第一篇：班長定崗考試題

班長定崗考試題1、110KVGIS設備各氣室的額定報警，閉鎖壓力各為多少？（5分）

2、10KV系統(tǒng)電壓偏高，如何通過有載調(diào)壓來處理？

3、倒閘操作的基本順序？（5分）

4、什么是“兩票三制”？（5分）

5分）（5、電力系統(tǒng)運行操作的制度有哪些？（5分）

6、調(diào)度指令有哪幾種形式（5分）

7、電力系統(tǒng)中的設備有哪幾種狀態(tài)？（5分）

8油浸變壓器有哪些主要部件？（5分）

9倒閘操作的基本要求？（10分）

10為什么設置母線充電保護？（10分）

11直流系統(tǒng)在變電站中起什么作用？（10分）

12為什么直流系統(tǒng)要裝設之路絕緣監(jiān)視裝置？（10分）

13為什么說SF6氣體有良好的滅弧性能？（10分）

14畫本站一次系統(tǒng)圖（10分）

第二篇：機修班長考試題3

威寧西南水泥有限公司

機修班長考試試題

姓名__________

得分__________

一、填空題（每空1分）17分

1．大型設備軸承或軸瓦的監(jiān)控溫度應控制到（65）度以下為宜。2．設備管理的“三好”內(nèi)容是：對設備（管好）、（用好）、（修好）。3． 常用的密封裝置有（迷宮式）、（帶有石棉繩端面摩擦式）、（徑向接觸式）三種。

4．斗式提升機的喂料方式有（掏取式）和（流入式）。

5．斗式提升機為了防止運動時由于偶然原因產(chǎn)生鏈條料斗向運動方向的反向墜落造成事故，故在傳動器裝置上安裝（逆止聯(lián)軸器）。

6．主軸承一般由（軸瓦）、（軸承座）、（軸承蓋）及潤滑系統(tǒng)組成。7．螺旋輸送機的螺旋軸由軸和裝在軸上的（葉片）組成。8．潤滑油對減速機作用主要有（潤滑）、（降溫）兩種。9．潤滑油的標號越大，粘度（大）。

二、選擇題（每題1分）13分

1.控制復雜結(jié)構(gòu)件焊接變形的焊后熱處理方法是(B)。（A）消氫處理（B）退火和高溫回火（C）正火（D）淬火

2.斜Y形坡口焊接裂紋試驗焊完的試件應(C)進行裂紋的解剖和檢測。（A）立刻（B）28h以后（C）48h以后（D）幾天以后 3.點焊機采用(A)外特性。

（A）陡降（B）緩降（C）微升（D）平硬 4.測定焊接接頭塑性大小的試驗是(C)。

（A）拉伸試驗（B）金相試驗（C）彎曲試驗（D）沖擊試驗 5.管子對接頭的彎曲試樣應從檢查試件切取(B)個。（A）1（B）2（C）3（D）4 6.材料的塑性越好，鋼彎曲試驗時的彎曲角度(B)。（A）越?。˙）越大（C）不變（D）較小

7.在進行沖擊試驗時，試樣(C)擺錘的沖擊方向。

（A）缺口應面向（B）缺口應向上（C）缺口應背向（D）缺口應向下 8.超聲波是利用(B)產(chǎn)生的。

（A）機械效應（B）壓電效應（C）彈性效應（D）塑性效應 9.(A)級焊縫內(nèi)不準有裂紋，未熔合、未焊透和條狀夾渣。（A）I級（B）Ⅱ級（C）Ⅲ級（D）Ⅳ級 10.組成超聲波設備的部件有(A)。

（A）超聲頻電發(fā)生器（B）接收機（C）換能器（D）高頻振蕩器 11.耐壓試驗目的不包括的檢測項目是(C)。（A）耐壓（B）泄漏（C）疲勞（D）破壞

12.基本除去焊條藥皮吸附水的烘干溫度正確的是(D)。（A）50℃（B）70℃（C）80℃（D）100℃以上 13.偏心度過大的焊條，焊接時不產(chǎn)生(D)。

