第一篇：2013國際青年創(chuàng)新大賽初賽(創(chuàng)新管理類)——蒙奇奇隊作品

論企業(yè)管理創(chuàng)新——基于紅云集團“紅云模式”的案

例分析

摘要：隨著知識經濟時代的來臨，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，僅有良好的生產效率、足夠高的質量、甚至靈活性已不足以保持市場競爭優(yōu)勢。管理創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動力。企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足中國，放眼世界，在廣泛學習和借鑒外國企業(yè)管理的科學理論和實踐的基礎上，從中華民族優(yōu)秀文化中汲取智慧和營養(yǎng)，不斷的研究和總結中國企業(yè)管理的實踐經驗。紅云集團以自己踏踏實實的改革實踐、富有成效的管理創(chuàng)新，走在了中國企業(yè)管理創(chuàng)新領域的前列。市場變化是企業(yè)管理創(chuàng)新的推動力，觀念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂，制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，管理中國化是企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇。關鍵詞：企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；管理中國化；紅云模式

引言

管理理論從泰羅對于工廠的科學管理到今天面對全球化、知識化、信息化的企業(yè)管理，經歷了一個多世紀的演變。從企業(yè)管理理論發(fā)展的現(xiàn)狀看，雖然美國企業(yè)管理理論仍然占據主流地位，但是企業(yè)管理是現(xiàn)代人類的一項最基本的實踐活動，各種管理理念、管理思想和管理模式的產生和發(fā)展，都深深根植于各國的文化傳統(tǒng)之中，都應以各國的文化傳統(tǒng)、價值準則和行為規(guī)范為核心。

創(chuàng)新是管理的永恒主題，管理理論，和管理實踐的發(fā)展史就是一部管理不斷創(chuàng)新的歷史。關于管理創(chuàng)新的定義有很多，其中最具代表性的是約瑟夫·熊彼特(Joseph Alois Schumpeter)的定義。他把創(chuàng)新看作是一種新的生產函數的建立，是企業(yè)家對生產要素的新組合，即把一種從來沒有過的生產要素和生產條件的新組合引入生產體系，從而形成一種新的生產能力，以獲取潛在的利潤。他主張5創(chuàng)新類型：引入一種新的產品或產品的一種新特征；采用一種新的生產方法；開辟一個新的市場；獲得一種原材料或半成品的供給；采取一種新的企業(yè)組織形式。國內學者芮明杰認為，管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達到企業(yè)目標和責任的全過程式管理，也可以是新的具體的資源整合及目標制定等方面的細節(jié)管理。不難看出，創(chuàng)新是一個企業(yè)實現(xiàn)自身目標的一個過程。企業(yè)管理創(chuàng)新就是不斷根據市場和社會的變化，重新整合生產要素，以創(chuàng)造和適應市場，滿足市場需求，同時達到自身效益和社會責任的雙重目標的過程。

一、樣本選擇及介紹

（一）研究樣本

紅云紅河煙草（集團）有限責任公司位于中國云南省，成立于2008年，屬于大型國企。集團是以煙草為主業(yè)，跨地區(qū)經營的大型國有企業(yè)，下轄昆明卷煙廠、紅河卷煙廠、曲靖卷煙廠、會澤卷煙廠、新疆卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠六個生產廠，控股山西昆明煙草有限責任公司和內蒙古昆明卷煙有限責任公司。其核心品牌“云煙”、“紅河”為“中國馳名商標”、“中國名牌產品”。

集團堅持以品牌為根本，市場為導向，營銷為龍頭，技術為核心，原料為基礎，制造為保障，打基礎，練內功，抓管理，樹形象。2012年生產卷煙516萬箱，實現(xiàn)稅利587億元，位列中國企業(yè)500強第160位，云南百強企業(yè)第2位。

（二）相關背景

在煙草業(yè)一度占據半壁江山的云南，紅塔集團、紅云集團和紅河集團“三紅”的重組一直被全國關注。但一度傳出的“三紅合一”和紅塔、紅河集團的重組最終都沒有實現(xiàn)。那么，紅河和紅云為何卻走到了一起？紅河集團曾面臨營銷困局。而紅河和紅云集團的品牌合作，無疑為兩大煙草集團聯(lián)合重組邁出了堅實的一步。

（三）紅云模式——打造三條晉升通道

紅云集團認為，人力資源是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展與創(chuàng)新的第一資源，是企業(yè)實施聯(lián)合重組、品牌擴張的重要支撐。為此，紅云集團管理改革重點之一是人的管理方式的改變，強調以人為本，把人放在了企業(yè)發(fā)展的中心位置，將其視為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的重要保證。

