第一篇：塑造戰(zhàn)略的五種力量讀后感

塑造戰(zhàn)略的五種力量讀后感

這篇文獻(xiàn)討論了如何運(yùn)用五力模型進(jìn)行行業(yè)分析，即： 供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。從而制定企業(yè)戰(zhàn)略，使公司在行業(yè)中立于不敗之地。

首先，應(yīng)該正確理解這五種力量。在不同的行業(yè)里，這五種力量的構(gòu)成方式并不完全相同，最強(qiáng)的競爭力量決定著這個行業(yè)的獲利能力，也是制定戰(zhàn)略中最重要的因素。但是這并不容易看出，需要我們自己去分析。

新進(jìn)入者威脅給一個行業(yè)的獲利能力設(shè)定了上限，如果行業(yè)的威脅大，那么獲利能力也不會很高。所以真正制約獲利的不是有真正的競爭者進(jìn)入而是存在的進(jìn)入威脅。進(jìn)入壁壘是指現(xiàn)有企業(yè)相對于新進(jìn)入企業(yè)的優(yōu)勢，它主要來自七個方面：供應(yīng)方規(guī)模經(jīng)濟(jì)、需求方規(guī)模效應(yīng)、客戶轉(zhuǎn)化成本、資本需求、與規(guī)模無關(guān)的現(xiàn)有優(yōu)勢、無可比擬的分銷渠道資源、限制性政府政策等。對于前兩種優(yōu)勢很好理解，例如生活中我們習(xí)慣去沃爾瑪購物而不是無名的便利店，所以供應(yīng)方和需求方也同樣愿意與已經(jīng)具有一定規(guī)模和知名度的公司合作。預(yù)期報復(fù)行為是指潛在進(jìn)入者對現(xiàn)有企業(yè)態(tài)度的預(yù)測，所有行業(yè)內(nèi)的企業(yè)當(dāng)然都不希望有人再來和他們分享同一塊蛋糕，所以當(dāng)有新的進(jìn)入者時，他們會有一定的反應(yīng)來捍衛(wèi)市場份額。

供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。一般來說，滿足如

下條件的供方集團(tuán)會具有比較強(qiáng)大的討價還價力量：供方行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業(yè)所控制，其產(chǎn)品的買主很多，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。供方能夠方便地實行前向聯(lián)合或一體化，而買主難以進(jìn)行后向聯(lián)合或一體化。購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強(qiáng)的討價還價力量：購買者的總數(shù)較少，而每個購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。賣方行業(yè)由大量相對來說規(guī)模較小的企業(yè)所組成。購買者所購買的基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，同時向多個賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上也完全可行。購買者有能力實現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。

兩個處于不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。首先，現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生產(chǎn)者的侵入，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產(chǎn)品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標(biāo)就有可能受挫；第三，源自替代品生產(chǎn)者的競爭強(qiáng)度，受產(chǎn)品買主轉(zhuǎn)換成本高低的影響?？傊?，替代品價格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就強(qiáng)。

大部分行業(yè)中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標(biāo)都在于使得自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢，所以，在實施中就必然會產(chǎn)生沖突與對抗現(xiàn)象，這些沖突與對抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競爭強(qiáng)度與許多因素有關(guān)。

根據(jù)上面對于五種競爭力量的討論，企業(yè)可以采取盡可能地將自身的經(jīng)營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發(fā)影響行業(yè)競爭規(guī)則、先占領(lǐng)有利的市場地位再發(fā)起進(jìn)攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量，以增強(qiáng)自己的市場地位與競爭實力。

第二篇：塑造戰(zhàn)略的五種力量

塑造戰(zhàn)略的五種力量

作者:邁克爾·波特（Michael E.Porter）發(fā)表于:2008-02-011979年，《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表了年輕的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、副教授邁克爾·波特的文章“How Competitive Forces Shape Strategy”，這是他在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的第一篇文章，這篇文章點(diǎn)燃了戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的一場革命?！安ㄌ匚辶δＰ汀庇绊懥苏淮说膶W(xué)術(shù)研究和商業(yè)實踐。在哈佛商學(xué)院教授揚(yáng)·里夫金（Jan Rivkin）和多年同事瓊·馬格雷塔（Joan Magretta）的鼓勵和幫助下，波特再次肯定、更新和擴(kuò)充了那篇經(jīng)典文章。在本文中，他采用了許多新案例，指出人們常見的誤區(qū)，為模型使用者提供了行業(yè)分析實踐指導(dǎo)，并深入分析了五力模型對當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義。組稿時，波特告訴我們：“我很高興能有所發(fā)展和改進(jìn)。事實上，東西太多了，我不得不控制筆墨。”那么一起來看看，波特都拿出了哪些新東西。

