第一篇：執(zhí)行列車送執(zhí)行

活動名稱: 執(zhí)行列車送執(zhí)行

活動開始時間: 2012-04-21 12:00

活動結(jié)束時間: 2012-05-07 18:00

主辦方: 青島慧人方舟管理咨詢有限公司

報名截止: 2012-05-06 18:00

活動類型: 其他

活動地點(diǎn): 上清路八號

活動費(fèi)用: 0

限制人數(shù): 9999

執(zhí)行列車“送執(zhí)行” ——錫恩2012年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型系列活動（免費(fèi)）

主題：降低內(nèi)耗 優(yōu)化團(tuán)隊 提升團(tuán)隊執(zhí)行力 ———徹底解決企業(yè)中“不執(zhí)行、執(zhí)行難、不持續(xù)”的問題?。　菊n程內(nèi)容】 執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二 不認(rèn)真與太過于聰明，是一個問題的兩面，聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的超過對手，而不是通過認(rèn)真做事超過對手。

二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標(biāo)、專注重復(fù) 什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡單。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復(fù)做。

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二 速度第一、完美第二、結(jié)果第一、理由第二 光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的!

【授課講師】 孫敬章 職 務(wù)：北京錫恩英才高級講師、山東公司培訓(xùn)總監(jiān)、高級管理顧問、項目經(jīng)理 介 紹：孫老師有多年的企業(yè)管理經(jīng)驗及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗。曾服務(wù)過北京銀行、上海震 旦、北京京客隆等多家知名企業(yè)。其培訓(xùn)課程見解獨(dú)到，深刻震撼。注重實(shí) 戰(zhàn)，幽默而不失大氣。受到客戶的一致贊揚(yáng)和推崇。

宋 頌 職 務(wù)：北京錫恩英才山東公司總經(jīng)理、高級講師、高級管理顧問 介 紹：錫恩公司集理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合的資深咨詢專家，曾在世界500強(qiáng)跨國公司 和大型國有企業(yè)擔(dān)任營銷及管理職務(wù)，擁有豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗；先后曾在清華 大學(xué)、香港大學(xué)求學(xué)深造，擁有深厚理論功底。致力于企業(yè)執(zhí)行力提升、運(yùn)營 管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程重組、激勵體系的項目咨詢與培訓(xùn)；企業(yè)運(yùn)營與管控, 企業(yè)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)項目的調(diào)研、課程研發(fā)設(shè)計、培訓(xùn)授課實(shí)施與評估等。

對企業(yè)的要求： 授課對象：民營企業(yè)、成長型企業(yè)，企業(yè)年營額2000萬以上（第一負(fù)責(zé)人董事長、總經(jīng)理須全程參加，不限人數(shù)，建議30——50人較為合適）

請準(zhǔn)備好投影儀、音響、麥克風(fēng)、白板、白板筆、白板紙 由主辦方承擔(dān)講師團(tuán)行程及食宿安排（食宿標(biāo)準(zhǔn)：三星級以上的酒店 工作餐）總裁及學(xué)員在培訓(xùn)過程中不積極參與課程的，講師團(tuán)有權(quán)終止培訓(xùn) 錫恩英才執(zhí)行列車“送執(zhí)行” 調(diào)研申請表 為保證培訓(xùn)有效深入及后期工作的良好對接，我公司申請錫恩英才“執(zhí)行列車送執(zhí)行”培 訓(xùn)活動，錫恩英才公司將對貴公司進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研，調(diào)研分為三種形式：

一、內(nèi)部資料收集

二、相關(guān)問卷的填寫

三、相關(guān)人員的工作面談 我司承諾事前做好準(zhǔn)備工作，各部門積極支持與配合，我司基本情況如下： 企業(yè)全稱 公司地址 公司電話 公司傳真 年營業(yè)額 總裁姓名 總裁手機(jī) 企業(yè)人數(shù) 聯(lián)系人姓名 聯(lián)系人手機(jī) 職務(wù) 目前企業(yè)最大的管理困惑 貴公司董事長確認(rèn)簽名 手機(jī) 注：1.必須董事長或總經(jīng)理簽字申請才有效，無董事長或總經(jīng)理簽名，此申請將視為無效！2.為保證培訓(xùn)效果，企業(yè)第一負(fù)責(zé)人必須全程參與調(diào)研與培訓(xùn)！市場價：8800元/半天 帳戶名：濟(jì)南神州英才企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行：中國工商銀行濟(jì)南高新支行 賬 號：1602 0236 0920 0936 473 客戶經(jīng)理： 王曉 聯(lián)系電話： ***

