第一篇：簡述糧豆中的食品衛(wèi)生問題以及糧豆類食品的衛(wèi)生管理

1.簡述糧豆中的食品衛(wèi)生問題以及糧豆類食品的衛(wèi)生管理。

2.簡述谷物類食品中存在的安全問題。

3.簡述豆類食品中的有害物質(zhì)及處理方法。

4.簡述果蔬中存在的食品衛(wèi)生問題及衛(wèi)生管理方法。

5.簡述畜禽肉類食品的生物性污染物和化學性污染物。

6.魚類的主要衛(wèi)生問題有哪些？

7.蛋品的主要衛(wèi)生問題有哪些？

8.簡述油脂酸敗的原因，油脂酸敗的后果，以及預防油脂酸敗的措施。

9.簡述食用油脂中可能存在的污染物及天然有害物質(zhì)，以及控制辦法。

10.簡述冷飲食品主要衛(wèi)生問題及衛(wèi)生管理辦法。

11.水的化學指標有哪些？它們分別指示水質(zhì)存在哪些問題？

12.蒸餾酒，發(fā)酵酒，配制酒中分別存在哪些衛(wèi)生問題？

13.簡述酒的衛(wèi)生管理方法。

14.簡述醬油生產(chǎn)中可能存在的化學性污染及控制措施。

15.簡述醋的衛(wèi)生管理。

16.精制鹽中可能存在的衛(wèi)生問題。

17.簡述食物中毒的特點。

18.簡述細菌性食物中毒的中毒類型及中毒機制。

19.簡述金黃色葡萄球菌，肉毒梭狀芽胞桿菌的生物學特征，對人體的危害，預防措施。

20.簡述各類真菌中毒食品，動植物性中毒食品中的毒性成分。

21.簡述毒蕈中毒癥狀的四種類型及各自的特點。

第二篇：包糧屯小學食品衛(wèi)生安全應急預案

包糧屯小學食品衛(wèi)生安全應急預案

為了保證學校食品衛(wèi)生安全，對學校師生的健康負責，進一步做好學校師生食堂的食品衛(wèi)生安全工作，杜絕食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生，特制定本預案。

一、學校食品安全應急處理領(lǐng)導小組

組長:陳紹洪

副組長:馮永高、班銀安、李秀蘋包華安

組員:全體教職工

二、日常工作

1、完善制度。在上級相關(guān)部門下發(fā)有關(guān)制度和工作意見的基礎(chǔ)上，對本校衛(wèi)生以及食品安全制度要進行全面修訂完善并上報。

2、強化督查。學校要以各項衛(wèi)生以及食品安全制度落實為重點，結(jié)合其它安全工作，進行定期和不定期的督查。

3、落實職責。校長為學校衛(wèi)生以及食品安全第一責任人，領(lǐng)導小組成員負責做好自己的崗位職責內(nèi)各項工作，工作考核實行學校衛(wèi)生以及食品安全事故一票否決制。

4、加強教育。加強對廣大師生特別是食堂、學校食堂從業(yè)人員的衛(wèi)生以及食品安全知識的宣傳教育，通過舉辦專題培訓班、知識講座等形式，豐富衛(wèi)生安全知識，增強衛(wèi)生安全意識，提高自覺性和責任感。

5、添置設(shè)備。各校要對照衛(wèi)生、食堂設(shè)備設(shè)施配備標準，逐步落實衛(wèi)生以及食品安全設(shè)施的配備。

三、事故應急處理

1、報告制度。學校發(fā)生了衛(wèi)生以及食品安全事故，必須迅速查清初步情況，立即向上級報告。

2、救援措施。一旦發(fā)生較嚴重的學校衛(wèi)生及食品安全事故，在未接到上級指令前，由學校校長負責救援指揮，組織好救援行動。

學校發(fā)現(xiàn)食物中毒或疑似食物中毒時，要立即做好兩件事:一是立即將中毒者或疑似中毒者送到當?shù)蒯t(yī)院進行搶救(必要時撥打120請求急救)。二是立即停止有關(guān)人群食用相關(guān)食物，停止相關(guān)食品的生產(chǎn)或經(jīng)營活動，切實保護好現(xiàn)場(保留造成食物中毒或者導致食物中毒的食品及其原料、工具、設(shè)備等)，等候上級教育、衛(wèi)生、公安等部門的調(diào)查處理。

