第一篇：企業(yè)財務(wù)管理的基本定義及內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理的基本定義及內(nèi)容

財務(wù)管理學(xué)是一門以提高經(jīng)濟效益為目的、以運籌資金為對象，闡明財務(wù)管理的基本理論和基本方法的應(yīng)用性經(jīng)濟管理學(xué)科。

中心內(nèi)容，以資金的籌集、投放、耗費、收入和分配為框架，闡述財務(wù)管理的基本概念、管理原則、管理制度等理論問題以及預(yù)測、決策、計劃、控制、分析等業(yè)務(wù)方法。

學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)的目的在于：明確財務(wù)管理的含義、目標(biāo)和特點，認(rèn)識做好財務(wù)管理工作對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要意義；理解財務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財務(wù)活動的聯(lián)系以及財務(wù)活動同其他各種經(jīng)濟活動的聯(lián)系；掌握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會運用財務(wù)管理的知識和技能為經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營決策服務(wù)。通過本課程的學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代財務(wù)管理的基本理論，具備從事經(jīng)濟管理工作所必需的財務(wù)管理業(yè)務(wù)知識和工作能力。

第二篇：財務(wù)管理的內(nèi)容及手段

有了完備的財務(wù)管理制度，在日常財務(wù)管理中，就要不斷地將制度內(nèi)容進(jìn)行落實、貫徹執(zhí)行，一個好的制度制定出來后，應(yīng)該是符合企業(yè)實際情況的，也應(yīng)該是具有相當(dāng)可行性的，也就是應(yīng)該具有可操作性。

當(dāng)長期按照制度所規(guī)定的事項進(jìn)行操作的時候，久而久之，一些原先的制度規(guī)定或規(guī)則要求，都會慢慢變成財務(wù)人員的良好習(xí)慣，此時，企業(yè)內(nèi)部的管理就會比較順暢了，而財務(wù)管理人員或財務(wù)負(fù)責(zé)就會相對輕松，相對來講企業(yè)在財務(wù)管理方面的管理成本也會降低。

但在日常財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員仍需進(jìn)行一定的管理工作，這就是財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容，這些內(nèi)容概括來講主要有資金籌措、資金運用、帳冊管理、企業(yè)完稅、資產(chǎn)評估、收益分配等幾個方面。

在財務(wù)管理保證企業(yè)正常運作的過程中，必然需要通過一定的手段或方法對企業(yè)的財務(wù)狀況加以控制、協(xié)調(diào)等，只有這樣，才能達(dá)到財務(wù)管理的目的。在企業(yè)日常財務(wù)管理中，主要管理手段有財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等幾點。

如果企業(yè)內(nèi)部有完備的財務(wù)管理制度，但在日常管理工作中不能發(fā)揮出管理的效應(yīng)，同樣不能達(dá)到企業(yè)財務(wù)管理的目的，在《中國著名企業(yè)管理案例評析》一書中，有一篇名為《巨人沉浮錄》的文章，在這篇文章中，作者對“巨人”集財從發(fā)起到衰敗的整個過程進(jìn)行了詳盡的剖析，其中就探討了財務(wù)制度完備的情況下，財務(wù)管理手段匱乏同樣是導(dǎo)致企業(yè)衰敗的因素?，F(xiàn)將其中有關(guān)此點的論述整理如下：

“巨人集團(tuán)”和“史玉柱”的名字上個世紀(jì)90年代，曾響徹了中國大地，從1990年到1997年巨人集團(tuán)的轟然倒塌，這其中“巨人”享受過輝煌巔峰帶來的快意，也體驗了低谷中企業(yè)經(jīng)營的悲情；通過對巨人案例的分析，在其整個的管理柜架或管理體系中，財務(wù)管理一直是被當(dāng)作重點來抓的，總公司設(shè)財務(wù)總部，各分公司及駐外辦事處財務(wù)基本獨立核算但由總公司監(jiān)控，總公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)制度也基本完備，但在企業(yè)壯大后的財務(wù)操作過程中存在較多的問題；1996年下半年，巨人集團(tuán)因巨人大廈的運作資金遇到困難，開始對整個體系的財務(wù)狀況進(jìn)行核查，在同年9月21日的財務(wù)會議上，監(jiān)審委總裁李敏指出，總公司對子公司已有不同程度的失控現(xiàn)象，子公司私自坐支貨款，財務(wù)丟失嚴(yán)重。財務(wù)賬不能及時反映公司經(jīng)營狀況，特別是低價拋售貨物，應(yīng)收款已結(jié)帳，但仍掛在賬上不消賬。

