第一篇：6S演講稿

以人文素養(yǎng)建設(shè)企業(yè)文化

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),傳統(tǒng),觀點(diǎn),道德,規(guī)范.是企業(yè)里不成條文,但被員工普遍遵循的信念和習(xí)慣作風(fēng)。它滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的，無形的理念體系，它是整個(gè)企業(yè)的靈魂所在。

從一個(gè)企業(yè)員工的言行是否規(guī)范，可以看出這個(gè)員工是否有素養(yǎng)，這個(gè)企業(yè)是否健康和諧。

素養(yǎng)是人為養(yǎng)成一定的道德、知識(shí)技能、態(tài)度、行為能力等基本素質(zhì)所進(jìn)行的自覺、持續(xù)的修習(xí)涵養(yǎng)。

《漢書·李尋傳》有言，“馬不伏櫪，不可以趨道；士不素養(yǎng)，不可以重國(guó)?！惫湃藢⑹勘c千里馬作比較，其意指，就像馬需要補(bǔ)給營(yíng)養(yǎng)，才可以負(fù)重行路，士大夫也需要堅(jiān)持素養(yǎng)，才可以成就為國(guó)家棟梁。

古人尚且注重人文素養(yǎng)的建設(shè)，那今人就更應(yīng)該意識(shí)到人文素養(yǎng)建設(shè)對(duì)于企業(yè)文化的重要性。

那么如何提升員工的素養(yǎng)呢。素養(yǎng)其實(shí)是一個(gè)人的素質(zhì)，素質(zhì)的提高需要兩個(gè)過程，一是受教育（包括智育和德育），二是自我反省。前一個(gè)是外因，后一個(gè)是內(nèi)因。這從實(shí)際生活中生也可以看出來。比如很多人收同樣的教育但有的人素質(zhì)高一些，為什么呢？就是因?yàn)橛械娜硕米允。茉谧允〉倪^程中提高人自己的道德素質(zhì)。主要從道德素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水準(zhǔn)等方面提升。

首先是提升自身道德素養(yǎng)，這要從修身做起。修身是一個(gè)人起步的標(biāo)志

第二篇：6s演講稿

各位親愛的家人：

早上好。

我是xxx，我叫xxx，首先，我首先要感謝一下xxxx，因?yàn)橛心銈?，我才有機(jī)會(huì)今天在這里跟大家分享這樣的一個(gè)課程。

在上這趟課程之前，我心里有很大的矛盾，要如何來和大家分享。在幾天前，xx師與我們分享實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力的時(shí)候分析過這樣的觀點(diǎn)，公司員工為什么執(zhí)行力低下呢？是因?yàn)閷?duì)公司制度不夠了解，沒有對(duì)公司制度產(chǎn)生認(rèn)同感，無法真正的從內(nèi)心認(rèn)同這個(gè)公司的制度，所以才是真正的無法執(zhí)行。

在大家的心里，認(rèn)為6S制度是為了什么而存在呢？ 制度并不是為了懲罰員工而存在，一個(gè)純屬于懲罰員工的制度，就像是暴法，這樣的制度既得不到員工的支持，也得不到員工的貫徹，它的存在是為了讓大家養(yǎng)成好的習(xí)慣。

就像我們之前看到的三幅圖一樣，前兩張桌子零零亂亂的，雖然用著舒服，但是就像我們大部分人的桌面一樣，然而這樣的桌面真的很好么？我想請(qǐng)幾位家人來分享一下。

每一天我們外出工作時(shí)，都會(huì)對(duì)自己的衣著、妝容仔細(xì)的審核，旨在為客戶留下一個(gè)好的印象。就像第四幅圖片里面兩位男士一樣，當(dāng)這樣兩位男士同時(shí)前來拜訪，要與與我們協(xié)商公事時(shí)，你會(huì)更加信任哪位？

