第一篇：某鄉(xiāng)落實(shí)科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng)工作匯報(bào)

**鄉(xiāng)落實(shí)科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng)工作匯報(bào)

尊敬的*市長(zhǎng)、*局長(zhǎng)、各位同仁：

大家上午好！

按照這次會(huì)議的要求，我把**鄉(xiāng)落實(shí)科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng)工作情況匯報(bào)如下：

我們**鄉(xiāng)位于**市區(qū)東10公里，幅員面積213平方公里，下轄18個(gè)行政村、112個(gè)村民小組，5萬口人。有耕地面積18015公頃，其中玉米面積11000公頃，每年可生產(chǎn)玉米棒33萬立方米。去年以來，市政府開始推廣科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng)工作以來，我們鄉(xiāng)通過采取廣泛宣傳、召開專題會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)參觀和典型示范等措施，積極答疑解惑，扎實(shí)服務(wù)群眾，使推廣工作進(jìn)展順暢，目前，已完成市政府給我們下達(dá)的1300套任務(wù)，現(xiàn)已安裝700套。在工作中，我們主要經(jīng)歷了以下三個(gè)階段。

一是經(jīng)歷了干部群眾積極尋找門路，“到處搶指標(biāo)”的階段。

近年來，廣大農(nóng)民嘗到了“一免三補(bǔ)”和農(nóng)村合作醫(yī)療等惠農(nóng)政策的“甜頭”，在每一項(xiàng)非普及性惠農(nóng)政策的出臺(tái)之后，群眾都積極托關(guān)系、找門路，各顯神通，搶著要指標(biāo)，對(duì)于科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目也不例外。去年末，出臺(tái)了科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng)補(bǔ)貼政策，農(nóng)民只要花1622元，就可以把價(jià)值4000元的儲(chǔ)糧倉(cāng)搬回家。消息一出，許多群眾都奔走相告，歡欣鼓舞，一些頭腦活的干部和群眾開始通過走關(guān)系，找熟人預(yù)定指標(biāo)。為什么儲(chǔ)糧倉(cāng)如此受群眾歡迎？主要原因我覺得它有十大優(yōu)點(diǎn)。即防鼠、防霉、防變、降水、降損、降成本、節(jié)能、環(huán)保、增收、提質(zhì)。就拿節(jié)能環(huán)保、降低成本來說，每烘干一噸玉米需要費(fèi)用80元（煤 1

30元、機(jī)器折舊20元、電15元、人工15元），每個(gè)糧倉(cāng)儲(chǔ)存8.8噸玉米，可降低成本704元（其中，每個(gè)糧倉(cāng)可節(jié)省88度電、0.33噸煤，節(jié)約人工開支132元，減少機(jī)械折舊費(fèi)176元）。同時(shí)，還可有效減少鼠害損失，提高商品糧品質(zhì)。儲(chǔ)糧倉(cāng)的這些優(yōu)點(diǎn)能夠帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，既利國(guó)又利民，更增加了群眾收入，這也是鄉(xiāng)村干部乃至老百姓托關(guān)系、找市長(zhǎng)、找局長(zhǎng)爭(zhēng)取儲(chǔ)糧倉(cāng)指標(biāo)的重要原因。

二是經(jīng)歷了基層干部產(chǎn)生畏難情緒，“不敢要指標(biāo)”的階段。

可以說，每一項(xiàng)新事物的出現(xiàn)都不是一帆風(fēng)順的，各有一個(gè)曲折的過程，對(duì)于科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目也不例外，正因?yàn)樗囊恍┚窒扌?，直接?dǎo)致基層干部不敢要指標(biāo)。之所以出現(xiàn)這種情況，主要有以下四方面原因：

一是儲(chǔ)糧倉(cāng)大小不科學(xué)。當(dāng)前主推儲(chǔ)糧倉(cāng)的單倉(cāng)容積是22立方米,可裝0.8公頃左右的玉米，大多數(shù)農(nóng)戶普遍反映這種規(guī)格的儲(chǔ)糧倉(cāng)規(guī)格稍小，裝不下1公頃的玉米，正常年景，每公頃產(chǎn)玉米在30立方米左右，他們覺得買一套不夠用，糧食有剩余。買兩套是糧食不夠用，糧倉(cāng)有剩余。

二是補(bǔ)貼方式群眾不理解。當(dāng)前，儲(chǔ)糧倉(cāng)主要采取的是由政府統(tǒng)一組織招投標(biāo)，企業(yè)中標(biāo)后按要求統(tǒng)一生產(chǎn)的生產(chǎn)模式，上級(jí)補(bǔ)貼資金和群眾自籌資金都要交給企業(yè)。對(duì)于這種生產(chǎn)模式，大多數(shù)的群眾不理解，他們希望采取抗旱水桶補(bǔ)貼模式，即群眾按照要求，結(jié)合自家玉米面積實(shí)際來生產(chǎn)儲(chǔ)糧倉(cāng)，驗(yàn)收合格后，上級(jí)把補(bǔ)貼資金發(fā)放給農(nóng)戶。

三是大多群眾對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)模式不認(rèn)可。大多數(shù)群眾認(rèn)為現(xiàn)行生產(chǎn)模式，中間環(huán)節(jié)費(fèi)用較高。目前，規(guī)格22立方米的糧倉(cāng)價(jià)格為4000元。其中，國(guó)家補(bǔ)貼2378元，群眾自籌1622元。在這4000元中，發(fā)生的費(fèi)用約725元，分別是招標(biāo)費(fèi)60元，管理費(fèi)160元，稅金300元，標(biāo)牌5元，企業(yè)利潤(rùn)200元，群眾通過算帳后，對(duì)價(jià)格不認(rèn)可，抵觸情緒較大。

四是多數(shù)群眾觀望不掏錢。據(jù)了解，當(dāng)時(shí)大多數(shù)群眾是“傻子過年看界比兒”，手掐著錢不下注。一些群眾沒看到樣板儲(chǔ)糧倉(cāng)，對(duì)于質(zhì)量還不放心，尤其是距離使用還有一段時(shí)間，多數(shù)人是“不見兔子不撒鷹”。因此，他們存在著“質(zhì)量好貴買也中，質(zhì)量差賤也不要”的現(xiàn)實(shí)思想。

以上四方面原因，直接導(dǎo)致了村干部不敢張羅要指標(biāo)，害怕對(duì)下分不下去，對(duì)上交待不了。

三是經(jīng)歷了群眾踴躍搶購(gòu)，“害怕沒指標(biāo)”的階段。

可以說，對(duì)于每一項(xiàng)新的惠農(nóng)政策，老百姓是“既想吃，又怕燙”。對(duì)于儲(chǔ)糧倉(cāng)也不例外，如果產(chǎn)品的質(zhì)量好了，那么產(chǎn)品的數(shù)量就少了。就會(huì)導(dǎo)致群眾產(chǎn)生“害怕沒指標(biāo)”的想法?；诖耍覀冟l(xiāng)為好抓好儲(chǔ)糧倉(cāng)的落實(shí)工作，主要采取以下“四抓”措施：

1、抓算帳對(duì)比。我們給農(nóng)民算了兩筆帳，一筆帳是原材料漲價(jià)帳。由于市場(chǎng)鋼材漲價(jià)，每噸鋼材5000元，每個(gè)儲(chǔ)糧倉(cāng)鋼材重量為435公斤，僅鋼材就需要2175元，比百姓需交納資金還超出了543元。通過對(duì)比，土作坊自己焊制的儲(chǔ)糧倉(cāng)不僅在質(zhì)量上無法和正規(guī)中標(biāo)企業(yè)相比，而且在價(jià)格上也不低廉。第二筆帳是賣干糧和賣濕糧差價(jià)對(duì)比