“聞道有先后，術業(yè)有專攻”。鑒于人的個體差異，紅云集團“用其材以取之，審其能以任之”，確保量才使用、用長避短。紅云集團頗具創(chuàng)意地提出，在紅云只有“三種人”，即管理人員、業(yè)務人員和技術工人，并圍繞三種人和集團總體戰(zhàn)略目標，打造了三條平行晉升通道，實行富有紅云特色的人的管理模式的大膽創(chuàng)新與嘗試。

“沒有高水平的行政精英管理人才，企業(yè)的發(fā)展就成為無源之水、無本之木。”基于這樣的認識，對于行政人才管理，紅云集團堅持現(xiàn)代法人治理結構，處理好現(xiàn)代企業(yè)制度中“因所有權和經營權相分離后產生的委托代理問題”。在紅云，總裁班子負責整個公司的日常生產經營，集團的經理層作為執(zhí)行機構，執(zhí)行董事會的決議、決定。目前，紅云集團的行政管理實行分級負責制，上一級負責管理、任免下一級。其最高的經理層由5人組成，總裁和4位副總裁一起成為駕馭“紅云”這個全國第二大煙草集團的“五駕馬車”。管理制度的調整，不僅表現(xiàn)在分工的不同、權力的變化，更為重要的是管理結構的變化對企業(yè)管理效率的提高。紅云集團的成立，不僅是對全集團內生產、銷售、管理整個體制的變革，這種變化通過人才管理模式的變化也體現(xiàn)在管理者身上。紅云集團一位副總裁就曾笑言“自己從‘半個老板’變成高級打工仔了?！睓嘭煹淖兓⑿膽B(tài)的變化直接帶來了紅云管理層團結、精簡、高效的行政變革。作為執(zhí)行機構的經理層特別突出了“集中”的概念，集團四位副總裁之間排序不分先后，都對總裁即公司法定代表人負責，凸顯了總裁的責任，強調了執(zhí)行力。

在技術人才的管理使用上，紅云集團突破了原有的管理模式，實施積極的人才戰(zhàn)略。根據技術人才培養(yǎng)實際，紅云提出了正確處理四種關系，即高級人才與初級人才的關系、研究人才與市場化人才的關系、使用與培養(yǎng)的關系、引進人才與用好現(xiàn)有人才的關系以及待遇與制度的關系。四種關系的核心是處理好技術人才待遇問題，做到紅云出人才，紅云有人才，紅云留得住人才。在紅云集團，技術人才被視作企業(yè)發(fā)展的核心力量，借助一系列的激勵措施，紅云鼓勵本集團內部技術人才積極參加技術培訓、技能競賽、技術考核，將技術崗位等級與職工待遇直接掛鉤。同時保證高級技術人才與高級管理人員在待遇方面的同等地位，保證了技術人才安心本職工作，發(fā)揮技術特長。

紅云人把銷售人才放在了人才培養(yǎng)模式的另一個重要方面。紅云集團加強了銷售人才的培養(yǎng)，按照不同崗位的類別和相應的待遇吸引和留住銷售人才；并堅持銷售方法的原則性和銷售手段的靈活性的結合，打造了一大批“戰(zhàn)能走、戰(zhàn)能勝”的銷售隊伍。在轉戰(zhàn)多省市的銷售中，紅云集團的銷售人員為合并后的紅云集團銷售量“保持穩(wěn)定、再創(chuàng)新高”功不可沒。

紅云集團通過對人的管理方式的大膽改革，使技術人才學有所專、專有所長、長有所現(xiàn)；使業(yè)務人員工作主動性增強，向市場一線傾斜；使管理人員各履其職、各負其責。同時，引入競爭機制，打破級別終身制，按崗位進行分級管理，根據能力貢獻分年度進行任免，著力打造三條平行晉升通道，確保高級技術人才、高級管理人員和高級銷售業(yè)務員能夠享有同等的待遇、薪酬和地位，拓展了人才的成長空間。這使得每一個紅云人都能夠根據各自的愛好、性格和特長，在企業(yè)發(fā)展中找到一條適合自己的成長軌道，在達成個人目標的同時為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效率和業(yè)績，從而形成了一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度的新型的人本管理模式———“紅云模式”。

這一舉措不僅在業(yè)內首開先河，也值得全國各行各業(yè)學習借鑒。更重要的是，它讓很多人看到了紅云充滿活力的用人機制，看到了紅云員工職業(yè)生涯的發(fā)展軌跡和晉升通道。

