第一篇：集團(tuán)檢查發(fā)言綱要

用精細(xì)化管理模式指導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)

天琴山項目于2011年開始動工。本工程從伊始到現(xiàn)階段，項目部始終按照集團(tuán)精細(xì)化管理的相關(guān)要求開展過程中的管理及控制工作，大到管理制度的制定，小到工序交接、施工節(jié)點(diǎn)處理等，在反思項目部先前管理模式的同時，我們也把其與精細(xì)化管理模式做了較詳盡的對比，總體而言，我們認(rèn)為精細(xì)化管理模式在許多方面有其突出的優(yōu)勢。

一．首先是組織管理上的優(yōu)勢。組織管理，換言之即為制度化管理，精細(xì)化管理對它的定義是：通過工程管理過程中的各種相關(guān)制度的建立，達(dá)到施工項目細(xì)致、全面及規(guī)范化管理的目的。組織管理制度共包含九大方面，其中包含的工作筆記制度及內(nèi)務(wù)電子化制度對于施工單位而言具有很重要的意義。對從施工項目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人到質(zhì)檢員、技術(shù)員等各崗位的工作人員來說，堅持工作筆記管理制度有利于詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄發(fā)生于施工過程中各個時間節(jié)點(diǎn)的工程情況，有備忘錄作用的同時，更可以用作階段性工程進(jìn)度分析的依據(jù)，有助于發(fā)現(xiàn)前段時間的管理疏漏以及時進(jìn)行調(diào)整。而內(nèi)務(wù)電子化制度可以保證工程資料管理更加規(guī)范，更加省時有效，對于后期工程檔案及結(jié)算資料的編制也具有很強(qiáng)的參考價值。

二．第二是過程管理中優(yōu)勢。對于施工單位整體而言，從施工準(zhǔn)備階段、招投標(biāo)階段、基礎(chǔ)主體工程等階段全程介入進(jìn)行管理，可以提早發(fā)現(xiàn)影響工程施工質(zhì)量、制約進(jìn)度、消耗成本的相關(guān)因素以及時進(jìn)行處理。在團(tuán)隊建設(shè)方面，可以利用過程管理的方法，從崗位人員的工作職責(zé)方面，做出進(jìn)一步的細(xì)化，充分實(shí)現(xiàn)各崗位人員間的分工協(xié)作，達(dá)到事半功倍的效果。

三．第三是要素管理上的優(yōu)勢。對于施工單位而言，從要素管理層面加強(qiáng)團(tuán)隊管理及控制，從工程實(shí)施的各個方面進(jìn)行規(guī)范，真正使得管理做到細(xì)化，如樣板的管理，成品保護(hù)的管理等等，可以使工程的實(shí)施過程更加具有條理性，在明確施工過程中的各項具體化管理內(nèi)容的同時，也使各崗位參與管理的人員的工作范圍及思路清晰化，有助于加強(qiáng)各部分間的協(xié)調(diào)配合，從而推動工程朝著更高質(zhì)量的目標(biāo)前行。

如何充分利用工程精細(xì)化管理的模式，提高團(tuán)隊管理的水平，仍然需要我們在施工過程中去慢慢體會及應(yīng)用。建立制度是前提，而關(guān)鍵是提高認(rèn)識，進(jìn)而才能在具體要素的管理中做到透徹。

第二篇：集團(tuán)管理綱要

一、“緊密型集團(tuán)化管理模式”的內(nèi)涵

所謂“緊密型集團(tuán)化管理模式”就是說公司重大的問題都是由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一管理。這種模式建立在某集約化、緊密化管理方式基礎(chǔ)之上，是某實(shí)施“打造精品”經(jīng)營模式、“品質(zhì)制勝”的品牌戰(zhàn)略持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展的需要。它的重點(diǎn)就是強(qiáng)化整個集團(tuán)公司對各地公司的垂直化管理，包括人力資源、資金財務(wù)、工程建設(shè)、成本控制、合同履約、項目營銷等房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)重要環(huán)節(jié)。

這種管理模式是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，在高速拓展全國的過程中，公司隨時可以指導(dǎo)、監(jiān)督外地公司進(jìn)行管理、運(yùn)作，因為集團(tuán)公司的管理體系很完善，管理力度很大，所以這樣的模式非常適合高速發(fā)展的企業(yè)，它可以保證我們的任何項目在環(huán)節(jié)管理過程中有的放矢、有章可依。如果采用另外一種模式，即相對松散型的分權(quán)制管理模式，分公司權(quán)力相對較大，集團(tuán)公司在買地、規(guī)劃等環(huán)節(jié)放權(quán)，這種模式的好處是集團(tuán)比較省心，但不好的地方是如果派出的團(tuán)隊不行，分公司團(tuán)隊的經(jīng)驗、一把手的水平和能力跟不上，這個企業(yè)就要走彎路。所以，“緊密型集團(tuán)化管理模式”的確定不是隨意的，而是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過深思熟慮才確定的，目的就是為了持續(xù)推進(jìn)公司打造精品的經(jīng)營戰(zhàn)略，為各地公司的發(fā)展壯大、管理戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略把好關(guān)，避免各地公司各自為政，有量無質(zhì)。

公司從成立之初，就不斷研究、掌握房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的規(guī)律，在多年的開發(fā)建設(shè)中，建立起標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，形成過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。比如招投標(biāo)，公司規(guī)定某在對外工程發(fā)包中，必須嚴(yán)格實(shí)施集中招投標(biāo)。對于各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團(tuán)統(tǒng)一招投標(biāo)，對參與投標(biāo)的單位，公司規(guī)定必須為行業(yè)龍頭企業(yè)或十強(qiáng)企業(yè)。由于某全國項目建設(shè)的規(guī)模優(yōu)勢和誠信品牌，確保了投標(biāo)的龍頭企業(yè)能以最合理的價格提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了某集中招投標(biāo)的規(guī)模效益。在材料及設(shè)備采購方面，依靠全國統(tǒng)一的采購配送體系，材料及設(shè)備直接送達(dá)施工現(xiàn)場，有效降低了采購環(huán)節(jié)中的流通成本、運(yùn)輸成本、倉儲成本。接下來就是我們的營銷，我們的營銷方案也是一套完整的，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的東西。做好了一個模式，一個模板，一個模塊，任何一個具體的營銷方案都不會脫離公司劃定的這個規(guī)范，這個原則，這個杠桿，這個程序，它不會出現(xiàn)大的失誤。所以，加強(qiáng)“緊密型集團(tuán)化管理模式”，一是企業(yè)決策不會出現(xiàn)重大的失誤；二是成本控制也不會出現(xiàn)重大的失誤；三是銷售也不會走很大的彎路；第四、產(chǎn)品品質(zhì)都是統(tǒng)一的模型，不會出現(xiàn)很大的問題。