3、聯(lián)系家長。學校發(fā)生了較嚴重的衛(wèi)生、食品安全事故，應及時與發(fā)病學生家長取得聯(lián)系，如實說明發(fā)病情況，不盲目猜測。做好學生家長思想安撫，防止過激行為發(fā)生。設(shè)立家校聯(lián)絡(luò)處，及時解答家長提出問題，力所能及地為家長做好服務(wù)工作。

4、人員調(diào)度。在接到學校的事故報告后，要迅速趕赴現(xiàn)場，統(tǒng)一調(diào)度安排應急處理，明確分工，落實職責，聽從指揮，確保到位。

5、信息公開。保障廣大師生和家長在事故發(fā)生和處理過程中的知情權(quán)，及時、準確做好信息公開，并如實向上級部門匯報，不瞞報、謊報。對一些謠傳也要及時澄清，避免不必要的誤解。

四、事故責任追究

1、對導致事故起因的相關(guān)責任人進行嚴肅追究。

2、對事故瞞報、謊報和不及時上報的行為進行嚴肅追究。

3、對事故處理中的玩忽職守、推委扯皮等影響應急方案順利實施的行為進行嚴肅追究。

姚安縣包糧屯小學

2014年2月

第三篇：中糧管理經(jīng)驗交流

中糧管理經(jīng)驗交流

世界500強企業(yè)的中糧集團非常注重管理理念和方法，他們以效率為先，視質(zhì)量如生命，將企業(yè)文化建設(shè)至上，科學管理，人文關(guān)懷，勇立市場經(jīng)濟大潮而不敗。走近中糧，我切身感到中糧集團管理的一些成功經(jīng)驗，很值得我們政府機關(guān)和部門借鑒使用，這對于加強機關(guān)隊伍建設(shè)，技術(shù)先進的執(zhí)政團隊，提高機關(guān)效能建設(shè)，具有十分積極的意義和作用。

一、樹立效率為先理念，努力實現(xiàn)行政效率的最大化

中糧集團認為效率是企業(yè)立于不敗之地的原動力。集團寧高寧董事長經(jīng)常談到：在當今社會中企業(yè)間的競爭在日益加劇，這就要求現(xiàn)代企業(yè)不但要發(fā)展，而且要效率發(fā)展，發(fā)展速度要快于競爭對手，只有這樣我們的企業(yè)才能生存下來，我們才能談企業(yè)發(fā)展的問題。在中糧集團運行機制和運營模板中強調(diào)的就是以效率為先，依靠體制和機制創(chuàng)新，打造中糧集團的整體核心競爭力。

當前，在我市開展的機關(guān)效能提高年活動，其要義就是提高效率。經(jīng)濟實力不如發(fā)達地區(qū)，要加快發(fā)展，效率上絕對不能再有落差。只有通過自身努力，在效率上與發(fā)達地區(qū)實現(xiàn)“等高對接”，甚至比他們更高，才有資格談“崛起”，才有資本圖“跨越”。否則，實力的差距再加上效率的落差，就只有被邊緣化。效率為先不是口號喊出來的，而是要依靠體制、機制創(chuàng)新，切實提高全體機關(guān)工作人員的工作效率。只要能夠促進又快又好地發(fā)展，只要是法律上沒有禁止的，什么體制機制好就用什么，怎么合適就怎么做，該管的要管到底，該放的要放到位，真正把打造成為中西部地區(qū)乃至全國辦事效率最高的城市之一。提高效率，制度是保證，落實更是關(guān)鍵。市里出臺的《市機關(guān)效能建設(shè)基本制度》及《關(guān)于加強機關(guān)效能建設(shè)的暫行規(guī)定》，都是很好的制度和規(guī)定，關(guān)鍵是要提高執(zhí)行力，做到令行禁止、不打折扣，堅決杜絕嘴上喊著“效能”、行動沒有效率，真正把用制度管權(quán)、管事、管人落到實處，確保件件公務(wù)有章法、項項事務(wù)有規(guī)矩，使機關(guān)工作走上緊張有序、高效運轉(zhuǎn)的軌道。

