第一篇：在機關部分處級領導崗位競爭上崗演講大會上的講話

在機關部分處級領導崗位競爭上崗演講大會上的講話（20年月日）

同志們：

根據(jù)省人大常委會機關黨組的決定，今天我們召開機關部分處級領導崗位競爭上崗演講大會，35名科、處級干部將在這里進行競爭上崗演講，這是人大常委會換屆以來機關干部隊伍制度改革的一個重要步驟。通過競爭上崗方式選拔處級領導干部，是省人大常委會機關黨組按照中央的精神和省委要求，結合目前機關干部隊伍的實際，經(jīng)過認真研判后做出的重要決定，是在機關營造“公開、公平、公正”的選人用人環(huán)境、加強機關干部隊伍建設、形成風清氣正的良好工作氛圍的一個重要舉措。在大家競爭上崗演講和民主推薦之前，我想講幾點意見。

一、要充分認識競爭上崗對加強省人大常委會機關干部隊伍建設的重要意義

黨的十七大以來，中央和省委對加強領導干部隊伍建設高度重視，黨的十七屆四中全會指出，干部人事制度的改革要在堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”原則下，全面推行用競爭上崗方式選拔領導干部，要努力形成干部選拔任用的科學機制。四中全會以后，中央連續(xù)下發(fā)了四個關于加強干部隊伍和領導班子建設方面的文件。全國和我省組織工作會議明確要求，要按照以上“八字”方針，不斷提高干部工作的透明度和公開性，讓選人用人權在陽光下運行，要把競爭上崗作為選拔任用領導干部的重要方式-

之一。

采用競爭上崗方式選拔任用干部，我認為至少有這么幾個好處：一是，能夠充分發(fā)揚民主，讓那些“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬，人民群眾信得過”的優(yōu)秀干部脫穎而出，有利于形成正確的用人導向；二是，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，及時對干部隊伍的年齡、知識、專業(yè)和性格等結構進行合理配置，有利于擴大選人用人視野；三是，能夠在更大范圍聽取群眾意見，提高干部選拔任用的公信度，有利于干部工作的公開、公平、公正；四是，能夠把干部個人意愿、工作需要、組織決定有機結合起來，推進干部的合理流動，把優(yōu)秀干部放在合適的位置，有利于加大干部交流力度。

競爭上崗不僅保障了大家對選拔任用干部工作的參與、選擇和監(jiān)督的權利，而且也給參與競爭的干部提供了展示自我、評價自我、完善自我和實現(xiàn)自我的舞臺。近些年來，通過競爭上崗方式選拔任用干部，已經(jīng)成為不少機關和企事業(yè)單位人事工作的一項改革，選拔出了一些出類拔萃的優(yōu)秀干部，越來越多地被廣大干部職工所接受。從這次開始，采取競爭上崗的方式選拔任用干部，也將成為我們省人大常委會機關以后選拔任用處以上領導干部的基本形式和機關人事工作的常態(tài)。

從我們最近開展的對機關處室領導班子和廳處級干部綜合研判的情況來看，機關處室領導班子的結構性問題比較突出，主要表現(xiàn)在5個方面：能力結構不合理，互補性不強；年齡結構不合理，沒有形成梯次；性別結構不合理，男女比例失衡；性格結構不合理，相互包容性差；職責結構不合理，權力過于集中。大家對加大干部崗位交流力度、在干部使用上引入競爭機制、優(yōu)化處室班子結構、激活人事工作的內在活力等方面，都充滿了期待。在這里，我順便講一下，機關黨組已經(jīng)決定：下一步還將對機關處級領導干部在同一個崗位工作滿5年以上或明顯不適合所在崗位工作的，進行有計劃地輪崗。今年將對連續(xù)2年工作處在末位的處室主要領導做出調整。與此同時，對那些能力突出、作風扎實、群眾公認的優(yōu)秀干部，我們將不拘一格破格提拔和大膽使用。力爭用2年左右時間，通過競爭上崗、強制輪崗、破格使用、內外交流、下派鍛煉等多種形式，逐步理順結構，配好班子，努力實現(xiàn)“人崗相宜、人盡其才，結構合理、各得其所”的干部隊伍新局面。

二、要真正理解省人大常委會機關為干部隊伍建設所作的不懈努力

加強省人大常委會機關干部隊伍建設，一直是機關干部反映比較集中的問題之一，也是本屆常委會黨組和機關黨組十分關注、關心的問題。省人大常委會黨組和機關黨組把從政治上關心干部、促進干部成長，作為落實科學發(fā)展觀教育活動整改措施的重要內容，千方百計地為機關干部的成長進步創(chuàng)造條件，做了大量富有成效的工作。

去年以來，在省人大常委會黨組書記、常務副主任同志和

常委會其它領導同志的關心、支持下，機關黨組在認真調查、深入研究、反復論證的基礎上，提出了省人大常委會機關干部的調整思路和建議，并分別向書記、省長和省委組織部、省編辦的領導同志進行了專門匯報。在5-7月份，積極配合省委組織部，對省人大機關廳級領導干部和領導班子進行了研判、民主推薦了10名廳級后備干部。去年下半年以來，提拔使用廳級干部4名，辦理10名同志享受上一級待遇提前退休，想方設法推動了4名機關干部提拔交流任職，增設了常委會預算工作委員會和法工委法規(guī)三處，結合年終考核對機關廳處級領導干部和處室領導班子進行綜合性研判。

正是因為通過以上的不懈努力，機關處級以上崗位陸續(xù)出現(xiàn)了一些空缺，也為我們這次競爭上崗創(chuàng)造了條件。按照機關工作安排，機關黨組原計劃在去年底就啟動這項工作，由于當時工作擺布不開，所以，新年伊始，在人代會前我們就集中精力來做這項工作，把班子配全配強。

