第一篇：周正業(yè)--公司管理經(jīng)營(yíng)確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的原則

我們?cè)诤凸竟芾斫?jīng)營(yíng)打交道的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，公司管理經(jīng)營(yíng)的高層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)對(duì)以能力為驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略青睞有加，然而公司管理經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃和績(jī)效管理系統(tǒng)依舊墨守成規(guī)。

這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的預(yù)算規(guī)劃所考慮的優(yōu)先順序與目前的需求不同，它們傾向于“孤島思考”的方式，將投資分散到各個(gè)項(xiàng)目和活動(dòng)當(dāng)中。這樣一來(lái)，自然會(huì)使戰(zhàn)略喪失相關(guān)性，從而妨礙公司管理經(jīng)營(yíng)核心能力的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。

由于在一個(gè)公司管理內(nèi)集合了眾多根深蒂固的正式和非正式的驅(qū)動(dòng)力，以致你可能會(huì)覺(jué)得現(xiàn)狀難以撼動(dòng)。

一個(gè)真正具有關(guān)聯(lián)性的計(jì)劃和績(jī)效管理系統(tǒng)能協(xié)助公司管理確立紀(jì)律和問(wèn)責(zé)制。當(dāng)將投資的重點(diǎn)落在差異化能力上時(shí)，一切都會(huì)變得更加簡(jiǎn)單，而不是更復(fù)雜。這樣一個(gè)系統(tǒng)會(huì)保證各項(xiàng)事務(wù)走向正軌，并且擁有明確清晰的目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這樣的系統(tǒng)，有以下七個(gè)指導(dǎo)原則：

第一、在戰(zhàn)略規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)核心能力。目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要局限在短期的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。明確自身所需采取的行動(dòng)，與其他公司管理經(jīng)營(yíng)區(qū)分開(kāi)來(lái)，形成公司管理經(jīng)營(yíng)獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值主張。將戰(zhàn)略目標(biāo)與這些能力聯(lián)系起來(lái)。比如，一家銀行從跨產(chǎn)品線(xiàn)銷(xiāo)售中發(fā)現(xiàn)了發(fā)展業(yè)務(wù)的巨大機(jī)遇，而這必須要發(fā)展強(qiáng)大的客戶(hù)分析能力，通過(guò)將這一能力納入戰(zhàn)略規(guī)劃，銀行的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)督促自己按部就班，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。

第二、在規(guī)劃中明確能力建設(shè)的舉措。對(duì)能力的開(kāi)發(fā)和穩(wěn)步升級(jí)要加以規(guī)劃。在每一個(gè)年度計(jì)劃中都應(yīng)明確如何進(jìn)一步推進(jìn)這些能力建設(shè)的舉措。比如，一家礦業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，在眾多子公司管理經(jīng)營(yíng)內(nèi)推行新標(biāo)準(zhǔn)可以增加公司管理經(jīng)營(yíng)產(chǎn)量，這就需要針對(duì)測(cè)量、報(bào)告、IT、最優(yōu)實(shí)踐方法論和培訓(xùn)各方面分別采取一系列舉措。通過(guò)對(duì)這些舉措進(jìn)行規(guī)劃，管理團(tuán)隊(duì)獲得了一個(gè)可行動(dòng)的能力建設(shè)計(jì)劃。

第三、對(duì)可自由支配支出和強(qiáng)制性支出分別進(jìn)行管理。一個(gè)成功的策略會(huì)重視把資金投資到最需要的地方，這就是一個(gè)公司管理經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特能力。實(shí)行零基預(yù)算編制以決定所需的強(qiáng)制性支出數(shù)額，可以保證公司管理經(jīng)營(yíng)內(nèi)部的預(yù)算透明。其余的支出應(yīng)納入管理流程，直接與戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)。