二、視質(zhì)量如生命，切實提高工作水平

中糧集團認為產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，高質(zhì)量是創(chuàng)品牌的核心。中糧集團團隊一直視質(zhì)量如生命，大力實施質(zhì)量驅(qū)動戰(zhàn)略，把成為一個高質(zhì)量組織，干出高質(zhì)量工作，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品“零缺陷”作為最高追求。寧高寧董事長指出，達不到質(zhì)量要求，一切戰(zhàn)略和措施的成本都是浪費，要提高質(zhì)量就必須常學習，勤調(diào)研，善管理，能創(chuàng)新。

我想，機關(guān)工作人員中的工作質(zhì)量服務(wù)水平反映素質(zhì)，折射形象，事關(guān)全局，直接關(guān)系到市委市政府的對外形象，關(guān)系到老百姓對政府公權(quán)力的評估。勿庸置疑，工作質(zhì)量和服務(wù)水平恰如企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量必須切實不斷提高。今年是我市機關(guān)效能建設(shè)提高年，我想我們可以借鑒中糧集團提高產(chǎn)品質(zhì)量的思路和方法，抓“效”先提“能”，打造務(wù)實高效的政務(wù)環(huán)境。

1、常學習。一切知識和本領(lǐng)的獲得都離不開學習，這是個信息更替、知識更新、事物發(fā)展、形勢變化

日新月異的時代，只有不斷的了解新信息、汲取新知識，才能跟上時代的步伐，才符合快速發(fā)展的要求。

2、勤調(diào)研。沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)研研究更沒有決策權(quán)。調(diào)查研究是科學決策的重要基礎(chǔ)和前提，要解決發(fā)展中的新問題，實現(xiàn)新突破，不能只靠坐在辦公室里拍腦袋，也不可能從書本里找到現(xiàn)成的答案。

3、善管理。從管理學的角度來說，管理就是要解決“如何做”的問題，效能政府的建設(shè)說到底就是要用最低的管理成本產(chǎn)生最大的管理效益，當然，作為黨的干部和公務(wù)人員，我們還要解決“為誰做”的問題，因此可以從管理的出發(fā)點和管理的操作面兩個方面提高我們機關(guān)部門的管理效益。

4、能創(chuàng)新。人杰地靈，資源優(yōu)勢明顯，但發(fā)展任重道遠，沒有一支能創(chuàng)新、敢闖敢試的機關(guān)干部隊伍也難以推動全局全框架式地發(fā)展，這就需要有開創(chuàng)的思想和行動。“工欲善其事，必先利其器”。為人民服務(wù)，不僅僅是一句口號，必須掌握好實實在在的為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

三、加強機關(guān)文化建設(shè)，打造昂揚向上的和諧團隊

中糧集團認為：在技術(shù)領(lǐng)先的背后，正是管理的領(lǐng)先，而管理的提高又主要在企業(yè)文化建設(shè)上，這是時代的特征。隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，市場呈現(xiàn)全球化傾向，競爭日趨激烈，企業(yè)員工的文化素質(zhì)，生活水平，參與管理的能力需要不斷提高，企業(yè)文化便越來越在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中顯示出其顯著的作用來。中糧集團十分注重企業(yè)文化建設(shè)，把以人為本，打造有激情有活力有執(zhí)行力的團隊作為中糧集團長期的一項戰(zhàn)略任務(wù)。寧高寧董事長指出：沒有企業(yè)文化建設(shè)，就談不上企業(yè)核心競爭力。

同樣，加強機關(guān)文化建設(shè)具有十分重大的意義。所謂機關(guān)文化，就是機關(guān)全體人員在工作中體現(xiàn)出來的精神風貌、價值觀念、行為規(guī)范、制度規(guī)范的總和。先進機關(guān)文化是先進機關(guān)團隊的潤滑劑，是提高隊伍素質(zhì)的有效載體。機關(guān)文化建設(shè)，是以文化凝聚人心，以文化涵養(yǎng)素質(zhì)，以文化推進工作，充分調(diào)動機關(guān)全體人員的積極性，對工作充滿激情，進而把工作當作事業(yè)，將其融入到自己的生命中。對于中糧團隊來說，激情是一種狀態(tài)，是一種境界，更是一種精神。同樣，對于機關(guān)工作人員來講，激情是創(chuàng)新工作、追求卓越之活力所在，驅(qū)力所在。惟有激情，才更有效能。

