第一篇：化稍營行政村關(guān)于新建150頭奶牛牧場項目建議書

化稍營行政村

奶牛養(yǎng)殖場項目建議書

張北縣小二臺鄉(xiāng)所轄各村奶牛養(yǎng)殖在歷史上就基本是一個空白，近幾年雖然政府推行的“百萬頭奶牛行動計劃”對一部分群眾的奶牛發(fā)展產(chǎn)生了極大的興趣，但還是一些散奶戶，原料乳的來源主要是散收，牛奶的質(zhì)量很難得到保障，奶源供應(yīng)有數(shù)量無質(zhì)量。乳制品行業(yè)受到重創(chuàng)，食品安全問題引起高度重視，散奶取締，奶站受限，原奶供應(yīng)量銳減，一度造成收奶車倒奶，賣?，F(xiàn)象發(fā)生，奶牛經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。

解決奶農(nóng)的出路問題，唯有發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場，讓奶農(nóng)入股，搞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場，規(guī)模經(jīng)營。伊利乳業(yè)有限公司在張北建有分公司，必須有優(yōu)質(zhì)奶源作為保障。項目建成后，可成為公司奶源基地之一。

綜上所述，該奶牛養(yǎng)殖場建成后必將會有良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、基本情況

1、地理位置：新建奶牛養(yǎng)殖場位于小二臺化稍營村東0.5公里約20畝的一處荒灘，該宗地西為耕地，南靠村村通水泥路，北接荒灘，東至耕地。

2、奶牛來源：現(xiàn)有奶牛90頭，現(xiàn)在張家口小區(qū)養(yǎng)殖，新建養(yǎng)殖場后，預(yù)備購置奶牛60頭，計150頭，投入生產(chǎn)后預(yù)計日產(chǎn)奶1.5噸。

3、法人代表：化稍營村民：尹旺。

4、建設(shè)規(guī)模：租用土地20畝，建可容納泌乳牛150頭的牛

舍一座（長85米，寬17米），面積為：1445平方米；犢牛舍、生產(chǎn)牛舍一座（長40米，寬12米），面積為：480平方米。

二、配套生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備

1、新建附屬房舍：辦公室3間，獸醫(yī)室1間，消毒房1間、飼料儲存室3間，職工宿舍5間，門房1間，共計14間。青貯窖3個，計420立方米。水井及水暖一套。

2、物料供應(yīng)：項目區(qū)周圍主要種植青貯玉米和青莜麥，粗飼料有了供應(yīng)保障。

3、銷售保證

該項目區(qū)距伊利乳業(yè)有限公司在張北分公司14公里，養(yǎng)殖場建成后，作為該企業(yè)的奶源基地，原奶銷售有保障。

三、無害化處理設(shè)施、設(shè)備及處理方法

投入生產(chǎn)后，建化糞池兩個，堆糞場一處，購買拉糞車兩輛，牛糞隨時運往項目區(qū)周圍的村民耕地，作為農(nóng)家肥利用。

四、生產(chǎn)管理措施

奶牛由投資者專門負(fù)責(zé)，牛舍定期消毒，防疫聘請當(dāng)?shù)孬F醫(yī)

專人負(fù)責(zé)，飼養(yǎng)人員隨時消毒，牛奶隨擠隨走，門衛(wèi)嚴(yán)格把關(guān)。

五、投資估算及資金籌措

1、乳牛舍及內(nèi)部設(shè)施 48萬元

2、產(chǎn)房、育成牛及犢牛舍 16萬元

3、擠奶大廳 8萬元

4、飼料車間 4萬元

5、辦公室、職工宿舍 6萬元

6、電力設(shè)備 5萬元

7、自來水配備 5萬元

8、制冷罐3噸 3萬元

9、吸奶機6萬元

10、圍墻、門房及大門 15萬元

11、化驗設(shè)備 3萬元

12、各類車輛及運輸罐15萬元

13、鍋爐、暖氣設(shè)備12萬元

14、青貯池4萬元

15、道路硬化 5萬元

項目總投資155萬元，可享受政府補貼62萬元。

六、建設(shè)期限及進(jìn)度安排

預(yù)計于2011年4月15日動工，7月15日完工。7月底投入

使用。

七、效益分析及風(fēng)險評價

（一）效益分析

1、概述

該項目財務(wù)評價按國家現(xiàn)行的《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》、農(nóng)業(yè)

企業(yè)財務(wù)制度》和新稅制的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。評價方法按照國家發(fā)展和改革委員會、建設(shè)部聯(lián)合頒發(fā)的《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)方法和參數(shù)》和《投資項目可行性研究指南》進(jìn)行。

2、基本數(shù)據(jù)

（1）項目計算期的確定

化糞池、主附路硬化工程等及配套設(shè)施使用壽命15年。

（2）固定資產(chǎn)總額折舊

固定資產(chǎn)年折舊為3萬元

（3）奶牛年用飼料標(biāo)準(zhǔn)（全價飼料）

青干草800公斤

精料1500公斤

青貯飼料8000公斤

（4）飼草、飼料按現(xiàn)行市場價計算：青干草0.4元／公斤、精料2.16元／公斤。

（5）人員工資每人年工資12000元。

配種費60元／頭、醫(yī)療費20元／頭。

3、產(chǎn)品成本

年產(chǎn)品成本80萬元，其中：可變成本70萬元，固定成本

3萬元、經(jīng)營成本12萬元。

銷售收入與利潤

年銷售收入180萬元，其中鮮奶收入165萬元，產(chǎn)犢收入15萬元。

5、財務(wù)效益分析

項目建成后，年產(chǎn)品銷售收入180萬元，年總成本費用80萬元，年實現(xiàn)利潤總額100萬元。

6、財務(wù)評價結(jié)論

從上述評價看，本項目具有可觀的經(jīng)濟(jì)效益，項目有一定抗

風(fēng)險能力，風(fēng)險小。因此，項目從財務(wù)評價是可行的。

（二）社會效益分析

該項目可緩解奶牛良種率低、單產(chǎn)水平低、牛源緊缺的矛盾，通過提供優(yōu)質(zhì)胚胎、促進(jìn)了奶牛的品種改良，提高了奶牛生產(chǎn)性能，大大提高奶牛單產(chǎn)，增加奶農(nóng)收入。同時，奶農(nóng)的優(yōu)質(zhì)肥料還可促進(jìn)本地?zé)o公害蔬菜和糧食的生產(chǎn)。