第四、采用跨職能原則，權(quán)衡公司管理經(jīng)營(yíng)整體的發(fā)展重點(diǎn)與單個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重點(diǎn)。管理層應(yīng)當(dāng)定期運(yùn)用一套明確決策權(quán)來(lái)把握公司管理經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。例如，一家運(yùn)輸公司管理經(jīng)營(yíng)的所有業(yè)務(wù)單元都使用公共信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。每年每個(gè)業(yè)務(wù)單元會(huì)向投資委員會(huì)遞交IT投資申請(qǐng)，該投資委員會(huì)由業(yè)務(wù)單元和支持部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)組成。這一跨職能組織設(shè)計(jì)使得委員會(huì)可以做出最佳決定，將稀缺資源分配給能夠給公司管理經(jīng)營(yíng)帶來(lái)最優(yōu)回報(bào)的舉措。如果IT投資只是由業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)決定，那么決策難免有局限性從而失去一些機(jī)遇。

第五、設(shè)定指導(dǎo)方針，評(píng)估投資需求。公司管理經(jīng)營(yíng)可能會(huì)面臨一系列投資需求，而這些需求與戰(zhàn)略重點(diǎn)的相關(guān)性又各不相同。詳細(xì)的投資指導(dǎo)方針會(huì)幫助評(píng)估這些需求，特別是在權(quán)衡本來(lái)無(wú)法對(duì)比的需求時(shí)（比如法規(guī)遵從成本和資本支出提案）。比如，在一個(gè)使用頻率很高的中等規(guī)模機(jī)場(chǎng)，管理層每年必須從諸多投資提案（平衡安全、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和法規(guī)方面）中進(jìn)行甄選，挑選出有限的幾個(gè)提案。而確立一整套經(jīng)過(guò)溝通的明確指導(dǎo)方針，將使機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)可以關(guān)注回報(bào)更高的項(xiàng)目。

第六、賦予領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)跨職能權(quán)力，以更好地進(jìn)行能力建設(shè)并落實(shí)責(zé)任制。如果沒(méi)有人具有落實(shí)能力建設(shè)的權(quán)力，那么能力建設(shè)和培養(yǎng)也就無(wú)法成功。確保領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在他人眼中擁有必要的決策權(quán)和地位，可以幫助他們?cè)诓煌毮茴I(lǐng)域內(nèi)建立能力體系。周正業(yè)--領(lǐng)導(dǎo)力管理專(zhuān)家比如，之前提到的那家培養(yǎng)分析能力的銀行。周正業(yè)--領(lǐng)導(dǎo)力管理專(zhuān)家它需要協(xié)調(diào)各種資源以制定一項(xiàng)跨產(chǎn)品線(xiàn)和IT領(lǐng)域的解決方案，由一名擁有授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)管理資源、發(fā)起投資并管理跨組織矩陣的交付，將使能力建設(shè)的過(guò)程更順暢，從而達(dá)到能力建設(shè)的目的。

第七、對(duì)改進(jìn)和進(jìn)步進(jìn)行衡量并予以獎(jiǎng)賞。戰(zhàn)略能力的建設(shè)常常需要花費(fèi)數(shù)月或數(shù)年的時(shí)間。要能夠?qū)Πl(fā)展每一項(xiàng)重要能力的舉措進(jìn)行清晰的講解，為每一項(xiàng)舉措確立目標(biāo)和里程碑，使用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量進(jìn)步，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行

如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行

如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行

如果說(shuō)制定戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是藝術(shù)，那么執(zhí)行戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是科學(xué)。如何將公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)是檢驗(yàn)一家公司成熟與否的試金石。打個(gè)比方，一家優(yōu)秀的企業(yè)就好比是一架制作精良的機(jī)器，一旦接受了指令／輸入就能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地運(yùn)行，并且產(chǎn)生結(jié)果，可能這個(gè)結(jié)果不是你想要的，但這木是機(jī)器的錯(cuò)誤，而是你指令／輸入的問(wèn)題。這個(gè)指令就是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的執(zhí)行效果就取決于這部企業(yè)機(jī)器是否設(shè)計(jì)精密、架構(gòu)良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

今天，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)都在制定戰(zhàn)略，這是好事，但與之相對(duì)應(yīng)的是大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況并不理想，大家普遍還是習(xí)慣于跟著感覺(jué)走，戰(zhàn)略的嚴(yán)肅性差。具體表現(xiàn)為——有些企業(yè)淺嘗即止、有些企業(yè)半途而廢、有些企業(yè)甚至根本沒(méi)有去執(zhí)行。

那么，如何保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施？如何使企業(yè)這部機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常？筆者認(rèn)為公司可以通過(guò)以下八大舉措來(lái)促進(jìn)公司的戰(zhàn)略的有效實(shí)施：