一個(gè)辦公室環(huán)境就是一個(gè)公司對(duì)外的形象宣傳的名片，當(dāng)客戶來我們公司拜訪時(shí)，卻看到的是我們雜亂、不整潔的公司環(huán)境，難道不會(huì)對(duì)我們公司的職業(yè)操守產(chǎn)生信賴懷疑么？

我們之所以要實(shí)現(xiàn)辦公室6S制度,為加強(qiáng)公司辦公環(huán)境的管理，創(chuàng)造文明的辦公環(huán)境，維護(hù)正常的辦公秩序，樹立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，有利于公司各項(xiàng)工作的開展。

6S 指的是什么？有哪位家人可以回答一下。整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）

1、整理：對(duì)辦公室物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

2、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使辦公現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

3、清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施定期進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；

4、清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；

5、素養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣；

6、安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。整理（SEIRI）

⑴ 員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件架和茶杯，其它物品一律不得保留；電腦、電話、文件架、茶杯都應(yīng)擺放定位，線路排插等固定合適位置，所有的椅子要求排成一條直線，個(gè)人的筆記本要求帶走或放在抽屜、柜子里；

⑵ 個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品；

⑶ 文件柜要每半個(gè)月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建檔，貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；

⑷ 對(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。接下來我將與大家分享一個(gè)必要的使用頻率和常用程序基準(zhǔn)表 整頓（SEITON）、1、普通辦公桌

（1）除公司購(gòu)置的文件夾（統(tǒng)一放置在辦公桌右側(cè)）、電話機(jī)、鍵盤、水杯、鼠標(biāo)外無其他物品；人離開半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾成規(guī)定狀態(tài)。

（2）抽屜：辦公物品的常用品：筆、訂書機(jī)、便簽本、計(jì)算器、個(gè)人的參考資料、文件、稿紙、各種表格物品放在上兩格抽屜內(nèi)，最下面的一個(gè)抽屜用于存放私人用品。

2、桌椅：靠背桌椅一律不準(zhǔn)放置物品，人離開時(shí)椅子調(diào)正，離開一個(gè)小時(shí)以上的，椅子保持貼近桌面。

3、網(wǎng)線、電話線等各類電線應(yīng)有序的固定放置。

4、桌下不得堆積雜物。

5、報(bào)刊：閱完后必須放于報(bào)架上，不得隨意亂扔 清潔

值日人員負(fù)責(zé)公共區(qū)域（如會(huì)議室、地面等）的清掃工作；個(gè)人區(qū)域如：桌面、電腦、傳真機(jī)、電話、椅子等由個(gè)人負(fù)責(zé)清掃。

1、個(gè)人區(qū)域：桌面干凈、整潔、桌面下無垃圾、無雜物，并每天進(jìn)行清掃。

2、辦公設(shè)備：主機(jī)、電腦顯示器、電話機(jī)應(yīng)保持清潔無塵土、無污漬。

3、文件資料歸檔：電腦桌面文檔中不能有重要文件，重要文件必須設(shè)置密碼，當(dāng)離開30分鐘以上時(shí)，必須設(shè)置電腦屏保，避免無關(guān)人員看到機(jī)密文件；根據(jù)公司實(shí)際情況，超過保管年限的表單要及時(shí)上報(bào)、登記，申請(qǐng)集中銷毀，需要?dú)w檔保存的要做好登記、保管。