機關(guān)作為一個團隊，全體機關(guān)工作人員為著一個共同的目標而努力，為著一個共同的承諾來選擇，更為著一個共同的任務(wù)而付出。一個機關(guān)團隊要真正發(fā)揮出最大效能，關(guān)鍵在于充分調(diào)動全體人員的工作積極性，增強其使命感、責任感、自豪感，強化歸屬感，促使每一個工作人員都自覺地將其內(nèi)在的潛力和創(chuàng)造力最大限度地發(fā)揮出來，形成對機關(guān)團隊精神、團隊價值的認同。因此，加強機關(guān)文化建設(shè)，最重要的是應堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、合理使用人，充分發(fā)揮每個人的主體作用，樹立人人是人才、人人都可以成才的人才觀，努力為其營造發(fā)揮才能的寬松環(huán)境和工作平臺，減少遏制力，增強驅(qū)動力，幫助每個機關(guān)工作人員在實現(xiàn)個人價值的同時，實現(xiàn)社會價值，形成以特定文化氛圍為背景的凝聚力和向心力。

第四篇：中糧模式 渠道管理 超全

我買網(wǎng)：中糧集團整合資源延伸全產(chǎn)業(yè)鏈

發(fā)表時間：2011-5-27 作者: 孫彤 來源: 商業(yè)價值 關(guān)鍵字: 中糧集團 電子商務(wù) 產(chǎn)業(yè)鏈

先天的“豪門血統(tǒng)”，注定了我買網(wǎng)在起跑線上就與眾不同：大型國企的背景、資源優(yōu)勢、不差錢??更重要的是，這家電子商務(wù)公司從一亮相的氣場，似乎就在告訴業(yè)界我買網(wǎng)要做最大的食品B2C網(wǎng)站，并不僅僅是為中糧集團增加一個銷售渠道，“它還是品牌推廣的出口，是中糧由2B向2C的轉(zhuǎn)身”。中糧創(chuàng)新與品牌管理部總經(jīng)理趙平原這樣強調(diào)道。

如何整合各方最優(yōu)質(zhì)資源，把中糧集團前端的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化給消費者，是我買網(wǎng)未來前進的核心。

為了完善“全產(chǎn)業(yè)鏈”的商業(yè)模式，在收購蒙牛、入主五谷道場、打造大悅城等一系列動作之后，中糧旗下的創(chuàng)新與品牌管理部于2009年8月正式涉足電子商務(wù)（以下均稱“我買網(wǎng)”），我買網(wǎng)無疑是對中糧全產(chǎn)業(yè)鏈布局的延伸。

先天的“豪門血統(tǒng)”，注定了我買網(wǎng)在起跑線上就與眾不同：大型國企的背景、資源優(yōu)勢、不差錢??更重要的是，這家電子商務(wù)公司從一亮相的氣場，似乎就在告訴業(yè)界我買網(wǎng)要做最大的食品B2C網(wǎng)站，并不僅僅是為中糧集團增加一個銷售渠道，“它還是品牌推廣的出口，是中糧由2B向2C的轉(zhuǎn)身”。中糧創(chuàng)新與品牌管理部總經(jīng)理趙平原這樣強調(diào)道。

事實上，我買網(wǎng)最初的定位，只是銷售和推廣中糧新產(chǎn)品的平臺。但是通過內(nèi)測發(fā)現(xiàn)，過少的食品品類根本不足以吸引用戶。于是我買網(wǎng)就把中糧家族的所有產(chǎn)品都放進來，效果有了提升。在產(chǎn)品線擴張的過程中，趙平原發(fā)現(xiàn)食品是一種長尾商品，對于用戶來說，永遠是選擇越多越好，最終我買網(wǎng)選擇了開放自己的平臺。目前，我買網(wǎng)有近8000種商品，2010年底日均銷售額達到年初的10倍。