（三）風(fēng)險分析

1、市場風(fēng)險

將投資、成本、價格、車量的變化對財務(wù)的評價主要指標(biāo)的影響進(jìn)行分析計算，本項目應(yīng)采取有效措施，保證產(chǎn)品適銷對路，使產(chǎn)品銷售達(dá)到預(yù)期價格，同時嚴(yán)格控制成本，以保證項目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、疫病風(fēng)險

大規(guī)模的養(yǎng)殖可能帶來疫病的發(fā)生，項目應(yīng)建立嚴(yán)格的隔離制度，及時觀察、發(fā)現(xiàn)疫情及時處理。

3、生產(chǎn)管理風(fēng)險

項目建設(shè)單位盡管有一定的奶牛養(yǎng)殖經(jīng)驗，但是對企業(yè)管理及市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律的把握可能尚創(chuàng)造欠缺。因此，項目一定要按照現(xiàn)代化企業(yè)制度規(guī)范運作，規(guī)避風(fēng)險，使項目達(dá)到預(yù)期效果。

第二篇：化稍營巾幗匯報

化稍營收費站

創(chuàng)建 “省直級巾幗文明崗?fù)ǖ馈眳R報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！首先請允許我代表化稍營站全體職工向各位的蒞臨表示熱烈的歡迎，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中指導(dǎo)我站工作。

通過剛才的檢查參觀站區(qū)環(huán)境，大家對我站已經(jīng)有了一個初步的了解。下面就我站“巾幗文明崗?fù)ǖ馈眲?chuàng)建情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下簡單的匯報：

一、化稍營收費站概況

化稍營收費站始建于1999年，地處宣大高速公路中段，毗鄰109和207國道，是連接蔚縣、陽原、懷安三縣的重要交通樞紐，全站現(xiàn)有職工45名，其中女職工24名，占全站職工的53%，日平均收費額17 萬元，車流量1800輛次，連續(xù)十三年超額完成收費任務(wù)，先后取得了省級青年文明號、廳先進(jìn)收費站、省直工人先鋒號、局先進(jìn)單位、局五星級收費站、信息宣傳先進(jìn)單位、廳級巾幗文明崗等多項榮譽。在管理處創(chuàng)建“巾幗文明崗?fù)ǖ馈钡慕y(tǒng)一部署下，自2012年獲得河北省交通廳授予的“巾幗文明崗”稱號后，繼續(xù)深入開展省直級“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動，全站女職工堅持以收費工作為中心，以“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會”為宗旨，以倡導(dǎo)職業(yè)文明

1為核心，踏踏實實地做好各項工作，在社會上樹立了宣大收費窗口的良好形象，成為展現(xiàn)河北交通職工精神風(fēng)貌和行業(yè)形象的窗口。

二、“巾幗文明崗”創(chuàng)建工作開展情況

（一）以創(chuàng)建“巾幗文明崗”為契機，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，骨干帶頭，全員動員，全面提高隊伍服務(wù)能力。

2013年，我站在上一“廳級巾幗文明崗”創(chuàng)建基礎(chǔ)上，積極開展 “省直級巾幗文明崗” 創(chuàng)建工作。成立了由一把手任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了由主管站長親自掛帥，各崗位業(yè)務(wù)骨干組成的巾幗女子班，并適時召開動員大會，利用處網(wǎng)站、站簡報、條幅、展板等方式，為創(chuàng)建工作營造了良好的氛圍，有效激發(fā)了職工的創(chuàng)建熱情，動員“巾幗女子班”成員在創(chuàng)建工作中發(fā)揮積極帶頭作用，以點帶面，提高職工主動工作主動學(xué)習(xí)的創(chuàng)建熱情，動員包括男同志在內(nèi)的全站職工立足崗位奉獻(xiàn)社會。

為提高職工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，我站以創(chuàng)建“巾幗文明崗”為契機，積極組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全年共計組織集中培訓(xùn)21次，班組學(xué)習(xí)40次，涉及安全、廉政、業(yè)務(wù)、檔案管理等多方面內(nèi)容；全年便攜機模擬考核24人次，消防器材使用培訓(xùn)15人次，有效提高了職工應(yīng)急能力；堅持每月收費發(fā)卡測速，共計測試考核120人次，組織開展“綠通查驗討論會”、“對標(biāo)先進(jìn)找差距”等各類班組活動48次；收集與司