（A）電弧偏吹（B）焊接過程不穩(wěn)定（C）熔池保護不好（D）燒穿

三、判斷題（每題1分）20分

1.電弧是各種熔焊方法的熱源。(×)2.焊芯的作用只是傳遞電流。(×)3.焊劑使用前必須進行烘干。(√)4.E4303是典型的堿性焊條。(×)5.搭接接頭的強度沒有對接接頭高。(√)6.鈍邊的作用是防止接頭根部焊穿。(√)7.焊接電壓增加時，焊縫厚度和余高將略有減小。(√)8.焊縫的形成系數(shù)越小越好。(×)9.藥皮焊條與光焊條相比，容易產(chǎn)生焊縫加渣。(×)10.堿性焊條的烘干溫度應該比酸性焊條好。(√)11.焊絲上鍍銅的目的是，防止產(chǎn)生焊接裂紋。(×)12.氣體保護焊很易于實現(xiàn)全位置焊接。(√)13.搭接接頭的焊縫形式是屬于角焊縫。(√)14.焊接長焊縫時，連續(xù)焊變形最大。(√)15.采用堿性焊條時，應該用短弧焊接。(√)16.為了減小應力，應該先焊接結(jié)構(gòu)中收縮量最小的焊縫。(×)17.常采用的斷續(xù)角焊縫應該是交錯的。(√)18.在同樣厚度和焊接條件下，X型坡口的變形比V型大。(×)19.焊件的裝配間隙越大，橫向收縮量越大。(√)20.焊機空載電壓一般不超過100V，否則將對焊工產(chǎn)生危險。(√)

四、簡答題

1.設備檢修計劃的“五落實”指哪些？（5分）答：備件、材料、方案、工器具、人員。

2.設備潤滑管理的“五定”包括哪些內(nèi)容？（5分）答：定質(zhì)、定量、定人、定點、定時。

3．處理設備事故必須遵循的原則是什么？（10分）

答：原因不清不放過，責任未處理和職員未受教育不放過，沒有防范措施不放過。4.設備維護工作的重點包括哪些？（5分）答：堅固、調(diào)整、潤滑、清潔、安全、整齊。

5.試述交流弧焊機的使用與維護應注意那些事項？（10分）

答：（1）應按照焊機的額定焊接電流和負載持續(xù)率使用，不要超載。（2）焊機不允許長時間短路。（3）調(diào)節(jié)電流應在空載時運行。（4）經(jīng)常檢查導線接觸、保險絲、接地、調(diào)節(jié)機構(gòu)等并試之完好。（5）保持焊機清潔，干燥通風，防止灰塵和雨水侵入。（6）放置平穩(wěn)，工作完畢切斷電源。（7）焊機要定期檢修。6.試述手工電弧焊的安全操作技術？（15分）

答：（1）注意空載電壓不超過額定值，既：交流60V，直流90V（2）清除焊渣應帶防護鏡（3）人多的施工區(qū)應設置遮度板，防止戶弧光輻射（4）帶有焊條的焊鉗不可隨意放置（5）不隨便扔焊條頭，應集中堆放。特別注意防火（6）焊接有色金屬，鍍鋅管或合金時，應帶口罩防止氧化鋅吸入體內(nèi)（7）工作結(jié)束應清理場地、工具等，并切斷電源（8）焊機外殼接地（9）焊件需要草木灰保溫緩冷時，應注意周圍物件，防止著火（10）移動焊機或調(diào)換接線要斷開電源（11）容器內(nèi)施焊，外面要人監(jiān)護（12）焊補盛裝易燃易爆介質(zhì)容器或管道時要置換合格，打開所有蓋