如此混亂的財務(wù)管理，最終導(dǎo)致巨人大廈的后續(xù)資金無法到位，財務(wù)預(yù)算無法得到落實；當(dāng)然巨人的倒塌也有其他方面的原因，而財務(wù)管理方面的不足仍在巨人從巔峰走向衰敗的過程中起了推波助瀾的作用。

因此，為保證企業(yè)財務(wù)方面的正常運作，企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理在財務(wù)管理制度完備的基礎(chǔ)上，其日常財務(wù)管理或管理控也是極其重要的。

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2013北大資源研修學(xué)院

第三篇：甘肅企業(yè)培訓(xùn)基本 內(nèi)容

心之所向，所向披靡

企業(yè)培訓(xùn)基本內(nèi)容

甘肅明陽天下國際培訓(xùn)企業(yè)的員工培訓(xùn)內(nèi)容主要分為三個部分：

（一）應(yīng)知應(yīng)會的知識

員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識和技能；如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發(fā)生的一切問題，特別是安全問題和品質(zhì)事故等。

這類的課程應(yīng)人力資源和部門主管共同完成，分工協(xié)作并相互督促。對于有些規(guī)章制度和企業(yè)文化，要求全體員工能理解、能認(rèn)同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規(guī)范，企業(yè)憑什么高速的發(fā)展？

（二）技能技巧

技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練；企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團(tuán)隊合作、品質(zhì)管理、營銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按計劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。

（三）態(tài)度培訓(xùn)

態(tài)度決定一切！沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓(xùn)，大部分企業(yè)做的是很不夠的。

培訓(xùn)大師余世維認(rèn)為：中西方企業(yè)最大的差異是我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對員工職業(yè)化方面的培訓(xùn)也少得可憐，我們很多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化，中基層員工就更不用說了，員工的職業(yè)化程度嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導(dǎo)，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵；賞識員工的進(jìn)步，使他們建立強大的自信心；正確的看待自己和企業(yè)，根據(jù)他們的特長安排他們的工作，才能創(chuàng)造良好的績效。幫助員工的自我價值實現(xiàn)了，企業(yè)和員工才能共同成長。社會的浮躁，教育的缺陷，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，誰能高屋建瓴，勤勞的蜜蜂有糖吃

先人一步教育培訓(xùn)引導(dǎo)好員工的態(tài)度，就奠定了企業(yè)的成功的基石。

本文轉(zhuǎn)自明陽天下國際培訓(xùn)集團(tuán)官網(wǎng)

第四篇：旅游管理學(xué)的定義及內(nèi)容

什么是旅游管理學(xué)？

一、學(xué)科概況

旅游管理學(xué)學(xué)科是工商管理學(xué)科一級學(xué)科下的二級學(xué)科。旅游管理學(xué)是一門研究旅游業(yè)經(jīng)營管理的新興學(xué)科。隨著國際經(jīng)濟的一體化、中國加入WTO，中國旅游經(jīng)濟和旅游產(chǎn)業(yè)已成為中國國民經(jīng)濟和世界經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系中最具活力的部分。旅游管理專業(yè)是旅游學(xué)、管理學(xué)、文化學(xué)等學(xué)科交叉的綜合性專業(yè)。其目標(biāo)是培養(yǎng)具有旅游管理專業(yè)知識，能在各級旅游行政管理部門、旅游企事業(yè)單位與各類企業(yè)從事旅游事業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的高級專門人才。

雖然這門學(xué)科的產(chǎn)生，在我國只有不到20年的時間，隨著社會經(jīng)濟文化的迅速發(fā)展和對外交往的不斷擴大，我國旅游業(yè)迅速發(fā)展，不但成為我國第三產(chǎn)業(yè)的重要方面，而且已形成一個新的經(jīng)濟增長點，因而迫切需要兼有人文、地理、經(jīng)濟知識的經(jīng)營管理人才。旅游管理學(xué)科正是在這種背景下逐步發(fā)展起來的，已成為工商管理學(xué)科體系中的一個重要的學(xué)科。

本學(xué)科點的研究范圍側(cè)重于研究旅游企業(yè)管理、旅游開發(fā)與旅游市場營銷、會展服務(wù)與管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

二、培養(yǎng)目標(biāo)