1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解。

戰(zhàn)略目標(biāo)具有宏觀性、全面性的特點(diǎn)本身就說(shuō)明它是不可分的。戰(zhàn)略目標(biāo)作為一種總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)和總要求，總是可以分解成某些具體目標(biāo)、具體任務(wù)和具體要求的。這種分解既可以在空間上把總目標(biāo)分解成一個(gè)方面又一個(gè)方面的具體目標(biāo)和具體任務(wù)，又可以在時(shí)間上把長(zhǎng)期目標(biāo)分解成一個(gè)階段又一個(gè)階段的具體目標(biāo)和具體任務(wù)。人們只有把戰(zhàn)略目標(biāo)分解，才能使其成為可操作的東西?？梢赃@樣說(shuō)，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)是可分的，因此才是可實(shí)現(xiàn)的。戰(zhàn)略目標(biāo)的分解應(yīng)自上而下，逐層分解，形成部門(mén)的子目標(biāo)，直至最基層的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可操作性。

2、建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)能力和交資源力量的組織以成功地實(shí)施戰(zhàn)略。為了保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施，企業(yè)需要為關(guān)鍵的位置挑選有能力的人才，確定組織具有其所需要的技術(shù)、核心能力、管理人才、技術(shù)訣竅、競(jìng)爭(zhēng)能力和資源力量，以有助于成功的戰(zhàn)略實(shí)施的方式組織業(yè)務(wù)流程、價(jià)值鏈活動(dòng)和決策制定。

3、建立預(yù)算將足夠的資源投入到對(duì)戰(zhàn)略至關(guān)重要的價(jià)值鏈活動(dòng)中預(yù)算是戰(zhàn)略的數(shù)字化表現(xiàn)，同時(shí)也是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障。戰(zhàn)略的實(shí)施必須要有足夠的資源支持，尤其是關(guān)鍵的戰(zhàn)略活動(dòng)更是要得到100%的人力、物力和財(cái)力支持。

4、對(duì)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行最佳運(yùn)作,并不斷提高其運(yùn)作水平。

分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)

即便是在同一個(gè)行業(yè)內(nèi)，企業(yè)與企業(yè)之間的價(jià)值鏈還是有差別的。不同的戰(zhàn)略選擇對(duì)價(jià)值鏈元素的要求是不同的，在PC行業(yè)，DELL的價(jià)值鏈與其他同類(lèi)型公司的價(jià)值鏈就是有區(qū)別的，這是因?yàn)镈ELL采用的是直銷(xiāo)模式，而其他電腦公司采用的是傳統(tǒng)的代理模式。DELL的價(jià)值鏈中有它獨(dú)特的東西，這也是支撐DELL戰(zhàn)略的關(guān)鍵。毫無(wú)疑問(wèn)，價(jià)值鏈的活動(dòng)直接決定公司戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。因此，企業(yè)要想提高戰(zhàn)略執(zhí)行的水平，就必須要通過(guò)不斷對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,提高其運(yùn)作水平。

5、建立信息交流體系,使公司的人員在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中能夠得到充分的信息支持。

信息交流體系作為公司的中樞神經(jīng)在公司戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的作用是無(wú)法估量的。及時(shí)高效的信息交流可以使管理人員感知現(xiàn)在、洞悉將來(lái)，對(duì)各種環(huán)境因素變化及時(shí)做出調(diào)整和反應(yīng)，從而做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，并對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和修正。

6、將報(bào)酬和激勵(lì)與達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)略相聯(lián)系。

沒(méi)有基于業(yè)績(jī)目標(biāo)的考核體系，戰(zhàn)略的執(zhí)行也就沒(méi)有了嚴(yán)肅性。每一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)必須要通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)，而基于業(yè)績(jī)的考核體系對(duì)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)就好比是指揮棒，它指引企業(yè)員工前進(jìn)和努力的方向。如果公司的考核體系與公司的戰(zhàn)略不匹配，那么就會(huì)出現(xiàn)南轅北轍的現(xiàn)象，公司的戰(zhàn)略恐怕永遠(yuǎn)只會(huì)是魏國(guó)人心目中的楚國(guó)。

分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)