（四）組織架構——精簡高效扁平化

“把公司辦成真正的公司，把工廠辦成真正的工廠”，這是紅云集團企業(yè)自身適應行業(yè)改革發(fā)展形勢的理念與宣言。

煙草行業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，取決于能否為更高層次、更高水平上的聯(lián)合重組重點卷煙工業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。作為煙草行業(yè)首家實踐現(xiàn)代企業(yè)制度的大型骨干企業(yè)，紅云集團按照國家法律規(guī)定，積極探索企業(yè)制度創(chuàng)新。

首先，紅云集團與云南中煙之間構成了規(guī)范的母子公司體制，然后在此基礎上完成了由“工廠制”變?yōu)椤肮局啤钡母脑臁＜瘓F下設昆明、曲靖、會澤、春城和烏蘭浩特5個分廠，同時控股山昆公司、參股蒙昆公司。紅云集團掛牌之后，集團就按照現(xiàn)代企業(yè)制度和產權制度要求，組建了規(guī)范的董事會、監(jiān)事會和經理層。2005年12月，紅云集團設立了精簡高效的2室9部4中心，并進入正式運行。各部門在其職能范圍內實行自主決策、自主經營。通過減少管理層次，壓縮職能機構，裁減富余人員，增強機動性能，建立起精簡統(tǒng)一高效，扁平緊密協(xié)同的組織管理架構，最大限度地發(fā)揮了管理組織的效能。

作為云南中煙的全資子公司，紅云集團不具備投資主體多元化的條件，云南中煙是其唯一的股東，行使出資人權利。在這種情況下，如何界定出資人和董事會的職能，便是紅云集團在改制過程中遇到的一個十分重要的課題。

由于不設股東會，紅云集團董事會代行部分出資人的職能，把股東會和董事會的職能結合在一起。對于董事會的職權，可以簡單概括為“管人”、“管戰(zhàn)略”和“管資產”，即按程序聘用或者解聘總裁、副總裁和財務主管等經理成員，審議批準公司的經營計劃、投資方案，審定公司的年度財務預算方案、決算方案，審議批準公司的重大財務事項。集團的董事會由11名董事組成，6人來自作為出資人的云南中煙，5人來自企業(yè)經理層，其中包括1名經過職代會選舉產生的職工董事。作為公司的決策機構，董事會會議實行一人一票表決制，董事會作出的決議須經全體董事過半數表決通過，每一位董事的投票結果都要記錄在案，并按照投票的結果承擔相關責任。紅云集團創(chuàng)造性地解決了這個難題，為今后的發(fā)展鋪平了道路。

（五）垂直管理

現(xiàn)代煙草企業(yè)發(fā)展中，傳統(tǒng)的“金字塔”組織形式已難以適應快速變化的市場環(huán)境。紅云集團為順應市場變化的需要，壓縮管理層級，調整管理幅度，形成了扁平化組織架構及垂直管理的模式。

集團開始運行之時，仍維持烏蘭浩特、會澤兩個生產點歸曲煙管理，昆煙分廠歸昆煙管理的原有格局，但在實際運行中發(fā)現(xiàn)，這無異于在集團內部又增加了一個層級，降低了管理效率。于是，便專門對此做出了修正，將原來的三級管理改為集團對5個生產點實行垂直管理，從而減少了層級，使機構設置更加扁平化。

加快企業(yè)資源整合。集團成立伊始，營銷、采購、財務、研發(fā)4個方面的工作便全部從原來的工廠剝離出來由集團統(tǒng)一垂直管理，集中采購降低成本，統(tǒng)一運作形成合力，有效提升了技術創(chuàng)新能力、成本控制能力、資源優(yōu)化配置和企業(yè)快速反應能力，集團規(guī)模優(yōu)勢初現(xiàn)。

實行風險垂直化管理。集團建立了一支強有力的風險經理隊伍，形成由客戶經理、行業(yè)經理、風險經理共同營銷客戶和控制風險的機制為重點，中遠期以滿足對企業(yè)穩(wěn)定和有效運行、營造公平競爭環(huán)境等方面發(fā)揮重要作用為預期目標，逐步實現(xiàn)基于風險預期利潤選擇目標客戶，根據風險調整回報率進行決策，通過組合分析來調整資產組合結構。

在整個垂直管理的調整變革中，紅云集團再次融入了整合運用系統(tǒng)論思想，把企業(yè)組織作為一個子系統(tǒng)，放到外部環(huán)境這個開放的大系統(tǒng)中，優(yōu)化組織內部要素，激發(fā)內部組織的積極性和創(chuàng)造性，主動適應與外部環(huán)境的協(xié)調運行，從而實現(xiàn)與大系統(tǒng)的整體優(yōu)化。紅云集