乘人員溝通案例12例，全面提高了職工隊伍的服務(wù)能力。

（二）以創(chuàng)建“巾幗文明崗”為抓手，加強內(nèi)部管理，嚴(yán)格考核制度，達(dá)到各項管理規(guī)范有序。

我站以創(chuàng)建“巾幗文明崗”為抓手，以制度建設(shè)為切入點，把創(chuàng)建“巾幗文明崗”和收費工作緊密結(jié)合起來，全面提升工作質(zhì)量和效率，規(guī)范管理措施。今年8月份，我站重新修訂了《化稍營收費站制度匯編》，新增制度12項，替換制度5項，剔除不適應(yīng)新形勢發(fā)展要求的原有制度13項。同時，有效利用激勵和約束兩種手段，嚴(yán)格獎懲制度的對職工作業(yè)流程、工作紀(jì)律、政策執(zhí)行、工作效率等情況進(jìn)行及時有效的稽查、記錄、公示及指導(dǎo)，全年現(xiàn)場稽查235次，稽查1210人次，錄像稽查205小時，處理違紀(jì)人員350人次，并根據(jù)稽查情況嚴(yán)格落實《收費崗位人員星級考核辦法》及《后勤人員績效考核辦法》，達(dá)到約束職工崗位行為目的；堅持每季度從德、政、紀(jì)、能等多方面對女職工進(jìn)行評比，公平公正開展巾幗明星評選活動，提高職工文明服務(wù)主動性。

（三）以創(chuàng)建“巾幗文明崗”為平臺，展現(xiàn)女性風(fēng)采，豐富職工生活，營造健康向上工作生活氛圍。

我站婦委會積極聯(lián)合黨、團(tuán)、工等組織，統(tǒng)一職工思想，凝聚工作合力，在工會號召下開展博愛一日捐活動，多次慰問病困職工，傳送組織溫暖，積極開展“善行交通”活動，慰問東城敬老院，向錢家沙洼小學(xué)捐贈學(xué)習(xí)辦公用品；每月出版主題板報，宣貫文化理念；陸續(xù)開展女職工知識答題、三八座談會、燒烤晚會、趣味運動會、元旦文藝晚會等主題活動，不斷豐富收費員的業(yè)余文化生活，讓職工在陶冶情操釋放壓力的同時增進(jìn)友誼增強了解，提高了隊伍的凝聚力。

我站以創(chuàng)建“巾幗文明崗”為平臺，持續(xù)開展“學(xué)習(xí)郭娜陸地航空班”、“特殊車輛處理討論會”、“文明服務(wù)自查自糾”等活動，全面提高職工隊伍服務(wù)能力及服務(wù)意識，以女性的細(xì)心和熱情，急司乘之所急，想司乘之所想，開展夏送清涼，冬送溫暖活動，出色完成了“五一”假期、“雙節(jié)”小客車免費等保暢任務(wù)，在全年未發(fā)生一起堵車壓車事件，營造了良好的收費秩序和有序的通行環(huán)境，樹立了良好的“巾幗文明崗”形象。在9月份管理處開展的“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)月”活動中，我站取得了“文明服務(wù)收費站”稱號，一班、三班、四班均取得“文明服務(wù)班組”稱號，女子班成員劉小花、丁慧茹分別獲得文明服務(wù)之星、微笑服務(wù)之星稱號，展示了我站良好的精神風(fēng)貌、服務(wù)水平和積極向上的新女性風(fēng)采。

（四）以創(chuàng)建“巾幗文明崗”為動力，立足工作崗位，拓展創(chuàng)建外延，結(jié)合各項創(chuàng)建工作，達(dá)到“多贏”局面。

今年以來，我站結(jié)合“暢通365”特色服務(wù)品牌、行風(fēng)、創(chuàng)青、班組建設(shè)等創(chuàng)建活動，不斷完善便民服務(wù)設(shè)施，完善愛心驛站，準(zhǔn)備地圖、修車工具、常用藥品、針線包、充電器、公眾服務(wù)卡等，為司乘人員提供親情服務(wù)，不斷擴大“巾幗文明崗”影響力和知名度，開展民主評議調(diào)查2次，行風(fēng)建設(shè)問卷調(diào)查1次，行風(fēng)監(jiān)督員會議2次，收集司乘人員及社會各界意見，內(nèi)愛心驛站接待司乘人員3次7人，并

有“愛心救助農(nóng)民工”事跡，被河北電視臺《暢行河北》欄目報道。同時，我站充分發(fā)揮處網(wǎng)站、局網(wǎng)站等輿論陣地的作用，積極宣傳我站隊伍建設(shè)及運營管理、文明服務(wù)的亮點特色，共計發(fā)表稿件120篇，其中局網(wǎng)站19篇。年內(nèi)迎接了“暢通365”服務(wù)品牌審核驗收，通過了檔案AAA級認(rèn)證。

三、今后工作設(shè)想

今后，我站將繼續(xù)深入推進(jìn)“巾幗文明崗”創(chuàng)建工作，繼續(xù)發(fā)揚巾幗文明崗示范作用，營造更加濃厚的創(chuàng)建氛圍，動員和吸引更廣大的職工積極參與創(chuàng)建活動，鉆研業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平，在管理處創(chuàng)建“巾幗文明崗?fù)ǖ馈钡慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，最大程度的鞏固和提高創(chuàng)建成果，推動化稍營收費站各項工作再上新臺階。

化稍營收費站

二〇一四年二月二十日

第三篇：化稍營收費站工作總結(jié)

化稍營收費站工作總結(jié)

化稍營收費站位于宣大高速公路中心，毗臨109國道，是連接蔚縣、陽原、懷安等地的重要交通樞扭，無論從車流量、收費任務(wù)，還是地理位置來說，宣大高速公路占有重要位置。

化稍營收費站始建于1999年，為最先開通的三個收費站之一。自2000年全線貫通以來，在運營管理、文化建設(shè)等方面都作出了一定成績。俗話說“鐵打的營盤，流水的兵”，化稍營收費站人員雖幾經(jīng)調(diào)動，但在歷任站長的帶領(lǐng)下，全站職工始終本著“團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實創(chuàng)新”的精神，在運營管理、制度創(chuàng)新等方面積累了許多寶貴經(jīng)驗，逐步形成了一整套先進(jìn)的運營管理制度，創(chuàng)造了和諧舒適的工作生活環(huán)境。