波特首先詳細(xì)闡釋了構(gòu)成行業(yè)基本結(jié)構(gòu)的五大競爭力量：進(jìn)入威脅、供應(yīng)商議價能力、買方議價能力、替代品威脅，以及現(xiàn)有競爭對手之間的對抗。他指出，這五種力量擴(kuò)大了競爭范圍，界定了行業(yè)結(jié)構(gòu)，也決定了一個行業(yè)競爭互動的本質(zhì)。通過了解這些競爭力量及其內(nèi)在原因，我們可以發(fā)現(xiàn)一個行業(yè)當(dāng)前獲利能力的來源，并可以預(yù)測和影響長期競爭狀況和獲利能力。了解行業(yè)結(jié)構(gòu)對于有效的戰(zhàn)略定位也是至關(guān)重要的。

五大競爭力量的強(qiáng)度分析表明，行業(yè)結(jié)構(gòu)決定了一個行業(yè)的長期獲利潛力。但在進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)分析時，戰(zhàn)略制定者還應(yīng)當(dāng)避免一個常見誤區(qū)：將一個行業(yè)的某些顯著屬性誤認(rèn)為是其基本結(jié)構(gòu)。這些屬性包括：行業(yè)增長率、技術(shù)和創(chuàng)新、政府、互補(bǔ)產(chǎn)品和服務(wù)。其中，波特重點(diǎn)討論了互補(bǔ)品的作用，增加了一些近年來的研究發(fā)現(xiàn)。

波特指出，即使一個行業(yè)的基本結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，行業(yè)獲利能力的實際差異也是長期存在的。但是，行業(yè)結(jié)構(gòu)一直處在不斷的調(diào)整之中，只是變化幅度不太明顯而已。行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化可能來自行業(yè)外部，也可能來自行業(yè)內(nèi)部。它們可能會提高行業(yè)的獲利潛力，也可能降低獲利潛力。它們可能緣于技術(shù)的變化、客戶需求的變化或其他事件。五力模型提供了一個分析框架，用于發(fā)現(xiàn)最重要的行業(yè)發(fā)展趨勢，并預(yù)測這些發(fā)展對行業(yè)吸引力的影響。波特還指出，了解決定行業(yè)競爭狀況的力量，是制定戰(zhàn)略的起點(diǎn)。每個企業(yè)都應(yīng)該知道本行業(yè)的平均獲利能力情況及其長期變化情況。五力模型揭示了行業(yè)獲利能力的本質(zhì)。只有在了解了這些力量之后，企業(yè)才能將行業(yè)狀況融入到戰(zhàn)略制定中去。這些力量揭示了競爭環(huán)境的最重要方面，同時也提供了衡量企業(yè)優(yōu)劣勢的基準(zhǔn)：相對于買方、供應(yīng)商、進(jìn)入者、競爭對手和替代品，公司處在哪個位置？最重要的是，行業(yè)結(jié)構(gòu)可以指導(dǎo)管理者有效采取戰(zhàn)略行動，這些行動可能包括：確定企業(yè)定位，以更好地應(yīng)對當(dāng)前各種競爭力量；預(yù)測和利用這些力量的變化；建立力量平衡，構(gòu)建一個對自己更有利的新的行業(yè)結(jié)構(gòu)。

了解行業(yè)結(jié)構(gòu)不僅對管理者重要，對投資者也很關(guān)鍵。五力模型可以揭示一個行業(yè)是否真正具有吸引力，也可以幫助投資者提前預(yù)測行業(yè)結(jié)構(gòu)的積極或消極變化。五力模型能夠

區(qū)分短期變化與結(jié)構(gòu)變遷，使投資者能夠利用市場中非理性的悲觀或樂觀的情緒。當(dāng)前的投資分析更多的是依靠財務(wù)預(yù)測和趨勢推斷，而要實現(xiàn)真正的成功投資，像五力模型分析這種對競爭的深層思考無疑是一種更有效的方法。

如果管理者和投資者都能用這種方式來審視競爭，資本市場就將成為推動企業(yè)成功和經(jīng)濟(jì)繁榮更為有效的力量。他們之間的對話重點(diǎn)也將集中在結(jié)構(gòu)變遷，而不是短期變化上。