對于上游供應商的整合，中糧旗下的品牌有著得天獨厚的“內(nèi)部優(yōu)勢”。眾所周知，中糧一直是一個傳統(tǒng)的貿(mào)易商，在上游的供應商中有很深的脈絡(luò)和積淀。而隨著全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，中糧的業(yè)務(wù)開始從后端逐漸向前移。

不破壞線下的價格體系，是我買網(wǎng)的商業(yè)思路。其實中糧在上游供貨商方面，通常能拿到一級經(jīng)銷商的價格，有一定的供價優(yōu)勢，但價格并不是我買網(wǎng)的核心競爭力。據(jù)趙平原透露，我買網(wǎng)遵從供貨商給沃爾瑪、家樂福的定價規(guī)則，只比超市略低一點，絕不破價。

盡管在價格上沒有絕對優(yōu)勢，但是傳統(tǒng)零售中的促銷思維依然給我買網(wǎng)帶來了不錯的競爭力——買贈活動，即以所有中糧新出品的果汁、麥片等產(chǎn)品作為贈品，顧客買任何產(chǎn)品均會贈送。這一方面利用內(nèi)部贈品的支持，力度大地開拓市場；另外又能將新品迅速推向消費者終端。

依照傳統(tǒng)零售領(lǐng)域的經(jīng)驗來看，一款新產(chǎn)品從進店、到銷售再到反饋，通常會經(jīng)歷一個漫長的過程。而我買網(wǎng)的電子商務(wù)模式卻可以通過自身的平臺，第一時間直接與終端消費者對接。中糧的悅活谷物就是一個很好的例子。我買網(wǎng)發(fā)現(xiàn)有一款悅活谷物銷售很好，這是悅活系列產(chǎn)品在我買網(wǎng)上的首發(fā)產(chǎn)品。網(wǎng)站統(tǒng)計了銷售數(shù)據(jù)后，在產(chǎn)品還沒有“落地”之前，率先將信息反饋給供應商和線下經(jīng)銷商，大大加快了新品上市的速度，并優(yōu)化了之后的營銷策略。

除了“不差錢”，中糧集團多元化的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，也給我買網(wǎng)帶來了不少與生俱來的機會。在未來，如何更好地整合內(nèi)部資源，把前端的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化到電子商務(wù)的業(yè)務(wù)中來，決定著我買網(wǎng)能否成功。比如，與中糧的大悅城合作，把自己的會員系統(tǒng)與大悅城的會員系統(tǒng)進行交叉營銷，通過互動形成一定的協(xié)同效應；與華潤萬家、7-11類型的便利店合作，互相銷售對方的商品的同時，將便利店作為客戶“自提”產(chǎn)品的線下實體店；利用中糧酒業(yè)先天的自有渠道，直接代理國外的紅酒，形成“線上+體驗店”的模式 ?? 這些都是我買網(wǎng)正在拓展的新思路。

開通分銷業(yè)務(wù)“和諧號”，快速響應市場變化

--用友T6-渠道配貨產(chǎn)品搭建銷售共享平臺 發(fā)表時間：2009-11-3 作者： 用友 來源：e-works 關(guān)鍵字：用友 T6 渠道配貨

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在金融危機的影響下，很多企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的壓力，市場競爭日益激烈，企業(yè)往往需要通過分銷網(wǎng)絡(luò)來擴大產(chǎn)品的銷售量。這就要求作為消費源頭的廠商不僅要對分銷渠道做更多的激勵和管控，同時需要渠道提供順暢的通路以掌握零售終端訂貨、銷量、庫存量等情況，從而更好地挖掘分銷渠道的潛力，提升渠道管理效率，擴大企業(yè)的銷售業(yè)績。隨著市場變化速度的加快，規(guī)模優(yōu)勢反而成為很多企業(yè)的負擔，市場銷售出現(xiàn)了一系列問題，迫切需要通過信息技術(shù)加強銷售渠道的管控，增強企業(yè)的市場應變能力。