第三篇：如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行

如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行

如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行

如果說(shuō)制定戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是藝術(shù)，那么執(zhí)行戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是科學(xué)。

如何將公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)是檢驗(yàn)一家公司成熟與否的試金石。打個(gè)比方，一家優(yōu)秀的企業(yè)就好比是一架制作精良的機(jī)器，一旦接受了指令／輸入就能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地運(yùn)行，并且產(chǎn)生結(jié)果，可能這個(gè)

結(jié)果不是你想要的，但這木是機(jī)器的錯(cuò)誤，而是你指令／輸入的問(wèn)題。這個(gè)指令就是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的執(zhí)行效果就取決于這部企業(yè)機(jī)器是否設(shè)計(jì)精密、架構(gòu)良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

今天，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)都在制定戰(zhàn)略，這是好事，但與之相對(duì)應(yīng)的是大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況并不理想，大家普遍還是習(xí)慣于跟著感覺(jué)走，戰(zhàn)略的嚴(yán)肅性差。具體表現(xiàn)為——有些企業(yè)淺嘗即止、有些企業(yè)半途而廢、有些企業(yè)甚至根本沒(méi)有去執(zhí)行。

那么，如何保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施？如何使企業(yè)這部機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常？筆者認(rèn)為公司可以通過(guò)以下八大舉措來(lái)促進(jìn)公司的戰(zhàn)略的有效實(shí)施：

1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解。

戰(zhàn)略目標(biāo)具有宏觀性、全面性的特點(diǎn)本身就說(shuō)明它是不可分的。戰(zhàn)略目標(biāo)作為一種總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)和總要求，總是可以分解成某些具體目標(biāo)、具體任務(wù)和具體要求的。這種分解既可以在空間上把總目標(biāo)分解成一個(gè)方面又一個(gè)方面的具體目標(biāo)和具體任務(wù)，又可以在時(shí)間上把長(zhǎng)期目標(biāo)分解成一個(gè)階段又一個(gè)階段的具體目標(biāo)和具體任務(wù)。人們只有把戰(zhàn)略目標(biāo)分解，才能使其成為可操作的東西。可以這樣說(shuō)，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)是可分的，因此才是可實(shí)現(xiàn)的。

戰(zhàn)略目標(biāo)的分解應(yīng)自上而下，逐層分解，形成部門(mén)的子目標(biāo)，直至最基層的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可操作性。

2、建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)能力和交資源力量的組織以成功地實(shí)施戰(zhàn)略。

為了保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施，企業(yè)需要為關(guān)鍵的位置挑選有能力的人才，確定組織具有其所需要的技術(shù)、核心能力、管理人才、技術(shù)訣竅、競(jìng)爭(zhēng)能力和資源力量，以有助于成功的戰(zhàn)略實(shí)施的方式組織業(yè)務(wù)流程、價(jià)值鏈活動(dòng)和決策制定。

3、建立預(yù)算將足夠的資源投入到對(duì)戰(zhàn)略至關(guān)重要的價(jià)值鏈活動(dòng)中預(yù)算是戰(zhàn)略的數(shù)字化表現(xiàn)，同時(shí)也是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障。戰(zhàn)略的實(shí)施必須要有足夠的資源支持，尤其是關(guān)鍵的戰(zhàn)略活動(dòng)更是要得到100的人力、物力和財(cái)力支持。

4、對(duì)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行最佳運(yùn)作,并不斷提高其運(yùn)作水平。

即便是在同一個(gè)行業(yè)內(nèi)，企業(yè)與企業(yè)之間的價(jià)值鏈還是有差別的。不同的戰(zhàn)略選擇對(duì)價(jià)值鏈元素的要求是不同的，在PC行業(yè)，DELL的價(jià)值鏈與其他同類(lèi)型公司的價(jià)值鏈就是有區(qū)別的，這是因?yàn)镈ELL采用的是直銷(xiāo)模式，而其他電腦公司采用的是傳統(tǒng)的代理模式。DELL的價(jià)值鏈中有它獨(dú)特的東西，這也是支撐DELL戰(zhàn)略的關(guān)鍵。毫無(wú)疑問(wèn)，價(jià)值鏈的活動(dòng)直接決定公司戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。因此，企業(yè)要想提高戰(zhàn)略執(zhí)行的水平，就必須要通過(guò)不斷對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,提高其運(yùn)作水平。