第三篇：《競爭力量如何塑造戰(zhàn)略》文評

《競爭力量如何塑造戰(zhàn)略》文評

1020520005 楊曼

《競爭力量如何塑造戰(zhàn)略》一文是由最知名的戰(zhàn)略學(xué)者、被譽(yù)為“競爭戰(zhàn)略之父”的哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特撰寫。1979年，他在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表了這一篇文章，首次闡述了“五力模型”，影響了整整一代人的學(xué)術(shù)研究和商業(yè)實踐。

“五力模型”的主要含義是：五種競爭力量——新進(jìn)入者威脅、供應(yīng)商議價能力、買方議價能力、替代品威脅——構(gòu)成了行業(yè)的基本結(jié)構(gòu)。這五種力量擴(kuò)大了競爭范圍，界定了行業(yè)結(jié)構(gòu)，也決定了一個行業(yè)競爭互動的本質(zhì)。通過了解這些競爭力量及其內(nèi)在原因，我們可以發(fā)現(xiàn)一個行業(yè)當(dāng)前獲利能力的來源，并可以預(yù)測和影響長期競爭狀況和獲利能力。邁克爾.波特的所有關(guān)于戰(zhàn)略的理論都以這個“五力模型”作為基石。

邁克爾.波特指出，五力模型揭示了行業(yè)獲利能力的本質(zhì),只有在了解了這些力量之后，企業(yè)才能將行業(yè)狀況融入到戰(zhàn)略制定中去。這些力量揭示了競爭環(huán)境的最重要方面，也提供了衡量企業(yè)優(yōu)劣勢的基準(zhǔn)：相對于買方、供應(yīng)商、進(jìn)入者、競爭對手和替代品，公司處在哪個位置？

最重要的是，行業(yè)結(jié)構(gòu)可以指導(dǎo)管理者有效采取戰(zhàn)略行動，這些行動可能包括：確定企業(yè)定位，以便更好地應(yīng)對當(dāng)前各種競爭力量；預(yù)測和利用這些力量的變化；建立力量平衡，構(gòu)建一個對自己更有利的新的行業(yè)結(jié)構(gòu)。邁克爾.波特還特別指出，行業(yè)增長率、技術(shù)和創(chuàng)新、政府、互補(bǔ)產(chǎn)品和服務(wù)等因素雖然重要，卻不應(yīng)該納入行業(yè)分析的基本結(jié)構(gòu)。例如，在快速增長、不斷創(chuàng)新的IT行業(yè)，行業(yè)利潤率卻一直較低。

波特的競爭力模型的意義在于，五種競爭力量的抗?fàn)幹刑N(yùn)含著三類成功的戰(zhàn)略思想，即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。

應(yīng)該說，邁克爾.波特的競爭戰(zhàn)略理論非常強(qiáng)大，盡管“五力模型”已經(jīng)提出了30多年了，但至今仍未過時。但邁克爾.波特的偏靜態(tài)分析的戰(zhàn)略制定過程，也給了其它戰(zhàn)略學(xué)派攻擊他的理由。該模型更多的是一種理論思考的工具，而非可以實際操作的工具，該模型的理論是建立在三個假定基礎(chǔ)之上：

首先，制定戰(zhàn)略者可以了解整個行業(yè)的信息，顯然在現(xiàn)實生活中是很難做到的。

其次，同行業(yè)之間只有競爭關(guān)系，沒有合作關(guān)系。在現(xiàn)實生活中企業(yè)間存在著多種合作關(guān)系。

再次，行業(yè)的規(guī)模是固定的，因此只有通過奪取對手的份額來占用更大的資源和市場。而現(xiàn)實中的企業(yè)往往是通過與對手共同做大行業(yè)的蛋糕來獲取更多的資源和市場。同時，市場也可以通過不斷的開發(fā)和創(chuàng)新來增大容量。

因此，戰(zhàn)略制定者在分析企業(yè)競爭力的的時候，應(yīng)該盡可能列出重要的影響因素，分析本企業(yè)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對手與產(chǎn)業(yè)外競爭者的相互關(guān)系，再結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，分析不同競爭狀態(tài)的變化及其產(chǎn)生的影響，最后在各種綜合評價的基礎(chǔ)上，確定提高企業(yè)競爭力的行動戰(zhàn)略。

第四篇：塑造五種心態(tài)心得體會

培訓(xùn)課程內(nèi)容 塑造五種心態(tài)

一、心態(tài)概述

1、什么是心態(tài)；

2、心態(tài)決定命運(yùn)；

3、心態(tài)自己掌握。

二、積極心態(tài)

1、什么是積極心態(tài)；

2、為何要積極心態(tài)；

3、積極心態(tài)該如何做。

三、空杯心態(tài)