三、要十分珍惜省人大機關目前來之不易的干部調整機遇。記得我接手秘書長崗位時，我們機關干部的處級崗位超編10位，還有幾名同志的任命經(jīng)多方協(xié)調，去年9月份才全部批復下來。經(jīng)過省人大常委會黨組和機關黨組的不懈努力，現(xiàn)在有了空缺職位。這次先拿出8個處級崗位來競爭上崗，僅僅只是機關處級干部調整工作的開始，以后還會逐步調整。所以，我們要倍加珍惜這個來之不易的機遇。在這里，我想送大家4句話16個字：

珍視機會，心態(tài)平衡，處以公心，顧全大局。

所謂珍視機會，就是不怕競爭不上“丟面子”，不怕參加競爭“被議論”。采用競爭方式選拔任用干部，改以前的“關門選將”為現(xiàn)在的“比武選將”，實際上是為有資格參與競爭的同志提供了一個展示自我的平臺、平等競爭的機會。有資格和實力參與競爭的同志應該盡可能地參與，但我們有的同志思想還停留在以前，要么因為害怕自身能力素質不夠不敢競爭，要么未曾報名就擔心是不是真的公平，是不是走個過場。我在這里可以負責任地講，在競崗前黨組沒有確定任何人選。希望參與競爭上崗的同志要樹立參與就是學習，參與就是爭取成功機會的理念，把參與競爭的過程看作是檢驗自己、提高自己的好機會。我認為，報名參加競爭上崗，都是為了把實現(xiàn)個人價值與做好人大工作更好地緊密結合，絕不是“不安心工作”，更不是“伸手要官”，競爭新的崗位是為了想干事、能干事、干成事。

所謂心態(tài)平衡，就是要以平常心態(tài)正確對待競爭上崗的結果。競爭上崗必然會出現(xiàn)兩種結果，不論是否能夠脫穎而出，積極參與競爭的精神是值得充分肯定的，是令人欽佩的。所以，參加競爭上崗的同志一定要本著展現(xiàn)自我、鍛煉自我的想法，做好兩手準備，做到競爭上了不驕傲、競爭不上不氣餒。特別是沒有競爭上的同志，既不能妄自菲薄，也不能怨天尤人。要通過競爭看到自己的不足和差距，在今后的工作中不斷完善和提高自己。實事求是地講，通過競爭上崗，機關黨組不僅僅要選拔優(yōu)秀干部，更

重要的是要引導常委會機關在干部的選拔任用上形成良性的競爭機制。同時還要發(fā)現(xiàn)并儲備一些優(yōu)秀人才。

所謂處以公心，就是要堅持原則，實事求是。在競爭上崗工作中，要堅持“三個原則”，即堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。既要認真履行競爭上崗各項程序、充分聽取群眾意見、全面準確了解干部，也要嚴格組織考察、堅持黨組集體研究、防止單一“以票取人”。我們今天參加測評推薦的同志要本著對機關干部隊伍建設和人大事業(yè)高度負責的態(tài)度，認真行使自己的權力，客觀公正地評價參與競爭的干部，真實地反映個人意愿。考察已經(jīng)入圍的同志時，要充分聽取所在處室人員對被考察人員的意見，對干部的綜合情況進行客觀公正、實事求是的分析和評判，真實反映干部的長處和不足。特別要從競爭的職位出發(fā)，注重了解干部的潛能，看是否具備勝任競爭崗位的能力。

所謂顧全大局，就是要認清形勢，遵守紀律。競爭上崗直接關系到機關建設的大局和干部的切身利益，我們全體同志要正確認識競爭上崗的意義和結果，多說有利于增進團結的話，多做有利于機關干部隊伍建設的事；參與競爭上崗的同志要識大體、顧大局，理智對待競爭上崗的結果，個人服從組織，自覺做到個人進退服從全局利益。我們鼓勵積極、正當?shù)母偁帲磳o序甚至損人利己的競爭。嚴禁搞不正之風，嚴禁各種拉票串票、搞親親疏疏、拉拉扯扯，堅決反對無中生有、惡意中傷、寫匿名信，告

黑狀、撥是非、有意攪局。我在這里鄭重重申，對在競爭上崗過程中出現(xiàn)的各種違法亂紀行為或惡意攪局行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決嚴肅查處，決不姑息遷就。

同志們，參與這次競爭上崗的人數(shù)不少，涉及到了機關不少部門和處室。歲末年初，常委會機關的各項工作任務非常繁重，特別是當前，全力做好十一屆人大三次會議的各項籌備工作是我們的首要任務。機關各處室和參與競爭上崗的同志一定要統(tǒng)籌兼顧、合理安排，把參與競爭上崗作為推動本職工作的動力，做到競爭上崗和手頭工作“兩不誤”。干部在競爭上崗期間的工作表現(xiàn)，也將作為我們這次考察使用干部的一項重要參考依據(jù)。最后，預祝參加競爭上崗的同志沉著冷靜，展示良好形象，發(fā)揮最佳水平，取得最好成績！預祝這次處級干部競爭上崗工作取得圓滿成功！

第二篇：中國氣象局機關處級領導崗位競爭上崗公告

中國氣象局機關處級領導崗位競爭上崗公告

為進一步加大競爭性選拔干部工作力度，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政機關競爭上崗工作暫行規(guī)定》，經(jīng)中國氣象局黨組研究決定，面向中國氣象局在京各單位（減災司、觀測司崗位面向全國氣象部門），通過競爭上崗的方式補充中國氣象局機關空缺處級領導崗位?，F(xiàn)將有關事項公告如下：

一、競爭上崗崗位

二、報名條件和資格

報名參加競爭上崗的人員，應符合《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《中華人民共和國公務員法》和《公務員調任規(guī)定（試行）》所規(guī)定的基本條件。

競爭正處級領導崗位的人員應具備的資格為：應當在副處級崗位工作兩年以上或任正高級專業(yè)技術職務兩年以上；一般應當

1具有兩個以上副處級崗位的任職經(jīng)歷；具有大學本科以上文化程度；近三年考核結果均為稱職（合格）以上等次；身體健康。

競爭副處級領導崗位的人員應具備的資格為：應當在正科級崗位工作三年以上或任副高級專業(yè)技術職務兩年以上；具有大學本科以上文化程度；近三年考核結果均為稱職（合格）以上等次；身體健康。