5、建立信息交流體系,使公司的人員在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中能夠得到充分的信息支持。

信息交流體系作為公司的中樞神經(jīng)在公司戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的作用是無(wú)法估量的。及時(shí)高效的信息交流可以使管理人員感知現(xiàn)在、洞悉將來(lái)，對(duì)各種環(huán)境因素變化及時(shí)做出調(diào)整和反應(yīng)，從而做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，并對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和修正。

6、將報(bào)酬和激勵(lì)與達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)略相聯(lián)系。

沒(méi)有基于業(yè)績(jī)目標(biāo)的考核體系，戰(zhàn)略的執(zhí)行也就沒(méi)有了嚴(yán)肅性。每一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)必須要通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)，而基于業(yè)績(jī)的考核體系對(duì)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)就好比是指揮棒，它指引企業(yè)員工前進(jìn)和努力的方向。如果公司的考核體系與公司的戰(zhàn)略不匹配，那么就會(huì)出現(xiàn)南轅北轍的現(xiàn)象，公司的戰(zhàn)略恐怕永遠(yuǎn)只會(huì)是魏國(guó)人心目中的楚國(guó)。好范文版權(quán)所有

7、創(chuàng)立一種支持戰(zhàn)略的工作環(huán)境和公司文化。

今天，文化的重要性正在得到越來(lái)越多的認(rèn)可。文化與戰(zhàn)略密不可分。不同的戰(zhàn)略需要不同的土壤，這就好比橘生淮南為橘，生淮北為枳，而文化無(wú)疑是土壤中最重要的元素之一。文化會(huì)影響人們的行為一和決策，從而，影響公司的戰(zhàn)略執(zhí)行。好范文版權(quán)所有

8、發(fā)揮帶動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施所需的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)作用,不斷提高實(shí)施戰(zhàn)略的水平。

如果沒(méi)有郭士納可能就沒(méi)有今夫的IBM，正是憑借非凡的領(lǐng)導(dǎo)能力，郭士納把IBM帶出了迷霧，走上了康莊大道。戰(zhàn)略的成功需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)保證，否則再好的戰(zhàn)略也很難推行下去，更不要奢望會(huì)有好的結(jié)果。

第四篇：項(xiàng)目管理是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保障

項(xiàng)目管理是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保障

項(xiàng)目管理是公司戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保證，我們把公司的戰(zhàn)略分解成若干目標(biāo)，我們把每個(gè)目標(biāo)理解成項(xiàng)目，如果每個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施了，整個(gè)公司的戰(zhàn)略也就順利實(shí)施了。再好的戰(zhàn)略，如果不能得到有效的實(shí)施和執(zhí)行，那也是形同虛設(shè)，也是不能產(chǎn)生效果的。因此，項(xiàng)目管理是公司戰(zhàn)略順利執(zhí)行的保證。

項(xiàng)目管理分為五大過(guò)程，啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，講究有始有終。項(xiàng)目管理不僅是以結(jié)果為導(dǎo)向的，而且還關(guān)注過(guò)程執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的最好的工具盒方法。

項(xiàng)目管理是企業(yè)執(zhí)行力的基石?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在很多問(wèn)題，執(zhí)行力欠缺，計(jì)劃欠周全，項(xiàng)目進(jìn)度延遲，成本浪費(fèi)嚴(yán)重，突發(fā)事件比較多，出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任等等。嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，浪費(fèi)了企業(yè)的效率和利潤(rùn)，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)失去了發(fā)展的機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目的整體管理，項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目溝通管理等方面，系統(tǒng)全面地確保項(xiàng)目成功，建立確保項(xiàng)目成功為導(dǎo)向的流程和體系，是確保企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。Project management is important to ensure the smooth implementation company strategy, we put the company's strategy into the goal, we interpret each goal into a project, if each project smooth implementation, the whole company strategy would be implemented smoothly.It is a good strategy, if you can't get effective implementation and execution, it is useless, also does not produce effect.Therefore, the project management is the guarantee of corporate strategy carried out smoothly.boxuelun.comjnxdx.com yxhjchina.comqlgoose.com mgsanalyn.netmgsnl.com

bjbhzhy.comcf100u.com zuoxuanroujian3.comjnforever.com cqkendo.com tantea.org2380664.comheshou.net sunny-lighting.net fjyougo.com ljayhj.com zglvjing.commimasjo.comft-sj.com