1、什么是空杯心態(tài)；

2、為何要空杯心態(tài)；

3、空杯心態(tài)該如何做。

四、感恩心態(tài)

1、什么是感恩心態(tài)；

2、為何要感恩心態(tài)；

3、感恩心態(tài)該如何做。

五、寬容心態(tài)

1、什么是寬容心態(tài)；

2、為何要寬容心態(tài)；

3、寬容心態(tài)該如何做。

六、老板心態(tài)

1、什么是老板心態(tài)；

2、為何要老板心態(tài)；

3、老板心態(tài)該如何做。

培訓(xùn)心得及反饋

心態(tài)就是人們對待客觀事物的看法、觀點(diǎn)或心理態(tài)度?！靶膽B(tài)決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)”。有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的思想和行為，就有什么樣的環(huán)境和世界，就有什么樣的未來和人生。

改變自己，從改變心態(tài)開始。

一、積極心態(tài)

世間萬事萬物，皆有正反兩面，即積極的一面和消極的一面，它完全取決于你怎么看。

1、積極的心態(tài)發(fā)現(xiàn)機(jī)會，消極的心態(tài)發(fā)現(xiàn)困難；

2、悲觀的人雖生猶死，樂觀的人永生不老。

要想在對待任何事情上都能保持積極心態(tài)，則不是一件容易的事。積極樂觀的心態(tài)需要長期不懈的培養(yǎng)，做到走出失敗的陰影，并多與積極樂觀的人交朋友。

二、空杯心態(tài)

空杯心態(tài)，最直接的含義就是一個裝滿水的杯子很難接納新東西。其引申含義就是：隨時對自己所擁有的知識和技能進(jìn)行重整，清空過時的知識、技能或經(jīng)驗，為新知識、新技能的進(jìn)入留出空間，保證自己的知識與技能總是最新的。保持謙虛之心，放下過去的成績，以“空杯心態(tài)”去完善自己，甘當(dāng)小學(xué)生，不懂就問、就學(xué)、就研究，從而適應(yīng)崗位工作的要求。

1、空杯心態(tài)可避免掉入“經(jīng)驗主義”的陷阱；

2、空杯心態(tài)是自我不斷進(jìn)步的保障；

3、不斷揚(yáng)棄和否定自我，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步；

4、不斷清洗自己的大腦和心靈；

5、挑戰(zhàn)自我，不輕易滿足。

把昨天的結(jié)論、現(xiàn)有的成就與曾經(jīng)的輝煌，作為不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的新起點(diǎn)，不斷尋覓，不斷琢磨，不斷創(chuàng)新。這樣，才能保證自己擁有持續(xù)強(qiáng)大的競爭力。

三、感恩心態(tài)

所謂感恩心態(tài)就是知恩圖報的心態(tài)，就是對自己的成長、進(jìn)步或者取得的成績、成就，獲得的利益、地位等并不理所當(dāng)然僅僅看作是自己的努力結(jié)果，而是能夠客觀地分析或體察到其他的因素、他人的功勞等等。

凡事都應(yīng)帶有一顆感恩的心，企業(yè)給了我們一份工作，不僅可以讓我們衣食無憂，而且還給我們創(chuàng)造了一個可以實現(xiàn)自我價值的平臺。對企業(yè)，我們應(yīng)該懷抱著一顆感恩的心。而對我們的用戶，他們是我們的衣食父母，同樣，我們也應(yīng)懷抱著一顆感恩的心來回報他們。

1、懂得感恩，知恩圖報，別人才愿意幫助你、提攜你；

2、懂得感恩，看淡得失，愿意與別人分享自己的利益，就更容易與別人形成合作共贏的局面。

感恩要求我們做到不要總是從自己的角度思考，多想想別人的幫助或功勞，以實際行動踐行感恩之心。

四、寬容心態(tài)

所謂寬容的心態(tài)，就是：能夠適當(dāng)原諒別人的缺點(diǎn)、錯誤或?qū)ψ约旱膫Γ唤锝镉嬢^，“得饒人時且饒人”，同時，能夠在心理上容納各種不同特征的人。世界是多元的，要明白這個世界上每一個人都有每一個人的思想、觀點(diǎn)、興趣、愛好、價值觀等等，因此，要設(shè)身處地，將心比心的心理來理解對方。多為對方考慮一點(diǎn)，很多事情就會心平氣和。

五、老板心態(tài)