活動URL:

三茅活動平臺 HR的借力成長通道：http://hd.hrloo.com/

第二篇：關(guān)于執(zhí)行

關(guān)于執(zhí)行《梵谷源現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》的通知

公司各部門暨全體員工：

“梵谷源”未公司重點(diǎn)項目，為了進(jìn)一步規(guī)范“梵谷源”服務(wù)處日常管理，更好的對項目人員進(jìn)行考核，結(jié)合項目現(xiàn)在實(shí)際情況，特制定了本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，“梵谷源”項目各部門人員嚴(yán)格按此規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

績效考核管理制度

獎勵

“員工的問題公司解決，公司的問題員工解決”，凡是對發(fā)展作出成績、有貢獻(xiàn)的員工，都會得到適當(dāng)?shù)莫剟詈蜁x升。員工的表現(xiàn)符合下列條件之一者，給予一下獎勵（特殊及重大業(yè)績單獨(dú)形成書面材料報行政管理中心另行獎勵）：

1、對改進(jìn)蕙風(fēng)物業(yè)經(jīng)營管理、提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績者

加10分。

2、在完成工作任務(wù)中、提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績者

加2分

3、在對外接待中，服務(wù)工作態(tài)度好，創(chuàng)造良好聲譽(yù)者

加3分

4、積極做好人好事或為客戶提供最佳服務(wù)，工作積極熱心受到客戶表揚(yáng)加5分

5、在發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成果使蕙風(fēng)物業(yè)或所在項目在經(jīng)營管理中取得顯著成效者

加10分

6、協(xié)助其他部門工作使問題得以及時解決，受到蕙風(fēng)物業(yè)表揚(yáng)者，團(tuán)結(jié)友愛、互相關(guān)心、回想幫助并有事跡者

加5分

7、在蕙風(fēng)物業(yè)或所在項目節(jié)約資金和能源有顯著成效者

加5分

8、被蕙風(fēng)物業(yè)評為先進(jìn)（優(yōu)秀）員工或表彰或被嘉獎?wù)?/p>

加10分

9、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，防止或挽救事故有功，使蕙風(fēng)物業(yè)或所在項目和住戶免受重大損失者

加10分

10、服從命令、聽從指揮，認(rèn)真負(fù)責(zé)、埋頭苦干，放棄休息、主動頂班補(bǔ)缺，政令暢通并有工作實(shí)效者，敬業(yè)精神強(qiáng)、不計較個人得失、對工作認(rèn)真投入、能夠做到“在崗一分鐘，盡職60秒”，經(jīng)蕙風(fēng)物業(yè)或所在項目認(rèn)定

加2分

11、值班期間，拾金（物）不昧，及時主動上交者，視其金額大小 加5—20分

12、廉潔奉公，拒收賄賂者，視其金額大小

加5—20分

13、敢于堅持原則，主動遵守并維護(hù)蕙風(fēng)物業(yè)或所在項目尊嚴(yán)和制度，同違法亂紀(jì)和不良傾向、不正之風(fēng)作斗爭并卓有成效者

加10—20分

14、值班期間，個人衣著整潔、儀容端正、值班室和寢室內(nèi)務(wù)整齊、清潔衛(wèi)生，受到蕙風(fēng)物業(yè)或所在項目表揚(yáng)者

加2分

15、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，成績優(yōu)異并能指導(dǎo)工作者

加2分

16、其他符合獎勵的行為

加2分 處罰：處罰的目的不是懲罰人，而是在于改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作秩序，減小不必要的損失。

一、秩序維護(hù)部規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（注：試用秩序維護(hù)員績效考核分值為5元/分，轉(zhuǎn)正人員10元/分）值班方面： 夜、早班