清潔（SEIKETSU）

1、遵守公司制定的各項(xiàng)制度；

2、遵守6S管理制度； 素養(yǎng)（SHITSUKE）、1、穿著服裝干凈整潔,符合著裝要求,并按要求佩戴工牌；

2、接聽電話及接待來訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；

3、工作時(shí)間提倡使用普通話；

4、注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。安全（SECURITY）

1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備設(shè)施的安全。

2、對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)。

3、各安全出口的前面不能有物品堆積。

4、滅火器應(yīng)該在固定位置放置及處于可使用狀態(tài)。

5、消火栓前面不能或下面不能有物品放置。

6、電源、線路、開關(guān)、插座是否有異?，F(xiàn)象發(fā)生

以上是關(guān)于6S管理規(guī)范的，雖然我的課程不像之前幾位老師的課程一樣充滿了大智慧，但是我想今天通過我今天的分享的應(yīng)該會(huì)在大家未來的生活工作中帶來一些的幫助。我希望通過我的解說，大家能真正的明白6S制度不是為了逼迫大家，而是為了讓大家養(yǎng)成定時(shí)整理辦公文件，將辦公文件及時(shí)整理歸類的習(xí)慣，這樣的習(xí)慣對(duì)于大家只會(huì)有好處而不是壞處。

第三篇：6S演講稿

以人文素養(yǎng)建設(shè)企業(yè)文化

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！

素養(yǎng)是人為養(yǎng)成一定的道德、知識(shí)技能、態(tài)度、行為能力等基本素質(zhì)所進(jìn)行的自覺、持續(xù)的修習(xí)涵養(yǎng)。

《漢書·李尋傳》有言，“馬不伏櫪，不可以趨道；士不素養(yǎng)，不可以重國(guó)?！惫湃藢⑹勘c千里馬作比較，其意指，就像馬需要補(bǔ)給營(yíng)養(yǎng)，才可以負(fù)重行路，士大夫也需要堅(jiān)持素養(yǎng)，才可以成就為國(guó)家棟梁。

古人尚且注重人文素養(yǎng)的建設(shè)，作為今人就更應(yīng)該意識(shí)到人文素養(yǎng)建設(shè)對(duì)于企業(yè)文化的重要性。

那么如何提升員工的素養(yǎng)呢。素養(yǎng)其實(shí)是一個(gè)人的素質(zhì)，素質(zhì)的提高需要兩個(gè)過程，一是受教育（包括智育和德育），二是自我反省。前一個(gè)是外因，后一個(gè)是內(nèi)因。這從實(shí)際生活中生也可以看出來。比如很多人收同樣的教育但有的人素質(zhì)高一些，為什么呢？就是因?yàn)橛械娜硕米允?，能在自省的過程中提高人自己的道德素質(zhì)。主要從兩個(gè)方面來提升員工的素養(yǎng)。

第一，提升自身道德素養(yǎng)。

首先，從修身做起。修身是一個(gè)人起步的標(biāo)志，更是作為一個(gè)成功人士的一門必修課。因?yàn)槲┯行奚恚拍芊?；也只有修身，才能提高自身素養(yǎng)。古語有云：“古之欲明明德于天下者，先治其國(guó)；欲治其國(guó)者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠(chéng)其意；欲誠(chéng)其意者，先致其知；致知在格物。物格而后知至，知至而后意誠(chéng)，意誠(chéng)而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國(guó)治，國(guó)治而后天下平?！?/p>

這也就是《禮記》里所說的：“身修而后家齊，家齊而后國(guó)治，國(guó)治而后天下平?！庇媒裉斓脑捳f就是提高自身的修養(yǎng)，增強(qiáng)自己的人格魅力和影響力。其次，從“改”做起，從“受”做起，從自我要求做起

人與人之間的溝通最基本的就是語言，如果我們說話沒有藝術(shù)，或是說話不得當(dāng)，就很難得到別人對(duì)自己的好感。在性格上假如習(xí)氣很重，惡性不改，心里面的邪見，嫉妒，愚癡，耍小聰明，傲慢不改，就很難在道德、修養(yǎng)上有所提高。所以應(yīng)該學(xué)會(huì)不斷的改進(jìn)，要改言、改性、改心，這樣才能得到不斷地進(jìn)步。

在人生的道路上，有的人為能不斷的進(jìn)步，而有的人不進(jìn)則退。問題就是他不能“受”。和學(xué)習(xí)、讀書是同樣的道理，有的人容易進(jìn)步，因?yàn)樗麡酚诮邮埽挥械娜巳菀淄瞬?，因?yàn)樗{不進(jìn)去。我們?cè)诩由钚摒B(yǎng)的過程中首先要學(xué)會(huì)受教，受教就是把東西吸收到自己心中，然后把它消化成為自己的思想。