帳。去冬賣濕糧每公斤最高價(jià)賣到1.5元。今年五一賣干糧，每公斤可以賣到2.1元，每公斤多賣0.6元，單個(gè)糧倉(cāng)儲(chǔ)玉米棒22立方米，能打玉米8800公斤，單個(gè)糧倉(cāng)玉米僅差價(jià)一項(xiàng)就能增收5280元，扣除降水、損耗等2280元，純?cè)黾邮杖?000元是把握的。扣除當(dāng)年投入的1622元，不僅當(dāng)年和今后白使糧倉(cāng)，而且當(dāng)年還純?cè)黾邮杖?378元。按使用壽命10年計(jì)算，每個(gè)糧倉(cāng)僅差價(jià)一項(xiàng)可累計(jì)增加收入28378元，這簡(jiǎn)直就是一種暴利。通過我們算了兩筆帳，老百姓智商也不差，覺得有帳可算，能帶來實(shí)實(shí)在在的效益，因此他們開始積極踴躍搶購(gòu)。

2、抓典型示范。為有充分發(fā)揮典型示范作用，我們重點(diǎn)抓了儲(chǔ)糧倉(cāng)示范村、示范屯和示范戶建設(shè)。我們把新義村和新義村朝陽屯分別確定為全鄉(xiāng)儲(chǔ)糧倉(cāng)示范村和示范屯，同時(shí)，在其他106個(gè)自然屯中，每個(gè)自然屯最少確定1-2戶示范戶。尤其是在示范屯建設(shè)中，通過我們不懈的努力，利用一周時(shí)間，出動(dòng)人工2200人次，機(jī)動(dòng)車960臺(tái)次，拆除圍墻280延長(zhǎng)米，拆掉柵欄550延長(zhǎng)米，平整路肩1萬延長(zhǎng)米，清運(yùn)垃圾55車，全屯安裝儲(chǔ)糧倉(cāng)200套，占全屯戶數(shù)的98%。通過抓好儲(chǔ)糧倉(cāng)三個(gè)層面的典型示范作用，以及近距離參觀，使廣大群眾看到儲(chǔ)糧倉(cāng)的過硬質(zhì)量并對(duì)十大優(yōu)點(diǎn)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，群眾放心之余紛紛掏錢搶購(gòu)。

3、抓責(zé)任落實(shí)。為了強(qiáng)化各村抓儲(chǔ)糧倉(cāng)工作的責(zé)任意識(shí)，我們幾次召開專門會(huì)議研究部署這項(xiàng)工作，并把這項(xiàng)工作納入到各村責(zé)任制考核細(xì)則中。給各村落實(shí)了任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)，要求每名村組干部都要帶頭安裝。通過抓責(zé)任落實(shí)，全鄉(xiāng)村組干部每人都至少安裝一個(gè)儲(chǔ)糧倉(cāng)，使儲(chǔ)糧倉(cāng)落實(shí)工作取得較好的效果。目前，全村18個(gè)村有15個(gè)

村超額完成了任務(wù)，其余3個(gè)村也即將完成。

4、抓質(zhì)量提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以質(zhì)量求發(fā)展是永恒不變的主題，只有質(zhì)優(yōu)物美，才能贏得群眾的信任和認(rèn)可。為此，在抓儲(chǔ)糧倉(cāng)的質(zhì)量上，我們主要通過市糧食局督促中標(biāo)企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量，把握生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)每一個(gè)交付的群眾的儲(chǔ)糧倉(cāng)不存在任何質(zhì)量問題。

通過強(qiáng)化“四抓”措施，徹底打消了群眾的顧慮和擔(dān)心，使他們產(chǎn)生了“害怕沒指標(biāo)“的想法，在全鄉(xiāng)形成了搶購(gòu)科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng)的高潮。

目前，我們已完成市政府下達(dá)的1300套任務(wù)，現(xiàn)已完成安裝700套，到年末可全部完成安裝。按照每個(gè)糧倉(cāng)增收3000元計(jì)算，全鄉(xiāng)1300套儲(chǔ)糧倉(cāng)年可增收390萬元。預(yù)計(jì)三年內(nèi)全鄉(xiāng)可安裝儲(chǔ)糧倉(cāng)1萬套，占農(nóng)戶總數(shù)的90%，到那時(shí)，全鄉(xiāng)每年可增加收入3000萬元。戶均增收3000元。

以上就是我鄉(xiāng)落實(shí)科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng)工作的幾點(diǎn)基本做法和粗淺體會(huì)，我們覺得和市委市政府的要求，與廣大人民群眾的愿望，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還有這樣或者那樣的差距，但我們**鄉(xiāng)黨委政府有決心，也有信心，在市委市政府的親切關(guān)懷下，在兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指導(dǎo)幫助下，在全鄉(xiāng)廣大黨員干部的共同努力下，不僅要把儲(chǔ)糧倉(cāng)工作抓實(shí)，抓好，抓出特色，而且要以此項(xiàng)工作為契機(jī)，使全鄉(xiāng)“三個(gè)文明”建設(shè)不斷上水平、上質(zhì)量、上臺(tái)階。

謝謝大家，我講完了。

第二篇：學(xué)校落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀工作匯報(bào)

學(xué)校落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀工作匯報(bào)

一、學(xué)校管理工作取得的經(jīng)驗(yàn)及存在的問題

取得的經(jīng)驗(yàn)

（一）、通過加強(qiáng)干部、教師隊(duì)伍建設(shè)，打造了一支健康發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

我校把干部、教師隊(duì)伍建設(shè)放在學(xué)校工作更加突出的位置，形成有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，建設(shè)一支高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、技藝精湛、為人師表、富有愛心的教師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)師資建設(shè)大提高的目標(biāo)。

1.強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，以良好的師德師風(fēng)，帶動(dòng)良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。

2.把教育科研作為提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要途徑和提高教師專業(yè)水平的重要渠道。針對(duì)我校教師年輕化的特點(diǎn)，學(xué)校將有目的地請(qǐng)名師、專家、優(yōu)秀教師到校作報(bào)告、搞講座，開設(shè)教師論壇，開展校本研訓(xùn)研討，促進(jìn)教師快速成長(zhǎng)。

3.加大對(duì)先進(jìn)教師的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度。學(xué)校將對(duì)在班級(jí)管理、教學(xué)工作中表現(xiàn)突出的教師進(jìn)行表彰。年內(nèi)評(píng)選出感動(dòng)XX的“十佳班主任、十佳備課組長(zhǎng)、十佳模范教師”，充分發(fā)揮模范的帶頭作用。

（二）、讓管理文化促進(jìn)學(xué)校成長(zhǎng)

我校把管理作為育人的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，把服務(wù)作為育人的主要方式，倡導(dǎo)“人文關(guān)懷、人性化管理、發(fā)展性管理、自主化管理”的理念，大力推行精細(xì)化管理工程。

1.是落實(shí)崗位責(zé)任制度

管理過程做到人定崗、崗定責(zé)，責(zé)有獎(jiǎng)懲、層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，崗位責(zé)任細(xì)化到每個(gè)人，努力做到讓責(zé)任無法逃避，讓學(xué)校管理無縫隙、零缺陷。

2.樹立服務(wù)意識(shí)，管理過程人性化

學(xué)校要求教師與學(xué)生同學(xué)、同吃、同住。教學(xué)樓和宿舍樓的每層都要有教師值班，在人流擁擠的時(shí)候，疏導(dǎo)學(xué)生上下樓的安全。學(xué)校建立起校長(zhǎng)信箱，校長(zhǎng)與師生平等對(duì)話，并責(zé)成專人落實(shí)師生們提出的合理化建議和要求。堅(jiān)持開展“我最歡迎的老師”評(píng)選活動(dòng)，讓最受歡迎的老師走入學(xué)生的心中。

3.實(shí)行民主化、自主化管理

公開學(xué)校管理要素和細(xì)則，班級(jí)值勤全天候管理。學(xué)校把各項(xiàng)管理交給班級(jí)，交給學(xué)生。讓學(xué)生在管理和被管理的過程中體驗(yàn)、感悟、升華，從而提高學(xué)生們的自覺、自律意識(shí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活與行為習(xí)慣，形成完善的道德品質(zhì)。促發(fā)學(xué)生獨(dú)立意識(shí)的覺醒，自主意識(shí)的確立和民主參與意識(shí)的增強(qiáng)。

4.實(shí)施班級(jí)“十星級(jí)”達(dá)標(biāo)評(píng)比制度

“十星”即：禮儀星、勤紀(jì)星、學(xué)習(xí)星、進(jìn)步星、節(jié)儉星、文舍星、體育星、音藝星、誦讀星、環(huán)衛(wèi)星。實(shí)行日考核、周評(píng)比、月授星制度。通過星級(jí)班級(jí)評(píng)比這一載體，促進(jìn)班級(jí)與班級(jí)的均衡發(fā)展，保障學(xué)校日常管理目標(biāo)的落實(shí)。調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，培養(yǎng)班級(jí)榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)。