一、在制度落實方面，真抓實干，不弄虛作假，不做官面文章，將制度落到實處，將政策種入人心。

在管理處推行星級考核制度以來，化稍營收費站本著“真實記錄”，“公平考核”原則，將被考核人員在日常工作中的表現(xiàn)作最真實、最詳盡的記錄，在考核過程中做到公平公正。在考核過程中，站長親自把關(guān)，班長不得因與自己利益相關(guān)而“保誰”、“壓誰”，監(jiān)控不得因為私人關(guān)系而“扣誰”、“不扣誰”，使星級考核結(jié)果切實與工作表現(xiàn)掛鉤，在站內(nèi)形成“比學(xué)習(xí)、比工作”的良好氛圍。并將星級考核制度同“評優(yōu)評先”相結(jié)合，做到星級高低，考核優(yōu)劣，以工作表現(xiàn)，工作成績作定論，不因人而易，不因工作崗位而易，不以領(lǐng)導(dǎo)好惡定優(yōu)劣，不以人際關(guān)系定星級。

二、站內(nèi)管理寬嚴(yán)結(jié)合，既要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，又推行溫情化、人性化管理。

在站內(nèi)開展的各項工作中，既落實規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，又站在被管理者的角度考慮，聽取職工意見，杜絕生硬的工作作風(fēng)，形成站內(nèi)班務(wù)會制度，要求每輪班召開一次有值班站長參加的班務(wù)會，主要討論站內(nèi)管理及日常工作中存在的問題，聽取職工合理化建議，從而使每位職工都有“參與管理”的機會，樹立職工“以站為家”的主人翁精神，使管理工作充滿溫情感，切實保障各項工作在職工自覺自愿基礎(chǔ)上順利開展。

三、化稍營收費站要求職工立足本職，勇于善于創(chuàng)新。我站在全線率先實行電腦交班，收費員只需輸入卡數(shù)，電腦自動計算費額，這雖是一套簡單的電腦程序，卻大大縮短了交班時間，減輕了收費人員勞動強度。

四、在改善職工生活環(huán)境方面，化稍營站的“希望田園”在全線可算是小有名氣。

化稍營收費站在開通之初，就在站區(qū)北面開辟了“希望田園”，在園內(nèi)種植了各種時令蔬菜。今年年初，又在李站帶領(lǐng)下，開辟閑置土地，翻耕老化草皮，種植了葵花、葡萄、果樹等，并在站內(nèi)種植苜蓿養(yǎng)兔，豐富了職工的菜籃子，保證職工在食堂能吃上綠色環(huán)保的蔬菜，降低了伙食成本，在改善職工生活，美化站區(qū)環(huán)境上功不可沒。

五、在工作生活中倡導(dǎo)勤儉節(jié)約之風(fēng)，創(chuàng)建“節(jié)約型工作生活環(huán)境”。

化稍營收費站要求干部職工從我做起，從身邊做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，站內(nèi)明確要求人走燈滅，關(guān)電腦，關(guān)電扇，關(guān)空調(diào)。并將所有樓道衛(wèi)生間照明燈更換為感應(yīng)燈，杜絕“常明燈，常流水”現(xiàn)象，杜絕“鋪張浪費”現(xiàn)象。

化稍營收費站堅持以人為本，以車為本的觀念，總結(jié)、積淀、形成了具有鮮明特色的比較成熟的運營管理經(jīng)營模式，化稍營收費站將在嚴(yán)謹(jǐn)、積極、高效的運營管理中展現(xiàn)出更強的生命力。

化稍營收費站2008年工作總結(jié)

化稍營收費站位于宣大高速公路中心，毗臨109國道，是連接蔚縣、陽原、懷安等地的重要交通樞扭。2008年對于化稍營收費站來說是接受考驗的一年，在站領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全站職工始終本著“團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實創(chuàng)新”的精神，肩負(fù)2025萬元通行費任務(wù)，牢記迎奧運保暢通的重要使命，以收費工作為中心，以安全保暢作為基石,以爭創(chuàng)“禮儀疏導(dǎo)示范站”為目標(biāo)，牢記“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”的宗旨，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，抓隊伍建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，抓業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與提高，雙管齊下，全面提高我站營運管理水平，使整體工作朝規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。現(xiàn)就2008年具體工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提前完成收費任務(wù)。我站根據(jù)管理處下達(dá)的2025萬元通行費任務(wù)目標(biāo)，落實到收費班組及個人，并使收費額與星級考核班組考評相結(jié)合，調(diào)動了職工的工作積極性。全年我站共收取通行費****萬元，出入口交通量達(dá)*****輛次，圓滿完成了各項收費工作任務(wù)。

根據(jù)本站實際情況分析影響通行費收入因素，制定了“集中治理、日常防范”的收費環(huán)境治理方案，從內(nèi)、外兩個方面做起。對內(nèi)，嚴(yán)格要求職工，充分利用處站兩級稽查網(wǎng)絡(luò)，堅持定期與不定期抽查相結(jié)合，加大了稽查力度，完善了稽查檔案記錄，迄今共稽查

次，人次，從而，確保了全年未出現(xiàn)一例違紀(jì)事件；對外，采取集中專項治理和不定期治理兩種方式。3月26日開始，開展了“收費環(huán)境治理月”活動，站內(nèi)干部職工積極參與，并聯(lián)合陽原公安局、保安公司、三馬坊派出所的人員共同治理。為奧運年安全保暢工作奠定了基礎(chǔ)，并取得良好的整治效果。在活動過程中，我站收費三班于4月18日，及時發(fā)現(xiàn)并聯(lián)合交警抓獲幾名倒卡人員，受到管理處通報表揚。