老板心態(tài)，就是當(dāng)家者的心態(tài)！

老板最想聽的兩句話就是：“老板，你放心，我保證完成任務(wù)！”“老板，我回來了，事情已經(jīng)徹底搞定！”。我們和老板，其實是一種供求關(guān)系，我們要把老板看作是我們的第一顧客，“顧客永遠(yuǎn)都是對的，顧客的需求就是我們努力的方向，顧客的需要就是我們奮斗的目標(biāo)！”

許多年輕人以玩世不恭的姿態(tài)對待工作，他們頻繁跳槽，覺得自己工作是在出賣勞動力；他們蔑視敬業(yè)精神，嘲諷忠誠，將其視為老板盤剝、愚弄下屬的手段。他們認(rèn)為自己之所以工作，不過是迫于生計的需要。

老板心態(tài)要求我們做到把公司當(dāng)作是自己實現(xiàn)抱負(fù)的平臺，把老板的錢當(dāng)成自己的錢，把老板的事當(dāng)成自己的事。

結(jié)束語：養(yǎng)成一種心態(tài)是需要堅持和不懈努力的，在以后生活和工作中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，用自己的耐心和每天的努力養(yǎng)成良好的心態(tài)。做到真誠對人，真誠做事，堅持不懈，絕不放棄。

第五篇：關(guān)于紀(jì)委塑造五種品質(zhì)調(diào)查報告

紀(jì)檢監(jiān)察干部承擔(dān)著反腐倡廉、純潔黨風(fēng)的重要職責(zé)，造就一支政治堅強(qiáng)，公正廉潔，紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍，是紀(jì)檢監(jiān)察組織全面履行職責(zé)的組織保證，也是新時期反腐倡廉建設(shè)深入開展的迫切需要。近年來，縣紀(jì)委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終把加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)擺在十分重要的位置，先后在全縣紀(jì)檢監(jiān)察組織中開展了“創(chuàng)建四型機(jī)關(guān)”、“做公道正派之人、建公平正義之家”、“強(qiáng)黨性精業(yè)務(wù)盡職責(zé)”等活動，今年又全面開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實踐活動，通過重視學(xué)習(xí)，加大投入，強(qiáng)化管理，擴(kuò)大監(jiān)督，突出塑造紀(jì)檢監(jiān)察干部的“五種品質(zhì)”，取得了明顯的成效。

一、全面提升政治修養(yǎng)，塑造銳意進(jìn)取的品質(zhì)?？h紀(jì)委始終把加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的思想建設(shè)作為隊伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化干部的政治理論學(xué)習(xí)，樹正心態(tài)，提升士氣，增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的干事活力。一是始終堅持每周一學(xué)?？h紀(jì)委機(jī)關(guān)連續(xù)多年來堅持利用每周的周一上午進(jìn)行學(xué)習(xí)，從最初的學(xué)思想政治理論、學(xué)辦案條例條規(guī)，發(fā)展到現(xiàn)在每名干部就自己有興趣、有探討的課題輪流講課，學(xué)習(xí)形式有了明顯的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)效果有了明顯的提高。縣紀(jì)委還加大了對學(xué)習(xí)的投入，近年來先后投資4萬余元購買業(yè)務(wù)書籍光盤，擠出一間辦公室用于建設(shè)專門的廉政圖書室；投資2萬余元購買了投影機(jī)、音響等學(xué)習(xí)設(shè)備；投資1萬余元在機(jī)關(guān)置放了多幅廉政公益廣告、廉政書畫；投資10余萬元用于對干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而在機(jī)關(guān)中營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。二是加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察干部流動的管理。加大干部隊伍的流動速度，近年來，先后向全縣黨政重要崗位輸送了10余名優(yōu)秀紀(jì)檢監(jiān)察干部，機(jī)關(guān)中層干部實行競爭上崗，創(chuàng)造“有為就有位”的用人環(huán)境。同時嚴(yán)格把好干部隊伍的入口關(guān)，全縣各單位紀(jì)檢監(jiān)察干部的選拔任用全部必須經(jīng)過縣紀(jì)委考察同意，堅持把政治素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、工作肯干、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀同志選拔進(jìn)入紀(jì)檢監(jiān)察隊伍，使紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的整體素質(zhì)始終保持在一個較高的水平。三是制定了靈活有效的激勵機(jī)制。縣紀(jì)委把機(jī)關(guān)干部分成三個大組，各由一名副書記分管，辦案、執(zhí)法監(jiān)察、宣傳報道、調(diào)查研究等業(yè)務(wù)工作細(xì)化分解到各辦案組，年終根據(jù)工作完成情況打分評比，對工作優(yōu)秀的予以鼓勵和嘉獎，對工作落后的予以批評和鞭策，從而促使大家相互學(xué)習(xí)、相互競爭，機(jī)關(guān)呈現(xiàn)出一派你追我趕、熱火朝天的干事面貌。

