第一篇：化稍營收費(fèi)站積極籌劃來年工作

化稍營收費(fèi)站積極籌劃來年工作

近日，化稍營收費(fèi)站號召各崗位各班組群策群力積極籌劃來年工作。

化稍營站在總結(jié)2013年度工作基礎(chǔ)上積極籌劃2014年度工作，在確定各項(xiàng)工作完成時間的同時出臺各項(xiàng)工作具體方案，有針對性的開展各項(xiàng)活動。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊現(xiàn)象，征集各崗位職工意見，積極籌劃個人實(shí)際操作挑戰(zhàn)賽、肢體禮儀班組對抗賽、便攜機(jī)使用考核等活動；為提高隊(duì)伍服務(wù)能力，計(jì)劃開展延伸服務(wù)技能培訓(xùn)、現(xiàn)代禮儀講座等活動；同時，擬開展職工運(yùn)動會、消夏燒烤晚會、學(xué)跳廣場舞等活動豐富職工業(yè)余文化生活，以便于來年有計(jì)劃有步驟的推進(jìn)各項(xiàng)工作。

（化稍營收費(fèi)站韓曉云）

第二篇：化稍營收費(fèi)站積極應(yīng)對劇增車流

化稍營收費(fèi)站積極應(yīng)對劇增車流

8月6日早晨8點(diǎn)40分，化稍營收費(fèi)站迎來了暑期車流的又一次高峰，化稍營收費(fèi)站積極應(yīng)對，措施得當(dāng)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

暑期以來，由于運(yùn)費(fèi)下跌等原因，晉冀蒙三地多數(shù)運(yùn)煤車輛為節(jié)省成本選擇作為中間站的化稍營收費(fèi)站下道，造成該站車流量不斷增多，8月6日8時40分，大量貨車、小車及一旅游客車車隊(duì)涌入收費(fèi)廣場，當(dāng)班班長梁永侃根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)立即報(bào)告值班站長，劉駿新站長立即發(fā)出指令，后勤備崗人員、維護(hù)員、保安立即到崗，并立即開啟計(jì)重磅失靈的收費(fèi)一道作為小客車專用道，安排疏導(dǎo)人員進(jìn)行相應(yīng)疏導(dǎo)的同時架設(shè)限高龍門架，并做好解釋工作，維護(hù)廣場秩序，9點(diǎn)20分，收費(fèi)車流恢復(fù)正常。通過全站人員的共同努力，在嚴(yán)峻的保暢任務(wù)面前，化稍營站再次有序應(yīng)對了車流高峰，保障了收費(fèi)道口的安全暢通。

（化稍營收費(fèi)站韓曉云）

第三篇：化稍營收費(fèi)站工作總結(jié)

化稍營收費(fèi)站工作總結(jié)

化稍營收費(fèi)站位于宣大高速公路中心，毗臨109國道，是連接蔚縣、陽原、懷安等地的重要交通樞扭，無論從車流量、收費(fèi)任務(wù)，還是地理位置來說，宣大高速公路占有重要位置。

化稍營收費(fèi)站始建于1999年，為最先開通的三個收費(fèi)站之一。自2000年全線貫通以來，在運(yùn)營管理、文化建設(shè)等方面都作出了一定成績。俗話說“鐵打的營盤，流水的兵”，化稍營收費(fèi)站人員雖幾經(jīng)調(diào)動，但在歷任站長的帶領(lǐng)下，全站職工始終本著“團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的精神，在運(yùn)營管理、制度創(chuàng)新等方面積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了一整套先進(jìn)的運(yùn)營管理制度，創(chuàng)造了和諧舒適的工作生活環(huán)境。