二、以管理處“班組建設(shè)年”活動為契機，以星級考核，稽查管理為手段，加強教育與培訓(xùn)努力提高全員的整體素質(zhì)，打造一支思想正，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)精的團(tuán)結(jié)干事隊伍。(一)加強收費員的思想教育，通過黨團(tuán)課教育全面學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”“社會主義榮辱觀”等重要思想，教育廣大員工樹立服務(wù)意識、大局意識和責(zé)任意識。

（二）堅持學(xué)習(xí)制度軍訓(xùn)制度和技能培訓(xùn)制度，不斷提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對今年“班組建設(shè)年”活動，我站認(rèn)真分析，提前安排收費知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)、互相交流心得和體會，以班組為單位堅持軍訓(xùn)制度學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)收費政策文件，業(yè)務(wù)知識。

（三）積極開展崗位練兵，參加管理處活動。在今年7月組織了以班組為單位的收費技能對抗賽，對一線職工的業(yè)務(wù)知識，收費技能，隊列軍訓(xùn)進(jìn)行了全面檢驗。并在管理處“奪金杯技能對抗賽”中取得隊列第一的好成績。

（四）完善星級考核管理，建立健全激勵約束機制，充分調(diào)動職工積極性。為切實落實“同工同酬、優(yōu)績優(yōu)獎”，我站進(jìn)一步完善了收費崗位星級考核管理機制，做到公平公正公開合理，完善了星級考核檔案，做到查有依據(jù)，閱有記錄，使星級考核制度真正起到推動各項工作的作用。

（五）為落實星級收費站考核辦法，從站領(lǐng)導(dǎo)首先做起，逐一落實各項工作，并出臺了《工作失誤責(zé)任承擔(dān)制》，促使班組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，職工積極主動，通過制度約束提高收費服務(wù)水平，推動各項工作開展。(六)加強廉政建設(shè)。針對征費工作天天與金錢打交道的實際情況，我站加強廉政建設(shè)力度，由團(tuán)支部組織開展了廉政演講活動，三觀教育活動，在員工心中樹起廉政大旗。

三、認(rèn)真落實“一迎三?！?工作，實施安全保暢綜合治理，確保萬無一失。

（一）我站前后出臺并有效落實了“24小時值班制度”，“門衛(wèi)制度”“來客登記制度”“安保巡視制度”有效保證了站區(qū)場區(qū)的安全穩(wěn)定。

（二）大力宣傳奧運知識，發(fā)放了“奧運知識手冊”，懸掛了“迎奧運”條幅，粉刷了圍墻并繪制了福娃圖案，組織人員學(xué)習(xí)了奧運知識和收費英語，開展了迎奧運升旗活動，使收費員在與外賓的多次對話中有效使用了所學(xué)知識，展示了化稍營收費站”迎奧運保暢通”的精神風(fēng)貌。

（三）進(jìn)一步加強安全教育，增強責(zé)任意識。有組織有計劃地召開安全生產(chǎn)工作會議和進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，積極開展消防演練，保暢應(yīng)急預(yù)案演練，努力提高職工應(yīng)急能力，強化職工安全意識。

（四）結(jié)合“一迎三?！惫ぷ?，做好安全生產(chǎn)自查自糾工作，徹底消除安全隱患。組織在全站上下不斷深入開展安全生自查自糾工作，堅持每工作周自查兩次，突出抓好崗?fù)?、票?jù)室、鍋爐房、監(jiān)控室、發(fā)電機房、配電室等重點部位和重要環(huán)節(jié)的安全防范工作。

四、做好文明服務(wù)，加強形象建設(shè)，落實“十統(tǒng)一”要求，積極開展“禮儀疏導(dǎo)示范站”創(chuàng)建活動

。（一）一年以來，我站以創(chuàng)建“禮儀疏導(dǎo)示范站”為目標(biāo)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動作用，強化措施，加大力度，積極開展文明創(chuàng)建活動，不斷把精神文明建設(shè)引向深入。

（二）以行風(fēng)建設(shè)工作結(jié)合創(chuàng)青活動，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)加強行風(fēng)建設(shè)工作，增設(shè)便民設(shè)施，公開監(jiān)督電話，推行“首問責(zé)任制”“一次性告知制度”，定期召開行風(fēng)監(jiān)督例會，聽取監(jiān)督員意見，解決群眾反映問題，以創(chuàng)建“青年文明號”活動為契機，積極開展“獻(xiàn)愛心”活動，設(shè)立愛心基金，不斷提高服務(wù)水平，樹立宣大高速公路的良好形象。

（三）切實落實“十統(tǒng)一”要求，對內(nèi)業(yè)資料，物品擺放，內(nèi)務(wù)管理，作業(yè)流程進(jìn)一步細(xì)化要求，建立健全行為規(guī)范和崗位操作規(guī)范，要求收費員服務(wù)用語規(guī)范，肢體語言標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)業(yè)資料健全規(guī)范，各項記錄完整詳實。

五、以人為本，深入宣貫高速文化，以站為家，積極創(chuàng)建 “花園式”收費站。

（一）為進(jìn)一步貫徹處高速文化理念，提高全員素質(zhì)，我站凝練出了具有本站特色的反映全站職工心聲的精神文化，進(jìn)一步完善了高速文化檔案。

（二）開展各項活動，為職工展現(xiàn)自我提供發(fā)展平臺。4月25日，站團(tuán)支部組織開展了 “迎奧運職工健身比賽”，組織參加了管理處職工運動會。9月25日，站工會組織開展了“形象大使”選拔活動。此外，還組織了文藝晚會、演講、旅游等文化體育活動，以生動活潑的文體活動，豐富收費員的業(yè)余文化寓教于樂，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又使廣大職工在輕輕松松的活動中接受教育，增強了團(tuán)隊凝聚力和向心力。