團一重視規(guī)范，注重汲取昆曲兩廠先進經驗和做法。相繼出臺了涵蓋各方面工作的17項管理制度及80多個實施細則和規(guī)定，力求從規(guī)范制度、規(guī)范程序、規(guī)范管理、規(guī)范監(jiān)督4個方面入手，來營造出一種格式化的企業(yè)運作軌跡與理念；紅云集團二重視效率，各職能部門通過提高業(yè)務水平以及全方位地貫徹服務觀念，以服務的心態(tài)去工作，服務于企業(yè)、服務于經營、服務于其他部門和各生產廠，從而提高了資金運作水平和內部協(xié)同能力，提升了企業(yè)不斷攀高的工作效率；紅云集團三重視效益，各職能部門配合設計這一源頭抓好成本控制，積極而又及時地配合各生產廠做好各種原輔材料等資源的降本降耗工作，力求做到同價位品牌成本最低、同規(guī)模企業(yè)利潤最好、同行業(yè)最有經濟實力。

紅云集團還在各個子公司設立工會組織，直接同總部聯(lián)系，工會成了紅云企業(yè)大家庭密切聯(lián)系的紐帶，在為企業(yè)保駕護航的同時做好廠務公開工作，切實維護好職工的民主權益。

經過努力，紅云集團組建當年，僅僅半年的時間，紅云集團在省內四個生產點就實現(xiàn)了卷煙生產129.72萬箱，實現(xiàn)稅利85億元，實現(xiàn)利潤20.19億元，各項經濟指標穩(wěn)步增長。紅云集團邊組建邊運行，用7個月做了以往要花2年時間做的事情。創(chuàng)造了屬于紅云的管理創(chuàng)新神話。

二、市場變化是企業(yè)管理創(chuàng)新的推動力

企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，必然會受到許多因素的影響，這些因素相互交織，相互影響，又相互制約。在當下中國，市場化改革引起的各項因素的變化成為中國企業(yè)管理創(chuàng)新和改革的推動力。在市場經濟下，最主要的變化是需求的變化。企業(yè)作為市場中的供給方是為滿足需求而存在的，企業(yè)通過管理創(chuàng)新，一方面創(chuàng)造需求，也就是滿足潛在需求；另一方面是滿足現(xiàn)實需求。從潛在需求變化成為現(xiàn)實的對產品的需求，再變化成對產品的性能、質量的差別需求，是商品市場本身發(fā)展的軌跡。另一個重要的市場變化是競爭的變化。激烈的市場競爭往往使企業(yè)為了適應市場和創(chuàng)造市場而成為創(chuàng)新企業(yè)。在激烈的競爭中，企業(yè)往往是通過管理創(chuàng)新而擠入市場，再獲得一定的市場壟斷地位和比較穩(wěn)固的市場份額。

紅云集團正是在我國市場化進程中的關鍵時期，根據市場的變化，調整并改變自身，將自己塑造成為一個真正的市場主體，并不斷根據市場和社會變化，重新整合生產要素，以創(chuàng)造和適應市場，滿足市場的需求，由原來的笨重的國有企業(yè)，變?yōu)殪`活多變的國有控股公司，成功的轉型使其得以成為行業(yè)中的佼佼者。

三、觀念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂

企業(yè)管理創(chuàng)新始于觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的動力來自觀念創(chuàng)新。要進行管理創(chuàng)新，首先要對企業(yè)現(xiàn)狀和內外競爭形勢有一個清醒的認識，要在觀念上充分認識到問題與差距，充分認識到管理創(chuàng)新的重要性、必要性和緊迫性，才能激起不斷的管理創(chuàng)新動力。

要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進的觀念創(chuàng)新機制作保證。觀念創(chuàng)新，不光是企業(yè)少數幾個領導人的觀念創(chuàng)新，而是整個企業(yè)甚至于每個人的觀念創(chuàng)新。例如紅云集團的企業(yè)管理創(chuàng)新首先來源于觀念的創(chuàng)新，紅云集團為了更好的生存，提出了獨具紅云特色的管理創(chuàng)新理念。在全新的管理理念下，明確了管理主體，明確了責、權、利，解決了傳

統(tǒng)管理體制下的低效率管理，改變了原有權力結構在演變中導致的分配不公，形成了創(chuàng)新的激勵機制；通過對改革措施“度”的把握，實現(xiàn)了企業(yè)內外整體利益的平衡，最大限度地解決了競爭造成的群體之間的不平等，緩解了由改革而造成的內部利益沖突。正是這種時刻貼近現(xiàn)實的觀念創(chuàng)新機制，使得紅云集團能夠保持持續(xù)的企業(yè)管理創(chuàng)新動力。