建立“緊密型集團(tuán)化管理模式”主要為了達(dá)成三大“確?！薄５谝?、確保每一個尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險。第二、確保降低成本。第三、確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個地區(qū)公司、每一個項目上堅定不移的實(shí)施，從根本上實(shí)現(xiàn)某在全國的產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位。目前，中國的房地產(chǎn)市場進(jìn)入了新一輪的發(fā)展期，新形勢下，某地產(chǎn)集團(tuán)將完成可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“三個一流”的宏偉目標(biāo)。新形勢對我們提出了新的要求，必須進(jìn)一步完善“緊密型集團(tuán)化管理模式”管理體系，充分整合和有效運(yùn)用各種資源，卓有成效地推進(jìn)項目開發(fā)、質(zhì)量控制和成本控制，完成企業(yè)深層次的競爭體系的構(gòu)建，才能獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

“緊密型集團(tuán)化管理模式”開創(chuàng)了某拓展全國的精品路線，這一管理模式已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略管理的重要一環(huán)，其全面實(shí)施標(biāo)志著某經(jīng)營戰(zhàn)略全面進(jìn)入新時期。

二、強(qiáng)化“緊密型集團(tuán)化管理模式”必須完善內(nèi)部管理

過去的十余年，某經(jīng)歷了超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，“某模式”創(chuàng)造了無數(shù)輝煌，迎來了無數(shù)贊許的目光，我們要肯定已經(jīng)取得的來之不易的成績，但是從更高的層面看待公司目前的管理現(xiàn)狀，還存在一些問題亟須厘清。雖然平時我們也解決發(fā)現(xiàn)了不少小問題，但是這種解決只是暫時性、局部性的解決，不能徹底根治。這一點(diǎn)，在部分地區(qū)公司的管理上尤其明顯。許多地區(qū)公司仍處在建立之初階段，一些細(xì)節(jié)管理還沒能落到實(shí)處，還存在這樣那

樣的問題。所以，我們必須進(jìn)一步完善和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，以我們獨(dú)創(chuàng)的“緊密型集團(tuán)化管理模式”創(chuàng)造良好的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)化、集約化、扁平化管理

實(shí)施緊密型集團(tuán)化管理模式是當(dāng)前工作重中之重。以集約化、規(guī)范化為內(nèi)涵的“緊密型集團(tuán)化管理模式”，通過整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、垂直管理，進(jìn)而助推某新一輪的跨越發(fā)展。我們必須要梳理管理鏈條，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)化、集約化、扁平化管理，重點(diǎn)強(qiáng)化整個集團(tuán)公司對各地公司的垂直化管理，包括人力資源、資金財務(wù)、工程建設(shè)、成本控制、合同履約、項目營銷等房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)，把某“打造精品”的成功經(jīng)驗復(fù)制全國。下面，我將對“緊密型集團(tuán)化管理模式”做進(jìn)一步的闡述。

1、人力資源管理

人才是所有生產(chǎn)資料中最寶貴的因素，保護(hù)、提升員工的能力和創(chuàng)造力就是保護(hù)某的生產(chǎn)力，實(shí)施集團(tuán)化人力資源管理就是要徹底解決人才戰(zhàn)略問題。

十余年來，集團(tuán)公司在探索企業(yè)人才隊伍建設(shè)的過程中，形成和建立了一整套人才引入、用人標(biāo)準(zhǔn)、績效考核等人才管理體系。集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)對各地公司人事管理、勞動關(guān)系管理及各類培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理。各地公司人力資源管理必須按照集團(tuán)公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保人才隊伍的素質(zhì)。

2、資金財務(wù)管理

資金是企業(yè)的生命線和發(fā)展命脈，安全、規(guī)范、合理、科學(xué)使用資金是集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。

“緊密型集團(tuán)化管理模式”體現(xiàn)在公司財務(wù)和資金的管理模式上，使財務(wù)和資金由集團(tuán)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)管理制度及資金計劃。集團(tuán)資金中心負(fù)責(zé)集團(tuán)及各地公司所有地產(chǎn)項目的資金計劃管理、資金籌措、融資管理及資金統(tǒng)籌管理等工作，在資金財務(wù)管理上，集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)籌調(diào)配制度，集團(tuán)資金中心和財務(wù)中心對各地公司資金使用嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，并建立資金使用臺帳，保證各地公司資金使用的安全和收支平衡。

3、工程建設(shè)管理

為加強(qiáng)全國項目工程建設(shè)管理工作，集團(tuán)公司專門成立管理中心，對全國地產(chǎn)項目的工程建設(shè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督及協(xié)調(diào)。

各外地公司必須按照集團(tuán)制訂的“國際精品標(biāo)準(zhǔn)”及工程建設(shè)流程，打造環(huán)節(jié)精品。重視生產(chǎn)和管理的精確化、細(xì)節(jié)化，固化精品流程，過程管理貫穿全局，并按集團(tuán)制訂的項目工程建設(shè)計劃進(jìn)行考核。在主體施工、園林環(huán)境、樣板房交付、配套建設(shè)等各個階段嚴(yán)格執(zhí)行計劃節(jié)點(diǎn)，杜絕盲目施工對產(chǎn)品品質(zhì)、項目銷售等帶來的損失。

4、成本控制管理

項目成本控制貫穿于項目開發(fā)全過程。要有效地控制項目的成本，就要在項目決策和實(shí)施的各個階段采取措施，把成本控制的觀念和手段滲透和運(yùn)用到開發(fā)各環(huán)節(jié)中。招投標(biāo)環(huán)節(jié)在項目成本控制中舉足輕重，為強(qiáng)化招投標(biāo)工作的集團(tuán)化管理，集團(tuán)及各地公司在項目建設(shè)過程中的各類主要工程的招標(biāo)組織及合同洽談、簽訂工作都由集團(tuán)招投標(biāo)中心統(tǒng)一管理，確保從工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價方面減少支出、提高項目的收益率。例如在施工單位選擇上，集團(tuán)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)主體工程的招標(biāo)工作，主體施工單位大部分為一級資質(zhì)的中國龍頭施工企業(yè)。

在施工材料設(shè)備上，集團(tuán)公司已經(jīng)成立材料設(shè)備公司，各地公司項目所需求的建筑設(shè)備、建筑裝飾、水電安裝等材料都采取統(tǒng)一采購集中配送的模式，一方面從源頭上保證建筑材料的品質(zhì)，另一方面大規(guī)模集團(tuán)化采購可大幅降低材料成本。

5、合同履約管理

“緊密型集團(tuán)化管理模式”明確了集團(tuán)及各地公司的合同管理由集團(tuán)設(shè)立的專屬

部門統(tǒng)一管理，將對各地公司合同管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。特別是負(fù)責(zé)檢查各類合同的合法性、嚴(yán)密性和可行性，實(shí)行法律監(jiān)督。各地公司要根據(jù)公司以往項目的合同簽訂經(jīng)驗而歸納總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)范本，按照管理制度中明確的合同簽訂、審批、歸案備案的流程及管理權(quán)限，規(guī)范合同管理及履約。