1、值班期間對園區(qū)按時巡視/簽到，最多不超過1小時巡視一次，違者扣2分。

2、值班期間堅決不能睡覺、脫崗，違者扣3分，并口頭警告，如有再犯，留職查看。

3、接班時，清點(diǎn)好物品，值班時，必須衣著整齊，規(guī)范著裝，違者扣2分。

坐崗：（303崗）

1、上班期間不得進(jìn)入售樓部休息、看報、聊天等與工作無關(guān)的行為，違者扣1分。

2、見公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶車輛應(yīng)主動服務(wù)，違者扣1分。（服務(wù)：指導(dǎo)車輛停在車位上；開車門；問好）

3、見公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶應(yīng)行舉手禮，違者扣1分。

4、上班期間一律不能撥打、接聽與工作無關(guān)的電話；收發(fā)短信，違者扣2分。

5、在園區(qū)、售樓部內(nèi)，看見客戶照相，應(yīng)禮貌勸阻，違者扣1分。巡邏崗：（305）

1、維護(hù)崗位區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生及秩序，違者扣1分。

2、車輛來到，未運(yùn)載材料的，一律停到停車場上；運(yùn)載材料的，在卸了材料后立即叫其開到停車位上，車尾朝后停放，未按規(guī)定指揮停放者，扣1分。

3、對園區(qū)內(nèi)出入的物資，做好相應(yīng)的記錄，如有漏記，扣2分并承擔(dān)相應(yīng)的后果。其它方面

1、崗位物品交接不清楚，由接崗人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2、上班期間，發(fā)現(xiàn)崗位及周邊衛(wèi)生較差，應(yīng)主動清理，長時間（10分鐘內(nèi)）有煙頭及明顯的果皮紙屑，未及時清理的。違者扣1分。

3、值班期間，坐崗、巡邏崗都不能在崗位上及周邊公共區(qū)域抽煙，違者扣1分。

4、值班人員應(yīng)交替著按時簽到或記錄，無特殊情況巡視時間一般不超過30分鐘；如有情況，須先向領(lǐng)導(dǎo)或隊員通知，違者扣1分，并承擔(dān)相應(yīng)的后果；如果發(fā)現(xiàn)期間利用巡視時間到哪里休息，扣5分

5、每班期間，做好相關(guān)的值班記錄，未按規(guī)定記錄的，第一次提醒，二次再違反扣1分。

6、值班期間，發(fā)現(xiàn)售樓部及園區(qū)輻射區(qū)域有明顯的果皮紙屑，應(yīng)及時清理干凈，多的呼叫保潔打掃。違者扣1分。

7、進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)、客戶房間未先敲門的，扣1分

8、未按規(guī)定著裝，未正確佩戴工號牌，儀容儀表不整潔，精神面貌差，扣1分。

9、巡視中，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正的，扣1分，領(lǐng)班扣2分；發(fā)現(xiàn)小商小販、拾荒者、閑雜人員進(jìn)入項目現(xiàn)場，未及時糾正、勸阻的扣1分；不進(jìn)行勸阻的扣2分。

10、上班期間，各崗位人員不得互相串崗，違者扣1分，被串崗人員承擔(dān)同樣的懲罰。

11、不及時勸阻、糾正項目現(xiàn)場的治安、消防方面的違章行為者，扣2分。

12、參加會議，必須身著制服，工作原因晚到必須主動打報告，違者扣1分。

13、損壞公司財產(chǎn)，扣2分并承擔(dān)相應(yīng)賠償費(fèi)用。

14、私自使用甲方電話者，扣3分，并承擔(dān)所產(chǎn)生的電話通話費(fèi)用。

15、按照公司規(guī)定，合理使用、維護(hù)秩序維護(hù)物資，不得浪費(fèi)及損壞，違者扣5分，并承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

16、因工作需要，不服從安排者，每次扣10分。

17、散發(fā)不利于公司的謠言，或擅自向外單位人員透露公司機(jī)密者，扣10分。

18、值班期間禁止嬉戲打鬧，違者扣2分。

19、同事之間挑撥離間，發(fā)表不利于團(tuán)結(jié)及作出不利于團(tuán)結(jié)的行為者，扣10分。20、午餐時間：每人1小時（打卡計時），違者、超時扣1分。（特殊情況除外，打電話向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并取得同意，事后補(bǔ)假條）業(yè)余方面