當前，很多企業(yè)在分銷網(wǎng)絡(luò)的管理中普遍碰到的問題有：同一類產(chǎn)品在不同的終端同時存在著積壓與斷貨的情況，影響了銷售業(yè)績的提升；渠道終端海量訂單信息傳遞錯誤或滯后，使企業(yè)喪失了擴大業(yè)績的機會，并降低了客戶的滿意度；下游經(jīng)銷商經(jīng)常發(fā)生串貨現(xiàn)象，淡化了企業(yè)各區(qū)域價格策略的實施效果；由于信息傳遞不順暢，終端要貨計劃與企業(yè)生產(chǎn)計劃存在巨大偏差，導致斷貨、積壓現(xiàn)象頻繁發(fā)生，影響了企業(yè)的經(jīng)營效益；企業(yè)無法實時、準確地掌握各個分銷通路中的庫存信息，對渠道終端銷售業(yè)績的統(tǒng)計不夠準確，難以對企業(yè)下一階的發(fā)展做出精準地規(guī)劃，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

用友T6-渠道配貨產(chǎn)品的推出，成功解決了企業(yè)分銷渠道的管理難題，適用于中小企業(yè)經(jīng)營管理需要，幫助企業(yè)建立順暢的分銷渠道通路，完善企業(yè)分銷渠道管理。用友-渠道配貨產(chǎn)品的成功應用，實現(xiàn)了企業(yè)分銷系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的無縫銜接，通過各類企業(yè)信息的綜合應用，及時響應市場的快速變化，打造企業(yè)分銷業(yè)務(wù)的“和諧號”，最大化分銷網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營效益，整體提升企業(yè)的管理水平。產(chǎn)品適用于以快速消費品、耐用消費品為主的生產(chǎn)企業(yè)，并對通過分銷模式進行產(chǎn)品銷售的分公司、辦事處、區(qū)域總代、經(jīng)銷商的管理水平有很大的提升作用。

用友T6-渠道配貨產(chǎn)品采用網(wǎng)絡(luò)登錄、系統(tǒng)門戶的方式，以網(wǎng)絡(luò)、手機或數(shù)據(jù)接口方式進行信息數(shù)據(jù)傳遞，為企業(yè)管理人員提供準確的渠道配貨依據(jù)，解決多地域并發(fā)業(yè)務(wù)帶來的信息傳遞滯后、失真等弊端，降低渠道通路成本，減輕牛鞭效應對客戶需求的扭曲，減少盲目生產(chǎn)，降低庫存積壓，增強企業(yè)的競爭實力。

一、用友T6-渠道配貨的主要功能

1、經(jīng)銷商門戶

提供簡單快捷的門戶網(wǎng)站管理功能，可以及時發(fā)布廣告片、公布最新產(chǎn)品政策、消息、下載附件，使渠道終端快速獲得信息?？墒褂枚绦?、郵件及時響應經(jīng)銷商訂貨需求，進行多種方式的經(jīng)銷商關(guān)懷。

2、網(wǎng)上訂貨平臺及數(shù)據(jù)采集

通過網(wǎng)上訂貨平臺，建立經(jīng)銷商與廠商的業(yè)務(wù)平臺。廠商公布產(chǎn)品的可銷售量給經(jīng)銷商。經(jīng)銷商可以通過訂貨平臺進行訂貨、查詢訂單確認情況和庫存可銷售量、與廠商對賬，直接匯報銷量情況和庫存情況。

3、分銷數(shù)據(jù)深度分析

提供了銷售指數(shù)表、經(jīng)銷商庫存分布表、經(jīng)銷商庫存流速分析，銷量銃計，銷量排名，銷售趨勢等靈活的數(shù)據(jù)抽取分析報表。企業(yè)的管理層可以實時掌握各分銷點的銷售經(jīng)營狀況，分析分銷能力和潛力，及時調(diào)整企業(yè)的銷售策略。

4、終端報數(shù)與要貨

為企業(yè)銷售終端提供便捷的訂貨、匯報銷量、匯報庫存的平臺。使企業(yè)快速、直接掌握終端的庫存變化和銷量，使企業(yè)對終端配貨做出快速、準確反應。

5、數(shù)據(jù)集成接口

提供標準的接口，實現(xiàn)企業(yè)上下游數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理平臺。如果總部使用用友財務(wù)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，其中相關(guān)基礎(chǔ)信息，庫存的可用量，訂單的已發(fā)貨量也可以直接同步到用友T6-渠道配貨系統(tǒng)中來，并可下發(fā)給所有終端。