二是堅持以查辦案件為中心，塑造正氣凜然的品質(zhì)。辦案是紀(jì)檢監(jiān)察工作的中心環(huán)節(jié)，也是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)履行監(jiān)督職責(zé)、開展反腐斗爭的重要途徑。縣紀(jì)委把提高辦案能力作為紀(jì)檢監(jiān)察干部最主要的業(yè)務(wù)能力來抓，用高素質(zhì)干部辦案，在辦案中培養(yǎng)高素質(zhì)干部。一是提供優(yōu)越的辦案環(huán)境。理順辦案機(jī)制，縣紀(jì)委及其領(lǐng)導(dǎo)班子對全縣的辦案工作予以最大程度的支持，對辦案中的用車、出差、工作餐等物質(zhì)條件予以充分滿足，對辦案中遇到的外來阻力和干涉力量由縣紀(jì)委書記出面協(xié)調(diào)，使辦案人員始終處在一個寬松、能作為的辦案環(huán)境下。在辦公條件上，縣紀(jì)委在干部人手緊缺的情況下，優(yōu)先為辦案科室配齊配強(qiáng)干部；在機(jī)關(guān)專門空出兩間辦公室，分別用于信訪接待和辦案談話；為辦案室配備了人手一臺電腦，以及打印機(jī)、空調(diào)等辦公設(shè)備，有力地促進(jìn)了辦案工作的開展。二是不斷提高干部辦案水平。縣紀(jì)委建立了辦案人才庫，對全縣紀(jì)檢監(jiān)察干部中在案件查處方面有一技之長的干部進(jìn)行了摸底登記，由縣紀(jì)委統(tǒng)一調(diào)配使用。每年舉辦一次以上案件查處工作培訓(xùn)班，如今年3月請到原省紀(jì)委常委、監(jiān)察廳副廳長范勁松給全縣紀(jì)檢監(jiān)察干部傳授了辦案經(jīng)驗。同時，在實戰(zhàn)中發(fā)掘和鍛煉辦案人才，今年來，縣紀(jì)委選派了2名干部參與市紀(jì)委辦案，學(xué)習(xí)了市紀(jì)委先進(jìn)的案件調(diào)查方式、證據(jù)的完善固定、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)與各執(zhí)法執(zhí)政機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)配合等內(nèi)容，為全縣案件查處工作帶來了新鮮的視野?？h紀(jì)委還從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的紀(jì)檢監(jiān)察干部中抽取5名干部進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，由機(jī)關(guān)辦案老手帶領(lǐng)他們辦案，不斷培養(yǎng)辦案人員的新生力量。三是主動拓寬案源，積極查辦大案要案。近年來先后開設(shè)了007郵箱舉報、手機(jī)短信舉報、網(wǎng)絡(luò)舉報等多種舉報方式，以多種渠道滿足群眾的舉報訴求。善于從群眾的反映中梳理排查案件線索，提高成案率。今年以來，縣紀(jì)委在縣委的支持下，集中優(yōu)勢力量，先后立案查處了2名局長、1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長等重量級的正科級領(lǐng)導(dǎo)干部，有力地推動了全縣反腐敗斗爭的深入開展，在全縣干部群眾中贏得了廣泛的贊譽(yù)。