一、在制度落實(shí)方面，真抓實(shí)干，不弄虛作假，不做官面文章，將制度落到實(shí)處，將政策種入人心。

在管理處推行星級考核制度以來，化稍營收費(fèi)站本著“真實(shí)記錄”，“公平考核”原則，將被考核人員在日常工作中的表現(xiàn)作最真實(shí)、最詳盡的記錄，在考核過程中做到公平公正。在考核過程中，站長親自把關(guān)，班長不得因與自己利益相關(guān)而“保誰”、“壓誰”，監(jiān)控不得因?yàn)樗饺岁P(guān)系而“扣誰”、“不扣誰”，使星級考核結(jié)果切實(shí)與工作表現(xiàn)掛鉤，在站內(nèi)形成“比學(xué)習(xí)、比工作”的良好氛圍。并將星級考核制度同“評優(yōu)評先”相結(jié)合，做到星級高低，考核優(yōu)劣，以工作表現(xiàn)，工作成績作定論，不因人而易，不因工作崗位而易，不以領(lǐng)導(dǎo)好惡定優(yōu)劣，不以人際關(guān)系定星級。

二、站內(nèi)管理寬嚴(yán)結(jié)合，既要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，又推行溫情化、人性化管理。

在站內(nèi)開展的各項(xiàng)工作中，既落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，又站在被管理者的角度考慮，聽取職工意見，杜絕生硬的工作作風(fēng)，形成站內(nèi)班務(wù)會制度，要求每輪班召開一次有值班站長參加的班務(wù)會，主要討論站內(nèi)管理及日常工作中存在的問題，聽取職工合理化建議，從而使每位職工都有“參與管理”的機(jī)會，樹立職工“以站為家”的主人翁精神，使管理工作充滿溫情感，切實(shí)保障各項(xiàng)工作在職工自覺自愿基礎(chǔ)上順利開展。

三、化稍營收費(fèi)站要求職工立足本職，勇于善于創(chuàng)新。我站在全線率先實(shí)行電腦交班，收費(fèi)員只需輸入卡數(shù)，電腦自動計(jì)算費(fèi)額，這雖是一套簡單的電腦程序，卻大大縮短了交班時間，減輕了收費(fèi)人員勞動強(qiáng)度。

四、在改善職工生活環(huán)境方面，化稍營站的“希望田園”在全線可算是小有名氣。

化稍營收費(fèi)站在開通之初，就在站區(qū)北面開辟了“希望田園”，在園內(nèi)種植了各種時令蔬菜。今年年初，又在李站帶領(lǐng)下，開辟閑置土地，翻耕老化草皮，種植了葵花、葡萄、果樹等，并在站內(nèi)種植苜蓿養(yǎng)兔，豐富了職工的菜籃子，保證職工在食堂能吃上綠色環(huán)保的蔬菜，降低了伙食成本，在改善職工生活，美化站區(qū)環(huán)境上功不可沒。

五、在工作生活中倡導(dǎo)勤儉節(jié)約之風(fēng)，創(chuàng)建“節(jié)約型工作生活環(huán)境”。

化稍營收費(fèi)站要求干部職工從我做起，從身邊做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，站內(nèi)明確要求人走燈滅，關(guān)電腦，關(guān)電扇，關(guān)空調(diào)。并將所有樓道衛(wèi)生間照明燈更換為感應(yīng)燈，杜絕“常明燈，常流水”現(xiàn)象，杜絕“鋪張浪費(fèi)”現(xiàn)象。

化稍營收費(fèi)站堅(jiān)持以人為本，以車為本的觀念，總結(jié)、積淀、形成了具有鮮明特色的比較成熟的運(yùn)營管理經(jīng)營模式，化稍營收費(fèi)站將在嚴(yán)謹(jǐn)、積極、高效的運(yùn)營管理中展現(xiàn)出更強(qiáng)的生命力。

化稍營收費(fèi)站2008年工作總結(jié)