我們不僅僅要受教，并且還要受氣。如果一個(gè)人只能接受別人的贊美，是不能永遠(yuǎn)給自己增加力量的，還應(yīng)該學(xué)會(huì)接受別人的批評(píng)、指導(dǎo)、乃至傷害。從一定意義上說，能受苦、受氣，才會(huì)得以進(jìn)步。

這就要求我們要和君子一樣，在舉止上要“文質(zhì)彬彬、泰而不驕、威而不猛”，要“訥于言而敏于行、敏于事而慎于言”。這就是指做人要謙虛、低調(diào)和內(nèi)斂，也就是說低調(diào)做人，踏實(shí)做事，反對(duì)那種放肆、張狂的言行。初次接觸時(shí)給人以嚴(yán)肅的感覺，但進(jìn)一步接觸就會(huì)發(fā)現(xiàn)他非常平易近人，而談?wù)摰綄?shí)質(zhì)問題時(shí)說話卻非常深刻。在平時(shí)為人處世時(shí)必須要做到“九思”——“視思明，聽思聰，色思溫，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思問，忿思難，見得思義”。

在社會(huì)交往中要“矜而不爭(zhēng)，群而不黨”。也就是說人不可以沒有自信和人格的尊嚴(yán)，但不可處處計(jì)較、事事相爭(zhēng)，可以團(tuán)結(jié)共事，但不能像某些人把團(tuán)結(jié)變成了“結(jié)團(tuán)”。要做到這些就要“君子求諸己，小人求諸人”，即嚴(yán)格要求自己。因此，在人際關(guān)系問題上，要“躬自厚而薄責(zé)于人”，必須要嚴(yán)于律己，寬以待人。第二，提高自己的職業(yè)素養(yǎng) 首先，要有職業(yè)道德

職業(yè)道德是衡量一個(gè)人工作態(tài)度的職業(yè)規(guī)范。一個(gè)不尊崇職業(yè)道德或不完全信守職業(yè)承諾的人，無論其職業(yè)技能有多高都不可能成為有素質(zhì)的職業(yè)人。職業(yè)技能高超而職業(yè)品行低劣的人，只會(huì)給所從事的工作以及社會(huì)造成巨大的危害。人的技能和職業(yè)道德都是可以在就業(yè)之后加以訓(xùn)練、培養(yǎng)和提高的，職業(yè)技能往往隨著工作經(jīng)驗(yàn)的日積月累而不斷提高；而職業(yè)道德卻不同，往往會(huì)在具有一定的職業(yè)資歷之后發(fā)生逆轉(zhuǎn)。這種現(xiàn)象的經(jīng)常性出現(xiàn)只能說明一個(gè)事實(shí)，那就是人們?cè)趶?qiáng)化職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練的時(shí)候往往比較忽略職業(yè)道德的教育和強(qiáng)制性的訓(xùn)練。

其次，提升自己的職業(yè)精神

職業(yè)精神是一個(gè)人在其職業(yè)生涯中的一種更高的境界。毫無疑問，沒有一定程度的職業(yè)技能和不受職業(yè)道德規(guī)范約束的人是不能達(dá)到這種境界的。職業(yè)精神之所以可貴，就在于它表現(xiàn)為優(yōu)秀的從業(yè)者在不計(jì)較報(bào)酬的前提下自覺自愿地付出個(gè)人智慧和超越承諾的勞動(dòng)的行為。具有敬業(yè)精神的人往往是不僅僅為了獲取報(bào)酬而付出勞動(dòng)的人，他們更注重的是成就感、事業(yè)心的滿足和在工作中追尋生命價(jià)值的體驗(yàn)和生活的樂趣。簡(jiǎn)單地說，他們是一些熱愛工作本身并充滿活力的人。再次，要有敬畏精神