三是積極探索反腐倡廉規(guī)律，塑造敢于創(chuàng)新的品質(zhì)。創(chuàng)新是我們黨開展反腐倡廉建設(shè)的生命所在。近年來，縣紀(jì)委緊貼反腐倡廉建設(shè)的形勢發(fā)展，不斷摸索探尋反腐倡廉的規(guī)律和特點(diǎn)，加大創(chuàng)新力度，提升懲防體系建設(shè)水平。一是用創(chuàng)新的手段夯實反腐倡廉基礎(chǔ)。不斷加強(qiáng)教育的實效，充分調(diào)配人力資源、歷史文化資源、教育設(shè)施資源，創(chuàng)建了以廉政網(wǎng)、廉政文化長廊、《清流》刊物、《清荷搖曳》讀本為主要載體的反腐倡廉宣傳陣地，積極開展讀書思廉、黨課講廉、歌曲頌廉、案例警廉、任前考廉、典型促廉等活動，打牢黨員干部拒腐防變的思想基石。大力開展農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，建立了縣、鄉(xiāng)、村、組四級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，健全了村務(wù)公開、村民民主議事決策、村財鄉(xiāng)代理等制度，建設(shè)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標(biāo)中心、集中辦事大廳、群眾訴求中心等設(shè)施，規(guī)范了對鄉(xiāng)、村兩級人、事、財權(quán)的監(jiān)督。二是用創(chuàng)新的思路謀劃懲防體系建設(shè)。在大力懲治腐敗的同時，把工作重點(diǎn)放在了源頭治理方面，積極開展調(diào)查研究，對容易出現(xiàn)腐敗問題的財務(wù)管理方式、公務(wù)用車、通訊費(fèi)、中介機(jī)構(gòu)管理、效能建設(shè)等內(nèi)容廣泛征求社會意見，出臺了相應(yīng)的規(guī)定。全面推廣國庫集中收付制、“一把手”不分管財務(wù)制、“三重一大”集體訣議制等源頭防腐措施，細(xì)化了對工程招投標(biāo)、項目建設(shè)等管理要求，從根本上鏟除腐敗滋生的土壤環(huán)境。三是用創(chuàng)新的眼光破解難題。由縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局大力推動，財政局、發(fā)改委、建設(shè)局、國土局、林業(yè)局、信用聯(lián)社等相關(guān)部門全力配合，共投資200多萬元，將行政服務(wù)中心、招投標(biāo)交易中心、國庫集中收付核算中心、房地產(chǎn)稅費(fèi)一體化征管中心和林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中心五個中心合為一體，與政務(wù)公開長廊結(jié)合，打造起“陽光政務(wù)超市”，實行集中服務(wù)、集中審批、集中監(jiān)管和電子監(jiān)察，實現(xiàn)了機(jī)關(guān)辦事的更加公開透明、更加優(yōu)質(zhì)高效，也有效地防范了審批中容易出現(xiàn)的腐敗問題。

四是樹立良好的作風(fēng)，塑造嚴(yán)格自律的品質(zhì)。打鐵先得自身硬，良好的作風(fēng)是紀(jì)檢監(jiān)察干部執(zhí)紀(jì)執(zhí)法的前提要求和基本保證?？h紀(jì)委不斷強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察干部的作風(fēng)建設(shè)，帶頭做清正廉潔的表率，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己堅決不做。一是嚴(yán)格對紀(jì)檢監(jiān)察干部的紀(jì)律要求。每個紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)入紀(jì)檢監(jiān)察隊伍時，都由縣紀(jì)委書記或副書記對其進(jìn)行談話，指出紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的特殊性，明確對其的紀(jì)律要求?？h紀(jì)委在制定機(jī)關(guān)管理制度之外，還特別制定了保密紀(jì)律、辦案紀(jì)律、計算機(jī)使用管理紀(jì)律等，強(qiáng)化管理?？h紀(jì)委為機(jī)關(guān)電話全部制作了廉政彩鈴，把省“十個嚴(yán)禁”制作成干部的身份牌，擺在干部的辦公桌上，時刻提醒干部。此外，縣紀(jì)委還嚴(yán)肅辦案程序，要求每名紀(jì)檢監(jiān)察干部參與執(zhí)法考試，在執(zhí)法辦案時依法出示執(zhí)法證，憑證執(zhí)法。二是營造公開透明的機(jī)關(guān)風(fēng)氣?？h紀(jì)委的各項工作，除有特殊保密要求的外，都及時在機(jī)關(guān)干部間進(jìn)行通氣、公開。制定了常委會議事規(guī)則，重大事項一律由紀(jì)委常委會研究決定，干部的提名一律經(jīng)過全體干部投票征求意見。機(jī)關(guān)每年召開一次以上專題民主生活會，大家相互指出缺點(diǎn)，開展批評與自我批評。每年向全縣各單位和社會群眾發(fā)出征求意見函，如今年就發(fā)送征求意見函1000余份，收集意見和建議26條，已整改落實24條。三是積極引進(jìn)對紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和干部的監(jiān)督?？h紀(jì)委專門在社會上聘請了5名特邀監(jiān)察員，請他們對紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、干部的言行和作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督。每年邀請審計局對紀(jì)檢機(jī)關(guān)進(jìn)行審計監(jiān)督；今年5月，縣紀(jì)委還將因歷史問題而一直由機(jī)關(guān)自行管理的財務(wù)移交至縣會計中心管理，主動接受財政監(jiān)督。對不適合紀(jì)檢監(jiān)察崗位的干部，縣紀(jì)委堅決予以調(diào)離隊伍，對違紀(jì)違法的紀(jì)檢監(jiān)察干部，縣紀(jì)委毫不手軟，嚴(yán)肅處理。去年縣紀(jì)委對一名縣直紀(jì)檢監(jiān)察干部生活作風(fēng)問題進(jìn)行了從重從快從嚴(yán)查處，給予其撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分，將其清除出紀(jì)檢監(jiān)察隊伍。