5.加強(qiáng)控輟保學(xué)，關(guān)注困難家庭孩子的成長(zhǎng)

（1）建立“控輟保學(xué)”有效機(jī)制，廣泛開展好宣傳工作，采取相應(yīng)鞏固措施。

（2）決不讓一個(gè)孩子因貧困而失學(xué)。學(xué)校通過“陽光愛心社”，與中國(guó)教育發(fā)展基金會(huì)、中華慈善總會(huì)、世界宣明會(huì)、香港達(dá)科公司等社會(huì)團(tuán)體建立了長(zhǎng)期幫扶關(guān)系，救助貧困學(xué)生。讓他們感受集體溫暖，堅(jiān)定求學(xué)信心，提高學(xué)校的學(xué)額鞏固率。

6.艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建節(jié)約型校園

班級(jí)設(shè)有廢品回收箱，學(xué)校設(shè)立廢品回收站。學(xué)生自覺地把生活中的有效垃圾積攢、分類，學(xué)校統(tǒng)一回收。這樣既凈化環(huán)境，讓校園保持潔凈，又能培養(yǎng)學(xué)生的節(jié)約節(jié)儉意識(shí)。此項(xiàng)工作，學(xué)校繼續(xù)把全部資金作為獎(jiǎng)學(xué)金和救助金返還給班級(jí)，發(fā)放給學(xué)生。

7.建立學(xué)校崗位責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，層層細(xì)化分明責(zé)任，落實(shí)責(zé)任

學(xué)校組織機(jī)構(gòu)分為三個(gè)管理層次，最高層次為指揮決策層，即以校長(zhǎng)為核心的管理層，中層為執(zhí)行管理層，即學(xué)校各個(gè)職能部門，如教務(wù)處、政教處、總務(wù)處、辦公室等?；鶎訛榫唧w工作層，即各年級(jí)組、教研組、班主任、任課教師等。（崗位責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)見附圖）最終形成的校長(zhǎng)為核心，以分管具體工作的副校長(zhǎng)和政教處、教務(wù)處、總務(wù)處為管理主線的崗位責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。各層面的管理都要明確工作職責(zé)和學(xué)校的管理規(guī)程，明確崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。要牢固樹立“依法治校、管理強(qiáng)校，質(zhì)量立?！钡囊庾R(shí)，自覺地加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，把落實(shí)崗位責(zé)任作為學(xué)校發(fā)展的根本大計(jì)來抓，一方面要建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步完善各職能部門的工作制度、教職員工工作制度、效績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度、學(xué)校會(huì)議制度等，而且必須保證各個(gè)職能部門的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同力合作，才能使各種制度發(fā)揮出最大的合力作用。另一方面要狠抓規(guī)章制度的全面落實(shí)，要真正做到分級(jí)分層管理，上一層只管下一層，下一層只對(duì)上一層負(fù)責(zé)，一層人辦一層事，最終形成層層有人管，事事有人抓，保證學(xué)校規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，制度面前人人平等。

8.突出崗位責(zé)任的量化考核與評(píng)價(jià)，確保“常規(guī)常新”，確保按標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)達(dá)效

落實(shí)崗位責(zé)任，首先要求“有崗必有責(zé)，崗崗有常規(guī)，崗崗必評(píng)價(jià)”，這樣就要求在所有崗位職責(zé)和工作制度等方面人無特殊、人人平等，對(duì)學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定和統(tǒng)一要求的崗位人員就要以“統(tǒng)一”為前提和基礎(chǔ)，努力創(chuàng)造工作特色，向“統(tǒng)一加個(gè)性”的目標(biāo)方向努力，逐步形成個(gè)性化的常規(guī)，形成自己特有的工作特色，讓人人心中都有自己的工作常規(guī)，以此來提高對(duì)自身崗位責(zé)任的自主和自律程度。其次要重視和落實(shí)崗位責(zé)任的過程化管理，重視過程的檢查、督導(dǎo)、指導(dǎo)、、矯正各個(gè)環(huán)節(jié)的作用，例如對(duì)任課教師教學(xué)工作質(zhì)量的考核——教務(wù)處、教研組和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)平時(shí)了解的同時(shí)，要深入課堂聽課，從教師的工作態(tài)度、教學(xué)思想、教學(xué)方法以及課上學(xué)生的配合程度，學(xué)生自主、合作學(xué)習(xí)的效果上等方面進(jìn)行更深入的了解和掌握，然后再通過期中、期末的常規(guī)教學(xué)檢查（教案、聽課筆記、作業(yè)批改等），最后再進(jìn)行自評(píng)，教師之間互評(píng)和學(xué)生評(píng)價(jià)，經(jīng)學(xué)校考核小組認(rèn)定評(píng)定出最終結(jié)果。所以要求對(duì)教師的工作質(zhì)量評(píng)價(jià)，不單純看其學(xué)科教學(xué)成績(jī)，不單是看結(jié)果，而是要重視過程和效果的結(jié)合。強(qiáng)化過程管理，最終形成的是工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)（德、能、勤、績(jī)）、教育科研成果等方面進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)，以此來落實(shí)教師崗位責(zé)任的績(jī)效，綜合各方面情況得出對(duì)教師評(píng)價(jià)的結(jié)論。

9.加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)安全防范意識(shí)

把安全工作貫穿學(xué)校工作始終，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制，達(dá)到各個(gè)環(huán)節(jié)有人抓，時(shí)時(shí)處處有人管。

（三）、強(qiáng)化教學(xué)管理，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量

1.建立副校長(zhǎng)分包年級(jí)組制度，每個(gè)年級(jí)都由一名副校長(zhǎng)主管，并安排一名主任主抓業(yè)務(wù)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子分包學(xué)科制度，同時(shí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子聽課評(píng)課制度，充分發(fā)揮校長(zhǎng)和主任的職能作用，強(qiáng)化教學(xué)管理，調(diào)動(dòng)教師工作的積極性。

2.加大教學(xué)常規(guī)檢查的力度，成立督查督辦小組，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，隨堂聽課，隨機(jī)查課等，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行督導(dǎo)評(píng)估。

3.探索新形式下的課堂教學(xué)新模式，推進(jìn)課程改革。

堅(jiān)持“以學(xué)為主、課堂互動(dòng)、講練結(jié)合、當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”的教學(xué)方針，做到“降低難度、控制進(jìn)度、減緩坡度”。按照“起點(diǎn)低一點(diǎn)、步子小一點(diǎn)、抓的實(shí)一點(diǎn)、輔導(dǎo)多一點(diǎn)”的教育要求開展教學(xué)工作，向課堂要效率。深入教科研工作，向科研要質(zhì)量。

二、對(duì)加強(qiáng)、改進(jìn)學(xué)校管理工作的幾點(diǎn)建議

１.應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班主任、年級(jí)組的管理。做好班級(jí)、年級(jí)組常規(guī)工作的布置落實(shí)檢查與驗(yàn)收，抓好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)建設(shè)。

2.提高班主任、年級(jí)組長(zhǎng)和教研組長(zhǎng)的待遇，搞好班主任培訓(xùn)及指導(dǎo)工作，做好階段性總結(jié)與評(píng)價(jià)工作。

3.培養(yǎng)好骨干教師和學(xué)科帶頭人。各學(xué)科都要有3—5名骨干和帶頭人，抓好市級(jí)以上名師建設(shè)工程，并充分發(fā)揮他們的輻射作用。

4.加強(qiáng)學(xué)生自主化、民主化管理，讓學(xué)生真正成為學(xué)校管理要素中的重要角色。

5.要重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部及處室管理人員對(duì)學(xué)校制度的執(zhí)行力，這是管理是否有成效的關(guān)鍵。

6.目前學(xué)生管理最需要解決的突出問題是學(xué)生自控能力的培養(yǎng)和學(xué)生自覺學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。

7.三結(jié)合教育工作還沒真正上位，特別是許多學(xué)生的家長(zhǎng)不配合學(xué)校工作。應(yīng)考慮辦好家長(zhǎng)學(xué)校。