根據(jù)《公務員調任規(guī)定（試行）》，直屬單位報名參加競爭上崗的人員年齡應當不超過45周歲。

三、競爭上崗程序

報名：個人自愿報名，每位報名者最多可報3個志愿，同時要明確是否服從組織安排。請報名者將競爭上崗報名表電子版（見附件）發(fā)送至中國氣象局人事司干部二處NOTES信箱（干部二處/干部二處/人事司/局機關/CMA）。

報名截止時間：2012年3月8日

資格審查：按照公布的資格條件，由人事司進行資格審查。如果出現(xiàn)資格審查合格人數(shù)少于3人的崗位，則該崗位不列入本次競爭上崗范圍，允許報該崗位的人員改報其他崗位。資格審查合格人員名單予以公布。

筆試：筆試內容包括公共知識和專業(yè)知識等有關內容，主要測試應試者勝任所競爭崗位工作必須具備的基本素質。筆試時間另行通知。

面試：根據(jù)筆試成績，按照一定比例確定面試人選參加面試。組織考察：根據(jù)筆試、面試成績確定考察對象。在一定范圍

內對考察對象進行民主測評。考察內容包括考察對象的德、能、勤、績、廉情況及其政治業(yè)務素質與競爭崗位的適應程度、公文寫作等，注重考察工作實績和群眾公認程度。考察對象需提交廉政報告。

任職：經(jīng)任前公示無異議，予以任職。

四、其他事項

競爭上崗的有關安排將在中國氣象局網(wǎng)站、中國氣象局綜合管理信息系統(tǒng)網(wǎng)站發(fā)布。

聯(lián)系部門及電話：中國氣象局人事司干部二處010-68409044 監(jiān)督部門及電話：中央紀委駐中國氣象局紀檢組辦公室

010-68408906

本公告由中國氣象局人事司負責解釋。

中國氣象局人事司

二○一二年二月二十二日

競爭上崗報名表

第三篇：黨委書記在集團公司處級領導干部競爭上崗動員大會上的講話

關于在處級干部競爭上崗動員大會上的

領導講話

同志們：

今天我們召開大會，對集團公司開展機關領導干部競爭上崗工作進行動員。剛才黨委副書記XX同志宣讀了競爭上崗的實施方案。這個方案經(jīng)過黨委充分醞釀，征求各方面意見，并經(jīng)職代會討論通過，現(xiàn)在正式公布予以實施。

下面，我代表集團公司黨委作一個簡要動員，談幾點意見。

一、推行干部人事制度改革是我黨適應改革開放的歷史選擇，是我們黨保持先進性的具體體現(xiàn)

（一）干部人事制度改革是我國政治體制改革的實質內容之一，也是改革開放以來中央推進的各項改革的重點之一。

在十六大前，此項改革已在一些方面上取得較大進展，如十一屆三中全會后中央廢除了干部領導職務終身制；十三大以后建立了公務員制度；十四大以后此項改革在黨政機關、國有企事業(yè)單位全面展開，并在黨政領導干部選拔任用等多項議程上取得進展。十五大以后，中央曾于2000年6月頒布了《深化干部人事制度改革綱要》，這是此項改革進入全面規(guī)劃、整體推進的標志。而此后于2002年頒布的《黨政領導干部選拔任用工作條例》和十六大以后相繼推出了《公開選拔黨政領導干部工作暫行規(guī)定》、《黨政機關競爭上崗工作暫行規(guī)定》、《黨政領導干部辭職暫行規(guī)定》、《地方黨委全委會對下一級黨政正職擬任人選和推薦人選表決辦法》等五個法規(guī)性的文件，我國干部人事工作的科學性、民主化和制度化水平有了新的提高。我在這里可以從幾個例子說明人事制度改革是從老一輩中央領導帶頭開始的。1979年11月2日，鄧小平同志在中央黨政軍機關副部長以上干部的會議上講了這樣一番話：“今天恐怕講的是對我們高級干部來說不是那么很愉快的一些話?，F(xiàn)在我們國家面臨的一個危機，真正的危機，就是我們要搞四個現(xiàn)代化，沒有一批年富力強的、有專業(yè)知識的干部?！?當天，全國人大常委會收到了副委員長蔡暢主動要求辭去職務的信。信中她懇切地說：“我希望從我們這一代人開始，徹底根除干部領導職務終身制。我們共產(chǎn)黨人要為人民謀利益，不為自己謀私利。”此后，一大批德高望重的老同志相繼寫信，請求不再擔任領導職務。到了十二大召開前，鄧小平同志又表達過這樣一個愿望：“我們下屆的中央委員會，50歲以下的人，50個，這個要求不算苛刻。但是，如果這點我們做不到，我們的黨代表大會，不會是成功的黨代表大會。這是表現(xiàn)我們事業(yè)興旺發(fā)達一個標志之一?！?鄧小平的這個愿望在十二大上實現(xiàn)了，新當選的幾十位年輕的中央委員和中央候補委員中，江澤民55歲，他是電子工業(yè)部的部長；當時李鵬同志是53歲，是水利電力部第一副部長。還有47歲的李瑞環(huán)，他當時是天津市委書記。最年輕的就是胡錦濤，他當時才39歲，是甘肅省建委的副主任。一大批德才兼?zhèn)洹⒈容^年輕的黨員第一次進入了中央委員會。