6、營銷品牌管理

為加強(qiáng)項目營銷集團(tuán)化管理，集團(tuán)營銷品牌中心將加強(qiáng)對各地公司房地產(chǎn)項目的營銷策劃、市場調(diào)研、項目銷售等工作的管理，并對各地公司營銷工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。十余年來，集團(tuán)在項目營銷及品牌推廣上積累了豐富的經(jīng)驗，集團(tuán)營銷品牌中心已經(jīng)出臺了《某營銷管理辦法》和《某品牌管理辦法》，形成了一套比較完善的項目營銷管理體系，包括開盤工作計劃、3D片的制作、影視片的拍攝制作、模型的制作、開盤營銷策劃方案、產(chǎn)品新聞發(fā)布會等方面都形成了標(biāo)準(zhǔn)版本及相關(guān)指引。

各地公司營銷工作應(yīng)按照集團(tuán)公司所指定的標(biāo)準(zhǔn)及指引，重點(diǎn)抓好廣告公司選擇、競爭市場和客戶分析、項目賣點(diǎn)提煉、廣告設(shè)計、賣點(diǎn)展示、媒體推廣思路及計劃、定價方案及策略、蓄客計劃及開售策略和開盤活動等工作，所有營銷推廣方案均須報集團(tuán)審批后方可執(zhí)行。集團(tuán)化的垂直管理，確保各地項目的營銷工作有序進(jìn)行，規(guī)范化運(yùn)作以及全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步鞏固

隨著公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，要通過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步推進(jìn)“緊密型集團(tuán)化管理模式”。我們說標(biāo)準(zhǔn)管理，贏在執(zhí)行，我們要花大力氣抓標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)形成的管理模式和企業(yè)文化的非常重要的一步。

管理模式要向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，如招投標(biāo)、合同范本、材料規(guī)范等，就是通過把合同文本規(guī)范化來提高效率，減少不必要的環(huán)節(jié)對人力、物力資源造成的浪費(fèi)，這也是提高工作效率的最有效途徑。堅持以超前意識制訂落實(shí)精品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部管理制度，是某發(fā)展建設(shè)的一條重要經(jīng)驗，也是全面推進(jìn)精品戰(zhàn)略的重要指導(dǎo)原則。

在行業(yè)競爭更趨激烈的新形勢下，精品標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制要不斷自我完善和發(fā)展，只有與時俱進(jìn)才能始終保持蓬勃生機(jī)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們還要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)也是競爭力，要提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在工業(yè)化之后的“精細(xì)化”。強(qiáng)化制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，保證建設(shè)資金安全，保障企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利推進(jìn)。

（三）制度建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)

制度是凝固的文化，文化是流動的制度。沒有規(guī)矩不成方圓，這是非常重要的。因此，我們要以制度建設(shè)努力推進(jìn)“緊密型集團(tuán)化管理模式”。如制訂標(biāo)準(zhǔn)化的格式合同，規(guī)范合同履約行為，保障企業(yè)利益；進(jìn)一步完善建筑材料戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立更加穩(wěn)定、強(qiáng)大的供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈，固化現(xiàn)有供應(yīng)模式，在多方共贏基礎(chǔ)上降低采購和運(yùn)營成本，確保戰(zhàn)略供應(yīng)。除了將大的、主要的工作納入制度化管理外，某還善于發(fā)現(xiàn)日常管理工作存在的問題，哪怕是看上去微不足道的一件事，公司也會及時制定制度予以規(guī)范。

我們說制度建設(shè)的科學(xué)規(guī)范體現(xiàn)在兩個方面，一是管理體制的規(guī)范化。在管理體制上，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了董事會、投資委員會、經(jīng)理層的三級管理體系,相互制約,規(guī)避風(fēng)險。集團(tuán)公司與子公司之間，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，下放經(jīng)營權(quán)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。

二是經(jīng)營決策的科學(xué)化。在決策體系上，以明確的機(jī)構(gòu)、科學(xué)的程序和充分的論證為框架，依托管理體制建立了三級決策執(zhí)行體系，其中董事局是決策的最高機(jī)構(gòu)，擁有重大事項的最終決策權(quán)；投資決策委員會由公司高管、專業(yè)人員和外聘專家構(gòu)成，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資進(jìn)行科學(xué)分析和論證,為決策提供依據(jù)，降低決策風(fēng)險；經(jīng)理層負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行董事局的決策，并及時將操作過程中遇到的情況反饋給決策層，保證決策的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，確保決策得到全面、準(zhǔn)確執(zhí)行。

（四）監(jiān)督制約機(jī)制進(jìn)一步保障

為了確保經(jīng)營決策的有效執(zhí)行，我們結(jié)合公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、管理模式，按照計劃管理、節(jié)點(diǎn)管理的管理特點(diǎn)，加強(qiáng)全國巡檢工作，以“管理、監(jiān)督”為手段，實(shí)施精品戰(zhàn)略、創(chuàng)建國際品牌，加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)的全面服務(wù)和管理監(jiān)督。并不斷在實(shí)踐中摸索出了一套健全的制度體系和控制流程，建立了有效的工作流程和監(jiān)督機(jī)制，對部門各崗位員工通過加強(qiáng)計劃管理來強(qiáng)化崗位責(zé)任，堅持定期和不定期考察相結(jié)合，定量和定性考核相結(jié)合的原則來實(shí)施崗位考核，逐步制定出一套切實(shí)可行、行之有效的內(nèi)部績效管理方案。

強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制必須依靠制度保障機(jī)制，某建立了現(xiàn)代化的管理制度和流程，在工作的每一個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的操作規(guī)范，以制度管人、規(guī)范運(yùn)作。就工程管理方面而言，某不僅出臺《工程建設(shè)計劃管理與考核制度》、《工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核制度》等七大制度，而且每年都要適時組織討論修訂和更新，保持制度的科學(xué)指導(dǎo)性，推動工程質(zhì)量控制管理不斷上臺階。

強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制必須特別強(qiáng)調(diào)過程管理，“過程”是抓大放小，圍繞核心進(jìn)行。我們要通過對過程的全面把握和對關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品管理“零缺陷”目標(biāo)。

過程具備全面控制的功能，因此非常適合我們企業(yè)大規(guī)模發(fā)展的需要，所以，我們在銷售、工程、財務(wù)、采購等重要工作環(huán)節(jié)，既重目標(biāo)，更重落實(shí)，對每個工作環(huán)節(jié)都做到層層把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)控。例如材料物資采購工作，某一貫實(shí)行獨(dú)有“三三制”模式,先由三組人員調(diào)查比價，分別提出三種方案,最后再綜合比較,確定中標(biāo)者。公開透明的運(yùn)作，不僅能降低運(yùn)營成本,更保證了產(chǎn)品原材料的品質(zhì)。在工程施工過程中，某監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000國際質(zhì)量體系，從建筑材料物資采購、入庫到施工現(xiàn)場監(jiān)督，再到工程驗收都由專人按流程實(shí)施監(jiān)控。在施工現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹“工程監(jiān)理旁站制度”，監(jiān)理人員24小時現(xiàn)場監(jiān)督，質(zhì)量不符規(guī)范者一律推倒重來。目前，某還積極引進(jìn)項目系統(tǒng)管理軟件，應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)建立動態(tài)的項目實(shí)時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高目標(biāo)計劃的執(zhí)行效率。