三、學(xué)校安全管理工作難點(diǎn)及建議：

（一）難點(diǎn)

1.學(xué)生跳墻逃課、逃學(xué)問題。

2.因不正常交往產(chǎn)生因女生打架的問題。

3.教學(xué)樓和宿舍樓因突然停電可能產(chǎn)生的安全隱患問題。

（二）對(duì)策

1.加強(qiáng)督查，對(duì)缺課學(xué)生一定要立即查明原因，對(duì)不請(qǐng)假私自外出或跳墻出走的學(xué)生，請(qǐng)家長(zhǎng)到校幫助教育，并寫下相關(guān)保證，對(duì)屢教不改者，予以勸轉(zhuǎn)甚至直接清除。

2.加強(qiáng)教育，注重輿論導(dǎo)向，利用校本課對(duì)學(xué)生進(jìn)行青春期心理健康教育，班主任要注重調(diào)查和預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)說教，直至與家長(zhǎng)進(jìn)一步溝通，共同做好相關(guān)工作，定期與不定期地收繳管制刀具和棍棒等，課余時(shí)間加強(qiáng)巡邏，值班人員全天候在崗。

3.針對(duì)突然停電現(xiàn)象，一是要教育學(xué)生就地等待，不走動(dòng)，不擁擠，不叫喊，不出怪聲，不說怪話，保持肅靜。二是值班人員立即到指定位置維持秩序。三是購(gòu)置大功率發(fā)電機(jī)，以備急需。

四、學(xué)生輟學(xué)成因及建議

（一）成因

1.因各種原因造成家庭貧困導(dǎo)致輟學(xué)。

2.因成績(jī)太差產(chǎn)生厭學(xué)心理而導(dǎo)致輟學(xué)。

3.因外出務(wù)工的同齡人的不良影響而導(dǎo)致輟學(xué)。

（二）對(duì)策

1.家庭貧困原因很多，父母離異、死亡、疾病、蓋房、嫁娶、天災(zāi)人禍等，除了政府加大造血扶持力度外，應(yīng)集中使用一補(bǔ)資金，讓最應(yīng)該得到救助的學(xué)生得到最大程度的資助。

2.加大對(duì)小學(xué)教育教學(xué)工作的督導(dǎo)評(píng)估力度，讓老弱病殘及能力水平太差的教師早日退崗，選聘新人，提高師資水平，盡量減少學(xué)困生，為更多的孩子打下一個(gè)好的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。

3.寒假輟學(xué)的，有不少就是因?yàn)橥g人的不良影響而走上了出外打工之路，這部分學(xué)生，家長(zhǎng)管不了，學(xué)校想家訪勸說時(shí)，人早已在工地等地方打工了，國(guó)家應(yīng)在控制未成年人打工使用童工方面加大打擊力度。

五、加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)的重點(diǎn)有那些方面，有什么好的途徑和措施？

1.重點(diǎn)：樹立遠(yuǎn)大志向，養(yǎng)成良好習(xí)慣，感恩社會(huì)、家庭和他人，勤儉節(jié)約，消除攀比心理，對(duì)異性之間的交往，加以疏導(dǎo)，避免產(chǎn)生早戀現(xiàn)象。

2.對(duì)策：從小事抓起，從細(xì)節(jié)做起，形成家庭、學(xué)校、社會(huì)的教育合力，督促小學(xué)教師積極行動(dòng)起來，通過開展系列主題教育，反復(fù)教育，堅(jiān)持經(jīng)常，中學(xué)再進(jìn)一步加以強(qiáng)化。

六、對(duì)加強(qiáng)師德建設(shè)提出以下建議

1.加大對(duì)師德考核的力度，提高師德量化權(quán)重，從制度考核方面加以側(cè)重。

2.加強(qiáng)法律法規(guī)、師德規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高知識(shí)含量，增強(qiáng)自律意識(shí)。

3.典型引領(lǐng)，樹立師德楷模、標(biāo)兵，學(xué)習(xí)先進(jìn)師德模范事跡，用榜樣的力量激勵(lì)引領(lǐng)教師的言行。

4.開展主題活動(dòng)，進(jìn)行深入的反思整改，讓師德在活動(dòng)中提升。

5.注重挖掘本單位優(yōu)秀師德標(biāo)兵的事跡，進(jìn)行廣泛的宣傳和表彰。

第三篇：學(xué)校落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀工作匯報(bào)

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學(xué)校落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀工作匯報(bào)

一、學(xué)校管理工作取得的經(jīng)驗(yàn)及存在的問題

取得的經(jīng)驗(yàn)

（一）、通過加強(qiáng)干部、教師隊(duì)伍建設(shè)，打造了一支健康發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

我校把干部、教師隊(duì)伍建設(shè)放在學(xué)校工作更加突出的位置，形成有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，建設(shè)一支高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、技藝精湛、為人師表、富有愛心的教師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)師資建設(shè)大提高的目標(biāo)。

1.強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，以良好的師德師風(fēng)，帶動(dòng)良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。

2.把教育科研作為提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要途徑和提高教師專業(yè)水平的重要渠道。針對(duì)我校教師年輕化的特點(diǎn)，學(xué)校將有目的地1

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請(qǐng)名師、專家、優(yōu)秀教師到校作報(bào)告、搞講座，開設(shè)教師論壇，開展校本研訓(xùn)研討，促進(jìn)教師快速成長(zhǎng)。

3.加大對(duì)先進(jìn)教師的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度。學(xué)校將對(duì)在班級(jí)管理、教學(xué)工作中表現(xiàn)突出的教師進(jìn)行表彰。年內(nèi)評(píng)選出感動(dòng)XX的“十佳班主任、十佳備課組長(zhǎng)、十佳模范教師”，充分發(fā)揮模范的帶頭作用。

（二）、讓管理文化促進(jìn)學(xué)校成長(zhǎng)

我校把管理作為育人的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，把服務(wù)作為育人的主要方式，倡導(dǎo)“人文關(guān)懷、人性化管理、發(fā)展性管理、自主化管理”的理念，大力推行精細(xì)化管理工程。

1.是落實(shí)崗位責(zé)任制度

管理過程做到人定崗、崗定責(zé)，責(zé)有獎(jiǎng)懲、層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，崗位責(zé)任細(xì)化到每個(gè)人，努力做到讓責(zé)任無法逃避，讓學(xué)校管理無縫隙、零缺陷。

2.樹立服務(wù)意識(shí)，管理過程人性化

學(xué)校要求教師與學(xué)生同學(xué)、同吃、同住。教學(xué)樓和宿舍樓的每2

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層都要有教師值班，在人流擁擠的時(shí)候，疏導(dǎo)學(xué)生上下樓的安全。學(xué)校建立起校長(zhǎng)信箱，校長(zhǎng)與師生平等對(duì)話，并責(zé)成專人落實(shí)師生們提出的合理化建議和要求。堅(jiān)持開展“我最歡迎的老師”評(píng)選活動(dòng)，讓最受歡迎的老師走入學(xué)生的心中。

3.實(shí)行民主化、自主化管理

公開學(xué)校管理要素和細(xì)則，班級(jí)值勤全天候管理。學(xué)校把各項(xiàng)管理交給班級(jí)，交給學(xué)生。讓學(xué)生在管理和被管理的過程中體驗(yàn)、感悟、升華，從而提高學(xué)生們的自覺、自律意識(shí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活與行為習(xí)慣，形成完善的道德品質(zhì)。促發(fā)學(xué)生獨(dú)立意識(shí)的覺醒，自主意識(shí)的確立和民主參與意識(shí)的增強(qiáng)。

4.實(shí)施班級(jí)“十星級(jí)”達(dá)標(biāo)評(píng)比制度

”十星”即：禮儀星、勤紀(jì)星、學(xué)習(xí)星、進(jìn)步星、節(jié)儉星、文舍星、體育星、音藝星、誦讀星、環(huán)衛(wèi)星。實(shí)行日考核、周評(píng)比、月授星制度。通過星級(jí)班級(jí)評(píng)比這一載體，促進(jìn)班級(jí)與班級(jí)的均衡發(fā)展，保障學(xué)校日常管理目標(biāo)的落實(shí)。調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，培養(yǎng)班級(jí)榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)。