（二）推行干部競爭上崗是我國人事制度改革選拔優(yōu)秀人才的重要方式。

我們可以從黨在新的歷史時期我國對干部選拔制度改革經(jīng)歷了改革起步、改革發(fā)展、鞏固提高、規(guī)范和擴大等四個階段的成功實踐經(jīng)驗來認識這個問題。首先，1978—1985年之間的改革起步階段。這一時期主要是企業(yè)、事業(yè)單位以招聘的形式，通過考試、答辯和群眾評議來選拔企業(yè)、事業(yè)單位負責人、中層干部和專業(yè)技術骨干，形成了干部競爭上崗的雛形。其次。1986—1988年之間的改革發(fā)展的階段。這一時期政府部門也開始進行公選領導干部，而且公選已向較高的職位發(fā)展。如1986年2月深圳市公選審計局、標準計量局正副局長，4月廣州市公選市經(jīng)委副主任等3名局級干部。這是我國地方政府機關最早公選較高職位的幾批領導干部。此后，公開招聘政府機關的領導干部從地級市政府機關發(fā)展到省、國家政府機關。第三、1989—1995年之間的提高階段。1995年2月，《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》的頒布標志著首次以黨內法規(guī)的形式把干部公開選拔競爭上崗的改革成果固定下來，表明公選的面要由政府工作部門擴大到黨委工作部門、擴大到黨政領導班子成員的人選。以《條例》為標志，在全國范圍內干部選拔的競爭機制開始從企事業(yè)單位引入了黨政機關，競爭上崗在我們黨的干部選拔方式中的歷史地位基本形成。第四，1996年以來的規(guī)范和擴大階段。這一時期公開選拔和競爭上崗的做法不斷完善，范圍擴大，正在朝著規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。中組部與國家人事部在1998年、1999年分別下發(fā)了《關于黨政機關推行競爭上崗的意見》和《關于進一步做好公開選拔領導干部工作的通知》，競爭上崗在全國范圍內比較廣泛地實行。至1999年9月止，全國31個省區(qū)市在不同層次的干部中實行了公選，對17個省市的統(tǒng)計表明，這期間共公選508次，選拔地廳級、縣處級和鎮(zhèn)科級干部分別為750人、3427人和47136人。有27個省區(qū)市試行競爭上崗，至少有20多萬個處級、科級及以下職位用于競爭上崗。各地以機構改革為契機，掀起了新一輪競爭上崗熱潮。尤其是廣東，在省政府、省委機關機構改革中率先在全國實行中層領導干部全員競爭上崗，引起較大的反響。2002年7月24日，中央出臺《黨政領導干部選拔任用工作條例》，標志著黨的干部工作建立和健全了科學的選拔任用機制和監(jiān)督管理機制。

上述對我國人事制度改革工作歷程的回顧和分析，我們可以深刻領會到一個真理：當今世界多極化趨勢不可逆轉，經(jīng)濟全球化進程加快，科技進步日新月異，綜合國力競爭和人才競爭日趨激烈。在今后相當長的一段時期，為實現(xiàn)我們黨和國家確定的經(jīng)濟、政治、文化發(fā)展目標，把建設有中國特色社會主義事業(yè)不斷推向前進，必須按照“三個代表”重要思想，努力建設一支包括黨政干部、企業(yè)經(jīng)營管理干部、科學技術干部和其他戰(zhàn)線干部在內的高素質的干部隊伍，以提供堅強的組織保證。同樣道理，我們機場的持續(xù)發(fā)展和興衰存亡，關鍵是需要深化人事制度改革，建設一支過硬的、高素質的干部隊伍。

二、競爭上崗，擇優(yōu)選才，是民航改革發(fā)展的必然，也是集團公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的客觀需要

這次實施干部競爭上崗，推進干部人事制度改革，我們集團公司黨委下了很大的決心。在選拔任用干部的問題上，我們堅持這樣一個標準不動搖：任人唯賢而不任人唯親，德才兼?zhèn)涠磺笕焸?，堅持標準而又不拘一格。在此，要做到三個“深刻認識”。

（一）深刻認識加大集團公司干部人事制度改革力度是機場民航業(yè)迅猛發(fā)展的迫切要求。

當前，我們建成中樞機場并搬遷運營后，初步具備了天時、地利和人和這三個的重要條件，可以預見，以機場為主體的集團公司必將進入快速的發(fā)展階段。

從天時上看，根據(jù)民航“十五”計劃和十年規(guī)劃，“十五”期間，機場建設將在布局上做到形成樞紐機場、干線機場、支線機場合理配套的格局。北京首都、上海浦東、廣州新白云3個機場將建設成為大型樞紐機場。相比其他兩個規(guī)劃中的大型樞紐機場，我們機場是中國首個按照中樞機場理念設計并建設的綜合性機場，也是國內唯一同期建設兩條高標準跑道的機場，可滿足世界上各類大型飛機的起降要求。

在地利方面，XX三角洲是我國開放最早、經(jīng)濟最活躍、外向型特征最明顯的地區(qū)。預計未來幾年本地區(qū)仍將保持12%左右的GDP增長速度，遠高于國內平均水平。同時，我們市作為南方地區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化中心、最大的進出口岸和重要的交通樞紐，其戰(zhàn)略地位無可替代。

從人和來講，各種合作關系全面展開。2004年日，集團公司與德國法蘭克福機場集團公司舉行簽約儀式，雙方代表共同簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書，首次引進國際性戰(zhàn)略合作伙伴。2005年，我們與聯(lián)邦快遞簽署協(xié)議。根據(jù)合作協(xié)議，聯(lián)邦快遞將投資24億元建設占地2446畝的聯(lián)邦快遞亞太轉運中心，可望在2008年10月投入運營，我們下屬機場一直存在的“客多貨少”、國際航線少的局面將成為歷史。屆時，僅聯(lián)邦快遞一年就能為基地機場新增100萬噸以上的貨物吞吐量。物流的聚集效應將使未來幾年之內，超過100家跨國企業(yè)落戶機場周邊。XX三角洲占75%以上高時效、高附加值貨物，將從此運出，形成無與倫比的“臨空經(jīng)濟”。另外，省市政府多次提出要大力支持機場業(yè)和民航事業(yè)的發(fā)展，為基地機場的發(fā)展創(chuàng)造更加良好的條件和寬松的環(huán)境。因此我們提出了進入世界機場20強的長期戰(zhàn)略目標。