四、制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心

現(xiàn)實中，任何企業(yè)創(chuàng)新都是在特定的制度環(huán)境中進行的活動，創(chuàng)新的成敗是包括制度因素在內的多重因素綜合作用的結果，客觀上就要求進行適當的制度安排，推動創(chuàng)新思想和各種相關資源的結合，達到高效利用創(chuàng)新資源和完成高水平創(chuàng)的目的；另外，在現(xiàn)代技術經濟條件下，企業(yè)創(chuàng)新已經突破了原有的組織方式和活動范圍，從單一組織的內部走向社會，這種多組織和網絡化的新特征，使企業(yè)管理創(chuàng)新更體現(xiàn)為一種跨組織的社會過程，創(chuàng)新過程不僅涉及到企業(yè)自身，而且還與企業(yè)所處的社會環(huán)境的各個方面緊密相關。因此，根據紅云集團的企業(yè)管理創(chuàng)新機制，我們認為從企業(yè)產權激勵，組織制度激勵等不同角度，構建企業(yè)管理創(chuàng)新的內部激勵制度體系，在企業(yè)內部形成相對完善的企業(yè)管理創(chuàng)新制度動力系統(tǒng)，是至關重要的。

五、結論

紅云集團通過順應行業(yè)改革與發(fā)展方向，樹立“向管理要效率、向管理要效益、向管理要人才”的觀念，勇于創(chuàng)新，改變了傳統(tǒng)企業(yè)金字塔式的管理結構，通過扁平化與垂直管理相結合的科學管理模式探索和實踐，增強了企業(yè)內部組織活力，大大提高了企業(yè)工作效率和業(yè)績。

第二篇：創(chuàng)新作文大賽初賽方案

“第五屆全國中小學生創(chuàng)新作文大賽”初賽方案及回報政策細則

一、學校統(tǒng)一報名，由《課堂內外.創(chuàng)新作文》雜志提供初賽試題

二、學?？梢赃m當要求學生在自愿的前提下征訂《創(chuàng)新作文》及《課堂內外》雜志相關期刊

三、學校負責統(tǒng)一組織安排在學校內進行現(xiàn)場作文比賽.-。

四、學校按參賽人數5%的比例挑選參加廣東賽區(qū)的復賽

五、為了便于參賽選手評比，學校在學生組織初賽期間可以評出一，二，三等獎，優(yōu)秀獎若干名，作為參加復賽的依據

六、如果學校工作組織出色，征訂雜志期刊超過1000份（一年12期）雜志社可以免費為學校在本刊名校巡展欄目免費為學校做一期宣傳，（包括校長介紹，學校簡介，學生優(yōu)秀作品選登）

一、1、榮譽

1）、重點分賽區(qū)復賽特等獎學生所在學校校長受聘為重點分賽區(qū)組委會委員； 2）、組織500名以上學生集體參賽的學校，獲得“優(yōu)秀組織學校獎”；

2、宣傳

1）、定時在創(chuàng)新作文網第五屆大賽·名校專區(qū)進行介紹；

2）、創(chuàng)新作文雜志對分賽區(qū)及總決賽特等獎獲得者所在學校進行報道；

3、活動

1）、“全國創(chuàng)新作文教學（重慶）論壇”

學校選派優(yōu)秀教師代表，參加由組委會組織的 “全國創(chuàng)新作文教學論壇”。該論壇將邀請全國著名高校教育專家、國內知名作家等出席。2）、“創(chuàng)新作文名師講堂”

組委會將定期組織特高級教師、教研員及創(chuàng)新作文雜志主編進校園舉行“創(chuàng)新作文名師講堂”。

二、教師回報：

1、榮譽

1）、晉級復賽后，根據指導學生獲獎等級，教師頒發(fā)“指導教師獎”； 2）、各賽區(qū)特、高級語文教研員，可受聘成為分賽區(qū)命題評審委員會成員； 3）、組織100名以上學生集體參賽的教師，獲得“優(yōu)秀組織個人獎”；