1、業(yè)余時間外出一律不得身著制服，違者扣1分。

2、人員外出必須填寫《員工外出登記表》（除特殊情況外，歸隊時應(yīng)及時補(bǔ)填），外出遇有特殊情況而未能按時歸隊的，應(yīng)聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人并取得同意，違者扣1分。

3、不得擅自帶非公司人員到項目留宿，違者扣5分。

4、惡意偷竊他人財物者，扣10分、并及時開除并送公安機(jī)關(guān)處理。

二、環(huán)境管理部（保潔）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（注：保潔員績效考核分值為2.5元/分）售樓中心標(biāo)準(zhǔn)

1、煙灰缸內(nèi)有5個或5個以上的煙頭，未及時更換的，扣1分。

2、地面及墻面長時間（20分鐘內(nèi)）有明顯灰塵、水漬、污漬?？?分。

3、設(shè)備設(shè)施上長時間有明顯灰塵、水漬、污漬的，扣1分。

4、洗手臺有水跡，水龍頭有雜物、污物的，扣1分。

5、窗簾懸掛不整齊的，扣1分。

6、未及時更換衛(wèi)生間紙卷的，扣1分。

7、瓷磚墻面有污跡，塵土、紙末的扣1分。

8、衛(wèi)生間內(nèi)有明顯尿漬、雜物及明顯異味的，扣1分。

9、垃圾清運(yùn)不及時，垃圾袋更換不及時的。扣1分。

10、玻璃光亮度不達(dá)標(biāo)、有塵土、污漬；邊框不干凈，有污跡的扣1分。

11、沙發(fā)、布面有花斑、不整齊的扣1分。

12、樓梯及樓梯扶手長時間（10分鐘內(nèi)）有明顯灰塵及垃圾的扣1分。

13、燈罩長時間（10分鐘內(nèi)）有手印、污跡、灰塵的扣1分。

14、燈罩損壞，長時間未上報的扣1分。

15、天花板有污漬、灰塵、蜘蛛網(wǎng)的扣1分。

16、綠化植物葉面長時間（20分鐘內(nèi)）有明顯灰塵的。

17、各類物品必須擺放整齊、規(guī)范、違者扣1分。辦公室清潔標(biāo)準(zhǔn)

1、桌面有污漬，文件柜不干凈有灰塵的，扣1分。

2、椅子布面有污跡、灰塵，椅子腿有灰塵、泥印的，扣1分。

3、垃圾袋更換不及時的，扣1分。

4、空調(diào)扇葉及機(jī)身有灰塵的，扣1分。

5、玻璃邊框不干凈、有污漬的，扣1分。

物業(yè)辦公室須每天打掃一次，玻璃窗一周一次，違者扣1分。售樓部外圍及公共區(qū)域清潔標(biāo)準(zhǔn)