（二）改善工作環(huán)境，關(guān)心職工生活，做好后勤保障工作。我站購置了健身器材，建成了職工健身房，設(shè)立了電腦房、電視房，為職工娛樂健身提供了必要條件，并通過為職工過生日，留營會餐，暑期提供西瓜，家屬座談會等方式了解職工困難，關(guān)心職工生活，使職工真正感到“家”的溫暖。

（三）因地制宜開展種植養(yǎng)殖，建設(shè)“花園式”收費站。我站根據(jù)年初計劃，組織職工對老化草皮進(jìn)行了改造，結(jié)合我站土質(zhì)情況，補栽了適合的樹種；利用業(yè)余時間開墾菜地，種草養(yǎng)兔，在宿辦樓前和大門內(nèi)側(cè)的花池種植了各種花卉；以北京奧運為主題，設(shè)計了黃紅兩色“五環(huán)”形花池；通過該項活動培養(yǎng)了職工熱愛勞動的精神思想，豐富了職工菜籃子，把站區(qū)建成了綠色家園，“花園式”收費站。

六、開展信息宣傳工作，展示化稍營收費站風(fēng)采。為發(fā)揮信息的溝通和推動作用，我站由站長親自統(tǒng)抓，并落實站辦公室為責(zé)任部門，堅持做好日常通訊報道的同時，加強政務(wù)等各類信息的報道、上報工作；通過分解下達(dá)稿件任務(wù)，發(fā)放稿費等措施鼓勵職工向處網(wǎng)站報紙積極投稿，反映化稍營站好人好事，新聞信息，宣傳和推廣工作中好的做法和經(jīng)驗，有力地發(fā)揮報道的溝通信息、促進(jìn)生產(chǎn)、傳播精神文明的積極作用。迄今我站已向管理處網(wǎng)站及宣大高速報投稿

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化稍營收費站 二零零八年十月

化稍營收費站2008年目標(biāo)任務(wù)完成情況

為貫徹管理處2008年工作會議精神，落實管理處2008年目標(biāo)任務(wù)，化稍營收費站在年初制定了詳細(xì)的工作計劃，根據(jù)計劃將各項工作任務(wù)層層分解，責(zé)任到班組，落實到個人，在實際工作中，全站職工在站領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在各自崗位上為完成以收費任務(wù)為中心的目標(biāo)任務(wù)盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

一、嚴(yán)格管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提前完成收費任務(wù)。

我站根據(jù)管理處下達(dá)的2025萬元通行費任務(wù)目標(biāo)，落實到收費班組及個人，并使收費額與星級考核班組考評相結(jié)合，調(diào)動了職工的工作積極性，于七月底已完成了全年收費任務(wù)。自 9月 21日完成 2397.1萬元，占全年任務(wù)118.4%。

（一）根據(jù)本站實際情況分析影響通行費收入因素，制定了“集中治理、日常防范”的收費環(huán)境治理方案，從內(nèi)、外兩個方面做起。對內(nèi)，嚴(yán)格要求職工，充分利用處站兩級稽查網(wǎng)絡(luò)，堅持定期與不定期抽查相結(jié)合，加大了稽查力度，完善了稽查檔案記錄，迄今共稽查 46次，610人次，從而，確保了全年未出現(xiàn)一例違紀(jì)事件；對外，采取集中專項治理和不定期治理方式。3月26日開始，開展了“收費環(huán)境治理月”活動，站內(nèi)干部職工積極參與，并聯(lián)合陽原公安局、保安公司、三馬坊派出所的人員共同治理。為奧運年安全保暢工作奠定了基礎(chǔ)，并取得良好的整治效果。在活動過程中，我站收費三班于4月18日，及時發(fā)現(xiàn)并聯(lián)合交警抓獲幾名倒卡人員，受到管理處通報表揚。

（二）一直堅持學(xué)習(xí)制度，軍訓(xùn)制度，積極開展各類培訓(xùn)講座。站領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)政治理論，業(yè)務(wù)知識，在工作學(xué)習(xí)中關(guān)心職工，引導(dǎo)職工，使全站職工形成一個團(tuán)結(jié)和諧的整體，在全站形成協(xié)作干事的氛圍，在今年的“感動高速十佳領(lǐng)導(dǎo)班子”活動中被管理處推薦為候選班子。

（三）以管理處“班組建設(shè)年”為契機，建立了班組檔案，對班組工作進(jìn)行跟蹤記錄，每月定期評定，積極開展了收費業(yè)務(wù)練兵培訓(xùn)，創(chuàng)建“優(yōu)秀班組”。在今年7月組織了以班組為單位的收費技能對抗賽，對一線職工的業(yè)務(wù)知識，收費技能，隊列軍訓(xùn)進(jìn)行了全面檢驗。并在管理處“奪金杯技能對抗賽”中取得隊列第一的好成績。

（四）通過切實落實“十統(tǒng)一”要求，對內(nèi)業(yè)資料，物品擺放，內(nèi)務(wù)管理，作業(yè)流程進(jìn)一步細(xì)化要求，獎優(yōu)罰劣，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，典型引路，制度約束，提升服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，涌現(xiàn)出了一批好人好事，為司乘人員提供最大程度的方便文明服務(wù)，展現(xiàn)了化稍營收費站良好精神風(fēng)貌，力爭在年底達(dá)到“禮儀疏導(dǎo)示范站”目標(biāo)。

（五）為進(jìn)一步貫徹處高速文化理念，提高全員素質(zhì)，凝練出具有本站特色的反映全站職工心聲的精神文化，進(jìn)一步完善了高速文化檔案，組織了職工健身、文藝表演、演講等活動，為職工展現(xiàn)才藝提供發(fā)展平臺。

