第一篇：人力資源管理制度主要包括哪些內(nèi)容

人力資源管理制度主要包括哪些內(nèi)容

上卷人力資源管理制度范本

第一章人事管理制度導(dǎo)論

第一節(jié)企業(yè)人事戰(zhàn)略

第二節(jié)企業(yè)人事管理的職能

第三節(jié)企業(yè)人事管理的基本原則

第四節(jié)企業(yè)人事管理的主要內(nèi)容

第五節(jié)企業(yè)人事管理制度的制訂

第二章人員甄選錄用制度

第一節(jié)人員甄選錄用概述

第二節(jié)人員甄選錄用計劃

第三節(jié)人員需求申請制度

第四節(jié)考試與測驗

第五節(jié)面試操作實務(wù)

第六節(jié)人員錄用實務(wù)

第三章人員培訓(xùn)制度

第一節(jié)人員培訓(xùn)制度概述

第二節(jié)綜合管理人員培訓(xùn)制度

第三節(jié)骨干人員培訓(xùn)制度

第四節(jié)普通員工培訓(xùn)制度

第五節(jié)崗前人員培訓(xùn)制度

第四章人事調(diào)整管理制度

第一節(jié)企業(yè)人事調(diào)整管理概述

第二節(jié)人員晉升管理制度

第三節(jié)調(diào)動、降職與離退休管理制度

第四節(jié)辭職、辭退與資遣管理制度

第五章人事考核評議制度

第一節(jié)人事考核評議制度概述

第二節(jié)人事考核評議操作方法

第三節(jié)成功企業(yè)人事考核評議制度范本

第四節(jié)成楞企業(yè)人事考核評議表格范本

第六章員工激勵制度

第一節(jié)員工獎懲制度

第二節(jié)員工參與管理制度

第三節(jié)內(nèi)部企業(yè)制度

第七章員工考勤管理制度

第一節(jié)員工考勤管理綜述

第二節(jié)成功企業(yè)考勤管理制度范本

第三節(jié)成功企業(yè)考勤管理操作表格范本

第八章人事檔案管理制度

第一節(jié)人事檔案管理概述

第二節(jié)人事檔案保管制度

第三節(jié)人事檔案利用制度

第四節(jié)成成企業(yè)人事檔案管理表格范本

下卷人力資源管理表格范本

第九章職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計管理表格

第一節(jié)職務(wù)分析管理表格

第二節(jié)職務(wù)設(shè)計管理表格

第十章招聘甄選與試用管理表格

第一節(jié)招聘管理表格

第二節(jié)甄選管理表格

第三節(jié)錄用管理表格

第十一章人事資料與檔案管理表格

第一節(jié)人事資料管理表格

第二節(jié)人事檔案管理表格

第十二章培訓(xùn)管理表格

第一節(jié)員工培訓(xùn)管理表格

第二節(jié)管理人員培訓(xùn)管理表格

第三節(jié)崗前人員培訓(xùn)管理表格

第十三章績效考核管理表格

第一節(jié)員工績效考核管理表格

第二節(jié)管理人員績效考核管理表格

第十四章薪酬管理表格

第十五章員工激勵管理表格

第一節(jié)員工獎懲管理表格

第二節(jié)員工參與管理表格

第十六章人力資源配置管理表格

第一節(jié)人員晉升管理表格

第二節(jié)人員調(diào)整管理表格

第三節(jié)辭職、辭退、資遣管理表格

第十七章日常事務(wù)管理表格

第一節(jié)員工考勤管理表格

第二節(jié)員工加班管理表格

第十八章福利管理表格

第二篇：人力資源外包包括什么內(nèi)容

? 人力資源外包包括什么內(nèi)容？

人力資源外包，是在社會專業(yè)化分工趨勢越來越顯著的背景下，順應(yīng)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求而興起的。

著名研究機構(gòu)Yankee Group的調(diào)查報告顯示，全球人力資源外包市場的年復(fù)合增長率超過12%，至2008年，全球人力資源外包市場的規(guī)模將達到800億美金，而僅美國國內(nèi)的市場規(guī)模就將超過全球總體規(guī)模的一半，達到420億美金。

事實上，人力資源外包(HRO)是一個較為寬泛的概念，但一般而言，人力資源外包可以分為三大類服務(wù)：

1、人力資源數(shù)據(jù)處理服務(wù)(HR Processing Services)