2、宣傳

1）、論文優(yōu)先發(fā)表在課堂內外雜志社出版的《教研論壇》上；

2）、對于寫作特長突出學生，其老師可在 《創(chuàng)新作文》雜志上對學生作文進行點評，并在雜志上刊登個人簡介；

3）、優(yōu)秀語文老師（特高級語文教師優(yōu)先）優(yōu)秀課件、論文等可在創(chuàng)新作文網“名師風采”中提供下載；

4）、如學生作品入選作品集，其教師可對學生作文進行點評，點評刊登在作品集上。

三、學生回報

1、榮譽 學校回報：

1）、所有由學校初選后上報選手，均可獲得大賽精美證書；

2）、全國總決賽階段高中組特等獎及一等獎獲得者，經審核，畢業(yè)當年可推薦納入北京大學等20余所自主招生高校當年自主招生測試范圍；

3）、各分賽區(qū)決賽及全國總決賽特等獎獲得者，可免費參加由組委會在當地舉辦的 “創(chuàng)新作文夏令營”；

2、獎品

1）各組別每月在參賽選手中抽取5名幸運獎，贈送第四屆大賽重慶分賽區(qū)作品集一本； 2）、全國總決賽

特等獎，獎勵價值5000元的文化用品； 一等獎，獎勵價值1000元的文化用品； 二等獎，獎勵價值500元的文化用品。

3、宣傳

1）、優(yōu)秀參賽作品入選大賽作品集；

2）、優(yōu)秀參賽作品擇優(yōu)刊登在《創(chuàng)新作文》雜志和創(chuàng)新作文網上，并附上個人簡介； 3）、獲得分賽區(qū)特等獎的選手有機會接受區(qū)域媒體專訪； 4）、獲得全國總決賽特等獎選手有機會接受全國教育類媒體專訪。

全國中小學生創(chuàng)新作文大賽組委會

2009年11月

第三篇：第五屆創(chuàng)新作文大賽初賽題目

第五屆創(chuàng)新作文大賽初賽題目

個人參賽報名截至日期為2010年3月31日，每人僅限投遞一篇參賽文章

高中組

說明：本次初賽試題分為小作文和大作文。小作文為必答題，大作文為三選一。

“小作文”試題

我們都是“90后”，我們有屬于我們自己的語言和風格、快樂和憂愁，但我們是聽著、唱著別人的歌長大的，能代表我們自己的歌在哪里呢？請為“90后”的自己創(chuàng)作一首歌詞，題目自擬。

“大作文”試題

題目一：

閱讀下面詩歌，按要求作文。

一 念

◎胡 適

我笑你繞太陽的地球，一日夜只打得一個回旋；

我笑你繞地球的月亮，總不會永遠團圓；

我笑你千千萬萬大大小小的星球，總跳不出自己的軌道線；

我笑你一秒鐘行五十萬里的無線電，總比不上我區(qū)區(qū)的心頭一念！

我這心頭一念，才從竹竿巷，忽到竹竿尖；

忽在赫貞江上，忽在凱約湖邊；

我若真?zhèn)€害刻骨的相思，便一分鐘繞遍地球三千萬轉！

人之所以為萬物之靈，在于他有思維，而且這種思維能量巨大，尤其是那些具有獨立人格和獨立思維能力的人。人的“心頭一念”遠比其他堪稱神速的事物更為神速；一念之差，往往導致兩種或者多種截然不同的結果；一念之間，不可能將變?yōu)榭赡?；一念起，愚公誓移太行王屋二山；一念滅，項羽不肯過江東??

請以“一念”或“一念之間”為題目或為話題，充分發(fā)揮你的想象，寫一篇3 000字以內的作文，題材、體裁不限。

題目二：

從小學到高中，在我們的語文學習中，相信我們一定掌握了很多格言、俗語，但隨著社會或語境的變化，很多格言、俗語的意思也發(fā)生了很大變化。例如：格言“親密無間”可以格言新說為“親密有間”，俗語“放長線，釣大魚”可以俗語新說為“放長線，掉大魚”等。

請你認真收集你所掌握的格言、俗語，以“格言新說”或“俗語新說”的方式寫一篇文章。3 000字以內

題目三：

請選出3～5個你認為你生命中最重要的漢字來，將這幾個字單獨或隨意組合成的詞（句）作為文章的小標題，寫作一篇文章，用以概括你的過去，乃至你的精神世界，包括對外界的認知、對自身的認知等等。題目自擬，體裁、題材不限，3 000字以內。

初中組

寫作要求：請以“真實的體驗、新鮮的表達、獨特的感悟”為寫作理念，在下面三個題目中任選一題寫作，題材、體裁不限，3 000字以內（詩歌不少于20行）。

1.閱讀以下材料，按要求作文。

吳洪森的《偷點白開水》中寫了一位精神病人，他經常在喝水之前，將別人的水倒一點在自己的杯里。醫(yī)生問他為什么要這樣做，他卻堅決否認，說自己什么也沒干。對此，醫(yī)生解釋說他并非故意撒謊，他偷水的舉動完全是下意識的。他年輕時妻子被人拐跑了，不久又被冤枉在監(jiān)獄里待了20年。他覺得這一生活得非常冤枉非常吃虧，久而久之，產生了強烈的自我補償心理沖動，通過“偷”來補償自己。

精神病患者偷白開水的行為荒誕之極，我們正常人是絕不會有此行為的，但偶爾是否也想偷點兒什么？比如久居教室的同學想偷點陽光，曬曬發(fā)霉的心情；忙碌的人想偷點時間，到海邊吹吹風；每天步行5公里崎嶇山路上學的窮孩子，想要偷走哪吒的無敵風火輪；長期深陷苦悶的人，想偷點開心；久已失和的家庭，想要偷點歡笑；長困于輪椅的人，想要偷點健康??