5.加強(qiáng)控輟保學(xué)，關(guān)注困難家庭孩子的成長(zhǎng)

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（1）建立“控輟保學(xué)”有效機(jī)制，廣泛開展好宣傳工作，采取相應(yīng)鞏固措施。

（2）決不讓一個(gè)孩子因貧困而失學(xué)。學(xué)校通過“陽光愛心社”，與中國(guó)教育發(fā)展基金會(huì)、中華慈善總會(huì)、世界宣明會(huì)、香港達(dá)科公司等社會(huì)團(tuán)體建立了長(zhǎng)期幫扶關(guān)系，救助貧困學(xué)生。讓他們感受集體溫暖，堅(jiān)定求學(xué)信心，提高學(xué)校的學(xué)額鞏固率。

6.艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建節(jié)約型校園

班級(jí)設(shè)有廢品回收箱，學(xué)校設(shè)立廢品回收站。學(xué)生自覺地把生活中的有效垃圾積攢、分類，學(xué)校統(tǒng)一回收。這樣既凈化環(huán)境，讓校園保持潔凈，又能培養(yǎng)學(xué)生的節(jié)約節(jié)儉意識(shí)。此項(xiàng)工作，學(xué)校繼續(xù)把全部資金作為獎(jiǎng)學(xué)金和救助金返還給班級(jí)，發(fā)放給學(xué)生。

7.建立學(xué)校崗位責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，層層細(xì)化分明責(zé)任，落實(shí)責(zé)任

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學(xué)校組織機(jī)構(gòu)分為三個(gè)管理層次，最高層次為指揮決策層，即以校長(zhǎng)為核心的管理層，中層為執(zhí)行管理層，即學(xué)校各個(gè)職能部門，如教務(wù)處、政教處、總務(wù)處、辦公室等。基層為具體工作層，即各年級(jí)組、教研組、班主任、任課教師等。（崗位責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)見附圖）最終形成的校長(zhǎng)為核心，以分管具體工作的副校長(zhǎng)和政教處、教務(wù)處、總務(wù)處為管理主線的崗位責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。各層面的管理都要明確工作職責(zé)和學(xué)校的管理規(guī)程，明確崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。要牢固樹立“依法治校、管理強(qiáng)校，質(zhì)量立?！钡囊庾R(shí)，自覺地加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，把落實(shí)崗位責(zé)任作為學(xué)校發(fā)展的根本大計(jì)來抓，一方面要建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步完善各職能部門的工作制度、教職員工工作制度、效績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度、學(xué)校會(huì)議制度等，而且必須保證各個(gè)職能部門的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同力合作，才能使各種制度發(fā)揮出最大的合力作用。另一方面要狠抓規(guī)章制度的全面落實(shí)，要真正做到分級(jí)分層管理，上一層只管下一層，下一層只對(duì)上一層負(fù)責(zé)，一層人辦一層事，最終形成層層有人管，事事有人抓，保證學(xué)校規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，制度面前人人平等。

8.突出崗位責(zé)任的量化考核與評(píng)價(jià)，確?！俺Ｒ?guī)常新”，確保按標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)達(dá)效

落實(shí)崗位責(zé)任，首先要求“有崗必有責(zé)，崗崗有常規(guī)，崗崗必評(píng)價(jià)”，這樣就要求在所有崗位職責(zé)和工作制度等方面人無特殊、人5

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人平等，對(duì)學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定和統(tǒng)一要求的崗位人員就要以“統(tǒng)一”為前提和基礎(chǔ)，努力創(chuàng)造工作特色，向“統(tǒng)一加個(gè)性”的目標(biāo)方向努力，逐步形成個(gè)性化的常規(guī)，形成自己特有的工作特色，讓人人心中都有自己的工作常規(guī)，以此來提高對(duì)自身崗位責(zé)任的自主和自律程度。其次要重視和落實(shí)崗位責(zé)任的過程化管理，重視過程的檢查、督導(dǎo)、指導(dǎo)、、矯正各個(gè)環(huán)節(jié)的作用，例如對(duì)任課教師教學(xué)工作質(zhì)量的考核——教務(wù)處、教研組和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)平時(shí)了解的同時(shí)，要深入課堂聽課，從教師的工作態(tài)度、教學(xué)思想、教學(xué)方法以及課上學(xué)生的配合程度，學(xué)生自主、合作學(xué)習(xí)的效果上等方面進(jìn)行更深入的了解和掌握，然后再通過期中、期末的常規(guī)教學(xué)檢查（教案、聽課筆記、作業(yè)批改等），最后再進(jìn)行自評(píng)，教師之間互評(píng)和學(xué)生評(píng)價(jià)，經(jīng)學(xué)校考核小組認(rèn)定評(píng)定出最終結(jié)果。所以要求對(duì)教師的工作質(zhì)量評(píng)價(jià)，不單純看其學(xué)科教學(xué)成績(jī)，不單是看結(jié)果，而是要重視過程和效果的結(jié)合。強(qiáng)化過程管理，最終形成的是工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)（德、能、勤、績(jī)）、教育科研成果等方面進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)，以此來落實(shí)教師崗位責(zé)任的績(jī)效，綜合各方面情況得出對(duì)教師評(píng)價(jià)的結(jié)論。

9.加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)安全防范意識(shí)

把安全工作貫穿學(xué)校工作始終，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制，達(dá)到各個(gè)環(huán)節(jié)有人抓，時(shí)時(shí)處處有人管。

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（三）、強(qiáng)化教學(xué)管理，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量

1.建立副校長(zhǎng)分包年級(jí)組制度，每個(gè)年級(jí)都由一名副校長(zhǎng)主管，并安排一名主任主抓業(yè)務(wù)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子分包學(xué)科制度，同時(shí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子聽課評(píng)課制度，充分發(fā)揮校長(zhǎng)和主任的職能作用，強(qiáng)化教學(xué)管理，調(diào)動(dòng)教師工作的積極性。

2.加大教學(xué)常規(guī)檢查的力度，成立督查督辦小組，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，隨堂聽課，隨機(jī)查課等，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行督導(dǎo)評(píng)估。

3.探索新形式下的課堂教學(xué)新模式，推進(jìn)課程改革。

堅(jiān)持“以學(xué)為主、課堂互動(dòng)、講練結(jié)合、當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”的教學(xué)方針，做到“降低難度、控制進(jìn)度、減緩坡度”。按照“起點(diǎn)低一點(diǎn)、步子小一點(diǎn)、抓的實(shí)一點(diǎn)、輔導(dǎo)多一點(diǎn)”的教育要求開展教學(xué)工作，向課堂要效率。深入教科研工作，向科研要質(zhì)量。

二、對(duì)加強(qiáng)、改進(jìn)學(xué)校管理工作的幾點(diǎn)建議

１.應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班主任、年級(jí)組的管理。做好班級(jí)、年級(jí)組常規(guī)工作的布置落實(shí)檢查與驗(yàn)收，抓好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)建設(shè)。

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2.提高班主任、年級(jí)組長(zhǎng)和教研組長(zhǎng)的待遇，搞好班主任培訓(xùn)及指導(dǎo)工作，做好階段性總結(jié)與評(píng)價(jià)工作。

3.培養(yǎng)好骨干教師和學(xué)科帶頭人。各學(xué)科都要有3—5名骨干和帶頭人，抓好市級(jí)以上名師建設(shè)工程，并充分發(fā)揮他們的輻射作用。

4.加強(qiáng)學(xué)生自主化、民主化管理，讓學(xué)生真正成為學(xué)校管理要素中的重要角色。

5.要重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部及處室管理人員對(duì)學(xué)校制度的執(zhí)行力，這是管理是否有成效的關(guān)鍵。

6.目前學(xué)生管理最需要解決的突出問題是學(xué)生自控能力的培養(yǎng)和學(xué)生自覺學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。

7.三結(jié)合教育工作還沒真正上位，特別是許多學(xué)生的家長(zhǎng)不配合學(xué)校工作。應(yīng)考慮辦好家長(zhǎng)學(xué)校。

三、學(xué)校安全管理工作難點(diǎn)及建議：

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（一）難點(diǎn)