五是堅決維護(hù)群眾利益，塑造親近群眾的品質(zhì)?？h紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和干部始終把群眾的意見和要求作為紀(jì)檢監(jiān)察工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步密切與群眾的聯(lián)系，樹立起紀(jì)檢監(jiān)察干部可親、可信、可敬的形象。一是積極配合有關(guān)部門解決各類民生問題。深入開展糾風(fēng)工作，狠剎損害群眾利益的不正之風(fēng)。對涉及民生的城市低保、農(nóng)村醫(yī)療保險、經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房等政策執(zhí)行過程全程監(jiān)督，對農(nóng)村退耕還林、良種補(bǔ)貼發(fā)放、農(nóng)村水利資金項目等每年進(jìn)行一次專項執(zhí)法監(jiān)察，確保群眾利益不受損害。今年來，針對“看病貴”問題，縣紀(jì)委對全縣衛(wèi)生系統(tǒng)進(jìn)行了一次時間長達(dá)五個月的大規(guī)模專項執(zhí)法監(jiān)察，對所有的公辦醫(yī)院收費(fèi)情況全部進(jìn)行了一次梳理，糾正了各醫(yī)院普遍存在的藥價虛高等問題，深受群眾歡迎。二是努力為群眾致富出謀劃策。以省紀(jì)委尚勇書記掛點(diǎn)縣東陂鎮(zhèn)江背村為帶動，深入開展了“紀(jì)檢監(jiān)察干部下農(nóng)村，群眾貼心人送清風(fēng)”活動，全縣紀(jì)檢監(jiān)察干部每人掛點(diǎn)一個村，與農(nóng)民交朋友、同勞動，千方百計帶領(lǐng)群眾致富?？h紀(jì)委幫助掛點(diǎn)的棠陰鎮(zhèn)大嵐村大力發(fā)展水稻制種、太空白蓮等產(chǎn)業(yè)；東陂鎮(zhèn)紀(jì)委幫助掛點(diǎn)的管坊村大力發(fā)展食用菌等產(chǎn)業(yè)；圳口鄉(xiāng)紀(jì)委幫助各村大力發(fā)展煙葉、柑桔等產(chǎn)業(yè)，均取得了明顯的成效，帶動了一大批群眾致富。三是不斷發(fā)揚(yáng)干部與群眾的魚水情?？h紀(jì)委設(shè)立“廉政助學(xué)基金”，在紀(jì)檢監(jiān)察干部中開展“廉政助學(xué)一日捐”活動，首批捐款活動募得資金10320元，全部用于對棠陰鎮(zhèn)部分品學(xué)兼優(yōu)但家境困難的學(xué)生進(jìn)行資助。縣紀(jì)委還成立了由12名青年干部組成的“應(yīng)急小分隊”，在防范地質(zhì)災(zāi)害、森林火災(zāi)、抗洪搶險等工作中，縣紀(jì)委的應(yīng)急小分隊一直沖鋒在前，發(fā)揮了重要的作用。如今年3月二都鎮(zhèn)、中港鄉(xiāng)發(fā)生森林火災(zāi)時，縣紀(jì)委應(yīng)急小分隊參與救火，通宵達(dá)旦在山上與火魔作斗爭，贏得了社會贊譽(yù)?？h紀(jì)檢監(jiān)察干部還在農(nóng)忙時自帶飯菜幫助勞動力緊缺的農(nóng)戶插秧、收割，與農(nóng)民朋友結(jié)下了深厚的友誼。此外，紀(jì)檢干部多次參與植樹、鏟雪、掃地等公益活動，僅義務(wù)獻(xiàn)血就達(dá)15人次，塑造了親民愛民為民惠民的良好形象。

紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)的不斷加強(qiáng)，為全縣的反腐倡廉建設(shè)提供了堅強(qiáng)的組織保障。去年以來我縣有2名紀(jì)檢監(jiān)察干部分別獲得省紀(jì)委頒發(fā)的先進(jìn)個人稱號，1名干部的先進(jìn)典型事跡拍成電視紀(jì)錄片在市電視臺播出；近7年中，縣紀(jì)委5次被評為全市紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)管理考評綜合先進(jìn)單位，案件審理、農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能建設(shè)等多個單項工作分別獲得省、市紀(jì)委的肯定和推廣，有力地推動了全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭不斷深入開展。