第三篇：鍋爐本體班長考試題及答案

閱卷人：崔志超、劉振兵 審卷人：張傳愛、宋慶新

鍋爐本體班長考試試題及答案

一、判斷題（每題2分，共20分）

1.管子外壁加裝肋片(俗稱散熱片)，使熱阻增加，傳熱量減少。（）× 2.手動坡口工具使用時要求刀子角度和坡口角度一致，制出的坡口角度才能符合要求。（）√

3.在任何情況下凸形封頭的取用壁厚應不小于5mm。（）√ 4.省煤器蛇形管在煙道中橫向布置要比縱向布置磨損輕。（）√

5.兩對接焊縫的焊縫中心線距離不得小于150mm且不得小于管子直徑。（）√ 6.閥門進行密封面研磨時，可用閥芯與閥座直接研磨。（）×

7.磷可使鋼的熱脆性和回火脆性的傾向增加，且對焊接起不良作用，易使鋼在焊接中產(chǎn)生裂紋。（）√ 8.安全閥密封面在使用中損傷，深度達到0.3mm時應進行補焊加工。()×

9.燃燒器噴嘴更換的質(zhì)量標準為噴嘴標高誤差在±10mm內(nèi)、噴嘴間距誤差應在±5mm內(nèi)、切圓半徑誤差在100mm之內(nèi)。（）×

10.點火裝置用于鍋爐啟動時引燃煤粉氣流。（）×

二、不定項選擇題（每題2分，共40分）

1.下列檢修項目（）不屬于燃燒設備的檢修標準項目。A、更換燃燒器；B、燃燒器切圓測量，動力場試驗；C、更換燃燒器調(diào)整機構(gòu)；D、更換噴嘴。A 2.受熱面容易受飛灰磨損的部位有（）。A、煙氣走廊區(qū)；B、蛇形彎頭；C、管子穿墻部位；D、煙道。ABC 3.安全閥的總排汽能力應（）鍋爐的最大連續(xù)蒸發(fā)量。A、大于；B、小于；C、等于；D、不小于。A 4.受熱面結(jié)垢將會造成（）。A、降低鍋爐熱效率，浪費燃料；B、引起金屬受熱面過熱，損壞設備縮短使用壽命；C、破壞正常的水循環(huán)；D、產(chǎn)生垢下腐蝕。ABCD 5.焊縫中夾雜物主要有氧化物和（）。A、炭化物；B、氣體；C、硫化物；D、鐵渣 C 6.鍋爐有效利用熱量與（）有關系。A、煙氣側(cè)的傳熱；B、煙氣的流動阻力；C、受熱面積灰；D、受熱面磨損。ABC 7.省煤器入口處受熱面管段定期割管檢查，主要檢查（）變形。A、管子壁厚； B、管子的剩余壽命；C、管內(nèi)壁氧腐蝕情況； D、工作溫度下的持久強度。C 8.鍋爐折焰角的作用是（）。A、凝渣；B、穩(wěn)定燃燒；C、改善傳熱；D、防止管排磨損。C 9.碳鋼過熱器脹粗不能超過原直徑的（）。A、2.5℅；B、3.5℅；C、2℅；D、3℅。B 10.鍋爐在檢修期間應采用（）進行防腐。A、充氮法；B、聯(lián)氨法；C、烘干法；D、給水壓力法。

C 11.受熱面短時超溫爆管破口特征有（）。A、爆破口呈尖銳的喇叭形；B、破口附近有很薄的氧化鐵層或沒有；C、破口呈粗糙脆性斷面的大張口；D、破口內(nèi)壁往往有較厚的氧化鐵層。AB 12.形成結(jié)渣的基本條件是（）。A、受熱面壁溫高；B、表面粗糙；C、灰熔點低；D、灰分含量高。ABCD 13.鍋爐汽包水位計指示的水位要比汽包實際水位（）。A、高；B、低；C、一樣；D、不確定。

B 14.管道焊接用坡口形式有（）。A、V型坡口；B、U型坡口；C、雙V型坡口；D、X型。ABC 15.煤粉鍋爐一次風一般都是用來（），使煤粉通過一次風管送入爐膛。A、輸送煤粉；B、加熱煤粉；C、提供燃燒所需氧量；D、干燥煤粉。