我們面臨著很好的機遇，但是，機遇總是與挑戰(zhàn)共存。我們的機場位于三角洲地區(qū)，可謂機場林立，競爭激烈。盡管機場航空業(yè)務量仍占三角地區(qū)市場份額60%以上，但近年來，已受到了來自XX機場和XX機場的嚴峻挑戰(zhàn)。XX機場近年來業(yè)務以每年20%的速度增長，速度遠遠超出我們機場。在XX機場沒有建成之前，我們基地機場的運輸量連續(xù)8年都是全國第一名。自從XX機場和XX機場建成后，分流了一些客源，到現(xiàn)在我們的客貨運量已經(jīng)不是全國第一了，成了全國第三。可見，我們生存在激烈的競爭環(huán)境之中，這種競爭決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。我們都知道，21世紀是人才的世紀，下一步，我們的競爭，也將集中在人才的競爭上。目前，我們建成并搬遷到新機場，到面臨著全新的機遇，但是我們能不能把握機遇加快發(fā)展，歸根到底還在于我們的人才戰(zhàn)略如何實施，在于我們能不能有效的選拔任用人才。

（二）深刻認識干部革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化是機場集團公司可持續(xù)發(fā)展的迫切要求。

今年初的工作會議上，我們提出了集團公司發(fā)展的總體目標和戰(zhàn)略構想。今后幾年將是我們發(fā)展最為關鍵的時期，我們提出的工作目標能否全面實現(xiàn)，各項工作能否順利推進，很大程度上取決于我們是否擁有一批靠得住、有本事、能干事、能干成事的管理干部。在新一屆集團黨委班子組成后，安全形勢平穩(wěn)，各項工作穩(wěn)步推進，干部員工精神振奮，思想穩(wěn)定，整體發(fā)展勢頭良好。所以說，全面開展領導干部競爭工作的條件已經(jīng)基本成熟。按照計劃，首先從集團公司機關開展，按順序將在擴建指揮部、股份公司等單位穩(wěn)步推進干部競爭上崗工作，并不斷深化干部管理制度工作。

首先，我們從民航管理體制20多年來改革歷程來看，我國的民航事業(yè)在不斷地發(fā)展。八十年代初，中國民航管理體制從軍隊轉為地方管理，政企合一；1992年底，廣州民航實現(xiàn)了政企分開管理體制改革；在國家改革發(fā)展的大氣候下，2002年以來，中央下了很大決心要徹底改變民航的管理現(xiàn)狀，把除了北京和西藏之外的全國民用機場交到地方政府管理，讓機場發(fā)展全面融入地方經(jīng)濟當中。實踐證明，機場屬地化管理，調動了地方政府的積極性，從各方面支持機場發(fā)展，有利于提高屬地機場的市場競爭力。其次，從我們機場集團企業(yè)內部推動管理體制改革過程來看，雖然我們成功搬遷了新機場，股票上了市，機場客貨流量持續(xù)增長，但是一些突出的存在問題反映了我們內部管理制度、干部和員工隊伍建設與之不相適應。近幾年來，我們在干部人事制度改革方面進行了積極探索，取得了一定成績，對于推動集團公司的建設發(fā)展起到了積極的作用。我們也應該看到，我們的人事制度改革與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展、機場可持續(xù)發(fā)展的要求，實現(xiàn)集團公司做大做強的戰(zhàn)略目標有較大的差距。尤其是我們各級領導班子和中層領導干部的平均年齡普遍偏大，知識結構不是很合理。我舉個例子：有一個單位共有員工500多人，規(guī)模不小了，領導班子成員共有5人，平均年齡是50歲，超過50歲的有3人。另有一個較小的單位，有員工不足60人，領導班子4人，平均年齡是53歲，全部是大專學歷。這組數(shù)字說明了什么？說明了我們的企業(yè)管理人員年齡普遍偏大，學歷普遍偏低，與很多規(guī)模相當?shù)钠髽I(yè)相比，管理人員隊伍平均年齡普遍偏大5歲以上。因此，我們應該充分認識到我們企業(yè)的發(fā)展迫切要求有一支優(yōu)秀的人才隊伍才能承擔企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的重擔。

（三）深刻認識新老干部的交替是社會發(fā)展規(guī)律和自然發(fā)展規(guī)律的必然結果。

我們這次干部競爭上崗，《方案》中明確規(guī)定了新提拔副處以上的報名條件為45歲以下，具備本科以上學歷；新提拔正處以上的報名條件為50歲以下，具備?？埔陨蠈W歷。這些標準與省市公開競爭上崗的標準是基本相一致的。在這里，我想跟大家談談一些對自然規(guī)律的認識問題。一是社會發(fā)展規(guī)律問題。目前，國際、國內形勢已經(jīng)和正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，社會生產(chǎn)力也在發(fā)生變化，企業(yè)的發(fā)展隨之會發(fā)生巨大的改變，企業(yè)的發(fā)展要永遠走在時代的前面，他必須要有一支年輕化、知識化的干部管理人才隊伍來支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，這是社會發(fā)展的必然規(guī)律。二是自然規(guī)律問題。我們不少老同志在30～40多歲這個時期走上領導崗位，曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展貢獻了青春，經(jīng)歷了從年輕到老年這個階段。自然規(guī)律是不可改變的，我們要正確認識它。同時，我們每一個干部要從關注企業(yè)發(fā)展前途和對事業(yè)的熱愛出發(fā)，充分認識干部年輕化是機場集團公司可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。我們應該肯定老同志在多年的工作實踐中立下了汗馬功勞，做出了應有的貢獻，但畢竟歲月不饒人，體力、精力都很難適應高節(jié)奏、高效率發(fā)展的社會要求，實現(xiàn)干部年輕化是大勢所趨和時代的要求。當然，我們對老同志也會妥善安臵，并鼓勵繼續(xù)積極發(fā)揮作用。要建設朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領導層，關鍵是要加大選拔年輕干部力度。對于如何實現(xiàn)干部隊伍“四化”方針，鄧小平有一系列重要論述，其中他強調最多的是，要把培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部這個重大戰(zhàn)略任務完成好，實現(xiàn)新老干部的合作與交替。強調做好培養(yǎng)選拔接班人的工作是老同志第一位任務，是一個神圣的職責。他是這樣說，也是這樣做，為我們樹立了光輝的典范。剛剛過去的黨的十六大，以江澤民同志為核心的第三代領導集體的集體交班，在我黨的歷史上寫下了濃重而又為世人所稱道的一筆。