請聯(lián)系自身實際和現(xiàn)實生活，以“偷點_______”（橫線上所填詞語自行確定）為題寫一篇作文。

2.有首歌里唱道：“帶走我的祝福，留下你的笑語?！睉敉膺\動最經典的基本規(guī)矩：“除了照片什么也不帶走，除了腳印什么也不留下?！卑乩瓐D有句名言：“時間帶走一切，長年累月會把你的名字、外貌、性格、命運都改變?！?/p>

朋友，當我們從生活的舞臺上走過，會帶走什么？留下什么呢？請結合你的生活經歷，發(fā)揮想象，以“帶走_____，留下______”為題寫一篇文章。寫作前，請先將題目補充完整。

3.閱讀下面的材料，按要求作文。材料一：

“第七大洲”現(xiàn)位于夏威夷海岸與北美洲海岸之間，由數百萬噸被海水沖積于此的塑料垃圾組成，順時針流動的海水形成了一個可讓塑料垃圾飛旋的永不停歇的強大旋渦。它的厚度超過30米，總面積是法國國土面積的6倍。據估算，回收這數百萬噸塑料垃圾將耗費數十億歐元?？墒俏覀兠刻焐a和使用的塑料仍在飛速增長，要讓“第七大洲”從根本上消失，應該從每一個人的生活習慣上入手改變。

材料二：

15歲的倫敦少年馬修羅布森，是一個默默無聞的中學生。2009年暑假的時候，他不斷地尋找機會，最終得到一個來自摩根士丹利的實習資格。實習期間，他通過短信的方式，向300多名青少年調查了他們的想法，最后寫出一份長達3頁的青少年媒介消費習慣研究報告。有人稱，“這是我們見過最清晰、也最引人思考的觀察?！焙芸?，電話和E-mail像洪水一般涌來，來自世界各地的公司總裁和投資商們要求摩根士丹利提供更詳細的分析內容。一夜之間，馬修成為史上最出名的實習生之一。

材料三：

“中國最可愛的貧困山區(qū)女學童”張海霞為了幫助曾資助過她上學的祁健哥哥治好白血病，她通過報社向全國、全世界尋找好心人貸款50萬，按10年最高利息還款100萬。這是一份沒有任何抵押保障的貸款，但美國萬通證券公司總裁崔英還是成全了她。

我們每一個人的言語行為，都具有一種影響力，如同我們少用或不用塑料制品就可以讓“第七大洲”消失、我們默默無聞但總有一種能力讓別人驚嘆、我們貧窮但心中的愛總能讓人感動一樣。請重視自己的影響力，發(fā)揮自己的影響力，從而讓我們的生活越來越好。

請結合自己的親身經歷或感受，以“我的影響力”為話題，寫一篇作文。

小學組

說明：以下作文題目，任選其一。體裁不限，形式不限，寫實的、幻想的均可。希望大家多發(fā)揮想象力，多捕捉細節(jié)，用新鮮的表達讓評委們眼前一亮吧！

（一）分享

說明：請以“分享”為話題，自擬題目。可以分享什么呢？分享經驗，分享秘密，分享美食，分享陽光，分享閱讀，分享心情??分享快樂可以讓快樂加倍，分享憂愁可以讓憂愁減半。生活中我們要學會分享，學會分享的生活才會更加美好而有意義。

（二）我的魔術生活

說明：變化的生活就像魔術，有時輕松有時忙碌，有時精彩有時乏味，有時喜悅有時憂愁，有時得意有時失落；有時要頂著巨大壓力，有時需要自由呼吸、娛樂放松??有些是可以提前預知的，有些是讓人意外的；有些是你想要得到的，有些是你想要改變的??請充分發(fā)揮聯(lián)想與想象，記錄一篇屬于你的有個性的魔術生活吧！