我們的工作不是給領(lǐng)導(dǎo)干的，工作是自己的，這是一種職責(zé)所在。對(duì)待工作，要有一種敬畏，把它看成是你心中神圣的東西。表面上看是領(lǐng)導(dǎo)分配給你工作，其實(shí)你對(duì)工作完成的好壞，決定了自己的未來。因此，不用做工作給領(lǐng)導(dǎo)看。你工作的所有成績(jī)，都會(huì)在你未來的生活中得到回報(bào)。如果工作辛苦，那是你在為自己的成就進(jìn)行的體力和腦力“投資”，不用對(duì)別人報(bào)怨什么。你唯一要做的，就是不論在人前人后，做好你的本職。因?yàn)檫@是在為你自己而做，而不是為了別人。

總之，要提高員工的人文素養(yǎng)，必須從從道德素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)等方面加以培訓(xùn)，全面提升，從而建設(shè)企業(yè)文化。

第四篇：6S演講稿

推行6s管理，從我們做起!6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。

6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)嘗現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。)，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。推行6S管理要做到以下幾點(diǎn)!一要全員參與，自身做起。6S管理不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對(duì)人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到6S管理的目的。同時(shí)每個(gè)員工都要樹立從我做起的觀念，積極主動(dòng)地做6S管理的實(shí)踐者和推動(dòng)者，逐步養(yǎng)成文明良好的工作態(tài)度和生活習(xí)慣。

二要消除分歧、達(dá)成共識(shí)。沒有達(dá)成共識(shí)，對(duì)6S心存疑慮，是6S管理的最大障礙。在實(shí)際推行過程中，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)闆]有達(dá)成共識(shí)造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”。可見統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的是非常重要的。做好6S達(dá)成共識(shí)一是克服自以為是的排斥心理;二是要認(rèn)識(shí)到6S對(duì)于任何人任何企業(yè)都需要的，是提升員工個(gè)人素養(yǎng)和提高企業(yè)管理水平的有效方法。

三要深入持久，防止松懈。推行6S是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，要通過6S工作的全面推行和實(shí)施，帶動(dòng)各項(xiàng)管理和其他工作不斷前進(jìn)。在實(shí)際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”的現(xiàn)象，因此，開展6S活動(dòng)貴在堅(jiān)持，一定要把6S作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期的管理制度予以落實(shí)。

總之，6S活動(dòng)為企業(yè)和員工帶來了實(shí)實(shí)在在的好處，但在今后的推行過程中，仍將會(huì)有這樣或那樣的問題出現(xiàn)，這需要我們不斷總結(jié)，不斷提高，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。

6S標(biāo)語內(nèi)容

整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。

講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。

無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。

思一思 研究改善措施 試一試 堅(jiān)持不懈努力

積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率。

整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

實(shí)施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。

整理整頓是關(guān)鍵，工作起來有頭緒。

無論是看得見，還是看不見，都要徹底清掃干凈

素養(yǎng)從你我做起，讓我們更有自信---6S匯總

C6-03 徹底整理，合理整頓，持之以恒，效果展現(xiàn)

C6-04 整理：下定決心，去蕪存精

C6-05 整頓：精心策劃，節(jié)約空間

C6-06 清掃：要有耐心，從我做起

C6-07 清潔：稱心如意，清爽環(huán)境

C6-08 素養(yǎng)：信心提升，效率保證

C6-09 安全：消除隱患，安全生產(chǎn)

第五篇：6S演講稿

6S的些微感受

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我是去年7月份加入三安的，恰值6S活動(dòng)啟動(dòng)之際。6S活動(dòng)的開展帶來的顯著變化，有目共睹。我斷斷續(xù)續(xù)參與了6S活動(dòng)的前幾個(gè)階段，今天借此機(jī)會(huì)，且談?wù)勎覍?duì)6S的粗淺認(rèn)識(shí)和感受。