化稍營收費(fèi)站位于宣大高速公路中心，毗臨109國道，是連接蔚縣、陽原、懷安等地的重要交通樞扭。2008年對于化稍營收費(fèi)站來說是接受考驗(yàn)的一年，在站領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全站職工始終本著“團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的精神，肩負(fù)2025萬元通行費(fèi)任務(wù)，牢記迎奧運(yùn)保暢通的重要使命，以收費(fèi)工作為中心，以安全保暢作為基石,以爭創(chuàng)“禮儀疏導(dǎo)示范站”為目標(biāo)，牢記“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”的宗旨，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，抓隊(duì)伍建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，抓業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與提高，雙管齊下，全面提高我站營運(yùn)管理水平，使整體工作朝規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。現(xiàn)就2008年具體工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提前完成收費(fèi)任務(wù)。我站根據(jù)管理處下達(dá)的2025萬元通行費(fèi)任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)到收費(fèi)班組及個人，并使收費(fèi)額與星級考核班組考評相結(jié)合，調(diào)動了職工的工作積極性。全年我站共收取通行費(fèi)****萬元，出入口交通量達(dá)*****輛次，圓滿完成了各項(xiàng)收費(fèi)工作任務(wù)。

根據(jù)本站實(shí)際情況分析影響通行費(fèi)收入因素，制定了“集中治理、日常防范”的收費(fèi)環(huán)境治理方案，從內(nèi)、外兩個方面做起。對內(nèi)，嚴(yán)格要求職工，充分利用處站兩級稽查網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持定期與不定期抽查相結(jié)合，加大了稽查力度，完善了稽查檔案記錄，迄今共稽查

次，人次，從而，確保了全年未出現(xiàn)一例違紀(jì)事件；對外，采取集中專項(xiàng)治理和不定期治理兩種方式。3月26日開始，開展了“收費(fèi)環(huán)境治理月”活動，站內(nèi)干部職工積極參與，并聯(lián)合陽原公安局、保安公司、三馬坊派出所的人員共同治理。為奧運(yùn)年安全保暢工作奠定了基礎(chǔ)，并取得良好的整治效果。在活動過程中，我站收費(fèi)三班于4月18日，及時發(fā)現(xiàn)并聯(lián)合交警抓獲幾名倒卡人員，受到管理處通報(bào)表揚(yáng)。

二、以管理處“班組建設(shè)年”活動為契機(jī)，以星級考核，稽查管理為手段，加強(qiáng)教育與培訓(xùn)努力提高全員的整體素質(zhì)，打造一支思想正，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)精的團(tuán)結(jié)干事隊(duì)伍。(一)加強(qiáng)收費(fèi)員的思想教育，通過黨團(tuán)課教育全面學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”“社會主義榮辱觀”等重要思想，教育廣大員工樹立服務(wù)意識、大局意識和責(zé)任意識。

（二）堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度軍訓(xùn)制度和技能培訓(xùn)制度，不斷提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對今年“班組建設(shè)年”活動，我站認(rèn)真分析，提前安排收費(fèi)知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)、互相交流心得和體會，以班組為單位堅(jiān)持軍訓(xùn)制度學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)收費(fèi)政策文件，業(yè)務(wù)知識。

（三）積極開展崗位練兵，參加管理處活動。在今年7月組織了以班組為單位的收費(fèi)技能對抗賽，對一線職工的業(yè)務(wù)知識，收費(fèi)技能，隊(duì)列軍訓(xùn)進(jìn)行了全面檢驗(yàn)。并在管理處“奪金杯技能對抗賽”中取得隊(duì)列第一的好成績。

（四）完善星級考核管理，建立健全激勵約束機(jī)制，充分調(diào)動職工積極性。為切實(shí)落實(shí)“同工同酬、優(yōu)績優(yōu)獎”，我站進(jìn)一步完善了收費(fèi)崗位星級考核管理機(jī)制，做到公平公正公開合理，完善了星級考核檔案，做到查有依據(jù)，閱有記錄，使星級考核制度真正起到推動各項(xiàng)工作的作用。

（五）為落實(shí)星級收費(fèi)站考核辦法，從站領(lǐng)導(dǎo)首先做起，逐一落實(shí)各項(xiàng)工作，并出臺了《工作失誤責(zé)任承擔(dān)制》，促使班組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，職工積極主動，通過制度約束提高收費(fèi)服務(wù)水平，推動各項(xiàng)工作開展。(六)加強(qiáng)廉政建設(shè)。針對征費(fèi)工作天天與金錢打交道的實(shí)際情況，我站加強(qiáng)廉政建設(shè)力度，由團(tuán)支部組織開展了廉政演講活動，三觀教育活動，在員工心中樹起廉政大旗。