1.學(xué)生跳墻逃課、逃學(xué)問題。

2.因不正常交往產(chǎn)生因女生打架的問題。

3.教學(xué)樓和宿舍樓因突然停電可能產(chǎn)生的安全隱患問題。

（二）對(duì)策

1.加強(qiáng)督查，對(duì)缺課學(xué)生一定要立即查明原因，對(duì)不請(qǐng)假私自外出或跳墻出走的學(xué)生，請(qǐng)家長(zhǎng)到校幫助教育，并寫下相關(guān)保證，對(duì)屢教不改者，予以勸轉(zhuǎn)甚至直接清除。

2.加強(qiáng)教育，注重輿論導(dǎo)向，利用校本課對(duì)學(xué)生進(jìn)行青春期心理健康教育，班主任要注重調(diào)查和預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)說教，直至與家長(zhǎng)進(jìn)一步溝通，共同做好相關(guān)工作，定期與不定期地收繳管制刀具和棍棒等，課余時(shí)間加強(qiáng)巡邏，值班人員全天候在崗。

3.針對(duì)突然停電現(xiàn)象，一是要教育學(xué)生就地等待，不走動(dòng)，不擁擠，不叫喊，不出怪聲，不說怪話，保持肅靜。二是值班人員立即9

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到指定位置維持秩序。三是購(gòu)置大功率發(fā)電機(jī)，以備急需。

四、學(xué)生輟學(xué)成因及建議

（一）成因

1.因各種原因造成家庭貧困導(dǎo)致輟學(xué)。

2.因成績(jī)太差產(chǎn)生厭學(xué)心理而導(dǎo)致輟學(xué)。

3.因外出務(wù)工的同齡人的不良影響而導(dǎo)致輟學(xué)。

（二）對(duì)策

1.家庭貧困原因很多，父母離異、死亡、疾病、蓋房、嫁娶、天災(zāi)人禍等，除了政府加大造血扶持力度外，應(yīng)集中使用一補(bǔ)資金，讓最應(yīng)該得到救助的學(xué)生得到最大程度的資助。

2.加大對(duì)小學(xué)教育教學(xué)工作的督導(dǎo)評(píng)估力度，讓老弱病殘及能力水平太差的教師早日退崗，選聘新人，提高師資水平，盡量減少學(xué)困生，為更多的孩子打下一個(gè)好的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。

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3.寒假輟學(xué)的，有不少就是因?yàn)橥g人的不良影響而走上了出外打工之路，這部分學(xué)生，家長(zhǎng)管不了，學(xué)校想家訪勸說時(shí)，人早已在工地等地方打工了，國(guó)家應(yīng)在控制未成年人打工使用童工方面加大打擊力度。

五、加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)的重點(diǎn)有那些方面，有什么好的途徑和措施？

1.重點(diǎn)：樹立遠(yuǎn)大志向，養(yǎng)成良好習(xí)慣，感恩社會(huì)、家庭和他人，勤儉節(jié)約，消除攀比心理，對(duì)異性之間的交往，加以疏導(dǎo)，避免產(chǎn)生早戀現(xiàn)象。

2.對(duì)策：從小事抓起，從細(xì)節(jié)做起，形成家庭、學(xué)校、社會(huì)的教育合力，督促小學(xué)教師積極行動(dòng)起來，通過開展系列主題教育，反復(fù)教育，堅(jiān)持經(jīng)常，中學(xué)再進(jìn)一步加以強(qiáng)化。

六、對(duì)加強(qiáng)師德建設(shè)提出以下建議

1.加大對(duì)師德考核的力度，提高師德量化權(quán)重，從制度考核方面加以側(cè)重。

2.加強(qiáng)法律法規(guī)、師德規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高知識(shí)含量，增強(qiáng)自律11

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意識(shí)。

3.典型引領(lǐng)，樹立師德楷模、標(biāo)兵，學(xué)習(xí)先進(jìn)師德模范事跡，用榜樣的力量激勵(lì)引領(lǐng)教師的言行。

4.開展主題活動(dòng)，進(jìn)行深入的反思整改，讓師德在活動(dòng)中提升。

5.注重挖掘本單位優(yōu)秀師德標(biāo)兵的事跡，進(jìn)行廣泛的宣傳和表彰。

第四篇：農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)立項(xiàng)申請(qǐng)書可行性研究報(bào)告

螢火蟲 政府立項(xiàng) 投融資 銀行貸款 批地 市場(chǎng)分析

農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)立項(xiàng)申請(qǐng)書可行性研究

報(bào)告

核心提示：農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目投資環(huán)境分析，農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目背景和發(fā)展概況，農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目建設(shè)的必要性，農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析，農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考，農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模，農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案，農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析，農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析.【關(guān)鍵詞】：農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目投資立項(xiàng)審批批地可行性研究報(bào)告 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】：根據(jù)項(xiàng)目大小以及復(fù)雜程度等方面進(jìn)行綜合核定，請(qǐng)致電

詳細(xì)溝通

【服務(wù)流程】：初步洽談—－簽訂協(xié)議—－多方面地深入溝通－—編制執(zhí)行—－提交初稿—－討論修改—－排版印刷—－交付客戶 【完成時(shí)間】：本可研供客戶定制，完成時(shí)間3-5個(gè)工作日 【報(bào)告格式】：WORD版＋PDF格式+精美裝訂印刷版 【交付方式】：順豐快遞、Email發(fā)送、EMS快遞 螢火蟲 政府立項(xiàng) 投融資 銀行貸款 批地 市場(chǎng)分析

另有《2011-2015年中國(guó)農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展與戰(zhàn)略投資分析研究報(bào)告》可供參考，詳細(xì)目錄，來電索取?！緢?bào)告說明】

可行性研究報(bào)告，簡(jiǎn)稱可研，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計(jì)劃的前期，通過全面的調(diào)查研究，分析論證某個(gè)建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)切實(shí)可行而提出的一種書面材料。

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要是通過對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意螢火蟲 政府立項(xiàng) 投融資 銀行貸款 批地 市場(chǎng)分析 見，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。

可行性研究具有預(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)?？尚行匝芯繄?bào)告是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策 之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

廣州螢火蟲商業(yè)寫作室可行性研究報(bào)告一般大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）：

第一章 總論

一、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目背景 1．項(xiàng)目名稱 2．承辦單位概況

3．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 4．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目提出的理由與過程

二、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目概況 1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目擬建地點(diǎn) 2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與目的 3．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目主要建設(shè)條件 螢火蟲 政府立項(xiàng) 投融資 銀行貸款 批地 市場(chǎng)分析 4．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目投入總資金及效益情況 5．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

三、項(xiàng)目可行性與必要性

四、問題與建議

第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)

一、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè) 1．國(guó)內(nèi)外農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀 2．國(guó)內(nèi)外農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)

二、產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

1．國(guó)內(nèi)外農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀 2．國(guó)內(nèi)外農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

三、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析

1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)界定 2．市場(chǎng)占有份額分析

四、價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售價(jià)格 2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷售價(jià)格

五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 1．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 螢火蟲 政府立項(xiàng) 投融資 銀行貸款 批地 市場(chǎng)分析 2．產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) 3．營(yíng)銷策略

六、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

第三章 資源條件評(píng)價(jià)

一、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目資源可利用量

二、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目資源品質(zhì)情況

三、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目資源賦存條件

四、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目資源開發(fā)價(jià)值

第四章 農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

一、建設(shè)規(guī)模

1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模方案比選 2．推薦方案及其理由

二、產(chǎn)品方案

1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目產(chǎn)品方案構(gòu)成 2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目產(chǎn)品方案比選 3．推薦方案及其理由

第五章 農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目場(chǎng)址選擇 螢火蟲 政府立項(xiàng) 投融資 銀行貸款 批地 市場(chǎng)分析

一、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀 1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目地點(diǎn)與地理位置

2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目場(chǎng)址土地權(quán)所屬類別及占地面積 3．土地利用現(xiàn)狀

二、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目場(chǎng)址建設(shè)條件 1．地形、地貌、地震情況 2．工程地質(zhì)與水文地質(zhì) 3．氣候條件

4．城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會(huì)環(huán)境條件 5．交通運(yùn)輸條件