涉及到6S理論知識(shí)的，我是班門弄斧，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事認(rèn)識(shí)得都比我到位。今天我是打算雞蛋里挑挑骨頭，尋找問題總覺得更有意義一些。

一、6S是否就是清掃？

我相信在座的各位沒人會(huì)把這兩個(gè)詞劃上等號(hào)，然而我們?cè)谛袆?dòng)過程中，卻經(jīng)常把實(shí)施6S簡(jiǎn)單理解為清掃，上層指示了，清掃一下；有客戶參觀了，大掃除一下，這樣的6S是毫無意義的，也難以持久。企業(yè)是為盈利而存在的，開展6S管理活動(dòng)的目的除了“形象”，還有“效益”。衡量6S工作是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)是，它否有助于公司提升形象，同時(shí)也能促進(jìn)效益的提高。6S不是清掃工具，不僅僅是形象工程。

在座各位可以反思一下，在定位、定品、定量工作結(jié)束以后，我們還做了多少有助于效率提高的工作？不能切實(shí)提高生產(chǎn)效率，員工也就難以從6S活動(dòng)中真正得到實(shí)惠，那么抽出時(shí)間搞6S自然是無法調(diào)動(dòng)他們的積極性的，怎么可能形成我們所強(qiáng)調(diào)的“素養(yǎng)”。很多公司，6S活動(dòng)最后搞得不溫不火，就在于無法將6S活動(dòng)與提升員工工作效率關(guān)聯(lián)起來。

二、有關(guān)PDCA PDCA是“Plan、Do、Check、Action”這四個(gè)詞的英文首縮寫，一般中文翻譯為“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)”。我認(rèn)為，PDCA其實(shí)并不是什么深?yuàn)W的學(xué)問，我們?cè)谌粘Ｉ钪?，在我們公司的正常運(yùn)行中，幾乎無一不是這樣操作、這樣實(shí)施的。我們技術(shù)部，研發(fā)一項(xiàng)產(chǎn)品，第一步就是制定計(jì)劃，確定客戶要求、確定設(shè)計(jì)輸入；緊接著，第二部安排相關(guān)人員執(zhí)行，根據(jù)要求設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)工藝，安排專人試制；第三部對(duì)樣品進(jìn)行性能檢測(cè)或者型式試驗(yàn)，檢查設(shè)計(jì)輸入是否滿足設(shè)計(jì)輸入，確定產(chǎn)品哪些方面還需要進(jìn)一步改善；最后對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循，對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。PDCA其實(shí)我們每個(gè)人都會(huì)，但在6S實(shí)施過程中，我們常常會(huì)忽視它的循環(huán)，尤其當(dāng)一項(xiàng)工作證實(shí)有效后，我們會(huì)習(xí)慣性得認(rèn)為這一工作就完成了，忽略了對(duì)它的后續(xù)監(jiān)督。

循環(huán)是PDCA的關(guān)鍵。對(duì)于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。PDCA循環(huán)應(yīng)該像爬樓梯一樣，一個(gè)循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會(huì)提高一步，然后再制定下一個(gè)循環(huán)，再運(yùn)轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進(jìn)，不斷提高。6S工作做得不經(jīng)如人意的，通過循環(huán)，使它得以更正、改善；6S工作證實(shí)有效了，也需要循環(huán)，有利用它的持續(xù)改善。實(shí)施一項(xiàng)6S活動(dòng)，如果不令它循環(huán)起來，那么原本起到的積極作業(yè)最終肯定會(huì)因?yàn)榄h(huán)境變化、市場(chǎng)變化等原因，偏離我們的目標(biāo)。

今天呢時(shí)間有效，我就簡(jiǎn)單得和大家分享這兩天感受。說實(shí)話，我也知道，我的認(rèn)識(shí)也只限于表面的，真讓我進(jìn)一步闡釋內(nèi)涵，我也就詞窮了。