1、青石板地面長時間（20分鐘內(nèi)）有泥沙、垃圾的，扣1分。

2、噴水池表面，瓷磚有灰塵，池內(nèi)有垃圾、雜物的，扣1分。

3、路燈、射燈、大理石、美人靠、休閑桌、座椅等表面長時間（20分鐘內(nèi)）有明顯灰塵的，扣1分。

4、綠化帶內(nèi)長時間（20分鐘內(nèi)）明顯枯葉、煙頭的，扣2分。其他

1、上班期間在門衛(wèi)室休息、做與工作無關(guān)的事者?？?分。

2、未到下班時間，擅自更換衣服，等候下班的，扣5分。

3、辦公室設(shè)施損壞，未及時上報的，扣1分。

4、未按規(guī)定著裝，未正確佩戴工號牌，儀容儀表不整潔，精神面貌差，扣1分。

5、巡視中發(fā)現(xiàn)問題未及時處理或知情不報的扣1分，領(lǐng)班扣2分。

6、上班期間脫崗者，扣3 分。

7、各區(qū)域內(nèi)盆栽植物每3天澆水一次，并將底盤清洗干凈（每周一、四澆水）。違者扣2分。

8、按照公司規(guī)定合理使用、維護(hù)保潔工具，不得隨意浪費(fèi)及損壞，違者扣5分。

9、同事之間挑撥離間，發(fā)表不利于團(tuán)結(jié)及作出不利于團(tuán)結(jié)的行為者，扣5分。

10、散發(fā)不利于公司的謠言，或擅自向外單位人員透露公司機(jī)密者，扣10分。

11、擅自將公司物資帶離公司，或據(jù)為己有的，扣10分。

12、拾到物品，沒有及時上交的，扣10分。

13、上班時間做與本職工作無關(guān)事宜的，扣5分。

14、未經(jīng)公司同意私自變賣物品的，扣10分。

15、故意損壞公司財產(chǎn)的，扣10分并賠償損失。

附則

本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)自2010年08月28日實(shí)施。

成都蕙風(fēng)物業(yè)服務(wù)有限公司

綜合事務(wù)部

二零一零年八月十五日

第三篇：執(zhí)行下去

執(zhí)行下去

作為一名實(shí)習(xí)生，真的很感激。。能營造這樣的學(xué)習(xí)氛圍，讓我有機(jī)會和。。的同事們一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。讀完《贏在執(zhí)行》后，我感悟很深，覺得書中有很多的道理值得我慢慢去品味，書中有很多提升工作效能的方法值得我去學(xué)習(xí)，這也將引導(dǎo)我去更好地執(zhí)行，更認(rèn)真仔細(xì)地執(zhí)行工作中的每一件小事，每一個細(xì)節(jié)。以下是我對此書的幾點(diǎn)初步的認(rèn)識：

陽光心態(tài)

成功學(xué)大師拿破侖·希爾說：“人的學(xué)歷、能力、運(yùn)氣、財產(chǎn)，對他的成功并不起決定作用，起決定作用的是積極地心態(tài)。

我們生活在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，每時每刻都會遇到一些新的挑戰(zhàn)和挫折。人的一生不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，總會經(jīng)歷一些曲折和坎坷。值得慶幸的是我生活在。。這個溫暖的大家庭里，我們這里的每一個成員一直將“快樂生活，快樂工作”銘記在心。在困難面前，我們大家同心協(xié)力，迎難而上。面對生活、面對工作、面對人生的態(tài)度，我們總是擁有著積極地心態(tài)，我們總是投入工作、享受樂趣，我們總是相信只要我們積極主動地工作，認(rèn)真仔細(xì)地執(zhí)行，我們將離成功就不遠(yuǎn)了。

注重細(xì)節(jié)

中國偉大的思想家老子曾說：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”

看了《贏在執(zhí)行》中關(guān)乎于細(xì)節(jié)的語句，一句一句都來得那么得深刻，那么得讓我受益匪淺。回想來到管委會的這段日子，腦子里有關(guān)細(xì)節(jié)的事情很多，總是那么的記憶猶新。還記得。。以我做的極為粗糙的“文件簽”為例，告訴我們凡事都要細(xì)心，不要小看一件小事，有時候就是一件小事能折射出很多東西，要腳踏實(shí)地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事情，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié)。我也一再的提醒自己要提高執(zhí)行力，在

工作中要嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些，要把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。實(shí)踐與理論的的相結(jié)合教育讓我明白“千里之堤，潰于蟻穴”，讓我明白一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必須注重細(xì)節(jié)，讓我明白細(xì)節(jié)是成就偉大的關(guān)鍵點(diǎn)，能夠成功的人，都是對細(xì)節(jié)非常注重的人。

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

魯冠球有一個信條；一天做件實(shí)事，一月做件新事，一年做件大事，一輩子做件有意義的事。

作為實(shí)習(xí)生，剛踏入社會，剛進(jìn)入單位，我想單位里的很多事情我可能都不會，有很多事情我不能完美地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但是我不會抱怨，也不會害怕，我覺得對于我來說最重要的是我每一次下來有沒有更進(jìn)一步，我要做到的是在自己的每一步上都經(jīng)營籌劃，不斷地進(jìn)步。在看過這本書后，我更是明白，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，我需要面對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的每一個步驟、每一環(huán)節(jié)、每一個階段的執(zhí)行進(jìn)行強(qiáng)化，然后才能逐步達(dá)成最終目標(biāo)。也就是說我將會通過每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一步一個腳印地走向最終目標(biāo)。