Project management is divided into five process, initiating, planning, executing, controlling and closing, pay attention to finish.Project management is not only a result oriented, but also pay attention to process execution, is the enterprise strategic smooth implementation method of the best tool box.Project management is the foundation of enterprise executive force.A lot of problems exist in the process of the development of modern enterprises, lack of executive force, less comprehensive plan, the project schedule delay, cost of waste is serious, emergency is more, problems of mutual shirk responsibility, and so on.Seriously hindered the development of enterprise, waste of enterprise's efficiency and profits, reduce the enterprise's core competitiveness, make the enterprise lost the opportunity of the development.Project management from the overall project management, project planning, project progress control, project cost management, project quality management, project risk management, project communication management, system

comprehensively to ensure the success of the project, to ensure the success of the project set up to guide the process and system, is to ensure the important guarantee of the execution of the enterprise.

第五篇：在公司戰(zhàn)略與執(zhí)行中什么是生產(chǎn)與戰(zhàn)略管理

在公司戰(zhàn)略與執(zhí)行中什么是生產(chǎn)與戰(zhàn)略管理

什么是生產(chǎn)與戰(zhàn)略管理？許多公司的戰(zhàn)略與執(zhí)行幾乎完全脫節(jié)。我們的研究顯示，這種現(xiàn)象并不僅僅是執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)上的失誤，組織中存在的系統(tǒng)力量阻礙了戰(zhàn)略的實(shí)施。組織需要一套戰(zhàn)略管理流程以及戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)以及相應(yīng)的報(bào)告會(huì)議制度來(lái)確保公司戰(zhàn)略管理成為一項(xiàng)可持續(xù)性的動(dòng)態(tài)的管理工作。

一般來(lái)說(shuō)，在分析什么是生產(chǎn)與戰(zhàn)略管理中，有效的公司戰(zhàn)略管理需要三個(gè)方面的保障：

1、戰(zhàn)略管理流程保障：有效簡(jiǎn)潔的戰(zhàn)略管理流程將確保公司在一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)的氛圍中不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整，不斷地驗(yàn)證公司戰(zhàn)略設(shè)立的假設(shè)條件，同時(shí)也不斷調(diào)整公司的戰(zhàn)略執(zhí)行的路線(xiàn)和行為。

2、組織人員保障：以戰(zhàn)略為中心的公司都在總部建立了一個(gè)全新的機(jī)構(gòu)，即我們所說(shuō)的戰(zhàn)略管理辦公室（office of strategy management，OSM），配置專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督所有與戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)。

3、制度保障：在分析什么是生產(chǎn)與戰(zhàn)略管理中，公司戰(zhàn)略管理不僅僅需要流程和人員保障，還需要公司從公司相關(guān)的會(huì)議和報(bào)告制度上進(jìn)行保障。

博意門(mén)戰(zhàn)略管理流程服務(wù)內(nèi)容包括：

戰(zhàn)略管理流程建立公司戰(zhàn)略管理流程，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的可持續(xù)性的戰(zhàn)略管理流程；

戰(zhàn)略管理辦公室協(xié)助客戶(hù)建立公司戰(zhàn)略管理辦公室機(jī)制和流程，提升戰(zhàn)略管理能力；

公司戰(zhàn)略報(bào)告系統(tǒng)建立公司統(tǒng)一的一整套的報(bào)告系統(tǒng)，使戰(zhàn)略報(bào)告成為高層領(lǐng)導(dǎo)最重要的決策依據(jù)；

公司戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估會(huì)議指導(dǎo)客戶(hù)正確開(kāi)展戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估會(huì)議，提升會(huì)議效率；

戰(zhàn)略溝通和學(xué)習(xí)建立公司戰(zhàn)略溝通計(jì)劃和方案，保證公司戰(zhàn)略在組織內(nèi)部的充分的溝通和學(xué)習(xí)；

在分析什么是生產(chǎn)與戰(zhàn)略管理中，這些能力能夠幫助我們的客戶(hù)創(chuàng)造下列價(jià)值：

建立公司戰(zhàn)略管理流程，使公司戰(zhàn)略管理成為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)性工作；