2、人力資源咨詢服務(wù)(HR Consulting Services)

3、人力資源業(yè)務(wù)流程外包(HR Business Process Outsourcing，HR BPO)人力資源事務(wù)處理服務(wù)

人力資源事務(wù)處理是指企業(yè)將一個或幾個單獨的、工作量較大或比較煩雜的HR業(yè)務(wù)的執(zhí)行進行外包，但未賦予服務(wù)商任何的管理職責(zé)(管理仍舊由企業(yè)自身的HR部門負責(zé))。人力資源事務(wù)處理服務(wù)主要涉及：

1、薪資計算與發(fā)放

2、保險福利計算與繳納

3、員工檔案托管

4、人員派遣人力資源事務(wù)處理服務(wù)不涉及企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理流程，而服務(wù)商的收費也是以所服務(wù)的員工數(shù)量為基數(shù)進行計算的。

在一些發(fā)達國家，由于企業(yè)雇傭員工的成本比較高，而外包服務(wù)商通過規(guī)模化服務(wù)并采用先進的技術(shù)手段，能以比較合理的價格提供專業(yè)化人力資源事務(wù)處理服務(wù)，因此，很多企業(yè)都選擇了將上述業(yè)務(wù)進行外包。巨大的市

場也成就了一批人力資源外包服務(wù)公司，比如，美國ADP(Automatic Data Processing)公司在人力資源事務(wù)外包(其中主要是薪資計算與發(fā)放)這塊業(yè)務(wù)上，已成長為一家年收入超過85億美金的大型跨國企業(yè)。

而在中國，由于勞動力成本較低，同時由于整個商業(yè)環(huán)境的誠信體系比較脆弱，企業(yè)在觀念上還很難接受將內(nèi)部極為敏感的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)進行外包，因此薪資計算與發(fā)放外包業(yè)務(wù)在國內(nèi)還很難推廣;但有些企業(yè)為了降低人力資源成本，會選擇將保險福利方案的設(shè)計與費用繳納外包;還有些企業(yè)從控制正式員工數(shù)量的角度出發(fā)，會選擇人員派遣的外包服務(wù)(但在國內(nèi)，所派遣的人員往往也不是外包服務(wù)商的職員，人員派遣服務(wù)便簡化為“代簽勞動合同”服務(wù)，而派遣人員一旦從企業(yè)離職，實際上又回到社會，而不是派遣公司);此外，基于國內(nèi)政策的規(guī)定，大多數(shù)沒有人事權(quán)的企業(yè)須選擇將員工檔案外包給有資質(zhì)的機構(gòu)進行托管。

由于競爭門檻并不高，同時還受到地域的限制，使得各個地區(qū)都出現(xiàn)了一大批區(qū)域性人力資源外包機構(gòu)。保守估計，目前國內(nèi)從事人力資源事務(wù)處理服務(wù)的機構(gòu)將不下萬家。其中，F(xiàn)ESCO(外企服務(wù)集團)、中智、四達等企業(yè)已逐漸形成了年收入幾億到十幾億人民幣的人力資源外包服務(wù)的強勢品牌。

由于中國企業(yè)數(shù)量與人口基數(shù)龐大，同時，隨著商業(yè)環(huán)境的不斷完善與企業(yè)觀念的不斷更新，人力資源事務(wù)處理服務(wù)的市場潛力將是十分巨大的。

人力資源咨詢服務(wù)

事實上，我們所熟悉的人力資源咨詢也是一種人力資源外包服務(wù)形式。只不過，人力資源咨詢是以顧問的形式(而非參與管理與執(zhí)行)幫助企業(yè)建立人力資源戰(zhàn)略或者人力資源管理體系，主要涉及：

1、人力資源治理模式

2、人力資源規(guī)劃

3、組織再造

4、人力資源業(yè)務(wù)流程設(shè)計

5、職位、績效、薪酬體系設(shè)計

6、員工保留計劃

7、e-HR規(guī)劃、選型與實施監(jiān)理人力資源咨詢是一種服務(wù)商對企業(yè)進行人力資源管理理念、方法與技術(shù)的知識轉(zhuǎn)移，并且往往是一次性的服務(wù)。