6．公用設(shè)施社會(huì)依托條件（水、電、氣、生活福利）7．防洪、防潮、排澇設(shè)施條件 8．環(huán)境保護(hù)條件 9．法律支持條件

10．征地、拆遷、移民安置條件 11．施工條件

三、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目場(chǎng)址條件比選 1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目建設(shè)條件比選 2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目建設(shè)投資比選 3．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用比選

螢火蟲 政府立項(xiàng) 投融資 銀行貸款 批地 市場(chǎng)分析 4．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目推薦場(chǎng)址方案 5．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目場(chǎng)址地理位置圖

第六章 農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

一、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目技術(shù)方案

1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目生產(chǎn)方法（包括原料路線）2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目工藝流程 3．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目工藝技術(shù)來源

4．推薦方案的主要工藝（生產(chǎn)裝置）流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表

二、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目主要設(shè)備方案 1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目主要設(shè)備選型

2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目主要設(shè)備來源（進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式）

3．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目推薦方案的主要設(shè)備清單

三、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目工程方案

1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案

2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目礦建工程方案 3．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目特殊基礎(chǔ)工程方案 螢火蟲 政府立項(xiàng) 投融資 銀行貸款 批地 市場(chǎng)分析 4．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目建筑安裝工程量及“三材”用量估算

5．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

第七章 農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目主要原材料、燃料供應(yīng)

一、主要原材料供應(yīng)

1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量 2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量

3．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目原材料、輔助材料來源與運(yùn)輸方式

二、燃料供應(yīng)

1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目燃料品種、質(zhì)量與年需要量 2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目燃料供應(yīng)來源與運(yùn)輸方式

三、主要原材料、燃料價(jià)格

1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目原材料、燃料價(jià)格現(xiàn)狀 2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目主要原材料、燃料價(jià)格預(yù)測(cè)

四、編制主要原材料、燃料年需要量表

第八章 總圖、運(yùn)輸與公用輔助工程

一、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目總圖布置 螢火蟲 政府立項(xiàng) 投融資 銀行貸款 批地 市場(chǎng)分析 1．平面布置 2．豎向布置

（1）場(chǎng)區(qū)地形條件

（2）豎向布置方案

（3）場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量 3．總平面布置圖 4．總平面布置主要指標(biāo)表

二、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸 1．場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式 2．場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式 3．場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備

三、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目公用輔助工程 1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目給排水工程

（1）給水工程。用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案

（2）排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施

2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目供電工程

（1）供電負(fù)荷（年用電量、最大用電負(fù)荷）

（2）供電回路及電壓等級(jí)的確定

（3）電源選擇 螢火蟲 政府立項(xiàng) 投融資 銀行貸款 批地 市場(chǎng)分析（4）場(chǎng)內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施 3．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目通信設(shè)施

（1）通信方式

（2）通信線路及設(shè)施 4．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目供熱設(shè)施

5．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目空分、空壓及制冷設(shè)施 6．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目維修設(shè)施 7．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施

第九章 農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目節(jié)能措施

一、節(jié)能措施

二、能耗指標(biāo)分析

第十章 農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目節(jié)水措施

一、節(jié)水措施

二、水耗指標(biāo)分析

第十一章 農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)

一、場(chǎng)址環(huán)境條件

二、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響 螢火蟲 政府立項(xiàng) 投融資 銀行貸款 批地 市場(chǎng)分析 1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響

2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物對(duì)環(huán)境的影響

三、環(huán)境保護(hù)措施方案

四、環(huán)境保護(hù)投資

五、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

第十二章 農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防

一、危害因素和危害程度 1．有毒有害物品的危害 2．危險(xiǎn)性作業(yè)的危害

二、安全措施方案

1．采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設(shè)備 2．對(duì)危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施 3．危險(xiǎn)場(chǎng)所的防護(hù)措施 4．職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健措施

三、消防設(shè)施 1．火災(zāi)隱患分析 2．防火等級(jí) 3．消防設(shè)施 螢火蟲

政府立項(xiàng) 投融資 銀行貸款 批地 市場(chǎng)分析 第十三章 農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

一、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目法人組建方案

2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖 3．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析

二、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目人力資源配置 1．生產(chǎn)作業(yè)班次

2．勞動(dòng)定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求 3．職工工資福利 4．勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析 5．員工來源及招聘方案 6．員工培訓(xùn)計(jì)劃

第十四章 農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

一、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目建設(shè)工期

二、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

三、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表（橫線圖）

第十五章 農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目投資估算 螢火蟲 政府立項(xiàng) 投融資 銀行貸款 批地 市場(chǎng)分析

一、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目投資估算依據(jù)

二、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目建設(shè)投資估算 1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目建筑工程費(fèi) 2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi) 3．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目安裝工程費(fèi) 4．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用 5．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi) 6．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 7．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目建設(shè)期利息

三、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目流動(dòng)資金估算

四、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目投資估算表

1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目投入總資金估算匯總表 2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算表 3．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目分年投資計(jì)劃表 4．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表

第十六章 農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目融資方案

一、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目資本金籌措

二、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

三、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目融資方案分析 螢火蟲

政府立項(xiàng) 投融資 銀行貸款 批地 市場(chǎng)分析 第十七章 農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

一、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 1．財(cái)務(wù)價(jià)格 2．計(jì)算期與生產(chǎn)負(fù)荷 3．財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率設(shè)定 4．其他計(jì)算參數(shù)

二、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

三、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用估算表和分項(xiàng)成本估算表）

四、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表 1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表 3．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目資金來源與運(yùn)用表 4．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表

五、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) 1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目盈利能力分析

（1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

（2）資本金收益率

（3）投資各方收益率 螢火蟲 政府立項(xiàng) 投融資 銀行貸款 批地 市場(chǎng)分析（4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

（5）投資回收期

（6）投資利潤(rùn)率

2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶€期或利息備付率和償債備付率）

六、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目不確定性分析

1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）

2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）

七、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十八章 農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

一、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目影子價(jià)格及通用參數(shù)選取

二、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目效益費(fèi)用范圍調(diào)整 1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支付處理

2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目間接效益和間接費(fèi)用計(jì)算

三、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目效益費(fèi)用數(shù)值調(diào)整 1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目投資調(diào)整 2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目流動(dòng)資金調(diào)整 螢火蟲 政府立項(xiàng) 投融資 銀行貸款 批地 市場(chǎng)分析 3．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目銷售收入調(diào)整 4．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)費(fèi)用調(diào)整

四、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表 1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表 2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)投資國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

五、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo) 1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率 2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值

六、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十九章 農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)

一、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析

二、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目與所在地互適性分析

1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目利益群體對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及參與程度 2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目各級(jí)組織對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及支持程度 3．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目地區(qū)文化狀況對(duì)項(xiàng)目的適應(yīng)程度

三、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析

四、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論

第二十章 農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 螢火蟲 政府立項(xiàng) 投融資 銀行貸款 批地 市場(chǎng)分析

一、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

二、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分析

三、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范和降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

第二十一章 農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

一、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目推薦方案的總體描述

二、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述 1．優(yōu)點(diǎn) 2．存在問題

3．主要爭(zhēng)論與分歧意見

三、農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目主要對(duì)比方案 1．方案描述 2．未被采納的理由

四、結(jié)論與建議

第二十二章 附圖、附表、附件

一、附圖

1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目場(chǎng)址位置圖 2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目工藝流程圖 3．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目總平面布置圖 螢火蟲

二、附表

政府立項(xiàng) 投融資 銀行貸款 批地 市場(chǎng)分析 1．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目投資估算表

（1）農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目投入總資金估算匯總表

（2）農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程投資估算表

（3）農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表 2．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

（1）農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目銷售收入、銷售稅金及附加估算表

（2）農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表

（3）農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

（4）農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表

（5）農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目資金來源與運(yùn)用表

（6）農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表 3．農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表

（1）農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

（2）農(nóng)戶新型儲(chǔ)糧倉(cāng)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)投資國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

廣州螢火蟲商業(yè)寫作室服務(wù)流程： 1.客戶問詢，雙方初步溝通； 螢火蟲 政府立項(xiàng) 投融資 銀行貸款 批地 市場(chǎng)分析 2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署項(xiàng)目策劃服務(wù)合同； 3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對(duì)方提交資料。