三、認(rèn)真落實(shí)“一迎三保” 工作，實(shí)施安全保暢綜合治理，確保萬無一失。

（一）我站前后出臺并有效落實(shí)了“24小時值班制度”，“門衛(wèi)制度”“來客登記制度”“安保巡視制度”有效保證了站區(qū)場區(qū)的安全穩(wěn)定。

（二）大力宣傳奧運(yùn)知識，發(fā)放了“奧運(yùn)知識手冊”，懸掛了“迎奧運(yùn)”條幅，粉刷了圍墻并繪制了福娃圖案，組織人員學(xué)習(xí)了奧運(yùn)知識和收費(fèi)英語，開展了迎奧運(yùn)升旗活動，使收費(fèi)員在與外賓的多次對話中有效使用了所學(xué)知識，展示了化稍營收費(fèi)站”迎奧運(yùn)保暢通”的精神風(fēng)貌。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)責(zé)任意識。有組織有計(jì)劃地召開安全生產(chǎn)工作會議和進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，積極開展消防演練，保暢應(yīng)急預(yù)案演練，努力提高職工應(yīng)急能力，強(qiáng)化職工安全意識。

（四）結(jié)合“一迎三?！惫ぷ?，做好安全生產(chǎn)自查自糾工作，徹底消除安全隱患。組織在全站上下不斷深入開展安全生自查自糾工作，堅(jiān)持每工作周自查兩次，突出抓好崗?fù)?、票?jù)室、鍋爐房、監(jiān)控室、發(fā)電機(jī)房、配電室等重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的安全防范工作。

四、做好文明服務(wù)，加強(qiáng)形象建設(shè)，落實(shí)“十統(tǒng)一”要求，積極開展“禮儀疏導(dǎo)示范站”創(chuàng)建活動

。（一）一年以來，我站以創(chuàng)建“禮儀疏導(dǎo)示范站”為目標(biāo)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動作用，強(qiáng)化措施，加大力度，積極開展文明創(chuàng)建活動，不斷把精神文明建設(shè)引向深入。

（二）以行風(fēng)建設(shè)工作結(jié)合創(chuàng)青活動，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作，增設(shè)便民設(shè)施，公開監(jiān)督電話，推行“首問責(zé)任制”“一次性告知制度”，定期召開行風(fēng)監(jiān)督例會，聽取監(jiān)督員意見，解決群眾反映問題，以創(chuàng)建“青年文明號”活動為契機(jī)，積極開展“獻(xiàn)愛心”活動，設(shè)立愛心基金，不斷提高服務(wù)水平，樹立宣大高速公路的良好形象。

（三）切實(shí)落實(shí)“十統(tǒng)一”要求，對內(nèi)業(yè)資料，物品擺放，內(nèi)務(wù)管理，作業(yè)流程進(jìn)一步細(xì)化要求，建立健全行為規(guī)范和崗位操作規(guī)范，要求收費(fèi)員服務(wù)用語規(guī)范，肢體語言標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)業(yè)資料健全規(guī)范，各項(xiàng)記錄完整詳實(shí)。

五、以人為本，深入宣貫高速文化，以站為家，積極創(chuàng)建 “花園式”收費(fèi)站。

（一）為進(jìn)一步貫徹處高速文化理念，提高全員素質(zhì)，我站凝練出了具有本站特色的反映全站職工心聲的精神文化，進(jìn)一步完善了高速文化檔案。

（二）開展各項(xiàng)活動，為職工展現(xiàn)自我提供發(fā)展平臺。4月25日，站團(tuán)支部組織開展了 “迎奧運(yùn)職工健身比賽”，組織參加了管理處職工運(yùn)動會。9月25日，站工會組織開展了“形象大使”選拔活動。此外，還組織了文藝晚會、演講、旅游等文化體育活動，以生動活潑的文體活動，豐富收費(fèi)員的業(yè)余文化寓教于樂，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又使廣大職工在輕輕松松的活動中接受教育，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。