（三）轉角遇見________

說明：轉角，是一段路的結束，另一段路的開始；轉角，是一件事的落幕，另一件事的發(fā)生；轉角，意味著轉折，即將改變，走到盡頭又有了新的希望。

請將題目補充完整，橫線處可以根據自己的構思任意填寫，如：轉角遇見UFO，轉角遇見大圓滿，轉角遇見微笑，轉角遇見成功，轉角遇見夢想成真，轉角遇見勇敢，轉角遇見那只貓，轉角遇見他（她）??題目自擬，充分發(fā)揮想象力，注意前后邏輯。

第四篇：第九屆創(chuàng)新作文大賽初賽題目

第九屆全國中小學生創(chuàng)新作文大賽初賽題目

題目一：請以“幸福在哪里”為題，作文一篇，文體不限。

題目二：請以“我們有的是希望”為題，作文一篇，文體不限。

題目三：請以“生命可以這樣揮霍”為題，作文一篇，文體不限。

題目四：世界是一部大書，時刻需要我們去讀。不同的人有不同的感受和體驗，或念哲人之悲憫；或發(fā)古人之幽思；或嘆宇宙之無窮；或贊自然之奇功??活著，實際上是閱讀的過程。

請以“讀＿＿”（提示：讀的內容可以是書，也可以是人為景觀，自然現(xiàn)象.....）為題，作文一篇，文體不限。

題目五：王國維在《人間詞話》中說：“古今之成大事業(yè)、大學問者必經歷三種之境界：‘昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路。’此第一境界也?！聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴?！说诙辰缫??！娎飳にО俣?，驀然回首，那人卻在、燈火闌珊處?！说谌辰缫??！比松家涍^不同的境界，又到達更高的境界，才能不斷地走向成熟，走向成功。

讀材料，請以“境界”為話題，作文一篇，文體不限。

題目六：南美洲印第安人出遠門的時候，走上兩天時間，就會停下來休息半天，因為印第安人認為，如果人走得太快。靈魂就會跟不上的，必須停下來等等。有時候，我們是否也走得太快，需要停下來等等自己的靈魂呢？

讀材料，自擬題目，作文一篇，文體不限。

題目七：兩千年前，屈原在《天問》中發(fā)出了：“夜光何德？死而又育”的唏噓；一千年前，張若虛在《春江花月夜》里有：“江畔何人初見月，江月何年初照人？”的沉思；三百年前，康德向全人類道出了自己的心聲：“在我心中，有兩樣東西，我凝視得越長久，在我心中喚起的敬畏就越強烈：頭頂上的星空和心中的道德律。”頭頂上的星空，早已成為了人們追尋的永恒話題和終極追問的對象。

請以“我在天空下沉思”為題，作文一篇，文體不限。

題目八：請以“手”為話題，作文一篇，文體不限。

第五篇：2011中國東盟青年創(chuàng)新大賽

2011中國----東盟青年創(chuàng)新大賽盛大開幕

9月19日晚上6:00在G棟804舉行了2011中國----東盟青年創(chuàng)新大賽的宣講會，此次宣講會是由中國東盟青年創(chuàng)新大賽組委會的顏軍老師主講。大賽由國家教育部和外交部共同舉辦，是中國與東盟建交20周年的重要活動之一。在宣講會的現(xiàn)場不僅坐滿了昌航的學生和老師，同時還吸引許多南昌大學的老師和學生前來聽講。

顏軍老師首先帶著我們回顧了歷年的比賽歷史，雖然每一年的比賽主題都不一樣，但目的卻從未改變——增進中國和東盟各國人民特別是青年之間的了解和友誼，推動青年的創(chuàng)新熱情和提升青年創(chuàng)新的能力。今年是我國和東盟建交20周年，這個創(chuàng)新大賽更受到國家教育部和外交部的高度重視，大賽的層次上升到了一個新的高度。

隨后，顏老師又給我們介紹了本次創(chuàng)新大賽的比賽過程，主要包括創(chuàng)新產品設計大賽、創(chuàng)意營銷策劃比賽、管理模擬大賽、以及創(chuàng)業(yè)實踐四類比賽。比賽的官方語言是英語和中文，為這次的國際交流提供了條件。比賽分為初賽、復賽、決賽三個階段，初賽和復賽都是采用網絡比賽形式，決賽采用現(xiàn)場評委答辯與實戰(zhàn)演練形式。最后，顏軍老師為我們演練了一遍企業(yè)競爭模擬系統(tǒng)的操作，讓現(xiàn)場的來賓能夠更加進一步的了解這個比賽的實際過程。

這次的宣講大會旨在鼓勵各位同學積極參加，發(fā)揮自己在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)方面的才能。在顏軍老師的祝福中本次宣講大會圓滿結束。

經管采編部林蕙婷