二、用友T6-渠道配貨的應用價值

1、通過搭建企業(yè)經(jīng)銷商管理平臺，形成順暢的渠道通路，提高企業(yè)渠道管理效率，降低渠道管理成本；

2、幫助企業(yè)及時掌控終端，實現(xiàn)經(jīng)濟型內(nèi)外營銷管理；

3、經(jīng)銷商數(shù)據(jù)的有效采集，使企業(yè)快速了解終端的銷量、庫存、流速，提升企業(yè)產(chǎn)品銷售決策能力；

4、及時的補貨配貨建議幫助企業(yè)提高成品周轉(zhuǎn)速度，減少資金占用，快速響應市場，提高企業(yè)競爭力。

責任編輯：劉麗娜

第五篇：中糧創(chuàng)新管理部面經(jīng)

中糧營銷公司面試心得：

群面：爭做無領(lǐng)導小組討論的領(lǐng)導者，注意：做無領(lǐng)導小組，首先提出時間的安排，可以指定計時人員，如果已有人做領(lǐng)導者，可以做時間記錄員

討論期間：

原則：尊重他人，不打斷他人講話，不強硬反對他人意見，鼓勵沉默著發(fā)言，附和強勢者發(fā)言，并給予相應的提示，記錄觀點，整理，復述

目標：促進小組就目標達成一致觀點，爭取體現(xiàn)自我價值

（1）注意整體架構(gòu)的把握，一般應先將影響因素進行排序：或者規(guī)劃整體的實施步驟，（2）有效解決小組討論中出現(xiàn)糾纏不清的問題，可采取說服勸解、暫時回避、小組表決，不能在單個問題上花費太多的時間。

（3）話不在多，在精，引導討論方向，提出重要、精辟、關(guān)鍵的觀點。不說無用的話，代表小組做總結(jié)：盡量爭取，做陳述的內(nèi)容順序：

（1）感謝領(lǐng)導，感謝同事，做陳述：

（2）復述題目及目標

（3）陳述本組觀點

（4）闡述得出觀點的原因

（5）再次陳述觀點

（6）再次感

今天上午面試了創(chuàng)新管理部，應該是一組10人，結(jié)果來了7個，2男，5女，崗位不盡相同。流程是每人3分鐘自我介紹，重點是性格特點。然后小組討論，5分鐘準備，半小時討論，再5分鐘陳述。話題是空調(diào)客服如何說服不滿意的用戶不退貨，拿出解決方案。問題比較簡單。最后有50%的人留下進2面，2面最快一周通知，據(jù)說是結(jié)構(gòu)化面試。

面試官人很NICE，大家表現(xiàn)的也很和諧。大概就這么多，攢點人品。接下來面試的同學加油。

12月初，中糧準時地發(fā)來一面通知。12月13號的下午，我來到中糧廣場參加小組面試。群面是8個人一組，在一個會議室中進行。有大約5名面試官，都是人力資源部門的。面試流程是3分鐘自我介紹，20分鐘（好像）無領(lǐng)導小組討論，5分鐘（好像）presentation。大家自我介紹時，我就發(fā)現(xiàn)又是牛人聚集。每個人的實習經(jīng)歷都爍爍閃光，而且大家的專業(yè)背景很不相同，有市場營銷的，有傳播學的，有信息管理的等等，還有海外歸來的同學。介紹過后，就發(fā)了討論試題，開始無領(lǐng)導小組討論。題目比較短，給了一個具體的情境，大概是說某個產(chǎn)品的營銷策劃案出了問題，導致銷售慘敗。問如果你是這個策劃人，下一步怎么辦。我們小組的討論還是挺有效率的，大家先是各抒己見，在這個過程中就基本定下一個框架，然后又根據(jù)這個框架的每一步做細致的討論，補充具體內(nèi)容。整個過程時間很緊，也是有同學不斷提醒時間不夠要趕快進行下一步。中間也有一些脫離了框架的小討論，不過還算是及時地被拉回到主題，而且一些有用信息也被完善到了討論結(jié)果中。最后，有我代表小組做了一個presentation，還算清晰流暢地把小組觀點表達出來。然后面試就結(jié)束了，說是8個人中有4個能夠進入下一輪面試。值得一提的是，我們組有位同學因為交通管制遲到了，但是面試官很nice沒有責怪，而且這位同學發(fā)揮很好也進入了下一輪面試。