（二）改善工作環(huán)境，關(guān)心職工生活，做好后勤保障工作。我站購置了健身器材，建成了職工健身房，設(shè)立了電腦房、電視房，為職工娛樂健身提供了必要條件，并通過為職工過生日，留營會餐，暑期提供西瓜，家屬座談會等方式了解職工困難，關(guān)心職工生活，使職工真正感到“家”的溫暖。

（三）因地制宜開展種植養(yǎng)殖，建設(shè)“花園式”收費(fèi)站。我站根據(jù)年初計(jì)劃，組織職工對老化草皮進(jìn)行了改造，結(jié)合我站土質(zhì)情況，補(bǔ)栽了適合的樹種；利用業(yè)余時間開墾菜地，種草養(yǎng)兔，在宿辦樓前和大門內(nèi)側(cè)的花池種植了各種花卉；以北京奧運(yùn)為主題，設(shè)計(jì)了黃紅兩色“五環(huán)”形花池；通過該項(xiàng)活動培養(yǎng)了職工熱愛勞動的精神思想，豐富了職工菜籃子，把站區(qū)建成了綠色家園，“花園式”收費(fèi)站。

六、開展信息宣傳工作，展示化稍營收費(fèi)站風(fēng)采。為發(fā)揮信息的溝通和推動作用，我站由站長親自統(tǒng)抓，并落實(shí)站辦公室為責(zé)任部門，堅(jiān)持做好日常通訊報(bào)道的同時，加強(qiáng)政務(wù)等各類信息的報(bào)道、上報(bào)工作；通過分解下達(dá)稿件任務(wù)，發(fā)放稿費(fèi)等措施鼓勵職工向處網(wǎng)站報(bào)紙積極投稿，反映化稍營站好人好事，新聞信息，宣傳和推廣工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，有力地發(fā)揮報(bào)道的溝通信息、促進(jìn)生產(chǎn)、傳播精神文明的積極作用。迄今我站已向管理處網(wǎng)站及宣大高速報(bào)投稿

篇，累 計(jì)發(fā)表

篇。

化稍營收費(fèi)站 二零零八年十月

化稍營收費(fèi)站2008年目標(biāo)任務(wù)完成情況

為貫徹管理處2008年工作會議精神，落實(shí)管理處2008年目標(biāo)任務(wù)，化稍營收費(fèi)站在年初制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃將各項(xiàng)工作任務(wù)層層分解，責(zé)任到班組，落實(shí)到個人，在實(shí)際工作中，全站職工在站領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在各自崗位上為完成以收費(fèi)任務(wù)為中心的目標(biāo)任務(wù)盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

一、嚴(yán)格管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提前完成收費(fèi)任務(wù)。

我站根據(jù)管理處下達(dá)的2025萬元通行費(fèi)任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)到收費(fèi)班組及個人，并使收費(fèi)額與星級考核班組考評相結(jié)合，調(diào)動了職工的工作積極性，于七月底已完成了全年收費(fèi)任務(wù)。自 9月 21日完成 2397.1萬元，占全年任務(wù)118.4%。

（一）根據(jù)本站實(shí)際情況分析影響通行費(fèi)收入因素，制定了“集中治理、日常防范”的收費(fèi)環(huán)境治理方案，從內(nèi)、外兩個方面做起。對內(nèi)，嚴(yán)格要求職工，充分利用處站兩級稽查網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持定期與不定期抽查相結(jié)合，加大了稽查力度，完善了稽查檔案記錄，迄今共稽查 46次，610人次，從而，確保了全年未出現(xiàn)一例違紀(jì)事件；對外，采取集中專項(xiàng)治理和不定期治理方式。3月26日開始，開展了“收費(fèi)環(huán)境治理月”活動，站內(nèi)干部職工積極參與，并聯(lián)合陽原公安局、保安公司、三馬坊派出所的人員共同治理。為奧運(yùn)年安全保暢工作奠定了基礎(chǔ)，并取得良好的整治效果。在活動過程中，我站收費(fèi)三班于4月18日，及時發(fā)現(xiàn)并聯(lián)合交警抓獲幾名倒卡人員，受到管理處通報(bào)表揚(yáng)。