本機(jī)構(gòu)策劃編制：可行性報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、招投標(biāo)文件、投資計(jì)劃書、投資分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、融資計(jì)劃書、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請(qǐng)核準(zhǔn)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告等投融資文件

第五篇：郵儲(chǔ)銀行工作匯報(bào)

郵儲(chǔ)銀行工作匯報(bào)

同志們：

這次會(huì)議是在全面貫徹落實(shí)全省郵政金融工作會(huì)議精神，按照學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，加快郵儲(chǔ)銀行創(chuàng)業(yè)步伐的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次重要會(huì)議，郵儲(chǔ)銀行工作匯報(bào)。這次會(huì)議的主要內(nèi)容是：簡(jiǎn)要回顧改革開放以來，全市郵政金融十年發(fā)展歷程，總結(jié)2010年基本情況，安排部署2010年工作任務(wù)，動(dòng)員全市廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，以思想的新解放、改革的新舉措、工作的新成績(jī)推動(dòng)全市郵政金融又好又快發(fā)展。

改革開放三十年來，××郵政金融發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是從郵電分營(yíng)到郵政儲(chǔ)蓄體制改革的這十年，在省公司、省行及市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷解放思想、緊抓機(jī)遇、立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，勇?lián)鷼v史責(zé)任，逐步走出了一條思想觀念大轉(zhuǎn)變、金融事業(yè)大發(fā)展、各項(xiàng)工作大突破、企業(yè)效益大提升的科學(xué)發(fā)展之路。十年來，我們發(fā)展的路子越走越寬越走越活。儲(chǔ)蓄規(guī)模從1998年的7.02億元，XX年突破10億元，XX年突破20億元，XX年突破30億元，XX年突破50億元，XX年突破70億元，2010年一舉跨越100億元大關(guān)，躍居全市銀行同業(yè)首位;資產(chǎn)業(yè)務(wù)從無到有，從小到大，到現(xiàn)在的小額質(zhì)押貸款累計(jì)發(fā)放過2.5億元，小額貸款累計(jì)發(fā)放過5000萬元;代理保險(xiǎn)規(guī)模3億元;公司業(yè)務(wù)自開辦到現(xiàn)在的2.5億元，位居全省第4位;這十年可以說是一年一個(gè)新臺(tái)階，一年一個(gè)新氣象，實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。十年來，郵政金融整體經(jīng)營(yíng)效益越來越好。分營(yíng)前郵儲(chǔ)收入僅為1320萬元，占郵政總收入的22.86%，10年來收入不斷攀升，特別是從XX年開始，面臨市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，收入仍然以年平均20%以上的速度增長(zhǎng)，到2010年末已經(jīng)達(dá)到1.5億元，占郵政收入比例達(dá)到70%以上，規(guī)?？偭渴?0年前的11倍多，工作匯報(bào)《郵儲(chǔ)銀行工作匯報(bào)》。十年來，信息科技推動(dòng)發(fā)展的力量越來越大。郵政金融信息化建設(shè)是一個(gè)從低級(jí)向高級(jí)、從簡(jiǎn)單向復(fù)雜、從分散到整合的發(fā)展過程;是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不斷提高，由淺入深、由表及里的過程;是一個(gè)金融服務(wù)手段由手工向電子化服務(wù)的發(fā)展過程;是一個(gè)由單一化柜臺(tái)服務(wù)向全方位電子化服務(wù)的發(fā)展過程。目前金融信息化體系已經(jīng)基本建成，各類系統(tǒng)軟件應(yīng)用取得了重大突破，依靠信息技術(shù)推進(jìn)銀行發(fā)展的效果正在逐步顯現(xiàn)出來。

過去的十年是全市郵政金融經(jīng)受考驗(yàn)、艱苦奮斗的十年，也是勇于實(shí)踐、銳意進(jìn)取的十年。能取得這樣的成績(jī)，能有這樣的局面，難能可貴，來之不易。十年的發(fā)展成績(jī)，凝聚著全市廣大干部職工的心血和汗水，是全市上下同心同德、真抓實(shí)干、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，與省公司、省行及市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持密不可分。在此，我代表市分行，向奮戰(zhàn)在郵政金融工作一線的廣大干部職工，致以崇高的敬意和衷心的感謝!

2010年是中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄(轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。)銀行××市分行運(yùn)行的開局之年，也是極不平凡的一年。一年來，在省行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，××市分行以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)省行各種會(huì)議精神，堅(jiān)持一手抓改革，一手抓發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，注重員工素質(zhì)的提高，構(gòu)建企業(yè)合規(guī)文化和執(zhí)行力文化，促進(jìn)企業(yè)和-諧進(jìn)步，推動(dòng)全市郵政金融又好又快發(fā)展，經(jīng)過全行干部職工一年的努力拼搏，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)良好的發(fā)展局面，取得了良好的成效，邁出了改革發(fā)展堅(jiān)實(shí)的第一步。

一、2010年郵政金融工作情況

(一)主要發(fā)展目標(biāo)完成情況

1、全市郵政儲(chǔ)蓄余額凈增22.44億元，完成計(jì)劃的112.19%，其中銀行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)余額凈增5.13億元。全市總資產(chǎn)凈值增加32.65億元，其中銀行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)余額凈增10.55億元。

2、年末定活比例達(dá)到27.44%，同比提高1.31個(gè)百分點(diǎn)，其中銀行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)定活比例為26.73%，同比提高2.13個(gè)百分點(diǎn)。

3、實(shí)現(xiàn)匯兌業(yè)務(wù)收入269.37萬元，其中銀行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)72.24萬元。

4、實(shí)現(xiàn)代理保費(fèi)2.94億元，完成計(jì)劃的91.92%，其中銀行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)代理保費(fèi)4742萬元;基金保有量達(dá)到7.47億元，完成計(jì)劃的74.73%。

5、小額質(zhì)押貸款新增發(fā)放1.46億元，完成計(jì)劃的146.14%;小額貸款業(yè)務(wù)新增發(fā)放5114萬元，完成計(jì)劃的63.92%。

6、對(duì)公存款年末結(jié)存212戶，結(jié)存余額達(dá)到2.52億元;完成計(jì)劃的193.52%。

7、全年實(shí)現(xiàn)銀行自營(yíng)收入3922萬元，完成計(jì)劃的95.66%，其中非利差收入占比達(dá)到19.05%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1041萬元，完成計(jì)劃的100.34%。

8、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到了18萬元/人，用戶滿意度達(dá)到了90分。

(二)主要工作特點(diǎn)：

圍繞轉(zhuǎn)變郵政金融發(fā)展方式和盈利模式，著力優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和提高業(yè)務(wù)發(fā)展的質(zhì)量，加快在存款規(guī)模有質(zhì)量增長(zhǎng)基礎(chǔ)上的多元化發(fā)展步伐。

1、業(yè)務(wù)發(fā)展上“以余額為基儲(chǔ)中間業(yè)務(wù)為重點(diǎn)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)為新的增長(zhǎng)點(diǎn)”始終堅(jiān)持多元化發(fā)展思路。

一是繼續(xù)保持郵政儲(chǔ)蓄存款規(guī)模快速穩(wěn)定增長(zhǎng)。繼續(xù)強(qiáng)化政策引導(dǎo)激勵(lì)，緊抓旺季精心組織做好業(yè)務(wù)競(jìng)賽，營(yíng)造發(fā)展氛圍，利用一切有利條件發(fā)展郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，并不斷推進(jìn)負(fù)債業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，積極順應(yīng)市場(chǎng)的新變化、新要求。全市郵政儲(chǔ)蓄市場(chǎng)占有率為29.28%，新增市場(chǎng)占有率為31.43%，均列××金融機(jī)構(gòu)首位。

二是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。通過大力發(fā)展保險(xiǎn)、基金和理財(cái)業(yè)務(wù)建立郵政儲(chǔ)蓄的中、高端客戶群體，競(jìng)賽推動(dòng)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，主推風(fēng)險(xiǎn)較低、投資收益穩(wěn)健的保本型和債券型基金，通過電話、上門、窗口等多元化營(yíng)銷方式挖掘內(nèi)外源客戶群體，累計(jì)銷售理財(cái)類業(yè)務(wù)5.73億元。