很快就接到一個電話，說是通過了初試，有兩個問題要溝通：第一，這個崗位不解決北京戶口。第二，這個崗位是與中糧食品創(chuàng)新（北京）有限公司簽約，不是集團總部。問有沒有什么問題，如果對這兩點認可就等二面也是終面通知。12月27號，我又一次來到中糧廣場參加終面，驚喜地發(fā)現(xiàn)我們組進入終面的4個人還是在一組。這次是8個人的結(jié)構(gòu)化面試，持續(xù)了一個半小時左右。主要面試官是創(chuàng)新管理部及創(chuàng)新公司的領(lǐng)導，還有2位hr。結(jié)構(gòu)化面試先是自我介紹，時間比較短，2分鐘左右。大家又把自己的經(jīng)歷亮點說了一遍。然后就是面試官依次發(fā)問，由于時間關(guān)系，3位面試官提了問題：一個是讓你做一項具體的推廣活動策劃，另一個是通過一個實例評價你的某一項能力，還有一個是簡單地說明某類人對于你的成長的影響。大家依次作答，每個人都回答得挺精彩的。個人感覺，要想給面試官留下深刻印象，一個是講話要有邏輯，一個是舉例子要清晰而注重細節(jié)，還有就是可以搶占先機在大家都不開口的時候發(fā)言（但是要求思維敏捷，說出來的東西不要太過草率）?？傊?，一個多小時的問答之后面試結(jié)束了，再次要求大家回去等通知。領(lǐng)導們也很nice地跟大家道別。

我本以為直接等待通知就好，然而一個機會出現(xiàn)了。當天下午接到hr電話，說是創(chuàng)新管理部另一個職位也需要人，問我愿不愿再做一次面試。對于這個職位，hr也沒解釋太多。于是第二天我又參加了一次中糧面試，也是真正的終面。這是創(chuàng)新管理部在集團總部的一個職位，主要做市場調(diào)查、分析、產(chǎn)品定位等工作。

面試進行了整整一上午。我做了一個半小時的案例分析，又和兩位很nice的一直在對我微笑的面試官聊了一個來小時?？梢哉f，這是我參加的面試中感覺相當好的一次。面試官簡單問了經(jīng)歷，也問了對前一天面試的評價，著重問了性格及能力方面的問題，也是讓舉例子回答?？傊畷r間過得很快，覺得聊著聊著就到了中午。結(jié)束了這次面試，我對中糧的印象又提升了，覺得自己確是渴望加入中糧。

14號上午面的，一組共六個人，一位中科院的博士，剩下的都是碩士，農(nóng)大的倆，北京工商的男生，食品科學研究所的mm，還有從浙江工商大學遠道而來的一位女同學。面試官是兩位，他們手里拿著我們每個人的簡歷和評分表格。一開始先是每個人兩分鐘的自我介紹，按座位順序輪的。然后是小組討論，考官先介紹規(guī)則，給每個人發(fā)一張印有材料的紙和一張草稿紙，五分鐘時間閱讀材料并寫下自己的答案。題目是要開發(fā)一種針對年輕人的餅干，然后列了新產(chǎn)品開發(fā)需要考慮的七個方面的因素，涉及：1.新穎獨特的包裝；2.獨特的口味；3.易食、方便的包裝；4.品牌推廣、廣告宣傳；5.保健功能；6.忘了；7.質(zhì)量品質(zhì)，安全優(yōu)質(zhì)的原料。要求選出你認為最重要的三個因素并排序。五分鐘過后，每個人寫下自己的答案，并闡述自己的理由。草稿紙是要回收的，所以要注意草稿紙的使用，體現(xiàn)你的思維過程。之后就是針對這個問題，25分鐘的小組討論，最終達成一致意見并派代表總結(jié)發(fā)言。再然后就是面試官根據(jù)每個人剛才的表現(xiàn)隨機的提問題，問題很刁，其中一位被問到“如何看待?我爸是李剛?這句話”，“大家都喜歡什么樣的餅干”等等，但氣氛還好。