二、完善星級考核管理，建立健全激勵約束機制，充分調(diào)動職工積極性。

為切實落實“同工同酬、優(yōu)績優(yōu)獎”，我站進(jìn)一步完善了收費崗位星級考核管理機制，做到公平公正公開合理，完善了星級考核檔案，做到查有依據(jù)，閱有記錄，使星級考核制度真正起到推動各項工作的作用。

為落實星級收費站考核辦法，從站領(lǐng)導(dǎo)首先做起，逐一落實各項工作，并出臺了《工作失誤責(zé)任承擔(dān)制》，促使班組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，職工積極主動，通過制度約束提高收費服務(wù)水平，推動各項工作開展。

三、美化工作生活環(huán)境，建設(shè)“花園式”收費站。

為給司乘人員提供舒適方便的行車環(huán)境，給職工提供溫馨和諧的工作生活環(huán)境，我站根據(jù)年初計劃，組織職工對老化草皮進(jìn)行了改造，結(jié)合我站土質(zhì)情況，補栽了適合的樹種；在宿辦樓前和大門內(nèi)側(cè)的花池種植了各種花卉；以北京奧運為主題，設(shè)計了黃紅兩色“五環(huán)”形花池；利用休息時間組織職工到蔬菜基地做義務(wù)勞動，培養(yǎng)職工熱愛勞動的精神思想，豐富職工菜籃子，把站區(qū)建成了綠色家園，建成了“花園式”收費站。

四、落實“綠色通道”政策，開展“迎奧運”系列活動，確保安全暢通。

我站認(rèn)真落實“綠色通道”相關(guān)政策和要求，建立了綠色通道專檔，保證了政策落實到位，記錄詳實。為“一迎三保”工作的順利進(jìn)行，我站組織人員學(xué)習(xí)了奧運知識和收費英語，使收費員在與外賓的多次對話中有效使用了所學(xué)知識。開展了迎奧運升旗活動，消防演練，保暢應(yīng)急預(yù)案演練，認(rèn)真落實了來客登記制度，安保巡查制度，后勤值班制度，保證了奧運期間的安全暢通。

五、以行風(fēng)建設(shè)工作結(jié)合創(chuàng)青活動，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)加強行風(fēng)建設(shè)工作，增設(shè)便民設(shè)施，公開監(jiān)督電話，推行“首問責(zé)任制”“一次性告知制度”，定期召開行風(fēng)監(jiān)督例會，聽取監(jiān)督員意見，解決群眾反映問題，以創(chuàng)建“青年文明號”活動為契機，積極開展“獻(xiàn)愛心”活動，設(shè)立愛心基金，積極籌劃開展“形象大使評選”活動，不斷提高服務(wù)水平，樹立宣大高速公路的良好形象。

六、開展信息宣傳工作，展示化稍營收費站風(fēng)采。

為發(fā)揮信息的溝通和推動作用，我站由站長親自統(tǒng)抓，并落實站辦公室為責(zé)任部門，堅持做好日常通訊報道的同時，加強政務(wù)等各類信息的報道、上報工作我站通過分解下達(dá)稿件任務(wù)，發(fā)放稿費等措施鼓勵職工向處網(wǎng)站報紙積極投稿，反映化稍營站好人好事，新聞信息，宣傳和推廣工作中好的做法和經(jīng)驗，有力地發(fā)揮報道的溝通信息、促進(jìn)生產(chǎn)、傳播精神文明的積極作用。迄今我站已向管理處網(wǎng)站及宣大高速報投稿

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化稍營收費站

第四篇：化稍營巾幗創(chuàng)建經(jīng)驗總結(jié)

化稍營收費站

創(chuàng)建 “巾幗文明崗”幾點經(jīng)驗

化稍營收費站自宣大管理處創(chuàng)建“巾幗文明崗?fù)ǖ馈币詠?，在管理處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展 “巾幗文明崗”創(chuàng)建活動，連續(xù)獲“廳級巾幗文明崗”、“省直級巾幗文明崗”稱號，在社會上樹立了宣大收費窗口的良好形象，為今后工作的開展積累了經(jīng)驗。

以創(chuàng)建“巾幗文明崗”為契機，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，骨干帶頭，全員動員，全面提高隊伍服務(wù)能力。

化稍營站根據(jù)實際工作情況，沒有簡單的組建成建制的巾幗女子班，其巾幗女子班是由主管站長親自掛帥各崗位業(yè)務(wù)骨干組成的，這就更加便于 “巾幗女子班”成員在各崗位各班組的創(chuàng)建工作中發(fā)揮積極帶頭作用，以點帶面，提高職工主動工作主動學(xué)習(xí)的創(chuàng)建熱情。該站以創(chuàng)建“巾幗文明崗”為契機，積極組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展“綠通查驗討論會”、“對標(biāo)先進(jìn)找差距”等各類班組活動，收集與司乘人員溝通案例，動員包括男同志在內(nèi)的全站職工積極參加創(chuàng)建活動，全面提高了職工隊伍的服務(wù)能力。

以創(chuàng)建“巾幗文明崗”為抓手，加強內(nèi)部管理，嚴(yán)格考核制度，達(dá)到各項管理規(guī)范有序。

收費站最基礎(chǔ)也是最重要的工作當(dāng)然是收費工作，化稍營站以創(chuàng)建“巾幗文明崗”為抓手，以制度建設(shè)為切入點，把創(chuàng)建“巾幗文明崗”和收費工作緊密結(jié)合起來，有效利用激勵和約束兩種手段，嚴(yán)格獎懲制度，對職工作業(yè)流程、工作紀(jì)律、政策執(zhí)行、工作效率等情況