AB 16.管閥系統(tǒng)減少汽水損失的主要措施有（）。Ａ、提高檢修質(zhì)量，減少外泄，減少內(nèi)漏；Ｂ、管閥系統(tǒng)的連接盡量采用焊接，減少泄漏點；Ｃ、完善保溫設施，減少熱能損失；Ｄ、完善疏水回收系統(tǒng)，減少工質(zhì)損失。

ABCD 17.工作壓力大于或等于（）的承壓管道和部件，如水冷壁、省煤器管、聯(lián)箱等屬于本體金屬監(jiān)督的范圍。A、6MPa；B、10MPa；C、3.9MPa；D、14MPa。C 18.選擇螺栓材料應比螺母()。A、高一個工作等級的鋼種；B、同一個工作等級的鋼種；C、低一個工作等級的鋼種；D、無關系。A 19.大修中管式空氣預熱器的檢修項目有（）。A、清除各處的積灰和堵灰；B、檢查處理部分腐蝕、磨損的管子、鋼板；C、更換部分防磨套管；D、做漏風試驗、檢驗、修理伸縮節(jié)。ABCD 20.省煤器容易發(fā)生泄漏的主要部位是（）。A、磨損部位；B、焊口處；C、有砂眼的地方；D、存在煙氣走廊的位置。ABCD

三、簡答題（每題10分，共40分）

1、油槍檢修的工藝方法和質(zhì)量要求？

答案：1.蒸汽沖洗油槍管道和噴嘴。2.檢查油槍噴嘴孔徑。噴油孔磨損量達原孔徑的1/10或形成橢圓時應更換。3.檢查油槍霧化片與油槍霧化片座間的密封。4.檢查金屬軟管，必要時應對軟管進行設計壓力的水壓試驗。新軟管應進行1.25倍設計壓力的水壓試驗。

2、鍋爐水冷壁管子彎曲變形的主要原因是什么？

答：①正常的膨脹受到阻礙，將促使管子彎曲變形；②管子拉鉤烘壞使管子向爐膛內(nèi)突出而形成變形；③運行中嚴重缺水使管子過熱或管內(nèi)結(jié)垢傳熱惡化，使管子超溫，引起永久性變形等。

3、汽包人孔門檢修的工藝方法？

答案：1.檢查和清理人孔門結(jié)合面，對于結(jié)合面上的殘留物、裂紋或疵點應予以鏟刮或研磨。2.檢查人孔門緊固螺栓和螺母的螺紋。3.必須更換專用壓密封墊料。4.人孔門關閉前應對鍋筒內(nèi)進行最后一次檢查，清點和檢查檢修工具。5.人孔門螺栓裝復前對螺栓表面涂抹二硫化鉬。6.在點火后，壓力升至0.3MPa~0.5MPa時再進行一次擰緊人孔門螺栓。

4、簡述閥門法蘭泄漏的原因？

答：①螺栓緊力不夠或緊偏；②法蘭墊片損壞；③法蘭結(jié)合面不平；④法蘭結(jié)合面有損傷；⑤法蘭墊材料或尺寸用錯；⑥螺栓材質(zhì)選擇不合理。

第四篇：定崗申請書

定崗申請書 尊敬的領導：

真的很感謝時間巧妙的安排，讓我滿懷著憧憬和激動踏入了鋼達的大門。從春寒料峭的三月，走到酷暑難當?shù)南奶?，我還想在這里迎送金秋，看冬季的皚皚白雪。轉(zhuǎn)正已經(jīng)3個月，在這里已度過有半年的歲月，我一路拾金，在鋼達這個朝陽企業(yè)里、在這個蓬勃向上的平臺上、在領導的關心教導栽培、在與同事的相處相知相伴中，我清醒的看到自己茁壯成長的影子。

在部門的工作中，在項目的實踐鍛煉中，我學到很多在大學校園里學不到的東西，回想一路走來有汗水也有歡樂，感激賞識和鼓勵，因為它給我更大的能量和勇氣。感激批判和挑戰(zhàn)，因為它警醒我自知自治和自明。