三、加強領導，精心組織，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，認真做好領導干部競爭上崗工作。

選什么樣的人，怎樣選人，歷來是我們黨高度重視的一個重大問題。毛澤東同志深刻指出，政治路線確定之后，干部就是決定的因素。鄧小平同志明確指出，政治路線確立了，要由人來具體地貫徹執(zhí)行。由什么樣的人來執(zhí)行，是由贊成黨的政治路線的人，還是由不贊成的人，或者由持中間態(tài)度的人來執(zhí)行，結果不一樣。

在我們當中并不缺乏人才，人才就在我們當中。不同性格特點不同年齡層次的干部各有不同的優(yōu)勢，問題是如何創(chuàng)造條件，讓所有人都能把這種不同的優(yōu)勢發(fā)揮出來，讓各種人才脫穎而出，才能說我們的競爭上崗是成功的，也是我們的目的所在。改革開放以來的實踐證明，深化干部人事制度改革，用良好的機制培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和選用人才，是形成百舸爭流、人才輩出新氣象的根本動力。推行競爭上崗，能夠較好地體現(xiàn)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，有效地解決公平競爭問題，實現(xiàn)由“伯樂相馬”式的選人向“賽場賽馬”式的選人方式轉變，擴大選人視野，打破論資排輩和平衡照顧，真正做到不拘一格選人才，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。

通過公平競爭，以干部的真才實學和工作實績決定干部的升降去留，能夠比較好地防止干部選拔任用工作中的不正之風和腐敗現(xiàn)象，有利于形成正確的用人導向。因而，凡是想有更大作為的干部，都要重新審視自己，真正把身心撲在學習、工作和增長才干上。這樣就有利于在干部隊伍中形成崇尚學習、講求貢獻、注重品德修養(yǎng)的好風氣。

在這里，我要向大家強調一下，這次競爭上崗是在集團公司黨委領導下，響應中央和省委的號召，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則來進行的。是真才實學的競爭、群眾公認的競爭、工作實績的競爭，是一種健康、有序的競爭，是用實際行動參與人事制度的改革。因此，要求大家重點做好四個方面的工作。

（一）深入開展宣傳和思想發(fā)動，鼓勵廣大干部群眾積極參與和支持。

競爭上崗要有一定數(shù)量符合條件的干部參加，才能形成有效競爭，保證質量。各單位各部門要鼓勵符合條件的同志踴躍報名參加，要打消一些干部的思想顧慮，使他們清楚地認識到參加競爭上崗不是伸手要官，不是跑官要官，不是爭權奪利，而是競爭挑更重的擔子，競爭負更大的責任，競爭更好地為人民服務的條件。要幫助干部摒棄怕競爭不上丟面子的思想情緒。要看到，參加競爭上崗既是挑戰(zhàn)，又是機遇。就算這一次競爭不上，也是為下一次積累經(jīng)驗。

（二）要堅持把選拔一批與發(fā)現(xiàn)一批、培訓和儲備一大批干部結合起來，把動員干部參與支持競爭上崗與提高干部的綜合素質結合起來。

盡管這一次競爭職位較多，但一些人會競爭不上或從領導崗位，在競爭中有上有下是很正常的事情。只要勇敢面對，積極參與競爭，就是對改革的支持，是思想境界高和有上進心的表現(xiàn)，無論是上，還是不上，都是光榮的。各級領導班子和領導干部都不能因為一個干部本人主動參加了競爭或競爭不上而對他另眼相看，不能影響對他的提拔使用，而要列入選人用人的視野。在這次競爭上崗中表現(xiàn)較為突出的，由于職位的限制競爭不上的，可以列入后備干部進行繼續(xù)培養(yǎng)，或者利用這次競爭上崗的結果，優(yōu)先提拔任用。

（三）要做深入細致的思想工作，為競爭上崗營造良好的環(huán)境。

經(jīng)過這些年的探索，不少干部群眾對競爭上崗耳熟能詳，在社會上形成了支持和關心干部人事制度改革的氛圍。但我們也應清醒認識到，改革涉及到本單位和干部本人，大家往往心情較為復雜，受一些陳舊觀念和保守思想的干擾和影響是少不了的。我們要進行正面的宣傳教育和引導，使干部群眾端正認識，講大局，講紀律，正確對待改革，正確對待名、權、位。要及時發(fā)現(xiàn)帶有傾向性或苗頭性的問題，解決矛盾，協(xié)調關系，善于通過思想疏導和政策引導動員干部群眾支持改革，參與改革，化消極因素為積極因素，化阻力為動力，為推進改革打下堅實的思想基礎和創(chuàng)建有利條件。

（四）要嚴格執(zhí)行程序，按照規(guī)范化的要求做好組織實施工作。這次競爭上崗工作程序是在以往競爭上崗工作經(jīng)驗和上級的有關要求來進行。我們要把黨管干部與走群眾路線結合起來，擴大干部工作中的知情權、參與權、監(jiān)督權，堅持平等競爭、擇優(yōu)選任的原則，要通過加強監(jiān)督，保證“公開、公平、公正”原則的落實。公司黨委計劃用一個多月的時間完成公司機關領導干部的競爭上崗工作，各級黨組織要在黨委的領導下，密切配合，嚴格按程序辦事，工作環(huán)環(huán)緊扣，時間要盡可能趕前不趕后，爭取工作的主動性，牢牢把握“思想好、能力強、效率高”這一目標要求，真正把“靠得住、能辦事”的人選拔到領導崗位上來。