過程管理每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量決定了整個流程的質(zhì)量，而流程的質(zhì)量又決定了業(yè)務(wù)模塊最終結(jié)果。因此，對過程的管理和控制非常重要。某人要形成以“人人重視過程、關(guān)心企業(yè)發(fā)展，人人提高效率、關(guān)心效益”的濃厚企業(yè)文化氛圍，為實(shí)現(xiàn)某成為“三個一流”的企業(yè)宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

三、強(qiáng)化“緊密型集團(tuán)化管理模式”必須與時俱進(jìn)

某從原來廣州的地區(qū)型公司，向全國20余個主要城市拓展，成為全國性集團(tuán)化公司，管理非常重要?！熬o密型集團(tuán)化管理模式”要求我們既要將企業(yè)的基礎(chǔ)工作常抓不懈，包括計劃管理、目標(biāo)管理、財務(wù)管理、招投標(biāo)管理、成本控制管理、工程管理、采購配送管理等。又要在某從地區(qū)性公司向全國性集團(tuán)化公司轉(zhuǎn)變的過程中實(shí)現(xiàn)管理的與時俱進(jìn)，相繼出臺一系列制度、規(guī)范，進(jìn)一步理順了管理，實(shí)現(xiàn)管理模式調(diào)整升級，管理架構(gòu)科學(xué)改善。在“緊密型集團(tuán)化管理模式”下，我們可以集合優(yōu)勢人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，達(dá)到降低成本、高效管理，可持續(xù)競爭的目的。加大集團(tuán)管理力度，可以避免外地公司走彎路，杜絕管理漏洞，嚴(yán)格控制成本。但是，“緊密型集團(tuán)化管理模式”終究只是一種管理手段，而并非僵化固守的企業(yè)管理體系，我們不能簡單地通過改變結(jié)構(gòu)來完全實(shí)現(xiàn)柔性組織。在新的形勢下，某要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，必須以與時俱進(jìn)的思維不斷審視我們的管理模式和管理制度，不斷保持更新和提升，使其以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性助推企業(yè)向前發(fā)展。

采用“緊密型集團(tuán)化管理模式”也客觀要求我們必須先提升職能部門的專業(yè)素質(zhì)和制定正確決策的能力，客觀要求我們各管理職能部門全體管理人員也必須與時俱進(jìn)，不斷提高管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

我們說，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理手段不是一成不變的，它應(yīng)當(dāng)隨時根據(jù)市場和客戶的需要實(shí)施動態(tài)的組織變革，使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力，才能在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。“緊密型的集團(tuán)化管理模式”同樣要求我們在企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不斷思考、琢磨，要站在高屋建瓴的角度放眼全局、審時度勢，不斷創(chuàng)新。為公司打造精品，快速擴(kuò)張奠定理論基礎(chǔ)，在當(dāng)前面向全國拓展的大環(huán)境下，全體某人務(wù)必以“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”為宗旨，銘記企業(yè)精神及作風(fēng)，以創(chuàng)新為動力，為著力實(shí)施精品戰(zhàn)略、塑造國際品牌，努力拼搏、開拓進(jìn)取，為打造“百年老店”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。

第三篇：集團(tuán)畫冊綱要1206

中中中中集團(tuán)畫冊綱要

“****

筑夢中國”

Dream Weavers of Mainland —— MTTTTT JJHHGG

路可以很遠(yuǎn)

夢想?yún)s很近

Include the eula coln the file,and retain any lenm

一、目的

1、整合集團(tuán)有利資源，形成對外宣傳之鋒刃；

2、公示集團(tuán)實(shí)力，整合市場要素，贏取市場信心；

3、集團(tuán)內(nèi)部凝聚力組合；

二、思路

集團(tuán)畫冊規(guī)劃思路緊扣“中中中中 筑夢中國”這一主題思想，分別以夢想起點(diǎn)、足跡印證、仰望理想等線索貫穿整個畫冊的思路。

三、框架規(guī)劃：

（一）集團(tuán)之路

1、集團(tuán)簡介

2、董事長簡介

3、發(fā)展之路（詳細(xì)發(fā)展歷程，各時間段與項目內(nèi)容整理）

4、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷（領(lǐng)導(dǎo)視察資料整理）

5、企業(yè)精神

A、核心價值觀 B、企業(yè)文化

C、企業(yè)精神

6、企業(yè)榮譽(yù)（所得榮譽(yù)整理）

7、集團(tuán)架構(gòu)（詳細(xì)組織架構(gòu)）

8、分公司簡介（全國各分公司詳細(xì)資料，分類整理）

（二）人才戰(zhàn)略

1、人才理念

2、精英團(tuán)隊（團(tuán)隊介紹資料整理）

3、員工風(fēng)采

（三）項目拓展

1、項目拓展（集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃）

2、項目介紹（各地項目展示詳細(xì)資料，分類整理）

（四）前景展望

1.明天和夢想一樣就在眼前 只待把握 2.路可以很遠(yuǎn) 夢想?yún)s很近

四、文案規(guī)劃：

P1：封面

集團(tuán)LOGO等相關(guān)信息

P2-3：扉頁

空白

P4-5：董事長致辭

（內(nèi)容缺）

P6-7：集團(tuán)形象（配形象畫面，建議：某某—大陸跨越之意境圖）

中中中中

筑夢中國 Dream Weavers of Mainland —— MMMMMK kKKKKKKDD

P8-9：目錄

集團(tuán)之路

◇集團(tuán)簡介 ◇董事長簡介 ◇發(fā)展之路 ◇領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷 ◇企業(yè)精神

◆核心價值觀 ◆企業(yè)文化 ◆企業(yè)精神 ◇企業(yè)榮譽(yù) ◇集團(tuán)架構(gòu) ◇分公司簡介

人才戰(zhàn)略 ◇人才理念 ◇精英團(tuán)隊 ◇員工風(fēng)采 項目拓展 ◇項目拓展 ◇項目介紹

前景展望

◇光輝歷程 燦爛未來——大事記 ◇向國際化現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn) ◇路可以很遠(yuǎn) 夢想?yún)s很近

P10-11：集團(tuán)之路（總領(lǐng)本篇幅）P12-13：某某集團(tuán)簡介

標(biāo)題：堅實(shí)的根基，使追求夢想的腳步更加堅定（形象1P，建議以海洋的深厚來表現(xiàn)）標(biāo)題：優(yōu)品人生之路——某某集團(tuán)簡介（1P）