許多人做事之所以會半途而廢，并不是因為困難大，而是因為他們給自己的定位太高太遠，以至于自己都望而生畏，正是這種心理上的原因?qū)е铝耸　６鸭蟹旁谏涑讨畠?nèi)，既可以讓自己觸摸得到，又能給自己增添動力，這才是最好的定位。

哲學家蒙田曾經(jīng)說過：“若結(jié)果是痛苦的話，我會竭力避開眼前的快樂；若結(jié)果是快樂的話，我會百般忍耐暫時的痛苦?！笔堑?，人若想取得人生最后的成功，必須能時刻看到自己的定位目標。如果確實明白自己努力的目標，如果真愿意努力去做，如果知道什么方法最有效，如果能及時調(diào)整做法，并能好好運用自己的資源，那么人生就沒有達不到的目標。

所以，我特此申請轉(zhuǎn)為資料專員，用最積極的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，希望領導能給我這個機會繼續(xù)奮斗，實現(xiàn)自己的人身價值和社會價值。

此致

敬禮

申請人：孫曉云

2012年7月22號

第五篇：如何定崗定員

企業(yè)定崗定編的方法和技巧

定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務目標的落實、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運營成本的降低和效率的提高。在中國計劃經(jīng)濟時代，定崗定編是由國家有關部門來承擔的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。那么，定崗定編在新的經(jīng)濟環(huán)境中的內(nèi)涵是什么？企業(yè)需要什么樣的定崗定編？定崗定編的基本形式有哪些？

一、定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務目標

企業(yè)進行定崗定編的基本依據(jù)是什么？這在許多企業(yè)中并不十分明確，就事論事憑感覺或印象要某個或某些部門裁減崗位或人員，往往遇到很大的阻力

其實，定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務目標，企業(yè)在特定的時期內(nèi)，要完成什么樣的戰(zhàn)略目標，構(gòu)成了企業(yè)形成一切工作的中心，包括定崗定編。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標不清楚，或者根本沒有，企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù)，包括定崗定編。這似乎是一個很淺顯的道理，但在實際工作中，又會經(jīng)常遇到類似的情況：企業(yè)業(yè)務目標不明確、或者明確但不科學，在這種狀況下，定崗定編是無法進行的。勉強進行，也缺乏說服力。

定崗定編的目的是實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才、才盡其用”的目標。這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的“事”。有了工作目標，然后才需要相應的崗和人來做。當然，企業(yè)的戰(zhàn)略目標，也就是“事”的確定，也不是一個簡單的問題，它必然涉及企業(yè)一系列內(nèi)外部的因素，如經(jīng)濟環(huán)境、市場競爭、技術變化、客戶需求等各方面的影響。弄清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的前提條件。

二、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程;

戰(zhàn)略目標明確后，并不意味著定崗定編就可以自動進行了。定崗定編的具體設計，還需要先理順工作流程。前面我們說到了“人、崗、事”之間的匹配，其中“事”是基礎。但做同樣的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然帶來崗位設置的不同。優(yōu)化的流程可以給出最有效的崗位設置，而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效率。因此，定崗定編必然涉及的一項前提性工作就是“流程優(yōu)化”。一提到流程優(yōu)化很容易被人們認為是一件復雜的工作。其實流程只不過是完成任務目標的方法和過程，它根據(jù)目標的繁簡程度可采用的優(yōu)化方法和程度也可以不同。涉及企業(yè)總體變化的流程重整是一種優(yōu)化，局部流程的小改小革也是一種優(yōu)化。只要新的流程能夠使輸出大于輸出、是一個增值的過程，它就是一個優(yōu)化的流程。我們把優(yōu)化流程中的關鍵環(huán)節(jié)找出來，設置成崗位，賦予其職責，并根據(jù)該環(huán)節(jié)的工作量配置相應的員工數(shù)，定崗定編就能夠做到是科學合理的。