四、幾點要求和希望

加強干部隊伍建設任務十分艱巨，相信是大家最為關心的一件大事，也是公司黨委近期的一個工作重點，這里要求正確處理好“四個關系”。

（一）正確處理先進性教育活動與競爭上崗工作的關系。保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動是貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的戰(zhàn)略任務，是加強黨的執(zhí)政能力建設、鞏固黨的執(zhí)政地位、完成黨的執(zhí)政使命的重要舉措。當前，我們集團公司正在如火如荼地組織開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，對于參加競爭上崗的同志而言，時間會顯得十分緊迫；對于組織部門來說，任務增多了，工作壓力加重了，工作人員必然會少掉許多休息時間。從這點來看，它們有一定的沖突。但是，黨的先進性體現(xiàn)，說到底，取決于各級黨組織和黨員、干部的思想政治素質和業(yè)務能力素質，取決于他們發(fā)揮作用的情況。黨是由各級黨組織和黨員、干部組成的有機整體，換句話來說，黨員競爭上崗，恰恰是我們按照中央的精神和要求，扎扎實實把先進性教育活動引向深入，確保取得實效的舉措，是開展先進性教育活動中“邊學邊改”、“重在實效”的重要體現(xiàn)。對此，我們要辨證看待，正確認識，在推行競爭上崗工作中體現(xiàn)和實踐黨的先進性。

（二）要處理好安全生產(chǎn)等中心工作和競爭上崗工作的關系。

當前我們的中心工作仍然是搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務和經(jīng)營效益等工作。開展競爭上崗，與這些中心工作并不矛盾。各級黨組織要做好深入細致的思想政治工作，善于化解矛盾，正確引導廣大員工的思想，穩(wěn)定好隊伍，讓每位員工在崗位上勤勤懇懇工作，以自身的工作業(yè)績，保證各項中心工作的順利進行，這就是對改革的最大支持。我希望所有參加競爭上崗的同志，必須在做好本職工作的基礎上來進行競崗準備，千萬不能在這段時間里由于工作精力不到位而影響安全生產(chǎn)等中心工作，要做到“兩不誤，兩促進”。

（三）要處理好上與下關系，提高認識，正確對待個人的進退留轉。各級黨組織和群眾團體要深入做好競爭上崗期間有關人員的思想政治工作，保持思想穩(wěn)定。隨時注意干部職工的思想反映，及時發(fā)現(xiàn)傾向性的問題，化解矛盾，協(xié)調關系，理順情緒，有針對性地做好思想疏導工作。

前面我也提到應該肯定老同志在多年的工作實踐中立下了汗馬功勞，做出了應有的貢獻，對老同志也會妥善安臵，并鼓勵繼續(xù)積極發(fā)揮作用。對于干部“下來”的安臵問題，我們專門制定了競爭上崗干部分流待遇處理方案，從中也體現(xiàn)出我們“以人為本”的方針和積極穩(wěn)妥的措施。

（四）要處理好推動民主與嚴肅紀律的關系，保證競爭上崗健康發(fā)展。

這次競爭上崗工作，涉及面廣，政策性強，時間緊，任務重，要高度重視，開展深入細致的宣傳發(fā)動工作，教育廣大干部職工進一步解放思想，樹立改革意識、大局意識，積極參與和支持競爭上崗，同時，要注意合理解決干部的實際問題，確保各單位秩序不亂，人員思想不散，工作正常運轉。

在競爭上崗工作中，要堅持推動民主和遵守相關的紀律，要加強組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督。所有參加競爭上崗工作和參與競爭上崗的干部，都要接受黨組織和群眾的監(jiān)督，堅持原則，公道正派，遵守紀律，對各種違紀行為，要嚴肅查處。

同志們，胡錦濤總書記提出領導干部要堅持做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。我們要時刻警醒，要深懷律己之心，格守應盡之責。我們要從國家進步和單位發(fā)展的角度來看待和支持這次競爭上崗工作。圓滿完成這此干部競爭上崗的任務，要依靠各級黨委、組織人事部門的重視和廣大干部職工的共同努力。

希望集團公司各級黨組織帶領全體員工，同心同德，求真務實，按照半年工作會議的部署，穩(wěn)步推進各項工作，確保這次領導干部競爭上崗工作取得成功，努力培養(yǎng)和造就一支高素質的管理人才隊伍，為集團公司的可持續(xù)發(fā)展提供科學、堅實的組織保障和有力的人才支持。

謝謝大家。

第四篇：機關科長競爭上崗演講

尊敬的各位評委，同志們：

感謝領導、同志們的信任和支持，給我這個機會參加競職演講。

我叫董阿林，現(xiàn)年27周歲，中共黨員，大學文化程度，在農(nóng)工青年部擔任副部長。2002年9月，在臨海市桃渚鎮(zhèn)政府參加工作，先后負責過工作片武裝、出納、共青團、駐村等工作，組織過防“非典”工作，積累了比較豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗。2003年12月，參加團市委選調，被錄用到團市委工作。4年來，一直在農(nóng)工青年部工作。

今天我競爭的職位是正科級崗位。根據(jù)對自身條件的客觀分析，我認為自己有以下優(yōu)勢：

一、具有強烈的事業(yè)心和工作責任感。

二、具有較高的政治素質。能系統(tǒng)地掌握馬克思主義基本原理，對毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想有較深刻的認識；能夠牢記為人民服務的宗旨，樹立科學發(fā)展觀，認真學習黨的路線、方針、政策，熟練運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析問題、解決問題，在政治上、思想上與黨中央保持高度一致，始終保持黨員先進性。

三、具有良好的思想道德修養(yǎng)。平時注重個人修養(yǎng)，踏實做事，正直為人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團結意識、配合意識強。

四、經(jīng)過長期的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力；本

1人出身農(nóng)村，來自基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格，且深感人生不易，頗具同情心，樂于助人。這些正是團結同志、做好工作的基礎。

工作思路和競爭態(tài)度

這次如果走上正科職位，我將和部室同志一起牢記，扎扎實實地做好各項工作，圓滿完成領導交給的各項任務。自身方面，一是加強自身修養(yǎng)。在認認真真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。二是向領導多請示，勤匯報，并且搞好與兄弟科室的協(xié)作配合。了解領導意圖，琢磨領導思路，把工作的主動性與針對性、實效性統(tǒng)一起來；虛心向兄弟部室學習，多交流，多協(xié)調，互相幫助，共同提高。三是搞好部室內部團結。生活上多關心同志，讓同志有一種溫暖感；工作上幫助同志多出成績，讓同志有一種成就感；在利益和榮譽面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認感。對于同志之間的矛盾，在堅持原則的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起朝著共同的目標邁進。