在一些發(fā)達國家，由于人力資源理念起步較早，絕大多數(shù)企業(yè)通過自身的實踐，或在咨詢公司的協(xié)助下，已經(jīng)建立起了較為完善的人力資源管理體系，這使得發(fā)達國家的人力資源咨詢服務(wù)市場逐漸趨于飽和。一些傳統(tǒng)的人力資源管理咨詢公司正在努力拓展新的外包服務(wù)模式以避免業(yè)務(wù)規(guī)模的萎縮，例如：Hewitt(翰威特)就通過收購一家著名的人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)商Exult而將HR BPO逐漸發(fā)展成為該公司新的業(yè)務(wù)增長點。

在中國，由于絕大多數(shù)企業(yè)還處于人力資源理念的導(dǎo)入階段，尚未建立起有效的人力資源管理體系，這使得人力資源咨詢業(yè)務(wù)獲得了廣闊的發(fā)展空間。有調(diào)查表明，人力資源咨詢已成為中國管理咨詢行業(yè)市場份額最大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。當(dāng)美世、翰威特等國際著名的人力資源咨詢公司，其傳統(tǒng)人力資源咨詢業(yè)務(wù)在發(fā)達國家趨于飽和的時候，近幾年在中國市場卻能取得每年50%以上的成長業(yè)績。新華信、北大縱橫等國內(nèi)的綜合性管理咨詢公司，據(jù)信有超過60%的業(yè)務(wù)來自于人力資源咨詢。

一個現(xiàn)象足以說明這個事實：當(dāng)翰威特在全球人力資源業(yè)務(wù)流程外包市場高歌猛進的時候，其HR BPO業(yè)務(wù)在中國卻幾乎毫無收獲，倒是傳統(tǒng)的人力資源咨詢業(yè)務(wù)在中國市場獲得迅速增長。

由于中國企業(yè)數(shù)量眾多，并且企業(yè)間的管理發(fā)展水平尚存在明顯差距，相信中國的人力資源咨詢服務(wù)市場至少還將持續(xù)10年的繁榮景象。

人力資源業(yè)務(wù)流程外包

人力資源業(yè)務(wù)流程外包是指企業(yè)將主要的、甚至所有技術(shù)性HR職能的管理與執(zhí)行外包給單一的第三方服務(wù)商。在提供外包服務(wù)時，服務(wù)商的工作需要與企業(yè)自身的戰(zhàn)略人力資源管理團隊協(xié)作，并接受該團隊的監(jiān)管。

與人力資源事務(wù)處理外包不同，人力資源業(yè)務(wù)流程外包需要負責(zé)將各個獨立的HR流程進行整合，形成一個相對完整的體系并借助功能比較強大的e-HR系統(tǒng)來運作。

從目前來看，人力資源業(yè)務(wù)流程外包主要涉及到以下幾個HR職能：

1、薪資管理

2、獎金與福利管理

3、績效管理

4、招聘管理

5、培訓(xùn)管理

人力資源業(yè)務(wù)流程外包是通過將技術(shù)性人力資源工作轉(zhuǎn)移給外部服務(wù)商，而使得企業(yè)自身更專注于戰(zhàn)略性人力資源管理工作，有利于提升人力資源管理的戰(zhàn)略價值。

需要指出的是，企業(yè)一旦選擇了將部分甚至全部的技術(shù)性人力資源管理工作外包，就必須要對外部服務(wù)商建立一種有效的管理機制，避免企業(yè)內(nèi)部人力資源管理與外包服務(wù)商的工作脫節(jié)。

一般而言，只有當(dāng)企業(yè)的人力資源管理體系比較完善、人力資源戰(zhàn)略比較明晰的情況下，企業(yè)才適合考慮人力資源業(yè)務(wù)流程的外包。而如果缺乏完善的人力資源管理體系與清晰的人力資源戰(zhàn)略，引入業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)商只會使流程更加混亂，管理難度反而增加。

在美國，由于企業(yè)普遍都已經(jīng)建立起完善的人力資源管理體系，并且已經(jīng)或者正在完成人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使得人力資源業(yè)務(wù)流程外包已經(jīng)成為人力資源服務(wù)市場最強勁的增長點，預(yù)計到2008年，這項業(yè)務(wù)將占到美國人力資源外包服務(wù)市場的30%以上。