沒有達(dá)成目標(biāo)就是失敗，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵在執(zhí)行。那我每天需要執(zhí)行什么才能每天都能進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)呢？那我們必定需要多走一步，做好一點(diǎn)，多贏一點(diǎn)。

無團(tuán)隊，不執(zhí)行

團(tuán)隊執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力。

“這是我們的船”簡簡單單的一句話，完美的詮釋了一個高績效的團(tuán)隊，表現(xiàn)了一種“自主”的精神。我想，只要我們以單位為家，以單位的發(fā)展作為自己努力的方向，我們就能克服種種的困難，走出任何一個低谷，走向輝煌。

“主動找事做”，這句話對于我來說莫大的一個啟發(fā)，它讓我懂得一個具備較強(qiáng)執(zhí)行力的員工，是一個懂得主動“找事”去做的員工。一個人除了會做事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要自發(fā)地去做事，自主的去找事干，在接受了工作任務(wù)后要想盡一切的辦法將事情做好！

“真正的團(tuán)隊只發(fā)出一個聲音，執(zhí)行一個戰(zhàn)略”這么一句話它顯現(xiàn)了現(xiàn)代社會一些員工的問題，告訴了我工作上的漫漫長路要怎么去走？在工作中要時刻想到共同進(jìn)步，集體協(xié)作，不能只想著單槍匹馬，更不能為了自己的一時之快而損害了團(tuán)隊的利益。讓我明白最有團(tuán)隊精神的人，就是有原則肯協(xié)作的人，能說出自己的想法，服從大局，這才是真正的團(tuán)隊協(xié)作精神。一個強(qiáng)大的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是在團(tuán)隊中每一個人都有自己的想法的前提下，每一個人都可以為了大局，只發(fā)出一個聲音、得出一個結(jié)果、執(zhí)行一個戰(zhàn)略，這才是真正的團(tuán)隊執(zhí)行力。

“贏在執(zhí)行”雖然只是簡簡單單的四個字，但是，它已經(jīng)滲透到了我的每一個細(xì)胞里，也將影響和指引我今后人生每一個階段的為人處事。從今天起，我將更加積極投入工作，享受工作的樂趣，將工作同自己的理想和生活融合起來，讓執(zhí)行力一直貫穿我今后工作的每一個階段，每一件事情，每一個小細(xì)節(jié)中，爭取做最好的自己。

第四篇：執(zhí)行讀后感

執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問讀后感

讀《執(zhí)行》這本書主要明白執(zhí)行的重要性、執(zhí)行的三大基石以及執(zhí)行的三大流程。

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁。執(zhí)行的重要性體現(xiàn)在從計劃的實(shí)施與落實(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督與參與到整個過程，而不是做出計劃后放權(quán)給屬下去實(shí)施，那么作為領(lǐng)導(dǎo)者就不清楚項目實(shí)施過程中出現(xiàn)得的各種情況，出現(xiàn)重大問題也不能給出建設(shè)性意見來及時解決問題，最后輕易的把失敗歸結(jié)于戰(zhàn)略性的失誤。那么杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生的最好方式是領(lǐng)導(dǎo)者參與到這個過程，隨時掌握項目的動態(tài)?！八伎疾⒉荒苁刮覀凁B(yǎng)成一種新得實(shí)踐方式，而具體的實(shí)踐卻可以幫助我們形成一種新的思維方式 ”，思考與實(shí)踐的碰撞才能順利執(zhí)行計劃。

商業(yè)越來越偏向于整合型的企業(yè)，這就需要執(zhí)行成為一種企業(yè)文化，更成為一種習(xí)慣。執(zhí)行文化的行程既需要領(lǐng)導(dǎo)者對員工有綜合全面的了解，也需要坦誠以待，才能調(diào)動員工積極性，有序性，提升綜合素質(zhì)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。執(zhí)行的三大基石：領(lǐng)導(dǎo)者的行為、文化框架、知人善任，三者相互關(guān)聯(lián)。其中人才的培養(yǎng)尤為重要：一方面可以減少人員流動帶來的損失；另一方面可以構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)梯隊，為企業(yè)注入新鮮血液。在人才的培養(yǎng)與提拔之前，先找五個相關(guān)人員對此人進(jìn)行評估，來預(yù)判此人是否會朝著我們想象的方向發(fā)展，也可以指明培養(yǎng)方向。文化框架中獎勵機(jī)制需隨著市場變化做調(diào)節(jié)，只要超越了同類競爭對手就是取得了成功，這樣的獎勵機(jī)制才是更加貼合的，才能充分調(diào)動員工積極性。領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)是知人善任，其中提到了私人關(guān)系和情感強(qiáng)度。私人關(guān)系只有在往積極的方向發(fā)展的時候才能給企業(yè)和個人帶來益處，當(dāng)出現(xiàn)錯誤警告不思進(jìn)取的情況下必須采取措施，猶豫會給公司帶來毀滅，這就是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的情感強(qiáng)度了。也只有全面深入的了解企業(yè)和員工，才能做到知人善任。