如果這次落選，我將一如既往地服從領導，踏實工作，朝著人生目標不懈努力！

第五篇：在競爭上崗總結大會上的講話

同志們： 今天，我們在這里召開處機關競爭上崗總結暨中層干部聘任大會。會議的主題是認真回顧、總結前一階段處機關實施《竟爭上崗，雙向選擇》工作的情況，對競爭上崗的中層干部頒發(fā)聘書，提出要求，進一步動員全處干部職工以全新的精神狀態(tài)和一流的工作干勁，投入到各項工作中去，為航道事業(yè)的跨越發(fā)展，作出自己的貢獻。下面，我講四個問題：

一、基本情況和主要特點 這次在處機關實施《競爭上崗，雙向選擇》工作，是根據(jù)市委組織部、市人事局、市交通局要求，依據(jù)市委、市政府《關于進一步深化人事制度改革的意見》精神，結合我處實際，在制定出臺鎮(zhèn)江市航道處機關《竟爭上崗，雙向選擇實施方案》的基礎上組織實施的，也是從航道處加強干部、職工隊伍建設實際出發(fā)作出的。從5月4日至6月6日，歷時一個月時間先后進行了宣傳發(fā)動、中層干部競爭上崗，職工雙向選擇三大階段。在中層干部競爭上崗階段，先后進行公布職位、組織報名、資格審查、演講答辯、民主測評、組織考察、研究聘用等幾個階段的工作。共拿出了14個中層崗位實施競爭上崗，有18人報名參加競爭，經(jīng)過演講、答辯、民主測評、組織考察，確定了每位競爭者的綜合得分，組織部門對每一位競爭者進行了考察，處黨委根據(jù)綜合得分、組織考察情況，結合平時表現(xiàn)，研究確定了14名中層干部的擬任人選，經(jīng)公示后，報市交通局黨委審批，目前局黨委已批準了我處的任用名單。職工的雙向選擇和全員聘用合同制工作也已結束，27名職工選擇到了適合自己的工作崗位，處機關改革取得了階段性成果，基本上達到了預期的目的，大家普遍反映，震動大，教育深，效果明顯，這項工作也得到了局黨委的高度重視和充分肯定。局組織人事處譚處長先后參加了動員會、演講答辯會。總結這次競爭上崗、雙向選擇工作，主要有以下幾個特點：

1、參加競爭者報名踴躍，層次比較高。歸納為“四高”。這次競爭，大家普遍認為處黨委為所有人提供了一個平等、自由競爭的機會，為人才提供了一個展現(xiàn)自我的空間和舞臺，大家報名踴躍，共有18個人報名，層次也比較高，全部達到了大專以上文化程度，競爭者十分珍惜這次機會，都進行了認真充分的準備，演講答辯比較精彩，內容豐富實在，談認識、談優(yōu)勢、談思路，反映了競爭者較高的實力和水平。有的演講稿還頗具文學色彩，“給我陽光，我會燦爛”、“如果你不當船長，那就努力當好一名水手”、“只要你做了就是最好的”，“梅花香自苦寒來，寶劍峰從磨勵出”等許多優(yōu)美的詞句不斷，從一個側面展示了演講者的才華，顯示了我處人才的整體水平。出現(xiàn)了參與者踴躍報名，未參與者全力支持的可喜局面。

2、職工十分關心，群眾參與度比較高。方案公布后，全體職工進行了認真的學習討論，提出了很多有價值的意見和建議，在演講答辯過程中，盡管沒有要求全體職工參加，但許多職工自始至終予以高度關注，從頭到尾聆聽了每個競爭者的演講答辯。從民主測評的情況來看，大家對競爭者的評價還是比較客觀公正的，與競爭者的平時表現(xiàn)還是比較相一致的，在每一階段的結果公示后，大家也是十分關注，并沒有因為自己沒有參加競爭，事不關已，高高掛起，職工積極主動的參與，對這次競爭上崗的成功起到了推動和保證作用。

3、整個過程充分體現(xiàn)了公開、公平、公正，透明度比較高。在整個競爭過程中，處黨委堅持公開、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則，從方案出臺，競爭崗位，任職條件，報名情況，到競爭者的綜合得分，考察情況，擬任職方案，每一個環(huán)節(jié)都進行了公示，嚴格按照競爭上崗的實施步驟和方法操作，做到崗位公開，條件公開，程序公開，結果公開，由職工自己推選出的兩名職工代表十分盡心盡職，積極參與競爭上崗的全過程，認真做好相關工作，很好的發(fā)揮了職工代表的作用。在這里我可以負責任的講，黨委在這項工作中準確把握了黨管干部和群眾公認相結合的原則，可以說整個過程十分公正，經(jīng)得起上級和群眾的檢驗。

4、堅持標準，上崗者質量比較高。在確定競爭上崗對象和中層干部擬任人選時，處黨委堅持高標準，嚴要求。在任職條件上一視同仁，正確處理好演講答辯與民主測評、組織考察的關系，既注重綜合得分情況，又注重平時表現(xiàn)和群眾基礎，不搞領導內定，在競爭上崗的程序、標準上嚴格把關，注重群眾公認，應該說大多數(shù)群眾的意見與處黨委的意見基本上是一致的，選出的14名中層干部普遍素質比較好，質量比較高。競爭上崗的結果和嚴密、規(guī)范的操作程序，徹底打消了事前少數(shù)職工存在的事先已內定的猜測和顧慮。

5、黨委高度重視，領導班子思想統(tǒng)一。作為首次進行的競爭上崗、雙向選擇工作，處黨委高度重視，從方案制定到正式出臺，處黨委多次召開會議，廣泛聽取干部職工的意見，尤其是對機構設置、中層崗位職數(shù)等，既考慮改革的需要，又考慮客觀現(xiàn)實，既符合上級要求，又有利于開展工作。