培養(yǎng)具有良好的專業(yè)素質(zhì)，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、踏實，具有創(chuàng)新意識，能在各級旅游行政管理部門、旅游企事業(yè)單位從事旅游管理、會展管理、旅游資源開發(fā)與旅游市場營銷等方面工作的復(fù)合型高級專門人才。通過規(guī)范、系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，掌握堅實的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)基礎(chǔ)和系統(tǒng)的旅游管理方面的基本理論和基本知識。熟悉旅游企業(yè)管理、旅游開發(fā)與旅游市場營銷、會展服務(wù)與管理等方面的基礎(chǔ)理論。熟悉我國關(guān)于旅游業(yè)發(fā)展的方針、政策和法規(guī)，熟悉相關(guān)學(xué)科知識，了解本學(xué)科的發(fā)展動態(tài)。較為熟練地掌握一門外國語，能閱讀本專業(yè)的外文資料。培養(yǎng)學(xué)生運用旅游管理理論以及有關(guān)旅游管理問題研究的定性和定量分析方法，分析和解決問題的基本能力。畢業(yè)后，能夠在旅游管理部門、旅游企業(yè)從事經(jīng)營管理工作，也適合在高等院校和科研機構(gòu)從事教學(xué)和研究工作。

三、研究方向

1．旅游企業(yè)管理

旅游企業(yè)管理方向從旅游服務(wù)企業(yè)的特點出發(fā)研究旅游企業(yè)管理理論、方法及其應(yīng)用，主要內(nèi)容包括：旅游企業(yè)管理的基本理論；旅游需求的特點與旅游服務(wù)的組合問題；旅游企業(yè)經(jīng)營管理特點；飯店旅行社企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營問題；旅游企業(yè)的跨文化管理；旅游服務(wù)文化與倫理；中外旅游企業(yè)管理比較；旅游行業(yè)管理的組織體制與產(chǎn)業(yè)政策，我國旅游行業(yè)管理現(xiàn)狀及體制改革；全球化與旅游企業(yè)經(jīng)營管理等問題。

2．旅游開發(fā)與旅游市場營銷

旅游市場開發(fā)與旅游市場營銷方向包括對旅游企業(yè)營銷和旅游目的地營銷兩個領(lǐng)域進(jìn)行的專門研究。旅游企業(yè)營銷主要是研究旅游市場規(guī)律和旅游產(chǎn)品特色；旅游企業(yè)營銷的理論、方法、戰(zhàn)略與策略。旅游目的地營銷從現(xiàn)代旅游空間系統(tǒng)角度剖析目的地市場運動規(guī)律，結(jié)合對目的地管理的總體分析，研究和制定有針對性的區(qū)域旅游營銷戰(zhàn)略、營銷計劃以及營銷控制方案。

3．會展服務(wù)與管理

會展服務(wù)與管理方向包括會展服務(wù)與管理的基本理論和方法，熟悉會議、展覽的組織流程，會展實務(wù)、會展?fàn)I銷與客戶服務(wù)、場館管理，展位設(shè)計、工程搭建、展品運輸、商務(wù)服務(wù)、展館清潔、垃圾處理、餐飲服務(wù)，展會營銷理念、展會的組織、成本控制、展會服務(wù)、定期發(fā)布研究數(shù)據(jù)和報告，會展?fàn)I銷管理、會展服務(wù)承包商管理、會展項目管理、會展后勤管理、會展場館管理、會展風(fēng)險管理、會展融資管理、會展預(yù)算管理、會展人力資源管理。

第五篇：班組定義,內(nèi)容

班組定義，內(nèi)容

第一章性質(zhì)與任務(wù)

一、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層管理組織，是企業(yè)各項工作的落腳點，是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的主要陣地。

二、班組的任務(wù)是：以提高經(jīng)濟效益為中心、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物質(zhì)消耗為重點，堅持安全生產(chǎn)，全面完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)；認(rèn)真落實經(jīng)濟責(zé)任制，搞好技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和民主管理等各項工作；組織工人學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，不斷提高工人政治素質(zhì)、文化技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)；積極開展社會主義勞動競賽、技術(shù)革新和合理化建議活動，不斷提高班組管理水平。

三、班組建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度和企業(yè)內(nèi)部改革的重要組成部分。班組管理和建設(shè)要有創(chuàng)新、開拓。做到班組工作群眾化、科學(xué)化、制度化。

四、班組的權(quán)利：

（一）安排生產(chǎn)（工作）時，班組長有權(quán)合理分配職工的工作和調(diào)整本班組的勞動組織。

（二）在生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等方面的條件不能滿足正常生產(chǎn)的需要，主要原材料的品種、質(zhì)量不合要求時，有權(quán)要求車間和公司及時解決。

