第十三條筆試

筆試科目原則上作以下區(qū)分：

本科應(yīng)屆畢業(yè)生及以上者：英語、專業(yè)課、綜合考試（含論文）。

大、中專者：英語、數(shù)學(xué)、語文、作文、綜合考試。

第十四條面試

面試是在公司內(nèi)對(duì)應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)、性格等作綜合考察。

第十五條業(yè)務(wù)能力考核

業(yè)務(wù)能力考核是對(duì)應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力適應(yīng)程度的測(cè)評(píng)，以判斷應(yīng)聘者更適合哪一類工作。

第十六條體檢

體檢只對(duì)初步確定聘用者進(jìn)行。依據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)，可以用以確定適合的職位，或確定聘用及拒聘。

第十七條確定

如以上各項(xiàng)考試合格者，由考試委員會(huì)決定，并經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可，確定聘用名單。同時(shí)向應(yīng)聘者發(fā)給確定通知。

第十八條向?qū)W校提交確定報(bào)告

聘用名單確定后，人事部負(fù)責(zé)人直接與有關(guān)學(xué)校聯(lián)系，向有關(guān)部門說明招聘情況，提

交被聘用者名單。

第十九條錄用通知

人事部按聘用名單，向被錄用者發(fā)出錄用通知。

第二十條對(duì)淘汰者的處理

對(duì)錄用考試不合格者，應(yīng)寄回其個(gè)人應(yīng)聘資料。

第二十一條報(bào)到

報(bào)到日原則上定在每年8月1日。屆此應(yīng)舉行迎新儀式，公司主管人員都應(yīng)參加。至此，應(yīng)聘者成為企業(yè)職工。

第二十二條報(bào)到后手續(xù)

被聘用者報(bào)到后，應(yīng)直接提交擔(dān)保書和保證書。

第二十三條報(bào)到后手續(xù)

擔(dān)保人為1—2人。一人為其親屬，另一人為居住在本公司同一地區(qū)、并有正當(dāng)職業(yè)的、年齡在25歲以上者。在擔(dān)保書上，要有擔(dān)保人的親筆簽名。

第二十四條保證書

保證書必須是同一格式，一式兩份。

第二十五條試用期

試用期一般為自報(bào)到日起3個(gè)月。在試用期主要考查試用者能否勝任本公司工作、能否勝任現(xiàn)工種。

試用期間，如試用者無法勝任工作或違反公司有關(guān)規(guī)定，立即解聘。具體處理工作由人事部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行。

第二十六條成為正式員工

試用者在試用期間能夠正常工作，工作成績(jī)好，即可轉(zhuǎn)為企業(yè)正式員工，人事部隨即確定其所屬部門、工種和工資標(biāo)準(zhǔn)及福利待遇等。

第二十七條附則

本制自××××年×月×日起施行，解釋權(quán)歸人事部。