執(zhí)行的三大流程是將人員、運(yùn)營、戰(zhàn)略結(jié)合起來，協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，權(quán)衡取舍，最有效的將業(yè)績目標(biāo)落到實(shí)處。執(zhí)行起來！。

第五篇：《執(zhí)行》讀后感

提升現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力

讀《執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問》有感

2014年1月16日至19日，公司在太原召開了2014工作會議。在會議上，董事長發(fā)表了題為《變革思維 捕捉機(jī)遇 加快轉(zhuǎn)型 不斷開拓走特色化發(fā)展之路的廣闊前景!》的重要講話。會上，董事長提出了公司全員學(xué)習(xí)計劃，并推薦了《執(zhí)行》一書，倡導(dǎo)大家通過閱讀思考《執(zhí)行》，將打造超強(qiáng)銷售能力的重要核心和關(guān)鍵動作體現(xiàn)在執(zhí)行力的塑造上。

三月我部組織員工認(rèn)真閱讀和學(xué)習(xí)了拉里〃博西迪、拉姆〃查蘭著寫的《執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問》這本書，此書通過大量生動的事例向我們講述這樣一個道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。

《執(zhí)行》這本書主要分為三部分來介紹的，第一部分講述執(zhí)行力的重要性；第二部分講述達(dá)成執(zhí)行力的三個基本條件；第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計。在這三部分中重點(diǎn)闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計，它是執(zhí)行力的精髓所在。作者通過對那些業(yè)績突出、經(jīng)營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點(diǎn)：

1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。

2、組織的薪酬設(shè)計更多與業(yè)績聯(lián)系起來。

3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個核心流程是緊密連接在一起的。

4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點(diǎn)。

5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括。一個執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細(xì)的計劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。書中明確提出了執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題，它能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。作者拉里在描繪他初到聯(lián)信公司，認(rèn)為“聯(lián)信公司根本不能形成任何生產(chǎn)力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關(guān)注企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力、擴(kuò)展市場份額、提高產(chǎn)品品質(zhì)等具體的問題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時工作成本，卻沒有從公司的角度考慮過真正的生產(chǎn)力增長。在他接任以后，立即徹底執(zhí)行有效的策略，組織了一個新的團(tuán)隊，并帶領(lǐng)這支團(tuán)隊全身心的投入到公司的日常運(yùn)營中，結(jié)果使公司整體營運(yùn)步入快速穩(wěn)健發(fā)展的軌道，其成功的秘訣就在執(zhí)行！

“機(jī)械地完成任務(wù)，不是有效地執(zhí)行”

具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題、難題，來證明自己的能力、實(shí)力，體現(xiàn)自己與眾不同的不凡價值，從中尋找成長點(diǎn)與成就感。當(dāng)業(yè)績不理想、或企業(yè)出差錯時，人們通常會把責(zé)任歸昝于領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略錯誤、或懷疑他們是否有領(lǐng)導(dǎo)能力。是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力不夠？還是各級管理能力、執(zhí)行力跟不上呢。多數(shù)情況下，戰(zhàn)略和決策本身并沒有錯。戰(zhàn)略之所以失敗，其主要原因在于決策沒有得到很好的執(zhí)行。美國ABB董事長巴尼維克曾經(jīng)說過：“一個企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)

作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要學(xué)會如何盡全力開拓事業(yè)，而且還必須在所有崗位上，找到或培養(yǎng)出能100%成功執(zhí)行任務(wù)的人。戰(zhàn)略沒有錯時，員工的執(zhí)行力跟不上，盡管領(lǐng)導(dǎo)不是全部責(zé)任，但仍應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。