三、定崗定編應從業(yè)務人員著手

企業(yè)的崗位數(shù)量有很多，特別是生產(chǎn)（或服務）流程復雜的大企業(yè)更是如此。在眾多的崗位中如何進行定崗定編？事實上，在這些崗位中，最重要的是直接從事經(jīng)營的崗位，它們是企業(yè)生存發(fā)展的核心部分，定崗定編應該首先把這些核心崗位搞清楚。其次，企業(yè)內(nèi)各種崗位是具有一定比例關系的，定崗定編應把握這些基本的比例關系。一是直接與非直接經(jīng)營部門之間的比例關系；二是直接與非直接經(jīng)營部門內(nèi)部各種崗位之間的比例關系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關系。各種非直接經(jīng)營崗位的確定雖然要依據(jù)其各自優(yōu)化的工作流程，但也必須考慮它們與直接經(jīng)營崗位之間的比例關系。這些比例關系是眾多的企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐步形成的，是大家工作流程不斷優(yōu)化的積累。有些發(fā)達國家的ZF部門經(jīng)常對各行業(yè)的關鍵指標進行統(tǒng)計并公開發(fā)布，其中包括企業(yè)崗位情況的統(tǒng)計。我們的企業(yè)也可以取得這些數(shù)據(jù)進行參考比照。表中是美國勞工部2001年對美國銀行業(yè)的有關崗位數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。（編輯：汪華）

四、崗位設置的常用形式

定崗定編中的“定崗”也即是崗位設置工作，在具體設計中可用的形式有很多，歸結(jié)起來常用的有三種：基于任務的崗位設置、基于能力的崗位設置和基于團隊的崗位設置。

基于任務的崗位設置即是將明確的任務目標按照工作流程的特點層層分解，并用一定形式的崗位進行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓即可開始工作。同時，它也便于管理者實施監(jiān)督管理，在一定時期內(nèi)會有很高的效率。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主要是采用等級多而細的職等結(jié)構(gòu)，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯就能被提級加薪。但這種崗位設置的缺點是只考慮任務的要求而往往忽視在崗者個人的特點，員工個人往往成為崗位的附庸。這種形式在機器化大工業(yè)時代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復一日不停地重復同一種動作，時間一長，員工的積極性往往會一落千丈。此外，由于任務目標是可以量化的，所以這種崗位設置的具體編制也可以用人均勞動生產(chǎn)率（或人均利潤）等量化指標具體地計算出來。

基于能力的崗位設置，是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務種類是復合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面一些。這種設置的好處是崗位的工作目標和職責邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設定的職責范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進而使企業(yè)具有應對市場變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級越來越寬泛。目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個等級，各等級內(nèi)的各崗位其職責分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔的具體任務。由于員工個人的表現(xiàn)難以像基于任務的崗位設置那樣簡單明了，所以這種形式會要求賦予直接管理者更大的責任，由直接管理者對下屬進行決斷、監(jiān)督和評估。但另一方面，它的缺點也會因為員工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時，由于對員工的能力要求高，勞動力成本和培訓費用也會相應增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導的時代很顯著：許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對工作任務的完成有著很大的影響力，如金融、保險、咨詢服務、超市零售等等。因為在這種服務性的行業(yè)中，具體崗位所承擔的任務在許多情況下是要求完成一個過程、是難以量化的，所以這種崗位設置形式往往不規(guī)定一個具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預算來進行控制。

基于團隊的崗位設置，則是一種更加市場化、客戶化的設置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。它的最大特點是能迅速回應客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務，而且可以從中相互學到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。顯然，它是一種比較理想的崗位設置形式。但是，這種形式對企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應用還不夠普及，更多的是在那些“項目型”的公司中應用，如軟件設計、系統(tǒng)集成、咨詢服務、中介服務、項目設計、工程施工等等。這種崗位設置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點進行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預算控制法。

現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個任務交給人力資源部去負責。這種只靠人力資源部門進行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個大家在人員方面都能進行自我約束、自我控制的機制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。

最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時期內(nèi)，如何運用有限的資本投入獲得任務目標、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。