建立公司總部級(jí)戰(zhàn)略管理的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，確保公司在總部層面有戰(zhàn)略執(zhí)行的組織人員保障；

建立公司戰(zhàn)略報(bào)告系統(tǒng)，提高公司報(bào)告的戰(zhàn)略聚焦性，提升決策分析的戰(zhàn)略關(guān)注度；

提升公司會(huì)議效率，并協(xié)助公司高層討論戰(zhàn)略中心話(huà)題；

周景慧（某全球500強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān)、中國(guó)職場(chǎng)思維導(dǎo)圖研究會(huì)鉆石專(zhuān)家！）

某全球500強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)一流的思維導(dǎo)圖專(zhuān)家，從事企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)與研究16年。45歲。

現(xiàn)為北京天下伐謀管理咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人，鉆石職場(chǎng)思維導(dǎo)圖專(zhuān)家。

先后15年在全球500強(qiáng)公司任中高級(jí)管理人員，有多年大型企業(yè)中高層管理工作經(jīng)歷及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，積累了豐富的企業(yè)管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。畢生致力于思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考等思維訓(xùn)練課程的培訓(xùn)與研發(fā)。

制定完整的戰(zhàn)略溝通和學(xué)習(xí)方案，提升員工的戰(zhàn)略意識(shí)；

人們從事物質(zhì)資料生產(chǎn)所必需的一切物質(zhì)條件，即勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象的總和。（又稱(chēng)生產(chǎn)手段。）

其中勞動(dòng)資料：是指人用以影響和改變勞動(dòng)對(duì)象的一切物質(zhì)資料的總和，包括生產(chǎn)工具、土地、建筑物、道路、運(yùn)河、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)器、設(shè)備、廠房等。

勞動(dòng)對(duì)象：政治學(xué)上指在勞動(dòng)中被采掘和加工的東西，可以是自然界原來(lái)就有的如地下礦石，也可以是加工過(guò)的原材料如鋼材等。

在分析什么是生產(chǎn)與戰(zhàn)略管理，在任何社會(huì)生產(chǎn)中，人們總是借助于生產(chǎn)資料，通過(guò)自己的勞動(dòng)生產(chǎn)出勞動(dòng)產(chǎn)品。在生產(chǎn)資料中，生產(chǎn)工具起決定性作用，生產(chǎn)工具的發(fā)展水平，決定了人類(lèi)征服、改造自然的廣度和深度。生產(chǎn)資料總是存在于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，成為特定生產(chǎn)關(guān)系的物質(zhì)承擔(dān)者。在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，由于生產(chǎn)資料所有制形式不同，生產(chǎn)資料和勞動(dòng)者的結(jié)合方式不同，因而生產(chǎn)資料也具有不同的性質(zhì)。在資本主義制度下，生產(chǎn)資料屬于資本家所有，喪失了生產(chǎn)資料的無(wú)產(chǎn)階級(jí)，只有在資本家的支配下，才能與生產(chǎn)資料結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)資料成為資本家剝削雇傭勞動(dòng)的手段，表現(xiàn)為生產(chǎn)資本。在社會(huì)主義制度下，生產(chǎn)資料是公有財(cái)產(chǎn)，勞動(dòng)者是生產(chǎn)資料的共同主人，生產(chǎn)資料不再表現(xiàn)為生產(chǎn)資本，而成為生產(chǎn)基金的物質(zhì)形式。

消費(fèi)資料，亦稱(chēng)“生活資料”或“消費(fèi)品”。用來(lái)滿(mǎn)足人們物質(zhì)和文化生活需要的那部分社會(huì)產(chǎn)品。按滿(mǎn)足人們需要層次分，有生存資料（如衣、食、住、用方面的基本消費(fèi)品）、發(fā)展資料（如用于發(fā)展體力、智力的體育、文化用品等）、享受資料（如高級(jí)營(yíng)養(yǎng)品、華麗服飾、藝術(shù)珍藏品等）。按使用時(shí)間長(zhǎng)短分，有一次或短期使用的普通消費(fèi)品和可供長(zhǎng)期使用的需用消費(fèi)品。