內(nèi)文：中中中中集團(tuán)是某某先生于19aa年投資創(chuàng)立的集團(tuán)企業(yè)。是一家集商業(yè)地產(chǎn)、專業(yè)批發(fā)市場、購物中心于一身的大型企業(yè)集團(tuán)，是某某地區(qū)最具影響力的企業(yè)之一。

asd代，某某集團(tuán)主要經(jīng)***************************************，并在南美洲的海地以及某某、**資經(jīng)營SS廠，在某某、***********等地投資生產(chǎn)工藝蠟燭，出asdf。1988年還在adsf開設(shè)了進(jìn)出口貿(mào)易公司，專門負(fù)責(zé)承接MG訂單，在asdf進(jìn)行生產(chǎn)。

asdf業(yè)、ss業(yè)、dd金業(yè)、ff業(yè)、ggg貿(mào)易，成績斐然，一度成為展翅翱翔的商業(yè)地產(chǎn)雄鷹，蜚聲全國。

近年來asdf發(fā)展。目前，某某asdf 中中中中集asdf為社會創(chuàng)造財富”為企業(yè)使命，致力于為社會創(chuàng)造文明、和諧，為城市和歷史留下優(yōu)秀的作品。

中中中中集團(tuán)是一個富有理想和激情的團(tuán)隊，充滿著追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神和蓬勃向上的朝氣，在探索中國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上，中中中中集團(tuán)扮演著重要的角色。

P14-15：董事長簡介

標(biāo)題：給夢想一個起點(diǎn)——董事長某某先生簡介(配董事長個人形象照片)

內(nèi)文：某某先生，是asdf 創(chuàng)業(yè)史。

P16-17：集團(tuán)發(fā)展之路

內(nèi)文：成功，始于足下。企業(yè)的發(fā)展如同行路，需要高瞻遠(yuǎn)矚，需要腳踏實(shí)地。中中中中集團(tuán)，從asdf年成立以來，就以積極進(jìn)取的態(tài)度，打造優(yōu)品人生的信念，開拓創(chuàng)新的精神穩(wěn)健發(fā)展。一路走來，有汗水，同時充滿歡愉，希望與你一同分享（形象1P，建議以腳印等相關(guān)素材來體現(xiàn)）。

標(biāo)題：足跡應(yīng)證著夢想——集團(tuán)發(fā)展之路（1P）內(nèi)文：（）P18-19：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

標(biāo)題：關(guān)懷，伴隨著某某成長 內(nèi)文：領(lǐng)導(dǎo)視察圖片及文字資料整理 P20-21：企業(yè)精神

◆核心價值觀：真誠、善意、超越、完美 ◆企業(yè)文化：力量來自于凝聚 ◆企業(yè)精神：在創(chuàng)新中超越

P22-23：企業(yè)榮譽(yù)

標(biāo)題：對客戶滿意的追求，不斷督促我們盡善盡美、努力前行。而既有的榮譽(yù)，是一種肯定、是一種鼓舞。每一分贊譽(yù)，都將讓我們更有信心，執(zhí)著于心中的優(yōu)品人生。（建議以贊譽(yù)為主題背景，1P）

標(biāo)題：仰望夢想 每一次肯定都值得感動——某某集團(tuán)所獲榮譽(yù)節(jié)選（1P）內(nèi)文：某某集團(tuán)獲得的榮譽(yù)稱號，含全國性榮譽(yù)、區(qū)域性榮譽(yù)

全國性榮譽(yù)

中國最具投資潛力商業(yè)地產(chǎn)(某某)2asdf年中國最具商業(yè)投資潛力商業(yè)樓盤（某某）

asdf某某樓市總評榜最具升值潛力樓盤（某某）

第sd屆中國地產(chǎn)人氣榜dddd中國最具投資價值十大商業(yè)地產(chǎn)（某某）dddd中國環(huán)渤海房地產(chǎn)博覽會中國環(huán)渤海誠信房地產(chǎn)企業(yè)獎（某某）

2asdf年中國商業(yè)文化典型樓盤（某某國asf貿(mào)城）asfd年中國最具投資潛力樓盤（某某asf商貿(mào)城）asdf年全國誠信示范單位（某某asf商貿(mào)城）

區(qū)域性榮譽(yù)

sdf社會最具責(zé)任房地企業(yè)二十強(qiáng)(某某)asfd濟(jì)南商業(yè)地產(chǎn)八強(qiáng)(某某)asdf年asdf市納稅先進(jìn)企業(yè)(某某)sdf最佳性價比樓盤(某某)asdf省房地產(chǎn)行業(yè)品牌樓盤(某某)

2007中國魅力樓盤（某某）

2008年納稅先進(jìn)企業(yè)（某某）

2006年asdf市首屆住宅產(chǎn)業(yè)博覽會優(yōu)秀項目獎（某某）影響2007·asdf時尚盛典活動最具創(chuàng)新理念樓盤（某某）2007年asdf特殊貢獻(xiàn)獎（某某）2007納稅貢獻(xiàn)先進(jìn)企業(yè)（某某）2007年asdf企業(yè)品牌（某某）2007年asdf業(yè)樓盤獎（某某）

2008年asdf第三屆“優(yōu)秀展示獎”（某asdf貿(mào)城）2009年asdf第四屆房展會“優(yōu)秀展示獎”（某某asdf）2008年asdf發(fā)展服務(wù)業(yè)先進(jìn)單位（某某asdf際商貿(mào)城）2009年asdf最佳商業(yè)地產(chǎn)獎（某某asdf商貿(mào)城）

P24-25：集團(tuán)架構(gòu)

集團(tuán)組織架構(gòu)詳盡分解圖（某某提供）

P26-29：分公司簡介

asdf房地產(chǎn)有限公司 asdf有限公司

asdf某房地產(chǎn)有限公司

asdf某某房地產(chǎn)有限asdf。

200asf心。

地址：中國asdfasdfasdf 租售熱線：asdf3-asdfasdf asdfasdfasdf 招商熱線：asdf-asdfasdf asdfasdfasdf

asdfasdf房地產(chǎn)有限公司

某某房地產(chǎn)有限公司

某某房地產(chǎn)有限公司位于aasdf號，注冊asdf人民幣。公司現(xiàn)有正式員工asfd多人，平均年齡30歲，80%以上具有碩士或本科學(xué)歷。既有來自國家“211工程”重點(diǎn)大學(xué)的高學(xué)歷人才，又有具備多年行業(yè)經(jīng)驗的專家型人才。注冊建筑師、注冊會計師、注冊造價師、高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師等專業(yè)人員配備齊全，形成了一支精通技術(shù)開發(fā)、企業(yè)管理、市場營銷策劃的專業(yè)高素質(zhì)、高效率的服務(wù)團(tuán)隊。員工梯隊結(jié)構(gòu)合理，激情與熱情并存，共同詮釋著“要敬業(yè)更要專業(yè)”的博展精神！

某某自創(chuàng)立以來，將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，不斷追求管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，闖出了一條以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路。在各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的鼎力扶持下，某某國際商貿(mào)城的各項事業(yè)得到了長足的發(fā)展，在以后的日子里，asdf將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

全國統(tǒng)一免費(fèi)電話：asdfasdf

銷售熱線：0sdfasdfasdf

招商熱線asdfasdfasdf

asdf某某置業(yè)有限公司 sdf城asdf業(yè)有限公司 asdf限公司

asdf某置業(yè)有限公司

asdf某asdf置業(yè)有限公司

P30-31：人才戰(zhàn)略（總領(lǐng)本篇幅）P32-33：某某集團(tuán)人才理念關(guān)鍵詞：

踏實(shí)：

asdfsdf年，對于中國房地產(chǎn)行業(yè)尚且是一段不短的時間，何況是一家企業(yè)。然某某集團(tuán)，二十余年始終保持著年輕的心態(tài)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、心平氣和。因為知道，唯有如此，夢想的征途上才可走得更遠(yuǎn)??