人才訓(xùn)練—管理者的義務(wù)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不僅能思考，而且自己具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，同時能訓(xùn)練出一批一流的執(zhí)行人才：自身精力的限制、專業(yè)能力的制約，下屬就是管理者的替身，有責(zé)任訓(xùn)練他們。盡心的培訓(xùn)下屬，是明智的選擇和管理者的義務(wù)。

推動執(zhí)行的管理滲透

建立企業(yè)的執(zhí)行文化，并不是一門精深的科學(xué)，主要的前提條件就是掌權(quán)人（決策者）。執(zhí)行的文化并不是移植到組織中的一個項目，它是根植與企業(yè)中間，體現(xiàn)著企業(yè)的工作風(fēng)格、企業(yè)文化。企業(yè)不會解雇任何人，除非自己“開除”自己。企業(yè)不應(yīng)向員工承諾“提供終身的就業(yè)”，而應(yīng)努力讓每個人不斷提升“終身就業(yè)能力”，而這種能力是在執(zhí)行工作任務(wù)中不斷增強(qiáng)的。倡導(dǎo)企業(yè) “優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)”的文化，以客戶為中心，以一線為中心，以比我更接近客戶的同事為中心。中層橋梁是執(zhí)行的關(guān)鍵一家企業(yè)的強(qiáng)大，一定是能量傳遞的結(jié)果。中層不斷超越上層的期望，才會有基層不斷超越中層期望的可能。要記得，起關(guān)鍵作用的是中層。

培養(yǎng)執(zhí)行力的方式

參與，并不是事必躬親，而是親臨現(xiàn)場推動執(zhí)行。了解情況、體驗真實(shí)；發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)測危機(jī)；檢驗結(jié)果、評估獎勵。參與 — 善于發(fā)現(xiàn)問題今天的問題源自于你昨天的解決方案。

問詢有著神奇的功效。下指令、指揮、監(jiān)督、查詢、探詢、掌握情況、幫助、關(guān)心、身教、榜樣、請教、提示……多問詢，少指揮。

關(guān)愛與工作。軍隊要打勝仗，必須非常關(guān)心大兵。很多成功的主管，都是將部門的成就與對員工的關(guān)愛聯(lián)系在一起。企業(yè)要更出色，也要懂得關(guān)心普通的員工，請相信，在他的身上蘊(yùn)藏著機(jī)會，微妙、甚至是商機(jī)。

檢查，古老而簡單的管理手段，恰恰是執(zhí)行中不可或缺的重要管理方法。檢查和信任（友情）不矛盾，檢查是制度體系，人性中都有弱點(diǎn)，每個人都可能犯錯誤。制度能幫助員工預(yù)防或糾正錯誤。信任是不能量化的情感指數(shù)，有時會讓人大喜大悲。執(zhí)行的戰(zhàn)略、原則與方針 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

決心第一，成敗第二；（事前）

速度第一，完美第二；（事中）

結(jié)果第一，理由第二。（事后）執(zhí)行的方針與原則

執(zhí)行的8字方針：

認(rèn)真第一，聰明第二。

執(zhí)行的16字原則：

結(jié)果提前，自我退后；

鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。

通過讀《執(zhí)行》這本書以后，我部員工對待自己的工作有了 很大的啟示：

1、一個企業(yè)必須建立好正常的管理秩序，把工作職責(zé)確定好，把有利于工作的規(guī)章制度和長效機(jī)制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。

2、企業(yè)要高度重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要加強(qiáng)對員工心理、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)。這些在我們的工作和生活當(dāng)中對企業(yè)執(zhí)行力的影響不容忽視。

3、我們每一位員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地完成我們的工作。

4、要加強(qiáng)有效的溝通。溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。

5、領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范。以確保各項目標(biāo)任務(wù)層層分解到位，崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實(shí)到位，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。

6、建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高。

7、營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。

執(zhí)行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動上加以落實(shí)，更要通過思考、總結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)各個流程的順利實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)個人價值，達(dá)到工作目標(biāo)。

長治證券營業(yè)部 2014年4月3日