在中國，企業(yè)普遍還處于正在建立人力資源管理體系的過程中，極少有企業(yè)實現(xiàn)了真正意義上的戰(zhàn)略人力資源管理，因此也導(dǎo)致人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)缺乏市場基礎(chǔ)。而即便中國的企業(yè)已建成了戰(zhàn)略人力資源管理體系，由于較低的雇員成本以及傳統(tǒng)的“擁有資源等于擁有權(quán)利”的觀念難以扭轉(zhuǎn)，企業(yè)要選擇人力資源業(yè)務(wù)流程外包仍將是一件難以決策的事情。

但是，我們也必須意識到，人力資源業(yè)務(wù)流程外包并不一定意味著企業(yè)人力資源部門雇員的減少，傳統(tǒng)的保守思想也不應(yīng)成為影響企業(yè)不斷變革的藩籬。這不是一個簡單的成本決策，也不應(yīng)是一場企業(yè)內(nèi)部利益均衡的博弈，而應(yīng)是一個基于企業(yè)價值最大化的戰(zhàn)略決策。

第三篇：人力資源規(guī)劃包括什么

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人力資源規(guī)劃包括什么

如今很多大型的企業(yè)都要求很多HR人士持證上崗，這也就掀起了一股考人力資源證的熱潮。那么我們來看一看人力資源規(guī)劃包括什么呢？人力資源規(guī)劃包括：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃：是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針，政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃。

2、組織規(guī)劃：組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計，主要包括組織信息的采集，處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查，診斷和評價，組織設(shè)計與調(diào)整，以及組織機構(gòu)的設(shè)置等等。

3、制度規(guī)劃：制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序，制度化管理等內(nèi)容。

4、人員規(guī)劃：人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量，構(gòu)成，流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析，企業(yè)定員，人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等等。

5、費用規(guī)劃：費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本，人力資源管理費用的整體規(guī)劃，包括人力資源費用的預(yù)算，核算，結(jié)算，以及人力資源費用控制人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務(wù)。對于我們現(xiàn)在來說，人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是根據(jù)公司經(jīng)營方針，通過確定未來公司人力資源管理目標來實現(xiàn)公司的即定目標。

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第四篇：家庭理財包括哪些內(nèi)容

家庭理財包括哪些內(nèi)容

家庭理財一直充斥在我們的生活中，但是這到底包括了哪些方面，我們應(yīng)該做好哪些計劃才能做好家庭理財呢？看看下面的幾點吧：1.職業(yè)計劃

選擇職業(yè)前應(yīng)正確評價自己的性格、能力、愛好、人生觀，再收集大量有關(guān)工作機會、招聘條件等信息，最后要確定工作目標和實現(xiàn)這個目標的計劃。

2.消費和儲蓄計劃

決定一年的收入里多少用于當(dāng)前消費，多少用于儲蓄。和儲蓄計劃表。

3.保險計劃

隨著事業(yè)的成功，為了應(yīng)付疾病和其他意外傷害，因為住院醫(yī)療費用有可能將你的積蓄一掃而光。

4.投資計劃

最迫切的就是尋找一種投資組合，能夠把收益性、5.光靠

第五篇：鄧小平理論包括哪些內(nèi)容？

鄧小平理論包括哪些內(nèi)容？

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鄧小平理論是貫通哲學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)、科學(xué)社會主義等領(lǐng)域，涵蓋經(jīng)濟、政治、科技、教育、文化、民族、軍事、外交、統(tǒng)一戰(zhàn)線、黨的建設(shè)等方面比較完備的科學(xué)體系，又是從各方面進一步豐富、發(fā)展的科學(xué)體系。這一體系包含著豐富的內(nèi)容：關(guān)于社會主義思想路線的理論；關(guān)于社會主義本質(zhì)和社會主義發(fā)展道路的理論；關(guān)于社會主義發(fā)展階段的理論；關(guān)于社會主義根本任務(wù)的理論；關(guān)于社會主義建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論；關(guān)于社會主義發(fā)展動力的理論；關(guān)于社會主義國家對外開放的理論；關(guān)于社會主義政治、經(jīng)濟體制改革的理論；關(guān)于社會主義建設(shè)政治保證的理論；關(guān)于社會主義國家外交戰(zhàn)略的理論；關(guān)于祖國統(tǒng)一的理論；關(guān)于社會主義事業(yè)依靠力量的理論；關(guān)于社會主義國家軍隊和國防建設(shè)的理論；關(guān)于社會主義事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心的理論。（中共北京市委黨校研究生部師霞）