執(zhí)著：

締造優(yōu)品人生（優(yōu)品生活集成商），是某某集團(tuán)執(zhí)著的理想。什么是優(yōu)品人生？對于某某集團(tuán)來說，每個人都有追求夢想的權(quán)利，都可以擁有自己的優(yōu)品人生。我們，會一直和所有追求夢想的人一路，為了心中的優(yōu)品人生而努力。

團(tuán)隊：

凝聚力是一種沉淀，是一種共識。當(dāng)所有企業(yè)都把“團(tuán)結(jié)、誠信”掛在嘴邊時，某某集團(tuán)里是老員工的行為讓新員工找到了方向。在這里，抱負(fù)與踏實(shí)是一對孿生兄弟。一個事業(yè)部就是一片天空，做下去、做好，就是無限空間。

責(zé)任：

在市場謀求發(fā)展，就必定要對社會承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品背后，是某某對品質(zhì)的堅持、對社會的誠信。除此之外，某某也一直在關(guān)注社會公益事業(yè)，用于修筑道路、興建學(xué)校、醫(yī)院、體育場所、殘疾兒童學(xué)校等公益事業(yè)項目的捐獻(xiàn)款項高達(dá)五千多萬元，讓更多人擁有實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會。

P34-35：精英團(tuán)隊

標(biāo)題：匯聚精英團(tuán)隊

同心優(yōu)品人生

內(nèi)文：配集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人（分公司總經(jīng)理級別等）的介紹（含文字介紹及圖片）

P36-37：員工風(fēng)采（配公司各種員工活動的照片）

P38-39：項目拓展（總領(lǐng)本篇幅）

P40-41：項目拓展

標(biāo)題：我們有理由相信，堅持品質(zhì)就可抵達(dá)夢想，無論何時何地。（1P配具有代表性的建筑圖）

標(biāo)題：根基的深度，決定眼界的高度——立足某某，開啟全國跨區(qū)域經(jīng)營（1P）內(nèi)文：

有根須與大地的交融，才有大樹的參天。作為生長于某某的集團(tuán)公司，某某集團(tuán)對于祖國懷有深厚的感情，26年來一直秉承開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)生活的理想，致力于改善中國人居、商業(yè)環(huán)境。

某某集團(tuán)在全國各地留下了建筑與家、商業(yè)與生活的作品，大地則給了我們一次次成功與肯定，也鼓舞著我們一步步走向全國各地。

P42-49：項目介紹

P42：標(biāo)題：正是一磚一瓦的努力，是有某某集團(tuán)的卓越成就（建議配建筑細(xì)節(jié)部分圖）

P43：asdf作品

asdfasdf豪庭

asdfa房地產(chǎn)有限公司投資項目adsfasdf豪庭，項目位于sdf市asdf區(qū)asdf最旺商業(yè)地段，是當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)建設(shè)項目。建筑高度afs層，總建筑面積asdf平方米。P43：asdf品

asdf市場

asdf限公司投資項目asdf市場，項目位于asdf路以北，總建筑面積asdf萬平方米，總投資asdf億元人民幣。

規(guī)劃由農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易市場，及與之配套的公寓、倉儲等組成，集農(nóng)副產(chǎn)品交易、物流、商儲等成一體，形成一條龍市場。項目全面建成投入使用后，將成為asdf一流，全市規(guī)模最大的asdf交易中心。

P44：asdf作品（配以具代表性的建筑，各項目配相關(guān)效果圖）P45：

asfd某某國際商貿(mào)城

asdf某某房地產(chǎn)有限公司投資項目asfd某某asdf貿(mào)城，項目位于asdf，是當(dāng)?shù)卣闹攸c(diǎn)建設(shè)項目。項目一期總建筑面積asdf萬平方米，一期總投資asf億元人民幣，由sdf商貿(mào)樓、五星級酒店、某某住宅、某某大廈組成。項目先后榮獲“中國商業(yè)文化典型樓盤”“中國最具投資潛力樓盤”“A級信用企業(yè)”“asdf佳商業(yè)地產(chǎn)獎”“asfd年科技創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)明星企業(yè)”“全國誠信示范單位”“asdf發(fā)展服務(wù)業(yè)先進(jìn)單位”“asfd點(diǎn)項目”等多項權(quán)威獎項，是asdf業(yè)地產(chǎn)項目。

asdf某某大市場

某某某某大市場房地產(chǎn)有限公司投資項目為某某某某大市場，項目位于asdf以北、繞城北asdf經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是某某省政府重點(diǎn)建設(shè)項目。已建設(shè)面積批發(fā)市場5asfdf平方米，經(jīng)營的asf場正在分批開業(yè)中，裝asfd家具批發(fā)市場已在招商中。項目先后榮獲 “某某社會最具責(zé)任房地企業(yè)二十強(qiáng)”“中國最具投資潛力商業(yè)地產(chǎn)”“某某最佳性價比樓盤”“某某省房地產(chǎn)行業(yè)品牌樓盤”“某某asdf業(yè)地產(chǎn)八強(qiáng)”“2008asdf稅先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，是某某省asdf前最大的商業(yè)樓盤。P46：

某某asdf銷商品城

某asdf某某置業(yè)有限公司投資項目某某asf某廠家直銷商品城，項目位asdf市東內(nèi)環(huán)南路，是當(dāng)?shù)卣p重點(diǎn)建設(shè)項目。規(guī)劃總建筑面asdf平方asf幣。項目先asf投資潛力商業(yè)樓盤”“2007中國魅力樓盤”“20asf稱號，項目傾力打造膠東交易、展覽、物流asf最具規(guī)模的商品批發(fā)市場，是asdf市商業(yè)的航fs。