（二）一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，軍訓(xùn)制度，積極開展各類培訓(xùn)講座。站領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)政治理論，業(yè)務(wù)知識，在工作學(xué)習(xí)中關(guān)心職工，引導(dǎo)職工，使全站職工形成一個團(tuán)結(jié)和諧的整體，在全站形成協(xié)作干事的氛圍，在今年的“感動高速十佳領(lǐng)導(dǎo)班子”活動中被管理處推薦為候選班子。

（三）以管理處“班組建設(shè)年”為契機(jī)，建立了班組檔案，對班組工作進(jìn)行跟蹤記錄，每月定期評定，積極開展了收費(fèi)業(yè)務(wù)練兵培訓(xùn)，創(chuàng)建“優(yōu)秀班組”。在今年7月組織了以班組為單位的收費(fèi)技能對抗賽，對一線職工的業(yè)務(wù)知識，收費(fèi)技能，隊(duì)列軍訓(xùn)進(jìn)行了全面檢驗(yàn)。并在管理處“奪金杯技能對抗賽”中取得隊(duì)列第一的好成績。

（四）通過切實(shí)落實(shí)“十統(tǒng)一”要求，對內(nèi)業(yè)資料，物品擺放，內(nèi)務(wù)管理，作業(yè)流程進(jìn)一步細(xì)化要求，獎優(yōu)罰劣，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，典型引路，制度約束，提升服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，涌現(xiàn)出了一批好人好事，為司乘人員提供最大程度的方便文明服務(wù)，展現(xiàn)了化稍營收費(fèi)站良好精神風(fēng)貌，力爭在年底達(dá)到“禮儀疏導(dǎo)示范站”目標(biāo)。

（五）為進(jìn)一步貫徹處高速文化理念，提高全員素質(zhì)，凝練出具有本站特色的反映全站職工心聲的精神文化，進(jìn)一步完善了高速文化檔案，組織了職工健身、文藝表演、演講等活動，為職工展現(xiàn)才藝提供發(fā)展平臺。

二、完善星級考核管理，建立健全激勵約束機(jī)制，充分調(diào)動職工積極性。

為切實(shí)落實(shí)“同工同酬、優(yōu)績優(yōu)獎”，我站進(jìn)一步完善了收費(fèi)崗位星級考核管理機(jī)制，做到公平公正公開合理，完善了星級考核檔案，做到查有依據(jù)，閱有記錄，使星級考核制度真正起到推動各項(xiàng)工作的作用。

為落實(shí)星級收費(fèi)站考核辦法，從站領(lǐng)導(dǎo)首先做起，逐一落實(shí)各項(xiàng)工作，并出臺了《工作失誤責(zé)任承擔(dān)制》，促使班組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，職工積極主動，通過制度約束提高收費(fèi)服務(wù)水平，推動各項(xiàng)工作開展。

三、美化工作生活環(huán)境，建設(shè)“花園式”收費(fèi)站。

為給司乘人員提供舒適方便的行車環(huán)境，給職工提供溫馨和諧的工作生活環(huán)境，我站根據(jù)年初計(jì)劃，組織職工對老化草皮進(jìn)行了改造，結(jié)合我站土質(zhì)情況，補(bǔ)栽了適合的樹種；在宿辦樓前和大門內(nèi)側(cè)的花池種植了各種花卉；以北京奧運(yùn)為主題，設(shè)計(jì)了黃紅兩色“五環(huán)”形花池；利用休息時間組織職工到蔬菜基地做義務(wù)勞動，培養(yǎng)職工熱愛勞動的精神思想，豐富職工菜籃子，把站區(qū)建成了綠色家園，建成了“花園式”收費(fèi)站。

