第一篇：新教育的總體目標

“新教育實驗”總的目標是：努力成為中國素質(zhì)教育的一面旗幟，全力打造一個根植于本土的新教育學派。實驗將在基礎理論和實踐模式兩個方面作進一步的研究和探索，即加強基礎性（包括公民教育、生命教育等）研究，打造素質(zhì)教育的經(jīng)典個案，形成系列的可操作的實驗主題、實驗內(nèi)容和實驗方法，積極推進素質(zhì)教育有效實施，進一步促進素質(zhì)教育思想行動化、具體化、系列化、大眾化。

第二篇：總體目標

總體目標

通過開展卓有成效的創(chuàng)建活動，不斷推動科學發(fā)展、民族團結、社會和諧、畜牧業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，到2020年把互助縣畜牧獸醫(yī)工作站建設成為全縣乃至全市的民族團結進步先進單位。

創(chuàng)建內(nèi)容

1、加強基層組織建設，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的核心領導、戰(zhàn)斗

堡壘和先鋒模范作用，為畜牧業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保障。

2、全力搞好動物疫病防控和監(jiān)測，重大動物疫病防治率為100%，力爭全縣不發(fā)生區(qū)域性

重大動物疫病，為全縣畜牧業(yè)發(fā)展保駕護航。

3、加快畜禽品種改良步伐，進一步提高全縣畜禽良種覆蓋率。

4、扎實開展專業(yè)技術人員及農(nóng)牧民養(yǎng)殖戶技術培訓。努力提高科學技術應用水平。

5、組織實施種類畜牧業(yè)項目，確保養(yǎng)殖示范戶享受到項目資金支持。

6、大力開展養(yǎng)殖技術承包，全面提升畜牧業(yè)技術服務效果，加快畜牧業(yè)科技成果。指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，牢牢把握各民族共同團結奮斗、共同繁榮發(fā)展為主題，以構建和諧民族關系，全面建成小康社會為目標，以平安單位，民族團結進步示范點等各種形式創(chuàng)建活動為載體，以民族經(jīng)濟發(fā)展、民族文化繁榮、民族教育進步、民族政策落實、民族地區(qū)穩(wěn)定為抓手，深入推進民族團結進步事業(yè)，不斷鞏固和發(fā)展各族人民和睦相處、和衷共濟、和諧發(fā)展的良好局面。財務會計：站內(nèi)資產(chǎn)管理，職工工資、養(yǎng)老保險、住房公積金、醫(yī)療保險等的核算管理 秘書：印章、財產(chǎn)、重要證件等的保管，站內(nèi)常規(guī)文件、黨建資料起草、打印、上報、建檔案。

項目申報：綿山羊、豬、牛、雞、獺兔等相關項目的申報、實施、總結

畜種改良：畜種引進、牛改凍精等的運送發(fā)放，母牛受胎產(chǎn)犢調(diào)查、家畜品種改良。畜牧技術推廣：畜牧科技培訓及實用技術推廣，規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）技術承包。

物業(yè)管理：樓院水、電、曖、衛(wèi)生、治安等的管理

職工食堂：食堂動物資金核算及食堂日常食物管理

動物疫病防控：重大動物疫病預防、控制、預警、預報；重大動物疫病應急物資儲備。獸醫(yī)技術推廣：獸醫(yī)科技培訓及實用技術推廣，規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）技術承包。

獸醫(yī)實驗室：病料采集及動物疫病監(jiān)測、檢測、診斷，被檢物驗收及無害化處理

畜牧獸醫(yī)科技咨詢服務部：畜牧獸醫(yī)科技咨詢服務，宣傳并嚴格執(zhí)行《獸藥管理條例》等法律法規(guī)，及時反饋動物疫情信息。

第三篇：總體目標

、總體目標

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面深入落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實中央、建設部關于節(jié)能減排工作的要求，以實施《甘肅省公共機構節(jié)能辦法》為主線，以“創(chuàng)建節(jié)約型學校，節(jié)約減排、科學發(fā)展”為核心，以建設節(jié)約型公共機構示范單位為目標，以節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護為重點，嚴格控制公務車輛，認真做好建筑節(jié)能，積極創(chuàng)新機制，科學規(guī)劃，合理布局，深化改革，推進建筑節(jié)能。不斷加強管理，引導廣大教職工樹立節(jié)儉意識，確保完成節(jié)能減排約束性指標，創(chuàng)建國家級節(jié)約型公共機構示范單位，實現(xiàn)學?？沙掷m(xù)發(fā)展。

第四篇：人力資源部總體目標

人力資源管理

培訓體系設計

一、計劃概述：

員工培訓與開發(fā)是集團著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高集團的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部2010年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有計劃地進行，使集團在人才培養(yǎng)方面領先一步。

二、具體實施方案：

1、根據(jù)集團整體需要和集團各分公司2010年培訓需求編制2010集團員工培訓計劃

2、采用培訓的形式：

外聘講師到企業(yè)授課；

派出需要培訓人員到外部學習；

選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓；

購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓； 爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；

以老帶新培訓；

員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

3、計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和集團發(fā)展需要而定。

4、培訓時間安排：外聘講師到集團授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)集團發(fā)展目標適時安排培訓。組織內(nèi)部VCD教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。

5、所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責。

6、針對培訓工作的細節(jié)，人力資源部在2010年5月28日前完成《集團培訓制度》的擬定。并報董事長批準后下發(fā)各部門及分公司進行宣貫。2010年的員工培訓工作將嚴格按制度執(zhí)行。

三、計劃實施注意事項：

1、人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓集團的講師資料、培訓課目資料，結合集團需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。

2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

3、人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以集團利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。

薪酬體系

一、計劃概述：

根據(jù)集團現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約集團的人才隊伍建設，從而對集團的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對集團各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立集團科學合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于集團長期以來員工的薪資是由集團高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看集團高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；二是集團員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結構簡單，這都是影響員工工作積極性的主要原因。

人力資源部把集團薪酬管理作為本部乃至集團2010的重要計劃之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在2010年7月底的完成集團的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。

二：具體實施方案：

1、2010年7月底前人力資源部完成集團現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合集團組織架構設置和各職位工作分析，提交集團薪酬設計草案。即集團員工薪資等級（目前建議為崗位技能等級工資制）、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標準等方案。同時完成同行業(yè)、同規(guī)模、同性質(zhì)的薪酬調(diào)查；

2、2010年5、6月之間人力資源部根據(jù)，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、集團現(xiàn)有各職位人員薪資狀況作一個調(diào)查，提交《眾美集團薪資等級表》，報請各部門負責人和集團分公司總經(jīng)理審議修改后，呈報集團董事會審核通過；

3、2010年5月完成《集團薪酬管理制度》并報請董事長通過。

4、為了更好的激勵高層人員，如果條件允許的話2010年集團人力資源部將于年底推出年薪制度。

三、實施計劃注意事項：

1、改革后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；

確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定集團整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和集團盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。

2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，一般由董事會授權總經(jīng)理按年薪制進行處理。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50％由集團另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。

五：計劃實施需支持與配合的事項和部門：

《薪酬等級表》和集團《薪酬管理制度》需經(jīng)集團董事長確認方可生效。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需請董事長確定。

DQ1韓秦王峰

第五篇：人力資源部總體目標

人力資源部總體目標

根據(jù)本工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展2012的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證

公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從

而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展

服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

注意事項：

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂目標時，按循序漸進的原則進行。如果一

味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標僅為人力資源部xx全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針

對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公

司對本部門目標的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單

等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。