某某某某asf城

某某房地產(chǎn)有限公司投資項目某某國際商貿(mào)城，項目位于某某aq，是當(dāng)?shù)卣p重點(diǎn)建設(shè)項目。項目規(guī)劃總建筑面積168萬平方米，總投資35億元人民幣，其中包括四星級酒店一個。項目先后獲得“某某aq市首屆住宅產(chǎn)業(yè)博覽會優(yōu)秀項目獎”“2006某某樓市總評榜最具升值潛力樓盤”“第四屆中國地產(chǎn)人氣榜2007中國最具投資價值十大商業(yè)地產(chǎn)”“影響2007·某某aq時尚盛典活動最具創(chuàng)新理念樓盤”“2007中國環(huán)asdf信房地產(chǎn)企業(yè)獎”“某某省adsf博覽會特殊貢獻(xiàn)獎”“asdf文化活動特殊貢獻(xiàn)獎”“asfd獻(xiàn)先進(jìn)企業(yè)”“2007年某某aqasdf企業(yè)品牌”“2007年最具投asdf業(yè)樓盤獎”等榮譽(yù)稱號，是某某aq地區(qū)目前最大的商業(yè)地產(chǎn)項目。P47: 某某某某aq某某城市廣場

d某某城市廣場，項目位于某某aq市羅莊區(qū)羅四路，地理位置優(yōu)越，交通便利，距離火車站僅有15分鐘，距離飛機(jī)場只有20分鐘，屬于黃金地段。項目一期規(guī)劃為總建筑面積48萬平方米，二期住宅建筑面積80萬平方米，項目總建筑面積128萬平方米。

某某aq某某城市廣場由某某aq某某置業(yè)有限公司投資興建，是某某aq首家集家居、購物、休閑娛樂、餐飲、商務(wù)辦公等多種功能為一體并以一站式娛樂為特色的城市綜合體。

項目分三期建設(shè)，其中一期工程占地面積asdf畝，規(guī)劃建筑面asf萬平方米，總投資asf億元人民幣，建成后將成為某某省單體面積最大的城市廣場。一期工程主要打造集asdf 二期工程將建設(shè)大型的主題sdf區(qū)域打造成大某某aq的“娛asdf塊”，為商貿(mào)物流之都增添一道更加亮麗的風(fēng)景。項目三期我們將著手打造只針對前期業(yè)主出售的高檔住宅社區(qū)，成就隱言高貴身份的精品建筑，真正讓業(yè)主體驗到事業(yè)生活的交匯并進(jìn)，超越出世入世的身心自由。

某某某某aq某某城市廣場

某某某某aq某某置業(yè)投資項目某某aq某某城市廣場，位于某某aq市某某aq區(qū)asdf區(qū)，此地是某某aq市城區(qū)asdf宅。

項目共分三期開發(fā)建設(shè)，其中一期工程建筑面積為ads萬平方米商貿(mào)樓，投資5億元人民幣，主要業(yè)態(tài)為工藝品、旅游紀(jì)念品、國際品牌折扣店、國內(nèi)品牌店、黃金珠寶、家居家裝、asdf P48 某某萊蕪某某城市廣場 sdfasdfasdf場。

asdf商業(yè)核心。某asdf場。P49 asdf廣場

項目位于asdf等。

P50-51：前景展望（總領(lǐng)本篇幅）

P52-53：

標(biāo)題：明天和夢想一樣就在眼前 只待把握

內(nèi)文：任重而道遠(yuǎn)。確實(shí)如此，那我們應(yīng)以怎樣的行動迎接未來？某某集團(tuán)做足準(zhǔn)備，詳實(shí)規(guī)劃和設(shè)計未來，向著既定的目標(biāo)前進(jìn)。（配有意境的建設(shè)圖）

P54-55：

路可以很遠(yuǎn) 夢想?yún)s很近

人生不總是坦途，唯有不懈的堅持與超越可抵達(dá)目標(biāo) 所有的坎坷都將成為風(fēng)景，為了夢想而堅持，人生就不平凡 P56-57：空白頁

P58：封底（聯(lián)系方式等相關(guān)信息）

asdf某某asdasdf項目組

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第四篇：2016集團(tuán)檢查匯報材料

甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 蘭州市示范性綜合實(shí)踐基地教師宿舍樓項目

2016年項目檢查

匯報材料

甘肅六建蘭州市示范性綜合實(shí)踐基地教師宿舍樓項目部

2016年11月

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家下午好！

首先，我代表蘭州市示范性綜合實(shí)踐基地教師宿舍樓項目的全體管理人員歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項目部檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)將本項目的情況做一下匯報：

一、項目基本情況

（一）工程概況

蘭州市示范性綜合實(shí)踐基地教師宿舍樓項目為蘭州市示范性綜合實(shí)踐基地園區(qū)內(nèi)的一棟教工宿舍，一期我公司圓滿完成了建設(shè)單位交予我們的施工任務(wù)，深得業(yè)主的認(rèn)可，仍將二期教工宿舍樓的建設(shè)任務(wù)交予甘肅六建。本工程為教工宿舍樓，五層，建筑面積3469.63㎡。耐火等級為二級。建筑抗震設(shè)防類別為重點(diǎn)設(shè)防類，抗震設(shè)防烈度為7度，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計使用年限為五十年。基礎(chǔ)為灌注樁承臺基礎(chǔ)，樁長42m，樁徑600mm。

（二）合同情況

該項目自2016年5月19日中標(biāo)后，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時與業(yè)主協(xié)商在6月23日簽訂了施工合同，工程總造價1457.6019萬元，合同工期：自2016年6月23日開工，2017年6月23日竣工，施工總工期365天。

（三）各參建單位及項目部的成立 本工程：

建設(shè)單位：蘭州市第六十二中學(xué)

監(jiān)理單位：甘肅省民航建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 設(shè)計單位：中國華西工程設(shè)計建設(shè)有限公司 勘察單位：甘肅省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院 施工單位：甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

監(jiān)督機(jī)構(gòu)：蘭州新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站

應(yīng)對建設(shè)單位的要求及分公司的高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)從各項目部調(diào)派年輕得力的公司青年成立了項目管理部，旨在鍛煉公司的年輕人，為公司培育后備力量。于7月1日項目部所有管理人員全部到崗，并且都持證上崗。

二、工程進(jìn)展情況

1、受到建設(shè)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，本工程于2016年6月23日舉行了開工典禮、項目部積極開展工作，將擬建場地上原建設(shè)單位臨時指揮部在一周內(nèi)進(jìn)行了拆除并清理完成，在月底前將現(xiàn)場道路進(jìn)行了硬化，圍墻、大門等前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行了完善，樹立起企業(yè)的形象。2、7月初，項目部所有前期工作全部準(zhǔn)備就緒，正式的施工緊鑼密鼓的進(jìn)行開展，基坑土方開挖完成。7月中旬現(xiàn)場塔吊安裝完成，正式步入大生產(chǎn)的節(jié)奏當(dāng)中。

3、緊接著樁基開始施工，但由于前期地勘與實(shí)際打樁后地質(zhì)情況不符，造成打樁不能按正常施工節(jié)奏進(jìn)行，造成工期在原有計劃上延誤至少半個月。在8月底±0.000平口，完成了基礎(chǔ)階段的所有工程量。

4、通過項目部所有管理人員的共同努力，在10月10號完成了主體所有工程量，10月12日，在業(yè)主與公司領(lǐng)導(dǎo)的見證下，我項目部舉行了封頂儀式。為了保證總進(jìn)度不受影響，項目部決定在砌體階段采取有力措施。得到了分公司及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在現(xiàn)有的作業(yè)隊伍的情況下，增加作業(yè)隊伍及人員，開展了“重質(zhì)量、搶進(jìn)度、大干30天”的勞動競賽活動，完成2016年我項目部各項施工任務(wù)。