（三）發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，造成影響產(chǎn)品質(zhì)量或威脅工人安全時，有權(quán)要求有關(guān)部門及時處理；情況緊急時，有權(quán)停止設(shè)備運轉(zhuǎn)。

（四）對班組工人在生產(chǎn)（工作）中有突出成績或違反紀(jì)律和規(guī)章制度者，有權(quán)提出表揚或批評，并建議上級給予獎勵和城處分。

（五）在工人技術(shù)（業(yè)務(wù)）考核、晉級工作中，有建議權(quán)。第二章思想建設(shè)

五、切實抓好班組精神文明建設(shè)。積極開展群眾性的思想政治工作，宣傳先進(jìn)，扶植正氣，開展批評和自我批評。把系統(tǒng)的愛國主義、集體主義、社會主義、共產(chǎn)主義思想教育和日常的思想政治工作結(jié)合起來。

六、切實關(guān)心職工生活。開展群眾性活動，了解職工生活狀況，走訪病號，直接幫助或協(xié)助車間、企業(yè)解決職工生活中的實際問題。

七、重視職工培訓(xùn)。積極配合車間、企業(yè)組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的政治覺悟和文化、技術(shù)水平，努力建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有技術(shù)、守紀(jì)律的職工隊伍。第三章組織建設(shè)

八、由車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要，提出班組設(shè)置意見，任命班組長。新班組組建，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任命班組長須備有書面材料，并上報公司進(jìn)行注冊登記。班組的組建要符合生產(chǎn)工藝及管理特點的要求，并在一定時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，以利班組管理工作的正常開展。

九、班組長應(yīng)由有文化、懂技術(shù)、善管理、敢負(fù)責(zé)、能團(tuán)結(jié)人的職工擔(dān)任。建立以班組長、工會組長、黨團(tuán)員和民管員組成的班組核心。

十、組織工人參加民主管理。從實際需要出發(fā)，建立民主管理小組，明確職責(zé)和職權(quán)范圍，充分發(fā)揮作用。班組的民主管理由本班組的工會組長或職工代表主持開展活動。

十一、根據(jù)企業(yè)管理要求，班組內(nèi)應(yīng)有崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制等管理制度。第四章業(yè)務(wù)建設(shè)

十二、加強生產(chǎn)管理。根據(jù)企業(yè)、車間向班組下達(dá)的作業(yè)計劃，班組應(yīng)按人按設(shè)備合理分配任務(wù)。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，組織均衡生產(chǎn)，搞好安全文明生產(chǎn)，開展以增產(chǎn)節(jié)約為中心的社會主義勞動競賽，保證優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)、低耗，安全地完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

十三、加強勞動管理。合理科學(xué)地組織勞動。建立健全班組各項原始記錄、臺帳。準(zhǔn)確統(tǒng)計產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、品種等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，定期公布出勤率和工時利用率；分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

十四、加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照gmp要求，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，認(rèn)真執(zhí)行各崗位的sop、smp，規(guī)范填寫bpr，使生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)。確保產(chǎn)品質(zhì)量、工作

質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，并做好計量工作。圍繞質(zhì)量，經(jīng)常開展qc小組活動，組織崗位練兵，不斷提高工人的技術(shù)水平。

十五、加強設(shè)備管理。班組要建立健全和認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，推行全員設(shè)備管理，實行定人、定機、定崗位，操作人員應(yīng)做到“三懂四會”，即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、會操作、會檢查、會保養(yǎng)、會排除一般故障。不斷提高設(shè)備完好率。

十六、實行經(jīng)濟責(zé)任制。班組要把各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)分解到機臺、個人，開展小指標(biāo)競賽，嚴(yán)格考核，把完成指標(biāo)的好壞與個人利益結(jié)合起來，獎勤罰懶，不搞平均分配。

十七、搞好節(jié)能降耗。采取切實有效措施，把節(jié)能降耗工作落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，廣泛開展綜合利用和回收利廢工作，杜絕浪費。第五章組織領(lǐng)導(dǎo)

十八、企業(yè)、車間（科室）的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立一切從班組抓起的思想，把班組建設(shè)納入議事日程。要經(jīng)常研究、分析班組建設(shè)狀況，及時幫助解決生產(chǎn)、管理、生活等方面的問題，促進(jìn)班組生產(chǎn)管理水平不斷提高。

十九、企業(yè)管理機構(gòu)應(yīng)與班組掛鉤，把專業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到車間、班組，為班組生產(chǎn)、管理創(chuàng)造條件，提供方便，并易于考核。

二十、工會組織應(yīng)經(jīng)常深入班組調(diào)查研究、指導(dǎo)工作。