1進(jìn)行及時有效的稽查、記錄、公示及指導(dǎo)，并根據(jù)稽查情況嚴(yán)格落實《收費崗位人員星級考核辦法》及《后勤人員績效考核辦法》，公平公正開展評優(yōu)評先活動，提高職工文明服務(wù)主動性，全面提升工作質(zhì)量和效率，規(guī)范管理措施。

以創(chuàng)建“巾幗文明崗”為平臺，展現(xiàn)女性風(fēng)采，豐富職工生活，營造健康向上工作生活氛圍。

化稍營站婦委會積極聯(lián)合黨、團(tuán)、工等組織，統(tǒng)一職工思想，凝聚工作合力，在工會號召下開展博愛一日捐活動，多次慰問病困職工，傳送組織溫暖，積極開展“善行交通”活動，慰問東城敬老院，向錢家沙洼小學(xué)捐贈學(xué)習(xí)辦公用品；每月出版主題板報，宣貫文化理念；陸續(xù)開展女職工知識答題、三八座談會、燒烤晚會、趣味運動會、元旦文藝晚會等主題活動，不斷豐富收費員的業(yè)余文化生活，讓職工在陶冶情操釋放壓力的同時增進(jìn)友誼增強了解，提高了隊伍的凝聚力。

以創(chuàng)建“巾幗文明崗”為動力，立足工作崗位，拓展創(chuàng)建外延，結(jié)合各項創(chuàng)建工作，達(dá)到“多贏”局面。

“巾幗文明崗”作為一項創(chuàng)建活動不應(yīng)該孤立的，化稍營站結(jié)合“暢通365”特色服務(wù)品牌、行風(fēng)、創(chuàng)青、班組建設(shè)等創(chuàng)建活動，不斷完善便民服務(wù)設(shè)施，完善愛心驛站，準(zhǔn)備地圖、修車工具、常用藥品、針線包、充電器、公眾服務(wù)卡等，為司乘人員提供親情服務(wù)，不斷擴大“巾幗文明崗”影響力和知名度，積極開展民主評議調(diào)查、行風(fēng)建設(shè)問卷調(diào)查、行風(fēng)監(jiān)督員會議、收集司乘人員及社會各界意見，完善愛心驛站接待制度，充分發(fā)揮處網(wǎng)站、局網(wǎng)站等輿論陣地的作用，積極宣傳我站隊伍建設(shè)及運營管理、文明服務(wù)的亮點特色，達(dá)到多項創(chuàng)建共贏局面。

（化稍營收費站韓曉云）

第五篇：化稍營收費站先進(jìn)餐廳事跡材料

化稍營收費站先進(jìn)餐廳事跡材料

化稍營收費站位于宣大高速公路中段,是連接懷安、蔚縣、陽原等地的重要交通樞紐，現(xiàn)有職工45人，回民1人。該站餐廳總面積達(dá)到200平方米，擁有職工餐廳、會客餐廳、活動休閑室。按照“規(guī)范管理、創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路，把踐行“創(chuàng)先爭優(yōu)”落實到食堂管理上，以真心換真誠，讓廣大職工滿意。

一、提高認(rèn)識，健全機構(gòu)，創(chuàng)建規(guī)范管理的職工餐廳 管理上，思路清晰，管理嚴(yán)謹(jǐn)，程序流暢，材料消耗低，服務(wù)質(zhì)量高，安全效果好，取得了顯著成績。食堂管理委員會樹立了“以人為本，一切為了一線”的服務(wù)理念，為員工打造一個優(yōu)美、舒適的就餐環(huán)境，全站人員齊心合力，共同為提高幸福指數(shù)而努力，爭做合格的職工之家

該站制定了多項餐廳管理制度和食品安全管理制度，如：《食堂工作人員崗位職責(zé)》、《食堂賬目公開制度》、《食堂管理人員考核制度》等。為提高伙食質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，并成立了“陽光采購小組”和“驗收小組”。每日三餐公示，稀飯、湯類免費，制作回民和地方特色菜肴，保障職工吃的科學(xué)健康有營養(yǎng)。不定期安排班組人員對餐廳進(jìn)行抽查盤點（如菜色的質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)等方面），每周制定特色菜譜，提出合理化建議，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改落實。

二、用心服務(wù)，構(gòu)建文明、打造健康衛(wèi)生的就餐環(huán)境

加強衛(wèi)生監(jiān)督，保障食品安全，關(guān)注菜品質(zhì)量，讓職工吃的放心。配置冷凍冷藏柜、空調(diào)和消毒柜，餐廳內(nèi)窗明幾凈，工作區(qū)、用餐區(qū)有序分開，消毒餐具，清潔物品擺放整齊，庫房及工作間各種生熟食品、原輔材料、刀具、廚具分類存放，工作人員統(tǒng)一規(guī)范著裝并持證（健康證、上崗證）上崗，用餐結(jié)算實行飯票結(jié)算管理，每日做到賬目公開，保證物美價廉。

三、以站為家，自力更生，建設(shè)職工滿意的菜籃子工程 為不斷豐富職工的菜籃子，該站堅持自力更生服務(wù)大眾的理念，利用站區(qū)優(yōu)勢，開展了集“田園、家園、花園”為一體的“三園文化”創(chuàng)建活動，開辟了蔬菜種植園、果樹種植園和養(yǎng)兔養(yǎng)雞基地，首先保證餐廳供應(yīng)，為職工提供了天然綠色的產(chǎn)品，不僅有效地降低了食堂成本，而且極大地豐富了職工的餐桌，完善了飲食結(jié)構(gòu)。全站職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，分享勞動成果，極大地提高了工作積極性。

今后，化稍營收費站餐廳進(jìn)一步提高餐廳服務(wù)質(zhì)量，把餐廳打造設(shè)施一流、服務(wù)一流、保障一流的職工滿意度高的和諧餐廳，真正提高職工的幸福指數(shù)。