三、工程質(zhì)量安全運(yùn)行情況

質(zhì)量和安全關(guān)系著整個工程的成??！為了保證工程的質(zhì)量和安

全，從工程開建初始，項目部成立質(zhì)量安全檢查小組，由項目經(jīng)理帶隊，每月對項目進(jìn)行質(zhì)量、安全大檢查活動，采取獎罰措施。項目到目前為止，經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)，已完成的所有分部分項工程均質(zhì)量合格，未出現(xiàn)重大安全事故。

本工程前期開工手續(xù)全部辦理完成。建筑工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、中標(biāo)通知書全部齊全，工程的安全質(zhì)量已在蘭州新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行備案。為了建立投資責(zé)任約束機(jī)制，規(guī)范項目法人的行為，公司已建立了項目法人責(zé)任制、法人授權(quán)書、項目經(jīng)理質(zhì)量終身承諾書均已簽訂。項目承包責(zé)任書已簽訂，管理人員風(fēng)險保證金已全部繳納。

四、成本控制

蘭州市示范性綜合實(shí)踐基地教師宿舍樓項目合同總價款為1457.6019萬元，含企業(yè)規(guī)費(fèi)3959元（不含社會保障費(fèi)，住房公積金）。其中土建1122.1078萬元，安裝335.0980萬元。根據(jù)工程形象進(jìn)度，已完成主體、砌體工程、屋面部分工程、安裝部分完成管線預(yù)埋。截止10月對外上報完成工程量價款703.8萬元，收到工程款為697萬元，回收率為99%，達(dá)到合同要求的付款條件。

實(shí)現(xiàn)利潤情況：本年實(shí)現(xiàn)利潤45541.23元，開工累計實(shí)現(xiàn)利潤45541.23元，累計計提項目管理人員獎金182164.93元。

五、下一步工作計劃

根據(jù)項目部總體進(jìn)度安排，今年土建任務(wù)已全部結(jié)束，但為了保證明年復(fù)工后的工程進(jìn)度，6月底能將教師宿舍樓交付業(yè)主使用，安裝、消防、門窗工程仍要繼續(xù)施工，趕在十二月月底前將所有消防、噴淋管道、給排水管道、暖氣管道、窗框全部安裝完成。保證明年復(fù)工后我項目部直接能進(jìn)行粉刷及樓地面工程，能大大的為明年的工作節(jié)省充足的時間。

各位領(lǐng)導(dǎo)！我們的工作還有許多不足之處，為了進(jìn)一步提高我們的業(yè)務(wù)水平，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見和建議，批評指正！謝謝大家！

第五篇：集團(tuán)客戶部發(fā)言材料

2012年，公司集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展有了新的突破，積累了一些發(fā)展經(jīng)驗。公司累計發(fā)展用戶44324戶，其中集團(tuán)客戶發(fā)展6218戶，2013年全年責(zé)任書靜態(tài)15.3%的增長率簽訂5500萬，公司根據(jù)動態(tài)23%的增長率測算收入6200萬。集團(tuán)業(yè)務(wù)收入完成839萬占58%或53.84%工作報告中是1044萬元，收入占比提升3.7個百分點(diǎn)，名單制集團(tuán)用戶保有率不低于92%。（跨越發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槌L規(guī)發(fā)展。

總結(jié)去年的工作，還存在一些不容忽視、亟待改進(jìn)的問題，主要表現(xiàn)在：部分管理人員責(zé)任意識、自律意識淡薄，作風(fēng)漂浮，管理粗放，不敢擔(dān)當(dāng)，不愿創(chuàng)新，認(rèn)識上的差距、行動上的懈怠，導(dǎo)致收入計劃無保障，有效發(fā)展不足，欠費(fèi)居高不下，現(xiàn)有用戶潛能不能充分挖掘，新的客戶領(lǐng)域沒有恒心去拓展，基礎(chǔ)管理工作走樣，一些工作或是大打折扣，或是流于形式，甚至放任自流。以上這些問題如果不盡快得到解決，不僅會嚴(yán)重制約公司今后的發(fā)展，已經(jīng)取得的成果也會喪失殆盡。我們必須引起高度重視，認(rèn)真加以改進(jìn)和解決。

2013年工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：縱深推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極拓展社會代理渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)公司內(nèi)生活力和動力，實(shí)現(xiàn)新增收入三分天下有其一的奮斗目標(biāo)。

2013年，要進(jìn)一步加大成本投入，配強(qiáng)行業(yè)經(jīng)理，從行業(yè)應(yīng)用入手，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。一是細(xì)分目標(biāo)客戶，以專業(yè)化、網(wǎng)格化營銷，落實(shí)責(zé)任人，奪取集團(tuán)客戶目標(biāo)市場，同時進(jìn)一步完善考核激勵機(jī)制，按照收入環(huán)比遞增考核。二是加大行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品推廣，突出3G集團(tuán)政策及應(yīng)用優(yōu)勢，組織有專業(yè)技術(shù)人員參與的產(chǎn)品研發(fā)、推介小組，研發(fā)成果和推介應(yīng)用掛鉤獎勵，同時加強(qiáng)對銷售人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)。三是要加強(qiáng)集團(tuán)社會渠道的建設(shè)，在充分挖掘本公司社會資源潛能、培育集團(tuán)客戶銷售代理渠道的同時，有目標(biāo)、有針對性地建立集團(tuán)客戶虛擬渠道，引入話費(fèi)分成或獎勵的方式拓展市場、保有收入。四是全面開展“借力援疆抓商機(jī)”活動，與招商、經(jīng)貿(mào)、口岸園區(qū)、道路建設(shè)等部門建立良好的合作互贏關(guān)系，及時掌握和跟蹤援助建設(shè)項目。五是完善集團(tuán)用戶預(yù)警機(jī)制，豐富集團(tuán)用戶維系手段，通過建立集團(tuán)用戶資料庫，運(yùn)用資料信息，做好用戶維系、新業(yè)務(wù)滲透、融合業(yè)務(wù)發(fā)展等工作，對集團(tuán)用戶進(jìn)行深度挖掘，有效提升集團(tuán)用戶價值，拉動收入增長。

回顧過去，我們走過了艱苦卓絕的發(fā)展歷程，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展的奮斗目標(biāo)，這些令人欣慰的業(yè)績，奠定了今后發(fā)展的良好基礎(chǔ)。展望未來，發(fā)展目標(biāo)催人奮進(jìn)，工作任務(wù)艱巨而厚重。我們會團(tuán)結(jié)一心、再接再厲，以旺盛的斗志、必勝的信念、超常的努力，把區(qū)公司和分公司做出的各項決策、提出的各項任務(wù)落實(shí)到具體行動上，體現(xiàn)在工作成效上，共同開創(chuàng)克州聯(lián)通超常規(guī)發(fā)展的新局面！