四、落實(shí)“綠色通道”政策，開展“迎奧運(yùn)”系列活動，確保安全暢通。

我站認(rèn)真落實(shí)“綠色通道”相關(guān)政策和要求，建立了綠色通道專檔，保證了政策落實(shí)到位，記錄詳實(shí)。為“一迎三?！惫ぷ鞯捻樌M(jìn)行，我站組織人員學(xué)習(xí)了奧運(yùn)知識和收費(fèi)英語，使收費(fèi)員在與外賓的多次對話中有效使用了所學(xué)知識。開展了迎奧運(yùn)升旗活動，消防演練，保暢應(yīng)急預(yù)案演練，認(rèn)真落實(shí)了來客登記制度，安保巡查制度，后勤值班制度，保證了奧運(yùn)期間的安全暢通。

五、以行風(fēng)建設(shè)工作結(jié)合創(chuàng)青活動，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作，增設(shè)便民設(shè)施，公開監(jiān)督電話，推行“首問責(zé)任制”“一次性告知制度”，定期召開行風(fēng)監(jiān)督例會，聽取監(jiān)督員意見，解決群眾反映問題，以創(chuàng)建“青年文明號”活動為契機(jī)，積極開展“獻(xiàn)愛心”活動，設(shè)立愛心基金，積極籌劃開展“形象大使評選”活動，不斷提高服務(wù)水平，樹立宣大高速公路的良好形象。

六、開展信息宣傳工作，展示化稍營收費(fèi)站風(fēng)采。

為發(fā)揮信息的溝通和推動作用，我站由站長親自統(tǒng)抓，并落實(shí)站辦公室為責(zé)任部門，堅(jiān)持做好日常通訊報(bào)道的同時，加強(qiáng)政務(wù)等各類信息的報(bào)道、上報(bào)工作我站通過分解下達(dá)稿件任務(wù)，發(fā)放稿費(fèi)等措施鼓勵職工向處網(wǎng)站報(bào)紙積極投稿，反映化稍營站好人好事，新聞信息，宣傳和推廣工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，有力地發(fā)揮報(bào)道的溝通信息、促進(jìn)生產(chǎn)、傳播精神文明的積極作用。迄今我站已向管理處網(wǎng)站及宣大高速報(bào)投稿

篇，累 計(jì)發(fā)表

篇。

化稍營收費(fèi)站

第四篇：化稍營收費(fèi)站部署節(jié)前工作

化稍營收費(fèi)站積極部署“五一”節(jié)前工作

4月23日，化稍營收費(fèi)站召開周例會認(rèn)真部署“五一”小長節(jié)前工作。

會議再次強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，要求站安全領(lǐng)導(dǎo)小組在節(jié)前進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，及時排除安全隱患，并利用將到期滅火器開展消防演練，提高職工應(yīng)急能力；要求各崗位職工按照分工對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行節(jié)前大掃除，徹底清潔，不留死角；為保證節(jié)日期間的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要求機(jī)電維護(hù)員加大日常巡查頻率，發(fā)現(xiàn)問題，及時維修，及時上報(bào)，為迎接“五一”小長假做好準(zhǔn)備。

（化稍營站韓曉云）

第五篇：化稍營收費(fèi)站檔案整理工作進(jìn)入自檢工作

化稍營收費(fèi)站檔案管理工作進(jìn)入自檢階段

近日，化稍營收費(fèi)站歸檔檔案的整理、錄入、掃描等工作已基本完成，檔案管理工作進(jìn)入自檢階段。

今年以來，化稍營站以《河北省機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)管理認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以達(dá)到AAA級認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，全力完善檔案室硬件設(shè)施，設(shè)立檔案室，配備各類設(shè)施，使其達(dá)到“八防”要求，同時，對文書檔案、聲像檔案、實(shí)物檔案的整理對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真完善，利用軟件系統(tǒng)錄入目錄和掃描長期性文件。目前，各類歸檔檔案的整理、錄入及掃描工作已經(jīng)結(jié)束，該站將對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步進(jìn)行自檢和整改，做好迎接檔案AAA級認(rèn)證檢查準(zhǔn)備。

（化稍營站韓曉云）